第一篇：郟禹公司通風(fēng)處9月份工作總結(jié)

郟禹分公司2011年9月份“一通三防”工作總結(jié)及10月份工作安排

九月份郟禹公司通風(fēng)處在省公司主管部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，在“一通三防”方面取得一定成績(jī)，回顧一個(gè)月的工作，我們具體作法是： 一、九月份工作總結(jié)：

1.配合區(qū)域公司，順利接管了先鋒煤業(yè)公司。2.組織處室人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了省政府5號(hào)督查紀(jì)要、省政府17號(hào)文件、省公司344號(hào)文件、355號(hào)文件、省公司186號(hào)文件以及省公司防突管理規(guī)定、規(guī)范瓦斯管理的通知等有關(guān)文件精神。

3.組織人員對(duì)永安礦、龍潤(rùn)礦“一通三防”機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、各有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)情況，以及各種管理制度、圖紙、資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析研究，并提出了整改意見。

4.起草、制定、下發(fā)了《郟禹分公司關(guān)于各礦組建輔助救護(hù)隊(duì)的安排》文件，目前各礦輔助救護(hù)隊(duì)正在組建培訓(xùn)。

5.積極籌備召開了郟禹分公司首次“一通三防”及防突專題會(huì)議。

平衡解決了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，“一通三防”各類報(bào)表格式、上報(bào)時(shí)間內(nèi)容等問題。

6.對(duì)照省政府5號(hào)督查紀(jì)要、省政府17號(hào)文件、省公司344號(hào)文件，對(duì)東升礦、龍潤(rùn)礦、大劉山礦進(jìn)行了嚴(yán)格的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。經(jīng)過驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，各礦“一通三防”方面普遍存在儀器儀表配備數(shù)量不足，無粉塵測(cè)定儀等問題。

二、具體做法：

重點(diǎn)工作，選擇試點(diǎn)礦井，重點(diǎn)推進(jìn)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

1.輔助救護(hù)隊(duì)組建工作，選擇東升礦作為試點(diǎn)。目前東升輔助救護(hù)隊(duì)組建工作推進(jìn)迅速，機(jī)構(gòu)組建、人員抽調(diào)已到位，正在培訓(xùn)、訓(xùn)練。

2.在“一通三防”機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備、軟硬件建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面，選擇龍潤(rùn)礦作為重點(diǎn)推進(jìn)單位，目前該礦各項(xiàng)工作，已走到各復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在問題：

1、目前公司所屬各礦各種儀器儀表配備、自救器配備，受資金計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃落實(shí)的影響，進(jìn)度緩慢。

2、龍潤(rùn)，大劉山，先鋒，永安，錦塬礦通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員配備不足，有待進(jìn)一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.結(jié)合各礦井下隱患整改方案和采掘部署情況，研究制定礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，并在井下隱患整改期間進(jìn)

行落實(shí)。

2、進(jìn)入井下隱患整改的前期階段，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、整改，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠。杜絕不合理通風(fēng)，杜絕瓦斯超限作業(yè)，杜絕通風(fēng)瓦斯責(zé)任事故。

3.督促各礦量化細(xì)化“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定“一通三防”施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度和移交制度。

從進(jìn)入井下隱患整改開始就著手抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。牢固樹立并堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原則和理念。

4.檢查指導(dǎo)各礦“一通三防”例會(huì)制度的落實(shí)情況，落實(shí)各種“一通三防”及防突各種報(bào)表資料上傳上報(bào)工作。

郟禹公司通風(fēng)處

2011 年9月23日

第二篇：郟禹公司通風(fēng)處9月份工作總結(jié)

郟禹分公司2011年9月份“一通三防”工作總結(jié)及10月份工作安排

九月份郟禹公司通風(fēng)處在省公司主管部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，在“一通三防”方面取得一定成績(jī)，回顧一個(gè)月的工作，我們具體作法是： 一、九月份工作總結(jié)：

1.配合區(qū)域公司，順利接管了先鋒煤業(yè)公司。2.組織處室人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了省政府5號(hào)督查紀(jì)要、省政府17號(hào)文件、省公司344號(hào)文件、355號(hào)文件、省公司186號(hào)文件以及省公司防突管理規(guī)定、規(guī)范瓦斯管理的通知等有關(guān)文件精神。

3.組織人員對(duì)永安礦、龍潤(rùn)礦“一通三防”機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、各有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)情況，以及各種管理制度、圖紙、資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析研究，并提出了整改意見。

4.起草、制定、下發(fā)了《郟禹分公司關(guān)于各礦組建輔助救護(hù)隊(duì)的安排》文件，目前各礦輔助救護(hù)隊(duì)正在組建培訓(xùn)。

5.積極籌備召開了郟禹分公司首次“一通三防”及防突專題會(huì)議。

平衡解決了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，“一通三防”各類報(bào)表格式、上報(bào)時(shí)間內(nèi)容等問題。

6.對(duì)照省政府5號(hào)督查紀(jì)要、省政府17號(hào)文件、省公司344號(hào)文件，對(duì)東升礦、龍潤(rùn)礦、大劉山礦進(jìn)行了嚴(yán)格的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。經(jīng)過驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，各礦“一通三防”方面普遍存在儀器儀表配備數(shù)量不足，無粉塵測(cè)定儀等問題。

二、具體做法：

重點(diǎn)工作，選擇試點(diǎn)礦井，重點(diǎn)推進(jìn)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

1.輔助救護(hù)隊(duì)組建工作，選擇東升礦作為試點(diǎn)。目前東升輔助救護(hù)隊(duì)組建工作推進(jìn)迅速，機(jī)構(gòu)組建、人員抽調(diào)已到位，正在培訓(xùn)、訓(xùn)練。

2.在“一通三防”機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備、軟硬件建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面，選擇龍潤(rùn)礦作為重點(diǎn)推進(jìn)單位，目前該礦各項(xiàng)工作，已走到各復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在問題：

1、目前公司所屬各礦各種儀器儀表配備、自救器配備，受資金計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃落實(shí)的影響，進(jìn)度緩慢。

2、龍潤(rùn)，大劉山，先鋒，永安，錦塬礦通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員配備不足，有待進(jìn)一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.結(jié)合各礦井下隱患整改方案和采掘部署情況，研究制定礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，并在井下隱患整改期間進(jìn)

行落實(shí)。

2、進(jìn)入井下隱患整改的前期階段，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、整改，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠。杜絕不合理通風(fēng)，杜絕瓦斯超限作業(yè)，杜絕通風(fēng)瓦斯責(zé)任事故。

3.督促各礦量化細(xì)化“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定“一通三防”施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度和移交制度。

從進(jìn)入井下隱患整改開始就著手抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。牢固樹立并堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原則和理念。

4.檢查指導(dǎo)各礦“一通三防”例會(huì)制度的落實(shí)情況，落實(shí)各種“一通三防”及防突各種報(bào)表資料上傳上報(bào)工作。

郟禹公司通風(fēng)處

2011 年9月23日

第三篇：郟禹公司通風(fēng)處9月份工作總結(jié)

郟禹分公司2011年9月份“一通三防”工作總結(jié)及10月份工作安排

九月份郟禹公司通風(fēng)處在省公司主管部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，在“一通三防”方面取得一定成績(jī)，回顧一個(gè)月的工作，我們具體作法是： 一、九月份工作總結(jié)：

1.配合區(qū)域公司，順利接管了先鋒煤業(yè)公司。2.組織處室人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了省政府5號(hào)督查紀(jì)要、省政府17號(hào)文件、省公司344號(hào)文件、355號(hào)文件、省公司186號(hào)文件以及省公司防突管理規(guī)定、規(guī)范瓦斯管理的通知等有關(guān)文件精神。

3.組織人員對(duì)永安礦、龍潤(rùn)礦“一通三防”機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、各有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)情況，以及各種管理制度、圖紙、資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析研究，并提出了整改意見。

4.起草、制定、下發(fā)了《郟禹分公司關(guān)于各礦組建輔助救護(hù)隊(duì)的安排》文件，目前各礦輔助救護(hù)隊(duì)正在組建培訓(xùn)。

5.積極籌備召開了郟禹分公司首次“一通三防”及防突專題會(huì)議。

平衡解決了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，“一通三防”各類報(bào)表格式、上報(bào)時(shí)間內(nèi)容等問題。

6.對(duì)照省政府5號(hào)督查紀(jì)要、省政府17號(hào)文件、省公司344號(hào)文件，對(duì)東升礦、龍潤(rùn)礦、大劉山礦進(jìn)行了嚴(yán)格的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。經(jīng)過驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，各礦“一通三防”方面普遍存在儀器儀表配備數(shù)量不足，無粉塵測(cè)定儀等問題。

二、具體做法：

重點(diǎn)工作，選擇試點(diǎn)礦井，重點(diǎn)推進(jìn)，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

1.輔助救護(hù)隊(duì)組建工作，選擇東升礦作為試點(diǎn)。目前東升輔助救護(hù)隊(duì)組建工作推進(jìn)迅速，機(jī)構(gòu)組建、人員抽調(diào)已到位，正在培訓(xùn)、訓(xùn)練。

2.在“一通三防”機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備、軟硬件建設(shè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面，選擇龍潤(rùn)礦作為重點(diǎn)推進(jìn)單位，目前該礦各項(xiàng)工作，已走到各復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井的前列，起到了一定的示范作用。

三、存在問題：

1、目前公司所屬各礦各種儀器儀表配備、自救器配備，受資金計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃落實(shí)的影響，進(jìn)度緩慢。

2、龍潤(rùn)，大劉山，先鋒，永安，錦塬礦通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員配備不足，有待進(jìn)一步招聘人才，吸引人才。

四、下月工作安排

1.結(jié)合各礦井下隱患整改方案和采掘部署情況，研究制定礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，并在井下隱患整改期間進(jìn)

行落實(shí)。

2、進(jìn)入井下隱患整改的前期階段，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、整改，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠。杜絕不合理通風(fēng)，杜絕瓦斯超限作業(yè)，杜絕通風(fēng)瓦斯責(zé)任事故。

3.督促各礦量化細(xì)化“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定“一通三防”施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度和移交制度。

從進(jìn)入井下隱患整改開始就著手抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。牢固樹立并堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原則和理念。

4.檢查指導(dǎo)各礦“一通三防”例會(huì)制度的落實(shí)情況，落實(shí)各種“一通三防”及防突各種報(bào)表資料上傳上報(bào)工作。

郟禹公司通風(fēng)處

2011 年9月23日

第四篇：郟禹公司通風(fēng)2011年一季度個(gè)人工作總結(jié)及全年工作安排

郟禹公司通風(fēng)部2011年一季度工作總結(jié)及

全年工作安排 郟禹分公司：王永亮

回顧今年一季度的工作，在省地煤公司通風(fēng)處、分公司的黨、政領(lǐng)導(dǎo)下，郟禹分公司通風(fēng)管理部緊緊圍繞煤礦兼并從組、接管礦井、煤礦安全評(píng)價(jià)、礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收、生產(chǎn)礦井日常管理及區(qū)域公司通風(fēng)管理部的機(jī)構(gòu)組建、軟件建設(shè)積極開展工作。面對(duì)我公司成立，礦井的整合，資產(chǎn)的核定，制度的建立等都面臨著復(fù)雜的考驗(yàn)，雖然我們公司面臨著很多困難，但通風(fēng)管理部緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新的顯著成績(jī)。

首先，從思想上提升安全理念。通風(fēng)管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省委省政府，省公司有關(guān)指示指令和文件精神，特別是陳雪楓省長(zhǎng)的講話精神，牢固樹立煤礦生產(chǎn)“零死亡、零事故”，“一通三防”管理“瓦斯超限就是事故”、“通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)”、“一通三防不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”等安全管理理念。

其次是抓郟禹分公司通風(fēng)管理部的基礎(chǔ)建設(shè)，特別是軟件建設(shè)工作。一季度通風(fēng)管理部在基礎(chǔ)建設(shè)方面主要做了一下幾方面工作：

1建立了區(qū)域公司，“一通三防”管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并起草下發(fā)了文件。

2．對(duì)各礦瓦斯鑒定資料進(jìn)行了收集和整理并順利通過了評(píng)審。3．組織編制、審批了各礦2011年災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃。4．對(duì)郟禹分公司所屬礦井進(jìn)行了地質(zhì)資料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料的收集和整理工作。全面掌握和了解各礦井實(shí)際情況。

5.組織各礦及分公司有關(guān)人員正在編制煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

6.配合區(qū)域公司對(duì)東升礦復(fù)產(chǎn)整改的驗(yàn)收和龍潤(rùn)礦的接管和復(fù)工驗(yàn)收，并查出的隱患當(dāng)場(chǎng)幫助及整改，還有未整改的隱患待復(fù)工復(fù)產(chǎn)后再整改。

第三．基本完成了對(duì)分公司所屬礦井“一通三防”的管控，并正在對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、瓦斯管理、防塵系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化和完善工作，礦井抗災(zāi)能力逐步提高。

1.加強(qiáng)對(duì)火區(qū)的管理和管控，了解自然發(fā)火的礦井，達(dá)到心中有數(shù)，特別是對(duì)永安礦的火災(zāi)管制得到了控制和穩(wěn)定，現(xiàn)已達(dá)到了啟封條件。目前永安礦火區(qū)啟封正在準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)4月10前完成。

2.加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，先后對(duì)五對(duì)礦井的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換，真正達(dá)到了穩(wěn)定，可靠，靈敏。有效保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。目前郟禹分公司已有五對(duì)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控已聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域公司對(duì)礦井瓦斯的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.對(duì)所屬各礦有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)正在優(yōu)化，例如對(duì)永安礦上山部分通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化將于4月15日完成，對(duì)錦塬煤礦通風(fēng)系統(tǒng)組建正在設(shè)計(jì)。

二、存在的不足

1各部室人員不足，特別是專業(yè)人員有待增補(bǔ)和培訓(xùn)。2公司對(duì)安全文化，企業(yè)文化，生產(chǎn)建設(shè)，礦、科制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善。

3分公司通風(fēng)管理部的管理模式有待進(jìn)一步完善。三、二季度及下半年工作安排

1二季度工作目標(biāo)是，提升對(duì)所屬礦井“一通三防”管理的防控

能力，杜絕瓦斯超限，杜絕通風(fēng)瓦斯責(zé)任事故。建立完善郟禹分公司通風(fēng)管理部及各礦“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)“一通三防”專業(yè)人才。著重對(duì)永安礦火區(qū)的啟封加強(qiáng)檢查，幫助該礦安全順利啟封，加強(qiáng)對(duì)復(fù)產(chǎn)后的東升礦、龍潤(rùn)礦、先鋒礦、錦源礦等單位進(jìn)行隱患排查，尤其是監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、突出面的瓦斯管理等方面，實(shí)行鐵手腕、鐵面孔、加大懲罰力度，確保安全生產(chǎn)。另外對(duì)遠(yuǎn)宏，興運(yùn)，廣發(fā)，金山，重組整合后的礦井也要不斷加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，如地質(zhì)的變化，礦井通風(fēng)的改造，“五大災(zāi)害”的預(yù)防等都要編制合理的施工措施。

2全年的目標(biāo)；一是建立完善的規(guī)章制度；二是各礦儀器儀表的檢查，調(diào)校年底達(dá)到實(shí)質(zhì)性；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的改造，杜絕串風(fēng)，微風(fēng)，超風(fēng)等不合理的通風(fēng)；四是杜絕計(jì)劃外瓦斯超限，加強(qiáng)“四位一體”防突措施的落實(shí)，杜絕瓦斯事故發(fā)生；五是年底達(dá)到兩對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；六是年底達(dá)到三個(gè)采煤工作面達(dá)標(biāo)路線，四個(gè)掘進(jìn)工作面達(dá)標(biāo)路線。

總之，在今年一年里，在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)達(dá)到上述目標(biāo)，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。但是區(qū)域公司的發(fā)展正處于負(fù)重爬坡，畜勢(shì)突破的緊要關(guān)頭，廣闊前景和暫時(shí)困難相互交織，既有難得機(jī)遇，又有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只要全公司上下堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，到年底我們區(qū)域公司的發(fā)展一定會(huì)繼續(xù)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

郟禹公司通風(fēng)部

2011,4,1

第五篇：公司月份工作總結(jié)及工作意見

五月份，**公司在礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”和“五月安全教育月”活動(dòng)為契機(jī)，以慶祝建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查為動(dòng)力，不斷加大安全管理和各項(xiàng)后勤服務(wù)工作力度，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：

所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點(diǎn)工作完成好、基礎(chǔ)工作做得好。

一、安全工作抓得好

**公司五月份以開展“五月安全教育月”為主線，重點(diǎn)做好了以下四項(xiàng)工作：一是及時(shí)傳達(dá)了礦安全辦公會(huì)議精神。五月初，公司及時(shí)召開了安全專題會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦安全辦公會(huì)和趙礦長(zhǎng)、油書記重要講話精神，各單位也層層召開圓班會(huì)、職工會(huì)，將會(huì)議精神和需落實(shí)的六項(xiàng)工作層層傳達(dá)到每名職工，各單位制定了確保五月份安全生產(chǎn)的具體措施，人人寫出了安全承諾書。二是認(rèn)真開展了“班前一刻鐘教育”和“每周安全一重點(diǎn)”活動(dòng)。按照礦安全辦公會(huì)和安全隱患排查分析會(huì)提出的要求，信諾公司起草了《關(guān)于落實(shí)安全工作匯報(bào)制度的通知》并下發(fā)各單位，各單位按照《通知》要求，認(rèn)真填寫《信諾公司安全工作匯報(bào)表》，并按時(shí)上報(bào)、匯總，促進(jìn)了活動(dòng)的開展。三是干部走動(dòng)式管理作用發(fā)揮較好。五月份，公司全體管理人員對(duì)各單位、崗點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，累計(jì)考核3075元，促進(jìn)了內(nèi)部管理，確保了作用發(fā)揮。四是安全管理職能履行到位。安檢部堅(jiān)持了天天檢查不斷線，對(duì)查出的問題及時(shí)督促落實(shí)整改，對(duì)查出的19條突出問題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人員考核罰款425元，對(duì)強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)問題迅速整改起到了促進(jìn)作用；另外，安檢部還對(duì)燒烤園、綠化部棚子搭建施工進(jìn)行了專人現(xiàn)場(chǎng)盯靠，確保了施工安全，也為順利實(shí)現(xiàn)公司五月份安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

二、重點(diǎn)工作完成好

突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）對(duì)照肥城市安全11號(hào)文件要求，狠抓了各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是為落實(shí)好《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號(hào)）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯(lián)合安檢部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室，抽調(diào)5名專業(yè)人員協(xié)助配合，歷時(shí)15天，梳理文件規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)131項(xiàng)，補(bǔ)充完善公司及各單位安全責(zé)任制49項(xiàng)、管理制度133項(xiàng)、操作規(guī)程22項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，建立了職工培訓(xùn)檔案與勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳，規(guī)范了各類安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報(bào)材料等各項(xiàng)工作已全部順利完成。

（二）結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真做好了衛(wèi)生防疫工作。針對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預(yù)防的要求，信諾公司結(jié)合工作實(shí)際，做好了各項(xiàng)預(yù)防工作：一是公司及時(shí)傳達(dá)了礦甲型h1n1流感病毒預(yù)防工作會(huì)議精神，對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、飲食衛(wèi)生、水源井管理、無蠅化管理及消毒等工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求。二是邀請(qǐng)集團(tuán)公司衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)為公司260余名公共場(chǎng)所從業(yè)人員分兩批進(jìn)行了公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，并全部參加公共衛(wèi)生知識(shí)考試，及格率100%，衛(wèi)生意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和防控措施得到了強(qiáng)化。三是幼兒園實(shí)行了全封閉管理，加強(qiáng)了晨午檢和全日觀察，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，組織教職員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)了集團(tuán)公司“托幼機(jī)構(gòu)手足口病預(yù)防控制措施要點(diǎn)21條”，各餐飲單位也分別加強(qiáng)了食品衛(wèi)生的管理，杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預(yù)防甲型h1n1流感須知》2474份，宣傳預(yù)防甲型h1n1流感的基本常識(shí)。

（三）按照礦要求加大了停車場(chǎng)的管理力度，建設(shè)與運(yùn)行同步進(jìn)行。為方便廣大居民及外單位車輛停放，信諾公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保停車場(chǎng)正常服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。一是及時(shí)修訂、匯報(bào)了停車場(chǎng)運(yùn)行方案，明確了各項(xiàng)管理制度、車位劃分、停車費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容。二是在人員配備上，明確1名管理人員及14名工作人員，其中工業(yè)園停車場(chǎng)設(shè)管理員4名，洗車工2名；社區(qū)停車場(chǎng)設(shè)管理員6名，洗車工2名。三是在設(shè)施配備上，協(xié)助泰安萬力公司安裝了停車場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，按照地監(jiān)科、保衛(wèi)科要求，兩處停車場(chǎng)分別設(shè)置了全套消防器材，墻面噴涂了“嚴(yán)禁煙火”的警示標(biāo)志，購(gòu)置了洗車用品。四是運(yùn)行效果良好，截止目前，宿舍停車場(chǎng)累計(jì)停放車輛3300余輛，平均每日車流量在230輛以上，洗車139輛；礦停車場(chǎng)累計(jì)停放車輛1200余輛，平均每日車流量在80輛以上，洗車16輛。

（四）馨意燒烤園聯(lián)動(dòng)效益顯著，垂釣花卉園建設(shè)進(jìn)度順利。馨意燒烤園5月1日正式開業(yè)，特色燒烤成為馨意園新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止25日，馨意園營(yíng)業(yè)收入13.6萬元，與去年同期相比增加5萬余元。垂釣花卉園近期將投入營(yíng)業(yè)，圍繞休閑垂釣和花卉觀賞、銷售兩項(xiàng)主要內(nèi)容，前期準(zhǔn)備工作基本就緒：一是對(duì)原綠化部院內(nèi)進(jìn)行了重新規(guī)劃，拆除了綠化部辦公室前舊棚并重新搭建，制作安裝了水池護(hù)欄，焊制了新的葡萄架，維修了養(yǎng)花大棚。新栽種柿子樹、核桃樹、石榴樹、女貞樹共計(jì)62棵，竹子300包，營(yíng)造了優(yōu)美的外圍環(huán)境。二是建成了680m平方米的釣魚池，放養(yǎng)鯉魚1000余斤，供垂釣愛好者垂釣。三是在垂釣花卉園內(nèi)設(shè)置了綜合服務(wù)部，由專人提供垂釣、花卉銷售等服務(wù)。垂釣花卉園將與馨意園、學(xué)員公寓一起，共同形成融餐飲、住宿、娛樂為一體的綜合性休閑場(chǎng)所。

（五）大白蛾防治工作發(fā)現(xiàn)及時(shí)、措施得力、處理迅速，取得顯著效果。按照集團(tuán)公司防治會(huì)議要求，由綠化工作人員組成了排查隊(duì)，天天對(duì)范圍內(nèi)的綠化樹木進(jìn)行排查，確保對(duì)首次出現(xiàn)的蟲蛹做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為以后開展消殺工作和確保消殺效果創(chuàng)造了較好條件。截止目前，對(duì)宿舍、礦內(nèi)、北山以及北風(fēng)井共進(jìn)行大型藥物噴殺4次，宿舍區(qū)對(duì)一層院內(nèi)植物也進(jìn)行了藥物消殺，同時(shí)配合天天進(jìn)行的單樹噴殺和人工摘除，杜絕了消殺死角，大白蛾疫情基本得到有效控制。

（六）認(rèn)真做好了“六一”兒童節(jié)慶?；顒?dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保了慶?；顒?dòng)的圓滿進(jìn)行。一是加緊對(duì)演出節(jié)目的排練，為舉辦“幼兒美術(shù)作品展”和“攝影展”收集作品并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是慶?；顒?dòng)精彩有序，文藝匯演中由幼兒園自編自導(dǎo)的16個(gè)歌舞、游戲，充分展現(xiàn)了幼兒園的辦學(xué)水平和教學(xué)成果，體現(xiàn)了幼兒園小朋友的多才多藝、天真活潑；“幼兒美術(shù)作品展”展出的100余幅稚趣純真、風(fēng)格各異的美術(shù)作品，透視出孩子們無限的創(chuàng)作潛力；“攝影展”從幼兒活動(dòng)、游戲、玩耍、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)瞬間，展示了孩子們天真爛漫、活潑好動(dòng)的天性和我礦共建和諧社區(qū)取得的豐碩成果。兒童節(jié)期間，礦領(lǐng)導(dǎo)為孩子們贈(zèng)送了節(jié)日禮物，充分體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一代人健康成長(zhǎng)的殷切期望。

三、基礎(chǔ)工作做得好

五月份，信諾公司在圓滿完成以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，科學(xué)部署、合理穿插、協(xié)同配合，認(rèn)真履行后勤服務(wù)職能，保障了各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理、服務(wù)工作的有序進(jìn)行：“雨季三防”方面，重點(diǎn)對(duì)家屬樓、單身樓下水道、化糞池進(jìn)行了清挖，對(duì)礦內(nèi)及宿舍兩個(gè)排水閘門進(jìn)行了維修，確保開啟靈活；對(duì)宿舍區(qū)防洪倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了重新整理，補(bǔ)足缺損編織袋40條，照明燈2盞；協(xié)助基建科、騰達(dá)公司對(duì)社區(qū)126戶漏雨房屋進(jìn)行了修繕，目前接近完成。設(shè)施檢修維護(hù)方面，“440”服務(wù)部對(duì)宿舍區(qū)4個(gè)變電所14個(gè)低壓配電屏上各分路開關(guān)、線纜、母排等處的灰塵進(jìn)行清掃，認(rèn)真檢查剛替換上的電器設(shè)備的運(yùn)行情況，封堵變電所進(jìn)出電纜孔8處，全面檢查變電所防雨情況，確保了供電安全；生活服務(wù)部檢修了2、3號(hào)水源井潛水泵，并根據(jù)水位下降程度，分別對(duì)2、3號(hào)水源井上水管進(jìn)行了延伸，確保了正常供水；生產(chǎn)服務(wù)部合理穿插時(shí)間，繼續(xù)更換了淘汰開關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)了維修工作人員10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)制度，并做到安排工作有落實(shí)、有回聲，在迎接礦各類大型檢查中做了大量的工作。綠化工作方面，根據(jù)礦綠化工作要求，對(duì)個(gè)別部位苗木進(jìn)行了栽種：工業(yè)園停車場(chǎng)栽植苗木20250株，龍爪槐5棵，電廠補(bǔ)栽雪松17棵，工業(yè)廣場(chǎng)栽植金葉女貞球5棵，醫(yī)院栽植棕櫚1棵、合歡樹2棵，其他部位栽植苗木1220株，補(bǔ)栽冬青球200個(gè)，松樹11棵。集中力量對(duì)垂釣休閑園內(nèi)的綠化進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，栽種松樹9棵，柿子樹12棵，石榴樹16棵，女貞樹2棵，移植楊樹6棵，木槿8棵，創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的休閑環(huán)境。餐飲管理方面，餐飲部嚴(yán)抓了大餐廳、班組的環(huán)境保潔，堅(jiān)持執(zhí)行每周三大檢查，每天值班干部巡檢制度，通過對(duì)問題的檢查、發(fā)現(xiàn)與整改，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。大酒店嚴(yán)格落實(shí)“無蠅化”工作標(biāo)準(zhǔn)，給每人劃分了滅蠅責(zé)任區(qū)，除規(guī)定每天兩次噴灑滅蠅藥外，還新購(gòu)了20把蒼蠅拍發(fā)到每名服務(wù)員手中隨時(shí)滅蠅，起到了較好的效果。五月份還為大酒店、馨意園及快餐店員工統(tǒng)一定做了工作服，大大提高了三店的服務(wù)員形象。

除此之外，水電暖服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔、單身公寓管理、物業(yè)收費(fèi)、洗浴中心管理等方面在五月份也都做了大量扎實(shí)有效的工作，在此不一一總結(jié)。針對(duì)五月份工作中存在的不足，可以歸納為“三不好”：

首先是公司個(gè)別干部職工安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)樹立得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是近期安檢部查出的辦公樓值班室內(nèi)配電箱的問題，暴露出我們的走動(dòng)管理還不到位、安全管理還有死角，工作人員安全意識(shí)還不到位，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不高等問題；二是6s檢查每次檢查都能查出問題，而且是礦明令禁止的問題，如班組存放自行車問題，辦公室不整潔問題等，簡(jiǎn)單的問題仍然重復(fù)出現(xiàn)，這些問題不是不好整改，而是從思想上就沒當(dāng)回事，是思想上的問題、工作作風(fēng)的問題、責(zé)任心的問題。

其次是個(gè)別單位對(duì)公司安排的工作落實(shí)得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位對(duì)公司安排的匯報(bào)材料上交不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至不交，嚴(yán)重影響了整體工作。從6月份開始，所有上交公司的文字材料，只要不按時(shí)上交或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一律按規(guī)定進(jìn)行考核，辦公室負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。二是不按要求參加礦組織的軍訓(xùn)或會(huì)議，被礦通報(bào)并考核。三是四月底組織的食品衛(wèi)生培訓(xùn)班，明明要求單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有的單位仍是置若罔聞，不但參加人員不全，會(huì)場(chǎng)秩序也不好。四是個(gè)別單位消毒記錄不規(guī)范，被上級(jí)部門查出并考核。五是生熟混放的問題至今仍沒有得到徹底解決。

第三是個(gè)別干部帶頭作用發(fā)揮得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是個(gè)別干部落實(shí)工作推諉扯皮，工作主動(dòng)性不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。二是個(gè)別管理人員混同一般群眾，不注重自己的言行舉止，造成不好的影響，形成問題扎堆、打片。

以上問題希望大家對(duì)號(hào)入座，今后再分析存在問題，該點(diǎn)單位的點(diǎn)單位、該點(diǎn)名的點(diǎn)名，目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把工作干好。