第一篇：銀行支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2011年是我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關鍵年，上半年，我市信用社在銀行黨委的正確領導下，認真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務，著力提高服務質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設，牢固樹立為“三農(nóng)”服務思想，仔細分析轄內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構和經(jīng)濟環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務內(nèi)涵，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎，實現(xiàn)了全市信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，信用社綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2011年5月底，我社各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，以服務“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村信用社樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實辦好支農(nóng)示范點，銀行將選擇一個信用社作為全市支農(nóng)示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效 隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我社不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2011年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向信用社貸款1.6億元，信用社計劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴大，在硬件設施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災導致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪信用社于2011年5月3日向該戶發(fā)放救災貸款5萬元，王應雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應龍村特色養(yǎng)殖項目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008年度湖北省消費者協(xié)會消費者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進服務方式，提高服務質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，大力推動當?shù)亟?jīng)濟的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第二篇：銀行支農(nóng)工作總結(jié)

總行營業(yè)部三季度支農(nóng)工作總結(jié)

總行風險管理部：

本季度我部進一步按照年初制定的信貸政策執(zhí)行引導，要求各經(jīng)營單位樹立金融必須服務實體經(jīng)濟發(fā)展的指導思想，全面改進和加強“三農(nóng)”金融支持工作，進一步擴大對農(nóng)村企業(yè)的信貸支持，爭取我行涉農(nóng)貸款增速高于全部貸款增速。截止11月末，總營寧波管理部各項貸款余額34.1億元，其中涉農(nóng)貸款余額9.63億元，占比24%左右，較上季度增長20.5%,增幅高于全部貸款平均增幅；貸款戶數(shù)共計xx戶，其中涉農(nóng)貸款戶數(shù)33戶。

我部第四季度支農(nóng)工作開展主要有以下二方面：

一、深入市場調(diào)研，組建專業(yè)化團隊。我部第二家縣域支行-慈溪支行已基本籌備完畢，預計年末至14年年初將正式開門營業(yè)。該支行的設立將進一步擴大我行在農(nóng)村金融領域的影響力，有利于我行支農(nóng)工作開展。

二、加強實地勘察。在涉農(nóng)貸款審批過程中，我們對于授信客戶的貸前調(diào)查，更為強調(diào)實地走訪，切實了解企業(yè)的需求及經(jīng)營狀況，加強相關的風控措施及授信方案設計，以提升服務效率及質(zhì)量。目前我行涉農(nóng)授信客戶均已完成貸前及貸后走訪。

總營風險管理部

2013年12月9日

第三篇：銀行支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2011年是我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關鍵年，上半年，我市信用社在銀行黨委的正確領導下，認真貫徹省市銀行下發(fā)的各項文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務，著力提高服務質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設，牢固樹立為“三農(nóng)”服務思想，仔細分析轄內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構和經(jīng)濟環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務內(nèi)涵，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎，實現(xiàn)了全市信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，信用社綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。

截止2011年5月底，我社各項存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，以服務“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村信用社樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實進行評級，符合一戶評定一戶，嚴禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實辦好支農(nóng)示范點，銀行將選擇一個信用社作為全市支農(nóng)示范點，通過以點帶面，全面扎實推進支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效 隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我社不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2011年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向信用社貸款1.6億元，信用社計劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴大，在硬件設施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災導致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪信用社于2011年5月3日向該戶發(fā)放救災貸款5萬元，王應雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應龍村特色養(yǎng)殖項目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機構代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費者協(xié)會消費者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進服務方式，提高服務質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，大力推動當?shù)亟?jīng)濟的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進。

二○一一年六月十五日

第四篇：銀行支農(nóng)工作總結(jié)

總行營業(yè)部三季度支農(nóng)工作總結(jié)

總行風險管理部：

本季度我部進一步按照年初制定的信貸政策執(zhí)行引導，要求各經(jīng)營單位樹立金融必須服務實體經(jīng)濟發(fā)展的指導思想，全面改進和加強“三農(nóng)”金融支持工作，進一步擴大對農(nóng)村企業(yè)的信貸支持，爭取我行涉農(nóng)貸款增速高于全部貸款增速。截止11月末，總營寧波管理部各項貸款余額34.1億元，其中涉農(nóng)貸款余額9.63億元，占比24%左右，較上季度增長20.5%,增幅高于全部貸款平均增幅；貸款戶數(shù)共計xx戶，其中涉農(nóng)貸款戶數(shù)33戶。

我部第四季度支農(nóng)工作開展主要有以下二方面：

一、深入市場調(diào)研，組建專業(yè)化團隊。我部第二家縣域支行-慈溪支行已基本籌備完畢，預計年末至14年年初將正式開門營業(yè)。該支行的設立將進一步擴大我行在農(nóng)村金融領域的影響力，有利于我行支農(nóng)工作開展。

二、加強實地勘察。在涉農(nóng)貸款審批過程中，我們對于授信客戶的貸前調(diào)查，更為強調(diào)實地走訪，切實了解企業(yè)的需求及經(jīng)營狀況，加強相關的風控措施及授信方案設計，以提升服務效率及質(zhì)量。目前我行涉農(nóng)授信客戶均已完成貸前及貸后走訪。

總營風險管理部

2013年12月9日

第五篇：銀行支農(nóng)工作總結(jié)

總行營業(yè)部三季度支農(nóng)工作總結(jié)

總行風險管理部：

本季度我部進一步按照年初制定的信貸政策執(zhí)行引導，要求各經(jīng)營單位樹立金融必須服務實體經(jīng)濟發(fā)展的指導思想，全面改進和加強“三農(nóng)”金融支持工作，進一步擴大對農(nóng)村企業(yè)的信貸支持，爭取我行涉農(nóng)貸款增速高于全部貸款增速。截止11月末，總營寧波管理部各項貸款余額34.1億元，其中涉農(nóng)貸款余額9.63億元，占比24%左右，較上季度增長20.5%,增幅高于全部貸款平均增幅；貸款戶數(shù)共計xx戶，其中涉農(nóng)貸款戶數(shù)33戶。

我部第四季度支農(nóng)工作開展主要有以下二方面：

一、深入市場調(diào)研，組建專業(yè)化團隊。我部第二家縣域支行-慈溪支行已基本籌備完畢，預計年末至14年年初將正式開門營業(yè)。該支行的設立將進一步擴大我行在農(nóng)村金融領域的影響力，有利于我行支農(nóng)工作開展。

二、加強實地勘察。在涉農(nóng)貸款審批過程中，我們對于授信客戶的貸前調(diào)查，更為強調(diào)實地走訪，切實了解企業(yè)的需求及經(jīng)營狀況，加強相關的風控措施及授信方案設計，以提升服務效率及質(zhì)量。目前我行涉農(nóng)授信客戶均已完成貸前及貸后走訪。

總營風險管理部

2013年12月9日