第一篇：拜耳公司校園交流會(huì)策劃

拜耳青春綻放校園行·西財(cái)交流會(huì)

一．活動(dòng)背景：拜耳醫(yī)藥保健有限公司是世界500強(qiáng)拜耳集團(tuán)的子集團(tuán)，是世界十大醫(yī)藥企業(yè)之一，也是醫(yī)藥保健及醫(yī)療產(chǎn)品行業(yè)世界領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)之一。

拜耳醫(yī)藥保健有限公司“青春綻放校園行”項(xiàng)目，旨在三方面目的的達(dá)到，一為提高高校女生生理健康知識(shí)水平以及戀愛和婚姻觀指導(dǎo)，二為拓展廣大在校生視野和就業(yè)擇業(yè)能力，三為廣大同學(xué)提供模擬面試，并提供了解和體驗(yàn)外企的機(jī)會(huì)和實(shí)際的就業(yè)機(jī)會(huì)。

二．活動(dòng)的目的及意義：

借助創(chuàng)業(yè)社與拜耳醫(yī)藥保健公司合作，以及與學(xué)校相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，我們特邀拜耳公司HR經(jīng)理向西南財(cái)大的學(xué)子們講解金融危機(jī)下大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，同時(shí)為大家講解生理健康知識(shí)并對(duì)大學(xué)生戀愛觀進(jìn)行指導(dǎo)。此外此次活動(dòng)還有以下意義：

? 增加高校與外資企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化高校品牌和外企雇主品牌的結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手實(shí)現(xiàn)雙贏；

? 拓展高校推進(jìn)學(xué)生就業(yè)工作的渠道和方法；

? 從外資企業(yè)獲得具有社會(huì)實(shí)踐性和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)性的活動(dòng)支持，豐富學(xué)生的課余生活；

? 高校在大力推進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育的同時(shí)，使學(xué)生獲得更多了解社會(huì)、了解商業(yè)市場(chǎng)、了解外資企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)的能力，幫助學(xué)生鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力；

? 在高校建立職場(chǎng)基礎(chǔ)素質(zhì)啟蒙及發(fā)展平臺(tái)，利用與外資企業(yè)合作，幫助學(xué)生樹立正確的職場(chǎng)觀念，了解企業(yè)人才評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)生的職業(yè)化素養(yǎng)，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

三．主辦方：校團(tuán)委社團(tuán)辦承辦方：西南財(cái)大創(chuàng)業(yè)社

四．活動(dòng)時(shí)間：2010年4月8日13：00~18：00活動(dòng)地點(diǎn)：

五．主講人：主持人：參與人員：西南財(cái)大創(chuàng)業(yè)社活動(dòng)組全體人員，全校有意學(xué)生

六．活動(dòng)細(xì)則：首先，拜耳將集合多年致力于生理健康教育領(lǐng)域所獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合大學(xué)生的實(shí)際情況，通過新穎、生動(dòng)而不失專業(yè)性的方式，在大學(xué)校園內(nèi)普及生理健康知識(shí)。同時(shí)，還會(huì)結(jié)合心理指導(dǎo)的方式，幫助大學(xué)生們建立正確的、成熟的戀愛觀、婚姻觀等。然后，拜耳將對(duì)有意者進(jìn)行模擬面試，由公司專業(yè)的招聘人員進(jìn)行。并且可能為表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)提供了解和體驗(yàn)外企的機(jī)會(huì)和實(shí)際的就業(yè)機(jī)會(huì)。

七．活動(dòng)流程：

1、講座當(dāng)天開始前1小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)，所有工作人員到場(chǎng)

2、講座結(jié)束前半小時(shí)由學(xué)生提問

3、講座結(jié)束后，留影紀(jì)念，整理會(huì)場(chǎng)等

附：為維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，體現(xiàn)我校大學(xué)生優(yōu)秀素質(zhì)，防止冷場(chǎng)等尷尬現(xiàn)象的發(fā)生，我們將會(huì)把會(huì)場(chǎng)分為四個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域安排兩名以上的機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并在提問時(shí)間主動(dòng)帶動(dòng)聽眾提問。

八．活動(dòng)后期：活動(dòng)負(fù)責(zé)人和與會(huì)社員對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行記錄并總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告和活動(dòng)中的精彩照片發(fā)到社團(tuán)網(wǎng)站上

九．贊助方：拜耳醫(yī)藥保健有限責(zé)任公司

第二篇：拜耳公司簡(jiǎn)介公司產(chǎn)品目錄

拜耳公司簡(jiǎn)介公司產(chǎn)品目錄

1863年8月1日，商人富黎德里?！ぐ荻腿玖蠈＜壹s翰·富黎德里?！ね箍继卦诎烷T(今天德國烏珀塔爾市的一部分)創(chuàng)建了一家顏料生產(chǎn)企業(yè)。

1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的后代成立了一家合資企業(yè)，名叫富黎德里?！ぐ荻捌浠锇轭伭蠌S股份公司。

1899年，阿司匹靈首次進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，并成為風(fēng)靡全世界的止痛藥。1912年，公司將總部遷往勒沃庫森。

1925年，富黎德里?！ぐ荻伭蠌S公司與其它公司合并，成立顏料工業(yè)股份公司工業(yè)集團(tuán)。

1972年，公司更名為拜耳德國股份有限公司，并迅速向國際化學(xué)和醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展。

德國蒙海姆農(nóng)作物保護(hù)中心的奠基儀式在1979年舉行。

1989年，拜耳購入美國紐約塔雷城的庫珀·泰西尼康公司，由此成為世界最大的診斷系統(tǒng)和臨床化學(xué)試劑供貨商之一。

1990年，拜耳用17億馬克收購了加拿大艾伯塔的諾法公司橡膠部，并將其更名為鮑雷薩橡膠公司，其總部設(shè)在加拿大安大略省的多倫多市。這次收購使拜耳成為世界橡膠領(lǐng)域內(nèi)最大的原材料生產(chǎn)商。

1992年，拜耳將蒙拜公司、邁勒斯公司和愛克發(fā)公司與拜耳美國管理控股公司合并成在一起，形成了新的運(yùn)營公司，名稱是邁勒斯公司。

拜耳作物科學(xué)公司于2002年成立在德國正式成立，是由拜耳集團(tuán)并購安萬特作物科學(xué)公司而成立的新公司。

拜耳作物科學(xué) 總部位于德國蒙海姆，是作物保護(hù)、害蟲控制、種子和植物生物工程學(xué)等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，作為高品質(zhì)食物、飼料和纖維生產(chǎn)行業(yè)的合作伙伴，公司致力于為現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)應(yīng)用提供全面解決辦法。拜耳作物科學(xué)由六個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營部門組成，四個(gè)地區(qū)作物保護(hù)部門，一個(gè)環(huán)境科學(xué)部門，和一個(gè)生物科學(xué)部門。拜耳作物科學(xué)在全球擁有17,900員工, 遍布全球120多個(gè)國家。

拜耳杭州作物科學(xué)有限公司總投資為五千萬美元，是一家集生產(chǎn)和經(jīng)銷殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的合資公司。公司坐落于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。

安萬特公司創(chuàng)立于1999年底，由德國赫司特公司和法國羅納普朗克公司合并而成。隨著2002年上半年農(nóng)化業(yè)務(wù)剝離的完成，安萬特將成為一家純醫(yī)藥公司.賽諾菲-安萬特公司，2004年5月，由安萬特與賽諾菲合并締造出歐盟最大的制藥企業(yè)，成為繼美國輝瑞

和英國葛蘭素史克的世界第三大制藥巨頭。

好力克 430克/升戊唑醇懸浮劑

艾美樂 70%吡蟲啉水分散粒劑

銳勁特 80%氟蟲腈水分散粒劑

銳勁特 50克/升氟蟲腈懸浮劑

銳勁特 4克/升氟蟲腈超低容量劑

撲海因 255克/升異菌脲懸浮劑

撲海因 500克/升異菌脲懸浮劑

世瑪 30克/升甲基二磺隆油懸浮劑

使闊得 6.25%甲基碘磺隆鈉鹽·酰嘧 水分散粒劑

霉多克 66.8%丙森·纈霉可濕性粉劑

銳丹 35克/升氟腈·溴乳油

銳捷 210克/升氟腈·唑磷乳油

銳先 36%氟腈·乙酰甲乳油

大驃馬 69克/升精噁唑禾草靈水乳劑

農(nóng)思它 120克/升噁草酮乳油

闊世瑪 3.6%甲基碘磺隆鈉鹽·甲基二磺隆可分散粒劑

敵殺死 25克/升溴氰菊酯乳油

螨危 240克/升螺螨酯懸浮劑

康福多 20%吡蟲啉可溶性液劑（重量/容 量）

賽丹 350克/升硫丹乳油

銀法利 687.5克/升氟吡胺(建議)·霜霉懸浮劑

脫吐隆 540克/升敵隆·噻苯懸浮劑卡萊理 施佳樂 400克/升嘧霉胺懸浮劑康福多 350克/升吡蟲啉懸浮劑

力滿庫 10%苯線磷顆粒劑

百樹得 25克/升高效氟氯氰菊酯乳油

安泰生 70%丙森鋅可濕性粉劑

保富 125克/升高效氟氯氰菊酯懸浮劑

威霸 80.5克/升精噁唑禾草靈乳油

克瘟散 40%敵瘟磷乳油

克闊樂 240克/升乳氟禾草靈乳油

倍樂霸 25%三唑錫可濕性粉劑

凱安保 2.5%溴氰菊酯乳油(重量/容量)百理通 25%三唑酮可濕性粉劑施?？?450克/升咪鮮胺水乳劑立克秀 60克/升戊唑醇懸浮種衣劑好事達(dá) 50%酰嘧磺隆水分散粒劑普力克 722克/升霜霉威水劑伊洛克桑 360克/升禾草靈乳油

第三篇：拜耳人力資源

人是最寶貴的資源

在人力資源部里，有一個(gè)觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開發(fā)的。每個(gè)年終，人力資源部都會(huì)對(duì)每一個(gè)員工做工作表現(xiàn)評(píng)估。有人會(huì)以為這就如同國營單位評(píng)?先進(jìn)?的形式，其實(shí)不然。這是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，無論對(duì)于管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟u(píng)估表上感到此事的重要，同時(shí)，在?綜述?欄目里輕松和諧地同你的頂頭上司共同填寫?員工發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃?。評(píng)估的分?jǐn)?shù)將直接影響你的獎(jiǎng)金，?員工發(fā)展計(jì)劃?為你真正的?升值?提供了最好的條件。”為了使本評(píng)估和第二年的目標(biāo)設(shè)定更為有效，每一位經(jīng)理都必須接受績(jī)效評(píng)估的專門培訓(xùn)和模擬評(píng)估，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而準(zhǔn)確的評(píng)估，提供最適宜的培訓(xùn)以及明確地接受明年的任務(wù)。簡(jiǎn)單地舉個(gè)例子：

在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的溝通渠道和方式是HRM部門的重要職能之一。BAYER在中國有十幾家企業(yè)，每年有兩次人事部經(jīng)理會(huì)。并在BAYER網(wǎng)絡(luò)上設(shè)有專門的“人力資源共享”的平臺(tái)。比如說BAYER光翌有一個(gè)秘書已經(jīng)工作了3年，在公司內(nèi)部無法調(diào)整，如果我在BAYER人力資源網(wǎng)站里得到另一家BAYER公司有一個(gè)更高的職位適合她，我會(huì)迅速地通過這個(gè)渠道輸送人才。

這個(gè)結(jié)果有兩個(gè)重要的意義：

它告訴BAYER的所有員工，BAYER是個(gè)大家庭，你一定有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

真正意義上的人力資源共享，最大限度地降低各種成本。因?yàn)樗呀?jīng)具備了BAYER的理念，了解BAYER經(jīng)營方式，甚至于清楚老板的做事風(fēng)格。當(dāng)然，最基本的說法是?肥水不流外人田??！?/p>

企業(yè)的雜志和各種有利于溝通交流的渠道，比如挑戰(zhàn)訓(xùn)練，互動(dòng)配合性培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)等都能使企業(yè)員工通過不同的方式了解自己，發(fā)揮潛能，依靠團(tuán)隊(duì)，精誠合作。它也就成為了人力資源部的一個(gè)工作的舞臺(tái)。

度身定制的個(gè)人發(fā)展體系

事實(shí)上，在去年再次評(píng)選杰出雇主的時(shí)候，歸梅萍為了那句落實(shí)到書面上的話頗費(fèi)了一番心思。長(zhǎng)久以來，公司管理層達(dá)成的共識(shí)就是“員工的未來就是企業(yè)的未來”。本著實(shí)現(xiàn)

員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)，同時(shí)在借鑒了一些人力資源前沿理念之后，歸梅萍提出了“提高員工的可雇傭能力”的口號(hào)。湊巧的是，當(dāng)大中華區(qū)管理層認(rèn)同了這個(gè)提法后，拜耳德國總部也開始推行了一個(gè)新項(xiàng)目“雇主價(jià)值主張”。其中的理念和這個(gè)中華區(qū)的想法有很多類似。提出口號(hào)本身容易，但什么才是員工的可雇傭能力？什么樣的員工才是可雇傭的員工？在拜耳，針對(duì)人才的管理，有著很完善的體系，其中包括：人才的鑒別、人才的定向和人才的發(fā)展三部分內(nèi)容。

拜耳對(duì)人才的定義有兩方面考慮，首先是員工現(xiàn)在的績(jī)效狀況，另外就是員工的潛力。所以，拜耳在做人才鑒別的時(shí)候，一方面看績(jī)效評(píng)估，是否超出既定的目標(biāo)，事實(shí)上，這部分考評(píng)是很直觀的。但是看一個(gè)人的未來就顯得相對(duì)復(fù)雜。公司將員工的潛力分為三檔，分別是：有潛力上一個(gè)臺(tái)階；有潛力上兩個(gè)臺(tái)階和有潛力上兩個(gè)臺(tái)階以上。同時(shí)，這種潛力的界定還有一個(gè)3～5年的時(shí)間期限。

當(dāng)鑒別出人才的等級(jí)之后，拜耳會(huì)將這些人放在“培養(yǎng)中心”進(jìn)行一個(gè)為期4～5天的觀察。公司請(qǐng)來外部觀察員和內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)理，這些經(jīng)理中并不包含候選人的直接主管。通過幾天的時(shí)間測(cè)試候選者的一些軟實(shí)力，這其中的考評(píng)主要包括拜耳的7項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展自己和別人、關(guān)注客戶需求、結(jié)果導(dǎo)向、克服復(fù)雜性的能力、戰(zhàn)略性思考能力、協(xié)作能力，領(lǐng)導(dǎo)人的能力。測(cè)試結(jié)束后，拜耳會(huì)針對(duì)每位候選者出一份詳盡的報(bào)告，讓被測(cè)試者明確知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足。

在對(duì)人才進(jìn)行了準(zhǔn)確的鑒別和細(xì)致的分析后，公司就會(huì)針對(duì)每個(gè)人度身定制出一個(gè)系統(tǒng)化的個(gè)人發(fā)展方案。有些人，公司會(huì)讓他們參加一些合適的培訓(xùn)或者安排去德國進(jìn)行更系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些人公司會(huì)給他們安排一個(gè)導(dǎo)師，或者提供給他們?cè)诼氬憻挼臋C(jī)會(huì)。

“拜耳希望：即使有一天，某位員工離開拜耳尋求其他發(fā)展，他在市場(chǎng)中依然具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，仍然很搶手，我們稱之為可雇傭能力。提高員工的可雇傭能力是我首要考慮的問題，這是區(qū)分杰出雇主與一般企業(yè)雇主的重要標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“我缺覺！”

為了招聘一個(gè)HR Controlling(人力資源計(jì)劃控制)的實(shí)習(xí)生,我對(duì)面落座了一個(gè)看來很有面試經(jīng)驗(yàn)且信心十足的MBA在讀生。他對(duì)面試過程的熟悉讓我禁不住想：他以前是不是做過HR的招聘專員呢？他起承轉(zhuǎn)合地“誘導(dǎo)”著我的思路，向我不斷地展示著自己的各項(xiàng)指標(biāo)，然后，在一個(gè)結(jié)論性的停頓之后，峰回路轉(zhuǎn)地總結(jié)陳詞：我確實(shí)是個(gè)你們需要的人。在他結(jié)束這段話喝水的工夫，我插話說，能談?wù)勀闳狈κ裁磫?？他好像很費(fèi)思量地想了想：我缺乏什么呢？看得出來，他確實(shí)很認(rèn)真地思考了片刻：“最近太累了，我缺覺……!”

對(duì)于一個(gè)只是缺覺的人，我有點(diǎn)不知所措。但我相信他是認(rèn)真的，只是這種結(jié)論讓我想

到了更多：一個(gè)人如果只能從生理指標(biāo)上認(rèn)識(shí)自己，他能準(zhǔn)確地定位人生的方向嗎？人一生中最多面對(duì)的和最難面對(duì)的都是自己，當(dāng)我們有意愿并有能力不斷地認(rèn)識(shí)自己的時(shí)候，我們才能慢慢地調(diào)整對(duì)職業(yè)方向的聚焦，積極地接受“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，而不是急切地“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，才會(huì)懂得在團(tuán)隊(duì)中合作的絕對(duì)必要性，才有可能心態(tài)健康地一步一步走近自己的目標(biāo)。

心里話：缺覺不是個(gè)大問題，但是真的不知道自己缺乏什么，那就真成大問題了。

你會(huì)傾聽嗎？

面試過程中，作為面試官，我們有個(gè)¾?驗(yàn)性的做法：盡量讓面試者多說，如果一定要“數(shù)量化”，我認(rèn)為1：5會(huì)比較合適。

某個(gè)面試會(huì)談中，一個(gè)女孩子端坐在我面前，恬μ?的微笑和適度的恭敬給了我很好的第一印象。面談開始了，我提出第一個(gè)問題，她在我話音還沒有落地的時(shí)候已經(jīng)開始了快速搶答，長(zhǎng)達(dá)3分鐘的陳述之后，我不得不打斷她說，你能重復(fù)一下我問的問題嗎？她愣了一下，然后笑笑說：哦，你的問題是……回答滿擰！

我決定先解決這個(gè)問題，就說：想知道對(duì)于我來講，什么是合作默契的最重要的技術(shù)條件嗎？她胸有成竹地說：愿意合作！我進(jìn)一步點(diǎn)到：技術(shù)條件！她很茫然地望著我：技術(shù)？我坦述：傾聽的能力！

她好像懂得了我的意思，但是，也許是慣性使然，在這個(gè)談話中，我重復(fù)地做著向她重述問題的過程，然后，我們才慢慢走入了共同的認(rèn)知軌道。

我很喜歡她的熱忱和誠懇的態(tài)度，但是更清楚地感受到了態(tài)度有時(shí)不能彌補(bǔ)方法上的缺憾，沒有很好的傾聽習(xí)慣和適度的確認(rèn)方法，在面試的過程中，很容易失掉不該失去的分?jǐn)?shù)。

因此，“認(rèn)真地傾聽”不僅是態(tài)度的體現(xiàn)，更是技術(shù)的必要。認(rèn)真地傾聽，即便是自己覺得聽明白了，也應(yīng)該保有確認(rèn)的習(xí)慣，在面試官復(fù)述和你的確認(rèn)過程中，找到對(duì)方最重要的關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)梳理自己的理解和見解。要知道，面試過程中，你如何去交流往往比你說了什么更重要，因?yàn)樗鼘Ⅲw現(xiàn)出你的思維過程，交流方式，合作能力的高下。

如果你仔細(xì)觀察很多公司的結(jié)構(gòu)化問卷，會(huì)發(fā)現(xiàn)：沒有專門的對(duì)于“溝通能力”的考察問題，但是，每個(gè)問題的下面都有一個(gè)小小的空檔：溝通能力——它在被時(shí)時(shí)考察。

心里話：不會(huì)聽對(duì)方的話，自說自話，等于給自己交流能力打零分。

“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個(gè)人，都是可待利用和開發(fā)的資源。拜耳人力資源管理工作的推動(dòng)依據(jù)的基本精神是它的四個(gè)基本價(jià)值觀：專業(yè)、尊重、信任以及個(gè)人發(fā)展。在這四個(gè)基本價(jià)值觀的指導(dǎo)之下，拜耳人力資源管理工作的愿景是：提供全體員工最適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)來增進(jìn)自己的知識(shí)和能力，努力成為最合適的員工，并進(jìn)而達(dá)成個(gè)人成長(zhǎng)的最高目標(biāo)。

拜耳集團(tuán)是全球最大的化工和醫(yī)藥集團(tuán)之一，產(chǎn)品多達(dá)一萬余種。在五大洲150個(gè)國家擁有近四百家公司，員工總數(shù)超過145000人，多數(shù)員工在當(dāng)?shù)卣心肌，F(xiàn)在拜耳在中國擁有11家生產(chǎn)性企業(yè)，員工超過3700人。

拜耳是一個(gè)以科研為基礎(chǔ)的國際集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)集中于醫(yī)藥保健、農(nóng)作物科學(xué)、創(chuàng)新材料領(lǐng)域。拜耳以科研為主導(dǎo)，幾乎所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都基于拜耳自己的發(fā)明。拜耳集團(tuán)的歷史使命可以濃縮為一句簡(jiǎn)短的口號(hào)“拜耳——?jiǎng)?chuàng)新科技使生活充滿活力”。對(duì)拜耳而言，創(chuàng)新是產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化的關(guān)鍵因素，是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基石。

在這樣的背景下，為了確保拜耳業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，公司必須準(zhǔn)備充分以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來的快速變化和相關(guān)挑戰(zhàn)。拜耳迫切需要?jiǎng)?chuàng)新能力的人才加盟。高素質(zhì)員工是拜耳最重要的資產(chǎn)，拜耳鼓勵(lì)員工在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，使用他們的知識(shí)和創(chuàng)新能力來參與到工作中去。

在用人標(biāo)準(zhǔn)上，拜耳希望能夠招聘到符合公司理念的員工，理想員工應(yīng)具備：有終身學(xué)習(xí)的承諾、有主動(dòng)發(fā)展的愿望、有獨(dú)立工作能力和承擔(dān)責(zé)任的勇氣?！斑@些軟性素質(zhì)體現(xiàn)在工作的細(xì)枝末節(jié)中，會(huì)最終影響員工個(gè)體發(fā)展和機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展?！卑荻ㄖ袊┯邢薰救肆Y源部總監(jiān)歸梅萍如是說。

目前拜耳在中國的投資戰(zhàn)略重點(diǎn)，是在上海漕河涇建設(shè)一體化基地，全中國包括一家世界級(jí)聚碳酸酯生產(chǎn)廠。據(jù)悉，這是在中國最大的投資項(xiàng)目之一。拜耳上海一體化生產(chǎn)廠基地于2006年9月開始投產(chǎn)，目前

已有員工1000人。其中復(fù)合式“灰領(lǐng)”人才最受歡迎?；翌I(lǐng)是指具有較高的知識(shí)層次、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，掌握熟練心智技能的新興技能人才。形象地說，就是既能動(dòng)腦又能動(dòng)手的復(fù)合型技能人才。

對(duì)于拜耳急需大規(guī)模人才擴(kuò)充的一體化基地來說，掌握世界級(jí)化工企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)施運(yùn)營與技能嫻熟的“灰領(lǐng)”人才最為需要。拜耳對(duì)“灰領(lǐng)”資源的大量需求再次給求職者發(fā)出提醒：知識(shí)和技能缺一不可。

拜耳與上海石化工業(yè)學(xué)校已開展了長(zhǎng)期合作，建立了“拜耳班”?！鞍荻唷笔前荻九囵B(yǎng)技術(shù)工人的搖籃。雙方聯(lián)辦的兩年制職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目——“石化拜耳班”突出強(qiáng)調(diào)了學(xué)校課程的重要部分，即實(shí)踐環(huán)境下的務(wù)實(shí)培訓(xùn)。入選該項(xiàng)目的學(xué)生將接受化工操作方面為期兩年的培訓(xùn)，此外還要參與拜耳上海一體化基地舉辦的八周實(shí)習(xí)，以增強(qiáng)動(dòng)手能力。截至今日，該培訓(xùn)項(xiàng)目已有近100名畢業(yè)生加入拜耳。

在人力資源的概念中，沒有最好的，只有最適合的。實(shí)際上，這個(gè)最適合的，也就是最好的。”北京拜耳公司人力資源部經(jīng)理吳白莉說。一個(gè)企業(yè)建立以后第一步就是招兵買馬。董事會(huì)給你一個(gè)關(guān)于人力資源的大致的要求，這個(gè)要求決定了你這個(gè)企業(yè)各種崗位的狀況，包括規(guī)模、人數(shù)等。你再根據(jù)這個(gè)要求對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行具體的職位描述，然后去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個(gè)有意進(jìn)入企業(yè)的人，同樣也不應(yīng)該是一個(gè)超乎標(biāo)準(zhǔn)的人，最合適的是他的條件距離你的要求有20%未達(dá)標(biāo)，這樣的人，企業(yè)對(duì)他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長(zhǎng)時(shí)間地保持沖勁和興趣，高漲的工作熱情對(duì)于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的。

而一個(gè)距離標(biāo)準(zhǔn)太遠(yuǎn)的人，培訓(xùn)成本和時(shí)間都太高太長(zhǎng)，一旦他真正成熟的時(shí)候，也許他已經(jīng)打算離去了，企業(yè)的最終目的是用好人而不是培訓(xùn)人，一個(gè)很“成熟”的人，看起來好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)很可能使他對(duì)工作的興趣和熱情遠(yuǎn)不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。

有一年拜耳上海辦事處招聘一個(gè)銷售助理的職位。在上海，拜耳是個(gè)很響亮的名字。位置只有一個(gè)，但前來競(jìng)聘的人有200多人。挑來挑去，好中選優(yōu)，最后剩下了5個(gè)女孩。于是，銷售部經(jīng)理專程從香港飛過來，加上上海辦事處的人員等，一共5人組成了面試小組。為了緩解緊張的氣氛，人事負(fù)責(zé)人說：“你們想喝點(diǎn)什么，請(qǐng)隨便?！庇?個(gè)女孩說要咖啡。當(dāng)拿來第一杯咖啡時(shí)，有一個(gè)女孩說：“哎呀，這個(gè)放了糖和奶，我喝咖啡不加糖不加奶?！钡诙€(gè)女孩說：“我喝加奶的但是不加糖的咖啡?！钡谌齻€(gè)女孩說：“那給我吧，我無所謂，怎么樣都行?！边@個(gè)時(shí)候正式的面試還沒有開始，但是已經(jīng)有人在面試評(píng)價(jià)表上劃去了前兩個(gè)女孩的名字。

拜耳公司，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。秘書實(shí)際上是一個(gè)很基層的位置。這個(gè)職位決定了必須有很多的忍耐和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。這幾個(gè)女孩的專業(yè)能力都不錯(cuò)，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個(gè)女孩，讓人無法相信對(duì)這樣的小事就這么挑剔，不易于合作的人能夠無怨言地服務(wù)于辦事處的其他員工。

性向測(cè)試、邏輯能力測(cè)試、誠實(shí)度的測(cè)試等都能幫助企業(yè)很好地分辨一個(gè)合格的員工，人力資源部合理地運(yùn)用這樣的方式，會(huì)拂去很多對(duì)人表面的，感性的認(rèn)識(shí)，從而更加客觀，更加科學(xué)地判斷人和合理地培養(yǎng)人。吳白莉說，我們公司里有一位秘書，在各種測(cè)試的結(jié)果中成績(jī)都不太理想，但我們最終把她放在了一個(gè)很重要的位置，原因是她在指定時(shí)間內(nèi)沒有做完題，但她嚴(yán)格地遵守規(guī)定時(shí)間，自覺地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實(shí)有不盡人意的方面，但在這個(gè)職位上，誠實(shí)度和認(rèn)真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。做人力資源管理工作的人，應(yīng)能識(shí)別什么是可塑的，什么是難以改變的。

第四篇：拜耳行業(yè)調(diào)查報(bào)告

拜耳行業(yè)調(diào)查

第一篇 企業(yè)發(fā)展篇 1.1 企業(yè)背景

中文全稱：拜耳股份公司

英文全稱：Bayer AG 拜耳公司是世界最為知名的世界500 強(qiáng)(<財(cái)富>)企業(yè)之一。公司的總部位于德國的勒沃庫森，在六大洲的200 個(gè)地點(diǎn)建有750 家生產(chǎn)廠；擁有120,000 名員工及350 家分支機(jī)構(gòu)，幾乎遍布世界各國。高分子、醫(yī)藥保健、化工以及農(nóng)業(yè)是公司的四大支柱產(chǎn)業(yè)。公司的產(chǎn)品種類超過10，000 種，是德國最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。拜耳的發(fā)展史就是對(duì)更高生活質(zhì)量的不斷追求，公司于1863 年在德國創(chuàng)建。1899 年3月6 日拜耳獲得了阿司匹林的注冊(cè)商標(biāo)，該商標(biāo)后來成為全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌，被人們稱為“世紀(jì)之藥”，并為拜耳帶來了難以想象的巨額利潤(rùn)。1925 年公司同其他幾家化學(xué)公司合并建立法本化學(xué)工業(yè)公司，戰(zhàn)后被拆散。1951 年成為獨(dú)立的法本繼承公司，稱拜耳顏料公司，1972 年取名“拜耳公司”。拜耳公司分為3 個(gè)子集團(tuán)公司，分別是：拜耳材料科技，拜耳農(nóng)作物科學(xué)，拜耳醫(yī)藥。1.2 核心業(yè)務(wù) 拜耳醫(yī)藥保健子集團(tuán)

拜耳醫(yī)藥保健子集團(tuán)致力于開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，研究全新治療方法，為人類和動(dòng)物的健康做出了重大貢獻(xiàn)。拜耳醫(yī)藥保健子集團(tuán)擁有四個(gè)運(yùn)營部門：拜耳先靈醫(yī)藥*（處方藥），保健消費(fèi)品（非處方藥及營養(yǎng)補(bǔ)劑），糖尿病保?。ㄑ菣z測(cè)設(shè)備），動(dòng)物保?。ǐF醫(yī)藥品及動(dòng)物美容用品）。拜耳作物科學(xué)子集團(tuán)

拜耳作物科學(xué)子集團(tuán)是作物保護(hù)、害蟲控制、種子和植物生物技術(shù)等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。作為高品質(zhì)食物、飼料和纖維生產(chǎn)行業(yè)的合作伙伴，公司致力于為現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)應(yīng)用提供全面解決方案。拜耳材料科技子集團(tuán)

拜耳材料科技在聚合物與高質(zhì)量塑料領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。除聚碳酸酯和聚氨酯外，該子集團(tuán)的創(chuàng)新性研發(fā)還涉及到其它領(lǐng)域，如涂料、粘合劑、絕緣材料和密封劑領(lǐng)域。其主要客戶為從事于汽車與建筑行業(yè)、電子/電力部門、以及運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品、包裝業(yè)和醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的制造商。1.3 行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 行業(yè)地位

德國拜耳集團(tuán)(Bayer)是全球最為知名的《財(cái)富》世界500 強(qiáng)企業(yè)之一,全球制藥巨頭。在材料創(chuàng)新,作物科學(xué)及醫(yī)藥保健等眾多領(lǐng)域位居業(yè)界前列。全球最大的化工和醫(yī)藥保健企業(yè)之一,在生命科學(xué)、高分子材料和精細(xì)化工等眾多領(lǐng)域位居業(yè)界前列。拜耳集團(tuán)是化學(xué)及制藥工業(yè)領(lǐng)域中首屈一指的國際性企業(yè)。除了經(jīng)營自已所生產(chǎn)的一萬多種產(chǎn)品外，業(yè)務(wù)范圍包括醫(yī)藥、診斷器材、農(nóng)作物保護(hù)產(chǎn)品、塑料及纖維等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

拜耳在化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：BASF（巴斯夫）、DSM（帝斯曼）、LG 化學(xué)等。拜耳在制藥工業(yè)領(lǐng)域主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：Aventis（安萬特）、DUPONT（杜邦）等。1.4 文化與價(jià)值觀 以創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值：

拜耳是一家在醫(yī)藥保健、作物營養(yǎng)、高科技材料領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的全球性企業(yè)。堅(jiān)持以人為本，以自身產(chǎn)品與服務(wù)提升人類生活品質(zhì)；同時(shí)致力于以創(chuàng)新、成長(zhǎng)與高盈利能力創(chuàng)造更多價(jià)值。拜耳公司秉承“拜耳——科技創(chuàng)造美好生活”的使命，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合，將活動(dòng)集中于三大富有潛力、效率和獨(dú)立性的子集團(tuán) —— 拜耳醫(yī)藥保健、拜耳作物科學(xué)、拜耳材料科技，并由三家服務(wù)公司為其提供各項(xiàng)支持。各運(yùn)營公司均以其卓越貢獻(xiàn)，有力地推動(dòng)了全球主要市場(chǎng)的發(fā)展。作為一家發(fā)明型企業(yè)，拜耳將繼續(xù)在研發(fā)密集型領(lǐng)域引領(lǐng)潮流。創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力之基，是發(fā)展之源，也是企業(yè)未來成功之關(guān)鍵所在。拜耳公司以其專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品，協(xié)助診斷、減輕和治愈疾病，提升全球食品供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，并為積極向上的現(xiàn)代化生活方式做出了巨大貢獻(xiàn)。憑借專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新品質(zhì)，拜耳能夠?yàn)榄h(huán)境保護(hù)提供解決方案，并發(fā)布?xì)夂蜃兓挠绊懡Y(jié)果。1.5 企業(yè)在中國

中國是拜耳在亞洲的第二大單一市場(chǎng)，銷售額約占該地區(qū)銷售總額的四分之一。多年來，我們對(duì)該地區(qū)的關(guān)注穩(wěn)步增強(qiáng)，從20 世紀(jì)90 年代初的逐步投資發(fā)展為目前的大規(guī)模、世界級(jí)工廠投資。拜耳在上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)一體化生產(chǎn)基地的投資表明，我們已將大中大中華區(qū)華區(qū)視為全球最重要的市場(chǎng)之一。拜耳大中華區(qū)

拜耳與中國的聯(lián)系可以追溯到1882 年，拜耳首次在中國銷售染料。如今，拜耳對(duì)大中華區(qū)（中國大陸、香港和臺(tái)灣）的投入穩(wěn)步提升。本著“拜耳解決方案——應(yīng)中國之需”的承諾，拜耳從20 世紀(jì)90 年代初的逐步投資發(fā)展為目前的大規(guī)模的、世界級(jí)資產(chǎn)投資。目前，大中華區(qū)已成為拜耳在亞洲的最大的單一市場(chǎng)。2007 年，拜耳在大中華區(qū)的銷售額為18 億歐元。通過一系列的投資和并購，拜耳致力于成為中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要合作伙伴。拜耳在中國的核心策略就是與中國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展保持同步。拜耳始終關(guān)注著中國的發(fā)展，并與政府各有關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解中國市場(chǎng)的需要。在“十一五”規(guī)劃中，中國政府明確了當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)，如農(nóng)業(yè)問題、能源緊缺、公共衛(wèi)生、環(huán)境污染等，并將針對(duì)這些挑戰(zhàn)，加強(qiáng)解決力度，將可持續(xù)發(fā)展作為重大戰(zhàn)略。在全球，拜耳的使命是“創(chuàng)新科技使生活充滿活力”；這一理念在中國應(yīng)用起來就是“拜耳方案，應(yīng)中國之需”。目前，拜耳集團(tuán)在大中華區(qū)擁有23 家企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要集中于三大子集團(tuán)——拜耳醫(yī)藥保健、拜耳材料科技及拜耳作物科學(xué)，同時(shí)還有一家屬于拜耳技術(shù)服務(wù)子集團(tuán)下的服務(wù)公司——拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司。第二篇 獨(dú)家快訊

2.1 招聘日程與流程（2010）

1、在線申請(qǐng)

可以登陸拜耳中國在51job 的專頁進(jìn)行申請(qǐng)，也可以登陸拜耳（英文主頁）進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)。

注：英文主頁的職位有中國的，也有其他國家的，申請(qǐng)時(shí)請(qǐng)注意。

2、筆試

筆試一般是一些簡(jiǎn)單的邏輯、概率題，加分析題?？傮w較簡(jiǎn)單。視情況而定可能沒有筆試分析題需要一定的積累，難以臨時(shí)突破

3、電話面試

面試時(shí)間30 分鐘左右，全程英語對(duì)話，對(duì)英語要求高，最好提前做好準(zhǔn)備

4、面試

面試大概要分為一面和二面，考察比較全面，時(shí)間也比較長(zhǎng)，不容易偽裝。需要對(duì)企業(yè)和所申請(qǐng)的職位有一定的了解。認(rèn)真準(zhǔn)備即可，不需要過于緊張 2.2 培訓(xùn)與薪資內(nèi)幕 新人培訓(xùn)

2000 年，為了制訂并實(shí)施完整和系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)有效提高公司新進(jìn)銷售人員各方面的技能，拜耳建立了專門的銷售培訓(xùn)部，其主要任務(wù)之一就是對(duì)新員工入職前進(jìn)行為期6 周的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)主要是銷售代表專業(yè)化、學(xué)術(shù)化的銷售，其中四周是室內(nèi)培訓(xùn)，兩周分赴各地區(qū)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。前兩周由培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工從基本的產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧及與醫(yī)生的溝通等諸多基礎(chǔ)知識(shí)開始培訓(xùn)。經(jīng)過全面、詳細(xì)的對(duì)于拜耳產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)醫(yī)學(xué)背景的學(xué)習(xí)，隨后 學(xué)員返回各地區(qū)醫(yī)院，在主管的帶領(lǐng)下，進(jìn)行為期兩周的醫(yī)生拜訪實(shí)習(xí)。實(shí)踐過后再回到北京進(jìn)行兩周加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣，學(xué)員們對(duì)產(chǎn)品知識(shí)有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)在銷售技能方面也取得了顯著的提高。培訓(xùn)的尾聲是隆重的畢業(yè)典禮及宴會(huì)。拜耳的總經(jīng)理率領(lǐng)各部門經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)，觀看新醫(yī)藥代表利用培訓(xùn)休息時(shí)間排練的精彩節(jié)目。許多兩年前參加過培訓(xùn)的醫(yī)藥代表至今都認(rèn)為：正是由于總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與和重視，新代表才會(huì)對(duì)公司的遠(yuǎn)景、文化和政策更為了解，對(duì)未來充滿信心，員工與公司之間才能夠有很強(qiáng)的凝聚力。以培訓(xùn)助發(fā)展 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，進(jìn)入企業(yè)后自己將會(huì)得到怎樣的學(xué)習(xí)發(fā)展，無疑成了優(yōu)秀人才選擇一家公司最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。那么進(jìn)入拜耳的員工們平日里能學(xué)到什么？在這家公司的自我發(fā)展機(jī)會(huì)有多大？相信這些是求職者們最關(guān)心的問題。拜耳大中華區(qū)人力資源總監(jiān)歸梅萍表示，很多企業(yè)的培訓(xùn)僅限于優(yōu)秀員工或者中高層管理者，但是拜耳不會(huì)忽略每一位員工，即使是一線的操作工人也會(huì)有赴國外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。拜耳的培訓(xùn)名目繁多：新員工有入職培訓(xùn)，根據(jù)每位員工的職位需求進(jìn)行專業(yè)能力、操作技術(shù)、管理領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)；然后公司還有各類“標(biāo)準(zhǔn)化”課程，供員工選擇參加；另外，公司還會(huì)挑選出“key talent”（核心優(yōu)秀員工），送往“oriental center”（發(fā)展中心），將其目前的行為和將來的潛力匹配，量身定做個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。正是因?yàn)橛腥绱送陚涞呐嘤?xùn)體系，一項(xiàng)調(diào)查才會(huì)顯示，大多數(shù)員工選擇拜耳的原因就是完善的培訓(xùn)。薪酬制度

目前，拜耳在全球范圍內(nèi)擁有九萬三千三百名員工，其中歐洲五萬二千九百人，北美一萬六千四百人，亞太地區(qū)一萬二千九百人，拉丁美洲/非洲/中東地區(qū)一萬一千一百人。拜耳在德國的勒沃庫森、烏珀塔爾、多馬根，克雷費(fèi)爾德－約丁根和布隆斯布特爾等地建有基地。然而，在拜耳工作的樂趣決不只是為一家國際性企業(yè)工作。我們提供了一系列的額外福利，使受雇于拜耳意味的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一份工作。拜耳為其員工提供個(gè)人培訓(xùn)與開發(fā)的機(jī)會(huì)，富有吸引力的運(yùn)動(dòng)娛樂以及豐富的文化活動(dòng)項(xiàng)目。2.3 最新企業(yè)

2010-07-30拜耳集團(tuán)新聞

拜耳材料科技擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響第二季度拜耳銷售額與收益均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 2010-07-27拜耳集團(tuán)新聞

讓CSR更可持續(xù)拜耳中國贏得“2010 胡潤(rùn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任50 強(qiáng)”外資企業(yè)類別第1 名

2010-07-14拜耳集團(tuán)新聞

德國足球明星邁克爾·巴拉克與拜耳04 勒沃庫森球隊(duì)簽約兩年巴拉克回來了！他是一位極具領(lǐng)導(dǎo)才能的優(yōu)秀球員 2010-06-10-拜耳集團(tuán)新聞

關(guān)注兒童環(huán)保教育，積極履行社會(huì)責(zé)任“地球怎么了？—— 春天為什么來得這么早”兒童畫冊(cè)北京首發(fā) 第三篇 應(yīng)聘流程 3.1 網(wǎng)申與簡(jiǎn)歷 OQ OQ即基本信息+學(xué)歷+工作經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過程中，我們需要填寫自己的相關(guān)基本教育信息，和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)信息，對(duì)于我們很少在外實(shí)習(xí)的學(xué)生而言，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這一塊是缺乏的，我們需要豐富自己的經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)自己的簡(jiǎn)歷，讓自己在社會(huì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 筆試經(jīng)驗(yàn)

拜耳的筆試屬于比較常規(guī)的。先考一些邏輯、概率的題，然后考分析題。關(guān)于筆試的說明及注意事項(xiàng)：

（1）提前至少 20 分鐘到，因?yàn)檫t到會(huì)給企業(yè)留下不好的印象；

（2）準(zhǔn)備一些草稿紙，有備無患。如果現(xiàn)場(chǎng)有發(fā)草稿紙，那就不要使用自己的；（3）做題時(shí)把握好做題時(shí)間，在保證正確率的基礎(chǔ)上盡量提高速度，以免出現(xiàn)回答不完的情況；

（4）考完試，退出考試頁面，聽從考官的安排，考官說可以離開后再離開。3.3 面試經(jīng)驗(yàn)

電話面試是外企在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行語言能力考查的一種方式，考查的時(shí)間比較靈活，需要應(yīng)聘者隨時(shí)做好準(zhǔn)備。拜耳的電面一般會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，如果你的口語特別好（或相反），面試官基本上很快可以確定，就會(huì)相應(yīng)的縮短時(shí)間。拜耳的面試一般分為一面和二面，而且集中在一天進(jìn)行，上午一面，下午二面。在面試中，HR 會(huì)著重于對(duì)應(yīng)聘者的軟件條件及簡(jiǎn)歷有關(guān)信息進(jìn)行考查，特別要注意的 是，有些HR 喜歡追加題問，即針對(duì)你的回答進(jìn)行深入題問，所以不要虛報(bào)信息。主要問題可以包括：（1）自我介紹；

（2）自己的職業(yè)規(guī)劃是什么；

（3）你自己覺得你已經(jīng)做了什么來達(dá)到你的職業(yè)目標(biāo)；（4）有沒有和不好合作的人合作的經(jīng)驗(yàn)；（5）你覺得什么是有效的交流；

（6）你是怎么在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮作用的；（7）結(jié)合簡(jiǎn)歷中的實(shí)習(xí)經(jīng)歷問一些細(xì)節(jié)；（8）你覺得自己有什么不足；

第五篇：拜耳醫(yī)藥保健有限公司簡(jiǎn)介

拜耳醫(yī)藥保健有限公司簡(jiǎn)介

拜耳醫(yī)藥保健有限公司是拜耳集團(tuán)的子集團(tuán)，是世界十大醫(yī)藥企業(yè)之一，也是醫(yī)藥保健及醫(yī)療產(chǎn)品行業(yè)世界領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)之一，全球擁有員工53100人，總部位于德國的勒沃庫森。拜耳醫(yī)藥保健致力于研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售用于預(yù)防、診斷和治療疾病的產(chǎn)品。2008年，拜耳醫(yī)藥保健有限公司全球銷售額達(dá)154.07億歐元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入為17.42億歐元，占拜耳集團(tuán)總研發(fā)投入的66%。

拜耳醫(yī)藥保健有限公司和中國的淵源可以追溯到20世紀(jì)初期。早在1936年，拜耳就在中國成立第一個(gè)生產(chǎn)公司—拜耳醫(yī)藥保健有限公司，生產(chǎn)一系列產(chǎn)品，其中包括世界著名的止痛藥—阿司匹林。目前，拜耳醫(yī)藥保健有限公司在中國擁有員工約3500人，總部位于北京。在北京、廣州、成都、江蘇設(shè)有工廠，致力于拜耳先靈醫(yī)藥、保健消費(fèi)品、糖尿病保健及動(dòng)物保健四大業(yè)務(wù)。其中，拜耳先靈醫(yī)藥是拜耳醫(yī)藥保健有限公司下屬最大業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)遍及70多個(gè)城市。

在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，拜耳醫(yī)藥保健有限公司始終不忘社會(huì)責(zé)任，積極與社會(huì)各方面進(jìn)行深入合作。于2007年啟動(dòng)了與衛(wèi)生部合作的“走進(jìn)西部”項(xiàng)目旨在促進(jìn)并提高中西部地區(qū)縣級(jí)醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平。2008年11月，與中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)合作開展了“農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力健康安全轉(zhuǎn)移

就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目”，計(jì)劃在3年內(nèi)對(duì)3萬名農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力免費(fèi)提供健康安全轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。在2008年的四川汶川地震災(zāi)情面前，拜耳醫(yī)藥保健有限公司積極為抗震救災(zāi)貢獻(xiàn)力量并持續(xù)支援災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建活動(dòng)。

2009年初，拜耳醫(yī)藥保健有限公司全球研發(fā)中心在北京落戶，成為其全球架構(gòu)中的第四大研發(fā)中心。這一舉措不僅表明了我們?cè)谥袊L(zhǎng)期發(fā)展的決心和信心，并為拜耳醫(yī)藥保健有限公司成為亞洲制藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。