第一篇：信用社(銀行)支農(nóng)總結(jié)材料

＃＃信用社（銀行）支農(nóng)總結(jié)材料

(一)以支農(nóng)為已任, 全方位支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1、定位一個中心點(diǎn),明確支農(nóng)目標(biāo)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大任務(wù)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大步驟，是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村的重大舉措。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的終極目標(biāo)，是農(nóng)村信用社必須承擔(dān)起來的歷史重任。實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)、完成歷史重任必須始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”這個中心。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。理念的更新帶來了思想的升華，一季度我社牢固樹立依靠支農(nóng)樹形象、依靠支農(nóng)謀發(fā)展、依靠支農(nóng)求效益的思想，以深化改革為契機(jī)，深刻領(lǐng)會黨中央把解決“三農(nóng)”問題作為全局工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分認(rèn)識農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的重要性、長期性，正確處理支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展、防范經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系，確保了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理資金需求，從而形成了良性互動局面。

2、把握兩個基本點(diǎn)，嚴(yán)格支農(nóng)要求。針對部分信用社存在的“小額農(nóng)貸飽和論”和 “小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到100%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實(shí)處，市聯(lián)社對基層社支農(nóng)工作提出了四個“不動搖”：一是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖；二是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進(jìn)門”營銷策略不動搖；三是嚴(yán)格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)

行、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取”工作作風(fēng)不動搖；四是嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。認(rèn)真制定《＃＃市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，我社共調(diào)查農(nóng)戶32萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案 17.9 萬戶，調(diào)查面達(dá)到100%；評定信用農(nóng)戶13.9萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證9.8萬本,其中一級信用農(nóng)戶 6.22萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額48358 萬元。

3、筑牢三個支撐點(diǎn)，夯實(shí)支農(nóng)根基。一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。一季度全市評選出21個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的75%和11%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實(shí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點(diǎn)辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近1000萬元。

4、培植四個增長點(diǎn)，放大支農(nóng)效應(yīng)。一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。實(shí)施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強(qiáng)項(xiàng)、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”。實(shí)施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實(shí)行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)260家，其中國家級龍頭企業(yè)2農(nóng)，省級龍頭企業(yè)4家。年加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品120萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值34億元。帶動了周圍農(nóng)戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康油化色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處東湖醬鴨等10多個產(chǎn)品進(jìn)入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠(yuǎn)銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”。實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。如對重點(diǎn)支持的德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等50多家民營企業(yè)，一季度已累放貸款7000萬元，拓展了支農(nóng)層次，推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

5、強(qiáng)化五個結(jié)合點(diǎn)，形成支農(nóng)機(jī)制。一是建立健全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)---＃＃市永康油脂化工有限公司和多寶革新村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點(diǎn)，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點(diǎn)。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全法制“三查”制度。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅(jiān)持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。在學(xué)習(xí)中央和省市兩級政府支持“三農(nóng)”發(fā)展的文件、金融及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、主打農(nóng)產(chǎn)品工藝流程、小額農(nóng)貸操作流程知識的同時，切合我社實(shí)際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥；以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為榮、以損害地方經(jīng)濟(jì)為恥；以堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)為榮、以無知不求上進(jìn)為恥；以提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內(nèi)容的“八榮八恥”教育活動，堅(jiān)定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊(duì)伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸人員中開展了“進(jìn)百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項(xiàng)目”等活動。目前，我社每個信貸員手里都有 “一本一報一片”，即客戶日記本、《農(nóng)村新報》、個人名片，本子用來記錄農(nóng)戶信息，報紙用來傳遞科技及市場行情信息，名片隨時交給與信用社建立信貸關(guān)系的新老客戶。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠，“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑；手機(jī)響，彩鈴鬧，一個電話他準(zhǔn)到”。這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實(shí)寫照。

第二篇：銀行信用社支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2013年是我市銀行改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市網(wǎng)點(diǎn)在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省市銀行下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全市網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，網(wǎng)點(diǎn)綜合效益和綜合實(shí)力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項(xiàng)存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項(xiàng)貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實(shí)際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實(shí)有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點(diǎn)有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實(shí)開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實(shí)進(jìn)行評級，符合一戶評定一戶，嚴(yán)禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進(jìn)行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實(shí)辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，銀行將選擇一個網(wǎng)點(diǎn)作為全市支農(nóng)示范點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面，全面扎實(shí)推進(jìn)支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機(jī)械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點(diǎn)，注重支農(nóng)實(shí)效 隨著中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策的進(jìn)一步落實(shí)，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機(jī)遇，注重實(shí)效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點(diǎn)、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2013年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網(wǎng)點(diǎn)貸款1.6億元，網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴(kuò)大，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪網(wǎng)點(diǎn)于2013年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項(xiàng)目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實(shí)的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機(jī)構(gòu)代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費(fèi)者協(xié)會消費(fèi)者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進(jìn)。

二○一一年六月十五日

第三篇：銀行信用社支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2013年是我市銀行改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市網(wǎng)點(diǎn)在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省市銀行下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全市網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，網(wǎng)點(diǎn)綜合效益和綜合實(shí)力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項(xiàng)存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項(xiàng)貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實(shí)際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實(shí)有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點(diǎn)有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實(shí)開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實(shí)進(jìn)行評級，符合一戶評定一戶，嚴(yán)禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進(jìn)行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實(shí)辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，銀行將選擇一個網(wǎng)點(diǎn)作為全市支農(nóng)示范點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面，全面扎實(shí)推進(jìn)支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機(jī)械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點(diǎn)，注重支農(nóng)實(shí)效 隨著中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策的進(jìn)一步落實(shí)，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機(jī)遇，注重實(shí)效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點(diǎn)、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2013年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網(wǎng)點(diǎn)貸款1.6億元，網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴(kuò)大，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪網(wǎng)點(diǎn)于2013年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項(xiàng)目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實(shí)的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機(jī)構(gòu)代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費(fèi)者協(xié)會消費(fèi)者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進(jìn)。

二○一一年六月十五日

第四篇：銀行信用社支農(nóng)工作總結(jié)

銀行信貸支農(nóng)工作總結(jié)

2013年是我市銀行改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，上半年，我市網(wǎng)點(diǎn)在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省市銀行下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動迎合政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了全市網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，網(wǎng)點(diǎn)綜合效益和綜合實(shí)力顯著提高的“三贏”局面。

截止2013年5月底，我行各項(xiàng)存款余額為255057萬元，比年初凈增57767萬元，增幅為29.28%；各項(xiàng)貸款余額為142612萬元，比年初凈投21289萬元（剔除溢價置換貸款5309萬元，實(shí)際比年初凈增26598萬元），增幅17.54%；貸占存比例為55.91%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額1003萬元，不良貸款率僅為0.7%，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置

農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實(shí)有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。在年初銀行召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點(diǎn)有針對性地解決農(nóng)民貸款問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實(shí)開展農(nóng)戶信用等級評定及年檢。結(jié)合春耕生產(chǎn)調(diào)查情況，根據(jù)農(nóng)戶資產(chǎn)情況、資信情況、收入來源等真實(shí)進(jìn)行評級，符合一戶評定一戶，嚴(yán)禁敷衍了事，不入戶調(diào)查進(jìn)行評級授信；六是辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，按照支農(nóng)“四個一”要求，各社要選擇一個村作為支農(nóng)示范村，扎實(shí)辦好支農(nóng)示范點(diǎn)，銀行將選擇一個網(wǎng)點(diǎn)作為全市支農(nóng)示范點(diǎn)，通過以點(diǎn)帶面，全面扎實(shí)推進(jìn)支農(nóng)工作。

截止5月末，發(fā)放小額信用貸款46697萬元，小額農(nóng)貸余額21209萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)80135萬元，占貸款總額的56.19%。幫助廣大農(nóng)民解決了購買了生產(chǎn)資料、機(jī)械等生產(chǎn)資金。

二、突出支農(nóng)重點(diǎn)，注重支農(nóng)實(shí)效 隨著中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策的進(jìn)一步落實(shí)，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲。根據(jù)這一情況，我行不等不靠，抓住機(jī)遇，注重實(shí)效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點(diǎn)、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。2013年我市農(nóng)戶需求資金總額2.8億元，比上年有所增加。其中：傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)需求1.2億元，特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元。農(nóng)戶自籌自有資金0.8億元，其他來源0.2億元，尚缺資金1.8億元，須向網(wǎng)點(diǎn)貸款1.6億元，網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃籌資6.2億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。其中：

1、傳統(tǒng)種植業(yè)需求1.2億元,占總需求的43 %，種子需求0.5億元，化肥需求0.4億元，農(nóng)藥需求0.3億元；

2、傳統(tǒng)養(yǎng)殖需求1.2億元，占總需求43 %，養(yǎng)雞需求0.2億元，養(yǎng)豬0.5億元,養(yǎng)魚0.4億元，其他養(yǎng)殖需求0.1億元；

3、特色農(nóng)業(yè)需求0.4億元，占需求14 %，瓜果0.2億元，蔬菜0.2億元。

三、存在的問題及原因

傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款5萬元不能滿足客戶的資金需求。出現(xiàn)上述原因只要是近幾年物價上漲較快，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖戶因規(guī)模擴(kuò)大，在硬件設(shè)施和飼料投入相比前幾年有大幅的增加。

四、支農(nóng)情況說明

1、農(nóng)戶客戶

武穴市龍坪鎮(zhèn)朝陽村一組棉花種植大戶王應(yīng)雄種植棉花20.4畝，田地遭受旱災(zāi)導(dǎo)致部分棉花死亡，為了支持農(nóng)戶抗災(zāi)自救，盡可能的降低農(nóng)戶損失，龍坪網(wǎng)點(diǎn)于2013年5月3日向該戶發(fā)放救災(zāi)貸款5萬元，王應(yīng)雄用該筆資金修建引水渠道和購買抽水設(shè)備，將河道的水引入農(nóng)田，迅速緩解了旱情，使生產(chǎn)自救取得了關(guān)鍵性的勝利。

2、信用共同體

郭應(yīng)龍黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會現(xiàn)有成員127戶，黃鱔養(yǎng)殖系郭應(yīng)龍村特色養(yǎng)殖項(xiàng)目，該協(xié)會擁有完善的養(yǎng)殖技術(shù)及銷售渠道，是武穴市黃鱔養(yǎng)殖示范基地。該協(xié)會2010年產(chǎn)成鱔3O多萬公斤，銷售收入1300萬元，成為鄂東名副其實(shí)的養(yǎng)鱔專業(yè)村。我們銀行根據(jù)協(xié)會的資金缺口情況，適時的投入信貸資金，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，使該合作社黃鱔產(chǎn)量大大提高。截止2010年5月30日，我們銀行對該合作社成員發(fā)放貸款56筆，金額170萬元。

3、涉農(nóng)企業(yè)

武穴市富康油脂有限公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2009年8月注冊資本增加到1100萬元，公司法人營業(yè)執(zhí)照注冊號：4211824430214，稅號登記證：421***8，組織機(jī)構(gòu)代碼：75343645-8，貸款證號：***701，收購許可證：鄂10090025-0，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：QS4211 0201 2856。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨——浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料150噸，年加工能力30000噸，現(xiàn)有員工100人,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級制油工21人。2010年該公司被我行評為A+級信用企業(yè)，2007年和2008年連續(xù)兩年被武穴市人民政府授予金融誠信企業(yè)稱號,信用等級為A級。該公司主要生產(chǎn)四級菜油，一級菜油，棉油，米糠油等食用油，其中：“接福牌”一級菜籽油獲中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書，“接福牌”食用油獲得2007-2008湖北省消費(fèi)者協(xié)會消費(fèi)者滿意商品稱號。其主要產(chǎn)品主要銷往湖北、湖南、江西、安徽、河南、福建六省。銀行公司業(yè)務(wù)一部對該企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元，用于購買四級菜籽油生產(chǎn)色拉油，帶動了我市菜籽收購市場，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)戶、企業(yè)、農(nóng)信社”互利的良好格局。

五、下段工作目標(biāo)

下半年我們將一如既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富、企業(yè)發(fā)展，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍，向創(chuàng)主流銀行邁進(jìn)。

二○一一年六月十五日

第五篇：信用社(銀行)上半年支農(nóng)工作總結(jié)

信用社上半年支農(nóng)工作總結(jié) 擺正位置

真誠服務(wù)

富民強(qiáng)社 信用社（銀行）上半年支農(nóng)工作總結(jié)

xx信用社地處xx東北角，與xx市xx鎮(zhèn)毗鄰，北依xx，南望x。轄內(nèi)x個行政村，x個村民組，x個農(nóng)戶，x萬人口，x萬畝耕地，三分丘陵，七分圩區(qū)，以種植水稻為主，淡水魚類養(yǎng)殖為輔。農(nóng)戶收入主要來源于水稻、養(yǎng)殖及務(wù)工，農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，是一個典型的農(nóng)業(yè)區(qū)域。xx公路沿轄內(nèi)三個村而過，交通較便利。

近年來，xx信用社在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)思想，仔細(xì)分析轄內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主動迎合鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以大面積承包農(nóng)田種植附加值較高的優(yōu)質(zhì)水稻為龍頭，繼續(xù)加大養(yǎng)殖業(yè)投入，不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，幫助農(nóng)民增收致富，因地制宜找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，全體職工發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，信用社綜合效益和綜合實(shí)力顯著提高的“三贏”局面。

至xxx年x月底，我社各項(xiàng)存款余額為xx萬元，比上年末凈增xx萬元，增幅為x%；各項(xiàng)貸款余額為xx萬元，比上年末凈投xx萬元，增幅x%；貸占存比例為x%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額xx萬元，不良貸款率僅為x%；綜合費(fèi)用率x%；實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，社會地位顯著提高。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置 農(nóng)村信用社植根于農(nóng)村，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準(zhǔn)確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村信用社樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實(shí)有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。xx信用社自覺把頒發(fā)農(nóng)戶小額貸款證工作作為支農(nóng)創(chuàng)新服務(wù)方式的重要舉措，自xx年發(fā)證以來，認(rèn)真執(zhí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”的原則，極大地方便了農(nóng)戶貸款，積極兌現(xiàn)貸款證貸款利率優(yōu)惠政策，正確引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范使用貸款證，極大地滿足了農(nóng)戶合理的資金需求。俗話說：“一年之際在于春”，抓好春耕生產(chǎn)是保證夏熟作物和全年農(nóng)業(yè)豐收的關(guān)鍵。今年初，我社堅(jiān)持把支持春耕備耕生產(chǎn)當(dāng)作重頭戲來唱，做到早調(diào)查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是營業(yè)部臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款、結(jié)算等問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是大力組織存款，清收到逾期貸款，為支農(nóng)貸款的發(fā)放作好充分資金準(zhǔn)備；五是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時。到x月底止，全社累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款xx萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款累放xx萬元，占比x%，幫助廣大農(nóng)民購買了化肥xx噸，農(nóng)藥xx萬公斤，種子xx

萬公斤，農(nóng)機(jī)具x臺套，飼料xx噸等農(nóng)用物資。

二、因地制宜，優(yōu)化服務(wù)，構(gòu)筑支農(nóng)通道

為了更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，我社推行了一系列便農(nóng)利農(nóng)服務(wù)措施，簡化了支農(nóng)憑證貸款發(fā)放手續(xù)。一是在營業(yè)部專門設(shè)立了農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放專柜，避免信貸員下村后農(nóng)戶跑空趟子，農(nóng)戶只要憑“兩證一章”即可取得貸款，極大方便了農(nóng)戶貸款需求；二是在農(nóng)忙季節(jié)或農(nóng)戶確實(shí)抽不出時間，可以采取電話或口信的形式與我們信貸人員聯(lián)系，信貸員及時進(jìn)行送貸上門服務(wù)；三是針對農(nóng)戶戶主外出不在家，其家庭生產(chǎn)、生活等需資金時，我們信貸員采取與其戶主以書信或電話聯(lián)系等方式核實(shí)情況，由其家屬攜帶貸款證、戶主印章、戶口簿代為辦理，及時發(fā)放貸款。實(shí)踐證明，我們方法確實(shí)可行。xx年，我社經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致地開展貸款證年審工作，及時、科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確地逐戶評定貸款限額，xx個農(nóng)戶全面建檔，評出發(fā)證戶xx戶，總授信額達(dá)xx萬元，戶均達(dá)xx萬元，在今年1—6月份累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xx萬元，比上年末凈投xx萬元，許多農(nóng)民及時得到資金支持，確實(shí)為農(nóng)戶資金需求提供了強(qiáng)有力的保障。

三、突出支農(nóng)重點(diǎn)，注重支農(nóng)實(shí)效

隨著中央各項(xiàng)惠農(nóng)政策的進(jìn)一步落實(shí)，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲，轄內(nèi)以大同村的部分農(nóng)戶已不滿足自身責(zé)任田的小面積種植，他們就地或在周邊地區(qū)或走向宿松九成農(nóng)場、廬江白湖農(nóng)場等地，少則幾十畝，多則幾百畝大面積承包農(nóng)田，種植附加值較高的優(yōu)質(zhì)水稻

品種，走規(guī)模集約化生產(chǎn)之路，同是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，但規(guī)模效益明顯提高，栽種百畝優(yōu)質(zhì)水稻，周期7—8個月，年可獲純收入叁萬元左右。根據(jù)這一情況，我社不等不靠，抓住機(jī)遇，注重實(shí)效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調(diào)查了解其承包田的地點(diǎn)、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風(fēng)險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，首先通過貸款證評定的限額發(fā)放，不足部分再用農(nóng)戶信譽(yù)擔(dān)保形式發(fā)放貸款，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。至6月底止，發(fā)放大面積承包農(nóng)田貸款x戶，金額xx萬元，總承包面積x萬畝，按去年水稻價格計(jì)算，今年xx戶農(nóng)戶僅此一項(xiàng)可獲純利xx萬元，戶均獲利xx萬元。可以這樣說，只要有致富門路，致富本領(lǐng)，我們將永遠(yuǎn)是他們資金的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

在發(fā)展畜禽養(yǎng)殖中，今年我們也及時給予資金支持，如x村村民xx貸款x萬元發(fā)展肉羊養(yǎng)殖；xx村村民xx貸款x萬元發(fā)展養(yǎng)鵝；xx村村民xxx，我社給予x萬元貸款支持發(fā)展養(yǎng)鴨，所產(chǎn)鮮蛋加工成皮蛋、咸蛋等，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍生產(chǎn)，效益明顯提高；類似這樣的致富帶頭人，轄內(nèi)還有修理修配、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)資經(jīng)營戶、商品零售批發(fā)等行業(yè)，只要他們有致富愿望、本領(lǐng)、門路，能吃苦耐勞，品行端正，我們都會盡可能地給予足額資金支持，以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到支農(nóng)效果和共同致富的目標(biāo)。我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，有力的推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長，在今后的工作中，我們將一如

既往的支持轄內(nèi)農(nóng)戶脫貧致富，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍。

支農(nóng)工作中存在的幾個問題

1、為適應(yīng)財(cái)務(wù)收入的需要，年初盡快盡早用足規(guī)模，我社在極大的滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶資金需求同時，積極地營銷部分風(fēng)險小的客戶貸款，但五月份至九月份部分農(nóng)戶對貸款需求仍較大，主要是購買化肥、農(nóng)機(jī)具、飼料、付工資等，而在這期間，存款又一路下滑，這樣就形成了信貸收支一時難以平衡的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)第二、三季度經(jīng)營計(jì)劃非常困難，影響考核。

2、有農(nóng)戶小額貸款證張冠李戴現(xiàn)象，農(nóng)戶憑貸款證隨時貸款是信用社的莊重承諾，貸款證雖規(guī)定不準(zhǔn)出借、出租、轉(zhuǎn)讓，但由于各種原因，部分農(nóng)戶還是手持貸款證自已到信用社立據(jù)，取得貸款后轉(zhuǎn)借他人，這種貸款往往事后才能發(fā)現(xiàn)，且到期一時難以收回，或展期、轉(zhuǎn)據(jù)，或形成逾期貸款，從而影響了信用關(guān)系。

3、農(nóng)戶聯(lián)保貸款難以推行，聯(lián)保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時為其他幾個人承擔(dān)風(fēng)險，需繳納貸款額的1%互助金和5%的活期存款的規(guī)定不切實(shí)際。

支農(nóng)工作幾點(diǎn)建議

1、就我社而言，第二、三季度存貸款計(jì)劃可實(shí)行貸占存比例控制，盡量用足規(guī)模，在確保財(cái)務(wù)收入需要的同時，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶憑證貸款隨用隨貸的承諾，消除農(nóng)戶對信用社的一些誤會。

2、大力宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的管理方法，對違反農(nóng)戶貸款證

使用規(guī)定的農(nóng)戶，加大處罰力度，信貸員有權(quán)直接收回貸款證或吊銷貸款證，同時對違反規(guī)定的憑證貸款納入信貸員完全責(zé)任貸款管理。

xx信用社 xxx年x月x日