第一篇：醫(yī)生案例

前言

根據(jù)自己在臨床醫(yī)學(xué)的三十多年經(jīng)驗(yàn)和從事新海得事業(yè)十幾年的實(shí)踐，寫出這《新尚產(chǎn)品與藥物搭配治療疾病的方案》，目的是讓廣大的醫(yī)務(wù)人員在使用新尚食品時(shí)，能更簡(jiǎn)捷.能更方便.能更放心的讓病人達(dá)到治療效果。在此非常感謝郭清華.盧德全.黎亞晃.梁有進(jìn).黃麗.康美蓮.的醫(yī)生的積極投稿，在平時(shí)與許多醫(yī)生的交流中，也深有體會(huì)的感到新尚產(chǎn)品的魅力，在一些常見疾病治療的時(shí)候，運(yùn)用新尚產(chǎn)品與藥品搭配的病例里，收到很好的效果，根據(jù)藥理學(xué)原理，新尚產(chǎn)品與藥品的搭配是最理想的治療調(diào)理方式，首先單用新尚產(chǎn)品可達(dá)調(diào)理療效，與藥物配合使用：

1.提高藥物的療效；2.減輕藥物的副作用；3.盡快減輕疾病的不適，使搭配后的療效更佳，幫助大眾帶來了康復(fù)，提升了醫(yī)生的威望，提高國(guó)人的身體質(zhì)量。非常感謝新尚產(chǎn)品給我們大家?guī)淼慕】档母Ｒ?。新姿連鎖是實(shí)現(xiàn)治療醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)最佳結(jié)合的理想方式。

新尚產(chǎn)品與藥物搭配治療常見疾病方案

一.流行性感冒

1.初發(fā)時(shí)咽喉疼痛感：

（1）雙果C2-3粒含服，一天兩次。（2）綠茶多酚2-3粒含服，一天兩次。

（3）珍珠膠囊3粒含服。

（4）螺旋藻20粒以上含服執(zhí)行醫(yī)囑，一天一次

2.癥狀出現(xiàn)時(shí)：對(duì)癥用藥+雙果C3粒+螺旋藻6?；蚓G茶多酚3粒+珍珠膠囊3粒，含服。

二.淺表性胃潰瘍.慢性胃炎.十二指腸潰瘍

方案1.靈芝3粒+螺旋藻3粒，餐前服，一天兩次。

方案2.蛋白粉2勺+螺旋藻6粒，餐前服，一天兩次。

方案3.類胡蘿卜2粒，一天一次+螺旋藻6粒，餐前服，一天兩次。

視病情用胃cu，法莫替丁，雷尼替丁，西沙比林利，嗎丁啉，任選一種配服。

三.骨質(zhì)疏松.骨質(zhì)增生.關(guān)節(jié)疼痛：

方案1.氨基酸鈣3粒+膠原蛋白3粒+螺旋藻5粒，一天兩次

方案2.(珍珠3粒+膠原蛋白3粒)一天兩次+圣康麗2粒（每晚）--女性 方案3.(珍珠3粒+膠原蛋白3粒)一天兩次+圣康寶2粒（每晚）--男性 視關(guān)節(jié)疼痛情況家用芬必得.阿倫膦酸鹽.紅藥片.雙氯芬酸止痛調(diào)節(jié)。

四.暗瘡 青春痘 面瘡：

方案1.珍珠3粒+螺旋藻8粒，一天兩次

方案2.類胡蘿卜2粒（一天一次）+麥胚5粒（一天兩次）+雙果C3粒（一天兩次）另加蘆薈膠外涂或珍珠外涂使傷口收斂

五.腹瀉 腸炎：

1.慢性腸炎：（靈芝3-5粒+螺旋藻6-8粒，一天兩次）+健暢益生菌1支含服（一天

一次）

2.急性腸炎：（綠茶多酚2粒+蛋白粉2勺，一天兩次）+健暢益生菌2支含服（一天

一次）

3.小兒腹瀉：螺旋藻5粒一天兩次+健暢益生菌1支含服（一天一次）適當(dāng)給予胃復(fù)

安，表飛鳴，樂托爾，易蒙停止瀉藥。

六.低血壓，心肌供血不足：

方案1.麥胚6粒+康力源加強(qiáng)版3粒，一天兩次。

方案2.靈芝5粒+康力源加強(qiáng)版3粒，一天兩次。

方案3.蛋白粉2勺+螺旋藻6粒+康力源加強(qiáng)版3粒，一天兩次。

方案4.雙果C3粒+麥胚6粒+康力源加強(qiáng)版3粒，一天兩次?？蛇x用米多君.利他林.麻黃素等升壓藥及三磷酸腺苷.輔酶A.維生素B和維生素C，以改善腦組織代謝功能。

七.心動(dòng)過速 心悸心律不齊：

方案1.蟲草5粒+康力源老版3粒，一天兩次。

方案2.靈芝5粒+蟲草5粒，一天兩次。

方案3.康力源加強(qiáng)版3粒+ 蛋白粉2勺，一天兩次。

方案4.氨基酸鈣3粒+康力源加強(qiáng)版3粒，一天兩次。

可視病情給予鎮(zhèn)靜，中醫(yī)首選蟲草。

八.高血壓 高血脂 高膽固醇：

方案1.靈芝5粒+康力源5粒，一天兩次。

方案2.卵磷脂6粒+靈芝5粒，一天兩次。

方案3.綠茶多酚3粒+康力源5粒，一天兩次。

方案4.螺旋藻6-8粒+靈芝5粒，一天兩次。

血壓高宜配合一些降壓藥硝苯地平，利血平片，氯氨地平片，北京降壓零服用。

九.糖尿?。?/p>

方案1.螺旋藻8粒+康力源老版5-8粒，一天兩次。

方案2.靈芝5粒+康力源5粒，一天兩次。

方案3.螺旋藻6粒+康力源老版6粒，一天兩次。

方案4.螺旋藻8粒+蛋白粉2勺+靈芝5粒，一天兩次。

宜配合藥物鹽酸二甲雙胍，拜唐平，達(dá)美康。

十.失眠多夢(mèng)：

方案1.圣康麗（女性）圣康寶（男性）（前5天每晚5粒，第六天開始每晚2粒）+

珍珠3粒（一天兩次）。

方案2.珍珠3粒+卵磷脂6粒，一天兩次。

方案3.微藻DHA4粒+珍珠3粒+蛋白粉2勺一天兩次

方案4.康力源老版5粒+卵磷脂5粒一天兩次

十一.月經(jīng)過多 月經(jīng)混亂 無排卵性宮血：

方案1.麥胚6粒+珍珠3粒+螺旋藻6粒，一天兩次。

方案2.圣康麗（前5天每晚5粒，第六天開始每晚2粒）+麥胚6粒（一天兩次）方案3.麥胚+阿膠 煮服一天一次。

適當(dāng)給予烏雞白鳳丸 當(dāng)歸

十二.急性結(jié)膜炎紅眼病：

方案1.珍珠3粒+螺旋藻6粒+類胡蘿卜2粒，一天兩次

方案2.珍珠3粒，一天兩次，蘆薈膠外涂眼多次。

方案3.珍珠3粒+類胡蘿卜2 粒，一天兩次，蘆薈膠外涂眼多次。

宜配合氯霉素眼藥水，嗎啉雙呱眼藥水滴眼，金霉素或四環(huán)素眼膏涂眼配合使用。

十三.不孕不育：

女性：

方案1.麥胚8粒+螺旋藻8粒，一天兩次

方案2.：（麥胚8粒+螺旋藻8粒，一天兩次）+圣康麗（每晚2粒）

男性：

方案1.蟲草5粒+康力源老版6-8粒+螺旋藻8粒，一天兩次

方案2.康力源老版6-8粒+圣康寶2粒+卵磷脂8粒，一天兩次

方案3.蟲草5粒+康力源老版6-8粒+圣康寶2粒，一天兩次

根據(jù)病情按醫(yī)囑給予治療，并配合治療。

十四.小兒厭食癥 消化不良：

方案1.蛋白粉2勺（一天兩次）+健暢益生菌1支（一天一次）

方案2.螺旋藻3-5粒+蛋白粉2勺一天兩次

方案3.螺旋藻3-5粒+健暢益生菌1支，一天一次

方案4.雙果C1-2粒+螺旋藻3-5粒，一天兩次

宜配合乳酶生.胃蛋白酶合劑

十五.咽喉炎扁桃體炎：

方案1.綠茶多酚2粒含服多次+螺旋藻8粒，一天兩次

方案2.雙果C2粒+綠茶多酚2粒，各含服多次

方案3.珍珠2粒+雙果C2粒，各含服多次

方案4.綠茶多酚2粒+珍珠2粒，各含服多次

用西瓜霜含服貨雙料喉風(fēng)散加珍珠膠囊粉噴吼效果會(huì)更好。

十六.提高記憶力健腦：

方案1.卵磷脂6-8粒+螺旋藻6-8粒，一天兩次

方案2.微藻DHA4粒+雙果C2粒+蛋白粉2勺，一天兩次

方案3.卵磷脂6-8粒+微藻DHA4粒，一天兩次

十七.預(yù)防癡呆癥：

方案1.卵磷脂6-8粒+螺旋藻6-8粒，一天兩次

方案2.微藻DHA4粒+雙果C2粒，一天兩次

方案3.卵磷脂6-8粒+微藻DHA4粒，一天兩次

方案4.蛋白粉2勺+卵磷脂6-8粒+微藻DHA4粒，一天兩次

十八.口腔潰瘍地圖舌：

方案1.珍珠2粒+維生素B2 2粒，含服

方案2.綠茶多酚2粒+雙果C2粒，含服

方案3.珍珠2粒+綠茶多酚2粒，含服

十九.懷孕期保?。?/p>

方案1.麥胚6粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案2.卵磷脂6粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案3.氨基酸鈣2粒+蛋白粉2勺，一天兩次

方案4.珍珠2粒（一天一次）+蛋白粉2勺（一天兩次）

二十.腦動(dòng)脈硬化：

方案1.卵磷脂8粒+螺旋藻8粒，一天兩次

方案2.微藻DHA4粒+蛋白粉2勺，一天兩次

方案3.綠茶多酚2粒+卵磷脂8粒+螺旋藻8粒，一天兩次

方案4.卵磷脂8粒+靈芝6-8粒，一天兩次

二十一.支氣管炎 哮喘：

方案1.蟲草5-8粒+螺旋藻6-8粒，一天兩次

方案2.綠茶多酚2粒+珍珠2粒，含服，一天兩次

方案3.類胡蘿卜2粒+螺旋藻6粒+雙果C2粒，一天兩次

方案4.蟲草5粒+麥胚6粒，一天兩次

適時(shí)用茶堿類藥

二十二.牙齦出血：

方案1.雙果C2粒+珍珠2粒，一天兩次，含服

方案2.雙果C2粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案3.綠茶多酚2粒+珍珠2粒，含服，一天兩次

方案4.類胡蘿卜2粒+螺旋藻6粒，一天兩次

二十三.飛蚊癥 青光眼：

方案1.類胡蘿卜2粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案2.珍珠2粒+類胡蘿卜2粒，一天兩次

方案3.麥胚6粒+螺旋藻6粒+類胡蘿卜2粒，一天兩次

二十四.通風(fēng) 關(guān)節(jié)疼痛：

方案1.蛋白粉2勺+螺旋藻6-8粒+氨基酸鈣2粒，一天兩次

方案2.靈芝5粒+蟲草5粒+螺旋藻6-8粒。一天兩次

方案3.類胡蘿卜2螺旋藻6粒+靈芝5粒，一天兩次

方案4.螺旋藻6-8粒+靈芝5粒+珍珠3粒，一天兩次

二十五.前列腺炎 前列腺肥大 前列腺增生癥：

方案1.蟲草6粒+圣康寶（前5天每晚5粒，第六天開始每晚2粒）+雙果C2粒，一

天兩次

方案2.蟲草5粒+珍珠3粒+圣康寶（前5天每晚5粒，第六天開始每晚2粒）方案3.蟲草5粒+類胡蘿卜2粒+螺旋藻6-8粒，一天兩次

宜可前列康，安尿通，高特靈配合治療

二十六.各種陰道炎：

方案1.珍珠3?？诜ㄒ惶靸纱危?健暢益生菌2支外用（一天一次）

方案2.健暢益生菌1支（一天一次）+螺旋藻6粒（一天兩次）

方案3.珍珠3粒+類胡蘿卜2粒+螺旋藻6-8粒，一天兩次

用外復(fù)方甲硝唑栓，聚甲酚磺醛栓治療

二十七.保胎養(yǎng)胎：

方案1.麥胚6粒+氨基酸鈣2粒+微藻DHA2粒，一天兩次

方案2.麥胚5粒+卵磷脂6粒+微藻DHA2粒，一天兩次

方案3.麥胚6粒+蛋白粉2勺+微藻DHA2粒，一天兩次

首選麥胚油保胎效果最佳

二十八.帕金森綜合癥：

方案1.綠茶多酚4粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案2.綠茶多酚4粒+雙果C2粒，一天兩次

方案3.綠茶多酚4粒（一天兩次）+類胡蘿卜2粒（一天一次）

左旋多巴，安坦，開馬君等藥盡量不用

二十九.便秘：

方案1.麥胚6粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案2.麥胚煮服（一天一次）+蛋白粉2勺（一天兩次）+螺旋藻6粒（一天兩次）方案3.卵磷脂6粒+蛋白粉2勺，一天兩次

方案4.螺旋藻6粒+康力源老版5-8粒，一天兩次

三十.耳鳴腎虛：

方案1.蟲草5粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案2.蛋白粉2勺+蟲草5粒，一天兩次

方案3.靈芝6粒+蟲草5粒，一天兩次

可以適當(dāng)給予六味地黃丸

三十一.習(xí)慣性流產(chǎn)：

方案1.麥胚6粒+氨基酸鈣2粒，一天兩次

方案2.麥胚5粒+卵磷脂6粒，一天兩次

方案3.麥胚6粒+蛋白粉2勺，一天兩次

首選麥胚油效果最佳

三十二.子宮肌瘤 面部斑點(diǎn) 乳腺增生 內(nèi)分泌失調(diào)：

方案1.圣康麗（前5天每晚5粒，第六天開始每晚2粒）+（靈芝8粒+螺旋藻8粒，一天兩次）

方案2.蟲草8粒+螺旋藻8粒+麥胚油8粒，一天兩次

方案3.圣康麗（前5天每晚5粒，第六天開始每晚2粒）+（麥胚8粒+蟲草8粒，一天兩次）

方案4.圣康麗（前5天每晚5粒，第六天開始每晚2粒）+（蟲草8粒+靈芝8粒，一天兩次）

三十三.內(nèi)外痔瘡：

方案1.蘆薈膠外用多次+（螺旋藻6粒+麥胚6粒，一天兩次）

方案2.珍珠3粒+螺旋藻3粒+蛋白粉2勺，一天兩次

方案3.蛋白粉2勺+麥胚6粒+康力源老版5粒，一天兩次

適宜服化痔膠囊或三七粉

三十四.神經(jīng)性頭痛偏頭痛：

方案1.卵磷脂5粒+靈芝6粒+珍珠3粒，一天兩次

方案2.微藻DHA4粒+螺旋藻6粒+靈芝6粒，一天兩次

方案3.卵磷脂5粒+微藻DHA4粒+靈芝6粒，一天兩次

可選用丹參片或三七片配合使用。

三十五.缺鐵性貧血：

方案1.螺旋藻6粒+麥胚5粒+蛋白粉2勺，一天兩次

方案2.螺旋藻6粒+靈芝6粒+蛋白粉2勺，一天兩次

方案3.蛋白粉2勺+氨基酸鈣2粒+螺旋藻6粒，一天兩次

方案4.螺旋藻6粒+雙果C2粒+類胡蘿卜2粒，一天兩次

配合硫酸亞鐵片效果更佳。

推出以上疾病治療時(shí)，使用新尚產(chǎn)品的一些體會(huì)，希望廣大的醫(yī)務(wù)人員能更 有信心，能不斷收集使用新尚產(chǎn)品效果的例子，能融會(huì)貫通地把新尚產(chǎn)品讓病人 和周圍的朋友都能得到享用。內(nèi)部使用資料

第二篇：公立醫(yī)院醫(yī)生的跳槽案例

公立醫(yī)院知名專家跳槽民營(yíng)醫(yī)院

跳槽已經(jīng)1個(gè)多月，這個(gè)月，沈法榮除了適應(yīng)浙江綠城心血管病醫(yī)院新的工作環(huán)境外，主要做了兩件事：做手術(shù)，規(guī)范心臟中心。

沈法榮是我省心血管領(lǐng)域名聲赫赫的專家，有人曾開玩笑說，想找他做手術(shù)，要么你的病情很復(fù)雜，要么托關(guān)系。離開工作了29年的浙江醫(yī)院，脫下公立醫(yī)院心臟中心主任的衣服，挑起民營(yíng)醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)的擔(dān)子，他這一“跳”引起了業(yè)內(nèi)的小地震。

不過，最近沈法榮卻遭遇了小尷尬：門診依然門庭若市，但很多病人不知道他跳槽，以為他失蹤了，以致預(yù)約平臺(tái)上推出的號(hào)子有時(shí)還掛不滿。

近年來，不少公立醫(yī)院的知名專家跳槽民營(yíng)醫(yī)院，是什么原因促使他們做這樣的選擇？這會(huì)不會(huì)成為今后的潮流？

他不是第一個(gè)跳槽的專家

現(xiàn)象

5月24日，沈法榮用了38分鐘，蓋了13個(gè)章，順利辦完辭職手續(xù)。隨后，他低調(diào)地發(fā)了一條微博：“各位朋友：今起本人正式加盟浙江綠城心血管病醫(yī)院，感謝大家的關(guān)心、支持及幫助！”

其實(shí)，像他這樣從公立醫(yī)院跳槽民營(yíng)醫(yī)院的專家，并非個(gè)例。去年開業(yè)的杭州美華婦兒醫(yī)院招攬了省兒保、市一多位婦幼專家。

從全國(guó)來看，繼原同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院血管外科主任張強(qiáng)醫(yī)生發(fā)布微博“2013年，我將離開體制執(zhí)業(yè)，為中國(guó)善良優(yōu)秀的醫(yī)生們尋找一條新路。”之后，微博名人“@急診科女超人于鶯”也離開了北京協(xié)和醫(yī)院。有媒體報(bào)道，過去的兩年多，北京、上海有很多醫(yī)生從公立醫(yī)院“轉(zhuǎn)會(huì)”民營(yíng)醫(yī)院。

復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)章濱云的一個(gè)發(fā)問，代表了很多老百姓或醫(yī)療界人士的心聲，“公立醫(yī)院的精英為什么跳槽呢？”

我想做一名純粹的醫(yī)生

當(dāng)事者

公立醫(yī)院醫(yī)生跳槽民營(yíng)醫(yī)院大致有以下原因：大醫(yī)院工作強(qiáng)度太大，遇到事業(yè)瓶頸或糾紛，民營(yíng)醫(yī)院的高薪誘惑。

如今張強(qiáng)已在上海沃德醫(yī)療中心任首席血管專家，他稱自己的跳槽“不是下海，而是上岸：為了還原醫(yī)生的本色?！? “@急診科女超人于鶯”稱離開協(xié)和的原因是：

一、不和科研考核大夫的評(píng)判體系玩了，我玩不過。

二、航母式的醫(yī)聯(lián)體最終會(huì)讓專注于臨床的一線大夫尤其是急診科醫(yī)生成炮灰。

三、我不是專家，不看專病，但專家可干不了我的活兒，各有所長(zhǎng)。

四、媒體們別挖內(nèi)幕了，我不是被辭職，你見過興高采烈被辭職的嘛。

沈法榮稱，他跳槽到綠城心血管病醫(yī)院的原因有三個(gè)：

一、它是省內(nèi)唯一一家心血管病?？漆t(yī)院；

二、它是非營(yíng)利性醫(yī)院；

三、最重要的內(nèi)因是“我想做一名純粹的醫(yī)生?！?/p>

對(duì)于這種敢為人先的舉動(dòng)，很多業(yè)內(nèi)人士投以欣賞的眼光，省新華醫(yī)院蔡宛如院長(zhǎng)就是其中一位，“做好一名醫(yī)生的本職，把大部分心思花在給病人看病上，挺好的?！?/p>

離開公立醫(yī)院，病人從哪里來？

觀察

在國(guó)內(nèi)，多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)集中在“上三路”（指美容、牙科、皮膚?。┖汀跋氯贰埃ㄖ感圆　⒏窝?、不孕不育癥），急功近利、夸大宣傳、不規(guī)范診療，以致老百姓對(duì)其信任度不高。從公立醫(yī)院跳槽到民營(yíng)醫(yī)院，不可不考慮病人從哪里來？

“以前號(hào)子在預(yù)約平臺(tái)上一推出，就被秒殺，現(xiàn)在很多患者不知道我跳槽了，號(hào)子都掛不滿。”沈法榮說，現(xiàn)在雖然門診病人很多很多，但來找他看病的都是到醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)掛號(hào)的老病友。其實(shí)，這和預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)的設(shè)置有一定關(guān)系，要先查找城市，再查找醫(yī)院、科室，最后選擇醫(yī)生，不能靠直接搜索醫(yī)生的名字進(jìn)行預(yù)約。

但沈法榮相信，在信息化時(shí)代，只要技術(shù)夠精湛，服務(wù)夠好，就不怕病人不來。所以，他到綠城心血管病醫(yī)院后，除了1個(gè)月做了近百臺(tái)手術(shù)，還下苦功夫抓學(xué)科建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，要讓醫(yī)院心臟中心的技術(shù)和國(guó)際接軌，要把醫(yī)院打造成國(guó)內(nèi)知名的心血管?？漆t(yī)院。

“我們是非營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院，所以我們不打鋪天蓋地的廣告。”他認(rèn)為，只有提升醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)能力，才能換回患者的良好口碑，所以辦醫(yī)院是像做冬令滋補(bǔ)膏方一樣，要慢慢熬。

追問

擔(dān)不擔(dān)心“先驅(qū)”變“先烈”？

周樂今，云南省著名的心血管病專家，與沈法榮相熟。

2010年10月，昆明同仁醫(yī)院有限公司與周教授簽訂了《勞動(dòng)合同》，合同期限為3年。合同約定，周樂今的工作崗位是心血管內(nèi)科主任，昆明同仁醫(yī)院每年支付給周樂今80萬元年薪?？稍?012年3月31日，離合同期限還有一年多，他卻接到通知，昆明同仁醫(yī)院把他辭退了。

在周樂今之前，時(shí)任云南省醫(yī)學(xué)會(huì)心血管病分會(huì)主任委員的李易，帶領(lǐng)20多名醫(yī)生從云南省紅會(huì)醫(yī)院集體跳槽到民營(yíng)醫(yī)院，但最終也“失蹄”。可以說，這些專家都從“先驅(qū)”變成了“先烈”，沈法榮有沒有這方面的擔(dān)憂？

“他們的經(jīng)歷，或許也有一定的自身原因。我相信，自己只要有這個(gè)技術(shù)水平，就能夠得到患者的信任，現(xiàn)在只不過是換了一個(gè)平臺(tái)，給患者服務(wù)。”沈法榮說，他自己并不擔(dān)心變“先烈”這樣的情況發(fā)生，因?yàn)橛屑夹g(shù)在身，若能把綠城心血管病醫(yī)院做成像綠城房產(chǎn)這樣知名，相信醫(yī)院更加離不開自己了。

做新醫(yī)改“探路者”

沈法榮認(rèn)為，他的跳槽順應(yīng)時(shí)代潮流，因?yàn)樵趪?guó)外，私立醫(yī)院的技術(shù)水平和服務(wù)能力和公立醫(yī)院旗鼓相當(dāng)，甚至更高。目前國(guó)內(nèi)雖然倒了過來，但相信以后，私立醫(yī)院的發(fā)展會(huì)和國(guó)際接軌，比如杭州已經(jīng)有好幾家高端醫(yī)院進(jìn)駐，這就是一個(gè)信號(hào)。

這種自信，離不開政策背景。新醫(yī)改方案明確提出：積極促進(jìn)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。適度降低公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)比重，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。

張強(qiáng)醫(yī)生在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“任何改革，如果醫(yī)生群體不積極參與，將不會(huì)成功。我希望做一名探路者，如果成功，愿意和同行分享經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

省衛(wèi)生廳一位不愿透露姓名的官員認(rèn)為，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、多元化辦醫(yī)，肯定是以后的方向，高水平專家向民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)，能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療水平的提高，這未必不是一件好事。

不過，民營(yíng)醫(yī)院在“筑巢引鳳”之后，能否避免急功近利之心，留住“鳳凰”，沉下心來做一家技術(shù)和口碑都被百姓稱贊的醫(yī)院，還有待考驗(yàn)！

第三篇：醫(yī)生收受回扣案案例簡(jiǎn)介

藥事管理案例分析

系

別 ： 專業(yè)（班級(jí)）：

生物與食品工程系 2012級(jí)制藥工程

作

者： 谷仁超(51206032002)指導(dǎo)教師：

徐世晶

完成日期：

2015年11月27日

案例簡(jiǎn)介:

2001年上半年，某市人民醫(yī)院（系國(guó)有事業(yè)單位）外科醫(yī)生瑞某分別與5名藥品和醫(yī)療器械商事先約定，瑞某在診療過程中開具處方時(shí)，盡量使用5名供應(yīng)商已進(jìn)入醫(yī)院藥房的藥品和醫(yī)療器械，事后由供應(yīng)商按實(shí)際銷售量的一定比例支付回扣給瑞某。至2003年10月，5名供應(yīng)商按瑞某開具處方的藥品和醫(yī)療器械在該醫(yī)院的實(shí)際銷售量，先后送給瑞某回扣8萬元，瑞某均予以收受。

案例分析：

關(guān)于瑞某的行為是否構(gòu)成受賄罪，存在兩種不同的看法；

第一種意見認(rèn)為，瑞某的行為不構(gòu)成犯罪。理由有；一是瑞某不屬于刑法意義上的國(guó)家公務(wù)員。根據(jù)刑法第九十三條第二款，事業(yè)單位中“從事公務(wù)”的人員才能成為受賄罪的主體，而刑法意義上的公務(wù)員是指國(guó)家機(jī)關(guān),企業(yè)，事業(yè)單位，人民團(tuán)體中從事組織，領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和履行經(jīng)濟(jì)職能等具有社會(huì)管理性質(zhì)的活動(dòng)。公務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)是一種管理活動(dòng)，然而臨床醫(yī)生運(yùn)用其醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)給病人診斷，治療，行駛《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》賦予的處方權(quán)開具處方，是一種技術(shù)性的勞務(wù)活動(dòng)，并不具有管理性質(zhì)，因此處方行為并不屬于公務(wù)活動(dòng)范疇，單純具有處方權(quán)的醫(yī)師也就不屬于刑法意義上的國(guó)家工作人員，其收受回扣的行為不構(gòu)成受賄罪。二是瑞某收受回扣利用的是職業(yè)上的便利，而非職務(wù)上的便利。此外，醫(yī)院不是公司，企業(yè)，所以瑞某的行為亦不構(gòu)成公司，企業(yè)人員受賄罪。第二種意見認(rèn)為，瑞某的行為構(gòu)成受賄罪。處方權(quán)是醫(yī)院管理權(quán)的延伸，醫(yī)生的處方行為也對(duì)國(guó)有醫(yī)院的藥品銷售和民事責(zé)承擔(dān)由直接的影響，屬于“從事公務(wù)”。擁有處方權(quán)的醫(yī)生屬于刑法意義上的國(guó)家工作人員，其在開處方過程中收受藥品回扣構(gòu)成受賄罪。

評(píng)析：筆者同意第二種意見。本案兩種分歧意見的焦點(diǎn)在于醫(yī)生的處方行為是否屬于“從事公務(wù)”。處方是醫(yī)生預(yù)防、治療疾病時(shí)為病人開寫的取藥憑證。開具處方是醫(yī)生根據(jù)病人病情選擇藥物治療方案，與其他醫(yī)療人員一起共同負(fù)責(zé)病人安全合理用藥的整個(gè)過程。因此，筆者認(rèn)為，國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的處方行為具有公務(wù)活動(dòng)的管理性特征，當(dāng)屬“從事公務(wù)”，理由如下： 首先，處方權(quán)是醫(yī)院藥品管理權(quán)的一部分。國(guó)有醫(yī)院對(duì)藥品的管理包括采購(gòu)、保管、銷售等環(huán)節(jié)，其中銷售環(huán)節(jié)包括處方開藥、藥房配藥、病房（病人）用藥。藥房?jī)H僅是根據(jù)處方銷售藥品，故決定藥品銷售情況的是醫(yī)生的處方?，F(xiàn)行醫(yī)療體制下，“醫(yī)”、“藥”關(guān)系尚未完全分開，病人拿到醫(yī)生的處方后一般都會(huì)在該醫(yī)院購(gòu)買藥品，有的醫(yī)院則干脆剝奪病人的知情權(quán)，將醫(yī)生的處方直接通過局域網(wǎng)傳送至收費(fèi)處，病人繳費(fèi)后才能知悉處方內(nèi)容。

其次，處方行為雖是技術(shù)性活動(dòng)，但同時(shí)也具有管理性。醫(yī)生診斷某一病情后，根據(jù)處方權(quán)，他有權(quán)在不同類型的藥品、同一類型藥品中的不同廠家中進(jìn)行自由選擇，并決定用藥量的多少。對(duì)此，醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和藥品采購(gòu)部門都無權(quán)進(jìn)行干涉。雖然醫(yī)院的藥事委員會(huì)決定進(jìn)入藥房供醫(yī)生選擇使用的具體藥品，但最終使用什么藥、用多少藥才能“藥到病除”，決定權(quán)仍然歸屬于醫(yī)生的處方行為。正因如此，實(shí)踐中部分供應(yīng)商在藥品進(jìn)入藥房后，還根據(jù)有關(guān)醫(yī)生開處方的藥品實(shí)際銷售量，送給醫(yī)生回扣。

最后，在法律后果上，處方行為直接影響國(guó)有醫(yī)院對(duì)處方內(nèi)容的責(zé)任承擔(dān)。雖然開具處方本身是執(zhí)業(yè)醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)活動(dòng)，但對(duì)病人而言，處方不僅是醫(yī)生意志的體現(xiàn)，也是醫(yī)院意志的體現(xiàn)。病人服藥后發(fā)生醫(yī)療事故，如果是醫(yī)生開錯(cuò)處方所致，則向病人承擔(dān)責(zé)任的主體是醫(yī)生所在的國(guó)有醫(yī)院。從這一點(diǎn)來看，醫(yī)生是代表醫(yī)院開具處方，不僅是醫(yī)生的職業(yè)要求，也是醫(yī)生的職務(wù)行為。

綜上，國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的處方權(quán)在行使過程中直接關(guān)系到該醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)利益和責(zé)任承擔(dān)，從屬于管理國(guó)有資產(chǎn)的行為，符

合“從事公務(wù)”的特征。因此，筆者認(rèn)為，本案中，瑞某正是利用了醫(yī)生可以開處方的這一“職務(wù)上的便利”收受藥品回扣，理應(yīng)構(gòu)成受賄罪。

第四篇：醫(yī)生集團(tuán)的模式及典型案例分析

醫(yī)生集團(tuán)的模式及典型案例分析

醫(yī)生集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的重要載體：對(duì)醫(yī)生而言，通過組建醫(yī)生集團(tuán)，可以脫離行政運(yùn)營(yíng)，最大程度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高話語權(quán)，提高收入；對(duì)于患者而言，可以最高效地得到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源；而對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，可以與優(yōu)秀醫(yī)生開展各種先進(jìn)的技術(shù)合作，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。

當(dāng)前，醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展面臨重大政策機(jī)遇，發(fā)展方興未艾，呈現(xiàn)三大模式：體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)——以萬峰心血管專家聯(lián)盟以及大家醫(yī)聯(lián)為主要代表；體制外醫(yī)生集團(tuán)——以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、杏香園為主要代表；混合型醫(yī)生集團(tuán)——以微醫(yī)集團(tuán)、三甲醫(yī)生集團(tuán)為代表。

part1

醫(yī)生集團(tuán)的三大模式

醫(yī)生集團(tuán)，即多個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)組成的聯(lián)盟或組織機(jī)構(gòu)，按照海外市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，也可稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，英文譯為“MedicalGrouporPhysicianGroup”?！搬t(yī)生集團(tuán)”既可以屬于醫(yī)院，也可以是獨(dú)立的醫(yī)生組織，一般是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，以股份制、合伙制運(yùn)作。

成立醫(yī)生集團(tuán)必須包含如下三個(gè)基本要素：必須以醫(yī)生為主體；起碼是兩名以上醫(yī)生組成；一定是一個(gè)實(shí)業(yè)主體。醫(yī)生集團(tuán)的本質(zhì)是醫(yī)生團(tuán)體執(zhí)業(yè)，相對(duì)于獨(dú)立執(zhí)業(yè)而言。在團(tuán)體執(zhí)業(yè)下，醫(yī)生之間共同計(jì)算收入和成本，共同承擔(dān)損失和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，共享設(shè)施設(shè)備和患者資源。醫(yī)生通過組建醫(yī)生集團(tuán)將有效進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

目前醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)三大模式： 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)

這是目前建立醫(yī)生集團(tuán)采用最多的模式，在這種模式之下，醫(yī)生不脫離體制，工作之余通過多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的模式加入醫(yī)生集團(tuán)。由醫(yī)生集團(tuán)為簽約醫(yī)生提供對(duì)口執(zhí)業(yè)醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)生集團(tuán)對(duì)簽約醫(yī)生采取多勞多得的方式支付報(bào)酬。體制外醫(yī)生集團(tuán)

這是建立條件最高的模式，在這種模式之下，醫(yī)生完全脫離體制，全職自由執(zhí)業(yè)，加入醫(yī)生集團(tuán)的必須是成熟專家或團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一般醫(yī)生而言加入門檻較高。醫(yī)生加入醫(yī)生集團(tuán)后，由醫(yī)生集團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)口執(zhí)業(yè)醫(yī)院或在醫(yī)生集團(tuán)下屬的手術(shù)中心行醫(yī)。醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院簽約，醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約，并成為這些醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的母體，醫(yī)生通過醫(yī)療服務(wù)獲得收入?；旌闲歪t(yī)生集團(tuán)

混合型醫(yī)生集團(tuán)主要基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在這種模式之下，所有醫(yī)生，不論體制內(nèi)外，均可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨醫(yī)院、跨科室協(xié)同合作，可以進(jìn)行品牌傳播、客戶開發(fā)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、支付體系、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)，使醫(yī)生不離開醫(yī)院也能享受醫(yī)生集團(tuán)紅利。

醫(yī)生集團(tuán)模式比較：

小結(jié)

以上為大家總結(jié)了醫(yī)生集團(tuán)的三種模式，下面我們將以大家醫(yī)聯(lián)、張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、微醫(yī)集團(tuán)為例，向大家解讀三種模式下的醫(yī)生集團(tuán)的商業(yè)模式。

part2

當(dāng)前醫(yī)生集團(tuán)成功案例分析 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)：大家醫(yī)聯(lián)

大家醫(yī)聯(lián)是中國(guó)首個(gè)由體制內(nèi)醫(yī)生組建的醫(yī)生集團(tuán)，成立于2015年3月，由兩名醫(yī)生，一名醫(yī)療行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和一名律師發(fā)起，并已獲得天使輪兩千萬級(jí)別的投資。

團(tuán)隊(duì)：集團(tuán)的醫(yī)生來自北京地區(qū)三甲醫(yī)院，比如：北京阜外醫(yī)院和安貞醫(yī)院心血管科、北京天壇醫(yī)院腦外科、同仁醫(yī)院眼科、北醫(yī)三院骨科和北大人民醫(yī)院肝膽外科等等，平臺(tái)上的醫(yī)師大都為三甲醫(yī)院副主任醫(yī)師以上級(jí)別。

合作醫(yī)院：“大家醫(yī)聯(lián)”醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)生服務(wù)的對(duì)象不僅僅是民營(yíng)機(jī)構(gòu)，還有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甚至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并非只定位為高端醫(yī)療。

醫(yī)生：加入的醫(yī)生既可以選擇成為核心合伙人，也可以選擇成為簽約醫(yī)生。計(jì)劃中主要由兩類人組成：

? ? 合伙人醫(yī)生，給股份；

簽約醫(yī)生，實(shí)行簽約制，多勞多得。

選擇醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)是“有理想、有熱情、好背景、好資質(zhì)”?！昂帽尘啊?，是指有在大醫(yī)院工作的經(jīng)歷；“好資質(zhì)”，原則上指副高職稱及以上。

未來，這個(gè)集團(tuán)將聚集更多的公立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)生，他們將與基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，如果有患者需要找好醫(yī)生會(huì)診、手術(shù)，通過基層醫(yī)院轉(zhuǎn)診到這個(gè)集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)即可實(shí)現(xiàn)。這些醫(yī)生無需離開醫(yī)院，只要利用業(yè)余時(shí)間接診病人即可。如果有醫(yī)生想開診所，集團(tuán)還可以為醫(yī)生提供除專業(yè)技術(shù)之外的許多幫助，使其真正落地。

體制外醫(yī)生集團(tuán)：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)

2014年7月1日，張強(qiáng)醫(yī)生創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)第一家跨專科醫(yī)生集團(tuán)（Dr.Smile Medical Group），正式在上海1788國(guó)際中心宣布成立。

發(fā)展歷程：

團(tuán)隊(duì)：目前張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)擁有7個(gè)優(yōu)秀?？茍F(tuán)隊(duì)——血管外科團(tuán)隊(duì)、脊柱外科團(tuán)隊(duì)、疝外科團(tuán)隊(duì)、小兒外科團(tuán)隊(duì)、整形外科團(tuán)隊(duì)等。

? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

醫(yī)生+助理+客服+秘書。每一位專家都有客服和秘書，客服負(fù)責(zé)24小時(shí)與患者保持聯(lián)系，秘書負(fù)責(zé)安排專家手術(shù)前后的事情。

合作醫(yī)院： 張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)目前沒有擁有自己的診所和醫(yī)院，但未來計(jì)劃在部分一、二線城市落地自己的獨(dú)立日間手術(shù)中心。目前以PHP模式簽約8家高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)：上海禾新醫(yī)院、上海沃德醫(yī)療中心、上海和睦家醫(yī)院、天津和睦家醫(yī)院、北京和睦家臨床基地、青島和睦家醫(yī)院、杭州綠城心血管病醫(yī)院、北京善方醫(yī)院。

? 醫(yī)院合作模式（PHP模式）：

PHP(Physician Hospital Partnership)模式是醫(yī)生與醫(yī)院的一種合作模式。這種模式下，醫(yī)生與醫(yī)院不是雇傭關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系。PHP能促生高效率、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)降低醫(yī)療成本。

與醫(yī)院簽約時(shí)，醫(yī)生并不拿醫(yī)院的工資，簽約醫(yī)院只是給醫(yī)生提供一個(gè)平臺(tái)，包括檢查設(shè)備、護(hù)士、麻醉、醫(yī)院接待等；醫(yī)生集團(tuán)提供醫(yī)療技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，通過提供醫(yī)療服務(wù)取得分成收入或保險(xiǎn)支付。

支付：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)所簽約的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受由大部分高端保險(xiǎn)公司提供的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，不接受城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合。保險(xiǎn)公司對(duì)每個(gè)病種的治療，都有一個(gè)編碼，編碼里有一部分是醫(yī)生費(fèi)用提成，醫(yī)生費(fèi)用提成與醫(yī)生水平掛鉤，如果醫(yī)生水平高，其提成就高；反之，則低。

目前已有合作的保險(xiǎn)單位： 移動(dòng)醫(yī)生集團(tuán)：微醫(yī)集團(tuán)

2015年3月28日，掛號(hào)網(wǎng)宣布成立“微醫(yī)集團(tuán)”，微醫(yī)集團(tuán)是基于“微醫(yī)”APP的同病種跨區(qū)域在線醫(yī)生協(xié)作組織。

“看病難”的最大癥結(jié)在于醫(yī)療資源應(yīng)用不均衡，主要體現(xiàn)為“資深專家有品牌沒時(shí)間，年輕/基層醫(yī)生有時(shí)間但沒品牌”。掛號(hào)網(wǎng)給出的解決辦法是：構(gòu)建同學(xué)科、跨區(qū)域的醫(yī)生協(xié)作組織——“微醫(yī)集團(tuán)(We Doctor Group)”。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將資深專家的經(jīng)驗(yàn)和年輕/基層醫(yī)生的時(shí)間相融合，讓資深專家專注于對(duì)癥病人，做經(jīng)驗(yàn)傳承。讓年輕/基層醫(yī)生獲得轉(zhuǎn)診的綠色通道、優(yōu)先會(huì)診等資源，共享專家組的經(jīng)驗(yàn)及品牌，獲得便捷的協(xié)作、會(huì)診、轉(zhuǎn)診及服務(wù)患者的工具。

以微醫(yī)集團(tuán)為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療演進(jìn)路徑

就醫(yī)流程優(yōu)化階段：主要體現(xiàn)為在互聯(lián)網(wǎng)上提供健康教育及疾病相關(guān)資訊以及輕問診等服務(wù)。

線上輕服務(wù)階段：旨在幫助醫(yī)院將窗口移至互聯(lián)網(wǎng)，從預(yù)約掛號(hào)、分級(jí)倒診到檢查檢驗(yàn)報(bào)告查詢、一站式支付結(jié)算，幫助患者節(jié)約排隊(duì)時(shí)間，幫助醫(yī)院提升效率。

團(tuán)隊(duì)醫(yī)療協(xié)作階段：致力于幫助醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行自助式的管理，在醫(yī)生和醫(yī)生之間建立協(xié)作關(guān)系，讓醫(yī)生更好地分配時(shí)間、精力。

隨著三個(gè)階段的規(guī)模化，將帶動(dòng)包括保險(xiǎn)、藥、智能外設(shè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。微醫(yī)平臺(tái)正式上線后，也宣告著掛號(hào)網(wǎng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第三個(gè)階段，即團(tuán)隊(duì)醫(yī)療階段。醫(yī)生協(xié)作體通過微醫(yī)，開展包括在線會(huì)診、診后隨訪、在線復(fù)診、患者管理等在內(nèi)的自助醫(yī)療服務(wù)。

微醫(yī)集團(tuán)運(yùn)作模式

成立協(xié)作組：有一定影響力的知名醫(yī)生或?qū)＜铱梢栽凇拔⑨t(yī)”里發(fā)起成立一個(gè)協(xié)作組，全國(guó)相同專業(yè)的醫(yī)生，包括基層的村醫(yī)和社區(qū)醫(yī)生，都可以申請(qǐng)參加。

協(xié)作服務(wù)患者：在協(xié)作組中，專家會(huì)定期向成員傳授一些經(jīng)驗(yàn)、病例和診斷方法，每位成員都可以XX專家組成員的身份為患者提供幫助——在協(xié)作組內(nèi)，所有成員共同為患者服務(wù)。

渠道擴(kuò)展：在基層醫(yī)生接診患者時(shí)，如果是常見疾病，可以自行處理；如果是復(fù)雜疾病，就可通過微醫(yī)發(fā)起視頻會(huì)議，尋找專家組其他成員在線會(huì)診，一旦確認(rèn)病情比較復(fù)雜，可以向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診。

微醫(yī)集團(tuán)致力于從'連接醫(yī)院與患者'發(fā)展為'連接醫(yī)院、醫(yī)生與患者'，構(gòu)筑真正的醫(yī)療服務(wù)鐵三角關(guān)系。

目前公司正在與醫(yī)藥巨頭復(fù)星醫(yī)藥牽手金象網(wǎng)試水醫(yī)藥電商；與泰康人壽共同探索醫(yī)責(zé)險(xiǎn)；與騰訊和支付寶深度聯(lián)合開發(fā)智慧城市建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，搭建'醫(yī)、藥、險(xiǎn)'全生態(tài)鏈

第五篇：醫(yī)生推薦材料

醫(yī)生推薦材料

XXX，男，XXX歲，XX縣人民醫(yī)院內(nèi)三科主任，副主任醫(yī)師。中華醫(yī)學(xué)會(huì)商丘分會(huì)心血管專業(yè)委員會(huì)常委。

參加工作三十年來，XX同志一直從事臨床醫(yī)療工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)，時(shí)刻牢記“救死扶傷”，保護(hù)人民群眾健康的宗旨，樹立白衣天使的良好形象，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，埋頭工作，治病救人，由一個(gè)默默無聞的醫(yī)士逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)患者信賴的專家，為保護(hù)廣大人民群眾健康，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)！

“醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立”。醫(yī)生這個(gè)職業(yè)是一種被人們賦予更多期望和要求的職業(yè)。XX同志始終保持著正直、誠(chéng)信、善良、仁愛的品質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，醫(yī)德高尚，作風(fēng)正派，恪守職業(yè)道德規(guī)范，自覺抵制社會(huì)和衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)。

“醫(yī)者父母心”，XX同志，待病人如親人，把病人的痛苦當(dāng)做自己和家人的痛苦，把為病人解除病痛作為一種責(zé)任。在醫(yī)院就醫(yī)的患者很多都是來自農(nóng)村，經(jīng)常會(huì)碰到前來就醫(yī)無錢治病的患者，每當(dāng)這時(shí)候，XX同志總是毫不猶豫的拿出自己的工資為患者墊付醫(yī)療費(fèi)，幫助患者渡過眼前的難關(guān)。由于XX同志從事內(nèi)科工作，很多病人都是老年人，在治療過程中，有些患者會(huì)出現(xiàn)嘔吐，在救治過程中，XX同志只想到患者的安危，從來沒有 1

閃躲，任憑污物濺滿全身，直至病人病情穩(wěn)定。這樣平凡而普通的事例，幾乎天天相伴。

古代醫(yī)家有一句名言：“一個(gè)醫(yī)生若不精于醫(yī)術(shù)，就等于一個(gè)殺人的劊子手。”XX同志常說：患者找我們就診，就等于把生命交給了我們，特別是危重急癥患者的生命，時(shí)刻在死亡線上掙扎。醫(yī)生的稍微遲疑或者點(diǎn)滴失誤，都可能斷送病人的生命?！弊鳛橐粋€(gè)醫(yī)生不僅要有高尚的醫(yī)德，更要有高超的技術(shù)，要有敏銳的觀察能力、綜合的分析能力、判斷能力及終生學(xué)習(xí)的能力，并要有仁愛、奉獻(xiàn)的人文精神和創(chuàng)新精神。XX同志參加工作后，虛心學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，除在日常工作中，虛心向上級(jí)醫(yī)師學(xué)習(xí)，積累臨床經(jīng)驗(yàn)外，先后到河南省人民醫(yī)院、北京大學(xué)第一醫(yī)院進(jìn)修深造兩年，得到了名醫(yī)大家們的諄諄教導(dǎo)和傳、幫、帶；同時(shí)，他堅(jiān)持理論和臨床實(shí)際相結(jié)合，使自己的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，以跟上醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的步伐。多年來堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合兩條腿走路，臨床辨病與辨證相結(jié)合，充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，取得了顯著療效。不僅對(duì)內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷能得心應(yīng)手，同時(shí)對(duì)急、危、重癥病人的搶救也能做到心中有數(shù)。先后開展中西醫(yī)結(jié)合對(duì)心衰、心律失常、高血壓、低血壓、高脂血癥、腦血管疾病、急性心肌梗塞等疾病的治療研究。自己在挽救無數(shù)病人的生命的同時(shí)也成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)赜休^高知名度的名醫(yī)和本專業(yè)的學(xué)科帶頭人。所帶科室也不斷發(fā)展壯大，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

“大愛無言，大聲希聲”，XX同志把解除患者痛苦作為自己工作向上的動(dòng)力，三十年如一日，嚴(yán)格遵守醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和醫(yī)療核心制度，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生，從未發(fā)生過任何醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛事故。他年年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，多次榮獲縣、市“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”，是XX縣第三批專業(yè)技術(shù)撥尖人才，XX縣優(yōu)秀中青年科技專家，XX縣十大名醫(yī)。