第一篇：社區(qū)年度工作總結及工作計劃

社區(qū)年度工作總結及工作計劃

2015年社區(qū)黨工委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，按照“高標準、負責任、高效率、居一流”的工作原則，以黨的十八大精神為指導，深入開展群眾路線教育實踐活動，貫徹落實“三嚴三實”，結合自身發(fā)展實際，攻堅克難，團結奮進，全力以赴在求創(chuàng)新、優(yōu)環(huán)境、惠民生、促穩(wěn)定上真抓實干，為全面完成年度目標任務奠定了堅實基礎。

一、主要工作開展情況

（一）經(jīng)濟工作

1、三大經(jīng)濟指標完成情況：協(xié)稅護稅截止目前已完成121萬元；社會固定資產(chǎn)投資全年任務1個億，2015年已經(jīng)完成全年任務；招商引資全年目標任務2億元，目前也已完成2億。

2、統(tǒng)計工作方面：一是進一步完善做好經(jīng)濟普查后續(xù)工作。二是對轄區(qū)新增、變更、注銷單位的核實登記工作，以便更新維護區(qū)基本單位名錄庫。三是對新增法人單位及文化產(chǎn)業(yè)單位的入戶實地調查，轄區(qū)內新增法人單位15戶，文化產(chǎn)業(yè)有5家，新增3家。

3、安全生產(chǎn)方面:一是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”和消防安全“網(wǎng)格化”機制，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題。積極組織開展火災隱患重點地區(qū)整治，共計排查工廠企業(yè)、超市等各類場所76家，發(fā)現(xiàn)火災隱患6處，均已整改。2015年未發(fā)生群死群傷重特大安全事故，牢牢守住了“城區(qū)安全”底線。二是安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；Ｉ鐓^(qū)按8大網(wǎng)格分6大類對轄區(qū)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作的基本情況進行了一次登記工作，并按月派專人進行檢查。

(二)項目征遷工作

在項目征遷工作中，社區(qū)領導班子明確目標，增強責任意識，轉變工作作風，建立了四項工作機制：即主動靠前工作機制、群眾思想工作機制、征地拆遷工作考核機制和快速協(xié)調工作機制。2015我社區(qū)共涉及到四個地塊的項目：(1)興光b、c區(qū)：上半年在時間緊、人員少，資金短缺的情況下，社區(qū)主要領導精心謀劃、靠前指揮、夜以繼日工作在征遷第一線，在2015年年初已全部完成了興光b區(qū)129戶征收戶，其中住戶112戶，商業(yè)門點17戶；c區(qū)住戶24戶，該項目得到了區(qū)委、區(qū)政府“大建設優(yōu)秀項目組”榮譽表彰。(2)第一人民醫(yī)院病房大樓改擴建項目：2015年4月份第一人民醫(yī)院東片208戶，西片48戶居民住宅已全面完成征收任務，而紅旗二路茶葉街歷史遺留下來的5間違章經(jīng)營門面阻礙了第一人民醫(yī)院的擴建改造，在社區(qū)多次與經(jīng)營戶協(xié)商有償搬遷，數(shù)次上門要求違章戶限時自拆均無果的情況下，在XX區(qū)行政執(zhí)法局的大力支持下，對這5間違章房進行了依法強拆，該舉措即掃清了征收工作的障礙，又助推了今后依法強拆的勇氣和魄力，做為XX區(qū)大建設觀摩示范點，2015年5月市委書記周春雨、市長白金明等市區(qū)領導親臨該征收項目視察，給予了社區(qū)充分的肯定。（3）公交公司宿舍周邊棚戶區(qū)頂目：上半年社區(qū)完成對該征收項目的入戶調查摸底工作后，于2015年7月開始對公交公司宿舍周邊棚戶區(qū)共計283戶進行實質性房屋的征收工作，征收方案依據(jù)XX市人民政府第26號令《XX市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》及《XX市關于棚戶區(qū)改造項目推進商品房安置的實施意見》（蚌政秘2015]37號）制定。截止目前已簽訂征遷合同160戶，完成任務數(shù)的57%。（4）玻璃廠宿舍周邊棚戶區(qū)項目：玻璃廠宿舍是與公交公司宿舍周邊棚戶區(qū)同時啟動的項目，該征收區(qū)域共有319戶，截止目前已簽訂征遷合同210戶，完成任務數(shù)的65%。

2015年社區(qū)還對XX市第七中學校內91戶房屋入戶的調查摸底工作，社區(qū)在蚌埠第七中學的配合下，強力推進校內住房的拆除，在七中秋季開學前順利平穩(wěn)地完成動遷和拆除工作，目前校內所有住戶通過房改房認定后順利安置到蘭亭書苑。

（三）黨建工作

1、抓思想建設，提高黨員干部的政治理論水平。黨工委班子成員和社區(qū)黨員每周開展二次學習，學習總書記重要講話精神、蘭考重要講話。認真開展“弘揚沈浩精神，建設模范部門”主題實踐活動，充分發(fā)揮社區(qū)微信平臺作用，助推實踐活動，努力打造學習宣揚沈浩精神的服務“微平臺”；為踐行沈浩精神，社區(qū)在職黨員撰寫了學習沈浩精神心得25篇；通過黨工委書記與班子成員之間，班子成員相互之間，分管領導與部門負責人之間，網(wǎng)格支部書記與普通黨員之間開展談心談話活動，彼此找差距、找問題，在弘揚沈浩精神、服務居民的活動中，強化了全心全意為居民服務的宗旨思想。

2、開展“三結三連三服務”活動

切實做好“三結三聯(lián)三服務”活動工作，不斷提高黨組織建設水平，一是與市行政執(zhí)法局結對共建，開展了春節(jié)慰問困難戶、植樹節(jié)進行植綠補綠、文明創(chuàng)建相關工作專題輔導等六項專題活動，二是雙與馬城鎮(zhèn)前郢村結對幫扶，春節(jié)前夕社區(qū)主要領導帶著米、油，救扶金親臨前郢村慰問特困村黨員和群眾?！捌咭弧鼻皩︸R城鎮(zhèn)前郢村的村級建設工作幫扶資金3萬，通過“三結三連三服務”的開展，較好地與美好鄉(xiāng)村建設、服務型黨組織創(chuàng)建、構建區(qū)域化黨建格局等工作有機結合。

3、深入開展黨風廉政建設。堅持社區(qū)黨工委中心組學習制度；認真抓好黨風廉政建設“一崗雙責”制度落實；落實干部廉政談話制度；規(guī)范“三公”經(jīng)費支出，堅持重大支出集體研究制度；加強社區(qū)廉政文化建設，開展多種形式廉政教育活動。

4、加強社區(qū)效能建設。認真學習《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》；修改完善公務接待、公務用車、資金使用管理等制度，堅持公務接待、公務用車定期通報制度；堅持上下班與值班簽到制度，堅持領導班子成員帶班制度；規(guī)范運行為民服務中心，提高為民辦事服務效率；加強電子政務平臺建設；認真抓好政務公開和信息公開工作；嚴格機關干部作風與效能的督促檢查。

5、創(chuàng)新在職黨員進社區(qū)活動載體。社區(qū)黨工委以“亮黨員身份，樹黨員義務，建和諧社區(qū)”為主題內容，積極開展在職黨員進社區(qū)活動。一是建立電子臺帳和信息庫。做好報到接洽工作，社區(qū)目前接收外單位在職黨員240余人。二是設立公益服務崗位。廣泛征集居民的需求，歸納梳理出八個服務項目，供黨員選擇認領。三是簽訂承諾書。在職黨員在我們的倡議下，主動地簽訂了“六帶頭”承諾書。四是服務群眾作表率。社區(qū)組織召開座談會，廣泛征求在職黨員對社區(qū)發(fā)展、建設的意見和建議6條；結合爭創(chuàng)全國文明城市活動組織黨員開展環(huán)境衛(wèi)生清理整治等活動。如2015年3月7日，社區(qū)黨工委結合學雷鋒活動在轄區(qū)怡康新都成功舉辦了“弘揚雷鋒精神爭當社區(qū)先鋒”為主題的在職黨員進社區(qū)啟動儀式活動。為全力配合創(chuàng)建全國文明城市活動。2015年9月25日社區(qū)黨工委又組織在職黨員開展了“美麗蚌埠社區(qū)新風”宣傳活動，號召廣大在職黨員努力做到“六個帶頭”，以實際行動帶動廣大居民積極投身到爭創(chuàng)全國文明城市的創(chuàng)城活動中去。2015年12月5日，在國際志愿者服務日之際社區(qū)組織在職黨員及廣大青年志愿者們進社區(qū)、入樓棟，鏟除“牛皮癬”清理小廣告。

（四）社會事業(yè)工作

1、社會勞動保障工作。一是做好再就業(yè)幫扶工作。下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)482人，目標任務為520人，完成目標任務93%；其中就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)156人，目標任務為455人，完成目標任務34%。二是做好下崗失業(yè)人員技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓工作。城鎮(zhèn)新增實名制就業(yè)人數(shù)102人，目標任務為650人，完成目標任務16%。全年共有28名下崗失業(yè)人員參加了技能培訓班。新增個人小額擔保貸款10戶，貸款金額78萬元，目標80萬元，完成目標任務97%。三是做好社會性保障覆蓋工作。上半年居民養(yǎng)老保險完成了134人，目標任務為139人，完成目標任務96%；居民醫(yī)療保險完成了4022人，目標任務累計為6000人，完成目標任務的67%。

2、民政優(yōu)撫工作。一是做好低保審核工作。上半年辦理新增低保28戶；居民一季度大病救助27人，臨時救助21戶；二季度上報14戶，目前正在審批。二是加大民生工程的落實。積極做好城市低收入家庭住房困難保障審核工作，三月分對戶低保115戶廉租房租金補帖戶及170實物配租戶進行了年審工作。三是做好殘疾人保障工作。一戶多殘今年上報4戶、老殘一體17人、殘疾人殘油補助18人，每人260元。拆遷補助1人200元。辦理精神病藥補20人，每人1000元。共計2萬元。四是做好全市第五批公租房及XX區(qū)公租房配租申報工作。社區(qū)公平公正做好第五批全市實物配租申報工作，真正把黨和政府的安居保障政策覆蓋到無房和特殊住房困難戶中。

3、計劃生育工作。社區(qū)高度重視計劃生育工作，長期堅持“一把手”親自抓、負總責。計生專干每月對轄區(qū)單位人口、轄區(qū)常住人口、育齡婦女及流動人口育齡婦女的情況進行全面調查摸底，準確、及時掌握社區(qū)計劃生育基本情況。一是做好日常基礎性服務工作。全年共入戶摸底調查計劃生育單獨夫婦184戶，辦理四證人員共計141人，為流動人口育齡婦女免費做孕檢共計596余人次，辦理一孩生育指標63人、二孩指標22人，計劃生育政策符合率達到98%，累計發(fā)放獨生子女證51人。二是開展實質性地幫扶工作。社區(qū)重點對36戶計生特殊家庭做好服務，成立“一幫一”志愿者隊伍，組建“暖心女兒”隊伍，組織帶領他們開展文體活動3次，節(jié)假日送溫暖6次，發(fā)放慰問金、慰問物品共計12000元。三是做好政策性人口基金救助工作。在XX區(qū)計生委的統(tǒng)一領導下，深化利益導向機制，對448戶發(fā)放獨生子女光榮費43830元，享受人口基金補帖42戶，資金62400元，（五）文明創(chuàng)建工作

1、城市管理動態(tài)測評獎懲。依據(jù)《社區(qū)文明創(chuàng)建和城市管理動態(tài)考評獎懲辦法》，按照公正、公平、公開的原則，細化項目，量化標準，依據(jù)社區(qū)考評組打分情況，綜合評價各網(wǎng)格支部文明創(chuàng)建及城市管理成效，建立獎懲機制，每月兌現(xiàn)，半年小結，全年總結。主要從公共場所環(huán)境、街巷環(huán)境、市場環(huán)境、小區(qū)環(huán)境、交通秩序、社區(qū)人際關系等6個方面，綜合進行評價打分。

2、開展老舊小區(qū)整治。（1）廣泛宣傳。制作“道德守禮”提示牌80個，在路和涂山路醒目位置進行張貼，插排25個，在主干道花壇內插放。及時更新櫥窗宣傳文明創(chuàng)建的內容，制作志愿者服務宣傳櫥窗8塊，居民樓墻面固定宣傳板40余塊。通過大力宣傳，創(chuàng)建文明城市在社區(qū)形成了全覆蓋，使居民群眾自覺地參與到創(chuàng)建活動中。（2）清理垃圾。整治期間社區(qū)出動人員700余人次，共清理積壓多月的垃圾559車，清理臟亂差衛(wèi)生死角600余處，清理垃圾達數(shù)百噸，投入資金數(shù)十萬元。（3）粉刷樓道。對轄區(qū)內285個單元樓道內的小廣告進行粉刷，面積達1萬平方米。（4）拆除不合規(guī)廣告。組織人員集中清理涂山路不規(guī)范不文明戶外廣告、拆除違規(guī)led燈36個。廣告牌150余條以及過多過濫墻體宣傳標語50余塊。（5）設立文明崗。為了更好引導市民文明出行，在涂山路一小路口和第一醫(yī)院路口兩側分別設立交通文明崗，定制小紅帽30個和手旗4個，安排社區(qū)志愿者佩戴標志在規(guī)定的時間段內對行人進行文明交通勸導。（6）成立志愿者隊伍。現(xiàn)已在網(wǎng)上注冊志愿者1200人，共有志愿者隊伍5支，先后開展了助老助殘、法律咨詢、環(huán)境保護、交通文明勸導、治安巡邏、衛(wèi)生整治、便民服務等大型活動。

（六）社會綜合管理工作

1、建立綜治維穩(wěn)信訪工作中心。為做好信訪維穩(wěn)工作，一是對企業(yè)軍轉干部實行細化管理。社區(qū)黨工委多次召開維穩(wěn)會議，對轄區(qū)現(xiàn)有的38名軍轉干實行社區(qū)領導班子成員包保到人，黨工委書記與重點人員方榮浩行談話，安排臨時工作，消除了上訪的念頭。二是在全國、省“兩會”期間做好矛盾糾紛排查工作。全面排查信訪隱患和不穩(wěn)定因素，并做好重點人員的穩(wěn)控工作，確保轄區(qū)內穩(wěn)定和諧。三是在紅旗一路473號設立了綜治維穩(wěn)信訪辦公大廳和調解室，同時制定了各項規(guī)章制度，為維護轄區(qū)的和諧穩(wěn)定奠定了良好的基礎。

2、打擊傳銷預防邪教。開展“春季戰(zhàn)役”行動，提高了群眾對“拉人頭式”和“資本運作”式傳銷的認知度，向居民發(fā)放宣傳資料500多份，張貼標語50余張，達到深厚的宣傳氛圍。大毒品宣傳力度，杜絕毒品進入社區(qū)

3、加大毒品宣傳力度，杜絕毒品進入社區(qū)。3月27日，社區(qū)與區(qū)禁毒支隊在一小對面的小廣場開展禁毒展板宣傳，吸引了過往的居民駐足觀看。同時向居民發(fā)放《新型毒品危害》宣傳單，增強居民“識毒、明毒、拒毒”的能力。6月3日上午,在區(qū)禁毒大隊的帶領下,我社區(qū)又以展板的形式在區(qū)政府門口參與禁毒宣傳活動。

4、加強人民調解職能作用，確保轄區(qū)社會穩(wěn)定。為加強矛盾糾紛排查調處工作，各網(wǎng)格組建了信息員和義務調解員隊伍，充分發(fā)揮“二代表一委員”的作用，對排查出的問題進行疏理分類和化解，做到政策在基層落實、問題在基層發(fā)現(xiàn)、矛盾在基層解決、和諧在基層形成。上半年，我社區(qū)發(fā)生各種矛盾糾紛12起，調解了12起。調解成功率達100%，無一起因調解不力而發(fā)生“民轉刑”案。

5、認真做好轄區(qū)的信訪維穩(wěn)工作。一是做好企業(yè)軍轉干部包保工作。上半年，社區(qū)黨工委多次召開維穩(wěn)會議，對轄區(qū)現(xiàn)有的38名企業(yè)軍轉干部實行細化管理，為穩(wěn)控好重點軍轉干部方榮，黨工委決定安排他在征遷辦上班，每天能與工作人員見面，隨時掌握其動態(tài)。半年來，我社區(qū)無一起軍轉干部赴省進京上訪事件的發(fā)生。二是做好重點信訪人的穩(wěn)控工作。由于重點信訪人桑殿鵬和新柳村居民，均不在轄區(qū)居住，為了更好地掌握其動態(tài)，我們在其周邊安排信息員，在敏感日期間，社區(qū)安排人員24小時值班，隨時掌握其動態(tài)。

（七）社區(qū)規(guī)范化管理建設。為進一步深化社區(qū)建設，強化服務功能，提高工作效能，建立快速有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機制，社區(qū)黨工委在XX區(qū)區(qū)委的領導下，結合社區(qū)實際，構建橫到邊、縱到底、職能到位、責任到人的，以“社區(qū)-網(wǎng)格-樓棟-居民”四位一體的管理與服務網(wǎng)格組織體系。一是科學設置網(wǎng)格，繪制網(wǎng)格區(qū)域圖。按照條塊結合、科學設置，便于全覆蓋管理和服務的原則由原來的8個網(wǎng)格片重新化分為5個網(wǎng)格片。二是網(wǎng)格化服務載體，健全服務隊伍。社區(qū)黨工委重視對社區(qū)公共服務大廳工作人員的選配，完善”一站式”服務大廳窗口的工作和綜合服務工作，做到定人定崗。網(wǎng)格內實行了“ab”崗工作法，明確崗位工作職責與要求。選聘網(wǎng)格長、推選了樓棟長，網(wǎng)格信息員，組建了網(wǎng)格志愿者等服務隊伍。三是建立信息平臺、實現(xiàn)社區(qū)管理服務網(wǎng)格信息化。社區(qū)建立居民人口信息臺帳、轄區(qū)單位臺帳，特殊人員臺帳。每一位網(wǎng)格員每天不少于2小時入戶了解居民住戶信息，及時處理網(wǎng)格內發(fā)生的事情，使每一位網(wǎng)格工作者在具體的工作中做到戶戶明，家家清，去有目的、來有問題、后有反饋。能及時為轄區(qū)單位和居民住戶提供高效、有針對性的服務，實現(xiàn)信息服務網(wǎng)格全覆蓋，管理工作無縫隙。

（八）從嚴從實，認真完成社區(qū)“兩委”統(tǒng)一換屆選舉工作

社區(qū)按照XX區(qū)關于做好第三次社區(qū)居委會換屆選舉工作的部署和要求，黨工委高度重視，分階段按日程進度精心組織，以“嚴”的要求和“實”的作風，細化換屆工作流程，扎實有序推進換屆選舉工作。2015年8月28日上午，社區(qū)設一個主會場，四個投票站，采取直選的方式，3572名選民或委托或親自到投票站，投票選出社區(qū)當家人。第三屆社區(qū)“兩委”統(tǒng)一換屆選舉工作圓滿順利完成。

二、創(chuàng)新工作載體，培育打造亮點

一是開展在職黨員進社區(qū)活動。自1月份開展“在職黨員進社區(qū)”活動以來，我社區(qū)共接納在職黨員進社區(qū)報到249名，對在職黨員情況做到“五個清”，即：所在單位清、家庭住址清、聯(lián)系電話清、特長愛好清、服務志愿清。我們還從“微”字出發(fā)，依托“微距愛心服務社”，把在職黨員志愿者吸納進來，以“五微”活動為抓手（認領微崗位、開辦微課堂、滿足微愿望、創(chuàng)辦微團隊、實施微關懷），為群眾提供力所能及的服務。

二是落實“三嚴三實”惠群眾。按照習總書記“三嚴三實”的講話精神，社區(qū)黨工委成員把“三嚴三實”的精神實質作為開展社區(qū)工作的指導思想，把群眾最期盼的問題放在首位，通過走訪235戶居民，共收集到52條意見和建議，按月制定“即知即改”清單15條問題，已得到有效落實。

三是“關愛失獨家庭”顯成效。社區(qū)緊緊圍繞“為民、務實、清廉”這一主題，一是吸納社會愛心人士，加入“微距愛心服務社”，共同關愛“失獨家庭”。如社區(qū)居民出租車司機時桂桓帶著他的“雷鋒車隊”，加入社區(qū)志愿者服務隊伍，為老、幼、病、殘等特殊群體在XX市市區(qū)內提供“三免”愛心乘車服務，5月份被評為“XX市好人”。二是擴大“暖心女兒”服務隊志愿者，依托“微距愛心服務社”繼續(xù)開展“四關愛”親情牽手活動。

三、存在問題

1、辦公地點分散。轄區(qū)內多處地塊拆遷，硬件設施差，社區(qū)六個服務站分散在四個地方辦公，給居民群眾辦事帶來不便，抱怨多；社區(qū)有些工作在橫向之間不能做到有機的銜接和聯(lián)系。

2、現(xiàn)存企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小。轄區(qū)內無規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，轄區(qū)屬居民區(qū)，招商引資、協(xié)稅培源難，發(fā)展經(jīng)濟有一定困難。

3、文明創(chuàng)建程度沒得到有效提升。轄區(qū)內多七、八十年代老舊的生活小區(qū)，硬件設施比較薄弱。社區(qū)花大力氣對老舊小區(qū)市容環(huán)境進行整治，清理占道堆放、樓道內的廢舊雜物，對違法搭建予以拆除，使群眾的居住環(huán)境得到改善，但卻不能長久的得到較好的保持。

三、2016年工作計劃

2016年社區(qū)黨工委將在XX區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八屆五中全會精神，圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以新理念、新思路、新舉措創(chuàng)社區(qū)新發(fā)展。

1、做好新辦公用房的設計裝修，建設一個集中辦公，方便居民辦事的多功能社區(qū)辦公房。

位于紅旗四路西段“觀瀾御湖”區(qū)域的1300平米的新建辦公用房，即將交付使用，2016年社區(qū)將全力建設一個多功能全覆蓋的社區(qū)服務辦公用房，將以嶄新的辦公面貌更好地為社區(qū)居民服務。

2、盤活資產(chǎn)，提高社區(qū)經(jīng)濟實力

一是盤活閑置廠房，充分利用現(xiàn)有資源，挖掘優(yōu)勢引項目，全面提高招創(chuàng)優(yōu)服務抓招商。二是積極運用親情招商、活動招商、以商招商、上門招商、網(wǎng)絡招商等多種方式，拓寬招商引資渠道，努力提高招商實效。

3、加強城市管理，提升轄區(qū)環(huán)境面貌

以全國文明城市創(chuàng)建為契機，以整潔美化市容、消除環(huán)境臟亂和管理盲點為目標，創(chuàng)新思路，一是加大對轄區(qū)內固定化、常態(tài)化、規(guī)?；`規(guī)違法行為的查處力度，努力保障轄區(qū)良好的市容環(huán)境秩序；二是結合“第三方檢查”有利時機，多途徑、多角度、全方位在小區(qū)內開展對環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序等相關工作的宣傳力度，提高轄區(qū)居民對此項工作的知曉率和支持率。三是深入推進公民道德建設，全力提升市民文明素質，大力張揚模范典型人物的先進事跡，扎實推進公共文明的引導。四是健全志愿者服務機制，開展品牌志愿服務活動。

第二篇：2014社區(qū)工作總結及工作計劃

堅持穩(wěn)中求進工作總基調 積極適應社區(qū)建設新常態(tài)

強力推進社區(qū)服務工作取得新進展

新時代社區(qū)地處聊城城區(qū)東南，北至陳莊路和后菜市街，南至文化北路，東至二干路，西至柳園路，面積1.1平方公里，人口1.2萬余人，有8個居民小組，其中5個村（居）居民小組，2個單位家屬院居民小組，1個商業(yè)小區(qū)居民小組。社區(qū)辦公中心現(xiàn)有辦公用房400平方米，內部設有100平方米的文化活動室及婦女兒童活動室、15平方米的警務工作室、35平方米的健身房（現(xiàn)有四件健身器械）、100平方米的服務大廳、50平方米的遠程教育播放室，210平方米的衛(wèi)生服務站，轄區(qū)范圍內郵局、超市、餐廳、幼兒園、學校等便民服務設施一應俱全，是資源豐富、生活便利、社區(qū)功能齊備的復合型社區(qū)。

2014年，在街道黨委的堅強領導下，新時代社區(qū)從解決服務群眾“最后一公里”的問題入手，帶領各居民小組積極落實各項惠民政策，凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)了轄區(qū)范圍內經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。特別是在唐莊棚戶區(qū)改造工作中，以宣傳教育為先導，以作風建設為保障，上下一心，同心同德，僅用10天時間，所有房屋就已全部驗空完畢，進度之快、時間之短、效率之高，刷新了東昌府區(qū)拆遷改造工作的紀錄，用成績詮釋了“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝’的柳園精神’”。

在新一年的工作中，新時代社區(qū)將堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，繼續(xù)發(fā)揮轄區(qū)黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)勁頭足、地理位臵優(yōu)越和群眾基礎好的優(yōu)勢，積極適應管理網(wǎng)格化和服務精細化的社區(qū)建設新常態(tài)，通過抓黨建、惠民生、強基礎“一二三步”走，強力推進社區(qū)服務工 作取得新進展。

一、抓黨建，激發(fā)黨員干部隊伍活力

1、開展“每周一課”，強化集中學習制度。知之越深，信之越篤，行之越實，在抓班子帶隊伍上用好思想建黨這個傳家寶，再抓好“三會一課”的基礎上，實行“每周一課”集中學習制度，規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定人員范圍，開展不同層次的集中學習活動，增強黨員干部對黨中央的思想認同、政治認同和情感認同，解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。社區(qū)黨總支成員每周四晚上8:00—9:00在社區(qū)文體活動室進行集中學習，黨總支書記牽頭，副書記負責確定學習內容、考勤和記錄。各黨支部參照執(zhí)行，每季度黨總支將對各黨支部的執(zhí)行情況進行督導，對集中學習落實不到位的黨支部，將約談其黨支部書記。

2、加強黨員管理，增強支部凝聚力。對在職黨員，認真接洽，建立聯(lián)系，積極開展“黨員進社區(qū)”活動；對退休老黨員，根據(jù)他們的愛好和特長，把他們安排到最適合發(fā)揮特長的“關工委”等工作崗位，發(fā)揮其優(yōu)勢，調動其工作積極性，為社區(qū)建設發(fā)揮余熱；對下崗職工黨員，積極聯(lián)系勞動保障等相關部門或通過開展職業(yè)技能培訓等方式，為他們安排適當?shù)木蜆I(yè)崗位以解決實際困難；對流動黨員，摸清動態(tài)情況，建立信息庫，確保聯(lián)系不斷，管理不漏，促使流動黨員處于正常的黨組織生活之中。通過對不同情況的黨員進行分類管理，不斷增強黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，為落實上級安排的各項任務奠定堅實的基層基礎。

3、推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理，探索社區(qū)黨建新格局。社區(qū)黨總支根據(jù)轄區(qū)人口流動性大、人員情況復雜、村（居）和居民小區(qū)較多的實際情況，推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理的黨建工作思路。一橫：按照黨員的分布情況，劃分為13個責任區(qū)，明確責任人，實現(xiàn)了社區(qū)黨建的網(wǎng)格化“橫向”管理。一縱：社區(qū)黨總支成立了社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會，初步構建了社區(qū)黨總支—社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會—社區(qū)黨建網(wǎng)格員三級工作網(wǎng)絡，形成區(qū)域性黨建工作格局。

二、惠民生，提升居民幸福指數(shù)

1、想居民所想、急居民所急，解決居民實際困難。新時代社區(qū)將把滿足社區(qū)居民的合理要求當作第一責任，不斷拓寬工作思路，廣泛征求意見建議，積極回應群眾需求。2015年上半年，社區(qū)將通過問卷調查和逐戶發(fā)放致居民的一封信等方式，征集居民意見和建議，并把居民迫切關心的問題登記建檔，通過召開居民代表會議、樓長會議和業(yè)主委員會會議等方式，逐條加以落實解決。

2、走村入戶，幫扶困難群眾。新時代社區(qū)老式居民區(qū)多，困難群眾也比較多，有些困難戶由于許多原因，找不到工作，生活困難，就在小區(qū)擺攤賣菜為生；有些喪失勞動能力的孤寡老人，行動不便，家中無人照料等。社區(qū)將把幫扶困難群眾當做一項重要工作來抓，2015年上半年，安排社區(qū)工作人員，利用1個月的時間，全部走訪到了轄區(qū)范圍內的每一戶困難群眾，并根據(jù)了解到實際情況，分批次的組織他們參加社區(qū)服務培訓，積極協(xié)調轄區(qū)各單位、部門，在小區(qū)保安、保潔員、家政服務員等崗位上為他們提供就業(yè)機會。讓他們感受到“社 區(qū)是我家”的溫暖，做到了哪里有群眾，哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就是家。

三、強基礎，大力發(fā)展村（居）集體經(jīng)濟

1、科學謀劃，大力發(fā)展租賃經(jīng)濟。集體收入是基層組織服務民生的一項主要經(jīng)濟來源，社區(qū)把引導村（居）發(fā)展好集體經(jīng)濟作為一項重要工作來抓，充分利用轄區(qū)地處繁華商業(yè)經(jīng)濟區(qū)的有利優(yōu)勢，注重引導村（居）科學發(fā)展，摒棄賣地賣房等一次性收入的傳統(tǒng)觀念，抓住棚戶區(qū)改造和招商引資的機會，將租賃經(jīng)濟的新理念與新型村（居）建設相結合，探索商業(yè)型發(fā)展新模式，利用原來村（居）的集體資產(chǎn)盤活經(jīng)濟，使原來的土地和門面房等發(fā)展成為有特色的商業(yè)街和商業(yè)中心，提高市場價值，獲得豐厚的租賃費用，同時帶動解決轄區(qū)居民和大中專畢業(yè)生的就業(yè)問題，增加地方稅收，促進周邊經(jīng)濟發(fā)展。

2、嚴格監(jiān)管，規(guī)范財務管理。在積極服務引導村（居）集體經(jīng)濟的同時，把加強監(jiān)督，規(guī)范村級財務管理作為引導集體經(jīng)濟兩性發(fā)展的一項重要舉措，轉變監(jiān)督方式，細化監(jiān)管舉措，成立村級理財小組，由單層監(jiān)督向變?yōu)榇?居)級財務必須接受群眾、村級理財小組、上級業(yè)務主管部門的多層監(jiān)督，定期將涉及村民切身利益的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補償款到戶明細等事項向群眾公布，既保護村（居）干部，又保障群眾知情權、決策權與參與權。

柳園街道新時代社區(qū)

2014年12月

第三篇：社區(qū)工作總結及工作計劃

社區(qū)工作總結及工作計劃

2015年社區(qū)黨工委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，按照“高標準、負責任、高效率、居一流”的工作原則，以黨的十八大精神為指導，深入開展群眾路線教育實踐活動，貫徹落實“三嚴三實”，結合自身發(fā)展實際，攻堅克難，團結奮進，全力以赴在求創(chuàng)新、優(yōu)環(huán)境、惠民生、促穩(wěn)定上真抓實干，為全面完成目標任務奠定了堅實基礎。

一、主要工作開展情況

（一）經(jīng)濟工作

1、三大經(jīng)濟指標完成情況：協(xié)稅護稅截止目前已完成121萬元；社會固定資產(chǎn)投資全年任務1個億，2015年已經(jīng)完成全年任務；招商引資全年目標任務2億元，目前也已完成2億。

2、統(tǒng)計工作方面：一是進一步完善做好經(jīng)濟普查后續(xù)工作。二是對轄區(qū)新增、變更、注銷單位的核實登記工作，以便更新維護區(qū)基本單位名錄庫。三是對新增法人單位及文化產(chǎn)業(yè)單位的入戶實地調查，轄區(qū)內新增法人單位15戶，文化產(chǎn)業(yè)有5家，新增3家。

3、安全生產(chǎn)方面:一是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”和消防安全“網(wǎng)格化”機制，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題。積極組織開展火災隱患重點地區(qū)整治，共計排查工廠企業(yè)、超市等各類場所76家，發(fā)現(xiàn)火災隱患6處，均已整改。2015年未發(fā)生群死群傷重特大安全事故，牢牢守住了“城區(qū)安全”底線。二是安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?。社區(qū)按8大網(wǎng)格分6大類對轄區(qū)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作的基本情況進行了一次登記工作，并按月派專人進行檢查。

(二)項目征遷工作

在項目征遷工作中，社區(qū)領導班子明確目標，增強責任意識，轉變工作作風，建立了四項工作機制：即主動靠前工作機制、群眾思想工作機制、征地拆遷工作考核機制和快速協(xié)調工作機制。2015我社區(qū)共涉及到四個地塊的項目：(1)興光b、c區(qū)：上半年在時間緊、人員少，資金短缺的情況下，社區(qū)主要領導精心謀劃、靠前指揮、夜以繼日工作在征遷第一線，在2015年年初已全部完成了興光b區(qū)129戶征收戶，其中住戶112戶，商業(yè)門點17戶；c區(qū)住戶24戶，該項目得到了區(qū)委、區(qū)政府“大建設優(yōu)秀項目組”榮譽表彰。(2)第一人民醫(yī)院病房大樓改擴建項目：2015年4月份第一人民醫(yī)院東片208戶，西片48戶居民住宅已全面完成征收任務，而紅旗二路茶葉街歷史遺留下來的5間違章經(jīng)營門面阻礙了第一人民醫(yī)院的擴建改造，在社區(qū)多次與經(jīng)營戶協(xié)商有償搬遷，數(shù)次上門要求違章戶限時自拆均無果的情況下，在XX區(qū)行政執(zhí)法局的大力支持下，對這5間違章房進行了依法強拆，該舉措即掃清了征收工作的障礙，又助推了今后依法強拆的勇氣和魄力，做為XX區(qū)大建設觀摩示范點，2015年5月市委書記周春雨、市長白金明等市區(qū)領導親臨該征收項目視察，給予了社區(qū)充分的肯定。（3）公交公司宿舍周邊棚戶區(qū)頂目：上半年社區(qū)完成對該征收項目的入戶調查摸底工作后，于2015年7月開始對公交公司宿舍周邊棚戶區(qū)共計283戶進行實質性房屋的征收工作，征收方案依據(jù)XX市人民政府第26號令《XX市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》及《XX市關于棚戶區(qū)改造項目推進商品房安置的實施意見》（蚌政秘2015]37號）制定。截止目前已簽訂征遷合同160戶，完成任務數(shù)的57%。（4）玻璃廠宿舍周邊棚戶區(qū)項目：玻璃廠宿舍是與公交公司宿舍周邊棚戶區(qū)同時啟動的項目，該征收區(qū)域共有319戶，截止目前已簽訂征遷合同210戶，完成任務數(shù)的65%。

2015年社區(qū)還對XX市第七中學校內91戶房屋入戶的調查摸底工作，社區(qū)在蚌埠第七中學的配合下，強力推進校內住房的拆除，在七中秋季開學前順利平穩(wěn)地完成動遷和拆除工作，目前校內所有住戶通過房改房認定后順利安置到蘭亭書苑。

（三）黨建工作

1、抓思想建設，提高黨員干部的政治理論水平。黨工委班子成員和社區(qū)黨員每周開展二次學習，學習總書記重要講話精神、蘭考重要講話。認真開展“弘揚沈浩精神，建設模范部門”主題實踐活動，充分發(fā)揮社區(qū)微信平臺作用，助推實踐活動，努力打造學習宣揚沈浩精神的服務“微平臺”；為踐行沈浩精神，社區(qū)在職黨員撰寫了學習沈浩精神心得25篇；通過黨工委書記與班子成員之間，班子成員相互之間，分管領導與部門負責人之間，網(wǎng)格支部書記與普通黨員之間開展談心談話活動，彼此找差距、找問題，在弘揚沈浩精神、服務居民的活動中，強化了全心全意為居民服務的宗旨思想。

2、開展“三結三連三服務”活動

切實做好“三結三聯(lián)三服務”活動工作，不斷提高黨組織建設水平，一是與市行政執(zhí)法局結對共建，開展了春節(jié)慰問困難戶、植樹節(jié)進行植綠補綠、文明創(chuàng)建相關工作專題輔導等六項專題活動，二是雙與馬城鎮(zhèn)前郢村結對幫扶，春節(jié)前夕社區(qū)主要領導帶著米、油，救扶金親臨前郢村慰問特困村黨員和群眾。“七一”前對馬城鎮(zhèn)前郢村的村級建設工作幫扶資金3萬，通過“三結三連三服務”的開展，較好地與美好鄉(xiāng)村建設、服務型黨組織創(chuàng)建、構建區(qū)域化黨建格局等工作有機結合。

3、深入開展黨風廉政建設。堅持社區(qū)黨工委中心組學習制度；認真抓好黨風廉政建設“一崗雙責”制度落實；落實干部廉政談話制度；規(guī)范“三公”經(jīng)費支出，堅持重大支出集體研究制度；加強社區(qū)廉政文化建設，開展多種形式廉政教育活動。

4、加強社區(qū)效能建設。認真學習《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》；修改完善公務接待、公務用車、資金使用管理等制度，堅持公務接待、公務用車定期通報制度；堅持上下班與值班簽到制度，堅持領導班子成員帶班制度；規(guī)范運行為民服務中心，提高為民辦事服務效率；加強電子政務平臺建設；認真抓好政務公開和信息公開工作；嚴格機關干部作風與效能的督促檢查。

5、創(chuàng)新在職黨員進社區(qū)活動載體。社區(qū)黨工委以“亮黨員身份，樹黨員義務，建和諧社區(qū)”為主題內容，積極開展在職黨員進社區(qū)活動。一是建立電子臺帳和信息庫。做好報到接洽工作，社區(qū)目前接收外單位在職黨員240余人。二是設立公益服務崗位。廣泛征集居民的需求，歸納梳理出八個服務項目，供黨員選擇認領。三是簽訂承諾書。在職黨員在我們的倡議下，主動地簽訂了“六帶頭”承諾書。四是服務群眾作表率。社區(qū)組織召開座談會，廣泛征求在職黨員對社區(qū)發(fā)展、建設的意見和建議6條；結合爭創(chuàng)全國文明城市活動組織黨員開展環(huán)境衛(wèi)生清理整治等活動。如2015年3月7日，社區(qū)黨工委結合學雷鋒活動在轄區(qū)怡康新都成功舉辦了“弘揚雷鋒精神爭當社區(qū)先鋒”為主題的在職黨員進社區(qū)啟動儀式活動。為全力配合創(chuàng)建全國文明城市活動。2015年9月25日社區(qū)黨工委又組織在職黨員開展了“美麗蚌埠社區(qū)新風”宣傳活動，號召廣大在職黨員努力做到“六個帶頭”，以實際行動帶動廣大居民積極投身到爭創(chuàng)全國文明城市的創(chuàng)城活動中去。2015年12月5日，在國際志愿者服務日之際社區(qū)組織在職黨員及廣大青年志愿者們進社區(qū)、入樓棟，鏟除“牛皮癬”清理小廣告。

（四）社會事業(yè)工作

1、社會勞動保障工作。一是做好再就業(yè)幫扶工作。下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)482人，目標任務為520人，完成目標任務93%；其中就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)156人，目標任務為455人，完成目標任務34%。二是做好下崗失業(yè)人員技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓工作。城鎮(zhèn)新增實名制就業(yè)人數(shù)102人，目標任務為650人，完成目標任務16%。全年共有28名下崗失業(yè)人員參加了技能培訓班。新增個人小額擔保貸款10戶，貸款金額78萬元，目標80萬元，完成目標任務97%。三是做好社會性保障覆蓋工作。上半年居民養(yǎng)老保險完成了134人，目標任務為139人，完成目標任務96%；居民醫(yī)療保險完成了4022人，目標任務累計為6000人，完成目標任務的67%。

2、民政優(yōu)撫工作。一是做好低保審核工作。上半年辦理新增低保28戶；居民一季度大病救助27人，臨時救助21戶；二季度上報14戶，目前正在審批。二是加大民生工程的落實。積極做好城市低收入家庭住房困難保障審核工作，三月分對戶低保115戶廉租房租金補帖戶及170實物配租戶進行了年審工作。三是做好殘疾人保障工作。一戶多殘今年上報4戶、老殘一體17人、殘疾人殘油補助18人，每人260元。拆遷補助1人200元。辦理精神病藥補20人，每人1000元。共計2萬元。四是做好全市第五批公租房及XX區(qū)公租房配租申報工作。社區(qū)公平公正做好第五批全市實物配租申報工作，真正把黨和政府的安居保障政策覆蓋到無房和特殊住房困難戶中。

3、計劃生育工作。社區(qū)高度重視計劃生育工作，長期堅持“一把手”親自抓、負總責。計生專干每月對轄區(qū)單位人口、轄區(qū)常住人口、育齡婦女及流動人口育齡婦女的情況進行全面調查摸底，準確、及時掌握社區(qū)計劃生育基本情況。一是做好日?；A性服務工作。全年共入戶摸底調查計劃生育單獨夫婦184戶，辦理四證人員共計141人，為流動人口育齡婦女免費做孕檢共計596余人次，辦理一孩生育指標63人、二孩指標22人，計劃生育政策符合率達到98%，累計發(fā)放獨生子女證51人。二是開展實質性地幫扶工作。社區(qū)重點對36戶計生特殊家庭做好服務，成立“一幫一”志愿者隊伍，組建“暖心女兒”隊伍，組織帶領他們開展文體活動3次，節(jié)假日送溫暖6次，發(fā)放慰問金、慰問物品共計12000元。三是做好政策性人口基金救助工作。在XX區(qū)計生委的統(tǒng)一領導下，深化利益導向機制，對448戶發(fā)放獨生子女光榮費43830元，享受人口基金補帖42戶，資金62400元，（五）文明創(chuàng)建工作

1、城市管理動態(tài)測評獎懲。依據(jù)《社區(qū)文明創(chuàng)建和城市管理動態(tài)考評獎懲辦法》，按照公正、公平、公開的原則，細化項目，量化標準，依據(jù)社區(qū)考評組打分情況，綜合評價各網(wǎng)格支部文明創(chuàng)建及城市管理成效，建立獎懲機制，每月兌現(xiàn)，半年小結，全年總結。主要從公共場所環(huán)境、街巷環(huán)境、市場環(huán)境、小區(qū)環(huán)境、交通秩序、社區(qū)人際關系等6個方面，綜合進行評價打分。

2、開展老舊小區(qū)整治。（1）廣泛宣傳。制作“道德守禮”提示牌80個，在路和涂山路醒目位置進行張貼，插排25個，在主干道花壇內插放。及時更新櫥窗宣傳文明創(chuàng)建的內容，制作志愿者服務宣傳櫥窗8塊，居民樓墻面固定宣傳板40余塊。通過大力宣傳，創(chuàng)建文明城市在社區(qū)形成了全覆蓋，使居民群眾自覺地參與到創(chuàng)建活動中。（2）清理垃圾。整治期間社區(qū)出動人員700余人次，共清理積壓多月的垃圾559車，清理臟亂差衛(wèi)生死角600余處，清理垃圾達數(shù)百噸，投入資金數(shù)十萬元。（3）粉刷樓道。對轄區(qū)內285個單元樓道內的小廣告進行粉刷，面積達1萬平方米。（4）拆除不合規(guī)廣告。組織人員集中清理涂山路不規(guī)范不文明戶外廣告、拆除違規(guī)led燈36個。廣告牌150余條以及過多過濫墻體宣傳標語50余塊。（5）設立文明崗。為了更好引導市民文明出行，在涂山路一小路口和第一醫(yī)院路口兩側分別設立交通文明崗，定制小紅帽30個和手旗4個，安排社區(qū)志愿者佩戴標志在規(guī)定的時間段內對行人進行文明交通勸導。（6）成立志愿者隊伍?，F(xiàn)已在網(wǎng)上注冊志愿者1200人，共有志愿者隊伍5支，先后開展了助老助殘、法律咨詢、環(huán)境保護、交通文明勸導、治安巡邏、衛(wèi)生整治、便民服務等大型活動。

（六）社會綜合管理工作

1、建立綜治維穩(wěn)信訪工作中心。為做好信訪維穩(wěn)工作，一是對企業(yè)軍轉干部實行細化管理。社區(qū)黨工委多次召開維穩(wěn)會議，對轄區(qū)現(xiàn)有的38名軍轉干實行社區(qū)領導班子成員包保到人，黨工委書記與重點人員方榮浩行談話，安排臨時工作，消除了上訪的念頭。二是在全國、省“兩會”期間做好矛盾糾紛排查工作。全面排查信訪隱患和不穩(wěn)定因素，并做好重點人員的穩(wěn)控工作，確保轄區(qū)內穩(wěn)定和諧。三是在紅旗一路473號設立了綜治維穩(wěn)信訪辦公大廳和調解室，同時制定了各項規(guī)章制度，為維護轄區(qū)的和諧穩(wěn)定奠定了良好的基礎。

2、打擊傳銷預防邪教。開展“春季戰(zhàn)役”行動，提高了群眾對“拉人頭式”和“資本運作”式傳銷的認知度，向居民發(fā)放宣傳資料500多份，張貼標語50余張，達到深厚的宣傳氛圍。大毒品宣傳力度，杜絕毒品進入社區(qū)

3、加大毒品宣傳力度，杜絕毒品進入社區(qū)。3月27日，社區(qū)與區(qū)禁毒支隊在一小對面的小廣場開展禁毒展板宣傳，吸引了過往的居民駐足觀看。同時向居民發(fā)放《新型毒品危害》宣傳單，增強居民“識毒、明毒、拒毒”的能力。6月3日上午,在區(qū)禁毒大隊的帶領下,我社區(qū)又以展板的形式在區(qū)政府門口參與禁毒宣傳活動。

4、加強人民調解職能作用，確保轄區(qū)社會穩(wěn)定。為加強矛盾糾紛排查調處工作，各網(wǎng)格組建了信息員和義務調解員隊伍，充分發(fā)揮“二代表一委員”的作用，對排查出的問題進行疏理分類和化解，做到政策在基層落實、問題在基層發(fā)現(xiàn)、矛盾在基層解決、和諧在基層形成。上半年，我社區(qū)發(fā)生各種矛盾糾紛12起，調解了12起。調解成功率達100%，無一起因調解不力而發(fā)生“民轉刑”案。

5、認真做好轄區(qū)的信訪維穩(wěn)工作。一是做好企業(yè)軍轉干部包保工作。上半年，社區(qū)黨工委多次召開維穩(wěn)會議，對轄區(qū)現(xiàn)有的38名企業(yè)軍轉干部實行細化管理，為穩(wěn)控好重點軍轉干部方榮，黨工委決定安排他在征遷辦上班，每天能與工作人員見面，隨時掌握其動態(tài)。半年來，我社區(qū)無一起軍轉干部赴省進京上訪事件的發(fā)生。二是做好重點信訪人的穩(wěn)控工作。由于重點信訪人桑殿鵬和新柳村居民，均不在轄區(qū)居住，為了更好地掌握其動態(tài)，我們在其周邊安排信息員，在敏感日期間，社區(qū)安排人員24小時值班，隨時掌握其動態(tài)。

（七）社區(qū)規(guī)范化管理建設。為進一步深化社區(qū)建設，強化服務功能，提高工作效能，建立快速有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機制，社區(qū)黨工委在XX區(qū)區(qū)委的領導下，結合社區(qū)實際，構建橫到邊、縱到底、職能到位、責任到人的，以“社區(qū)-網(wǎng)格-樓棟-居民”四位一體的管理與服務網(wǎng)格組織體系。一是科學設置網(wǎng)格，繪制網(wǎng)格區(qū)域圖。按照條塊結合、科學設置，便于全覆蓋管理和服務的原則由原來的8個網(wǎng)格片重新化分為5個網(wǎng)格片。二是網(wǎng)格化服務載體，健全服務隊伍。社區(qū)黨工委重視對社區(qū)公共服務大廳工作人員的選配，完善”一站式”服務大廳窗口的工作和綜合服務工作，做到定人定崗。網(wǎng)格內實行了“ab”崗工作法，明確崗位工作職責與要求。選聘網(wǎng)格長、推選了樓棟長，網(wǎng)格信息員，組建了網(wǎng)格志愿者等服務隊伍。三是建立信息平臺、實現(xiàn)社區(qū)管理服務網(wǎng)格信息化。社區(qū)建立居民人口信息臺帳、轄區(qū)單位臺帳，特殊人員臺帳。每一位網(wǎng)格員每天不少于2小時入戶了解居民住戶信息，及時處理網(wǎng)格內發(fā)生的事情，使每一位網(wǎng)格工作者在具體的工作中做到戶戶明，家家清，去有目的、來有問題、后有反饋。能及時為轄區(qū)單位和居民住戶提供高效、有針對性的服務，實現(xiàn)信息服務網(wǎng)格全覆蓋，管理工作無縫隙。

（八）從嚴從實，認真完成社區(qū)“兩委”統(tǒng)一換屆選舉工作

社區(qū)按照XX區(qū)關于做好第三次社區(qū)居委會換屆選舉工作的部署和要求，黨工委高度重視，分階段按日程進度精心組織，以“嚴”的要求和“實”的作風，細化換屆工作流程，扎實有序推進換屆選舉工作。2015年8月28日上午，社區(qū)設一個主會場，四個投票站，采取直選的方式，3572名選民或委托或親自到投票站，投票選出社區(qū)當家人。第三屆社區(qū)“兩委”統(tǒng)一換屆選舉工作圓滿順利完成。

二、創(chuàng)新工作載體，培育打造亮點

一是開展在職黨員進社區(qū)活動。自1月份開展“在職黨員進社區(qū)”活動以來，我社區(qū)共接納在職黨員進社區(qū)報到249名，對在職黨員情況做到“五個清”，即：所在單位清、家庭住址清、聯(lián)系電話清、特長愛好清、服務志愿清。我們還從“微”字出發(fā)，依托“微距愛心服務社”，把在職黨員志愿者吸納進來，以“五微”活動為抓手（認領微崗位、開辦微課堂、滿足微愿望、創(chuàng)辦微團隊、實施微關懷），為群眾提供力所能及的服務。

二是落實“三嚴三實”惠群眾。按照習總書記“三嚴三實”的講話精神，社區(qū)黨工委成員把“三嚴三實”的精神實質作為開展社區(qū)工作的指導思想，把群眾最期盼的問題放在首位，通過走訪235戶居民，共收集到52條意見和建議，按月制定“即知即改”清單15條問題，已得到有效落實。

三是“關愛失獨家庭”顯成效。社區(qū)緊緊圍繞“為民、務實、清廉”這一主題，一是吸納社會愛心人士，加入“微距愛心服務社”，共同關愛“失獨家庭”。如社區(qū)居民出租車司機時桂桓帶著他的“雷鋒車隊”，加入社區(qū)志愿者服務隊伍，為老、幼、病、殘等特殊群體在XX市市區(qū)內提供“三免”愛心乘車服務，5月份被評為“XX市好人”。二是擴大“暖心女兒”服務隊志愿者，依托“微距愛心服務社”繼續(xù)開展“四關愛”親情牽手活動。

三、存在問題

1、辦公地點分散。轄區(qū)內多處地塊拆遷，硬件設施差，社區(qū)六個服務站分散在四個地方辦公，給居民群眾辦事帶來不便，抱怨多；社區(qū)有些工作在橫向之間不能做到有機的銜接和聯(lián)系。

2、現(xiàn)存企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小。轄區(qū)內無規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，轄區(qū)屬居民區(qū)，招商引資、協(xié)稅培源難，發(fā)展經(jīng)濟有一定困難。

3、文明創(chuàng)建程度沒得到有效提升。轄區(qū)內多七、八十年代老舊的生活小區(qū)，硬件設施比較薄弱。社區(qū)花大力氣對老舊小區(qū)市容環(huán)境進行整治，清理占道堆放、樓道內的廢舊雜物，對違法搭建予以拆除，使群眾的居住環(huán)境得到改善，但卻不能長久的得到較好的保持。

三、2016年工作計劃

2016年社區(qū)黨工委將在XX區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八屆五中全會精神，圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以新理念、新思路、新舉措創(chuàng)社區(qū)新發(fā)展。

1、做好新辦公用房的設計裝修，建設一個集中辦公，方便居民辦事的多功能社區(qū)辦公房。

位于紅旗四路西段“觀瀾御湖”區(qū)域的1300平米的新建辦公用房，即將交付使用，2016年社區(qū)將全力建設一個多功能全覆蓋的社區(qū)服務辦公用房，將以嶄新的辦公面貌更好地為社區(qū)居民服務。

2、盤活資產(chǎn)，提高社區(qū)經(jīng)濟實力

一是盤活閑置廠房，充分利用現(xiàn)有資源，挖掘優(yōu)勢引項目，全面提高招創(chuàng)優(yōu)服務抓招商。二是積極運用親情招商、活動招商、以商招商、上門招商、網(wǎng)絡招商等多種方式，拓寬招商引資渠道，努力提高招商實效。

3、加強城市管理，提升轄區(qū)環(huán)境面貌

以全國文明城市創(chuàng)建為契機，以整潔美化市容、消除環(huán)境臟亂和管理盲點為目標，創(chuàng)新思路，一是加大對轄區(qū)內固定化、常態(tài)化、規(guī)模化違規(guī)違法行為的查處力度，努力保障轄區(qū)良好的市容環(huán)境秩序；二是結合“第三方檢查”有利時機，多途徑、多角度、全方位在小區(qū)內開展對環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序等相關工作的宣傳力度，提高轄區(qū)居民對此項工作的知曉率和支持率。三是深入推進公民道德建設，全力提升市民文明素質，大力張揚模范典型人物的先進事跡，扎實推進公共文明的引導。四是健全志愿者服務機制，開展品牌志愿服務活動。

第四篇：2014社區(qū)工作總結及工作計劃

堅持穩(wěn)中求進工作總基調 積極適應社區(qū)建設新常態(tài)

強力推進社區(qū)服務工作取得新進展

新時代社區(qū)地處聊城城區(qū)東南，北至陳莊路和后菜市街，南至文化北路，東至二干路，西至柳園路，面積1.1平方公里，人口1.2萬余人，有8個居民小組，其中5個村（居）居民小組，2個單位家屬院居民小組，1個商業(yè)小區(qū)居民小組。社區(qū)辦公中心現(xiàn)有辦公用房400平方米，內部設有100平方米的文化活動室及婦女兒童活動室、15平方米的警務工作室、35平方米的健身房（現(xiàn)有四件健身器械）、100平方米的服務大廳、50平方米的遠程教育播放室，210平方米的衛(wèi)生服務站，轄區(qū)范圍內郵局、超市、餐廳、幼兒園、學校等便民服務設施一應俱全，是資源豐富、生活便利、社區(qū)功能齊備的復合型社區(qū)。

2014年，在街道黨委的堅強領導下，新時代社區(qū)從解決服務群眾“最后一公里”的問題入手，帶領各居民小組積極落實各項惠民政策，凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)了轄區(qū)范圍內經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。特別是在唐莊棚戶區(qū)改造工作中，以宣傳教育為先導，以作風建設為保障，上下一心，同心同德，僅用10天時間，所有房屋就已全部驗空完畢，進度之快、時間之短、效率之高，刷新了東昌府區(qū)拆遷改造工作的紀錄，用成績詮釋了“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝’的柳園精神’”。

在新一年的工作中，新時代社區(qū)將堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，繼續(xù)發(fā)揮轄區(qū)黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)勁頭足、地理位臵優(yōu)越和群眾基礎好的優(yōu)勢，積極適應管理網(wǎng)格化和服務精細化的社區(qū)建設新常態(tài)，通過抓黨建、惠民生、強基礎“一二三步”走，強力推進社區(qū)服務工 作取得新進展。

一、抓黨建，激發(fā)黨員干部隊伍活力

1、開展“每周一課”，強化集中學習制度。知之越深，信之越篤，行之越實，在抓班子帶隊伍上用好思想建黨這個傳家寶，再抓好“三會一課”的基礎上，實行“每周一課”集中學習制度，規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定人員范圍，開展不同層次的集中學習活動，增強黨員干部對黨中央的思想認同、政治認同和情感認同，解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。社區(qū)黨總支成員每周四晚上8:00—9:00在社區(qū)文體活動室進行集中學習，黨總支書記牽頭，副書記負責確定學習內容、考勤和記錄。各黨支部參照執(zhí)行，每季度黨總支將對各黨支部的執(zhí)行情況進行督導，對集中學習落實不到位的黨支部，將約談其黨支部書記。

2、加強黨員管理，增強支部凝聚力。對在職黨員，認真接洽，建立聯(lián)系，積極開展“黨員進社區(qū)”活動；對退休老黨員，根據(jù)他們的愛好和特長，把他們安排到最適合發(fā)揮特長的“關工委”等工作崗位，發(fā)揮其優(yōu)勢，調動其工作積極性，為社區(qū)建設發(fā)揮余熱；對下崗職工黨員，積極聯(lián)系勞動保障等相關部門或通過開展職業(yè)技能培訓等方式，為他們安排適當?shù)木蜆I(yè)崗位以解決實際困難；對流動黨員，摸清動態(tài)情況，建立信息庫，確保聯(lián)系不斷，管理不漏，促使流動黨員處于正常的黨組織生活之中。通過對不同情況的黨員進行分類管理，不斷增強黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，為落實上級安排的各項任務奠定堅實的基層基礎。

3、推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理，探索社區(qū)黨建新格局。社區(qū)黨總支根據(jù)轄區(qū)人口流動性大、人員情況復雜、村（居）和居民小區(qū)較多的實際情況，推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理的黨建工作思路。一橫：按照黨員的分布情況，劃分為13個責任區(qū)，明確責任人，實現(xiàn)了社區(qū)黨建的網(wǎng)格化“橫向”管理。一縱：社區(qū)黨總支成立了社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會，初步構建了社區(qū)黨總支—社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會—社區(qū)黨建網(wǎng)格員三級工作網(wǎng)絡，形成區(qū)域性黨建工作格局。

二、惠民生，提升居民幸福指數(shù)

1、想居民所想、急居民所急，解決居民實際困難。新時代社區(qū)將把滿足社區(qū)居民的合理要求當作第一責任，不斷拓寬工作思路，廣泛征求意見建議，積極回應群眾需求。2015年上半年，社區(qū)將通過問卷調查和逐戶發(fā)放致居民的一封信等方式，征集居民意見和建議，并把居民迫切關心的問題登記建檔，通過召開居民代表會議、樓長會議和業(yè)主委員會會議等方式，逐條加以落實解決。

2、走村入戶，幫扶困難群眾。新時代社區(qū)老式居民區(qū)多，困難群眾也比較多，有些困難戶由于許多原因，找不到工作，生活困難，就在小區(qū)擺攤賣菜為生；有些喪失勞動能力的孤寡老人，行動不便，家中無人照料等。社區(qū)將把幫扶困難群眾當做一項重要工作來抓，2015年上半年，安排社區(qū)工作人員，利用1個月的時間，全部走訪到了轄區(qū)范圍內的每一戶困難群眾，并根據(jù)了解到實際情況，分批次的組織他們參加社區(qū)服務培訓，積極協(xié)調轄區(qū)各單位、部門，在小區(qū)保安、保潔員、家政服務員等崗位上為他們提供就業(yè)機會。讓他們感受到“社 區(qū)是我家”的溫暖，做到了哪里有群眾，哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就是家。

三、強基礎，大力發(fā)展村（居）集體經(jīng)濟

1、科學謀劃，大力發(fā)展租賃經(jīng)濟。集體收入是基層組織服務民生的一項主要經(jīng)濟來源，社區(qū)把引導村（居）發(fā)展好集體經(jīng)濟作為一項重要工作來抓，充分利用轄區(qū)地處繁華商業(yè)經(jīng)濟區(qū)的有利優(yōu)勢，注重引導村（居）科學發(fā)展，摒棄賣地賣房等一次性收入的傳統(tǒng)觀念，抓住棚戶區(qū)改造和招商引資的機會，將租賃經(jīng)濟的新理念與新型村（居）建設相結合，探索商業(yè)型發(fā)展新模式，利用原來村（居）的集體資產(chǎn)盤活經(jīng)濟，使原來的土地和門面房等發(fā)展成為有特色的商業(yè)街和商業(yè)中心，提高市場價值，獲得豐厚的租賃費用，同時帶動解決轄區(qū)居民和大中專畢業(yè)生的就業(yè)問題，增加地方稅收，促進周邊經(jīng)濟發(fā)展。

2、嚴格監(jiān)管，規(guī)范財務管理。在積極服務引導村（居）集體經(jīng)濟的同時，把加強監(jiān)督，規(guī)范村級財務管理作為引導集體經(jīng)濟兩性發(fā)展的一項重要舉措，轉變監(jiān)督方式，細化監(jiān)管舉措，成立村級理財小組，由單層監(jiān)督向變?yōu)榇?居)級財務必須接受群眾、村級理財小組、上級業(yè)務主管部門的多層監(jiān)督，定期將涉及村民切身利益的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補償款到戶明細等事項向群眾公布，既保護村（居）干部，又保障群眾知情權、決策權與參與權。

柳園街道新時代社區(qū)

2014年12月

第五篇：2014社區(qū)工作總結及工作計劃

堅持穩(wěn)中求進工作總基調 積極適應社區(qū)建設新常態(tài)

強力推進社區(qū)服務工作取得新進展

新時代社區(qū)地處聊城城區(qū)東南，北至陳莊路和后菜市街，南至文化北路，東至二干路，西至柳園路，面積1.1平方公里，人口1.2萬余人，有8個居民小組，其中5個村（居）居民小組，2個單位家屬院居民小組，1個商業(yè)小區(qū)居民小組。社區(qū)辦公中心現(xiàn)有辦公用房400平方米，內部設有100平方米的文化活動室及婦女兒童活動室、15平方米的警務工作室、35平方米的健身房（現(xiàn)有四件健身器械）、100平方米的服務大廳、50平方米的遠程教育播放室，210平方米的衛(wèi)生服務站，轄區(qū)范圍內郵局、超市、餐廳、幼兒園、學校等便民服務設施一應俱全，是資源豐富、生活便利、社區(qū)功能齊備的復合型社區(qū)。

2014年，在街道黨委的堅強領導下，新時代社區(qū)從解決服務群眾“最后一公里”的問題入手，帶領各居民小組積極落實各項惠民政策，凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)了轄區(qū)范圍內經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。特別是在唐莊棚戶區(qū)改造工作中，以宣傳教育為先導，以作風建設為保障，上下一心，同心同德，僅用10天時間，所有房屋就已全部驗空完畢，進度之快、時間之短、效率之高，刷新了東昌府區(qū)拆遷改造工作的紀錄，用成績詮釋了“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝’的柳園精神’”。

在新一年的工作中，新時代社區(qū)將堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，繼續(xù)發(fā)揮轄區(qū)黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)勁頭足、地理位臵優(yōu)越和群眾基礎好的優(yōu)勢，積極適應管理網(wǎng)格化和服務精細化的社區(qū)建設新常態(tài)，通過抓黨建、惠民生、強基礎“一二三步”走，強力推進社區(qū)服務工 作取得新進展。

一、抓黨建，激發(fā)黨員干部隊伍活力

1、開展“每周一課”，強化集中學習制度。知之越深，信之越篤，行之越實，在抓班子帶隊伍上用好思想建黨這個傳家寶，再抓好“三會一課”的基礎上，實行“每周一課”集中學習制度，規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定人員范圍，開展不同層次的集中學習活動，增強黨員干部對黨中央的思想認同、政治認同和情感認同，解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。社區(qū)黨總支成員每周四晚上8:00—9:00在社區(qū)文體活動室進行集中學習，黨總支書記牽頭，副書記負責確定學習內容、考勤和記錄。各黨支部參照執(zhí)行，每季度黨總支將對各黨支部的執(zhí)行情況進行督導，對集中學習落實不到位的黨支部，將約談其黨支部書記。

2、加強黨員管理，增強支部凝聚力。對在職黨員，認真接洽，建立聯(lián)系，積極開展“黨員進社區(qū)”活動；對退休老黨員，根據(jù)他們的愛好和特長，把他們安排到最適合發(fā)揮特長的“關工委”等工作崗位，發(fā)揮其優(yōu)勢，調動其工作積極性，為社區(qū)建設發(fā)揮余熱；對下崗職工黨員，積極聯(lián)系勞動保障等相關部門或通過開展職業(yè)技能培訓等方式，為他們安排適當?shù)木蜆I(yè)崗位以解決實際困難；對流動黨員，摸清動態(tài)情況，建立信息庫，確保聯(lián)系不斷，管理不漏，促使流動黨員處于正常的黨組織生活之中。通過對不同情況的黨員進行分類管理，不斷增強黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，為落實上級安排的各項任務奠定堅實的基層基礎。

3、推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理，探索社區(qū)黨建新格局。社區(qū)黨總支根據(jù)轄區(qū)人口流動性大、人員情況復雜、村（居）和居民小區(qū)較多的實際情況，推行“一橫一縱”網(wǎng)格化管理的黨建工作思路。一橫：按照黨員的分布情況，劃分為13個責任區(qū)，明確責任人，實現(xiàn)了社區(qū)黨建的網(wǎng)格化“橫向”管理。一縱：社區(qū)黨總支成立了社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會，初步構建了社區(qū)黨總支—社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會—社區(qū)黨建網(wǎng)格員三級工作網(wǎng)絡，形成區(qū)域性黨建工作格局。

二、惠民生，提升居民幸福指數(shù)

1、想居民所想、急居民所急，解決居民實際困難。新時代社區(qū)將把滿足社區(qū)居民的合理要求當作第一責任，不斷拓寬工作思路，廣泛征求意見建議，積極回應群眾需求。2015年上半年，社區(qū)將通過問卷調查和逐戶發(fā)放致居民的一封信等方式，征集居民意見和建議，并把居民迫切關心的問題登記建檔，通過召開居民代表會議、樓長會議和業(yè)主委員會會議等方式，逐條加以落實解決。

2、走村入戶，幫扶困難群眾。新時代社區(qū)老式居民區(qū)多，困難群眾也比較多，有些困難戶由于許多原因，找不到工作，生活困難，就在小區(qū)擺攤賣菜為生；有些喪失勞動能力的孤寡老人，行動不便，家中無人照料等。社區(qū)將把幫扶困難群眾當做一項重要工作來抓，2015年上半年，安排社區(qū)工作人員，利用1個月的時間，全部走訪到了轄區(qū)范圍內的每一戶困難群眾，并根據(jù)了解到實際情況，分批次的組織他們參加社區(qū)服務培訓，積極協(xié)調轄區(qū)各單位、部門，在小區(qū)保安、保潔員、家政服務員等崗位上為他們提供就業(yè)機會。讓他們感受到“社 區(qū)是我家”的溫暖，做到了哪里有群眾，哪里就有黨組織，哪里有黨的組織，哪里就是家。

三、強基礎，大力發(fā)展村（居）集體經(jīng)濟

1、科學謀劃，大力發(fā)展租賃經(jīng)濟。集體收入是基層組織服務民生的一項主要經(jīng)濟來源，社區(qū)把引導村（居）發(fā)展好集體經(jīng)濟作為一項重要工作來抓，充分利用轄區(qū)地處繁華商業(yè)經(jīng)濟區(qū)的有利優(yōu)勢，注重引導村（居）科學發(fā)展，摒棄賣地賣房等一次性收入的傳統(tǒng)觀念，抓住棚戶區(qū)改造和招商引資的機會，將租賃經(jīng)濟的新理念與新型村（居）建設相結合，探索商業(yè)型發(fā)展新模式，利用原來村（居）的集體資產(chǎn)盤活經(jīng)濟，使原來的土地和門面房等發(fā)展成為有特色的商業(yè)街和商業(yè)中心，提高市場價值，獲得豐厚的租賃費用，同時帶動解決轄區(qū)居民和大中專畢業(yè)生的就業(yè)問題，增加地方稅收，促進周邊經(jīng)濟發(fā)展。

2、嚴格監(jiān)管，規(guī)范財務管理。在積極服務引導村（居）集體經(jīng)濟的同時，把加強監(jiān)督，規(guī)范村級財務管理作為引導集體經(jīng)濟兩性發(fā)展的一項重要舉措，轉變監(jiān)督方式，細化監(jiān)管舉措，成立村級理財小組，由單層監(jiān)督向變?yōu)榇?居)級財務必須接受群眾、村級理財小組、上級業(yè)務主管部門的多層監(jiān)督，定期將涉及村民切身利益的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補償款到戶明細等事項向群眾公布，既保護村（居）干部，又保障群眾知情權、決策權與參與權。

柳園街道新時代社區(qū)

2014年12月