第一篇：2017班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

目錄

1.2.3.4.5.目的..........................................................................................................................3 定義..........................................................................................................................3 目標(biāo)..........................................................................................................................3 組織機(jī)構(gòu)..................................................................................................................3 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)..........................................................................................................3 5.1 “安全型”班組....................................................................................................4 5.2 “管理型”班組....................................................................................................4 5.3 “創(chuàng)新型”班組....................................................................................................4 5.4 “學(xué)習(xí)型”班組....................................................................................................4 5.5 “效益型”班組....................................................................................................5 5.6 “標(biāo)準(zhǔn)型”班組....................................................................................................5 6.班組建設(shè)的具體工作..............................................................................................6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 7.制度建設(shè)........................................................................................................6 安全生產(chǎn)........................................................................................................6 記錄管理........................................................................................................6 風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案....................................................................................6 區(qū)域班組管理................................................................................................6 崗位技能........................................................................................................6 現(xiàn)場管理........................................................................................................7 質(zhì)量管理........................................................................................................7 工作檢查........................................................................................................7

方法步驟..................................................................................................................7 7.1 7.2 7.3 7.4 動員及調(diào)研階段............................................................................................7 標(biāo)準(zhǔn)制定階段................................................................................................7 組織實(shí)施階段................................................................................................8 考核評比階段................................................................................................8

8.9.考核、評比工作......................................................................................................8 獎勵與處罰..............................................................................................................8

10.相關(guān)要求..................................................................................................................9

1.目的

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”的基礎(chǔ)工程。為有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特?cái)M定本方案。

2.定義

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí) 企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

3.目標(biāo)

達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。

實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；

打造“六型”：即：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型、標(biāo)準(zhǔn)型。

4.組織機(jī)構(gòu)

為積極推進(jìn)班組建設(shè)工作的開展，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，項(xiàng)目部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：毛新懷 副組長：任佩元羅德兵

成 員：杜麗群 李文龍 孫家增 陳立

技術(shù)帶頭人孫家增和陳立負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各班組的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在機(jī)械部。

5.班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

5.1 “安全型”班組

1)安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析和經(jīng)驗(yàn)反饋的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍；

2)加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”；

3)加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。5.2 “管理型”班組

1)以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；

2)將項(xiàng)目部6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范；

3)實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。5.3 “創(chuàng)新型”班組

1)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平；

2)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動及合理化建議活動；

3)班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。5.4 “學(xué)習(xí)型”班組

1)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性地

確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實(shí)施；

2)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”；

3)突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效；

4)創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。5.5 “效益型”班組

1)以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動；

2)加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度；

3)完善創(chuàng)新激勵與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。5.6 “標(biāo)準(zhǔn)型”班組

1)專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性；

2)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一；

3)基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一；

4)班組文化統(tǒng)一。把公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合公司相關(guān)制度，建立班組文化墻，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“公司企業(yè)文化”品牌。

6.班組建設(shè)的具體工作 6.1 制度建設(shè)

1)建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明確到崗，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容；

2)建立班組績效考核機(jī)制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式；

3)建立班組消耗臺賬，與預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。6.2 安全生產(chǎn)

1)根據(jù)日常工作及大修工作計(jì)劃，確定班組月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定班組工作完成進(jìn)度圖表；

2)建立質(zhì)量三級管理制度，即班組自查，區(qū)域巡查，專人抽查；

3)堅(jiān)持開好“三會”（早班會、周會、月會），做到“三查”（查現(xiàn)場、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）；

4)堅(jiān)持每月一次安全月度活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)布置下月安全工作。6.3 記錄管理

1)制定《班組建設(shè)臺賬》、《三會記錄本》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理； 2)制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定程序要求。6.4 風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案

1)針對班組作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展危險(xiǎn)源辨識，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范；

2)建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人； 6.5 區(qū)域班組管理

1)建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符；

2)班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效；

3)有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等；

4)修訂并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會制度。6.6 崗位技能

1)根據(jù)項(xiàng)目部的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對性更強(qiáng)，效果更好，使安全教育收到實(shí)效，并將培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合；

2)熟悉本崗位的工作流程，了解本班組的工作職責(zé)；

3)有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料，記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效； 6.7 現(xiàn)場管理

1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人；

2)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。6.8 質(zhì)量管理

1)建立質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、評比辦法及獎罰機(jī)制（依據(jù)質(zhì)量安全部的程序執(zhí)行）； 2)建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。6.9 工作檢查

1)制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班組各項(xiàng)管理規(guī)定和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

2)明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。

7.方法步驟 7.1 動員及調(diào)研階段

1)時(shí)間：2017年3月1日至4月30日

2)組織班組長到業(yè)主相關(guān)處室進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3)將“班組建設(shè)”方案發(fā)放至維修部各班組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合項(xiàng)目部基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

4)由技術(shù)帶頭人制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。7.2 標(biāo)準(zhǔn)制定階段

1)時(shí)間：2017年5月1日至6月30日；

2)以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求，細(xì)化工作計(jì)劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

3)分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

4)班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化（宣傳欄）等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)，并逐步落實(shí)。7.3 組織實(shí)施階段

1)時(shí)間：2017年7月1日至2017年12月31日；

2)將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。4)廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。7.4 考核評比階段

1)時(shí)間：2018年1月1日至2018年1月31日；

2)依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，按星級班組進(jìn)行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。

8.考核、評比工作

考核內(nèi)容為：制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、記錄管理、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域班組管理、崗位技能、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、工作檢查等方面，共計(jì)100分。具體考核細(xì)則見《班組建設(shè)考核細(xì)則》。

9.獎勵與處罰

1)項(xiàng)目部根據(jù)考核情況，對評出的“優(yōu)秀班組”給予表彰、獎勵和命名； 2)項(xiàng)目部對獲得“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號的進(jìn)行表彰獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：獎金2000元，部門年終績效加50分；

3)項(xiàng)目部對榮獲“優(yōu)秀班組”的班組長優(yōu)先推薦為項(xiàng)目部“優(yōu)秀員工”；

4)各班組長享受獲獎班組金額的30%（不計(jì)入班組獎勵費(fèi)用）。

5)項(xiàng)目部考評成績在80分（不含80分）以下的班組，班組年終績效扣20分，同時(shí)對當(dāng)班班組長處罰300元。

10.相關(guān)要求

1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“六型五化”班組建設(shè)活動是項(xiàng)目部班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各部門要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動開展。

2)廣泛宣傳發(fā)動。充分利用OA辦公系統(tǒng)、微信等宣傳媒體，加大宣傳力度，營造良好的創(chuàng)建氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會形象，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

3)完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)工作上水平。各班組要及時(shí)搞好班組建設(shè)活動，及時(shí)溝通情況，即時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，真正促進(jìn)班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

4)嚴(yán)格組織考評。根據(jù)“六型五化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評價(jià)。在基層班組全面自查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部對創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“六型五化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件的授予“六型五化”班組稱號。

5)務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上。

第二篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實(shí)行班長負(fù)責(zé)制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負(fù)責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日報(bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅(jiān)持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第三篇：班組建設(shè)方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動紀(jì)律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分

（5）簽到表日期、請假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯一項(xiàng)，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）

（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。

（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。

（3）定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運(yùn)行記錄、報(bào)表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯、漏、涂鴉、不

及時(shí)上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動防護(hù)品，反之一次一人扣

1分，累計(jì)扣分。

（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時(shí)需在溜槽內(nèi)

工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時(shí)，應(yīng)事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)

護(hù)，反之扣6分。

（5）認(rèn)真開展安全活動，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，布置安全工作。

及時(shí)匯報(bào)事故隱患。開始工作前，對工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報(bào)告（檢

查完畢無異常，可以啟動開車），經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗(yàn)收及

時(shí)，保證工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

5、團(tuán)隊(duì)精神方面要做到：（10分）

配合帶班長完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

三、組織與實(shí)施

各班組值日生對調(diào)檢查，時(shí)間上午9:00，每月三號將評比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評比為零。

各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評比，評出好的車間班組進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。

四、評比與獎勵

1、評比辦法

創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場審

查并聽取班組匯報(bào)。

2、獎勵辦法

設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎,給予班組及班長表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵 一等獎獎金300元

二等獎獎金100元

三等獎

獎金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第四篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時(shí)間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開展

“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動的實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時(shí)間在全公司開展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：

一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動的內(nèi)容

1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。

2、設(shè)計(jì)活動載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項(xiàng)活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

5、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。教育員工增強(qiáng)大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識別及應(yīng)對措施教育;強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動要求

1、各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確?；顒娱_展的扎實(shí)有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動員和部署工作，制定本單位切實(shí)可行的活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力。

3、各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗(yàn)交流會。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：胡京江

副組長：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強(qiáng)、曹愛剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強(qiáng)同志任副主任。

五、活動時(shí)間和評比

第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。并制定分階段實(shí)施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：實(shí)施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動的實(shí)施方案，使活動真正落到實(shí)處，收到成效。

第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。

希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從推動公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階。

二〇一〇年三月八日

第五篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

班組是最基礎(chǔ)單位，各項(xiàng)工作最終都要通過班組去落實(shí)。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高班組長的管理水平，現(xiàn)制定班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、班組建設(shè)的主要目的實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)），夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)（培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍；培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的職工隊(duì)伍），提高三個(gè)能力（提高班組長的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力），實(shí)施四個(gè)步驟（選配高素質(zhì)的班組長；建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度；建立系統(tǒng)的班組長教育和培訓(xùn)機(jī)制；建立班組長人才梯隊(duì)開發(fā)機(jī)制）。

二、聘用與選拔班組長的標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長應(yīng)具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

2、要有較高的管理能力。班組長要有較強(qiáng)的管理意識、組織能力、鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

3、班組長必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

4、必須具備大專以上文化。班組長的文化水平要能夠滿足工作的需要，并有一定技術(shù)特長，在工作中表現(xiàn)突出的職工。

三、班組長的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理

分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5、其他權(quán)力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

三、建立符合工作實(shí)際的班組管理制度

1、建立班組例會制度。各班組每周要組織召開一次工作會議，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)、查找工作中存在的問題，制定整改措施，促使班組工作不斷健全和完善。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。各班組每月要制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織本班組職工開展學(xué)習(xí)活動。在職工中廣泛開展“讀一本書”、“寫一篇心得體會”、“開展一次競賽”、“掌握一門技術(shù)”活動，使職工在學(xué)習(xí)中不斷提高理論水平和技術(shù)水平。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識，工作方法。各班組之間要定期組織交流活動，相互參觀、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)班組長的執(zhí)行力。

4、建立班組長崗位交流培訓(xùn)制度。實(shí)行班組長互相交流任職制度，加強(qiáng)班組長與職工之間的交流，使班組長樹立全局意識，提高班組長管理和指揮能力。

5、建立班組長培養(yǎng)儲備機(jī)制。各班組要建立本班組職工的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)等個(gè)人檔案，為今后班組長的選拔提供基礎(chǔ)資料。

6、加強(qiáng)班組內(nèi)部信息交流。在班組中積極設(shè)立班委會，充分調(diào)動黨員、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮黨、團(tuán)員的積極性，發(fā)揮每一人的主觀能動性，使他們積極參與班組管理，成為班組的管理者，相互促進(jìn)，相互配合，相互信任，相互監(jiān)督，同時(shí)采取聊天、談心、座談會，及時(shí)了解和掌握組員的思想動態(tài)，在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

7、班組長的激勵機(jī)制。（1）班組長每月補(bǔ)助150元。（2）在提拔晉升中優(yōu)先推薦優(yōu)秀班組長。（3）被評為礦“五星班組”、集團(tuán)“明星班組”的班組長，不是黨員的作為重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)。

8、聘期內(nèi)班組長出現(xiàn)以下情況隨時(shí)解聘：（1）班組發(fā)生輕傷以上事故和一、二級非傷亡事故；（2）班組發(fā)生越級上訪事件；（3）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮造成重大生產(chǎn)安全事故；（4）職工群眾意見大，反映強(qiáng)烈，民主評議不合格；（5）班組內(nèi)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策的。

四、建立健全班組長責(zé)任制

1、班組長是本班組現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，主管本班組的安全、生產(chǎn)工作。在工作中要全面負(fù)責(zé)本班組貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)安排。

2、落實(shí)本班組各項(xiàng)安全責(zé)任和工作責(zé)任，組織好本班組的各類政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等活動，并做好記錄和資料的收集整理工作。

3、落實(shí)班組現(xiàn)場管理主體責(zé)任。各班組長應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，每天應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況，并籌劃安排好第二天的工作。

4、樹立成本效益觀念。積極組織本班組職工做好地測工作，杜絕地測事故，降成本、增效益，為安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅(jiān)持每月召開一次班組民主管理會，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性和主動性。

6、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)管理工作之中，繼續(xù)開展“六必談、五必訪”活動，及時(shí)了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，把班組建設(shè)成為和諧、溫馨之家。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)的具體工作措施

1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。班組職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本班組本崗位需要的安全知識、操作技能、管理知識和適應(yīng)本崗位要求的文化知識。班組要按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會什么”的要求，制訂并實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；職工個(gè)人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“精一門、會兩門、懂三門”的目標(biāo)，爭做一專多能的復(fù)合型職工。班組長要做學(xué)習(xí)的模范，先學(xué)一步，多學(xué)幾門，爭取掌握本崗位需要的多專業(yè)知識，提高解決實(shí)際問題的能力，影響和帶動其他職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、開展互動交流?；咏涣魇锹毠⑴c管理、加快知識傳播和轉(zhuǎn)化的有效形式，也是培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重要途徑。班組要以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和

崗位創(chuàng)新等為內(nèi)容，每月至少組織一次規(guī)范化的班組討論、班后講評等活動，以達(dá)到集思廣益、共同提高的目的。

3、參與技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、技能大賽等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動。每名職工每個(gè)月都要圍繞服務(wù)管理、崗位操作、班組建設(shè)提一條合理化建議。隊(duì)建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制，對創(chuàng)新項(xiàng)目依照技術(shù)獎勵的相關(guān)規(guī)定給予獎勵。

4、強(qiáng)化品行培養(yǎng)。要按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行行為規(guī)范教育，規(guī)范職工崗位和公共行為，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣，高效率地完成班組分派地各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、每月評出一個(gè)“優(yōu)勝班組”，給予一定獎勵。季度內(nèi)獲得次數(shù)多的“優(yōu)勝班組”參加礦“五星班組”評選。

六、加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，提升班組的綜合素質(zhì)。