第一篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

xxx年度監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)

xxx年即將過(guò)去，本年度監(jiān)理工作有成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、收獲，也有不足，總結(jié)過(guò)去，鞭策自我，以求上進(jìn)，以利再戰(zhàn)。

過(guò)去半年多，在公司、監(jiān)理站和監(jiān)理組等領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心惠顧下，堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，自覺服務(wù)努力加壓，盡心盡職開展工作。

X月x日正式進(jìn)入xxx客運(yùn)專線施工x標(biāo)，至11月在xxx客運(yùn)專線x標(biāo)x組和施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)x個(gè)多月，擔(dān)任xxx，期間從x月x日來(lái)到xxx出口現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理盯崗。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理概況：

本工作區(qū)段為DK4xxx+xxx～DKxxx+3xxx,全長(zhǎng)xxxKM。其中包括高風(fēng)險(xiǎn)隧道2條（xxx隧道全長(zhǎng)xxx米，xxx隧道全長(zhǎng)xxx米），特大橋1座（xxx特大橋長(zhǎng)xxx米），大橋1座（xxx大橋：xxx米），其中有xxx出口路基和xxx出口路基兩段，此區(qū)段工程由xxx承建。至xxx年11月17日，xxx隧道出口從DIKxxx+305至DIKxxx+405掌子面已施工900米，掌子面至DIKxxx+xxx還剩余33米；另外xxx隧道出口路基DIKxxx+xxx～DIKxxx+xxx段路基底層和樁基已經(jīng)處理完畢。

二、信息管理：

信息管理有其特點(diǎn)：信息量大，關(guān)系復(fù)雜；信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜。努力學(xué)習(xí)了解和掌握此項(xiàng)管理工作。

① 熟悉了解信息管理，利用學(xué)習(xí)和及時(shí)掌握信息管理的方法、規(guī)程和具體落實(shí)，注意計(jì)劃安排和進(jìn)度及工程質(zhì)量，全息涵蓋及歸納總結(jié)，注意信息點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、提前預(yù)防、方案等技術(shù)手段的綜合預(yù)控，通過(guò)技術(shù)把控、組織協(xié)調(diào)、能動(dòng)管理，求最終效能的實(shí)現(xiàn)。

② 在學(xué)習(xí)和幫助對(duì)總站來(lái)函等不同單位的來(lái)往文函工作期間中，分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文處理簽，呈報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組長(zhǎng)閱批，按照指示意見交于監(jiān)理組文件閱處人，根據(jù)情況發(fā)閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及其他人員，并及時(shí)催促按期處理完畢。對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn) 1

場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)整理，督促應(yīng)及時(shí)匯集移交。依據(jù)管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)類資料進(jìn)行貫徹完善和加強(qiáng)落實(shí)。

③ 按時(shí)出席和參加會(huì)議，配合監(jiān)理組其他人員并做好記錄，整理好會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。中間涉及到口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的自己都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。努力反映會(huì)議精神和要求主旨，注意體現(xiàn)會(huì)議實(shí)質(zhì)內(nèi)容，盡量全息反映會(huì)議信息。認(rèn)真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理日?qǐng)?bào)和幫助做好監(jiān)理日志。在監(jiān)理組做月報(bào)之前，認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，吃透其中的細(xì)節(jié)，努力學(xué)習(xí)幫助完成完善監(jiān)理月報(bào)。

三、質(zhì)量控制：在監(jiān)理組工作中，注意幫助審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對(duì)不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用的砂石料計(jì)量器具的準(zhǔn)確性；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。日常的巡視中，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知要求施工單位及時(shí)整改。及時(shí)對(duì)已驗(yàn)收通過(guò)的施工部位予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。

在事前控制中所做的工作：在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給組長(zhǎng)及總監(jiān)理工程師等在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

在事中控制中所做的工作：針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

（一）、隧道工程質(zhì)量控制情況：

監(jiān)理x組管段2座特長(zhǎng)高風(fēng)險(xiǎn)隧道：xxx隧道全長(zhǎng)xxx米，xxx隧道全長(zhǎng)xxx米，是鐵道部確定“一橋兩隧”的重點(diǎn)工程中的“兩隧”。

至xxx年11月17日，xxx隧道出口從DIKxxx+xxx至DIKxxx+xxx掌子面已施工900米，掌子面至DIKxxx+xxx還剩余33米。

質(zhì)量控制的具體情況：①控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及加密：參與與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)承包商復(fù)測(cè)及加密成果認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；另外對(duì)于進(jìn)洞后隧道監(jiān)控量測(cè)及斷面凈空掃描，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況簽認(rèn)監(jiān)控量測(cè)資料。對(duì)于沒有進(jìn)行監(jiān)控量測(cè)有關(guān)數(shù)據(jù)的不得進(jìn)入下道工序的施工。②單項(xiàng)、分項(xiàng)開工報(bào)告的審批：配合監(jiān)理組組長(zhǎng)和總監(jiān)嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核施工單位、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、施工單位質(zhì)檢體系建設(shè)情況；審核方案的有效性并對(duì)缺少的部分要求補(bǔ)全，對(duì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)地考察，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。施工中出現(xiàn)的重大問題要求施工單位及時(shí)制定出合理的整改方案，在今年的施工中出現(xiàn)的xxx隧道拱部超挖問題要求xxx局指揮部制定出《xxx隧道拱部超挖施工技術(shù)方案》并根據(jù)設(shè)計(jì)單位實(shí)地考察情況審核此方案的可行性、有效性，并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師見證監(jiān)督問題的整改落實(shí)。③程序控制：監(jiān)理程序和報(bào)檢制度是我們監(jiān)理曰常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。上道工序經(jīng)全面檢查確實(shí)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求或經(jīng)過(guò)處理后滿足要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實(shí)具備下道工序施工條件，經(jīng)確認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工；對(duì)于不符合要求的工序施工要求施工單位及時(shí)整改到位，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序的施作。如果現(xiàn)場(chǎng)沒有在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令，書面要求進(jìn)行問題整改，監(jiān)理工程師通知單必須在限期內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。至本年度末共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單6份，為施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題的記錄性文件。④材料質(zhì)量控制：也是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠曰期等的核對(duì)，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是日常材料質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)內(nèi)容。⑤監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，一般情況下都是采用在承建單位施工過(guò)程中進(jìn)行檢查或在承建單位自檢同監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行。⑥旁站和巡視：隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，特別是對(duì)隧底開挖、超挖回填、砼澆筑要求必須旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承建單位不按要求整改的，下發(fā)書面工作指令并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理上級(jí)部門。旁站和巡視關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實(shí)問題的整改。認(rèn)真對(duì)待旁站和巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，將其記錄在旁站記錄表或監(jiān)理日記內(nèi)交監(jiān)理組存檔備案。

（二）橋梁工程質(zhì)量控制情況：

監(jiān)理區(qū)段特大橋1座（xxx特大橋長(zhǎng)xxx米），大橋1座（xxx大橋：xxx米）。至本年

度末：xxx特大橋已施工完成主墩2個(gè)，其余主墩都已接近封頂，輔墩都已施作實(shí)心段以上部分，并澆筑完成0#～1#跨（32.0米）簡(jiǎn)支現(xiàn)澆梁；xxx大橋正在進(jìn)行樁基施工。

質(zhì)量控制的具體情況：①控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及施工中的沉降觀測(cè)：控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)由監(jiān)理測(cè)量工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與，施工單位復(fù)測(cè)及加密成果由監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；另外對(duì)于橋梁施工中的沉降觀測(cè)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)測(cè)量過(guò)程進(jìn)行全程旁站，然后監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員的旁站實(shí)際情況簽認(rèn)監(jiān)控量測(cè)資料。②學(xué)習(xí)和配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單項(xiàng)、分項(xiàng)開工報(bào)告的審批：配合監(jiān)理組組長(zhǎng)和總監(jiān)嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核施工單位、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性；審核確保質(zhì)量的具體措施、施工單位質(zhì)檢體系建設(shè)情況和一系列單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的實(shí)施方案及報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)考察方案的合理性及實(shí)施效果。③程序控制：監(jiān)理程序和報(bào)檢制度是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。上道工序經(jīng)全面檢查確實(shí)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求或經(jīng)過(guò)處理后滿足要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實(shí)具備下道工序施工條件，經(jīng)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工。④材料質(zhì)量控制：也是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠曰期等的核對(duì)，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點(diǎn)內(nèi)容。⑤監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，一般情況下都是采用在承建單位施工過(guò)程中進(jìn)行檢查或在承建單位自檢同監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行。⑥旁站和巡視：隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，特別是對(duì)大體積承臺(tái)混凝土的澆筑、墩柱的混凝土澆筑及現(xiàn)澆連續(xù)梁的混凝土澆筑。旁站或巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承建單位不按要求整改的，下發(fā)書面工作指令并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理上級(jí)部門。旁站和巡視關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實(shí)問題的整改。監(jiān)理組橋梁監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)待旁站和巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)記錄上報(bào)，將其記錄在旁站記錄表及監(jiān)理日記內(nèi)交監(jiān)理組存檔備案。

(三)專業(yè)檢查監(jiān)理要點(diǎn)

路基：xxx出口路基DIKxxx+xxx～DIKxxx+xxx段路基底層和樁基已經(jīng)處理完畢。①地基處理：成孔方法，樁長(zhǎng)，水泥土拌合方法，填筑記錄（擊實(shí)次數(shù)），CFG樁的混凝土試驗(yàn)及各種檢測(cè)試驗(yàn)。②路基填筑：填料質(zhì)量，最大顆粒，松鋪厚度、平整度、排水坡、工藝試驗(yàn)、填筑半寬；③橋涵背填筑（過(guò)渡段）。④鉆孔樁基礎(chǔ)應(yīng)注意檢查下列項(xiàng)目：①護(hù)筒;②泥漿;③成孔及清孔;④水下混凝土坍落度采用18～22cm。⑤濕陷黃土地基開挖，應(yīng)特別注意基坑不被水浸泡。

橋梁：鋼筋接頭、間距，鋼筋綁扎支架；模板剛度、穩(wěn)定性，接縫錯(cuò)臺(tái)、墩頂排水坡，墊石標(biāo)高，橋墩中線；混凝土試驗(yàn)記錄、同條件混凝土養(yǎng)護(hù)試件；梁體的線性控制，預(yù)應(yīng)力筋的定位、張拉、壓漿。

支架現(xiàn)澆梁：施工方案批復(fù)，注意支架的檢算，腳手架縱向橫向間距，剪刀撐設(shè)置，碗扣架的扣件連接與水平連接桿連接；地基處理及承載力檢測(cè)；預(yù)壓前后檢查，預(yù)壓重量的布置，變形測(cè)量。

隧道：開挖工法，步長(zhǎng)，拱架間距，超前小導(dǎo)管及錨桿的根數(shù)、鎖腳導(dǎo)管，防水板掛設(shè)及焊接;仰拱鋼筋預(yù)埋位置、縱向間距、橫向排距，二襯鋼筋縱向間距、橫向排距，鋼筋接頭，保護(hù)層，仰拱厚度，二襯厚度;圍巖觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)、觀測(cè)頻次及資料處理;通風(fēng)設(shè)備的安裝。

沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)，觀測(cè)開始時(shí)間，頻次和加載點(diǎn)前后觀測(cè)、資料處理。

四、工期進(jìn)度控制：督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃進(jìn)行施工。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，如有偏差，及時(shí)要求施工單位調(diào)整改進(jìn)。

五、安全文明施工：監(jiān)督施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員及時(shí)進(jìn)行安全教育交底，教育考試合格才能進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的設(shè)備機(jī)械履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)各類特種作業(yè)人員進(jìn)行資格審查，具備特種作業(yè)上崗條件才能進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。要求施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改處理。

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)及在工作過(guò)程中得到一些體會(huì)，努力樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和學(xué)習(xí)幫助管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并學(xué)習(xí)幫助做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

在安全管理方面突出兩個(gè)字，一個(gè)是“查”字，一個(gè)是“改”字。監(jiān)理組采用巡查、組織互查、會(huì)同xxx局局指揮部重點(diǎn)檢查、同外方監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行檢查等方式，進(jìn)行定期或不定期的檢查。

在檢查出重大安全問題后，現(xiàn)場(chǎng)立即簽發(fā)“質(zhì)量安全問題整改通知單”，并要求施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改完畢并圖文并茂進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)單有監(jiān)理單位存檔，作為前車之鑒以時(shí)刻警示施工單位避免出現(xiàn)同樣的安全問題。

在注重工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)各工點(diǎn)的安全工作也不放松，采取口頭通知或書面形式提醒施工單位，做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全同時(shí)抓。按照監(jiān)理組編寫的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)每一工點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保安全施工不留隱患。

六、按照要求認(rèn)真記好監(jiān)理日記、學(xué)習(xí)幫助做好監(jiān)理日志，幫助進(jìn)行監(jiān)理資料的填寫管理工作，配合監(jiān)理組和其他人員等對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

七、學(xué)習(xí)和參加本年度開展活動(dòng)情況：

為更好貫徹落實(shí)xxx鐵安質(zhì)【xxx】396號(hào)《關(guān)于開展“管理創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的通知》文件落實(shí)情況，以及監(jiān)理站活動(dòng)的安排，切實(shí)開展好“雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，對(duì)關(guān)于“雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)文件精神、以往發(fā)生的安全案例和出現(xiàn)安全事故的有關(guān)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加了活動(dòng)開展。參加了“四項(xiàng)管理工程”以及工程實(shí)體質(zhì)量的全面檢查。

其他學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：要求施工單位在隧道、跨鐵路、高速公路連續(xù)梁等高風(fēng)險(xiǎn)和控制性工程醒目位置建立盯崗干部公示牌；建立干部盯崗值班登記薄，應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫【盯崗值班登記表】；在監(jiān)理日記中應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理站、監(jiān)理組長(zhǎng)等相關(guān)崗位人員的盯崗情況；盯崗次數(shù)和內(nèi)容應(yīng)符合要求；盯崗效果使安全質(zhì)量有序可控，對(duì)下道工序施工質(zhì)量沒有造成不良影響；盯崗期間發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)在監(jiān)理日記中有整改閉合情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理要求；

隱蔽工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)名制責(zé)任檔案中的作業(yè)時(shí)間及相關(guān)責(zé)任人的填寫應(yīng)齊全、有效；監(jiān)理日記中的檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收簽認(rèn)應(yīng)與實(shí)名制責(zé)任檔案同步對(duì)應(yīng)；實(shí)名制責(zé)任檔案和檢驗(yàn)批簽認(rèn)不得有后補(bǔ)簽的現(xiàn)象；檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新。

通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)xxx鐵工管【xxx】77號(hào)文和監(jiān)理站關(guān)于雙創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)安排有關(guān)要求，根據(jù)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,加強(qiáng)了對(duì)要求的落實(shí)工作，自覺提高自己“雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，努力自覺認(rèn)真開展好“雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

八、回顧本年度這七個(gè)多月的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，能全面掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，可控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)其中工序，過(guò)程環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

在以后的監(jiān)理工作中我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

針對(duì)多次會(huì)議中公司、監(jiān)理站和監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制等所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，深刻體會(huì)到應(yīng)該也必須做到“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

在隧道工程監(jiān)理工作中，繼續(xù)加強(qiáng)二襯的監(jiān)理力度，重點(diǎn)在二襯上加強(qiáng)防排水的監(jiān)理驗(yàn)收工作，加強(qiáng)二襯砼厚度的監(jiān)理驗(yàn)收工作。在安全施工方面，進(jìn)行預(yù)控。橋梁工程監(jiān)理工作中，繼續(xù)加強(qiáng)鉆孔樁、墩臺(tái)身的檢查，加強(qiáng)支座、梁部工程的監(jiān)理；混凝土澆筑監(jiān)理。在路基監(jiān)理中，注意細(xì)化環(huán)節(jié)，注意板樁和其他配套設(shè)施的監(jiān)理，繼續(xù)加強(qiáng)安全的監(jiān)督管理，繼續(xù)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作態(tài)度，在總站的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的配合下，努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在明年上一個(gè)新的臺(tái)階。

九、xxx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面的局限和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文字處理及行文方面多下功夫，以保證文字的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握做好工程大事記的采編工作，學(xué)習(xí)提高監(jiān)理月報(bào)等的實(shí)用性；學(xué)習(xí)幫助建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。

紛繁蕪雜中，可理順?biāo)悸罚軛l理方法，要恪守原則，需把握成效。在批處理數(shù)據(jù)中，注意信息來(lái)源詳實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)客觀，及時(shí)匯集成果。充分利用各方已有的資源，注意方式技能，注重集約和集成，充分調(diào)動(dòng)各方合力，求效能謀實(shí)效。了解和熟悉工作流程遵循工作規(guī)程，齊備無(wú)盲點(diǎn)，用過(guò)程控制，求全息管理，充分利用方式得科學(xué)效能，轉(zhuǎn)方式求轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)全方位高效便捷開展工作。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：xxx監(jiān)理公司xxx監(jiān)理x標(biāo)第x監(jiān)理組 xxx

xxx年11月18日

第二篇：安全監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

篇一：安全監(jiān)理個(gè)人總結(jié) 2013 個(gè)人總結(jié)

2013年我在武漢市軌道交通xxx號(hào)線監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工作，一年來(lái)，我按照公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來(lái)的個(gè)人情況總結(jié)如下：

一、樹立安全工作責(zé)任大如山的思想，做好施工安全監(jiān)理工作： 建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)安全工作高度重視，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號(hào)線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，一年來(lái)，我對(duì)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，盡心盡力，嚴(yán)格掌控，堅(jiān)持每天大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，對(duì)各工序、個(gè)部位，都細(xì)致觀查，對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng)，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患；及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告，向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單，在整個(gè)工項(xiàng)目施工過(guò)程中，我采取各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場(chǎng)施工安全，避免、防范安全責(zé)任施工，取得較好成績(jī)，在多次上級(jí)各類檢查中，安全工作都沒有出現(xiàn)問題，大型檢查都高分通過(guò)，二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作能力：建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，安全監(jiān)理工作也是如此，作為安全監(jiān)理人員，要熟悉工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工序、施工工藝過(guò)程；熟悉各種施工設(shè)備的安全 操作要求，還要較全面的掌控國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對(duì)性，有重點(diǎn)，才能掌控現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，有理有據(jù)。

我在安全監(jiān)理工作中的是，①嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案，要做到這一點(diǎn)，自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，這方面我有一定的基礎(chǔ)，所以能在實(shí)際審核方案時(shí)，對(duì)方案提出中肯的改進(jìn)意見，讓施工方工程部的人員心悅誠(chéng)服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處，使施工方改進(jìn)方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范，并熟知其中要點(diǎn)，比如：施工臨時(shí)用電方面的，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容，再比如：臨邊圍護(hù)，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現(xiàn)場(chǎng)操作安全要求等，都要通過(guò)相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚，才能有效的實(shí)施監(jiān)督管理，③熟練掌握安全監(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對(duì)施工報(bào)審的各種資料，比如：安全施工方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標(biāo)注清楚，做到隨要隨拿，我還認(rèn)真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢方便工作。

三、在監(jiān)理工作中，要善于與人員交流便于開展工作：

我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅(jiān)持相互尊重，但工作上要堅(jiān)持原則，該服教育，注意方法，批評(píng)施工錯(cuò)誤時(shí)，掌握好分寸，比如：施工過(guò)程中出現(xiàn)隱患的時(shí)候，一般情況是，要求施工整改，要說(shuō)清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險(xiǎn)，讓對(duì)方容易接受，并實(shí)施整改.一年來(lái)我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對(duì)業(yè)主方面 尊重服從；對(duì)施工方人員，我們相互尊重，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對(duì)抗情緒，使安全監(jiān)理工作開展較為順利，對(duì)上級(jí)部分檢查，我積極配合，及時(shí)提供資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來(lái)工地檢查，我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部?jī)?nèi)部同志能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對(duì)總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從，并認(rèn)真完成交辦的工作。以上是我一年來(lái)工作的一小結(jié)，自己認(rèn)為，我的工作符合一個(gè)監(jiān)理人員的要求，取得了一點(diǎn)小的成績(jī)，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要繼續(xù)改進(jìn)，努力把監(jiān)理工作做好更好。

2013年12月篇二：安全監(jiān)理個(gè)人總結(jié) 2011個(gè)人總結(jié)

1、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

我是今年4月11日來(lái)二分工作，被任命為⑴、于家堡03-21地塊安全總監(jiān)、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師；⑵、并兼任于家堡03-21地塊電氣專業(yè)監(jiān)理工程師；⑶、同年10月份兼任中石油天津大廈安全總監(jiān)。

2、一年工作業(yè)績(jī)

根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)本人嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理準(zhǔn)則“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的搞好本職工作，并運(yùn)用監(jiān)理的5種控制手段全方位、全過(guò)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并始終按照“過(guò)程控制、終端把關(guān)”的原則檢查驗(yàn)收重大危險(xiǎn)源所波及的分項(xiàng)工程，具體安全工作如下： ⑴、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)方案中的“安全措施”。檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。督促承包單位與建設(shè)單位、分包單位簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議”。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。審核檢查“津統(tǒng)表零”的相關(guān)內(nèi)容。規(guī)定監(jiān)理監(jiān)控程序，規(guī)范安全、質(zhì)量的審查驗(yàn)收工作，通過(guò)程序化管理，使得項(xiàng)目監(jiān)理部安全、質(zhì)量控制工作進(jìn)一步的落實(shí)，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。

受項(xiàng)目監(jiān)理部委托先后編制了：03-21地塊工程投資控制監(jiān)理方案、03-21地塊外腳手架工程安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊懸挑腳手架工程安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊可彎曲金屬導(dǎo)管敷設(shè)分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊砌體結(jié)構(gòu)子分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊附著式升降腳手架安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊工程大模板監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（包括細(xì)則交底）、03-21地塊工程進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊工程監(jiān)理程序交底、03-21地塊施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理交底、03-21地塊工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案、03-21地塊工程安全監(jiān)理交底、03-21地塊b2線混凝土模板安全監(jiān)理交底、03-21地塊升降機(jī)安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊工程超高層安全監(jiān)理方案、03-21地塊消防安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊塔吊專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊群塔施工安全監(jiān)理方案、03-21地塊現(xiàn)場(chǎng)防雷安全監(jiān)理方案、03-21地塊防高空墜落安全監(jiān)理方案、03-21地塊b3線地下空間安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊安全監(jiān)理管理檢查制度、03-21地塊工程監(jiān)理“平行檢驗(yàn)” 制度、03-21地塊監(jiān)理安全管理體系、03-21地塊監(jiān)理日記制度、03-21地塊日常巡視檢查監(jiān)理制度、03-21地塊工程重大危險(xiǎn)源安全管理制度、03-21地塊監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案、天津大廈工程安全監(jiān)理規(guī)劃、天津大廈工程安全監(jiān)理細(xì)則等一系列文件，共計(jì)30余篇，并部分下發(fā)到施工單位規(guī)范了參建各方的程序管理及控制工作。同時(shí)在新金融歷次監(jiān)理內(nèi)業(yè)評(píng)比中都得到了很好的名次（2季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第三名、3季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第一名）。

⑵、根據(jù)重大危險(xiǎn)源安全管理制度劃分了8個(gè)安全監(jiān)控點(diǎn)：臨邊防護(hù)高空墜落、臨電線路敷設(shè)及四個(gè)一要求、塔吊安拆及使用、附著式升降腳手架、施工升降機(jī)、大模板支撐體系、消防設(shè)施、三寶使用等。

⑶、每天加強(qiáng)巡查“三寶”執(zhí)行情況，并對(duì)死角的臨邊洞口重點(diǎn)巡查。同時(shí)加大旁站監(jiān)理的力度，做到點(diǎn)面相結(jié)合（巡查是面工作，旁站是點(diǎn)工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。⑷、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令（監(jiān)理通知單、例會(huì)紀(jì)要、專題例會(huì)、口頭指令）至開工以來(lái)共下達(dá)、提交各種文件如下：①03-21地塊工程監(jiān)理通知單13份、安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要32份、安全監(jiān)理周報(bào)32期、周安全匯報(bào)32份；中石油天津大廈工程監(jiān)理通知單7份、安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要7份、安全監(jiān)理周報(bào)7期；使得現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及安全問題得到了遏制。

⑸、督促承包單位對(duì)操作人員進(jìn)行三級(jí)教育，并監(jiān)督承包單位做好安全交底工作。至開工以來(lái)安全監(jiān)理共參加三級(jí)安全教育3次、安全交底會(huì)議4次，使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全意識(shí)有所提高。

⑹、加大危險(xiǎn)源施工時(shí)的巡查監(jiān)理力度及頻數(shù)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止、及時(shí)下達(dá)文字監(jiān)理指令，由于制度落實(shí)，措施得力，現(xiàn)場(chǎng)安全工作基本在監(jiān)理的掌控之中。

⑺、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。

⑻、督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)操作人員持證上崗情況。⑼、冬施期間監(jiān)理要求承包單位根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，識(shí)別階段危險(xiǎn)源，制定控制措施，并將控制措施在安全交底及工人教育中具體落實(shí)，收到良好的效果，到目前為止冬期施工期間未發(fā)生安全問題及事故。

3、幾點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)近幾年監(jiān)理實(shí)踐,我體會(huì)到: ⑴領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好監(jiān)理工作的保證。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是監(jiān)理搞好工程建設(shè)的基本保障。監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求才能把好工程安全、質(zhì)量關(guān)。進(jìn)行有效的安全、質(zhì)量監(jiān)理,必須完善檢測(cè)手段，配置必要的檢測(cè)儀器和工具。只有這樣才能在工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)理中以數(shù)據(jù)說(shuō)話,贏得監(jiān)理權(quán)威。

⑵要實(shí)施前述的各項(xiàng)監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程“三大目標(biāo)控制”，就必須做到一個(gè)“勤”字和一個(gè)“說(shuō)”字。“勤”就是要勤下工地，深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握情況，解決實(shí)際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設(shè)單位溝通?！罢f(shuō)”就是要把發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意見說(shuō)出來(lái)，還要注意方式方法，結(jié)合具體問題，必要時(shí)向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度與國(guó)家相應(yīng)施工、安裝和驗(yàn)收規(guī)范上的條文規(guī)定，耐心講清道理，讓對(duì)方心悅誠(chéng)服地采納和執(zhí)行。

⑶監(jiān)理工程師在施工階段的前期（施工準(zhǔn)備階段）就要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給他的工作造成很大的困難。

⑷利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方的職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事物性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

⑸尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過(guò)程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f(shuō)明或解釋；對(duì)于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。⑹堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度：監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；監(jiān)理工程師鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，以尋找對(duì)控制可能的干擾。并要嚴(yán)格按監(jiān)理準(zhǔn)則公正監(jiān)理，即：受建設(shè)單位的委托維護(hù)建設(shè)單位的利益，同時(shí)不能損害施工單位的利益。雙方了解的越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。

⑺協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問題。有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。⑻與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。從承包商項(xiàng)目經(jīng)理及其工地工程師的角度來(lái)說(shuō)，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理并容易理解別人的；希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐柕膯栴}給予及時(shí)的答復(fù)；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。承包商對(duì)本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。這些心理現(xiàn)象，作為監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常清楚。一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時(shí)可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的?；仡櫼荒甑谋O(jiān)理工作，本人在二分公司的正確指引下，在項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的幫助及支持下，取得了一定成績(jī)，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持分不開的，為此，我向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司二分公司 孫立憲

2011年12月篇三：安全監(jiān)理工作總結(jié)2013年

2013年開展監(jiān)理工作以來(lái)，根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合交建司安全工作、活動(dòng)的指示和要求，協(xié)助交建司安全部督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2013年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)專題例會(huì)或監(jiān)理周例會(huì)傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級(jí)部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。

3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過(guò)監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施

2013年是北環(huán)線各項(xiàng)工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛、場(chǎng)內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、腳手架搭設(shè)、鋼模臺(tái)車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、架橋機(jī)拼裝吊運(yùn)等特種設(shè)備使用，跨專業(yè)、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份，安全類工作聯(lián)系單6份，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查 按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)承包人2013年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工點(diǎn)面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，交建司安全部及監(jiān)理部及時(shí)督促承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同交建司通過(guò)日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)，直至停工整頓。今年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報(bào)1份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患16項(xiàng)次。

5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制 根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款，本承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機(jī)吊運(yùn)等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求承包人對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨別和分析，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過(guò)安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會(huì)

今年進(jìn)場(chǎng)至今，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次，例會(huì)2次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對(duì) “冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)施工單位存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施監(jiān)理部對(duì)承包人制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公場(chǎng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對(duì)高邊坡以及簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實(shí)預(yù)防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強(qiáng)了對(duì)深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本存在的問題及整改措施

本存在的問題：

1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí)、臺(tái)賬更新不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對(duì)檔案人員的培訓(xùn)，時(shí)常組織不定期檢查）；

2、安全監(jiān)理工程師任務(wù)重，工作有疏漏，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力存在不足，（整改措施：加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）。

四、2014年安全生產(chǎn)局勢(shì)及安全監(jiān)理重點(diǎn)

2014年，監(jiān)理部將在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促施工單位充分吸取2013安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識(shí)，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。s202線巴中大佛寺至興文過(guò)境公路 新建工程監(jiān)理部

二0一三年十一月三十日

第三篇：2016個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

2016個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

于召龍

內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數(shù)為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建筑高度49.65m；是繼內(nèi)蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個(gè)大型綜合博物館項(xiàng)目。本項(xiàng)目建設(shè)周期短，標(biāo)準(zhǔn)高，功能復(fù)雜，該項(xiàng)目目前主體順利完工，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。

一、工程概況

（一）本工程主要包括：展品展示區(qū)、藏品庫(kù)區(qū)、社會(huì)教育服務(wù)用房、觀眾服務(wù)設(shè)施用房、學(xué)術(shù)研究技術(shù)用房和地質(zhì)資料庫(kù)等；建筑分為東區(qū)和西區(qū)兩部分，東區(qū)為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區(qū)為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結(jié)構(gòu)連廊連為一體。

（二）本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)年限為100年，抗震設(shè)防烈度8度；

（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級(jí)：為一級(jí)。

（四）參建單位：

1、使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳

2、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理局

3、勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責(zé)任公司

4、設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院

5、監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

6、施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

二、工作成效

(一)進(jìn)度控制：本項(xiàng)目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務(wù)，目前正在室內(nèi)外裝修施工中，預(yù)計(jì)2017年7月31日竣工驗(yàn)收。

(二)質(zhì)量控制：本項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。在自治區(qū)成立70周年大慶期間，本項(xiàng)目將向社會(huì)展示一個(gè)亮麗的場(chǎng)館設(shè)施及完美的使用功能。充分發(fā)揮本項(xiàng)目的公益效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

(三)安全控制：本項(xiàng)目截止目前實(shí)現(xiàn)了安全零事故，正在申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

三、工作難點(diǎn)

(一)異形結(jié)構(gòu)，工程復(fù)雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結(jié)構(gòu)，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測(cè)量，監(jiān)理驗(yàn)線工作難度大，設(shè)備及人員配置要求高。

(二)協(xié)調(diào)工作量大。主要表現(xiàn)為：

1、使用單位和建設(shè)單位矛盾的協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳，建設(shè)單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建管理局。雙方在工程項(xiàng)目進(jìn)度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達(dá)指令不統(tǒng)一，本應(yīng)該建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。

2、施工過(guò)程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。影響項(xiàng)目推進(jìn)。

(二)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全控制壓力大?；A(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等;土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機(jī)、吊籃作業(yè)管理，場(chǎng)館內(nèi)立體高空作業(yè)多。重大危險(xiǎn)源較多，安全控制難度大。

四、工作方法與手段

(一)、項(xiàng)目監(jiān)理工作開展理念：強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理，全面掌控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏

首先，我們制定了監(jiān)理相關(guān)規(guī)章制度，包括質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強(qiáng)監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺(tái)，使項(xiàng)目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工單位的違約行為多了一層切實(shí)可行的約束手段。

其次，充分調(diào)動(dòng)施工單位，督促施工單位管理體系健康運(yùn)行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來(lái)。查出問題，促進(jìn)了總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個(gè)方面當(dāng)好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責(zé)任單位、責(zé)任人、限時(shí)整改。二是質(zhì)量方面，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進(jìn)的項(xiàng)目中要加強(qiáng)工程的過(guò)程控制，及時(shí)整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于不滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時(shí)完成。

最后，嚴(yán)格按合同、項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。截至目前本項(xiàng)目我項(xiàng)目部共開出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。

(二)、進(jìn)度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置

1、計(jì)劃控制。針對(duì)多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計(jì)劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)上月的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計(jì)劃提出周計(jì)劃，并對(duì)周計(jì)劃完成情況在周例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有偏差的要求責(zé)任總包單位及時(shí)采取措施糾偏。

2、會(huì)議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場(chǎng)情況制成ppt召開專題會(huì)。項(xiàng)目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。

3、處罰。按合同對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)違約處罰，總包未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成均進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強(qiáng)化樣板引路工作

我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過(guò)程把關(guān)是重點(diǎn)，完工驗(yàn)收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責(zé)任，對(duì)土建、安裝安全進(jìn)行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報(bào)。

2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢(shì)，組建安全巡檢大隊(duì)完成工地安全的動(dòng)態(tài)管理。

(五)、建立團(tuán)結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組

1、強(qiáng)化內(nèi)部分工，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對(duì)口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。

2、就早班會(huì)等機(jī)會(huì)交流每個(gè)組的工作情況，提出本專業(yè)的難點(diǎn)、注意事項(xiàng)及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時(shí)決定的設(shè)計(jì)變更交底，設(shè)計(jì)變更文件下達(dá)都有一個(gè)滯后的過(guò)程，對(duì)于這樣馬上就會(huì)實(shí)行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。

(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格按照示范性項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。我項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會(huì)上為樹立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

(一)、加強(qiáng)后澆帶施工質(zhì)量的控制，減少后期質(zhì)量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計(jì)要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨(dú)立支撐體系，混凝土施工以前對(duì)后澆帶進(jìn)行了覆蓋封閉。在梁板拆模時(shí)后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質(zhì)量。

(二)、加強(qiáng)防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實(shí)，本工程在防水施工時(shí)，預(yù)制鋼筋混凝土板對(duì)外墻后澆帶外側(cè)進(jìn)行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴(yán)格按圖施工的前提下加強(qiáng)監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。

(五)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的控制，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的正式手續(xù)。對(duì)于大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)全面考慮對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。

六、結(jié)語(yǔ)

做為本項(xiàng)目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項(xiàng)目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們發(fā)揚(yáng)光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們銳信監(jiān)理人永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

第四篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

隨著時(shí)間的推移，2010年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過(guò)程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時(shí)過(guò)于側(cè)重某一方面，對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

2、腿勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；

3、嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講）；

4、手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書）；

2011年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭(zhēng)取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。

第五篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

面對(duì)即將成為過(guò)去的2011年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，2011年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項(xiàng)目的室外總體及各施工部位實(shí)施監(jiān)理工作。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。作為年輕人，我沒有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為三個(gè)高層、一個(gè)商業(yè)和一個(gè)大地下車庫(kù)，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。遇到問題時(shí)，我除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，做出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)102#12F、103#及車庫(kù)主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，103#商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個(gè)詳細(xì)的口頭技術(shù)交底。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后，我跟著總監(jiān)代表認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最1有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。