第一篇：述職報告
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位家人：
大家好！我2010年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長，我主要 負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工 作。
回顧2011年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標準 +工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項工作。現(xiàn)將2011年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面（認真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（2011年年初計劃年完成450噸）的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，好的保障很了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
2011年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì) 量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，2011年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。2011年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《 2011年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；自動化設(shè)備投入計劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。2011年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成 了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn) 1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2011年，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清 掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場
質(zhì)量管理2011年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）
2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。3）提高設(shè)備及人員綜合利用率在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行
設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和 準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。4）設(shè)備維護控制方面
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完 成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。2011年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。2011年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高 5）新設(shè)備引進
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備；自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
2011年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際，堅持 “學習、創(chuàng)新”的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責任 在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對2011年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。
通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺 性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，2011年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有 責的成本核算網(wǎng)。定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較2010年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工；從
理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務(wù)技能；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2）激勵
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立 于不敗之地。
2011年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設(shè)
2011年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進
不足：
1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：
2012年工作將從以下幾個方面去努力： 1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：
采取相應(yīng)的措施，保證在2012年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處 罰）
2.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理 辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
第二篇：述職報告_
一、思想政治方面
二、專業(yè)理論學習方面
三、教育管理和教研方面
1、在教育管理方面
2、在教學能力方面
3、教研活動方面
四、工作成績方面
從教10年來，我每學期都擔任班主任及雙主科的教學工作，由于本人的不懈努力，教育教學工作取得了較好的成績。我所擔任的班級的班風、學風較好，連續(xù)幾年被學校評為文明班級，所任教的學科成績提高教快，教學效果較好，在每年的期末考試中，都獲得學校的獎勵。
第三篇：述職報告
保安副隊長的述職報告
行行出狀元,做保安工作也一樣。當然,保安工作 也許不是我一生的追求。做一行，愛一行。既然選擇了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導,給了我很多學習鍛煉的機會。去年10月讓我在保安班長的崗位上鍛煉, 今年4月份讓我參加骨干力量培訓，為了使我能盡快適應(yīng)保安現(xiàn)場管理崗位,公司領(lǐng)導經(jīng)常幫助和鼓勵我。為做好班長工作,我認真學習保安、消防專業(yè)知識擒敵技能,實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想,敢管,發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。當然,在日常對保安的管理工作中,由于自己年輕心直口快,方法又不多,也可能挫傷了一些人的積極性。一段時間里,自己也感到相當無奈，私下我積極找到個人談心了解隊員的思想動態(tài)，為下步工作開展打下基礎(chǔ)。公司在管理人員競聘上崗后,領(lǐng)導又對我寄予希望,讓我擔任副隊長,我時常在想:在公司的這些年里,大小場面經(jīng)歷了不少,看到的事情多了。也從中學到了很多知識,同時積累了一些經(jīng)驗,為我在今后的工作中打下了良好的基礎(chǔ),尤其是遇到突發(fā)事件,到了關(guān)鍵的時候不至于手忙腳亂。然而,在保安副隊長的崗位上工作,精神也很緊張,深感責任重大。作為保安副隊長平時就要處理許多瑣事, 尤其是節(jié)假日、夜里,單位領(lǐng)導不在,總會有一些事情發(fā)生,大小事都得一把抓, 這就需要很強的責任心。稍有風吹草動就要去看個究竟,職責所在來不得半點馬虎,有時在與同事調(diào)侃中他們常說;現(xiàn)在上面領(lǐng)導都不在了,你是大王了,其實在這樣的時候,工作的責任心會促使我不得不更加認真仔細地對待每一件事,加倍的關(guān)注細節(jié)。
下一步主要從以下幾各方面展開工作。
一、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,做好本職工作,協(xié)助隊長管理全隊的各項工作。
二、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,加大對各分隊長的管理,要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領(lǐng)導,對每個隊員嚴格考核,為提高保安隊員整體素質(zhì),講當前治安形勢,及保安工作的重要性,對他們提出嚴格要求。
三、加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動期間,加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班,發(fā)生情況基本做到及時到位,及時處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強了巡邏檢查密度,保安人員24小時巡邏檢查制度,主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。
四、做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛護隊員,了解隊員的思想、工作、家庭等的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導,生活上體貼。
五、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，軍事技能。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù),檢查督促隊員管好、用好業(yè)務(wù)知識和消防器材,使其保持良好工作狀態(tài)。
六、堅持查崗、查哨制度,掌握人員在崗情況,作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大事件及時匯報。
我在近半年年的保安副隊長工作中,自我評定：稱職。
能做好隊長的助手,夜間能處理消防、巡查等,能配合大門崗查證件時的解釋工作。能負責對一些比較難纏的刁蠻客戶與隊員發(fā)生沖突的解釋勸阻工作；由于工作的性質(zhì)的決定，我們擔負了大樓大部分的公差勤務(wù)，每當上級分配下來我都能第一個帶著隊員們?nèi)ソ鉀Q；汽車是我們上班打交道最多的，我也我們開一會車都去在心里總結(jié)經(jīng)驗心得，積累經(jīng)驗。在半年的班長副隊長工作經(jīng)歷中我也學會了很多東西,尤其是處理事情的技巧,處理問題時既要果斷,又要不失體面,還要把事情處理的漂亮,在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題,就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡單,其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗在積累,但學無止境。在與同事和班里人員交流的時候,相處的方式就有了提高,以前在布置工作時,只強調(diào)效率,但是缺乏一種耐心和手段,現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的,僅僅靠帶頭做好本職也不夠,平時要深入了解員工的思想,發(fā)現(xiàn)問題做思想工作要對癥下藥,因人而異發(fā)揮他們的長處,在適當時候?qū)T工的點滴進步作出些表揚,使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽感。對于缺點要批評,但盡可能避免直接沖突。在平時工作中我也存在一些不足,比如有時候上班時與同事開個玩笑,雖然是一些小節(jié) ,但也會帶來一些不好的影響,要吸取教訓,另外，我深感自己的處事方法和成熟性有所欠缺，下步我會更虛心的向老同志和隊長以及物業(yè)公司領(lǐng)導們學習。我也會發(fā)揮自己的長處,尤其是動手能力方面 用自己掌握的知識配合各部門做好工作。爭取在今后把保安隊長工作做得更加出色。我決心努力學習,與時俱進,緊密團結(jié)在公司的周圍,自覺接受領(lǐng)導交給的任務(wù)，在銀行都為千億目標奮斗的同時為他們再填一把力。
述職人：黨鑫
2012-7-4
第四篇：述職報告（共）
述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
我叫****，1983年出生，中共黨員，2007年畢業(yè)于中國石油大學，石油工程專業(yè)，本科學歷，畢業(yè)獲得工學學士學位，2012年被聘為工程師，現(xiàn)任工藝所注水組組長。
我參加競聘的崗位是工藝所副所長，今天參加這次競聘不僅僅是我個人的理想和追求，更是我事業(yè)乃人生路上一次極為重要的機遇和挑戰(zhàn)，同時也體現(xiàn)了各位領(lǐng)導的期望與厚愛。所以，無論競聘成功與否，我都要借這次機會，表達蘊藏在內(nèi)心深處的感恩之情。感謝吉林油田公司，為我搭建了就業(yè)的平臺；感謝新木采油廠，對我的哺育與培養(yǎng)；感謝各級領(lǐng)導和同事的幫助與支持。
我的述職報告共分三個部分：
一、個人簡歷
2007.07-2008.01 原油氣開發(fā)公司工藝所 2008.01-2010.01 新木采油廠工藝所
2010.01-2012.03 新木采油廠采油一隊，工程技術(shù)員 2012.03-2013.08 新木采油廠采油一隊，生產(chǎn)副隊長 2013.08-目前 新木采油廠工藝所，注水組組長
二、個人具備的條件
（一）、具備較強的工作能力和進取精神。多年來，自己在工作中都能夠盡心盡力、盡職盡責、刻苦鉆研、力爭上游。1、2007年畢業(yè)分配到油氣公司工藝所，我還記得工藝所老領(lǐng)導指導我編制油井壓裂工程設(shè)計，帶我到油井壓裂現(xiàn)場監(jiān)督的工作場景，第一次感覺到了所學專業(yè)知識，在實際工作中得到應(yīng)用，從那時起我就對采油工藝充滿了熱愛，我也成為科技戰(zhàn)線上的一名新兵。2、2008年由于油氣公司劃歸新木采油廠，我被配到工藝所注水作業(yè)管理崗，在新的崗位上，我沒有辜負領(lǐng)導的期望，我把大學所學的專業(yè)理論知識，出于對新崗位熱愛的激情，詮釋在了無數(shù)個編制方案，總結(jié)施工效果的不眠之夜上，當年完成注水井投轉(zhuǎn)注作業(yè)150余口，常規(guī)小修作業(yè)130余口，返修率控制在2%以內(nèi)。在此工作期間被評為公司優(yōu)秀青年。3、2010年在采油一隊擔任工程技術(shù)員，擔任工程技術(shù)員期間，把工作重點放在了油水井管理延長免修期上，堅持作業(yè)現(xiàn)場的全程監(jiān)督，確保質(zhì)量，不留后患。延長油水井免修期，大大降低成本，提高機采系統(tǒng)效率，提高有效注水合格率，各項指標一直處在全廠領(lǐng)先水平。2011在采油一隊18口新井投產(chǎn)過程中，我每天騎自行車往返每一口新井投產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場驗證油井生產(chǎn)流程，創(chuàng)造了新井投產(chǎn)最短的新水平，保證了新井的正常生產(chǎn)。
4、擔任副隊長期間，與維修班同志一起貪晚處理管線漏失，調(diào)整油井工作制度15口，累計增油1.5噸，組織調(diào)整不平衡油井35口，我?guī)捉?jīng)論證大膽提出對木7-19油井使用了新型井下節(jié)能泵，電流由原來的24/32，下降到了9/11,日產(chǎn)油由原來的0.7噸/天上升到1.1噸/天，累計節(jié)電1.5萬度，累計增油3.6噸。對15-19*1安裝油井工作參數(shù)調(diào)節(jié)裝置，根據(jù)液面的變化制動調(diào)節(jié)油井的沖次，不僅保證了油井的穩(wěn)產(chǎn)，而且減少了工人的勞動強度，而且通過該裝置的調(diào)整，原來的抽油機電流由原來的25/28，下降到5/6，累計節(jié)電1萬度，起到了很好的節(jié)電效果。我感覺到注水工作的重要性，就多次與主管部門溝通，并且多次提出好的建議被采納，使的我隊的注水工作上了一個新的臺階，有效注水合格率指標達了90%遠高于全廠86%的指標，我所在的基層隊也被評定為注水精細量化管理示范區(qū)，我重新制定了適合我隊的工程系統(tǒng)精細量化管理方案，將方案中的每個指標分解到班組，分解到單井，并且每月對每口油水井的運行情況進行考評排序，建立了示范單井和示范班組，通過精細量化管理活動的開展，我所在的采油隊累計節(jié)約電量37.5萬度，按照全年節(jié)電50萬度的目標，半年已經(jīng)累計完成指標的75%，收到了很好的經(jīng)濟效益。從事工程技術(shù)管理工作期間，在國家級刊物上發(fā)表論文4篇，其中獨著兩篇?！厄?qū)油聚合物溶液粘度穩(wěn)定性研究》、《用于注水井停注層驗封的新型偏心配水器研究與應(yīng)用》、《套變水井分注工藝技術(shù)》、《中國石油和化工標準與質(zhì)量》、《讓47區(qū)塊注水井欠注機理分析》
獲公司科技進步2項
《全面精細管理 局部技術(shù)革新 實現(xiàn)注水系統(tǒng)高效運行》 《加強管理集成技術(shù) 高效落實注水方案》
申請國家專利1項 《內(nèi)膽式井口密封器》
獲廠科技進步獎及QC獎10多項 5、2013年開始擔任工藝所注水組組長，精細注水系統(tǒng)日常管理，通過明確責任、督促實施，加快了問題的處理速度，共計發(fā)現(xiàn)問題210余個，解決問題198個。帶領(lǐng)注水組獲得了廠先進班組榮譽稱號。
2014年緊緊圍繞欠注井這篇文章開展工作，年初申報了公司級課題項目《新木欠注機理認識及治理技術(shù)研究》，同時查閱區(qū)塊地質(zhì)資料，明確了讓47區(qū)塊是結(jié)垢二次污染造成的欠注問題，有針對性的開展了振動負壓解堵技術(shù)，成功治理欠注井2口，目前正在組織施工3口，下步計劃再實施2-3口。明確了前60區(qū)塊的欠注機理，治理方式應(yīng)以末端計量間增壓增注為主。上半年通過合理優(yōu)化調(diào)整增壓泵2臺次，為前60區(qū)塊兩個注水間增壓，解決欠注井10余口。除了組織欠注治理的工作以外，我還積極組織開展測試提效對標定額管理工作，面對我廠目前注水井測調(diào)試存在的4大矛盾，從年初就開始制定測調(diào)試對標定額方案，拿出了4項對策。為了提升注水水質(zhì)，在保證安全環(huán)保的前提下，從兩個方面開展工作，第一是通過罐車接液的方式開展了5條注水干線，57條注水支干線沖洗工作，沖洗后水質(zhì)得到大幅度提升，雜質(zhì)及含油指標均下降了80%以上，干線壓力平均上升了0.3MPa，取得了明顯的效果。第二是通過加強注水井管理由周期洗井轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柘淳?，對可洗井的注水井根?jù)井組的產(chǎn)量進行周期洗井，同時處理異常水井，上半年累計洗井225井次，成功處理異常井31井次，避免了注水井作業(yè)，達到了降本增效的目的。
另外積極組織開展新技術(shù)試驗和推廣工作，先后試驗了同心分注工藝技術(shù)，自鎖可洗井重復坐封技術(shù)，均取得了成功，下階段還要開展連續(xù)油管帶壓沖洗技術(shù)試驗，如果該技術(shù)試驗在我廠取得成功，能夠為我廠油水井作業(yè)提供一項新的技術(shù)支撐。
以上這些工作履歷將是我勝任下步工作的重要前提。
（二）、具有較為豐富工藝技術(shù)管理經(jīng)驗。參加工作7年來，可以說對新木采油廠采油工藝流程、注水、測試技術(shù)大部分管理工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，同時，也積累了較為豐富的經(jīng)驗。這將是我做好下步工作的堅實基礎(chǔ)。
（三）、具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。多年的工作經(jīng)歷使我對工藝所的工程技術(shù)，注水工藝流程狀況、特點、十分熟悉，能夠快速進入角色、打開局面。這將是我做好工藝所副長工作的重要支撐。
（四）、具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)。參加工作以來在組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，養(yǎng)成了求真務(wù)實、敢于負責、勤勤懇懇、忠誠敬業(yè)的工作作風，始終做到對組織忠誠老實、對工作兢兢業(yè)業(yè)，一貫堅持說實話、干實事、不張揚、不浮夸，并能做到得意時不忘形，失意時不氣餒。這將是我做好今后工作的重要保證。
（五）、具有從事本崗位工作的高度熱情。我覺得：愛好才能擅長，務(wù)實才能精通。作為一個農(nóng)民的兒子，今天能夠和大家一起從事石油技術(shù)工作，從我個人角度已經(jīng)很滿足，我也很珍惜自己的石油事業(yè)。所以，我相信，源于自己對這一崗位的熱愛，有自己的倍加珍惜和不懈努力，有領(lǐng)導和同志們的支持和幫助，我一定能把這一崗位工作干好，這也將是我工作的巨大動力。
三、上崗后的工作設(shè)想
假如我競聘成功我一定做好以下工作：
第一：認真學習采油工程和其它相關(guān)的技術(shù)知識，不斷充實自己，利用自己所學到的知識，為我廠做出更大的貢獻。
第二：在工作中繼續(xù)做好油田注水工作，做好工程系統(tǒng)節(jié)能降耗工作，同時加強工藝技術(shù)研究，有針對性的引進相關(guān)科技試驗，著力解決制約工程系統(tǒng)的瓶頸問題，為新木老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)保證。
第三：協(xié)助所長，做好所內(nèi)一切工作，精誠團結(jié)把工藝所打造成一只過硬的科技團隊。
假如我競聘不成功，我向各位領(lǐng)導保證，我還會一如既往的工作，繼續(xù)為新木采油廠的科研工作做出我最大的貢獻。
尊敬的各位領(lǐng)導：
成績和榮譽已經(jīng)屬于過去，未來離不開你們一如既往的支持與幫助，我自己始終如一的目標就是堅持不懈的學習，提高方方面面的能力和水平，也懇請各位領(lǐng)導能夠給我這次機會。最后衷心的希望各位領(lǐng)導和同志們身體健康，萬事如意。
謝謝大家
述 職 報
2014年6月11日
告
第五篇：述職報告
述職報告
我叫向望連，女，1965年10月出生，現(xiàn)文化程度大專，現(xiàn)任小學高級教師，在這幾年里擔任六年級班主任工作和六年級數(shù)學教學工作，回顧任本職以來的工作學習情況，我忠誠黨的教育事業(yè)，遵守學校的規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導安排，熱愛、關(guān)心學生，嚴格要求，做到因材施教。同時不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，鉆研教材，努力提高教學水平，且多聽取意見，虛心請教，務(wù)求精益求精。在收獲的季節(jié)里，無論是成績還是教訓，粒粒皆辛苦。以下就從德、能、勤、績幾個方面述職：
一、思想品德方面：
我熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，熱愛本職工作，恪盡職守，謙虛謹慎。堅持黨的教育方針，面向全體、教書育人，為人師表，認真履行崗位職責，有很強的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，遵守學校的各項規(guī)章制度，積極參加學校的各類政治學習，并且認真記錄，努力提高自己的思想覺悟，不斷完善自我。我不喜言談卻踏實肯干，了解我的老師對我的評價大都是兩個字：實在。我相信，再笨拙的行動都能使一一切華美的語言黯然失色，只有求真務(wù)實，才能真正有所收獲；團結(jié)協(xié)作是學校教育成功的關(guān)鍵，我在學校與大家和睦相處，小事講風格，大事講原則，服從安排，以大局為重；廣泛的學習學科知識，充實自己，樹立大教育觀，為學生的主動發(fā)展夯實基礎(chǔ)。尊重家長，積極傳播科學教育方法，自覺抵制不利于兒童身心發(fā)展的言行。因此，在2013年9月被評為縣級“優(yōu)秀教師”。
二、教育教學能力方面：
我畢業(yè)于懷化學院，大學?？莆膽{，在長期的教育實踐工作中，我形成了創(chuàng)新、篤行、樂教的教學風格。課堂氣氛民主，學生興趣濃厚，教學質(zhì)量良好。我的教學語言親切、幽默充滿智慧，以春風化雨的細膩滋潤每個學生的心田。授課前，認真研讀教材，把握知識的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和外在聯(lián)系，類比遷移，由點及線、由線及面，教會方法，為學生構(gòu)建系統(tǒng)的知識體系。善于發(fā)現(xiàn)問題，利用問題的積極面，對典型題型多角度、多層次的剖析講解，培養(yǎng)學生多角度全方位的解題思路，體現(xiàn)了新課標對學生思維靈活性和多樣性的要求。在一個個活潑有趣的數(shù)學情境中，鼓勵學生交流、分享、傾聽、互助、反思，豐富了他們的情感體驗，激發(fā)興趣，樹立信心，從而體現(xiàn)了數(shù)學的價值。由于數(shù)學學科的特點，思維縝密、環(huán)環(huán)相扣，隨著課程的加深，學困生會越來越多。針對這部分學生，我不強調(diào)、不放棄，不制造緊張氣氛，讓他們和大家有平等自由的學習空間。設(shè)計游戲激發(fā)興趣、借助直觀教具分解難度，師生、生生一對一講解。最后，聯(lián)系家長，為其樹立端正的育兒理念，介紹科學方法，用教師的良好人格影響學生、家長。
在班主任工作方面，我從四個方面入手，一是做好學生的思想工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)，凈化學生的心靈，努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才。
做好學生的思想工作就要重視與學生的思想交流，多與學生談心。為的是在班中形成正確的輿論導向，形成良好的班風學風，為學生提供一個良好的大環(huán)境，重視的是學生的共性。配合學校各項工作，我們班積極開展了許多有益于學生身心健康發(fā)展的活動，讓學生在活動中明事理、長見識。六年級的學生都是十一二歲的大孩子了，很多道理都明白，但自尊心也很強，直接的批評換回來的可能是思想的叛逆，利用班會課對學生進行思想教育的好處，就是避免單調(diào)重復的批評說教而引起學生的反感，容易為學生接受，能切實幫助學生澄清思想上的模糊認識，提高學生的思想境界。
開班會不一定要等一節(jié)完整的課，利用一些零碎的又不影響學科學習的時間開短小精干的班會也能取得良好的效果。不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進行警示性的引導教育，往往能把一些影響班風、學風的不良思想消滅在萌芽階段。例如，當我發(fā)現(xiàn)學生思想有所萌動時，馬上利用簡短時間開班會，講事實擺道理，雖然沒點名，可那些調(diào)皮的學生也都心知肚明，從此，他們開始收斂了一些不良行為，使班級秩序步入正常軌道。
重視與學生的思想交流，多與學生談心，注重的是學生的個性和因材施教。我常利用課余時間和學生促膝談心，及時對學生進行針對性的教育。在這個時候，我就是他們的好朋友，盡量為他們排憂解難，也正因如此，我得到了班上大多數(shù)學生的喜愛和信任；二是加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)赤誠、嚴格、活躍、奮進的班集體。
六年級是學生的重要階段，面臨著畢業(yè)、升學等實際問題，隨著課時和知識復雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學生甚至會感到迷惘，對前途失去信心。因此，在學生畢業(yè)前夕的思想工作顯得更加復雜和重要。
在這個學期里，我的班級管理工作從三方面實施：一方面，我主要加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，在活動中把教育和娛樂融入一體，例如，班隊活動、自主上好早自習、辦板報等都由班干部組織學生獨立完成，我只是從旁協(xié)助。班主任的管理代表的是學校的管理，不論班主任如何和顏悅色都帶有不容質(zhì)疑的權(quán)威性，也難免有不被理解和接受的時候，通過班干部的協(xié)調(diào)，往往能夠取得意想不到的效果。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們接受班主任的指導，又及時向班主任反饋班級情況和同學們的思想動態(tài)；他們分工管理班級的各項事務(wù)，同時又是一個團結(jié)合作的整體。再一方面，我自己也以身作則，努力做學生的榜樣，勤跟班，使班風正、學風濃。而我班在學校的各項管理評比中都取得較好的成績，這又進一步鼓舞了同學們的士氣，每個學生都為能在我們班上課而感到無比自豪，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展；三是積極抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進生以失敗者來，以勝利者走。
后進生的教育和管理歷來是班主任工作的難點，卻又是影響班級整體教育教學質(zhì)量提高至關(guān)重要的一環(huán)。每個學生都享有受教育、受鍛煉的基本權(quán)利，關(guān)注后進生是尊重學生享有這些權(quán)利的重要體現(xiàn)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調(diào)查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友；及時對后進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值；同時，我還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，及時贊揚他們，及時使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅；四是積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。
在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。因此，我?guī)У陌?，班風班紀好，得到了學校領(lǐng)導和同行的高度稱贊，我本人也因此被評為優(yōu)秀教師。
在努力工作的同時，不忘學習，我積極參加校本培訓和上級組織的各種培訓：在2017年4月——2017年6月，我參加了中小學教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程，共62學時，成績合格；2017年法學考試我取得了92的好成績；每年的學習學分達到并超過了規(guī)定標準。
三、在出勤方面：
我熱愛自己的事業(yè)，從不遲到早退，每天都堅持提前進教室輔導學生，無論自己有多大的事都是小事，總是把工作放在第一位，堅持大事少請假，小事不請假，有時還帶病堅持工作，從不因私事耽誤教學時間，全年出滿勤。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的每一項工作。
四、在業(yè)績方面：
任本職以來，我兢兢業(yè)業(yè)，以校為家，有付出就有回報，我2016年接手的六年級，基礎(chǔ)非常差，接手時數(shù)學人平只有31.26分，2017年六年級畢業(yè)考試時，數(shù)學人平上升到了58.29分，取得了縣級排隊第九，區(qū)級第二的可喜的成績。在2016——2017我被評為優(yōu)秀教師；在2016年12月橋江區(qū)舉辦的小學數(shù)學同課異構(gòu)多媒體教學比武中，榮獲三等獎；在2014，我撰寫的教學論文《淺談如何培養(yǎng)學生自主學習》，榮獲縣級三等獎。
在2012年12月全校教師公開課活動中，我執(zhí)教的公開課被評為校級優(yōu)質(zhì)課；
在以后我工作中，我要更加努力，做好本職工作，嚴守職業(yè)操守，和同事協(xié)作共進，共同維護教師的良好形象，不辜負社會對我們的期待。此致
敬禮
述職人：向望連
2017-10-28
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