第一篇：清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

在街道黨工委的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為主題，緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作，以“做服務(wù)、聚民心、共發(fā)展、創(chuàng)品牌”為思路，積極揮動(dòng)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)的新思路、新方式、新機(jī)制，著力保障和改善民生，努力形成社會(huì)和諧人人有責(zé)、和諧社會(huì)人人共享的生動(dòng)局面。具體工作如下：

一、“1”是指一種創(chuàng)新的管理服務(wù)模式，即“網(wǎng)格化管理、條塊結(jié)合互補(bǔ)”。具體是指將社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有居民的實(shí)際居住情況進(jìn)行劃塊管理，同時(shí)每塊以25戶為小組單位選出1名組長(zhǎng)，樓房以樓的每單元為單位選1人做組長(zhǎng)，然后社區(qū)所有的工作者對(duì)劃分的區(qū)域進(jìn)行包保，并實(shí)行“一口清”的管理模式，條塊互補(bǔ)指的就是具體業(yè)務(wù)和每人負(fù)責(zé)區(qū)域的互補(bǔ)關(guān)系。到目前為止，社區(qū)每名工作者都有了自己的包保區(qū)域，大體每人70戶，共設(shè)小組長(zhǎng)136人，每人達(dá)到“一口清”，尤其對(duì)轄區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體、空巢家庭、流動(dòng)人口等情況給以重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)也為下步民生工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“7”是指搭建好7個(gè)載體，落實(shí)好7項(xiàng)服務(wù)居民工作，達(dá)到7個(gè)情系民生的目標(biāo)。具體是指：

1、社區(qū)黨總支成立全區(qū)首家“流動(dòng)圖書館”，落實(shí)好“育民工程”，營(yíng)建居民的“學(xué)習(xí)之家”。社區(qū)流動(dòng)圖書館是社區(qū)黨總支2008年在長(zhǎng)春市圖書館及區(qū)圖書館的支持下建立起來的，圖 1

書館面積120平米，工作人員6人（節(jié)假日不休息），現(xiàn)有藏書

5600余冊(cè)（每季度按照讀者需求和市區(qū)圖書館進(jìn)行圖書流通），全部免費(fèi)借閱，并和市區(qū)圖書館實(shí)行“一卡通”的管理模式。幾

年來，居民累計(jì)借閱達(dá)12000人次，其中辦理一卡通的忠實(shí)讀者

326人。圖書館的建立，營(yíng)造了學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，有效地提高了居

民的整體素質(zhì)，同時(shí)也為黨員干部培訓(xùn)、婦女兒童教育等工作拓

展了陣地。

2、社區(qū)黨總支成立“一廳式服務(wù)民生工作站”，落實(shí)好“愛

民工程”，營(yíng)建居民的“陽光之家”?！耙粡d式服務(wù)民生工作站”

是按照《中共長(zhǎng)春市委關(guān)于健全基層黨總支服務(wù)民生工作體系的意見》的要求，充分結(jié)合社區(qū)實(shí)際的服務(wù)民生工作的特點(diǎn)和性質(zhì)

而成立的。社區(qū)“一廳式” 民生服務(wù)具體分六個(gè)窗口，實(shí)行“陽

光”辦理，將服務(wù)民生的工作分為社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)保

障、社區(qū)計(jì)生和醫(yī)療、政策宣傳、社區(qū)代理服務(wù)六類18個(gè)方面的工作，并建立了首問負(fù)責(zé)制、直接辦結(jié)制、兩次辦結(jié)制、承諾制

度、服務(wù)代理制等十幾項(xiàng)制度，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。以“熱心接待、耐心受理、細(xì)心承辦、真心服務(wù)”為宗旨，工作人員每天坐班服

務(wù)，認(rèn)真聽取群眾及轄區(qū)企事業(yè)單位的訴求反映，填寫民生情況

報(bào)告單、反饋單?！耙粡d式”服務(wù)民生工作站已成為社區(qū)黨總支了

解訴求，化解矛盾，服務(wù)居民，解決民生問題的有效渠道和平臺(tái)，促進(jìn)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。被居民群眾稱贊為服務(wù)民生的“快車道”，同時(shí)也得到了上級(jí)部門的認(rèn)可。到目前為止，工作站共接待居民

7200人次，解決236件居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、社區(qū)黨總支成立了全區(qū)首家有資質(zhì)的“社區(qū)家政公司”，落實(shí)好“便民工程”，營(yíng)建居民的“愛心之家”。為了更好地更實(shí)

際的服務(wù)群眾，落實(shí)民生，社區(qū)總投入資金36萬元，同時(shí)社區(qū)實(shí)

現(xiàn)了20項(xiàng)便民服務(wù)不出社區(qū)。家政服務(wù)公司雖然是市場(chǎng)運(yùn)作，但

我們?nèi)匀粓?jiān)持服務(wù)民生這一宗旨，所以在制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)

不同的服務(wù)對(duì)象制定出“無償、低償、有償”三種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：無

償服務(wù)，由黨員志愿者和社區(qū)志愿者組成黨員義務(wù)服務(wù)隊(duì)，依托

家政公司平臺(tái)，為社區(qū)內(nèi)鰥寡老實(shí)行無償服務(wù)；低償服務(wù)，對(duì)需

要扶助的困難家庭、困難群體實(shí)行減免20%的費(fèi)用；有償服務(wù)，對(duì)

所有需要服務(wù)的對(duì)象按低于市場(chǎng)10%的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。家政公司成立幾

年來，無償、低償為居民辦實(shí)事、好事1200多件，切實(shí)做到了方

便為民、服務(wù)為民，得到居民群眾的認(rèn)可和好評(píng)，在服務(wù)民生的前提下，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4、社區(qū)黨總支成立了“綜治警務(wù)工作站”，落實(shí)好“安民工

程”，營(yíng)建了居民的“平安之家”。社區(qū)建立了綜治警務(wù)工作站，成立了由社區(qū)干部、社區(qū)民警、社區(qū)綜治專干、社區(qū)居民小組長(zhǎng)

組成的幫教小組，對(duì)出租房和流動(dòng)人口、“兩勞”釋放等人員采

取定對(duì)象、定任務(wù)、定職責(zé)的“三定”辦法管理，每月定期走訪，及時(shí)了解他們的思想生活情況，積極安排就業(yè)。按照“三式聯(lián)調(diào)、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”的方法，通過合理疏導(dǎo)管理，降低了群眾信訪率，治

安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。社區(qū)暢通信訪渠道，把信訪工作的落腳點(diǎn)放在收集、反饋社情民意、化解矛盾和維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定上，做到件件有

著落，事事有回音，幾年來轄區(qū)內(nèi)從未發(fā)生一例集體上訪和聚眾

鬧事事件，社區(qū)治安狀況良好，發(fā)案率為零。

5、社區(qū)黨總支成立了“就業(yè)民生網(wǎng)站”，落實(shí)好“利民工程”，營(yíng)建居民的“富民之家”。就業(yè)是民生之本，社區(qū)網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)就

業(yè)資源分配的橋梁，它集全社會(huì)的力量，使社區(qū)各種就業(yè)信息無

限增長(zhǎng)。這對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，不再會(huì)受到社區(qū)空間、時(shí)間的限制。我們的網(wǎng)站就是為轄區(qū)內(nèi)的有就業(yè)意向的居民和用

人單位提供這種更開闊的交流空間和平臺(tái)，不僅能極大的提高就

業(yè)效率，而且真正的實(shí)現(xiàn)了資源共享，切實(shí)做到利民富民。

6、社區(qū)黨總支成立了“康樂服務(wù)站”，落實(shí)好“樂民工程”，營(yíng)建了居民的“康樂之家”。服務(wù)站以“健康、愉悅、和諧”為主

題，服務(wù)站內(nèi)設(shè)老人日照間，配有康復(fù)健身器材、棋類、球類等

設(shè)施，切實(shí)做到“老有所樂、病有所康、體有所練”。每天免費(fèi)為

居民開放，到目前為止，到服務(wù)站活動(dòng)的居民累計(jì)5600人次，其

中協(xié)會(huì)會(huì)員72人。

7、社區(qū)黨總支成立了“黨建多功能廳”，落實(shí)好“聚民工程”，營(yíng)建了凝聚黨員、關(guān)愛黨員的“紅色港灣”。多功能廳設(shè)有電腦、電視、圖書、遠(yuǎn)程教育等設(shè)備，海納百川，為轄區(qū)內(nèi)所有黨員提

供好黨員之家的服務(wù)，凝聚黨心，組織黨員爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，幫助困難

黨員。圍繞“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深

入開展。具體是“五抓”：抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)黨總支的內(nèi)聚力和向心力；抓黨員，樹典型，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范

作用；抓載體，辦實(shí)事，更好更貼心的為居民服務(wù)；抓資源，謀雙贏，切實(shí)提升“雙崗奉獻(xiàn)、資源共享”的大民生理念；抓機(jī)制，求長(zhǎng)效，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為基層黨建的經(jīng)常性工作。

總的來說，社區(qū)今年上半年的工作主要是圍繞文明創(chuàng)建開展了許多實(shí)質(zhì)性的工作，取得了很好的成效，今年要做的工作比去年要多，任務(wù)比去年要重，難度比去年要大，但是我們會(huì)以開展社區(qū)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以資源共建共享為主要內(nèi)容，開展自我管理、自我教育，自我服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、和諧社區(qū)，為雙陽區(qū)創(chuàng)建全市文明城市做好最基礎(chǔ)的工作。

第二篇：清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

在街道黨工委的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為主題，緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作，以“做服務(wù)、聚民心、共發(fā)展、創(chuàng)品牌”為思路，積極揮動(dòng)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)的新思路、新方式、新機(jī)制，著力保障和改善民生，努力形成社會(huì)和諧人人有責(zé)、和諧社會(huì)人人共享的生動(dòng)局面。具體工作如下：

一、“1”是指一種創(chuàng)新的管理服務(wù)模式，即“網(wǎng)格化管理、條塊結(jié)合互補(bǔ)”。具體是指將社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有居民的實(shí)際居住情況進(jìn)行劃塊管理，同時(shí)每塊以25戶為小組單位選出1名組長(zhǎng)，樓房以樓的每單元為單位選1人做組長(zhǎng)，然后社區(qū)所有的工作者對(duì)劃分的區(qū)域進(jìn)行包保，并實(shí)行“一口清”的管理模式，條塊互補(bǔ)指的就是具體業(yè)務(wù)和每人負(fù)責(zé)區(qū)域的互補(bǔ)關(guān)系。到目前為止，社區(qū)每名工作者都有了自己的包保區(qū)域，大體每人70戶，共設(shè)小組長(zhǎng)136人，每人達(dá)到“一口清”，尤其對(duì)轄區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體、空巢家庭、流動(dòng)人口等情況給以重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)也為下步民生工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“7”是指搭建好7個(gè)載體，落實(shí)好7項(xiàng)服務(wù)居民工作，達(dá)到7個(gè)情系民生的目標(biāo)。具體是指：

1、社區(qū)黨總支成立全區(qū)首家“流動(dòng)圖書館”，落實(shí)好“育民工程”，營(yíng)建居民的“學(xué)習(xí)之家”。社區(qū)流動(dòng)圖書館是社區(qū)黨總支2008年在長(zhǎng)春市圖書館及區(qū)圖書館的支持下建立起來的，圖 1

書館面積120平米，工作人員6人（節(jié)假日不休息），現(xiàn)有藏書

5600余冊(cè)（每季度按照讀者需求和市區(qū)圖書館進(jìn)行圖書流通），全部免費(fèi)借閱，并和市區(qū)圖書館實(shí)行“一卡通”的管理模式。幾

年來，居民累計(jì)借閱達(dá)12000人次，其中辦理一卡通的忠實(shí)讀者

326人。圖書館的建立，營(yíng)造了學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，有效地提高了居

民的整體素質(zhì)，同時(shí)也為黨員干部培訓(xùn)、婦女兒童教育等工作拓

展了陣地。

2、社區(qū)黨總支成立“一廳式服務(wù)民生工作站”，落實(shí)好“愛

民工程”，營(yíng)建居民的“陽光之家”?！耙粡d式服務(wù)民生工作站”

是按照《中共長(zhǎng)春市委關(guān)于健全基層黨總支服務(wù)民生工作體系的意見》的要求，充分結(jié)合社區(qū)實(shí)際的服務(wù)民生工作的特點(diǎn)和性質(zhì)

而成立的。社區(qū)“一廳式” 民生服務(wù)具體分六個(gè)窗口，實(shí)行“陽

光”辦理，將服務(wù)民生的工作分為社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)保

障、社區(qū)計(jì)生和醫(yī)療、政策宣傳、社區(qū)代理服務(wù)六類18個(gè)方面的工作，并建立了首問負(fù)責(zé)制、直接辦結(jié)制、兩次辦結(jié)制、承諾制

度、服務(wù)代理制等十幾項(xiàng)制度，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。以“熱心接待、耐心受理、細(xì)心承辦、真心服務(wù)”為宗旨，工作人員每天坐班服

務(wù)，認(rèn)真聽取群眾及轄區(qū)企事業(yè)單位的訴求反映，填寫民生情況

報(bào)告單、反饋單?！耙粡d式”服務(wù)民生工作站已成為社區(qū)黨總支了

解訴求，化解矛盾，服務(wù)居民，解決民生問題的有效渠道和平臺(tái)，促進(jìn)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。被居民群眾稱贊為服務(wù)民生的“快車道”，同時(shí)也得到了上級(jí)部門的認(rèn)可。到目前為止，工作站共接待居民

7200人次，解決236件居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、社區(qū)黨總支成立了全區(qū)首家有資質(zhì)的“社區(qū)家政公司”，落實(shí)好“便民工程”，營(yíng)建居民的“愛心之家”。為了更好地更實(shí)

際的服務(wù)群眾，落實(shí)民生，社區(qū)總投入資金36萬元，同時(shí)社區(qū)實(shí)

現(xiàn)了20項(xiàng)便民服務(wù)不出社區(qū)。家政服務(wù)公司雖然是市場(chǎng)運(yùn)作，但

我們?nèi)匀粓?jiān)持服務(wù)民生這一宗旨，所以在制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)

不同的服務(wù)對(duì)象制定出“無償、低償、有償”三種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：無

償服務(wù)，由黨員志愿者和社區(qū)志愿者組成黨員義務(wù)服務(wù)隊(duì)，依托

家政公司平臺(tái)，為社區(qū)內(nèi)鰥寡老實(shí)行無償服務(wù)；低償服務(wù)，對(duì)需

要扶助的困難家庭、困難群體實(shí)行減免20%的費(fèi)用；有償服務(wù)，對(duì)

所有需要服務(wù)的對(duì)象按低于市場(chǎng)10%的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。家政公司成立幾

年來，無償、低償為居民辦實(shí)事、好事1200多件，切實(shí)做到了方

便為民、服務(wù)為民，得到居民群眾的認(rèn)可和好評(píng)，在服務(wù)民生的前提下，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4、社區(qū)黨總支成立了“綜治警務(wù)工作站”，落實(shí)好“安民工

程”，營(yíng)建了居民的“平安之家”。社區(qū)建立了綜治警務(wù)工作站，成立了由社區(qū)干部、社區(qū)民警、社區(qū)綜治專干、社區(qū)居民小組長(zhǎng)

組成的幫教小組，對(duì)出租房和流動(dòng)人口、“兩勞”釋放等人員采

取定對(duì)象、定任務(wù)、定職責(zé)的“三定”辦法管理，每月定期走訪，及時(shí)了解他們的思想生活情況，積極安排就業(yè)。按照“三式聯(lián)調(diào)、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”的方法，通過合理疏導(dǎo)管理，降低了群眾信訪率，治

安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。社區(qū)暢通信訪渠道，把信訪工作的落腳點(diǎn)放在收集、反饋社情民意、化解矛盾和維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定上，做到件件有

著落，事事有回音，幾年來轄區(qū)內(nèi)從未發(fā)生一例集體上訪和聚眾

鬧事事件，社區(qū)治安狀況良好，發(fā)案率為零。

5、社區(qū)黨總支成立了“就業(yè)民生網(wǎng)站”，落實(shí)好“利民工程”，營(yíng)建居民的“富民之家”。就業(yè)是民生之本，社區(qū)網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)就

業(yè)資源分配的橋梁，它集全社會(huì)的力量，使社區(qū)各種就業(yè)信息無

限增長(zhǎng)。這對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，不再會(huì)受到社區(qū)空間、時(shí)間的限制。我們的網(wǎng)站就是為轄區(qū)內(nèi)的有就業(yè)意向的居民和用

人單位提供這種更開闊的交流空間和平臺(tái)，不僅能極大的提高就

業(yè)效率，而且真正的實(shí)現(xiàn)了資源共享，切實(shí)做到利民富民。

6、社區(qū)黨總支成立了“康樂服務(wù)站”，落實(shí)好“樂民工程”，營(yíng)建了居民的“康樂之家”。服務(wù)站以“健康、愉悅、和諧”為主

題，服務(wù)站內(nèi)設(shè)老人日照間，配有康復(fù)健身器材、棋類、球類等

設(shè)施，切實(shí)做到“老有所樂、病有所康、體有所練”。每天免費(fèi)為

居民開放，到目前為止，到服務(wù)站活動(dòng)的居民累計(jì)5600人次，其

中協(xié)會(huì)會(huì)員72人。

7、社區(qū)黨總支成立了“黨建多功能廳”，落實(shí)好“聚民工程”，營(yíng)建了凝聚黨員、關(guān)愛黨員的“紅色港灣”。多功能廳設(shè)有電腦、電視、圖書、遠(yuǎn)程教育等設(shè)備，海納百川，為轄區(qū)內(nèi)所有黨員提

供好黨員之家的服務(wù)，凝聚黨心，組織黨員爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，幫助困難

黨員。圍繞“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深

入開展。具體是“五抓”：抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)黨總支的內(nèi)聚力和向心力；抓黨員，樹典型，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范

作用；抓載體，辦實(shí)事，更好更貼心的為居民服務(wù)；抓資源，謀雙贏，切實(shí)提升“雙崗奉獻(xiàn)、資源共享”的大民生理念；抓機(jī)制，求長(zhǎng)效，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為基層黨建的經(jīng)常性工作。

總的來說，社區(qū)今年上半年的工作主要是圍繞文明創(chuàng)建開展了許多實(shí)質(zhì)性的工作，取得了很好的成效，今年要做的工作比去年要多，任務(wù)比去年要重，難度比去年要大，但是我們會(huì)以開展社區(qū)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以資源共建共享為主要內(nèi)容，開展自我管理、自我教育，自我服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、和諧社區(qū)，為雙陽區(qū)創(chuàng)建全市文明城市做好最基礎(chǔ)的工作。

第三篇：清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

清江社區(qū)上半年工作總結(jié)

在街道黨工委的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為主題，緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作，以“做服務(wù)、聚民心、共發(fā)展、創(chuàng)品牌”為思路，積極揮動(dòng)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)的新思路、新方式、新機(jī)制，著力保障和改善民生，努力形成社會(huì)和諧人人有責(zé)、和諧社會(huì)人人共享的生動(dòng)局面。具體工作如下：

一、“1”是指一種創(chuàng)新的管理服務(wù)模式，即“網(wǎng)格化管理、條塊結(jié)合互補(bǔ)”。具體是指將社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有居民的實(shí)際居住情況進(jìn)行劃塊管理，同時(shí)每塊以25戶為小組單位選出1名組長(zhǎng)，樓房以樓的每單元為單位選1人做組長(zhǎng)，然后社區(qū)所有的工作者對(duì)劃分的區(qū)域進(jìn)行包保，并實(shí)行“一口清”的管理模式，條塊互補(bǔ)指的就是具體業(yè)務(wù)和每人負(fù)責(zé)區(qū)域的互補(bǔ)關(guān)系。到目前為止，社區(qū)每名工作者都有了自己的包保區(qū)域，大體每人70戶，共設(shè)小組長(zhǎng)136人，每人達(dá)到“一口清”，尤其對(duì)轄區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體、空巢家庭、流動(dòng)人口等情況給以重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)也為下步民生工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“7”是指搭建好7個(gè)載體，落實(shí)好7項(xiàng)服務(wù)居民工作，達(dá)到7個(gè)情系民生的目標(biāo)。具體是指：

1、社區(qū)黨總支成立全區(qū)首家“流動(dòng)圖書館”，落實(shí)好“育民工程”，營(yíng)建居民的“學(xué)習(xí)之家”。社區(qū)流動(dòng)圖書館是社區(qū)黨總支2008年在長(zhǎng)春市圖書館及區(qū)圖書館的支持下建立起來的，圖 1

書館面積120平米，工作人員6人（節(jié)假日不休息），現(xiàn)有藏書

5600余冊(cè)（每季度按照讀者需求和市區(qū)圖書館進(jìn)行圖書流通），全部免費(fèi)借閱，并和市區(qū)圖書館實(shí)行“一卡通”的管理模式。幾

年來，居民累計(jì)借閱達(dá)12000人次，其中辦理一卡通的忠實(shí)讀者

326人。圖書館的建立，營(yíng)造了學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，有效地提高了居

民的整體素質(zhì)，同時(shí)也為黨員干部培訓(xùn)、婦女兒童教育等工作拓

展了陣地。

2、社區(qū)黨總支成立“一廳式服務(wù)民生工作站”，落實(shí)好“愛

民工程”，營(yíng)建居民的“陽光之家”。“一廳式服務(wù)民生工作站”

是按照《中共長(zhǎng)春市委關(guān)于健全基層黨總支服務(wù)民生工作體系的意見》的要求，充分結(jié)合社區(qū)實(shí)際的服務(wù)民生工作的特點(diǎn)和性質(zhì)

而成立的。社區(qū)“一廳式” 民生服務(wù)具體分六個(gè)窗口，實(shí)行“陽

光”辦理，將服務(wù)民生的工作分為社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)保

障、社區(qū)計(jì)生和醫(yī)療、政策宣傳、社區(qū)代理服務(wù)六類18個(gè)方面的工作，并建立了首問負(fù)責(zé)制、直接辦結(jié)制、兩次辦結(jié)制、承諾制

度、服務(wù)代理制等十幾項(xiàng)制度，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。以“熱心接待、耐心受理、細(xì)心承辦、真心服務(wù)”為宗旨，工作人員每天坐班服

務(wù)，認(rèn)真聽取群眾及轄區(qū)企事業(yè)單位的訴求反映，填寫民生情況

報(bào)告單、反饋單?！耙粡d式”服務(wù)民生工作站已成為社區(qū)黨總支了

解訴求，化解矛盾，服務(wù)居民，解決民生問題的有效渠道和平臺(tái)，促進(jìn)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。被居民群眾稱贊為服務(wù)民生的“快車道”，同時(shí)也得到了上級(jí)部門的認(rèn)可。到目前為止，工作站共接待居民

7200人次，解決236件居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、社區(qū)黨總支成立了全區(qū)首家有資質(zhì)的“社區(qū)家政公司”，落實(shí)好“便民工程”，營(yíng)建居民的“愛心之家”。為了更好地更實(shí)

際的服務(wù)群眾，落實(shí)民生，社區(qū)總投入資金36萬元，同時(shí)社區(qū)實(shí)

現(xiàn)了20項(xiàng)便民服務(wù)不出社區(qū)。家政服務(wù)公司雖然是市場(chǎng)運(yùn)作，但

我們?nèi)匀粓?jiān)持服務(wù)民生這一宗旨，所以在制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)

不同的服務(wù)對(duì)象制定出“無償、低償、有償”三種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：無

償服務(wù)，由黨員志愿者和社區(qū)志愿者組成黨員義務(wù)服務(wù)隊(duì)，依托

家政公司平臺(tái)，為社區(qū)內(nèi)鰥寡老實(shí)行無償服務(wù)；低償服務(wù)，對(duì)需

要扶助的困難家庭、困難群體實(shí)行減免20%的費(fèi)用；有償服務(wù)，對(duì)

所有需要服務(wù)的對(duì)象按低于市場(chǎng)10%的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。家政公司成立幾

年來，無償、低償為居民辦實(shí)事、好事1200多件，切實(shí)做到了方

便為民、服務(wù)為民，得到居民群眾的認(rèn)可和好評(píng)，在服務(wù)民生的前提下，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4、社區(qū)黨總支成立了“綜治警務(wù)工作站”，落實(shí)好“安民工

程”，營(yíng)建了居民的“平安之家”。社區(qū)建立了綜治警務(wù)工作站，成立了由社區(qū)干部、社區(qū)民警、社區(qū)綜治專干、社區(qū)居民小組長(zhǎng)

組成的幫教小組，對(duì)出租房和流動(dòng)人口、“兩勞”釋放等人員采

取定對(duì)象、定任務(wù)、定職責(zé)的“三定”辦法管理，每月定期走訪，及時(shí)了解他們的思想生活情況，積極安排就業(yè)。按照“三式聯(lián)調(diào)、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”的方法，通過合理疏導(dǎo)管理，降低了群眾信訪率，治

安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。社區(qū)暢通信訪渠道，把信訪工作的落腳點(diǎn)放在收集、反饋社情民意、化解矛盾和維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定上，做到件件有

著落，事事有回音，幾年來轄區(qū)內(nèi)從未發(fā)生一例集體上訪和聚眾

鬧事事件，社區(qū)治安狀況良好，發(fā)案率為零。

5、社區(qū)黨總支成立了“就業(yè)民生網(wǎng)站”，落實(shí)好“利民工程”，營(yíng)建居民的“富民之家”。就業(yè)是民生之本，社區(qū)網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)就

業(yè)資源分配的橋梁，它集全社會(huì)的力量，使社區(qū)各種就業(yè)信息無

限增長(zhǎng)。這對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，不再會(huì)受到社區(qū)空間、時(shí)間的限制。我們的網(wǎng)站就是為轄區(qū)內(nèi)的有就業(yè)意向的居民和用

人單位提供這種更開闊的交流空間和平臺(tái)，不僅能極大的提高就

業(yè)效率，而且真正的實(shí)現(xiàn)了資源共享，切實(shí)做到利民富民。

6、社區(qū)黨總支成立了“康樂服務(wù)站”，落實(shí)好“樂民工程”，營(yíng)建了居民的“康樂之家”。服務(wù)站以“健康、愉悅、和諧”為主

題，服務(wù)站內(nèi)設(shè)老人日照間，配有康復(fù)健身器材、棋類、球類等

設(shè)施，切實(shí)做到“老有所樂、病有所康、體有所練”。每天免費(fèi)為

居民開放，到目前為止，到服務(wù)站活動(dòng)的居民累計(jì)5600人次，其

中協(xié)會(huì)會(huì)員72人。

7、社區(qū)黨總支成立了“黨建多功能廳”，落實(shí)好“聚民工程”，營(yíng)建了凝聚黨員、關(guān)愛黨員的“紅色港灣”。多功能廳設(shè)有電腦、電視、圖書、遠(yuǎn)程教育等設(shè)備，海納百川，為轄區(qū)內(nèi)所有黨員提

供好黨員之家的服務(wù)，凝聚黨心，組織黨員爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，幫助困難

黨員。圍繞“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深

入開展。具體是“五抓”：抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)黨總支的內(nèi)聚力和向心力；抓黨員，樹典型，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范

作用；抓載體，辦實(shí)事，更好更貼心的為居民服務(wù)；抓資源，謀雙贏，切實(shí)提升“雙崗奉獻(xiàn)、資源共享”的大民生理念；抓機(jī)制，求長(zhǎng)效，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為基層黨建的經(jīng)常性工作。

總的來說，社區(qū)今年上半年的工作主要是圍繞文明創(chuàng)建開展了許多實(shí)質(zhì)性的工作，取得了很好的成效，今年要做的工作比去年要多，任務(wù)比去年要重，難度比去年要大，但是我們會(huì)以開展社區(qū)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以資源共建共享為主要內(nèi)容，開展自我管理、自我教育，自我服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、和諧社區(qū)，為雙陽區(qū)創(chuàng)建全市文明城市做好最基礎(chǔ)的工作。

第四篇：2011清江社區(qū)民兵整組工作總結(jié)

2011清江社區(qū)民兵整組工作總結(jié) 根據(jù)雙陽區(qū)人武部民兵組織整頓工作指示要求，結(jié)合云山街道武裝工作計(jì)劃，我社區(qū)今年的民兵整組工作于4月展開，至5月圓滿結(jié)束。其間，雖然時(shí)間緊迫，任務(wù)加重，但我社區(qū)在云山武裝部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)基層民兵組織建設(shè)的發(fā)展，打牢后備力量建設(shè)基礎(chǔ)為根本出發(fā)點(diǎn)，以切實(shí)應(yīng)對(duì)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備需要，提高民兵預(yù)備役非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)能力為首要目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了整組任務(wù)。

一、主要工作思路：

（一）指導(dǎo)思想明確。以科學(xué)的發(fā)展觀和黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委和胡主席關(guān)于國(guó)防后備力量建設(shè)的重要指示為指導(dǎo)，以上級(jí)關(guān)于后備力量建設(shè)一系列文件為依據(jù)，按照“突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、改革創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，進(jìn)一步調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)編組、整合力量，切實(shí)解決國(guó)防后備力量各支隊(duì)伍任務(wù)重疊、編組交叉、一兵多職、建用脫節(jié)的問題，確保各支隊(duì)伍，特別是任務(wù)比較重的分隊(duì)編強(qiáng)編實(shí)，為推動(dòng)應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備深化發(fā)展、有效加強(qiáng)核心軍事能力和非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)能力建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（二）組織計(jì)劃周密。后備力量組織調(diào)整工作是武裝工作的一件大事。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視民兵整組工作，我社區(qū)成立了以社區(qū)書記吳飛龍為組長(zhǎng)的民

兵整組工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我社區(qū)在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以“便于組織領(lǐng)導(dǎo)、便于執(zhí)行任務(wù)”的原則，嚴(yán)格按照上級(jí)機(jī)關(guān)的指示和要求，編強(qiáng)編實(shí)各支隊(duì)伍。

（三）搞好調(diào)查摸底。4月份結(jié)合整組深入基層，對(duì)民兵的在位率、專業(yè)人員數(shù)量、兵員素質(zhì)等情況，進(jìn)行了調(diào)查摸底，為民兵整組工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）合理調(diào)整，健全組織，根據(jù)新形勢(shì)下民兵出現(xiàn)的新情況、新問題，圍繞戰(zhàn)時(shí)可能擔(dān)負(fù)的兵員動(dòng)員、支前保障、防空防衛(wèi)作戰(zhàn)三大任務(wù)和平時(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，按照街道武裝部對(duì)我社區(qū)民兵建設(shè)要求，我們對(duì)民兵組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。目前，社區(qū)基干民兵編有5人。其中：民兵連長(zhǎng)1人、社區(qū)干部一人、民兵3人?？购閾岆U(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)20人，經(jīng)過努力，順利地完成了街道武裝部賦予社區(qū)的民兵整組任務(wù)。

三、存在問題：

現(xiàn)行政策法規(guī)關(guān)于民兵年齡的規(guī)定限制過死，沒有處理好年齡優(yōu)勢(shì)與人才優(yōu)勢(shì)的并列關(guān)系，使一大批在戰(zhàn)時(shí)仍能發(fā)揮關(guān)鍵作用的多方面人才因超齡而未能進(jìn)入民兵組織，這不能不說是民兵組織建設(shè)的損失之處。

第五篇：清江社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)材料

清江社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)材料

隨著城市建設(shè)、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ)，以“管理創(chuàng)新”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下：

—社區(qū)概況

清江社區(qū)地處雙陽區(qū)城區(qū)的北大門，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，同時(shí)也是雙陽區(qū)所有社區(qū)中居民居住最零散、流動(dòng)性最強(qiáng)的社區(qū)。社區(qū)東起長(zhǎng)清公路，西至西郭家銀瀑?gòu)V場(chǎng)，北至丫丫礦泉水，南到丹江街與博山社區(qū)交界，轄區(qū)面積0.6平方公里，轄區(qū)居民1856戶，人口6516人，駐社區(qū)較大型企事業(yè)單位12家。清江社區(qū)黨總支下設(shè)兩個(gè)支部、6個(gè)黨小組，在籍黨員82名。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人。今年以來，在云山街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合社區(qū)工作的實(shí)際，牢固樹立和全面落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以推進(jìn)網(wǎng)格化管理為契機(jī)，整合各種社會(huì)資源，構(gòu)筑起社區(qū)工作網(wǎng)，推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)，形成符合社區(qū)實(shí)際的工作新格局。

—實(shí)施背景

開展“網(wǎng)格化管理”工作的目的，就是要把此項(xiàng)工作與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展結(jié)合起來；與以人為本、改善民生，為民辦實(shí)事、辦好事結(jié)合起來；與整合各方資源、創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)機(jī)制，維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定結(jié)合起來。通過這項(xiàng)工作，將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，組建社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)、居民自治網(wǎng)絡(luò)、計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、城市管理網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、治安防控網(wǎng)絡(luò)六大網(wǎng)絡(luò)，將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部、社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長(zhǎng)、積極分子、志愿者的積極作用，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地為群眾提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?；瑥亩_(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

——具體做法

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障

1、建章立制。以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了社區(qū)工作者、協(xié)管員例會(huì)制度、網(wǎng)格化責(zé)任包保制度、兩支隊(duì)伍制度、入戶走訪制度、彈性時(shí)間制度、匯報(bào)制度、綜合服務(wù)管理員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。

2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要

做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。從2008年開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊(cè)、人口定位圖，最終實(shí)現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫(kù)工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3、組建隊(duì)伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍。

二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

1、網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。最終形成由社區(qū)、網(wǎng)格片區(qū)負(fù)責(zé)人、綜合服務(wù)管理員組成的三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。三級(jí)即（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；（3）居民自治小組（具體到戶）。

2、實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員（社區(qū)工作者及居民協(xié)管員），定責(zé)即明確、細(xì)化的社區(qū)工作人員職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個(gè)崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一

包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級(jí)上報(bào)。

3、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛。（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“站、片、戶”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中；

（2）是“分流”調(diào)解，協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→街道調(diào)解中心；（3）是聯(lián)動(dòng)調(diào)解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調(diào)解新格局。

三、打造品牌，五個(gè)百分百詮釋網(wǎng)格化管理

社區(qū)以“條塊結(jié)合，以塊為主”的工作模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的“網(wǎng)格化管理”體系，落實(shí)五個(gè)百分百，打造清江社區(qū)“一口清”的服務(wù)民生新格局。

1、對(duì)片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到100%了解。

2、對(duì)片區(qū)主要依靠對(duì)象情況，做到100%的掌握。責(zé)任區(qū)內(nèi)在籍黨員、樓棟長(zhǎng)、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)志愿者和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的情況，適時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢(shì)資源；

3、對(duì)片區(qū)重點(diǎn)弱勢(shì)群體情況，做到100%關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注失業(yè)下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下，盡力為這部分人提供便利和關(guān)懷；

4、對(duì)片區(qū)重點(diǎn)穩(wěn)控和幫教對(duì)象動(dòng)態(tài)，做到100%掌控。主要涵蓋重點(diǎn)信訪戶、矯正人員、吸毒人員、流動(dòng)人口等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)；

5、對(duì)政府最新社會(huì)保障救助等多項(xiàng)惠民政策，做到100%的解讀。掌握與居民利益密切相關(guān)的有利政策，為居民提供再就業(yè)扶助、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學(xué)助困等方面的信息。

—取得的成效

通過網(wǎng)格化的服務(wù)模式，我社區(qū)從2008年至2011年連續(xù)4年被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為社會(huì)維穩(wěn)工作“先進(jìn)單位”、轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生過一起刑事案件，沒有一個(gè)越級(jí)上訪居民。雖然取得了一些成績(jī)，但社區(qū) “網(wǎng)格化管理”機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強(qiáng)和深化，通過社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制在社區(qū)的推行,使社區(qū)充分發(fā)揮了在各項(xiàng)工作中的組織協(xié)調(diào)作用，提高了社區(qū)的凝聚力。在以后的工作中，我社區(qū)在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好的樹立社區(qū)的形象，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。