第一篇：活動管理部

社團(tuán)聯(lián)合會活動管理部

工作計劃

為了切實執(zhí)行社團(tuán)聯(lián)合會對各學(xué)生社團(tuán)活動的管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)的職能，完善聯(lián)合會活動部對各學(xué)生社團(tuán)活動的監(jiān)督與考核機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)自身建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)聯(lián)合會“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”工的程建設(shè)，打造一批做得好、叫得響、拿得出的精品活動，本部今年的工作工作如下：

對學(xué)生社團(tuán)的活動管理主要采取各學(xué)生社團(tuán)自主開展、聯(lián)合會引導(dǎo)監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行，聯(lián)合會活動部負(fù)責(zé)各學(xué)生社團(tuán)活動的引導(dǎo)、審理、考核、存檔等具體管理。

學(xué)生社團(tuán)開展活動，必須經(jīng)過聯(lián)合會的審批同意，部分活動還需經(jīng)過校團(tuán)委的批準(zhǔn)方可開展。

各學(xué)生社團(tuán)有參與聯(lián)合會主辦的各項活動的權(quán)利,同時除按社團(tuán)計劃開展活動外,有義務(wù)承擔(dān)聯(lián)合會及相關(guān)上級單位所交予的任務(wù)。

活動內(nèi)容健康、充實且不得違背國家的方針政策，不得損害國家及學(xué)校的利益，活動形式力求新穎。

社團(tuán)活動嚴(yán)禁搞形式主義或以搞活動為由亂收費亂花錢，做出有損大學(xué)生形象的行為。各社團(tuán)應(yīng)有準(zhǔn)備有組織地開展活動，外出活動必須對所有參加人員的安全負(fù)責(zé)。

鼓勵并支持社團(tuán)和其他社團(tuán)、小班以及其他校內(nèi)校外單位合作開展活動，同時也鼓勵各社團(tuán)尋求單位贊助。

活動之前應(yīng)向考評人員說明活動的形式、內(nèi)容和參加人員、單位等有關(guān)情況?；顒拥慕?jīng)費開支與活動的規(guī)模、效果應(yīng)相匹配。

對于社團(tuán)人物、活動的推優(yōu)，我部人員將應(yīng)本著公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照如下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真作好每一項活動的考評工作。

內(nèi)容健康充實（不違背國家的方針政策，不損害學(xué)校的利益），形式新穎。

活動準(zhǔn)備充分，井然有序。

經(jīng)費與規(guī)模效果協(xié)調(diào)。

活動經(jīng)社團(tuán)聯(lián)合會批準(zhǔn)。

能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)和協(xié)作的精神。

宣傳到位，質(zhì)量較高，影響力大，符合同學(xué)利益。

活動內(nèi)容符合該社團(tuán)宗旨性質(zhì)。

沒有安全事故發(fā)生。

積極配合考評人員。

第二篇：綜合部精細(xì)化管理活動實施方案

綜合部精細(xì)化管理實施方案

為深入貫徹落實XX公司精細(xì)化管理精神，充分發(fā)揮職能部門的“參謀助手、監(jiān)督服務(wù)、高效管控”作用，推動精細(xì)化管理活動全面深入開展，結(jié)合工作實際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司精細(xì)化管理活動指導(dǎo)意見要求，以規(guī)范工作流程、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、發(fā)揮引領(lǐng)示范作用為重點，以加強(qiáng)制度建設(shè)為抓手，全面查漏補(bǔ)缺，堵塞管理漏洞，當(dāng)好參謀助手，做好監(jiān)督考核，協(xié)助公司精細(xì)化管理活動全面深入推進(jìn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證活動得到有效落實，綜合部成立精細(xì)化管理活動落實小組：

組 長：XX 副組長：XX XX 成 員：全體工作人員

三、主要目標(biāo)

通過扎實開展精細(xì)化管理活動，以建章立制工作為重點，力爭用1年時間，確保各崗位建立起科學(xué)有效的工作流程，同時保證各崗位重要規(guī)章制度實現(xiàn)全覆蓋。

四、整體安排

根據(jù)公司精細(xì)化管理活動的統(tǒng)一部署，綜合部精細(xì)化管理活動分為四個階段。

第一階段為學(xué)習(xí)動員階段。

時間：2014年8月1日至2014年8月31日。目標(biāo)：在公司精細(xì)化管理活動指導(dǎo)意見下發(fā)后，通過召開部門周工作會議、集體討論等方式在部門內(nèi)部宣貫精細(xì)化管理理念，組織全體人員深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理論知識、明確精細(xì)化管理的理念、掌握精細(xì)化管理的實施工具。

充分發(fā)揮職能部門的示范引領(lǐng)作用，在公司范圍內(nèi)就精細(xì)化管理活動進(jìn)行宣傳發(fā)動，統(tǒng)一廣大干部職工思想認(rèn)識，積極營造良好的氛圍，為精細(xì)化管理活動的開展打下堅實的理論基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

第二階段為診斷梳理階段。

時間：2014年9月1日至9月30日。

目標(biāo)：根據(jù)精細(xì)化管理活動的統(tǒng)一部署，通過編寫綜合部工作職責(zé)和崗位說明書等方式，要求各崗位結(jié)合實際認(rèn)真梳理自身工作，開展自我診斷，查找在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方式等各方面存在的缺陷和問題，并思考制定整改措施和解決辦法，同時擬定制度制定計劃和自我診斷明細(xì)表。

第三階段為整改實施階段。

時間：2014年10月1日至2015年3月31日。

目標(biāo)：結(jié)合上階段制定出的制度制定計劃和自我診斷明細(xì)表，按照時間節(jié)點對照各崗位工作逐一進(jìn)行整改完善，通過整改完善進(jìn)一步提高部門人員工作水平和工作效率。同時，根據(jù)公司精細(xì)化管理活動時間節(jié)點要求，監(jiān)督指導(dǎo)各基層單位開展精細(xì)化管理活動，及時宣傳各單位良好實踐經(jīng)驗，推動活動縱向開展。

第四階段為持續(xù)改進(jìn)階段。

時間2015年4月1日至6月30日。

目標(biāo)：對已經(jīng)建立的工作體系進(jìn)行再梳理完善，對活動實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時總結(jié)、分析和整改。同時依托工作落實監(jiān)督考核小組，充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，對各單位精細(xì)化管理活動實施過程和結(jié)果及時跟進(jìn)、考核、指導(dǎo)，重點是保證各項規(guī)章制度能夠得到有效落實，能夠取得良好的預(yù)期效果。

五、工作要求

各崗位要充分認(rèn)識到公司開展精細(xì)化管理活動的背景和意義，提升做好各項工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX公司關(guān)于開展精細(xì)化管理活動的指導(dǎo)意見》和綜合部精細(xì)化管理活動實施方案，沉下心梳理工作流程，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的勇氣，踏踏實實按照時間節(jié)點完成各項任務(wù)，當(dāng)好合格管理人員，為公司持續(xù)健康又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：技校管理部團(tuán)總支活動計劃

2011-2012學(xué)年第一學(xué)期

技校管理部團(tuán)總支活動計劃

一、指導(dǎo)思想

在學(xué)校黨委和上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以素質(zhì)教育為主線，以學(xué)校德育工作、教學(xué)工作為軸心，認(rèn)真細(xì)致的開展團(tuán)員工作，發(fā)展、挖掘自身的特點和優(yōu)勢，結(jié)合我部青年的特點，開展適合他們的各種團(tuán)的學(xué)習(xí)和活動，積極探索共青團(tuán)組織服務(wù)青少年的有效途徑和手段，全心全意為廣大青年服務(wù)，使他們更主動的靠攏團(tuán)組織，力爭開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。

二、基礎(chǔ)建設(shè)和常規(guī)工作

1.做好團(tuán)籍整理及團(tuán)費收繳工作；

2.調(diào)動學(xué)生委員的積極性、創(chuàng)造性，使之成為團(tuán)工作的助手，成為和學(xué)生溝通的橋梁；

3.抓好團(tuán)員、團(tuán)干、入團(tuán)積極分子的培養(yǎng)和考核工作；

4.做好推優(yōu)入黨工作；

5.做好團(tuán)總支、學(xué)生會及各團(tuán)支部的常規(guī)活動記錄；

6.充分利用校廣播室、櫥窗、網(wǎng)頁等宣傳渠道，搞好學(xué)校宣傳工作，擴(kuò)大學(xué)校影響；

三、采取措施

1.堅持上級黨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，做好技校管理部的助手，及時請示，及時匯報，加強(qiáng)宣傳；

2.與各團(tuán)支部密切配合；

3.工作部署力求到位，及時檢查和總結(jié)；

4.加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整工作方法和思路；

四、工作安排

1）組織團(tuán)的知識學(xué)習(xí)，讓每一名團(tuán)員學(xué)一遍團(tuán)章，讀一篇學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，寫一篇學(xué)習(xí)心得；（10月）

2）組織一次詩詞朗誦比賽；（11月）

3）舉辦各種小型趣味體育競賽活動；

4）組織新團(tuán)員入團(tuán)儀式；

5）組織年滿18周歲的學(xué)生參加“十八周歲”成人儀式；

6）組織好元旦聯(lián)歡活動；

7）出一期反映團(tuán)委、學(xué)生會工作的宣傳刊；

8）做好2011技校部優(yōu)秀團(tuán)干部及優(yōu)秀團(tuán)員的評比工作；

五、注意事項

以上活動基本上按制定計劃執(zhí)行，若學(xué)校、上級團(tuán)委另有任務(wù)安排，則以學(xué)校、上級團(tuán)委的要求來執(zhí)行。

第四篇：2012管理部總結(jié)報告

管理部總結(jié)報告

一．上工作總結(jié)：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，管理部緊緊圍繞“誠信、卓越、共贏”的經(jīng)營理念，以創(chuàng)建“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為工作重點，注重發(fā)揮管理部承上啟下、聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，確保后勤保障的順暢與穩(wěn)定，為配合公司圓滿達(dá)成各項任務(wù)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上的工作情況匯報如下：

1．完善部門建制，確定工作范圍，明確工作目標(biāo)

在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的決策與籌劃下，管理部于2006年開始成立，并規(guī)劃相應(yīng)的職位,明確相關(guān)工作職責(zé)、制定作業(yè)流程及相關(guān)制度，截止2006年底，管理部已經(jīng)行使公司上級主管授予的管理公司人事/辦公用品/安全衛(wèi)生/設(shè)備維修/網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)/車輛/環(huán)保/伙食等工作，同時由于生產(chǎn)二部的成立，將管理部分為行政一組和行政二組，由管理部經(jīng)理統(tǒng)籌管理。截止至今，整個部門運行正常，能完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

2．完善內(nèi)部作業(yè)流程，加強(qiáng)資料建檔

由于管理部人員流動較大，造成部分工作脫節(jié)，計件人員人事檔案不全，內(nèi)部職員分工不明、職責(zé)不清，整體作業(yè)較為混亂，針對這一狀況，首先完善人事招聘/錄用/獎懲/考勤/異動/離職作業(yè)流程，并將人事工作重新劃分，界定工作范圍，確定工作職責(zé)。

面對當(dāng)時員工人事檔案不全的情況，采取查閱員工登記表和車間資料員提報相結(jié)合的辦法，逐步完成了員工個人資料的補(bǔ)辦工作，同時加強(qiáng)其它資料的建立與管理；

在生產(chǎn)旺季來臨時出臺了請長假延發(fā)工資和月薪人員合同期內(nèi)離職扣除培訓(xùn)費等措施，有效地降低了月薪人員的流失率；

辦公用品的管理控制進(jìn)一步加強(qiáng)，實行每人每月定額的方法，大大降低了辦公費用；

3．強(qiáng)化保安訓(xùn)練，確保工廠安全

保安隊是保護(hù)公司人員/財產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)秩序，應(yīng)對突發(fā)事件，消除安全隱患的隊伍，保安員自身的素質(zhì)是決定這支隊伍是否能出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。由于部分保安員沒有愛過軍事訓(xùn)練，因此管理部每周通過早會/軍體訓(xùn)練等對保安員進(jìn)行思想和體能訓(xùn)練，同時要求保安早班站崗，中晚班巡邏，并嚴(yán)格要求值勤保安員對人員、貨物、車輛出入進(jìn)行檢查與登記，另要求保安隊長不定期的對夜班保安查崗，稽核保安日常工作。

4．加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，保障后勤供給

管理部除了為各部門輸送人力外，同時也提供運輸/設(shè)備維修/ 資訊/保險及工傷事故處理/伙食/環(huán)境衛(wèi)生等服務(wù)。

a．管理部上有司機(jī)三名，車輛四臺，在移轉(zhuǎn)機(jī)器設(shè)備和椅臺及其它磷化件到生產(chǎn)二部的過程中，面對業(yè)務(wù)/采購/財務(wù)和其它部門都急需用車時，采取一車并用，穿插利用，緊急事件立即處理，夜間發(fā)生突發(fā)狀況臨時調(diào)度等方式，確保車輛基本滿足了生產(chǎn)和其它部門的用車需求。

b．管理部現(xiàn)有維修人員共5人，生產(chǎn)一部安排3人，生產(chǎn)二部安排2人，主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)設(shè)備和全公司水電設(shè)施安裝維修工作。采取分工協(xié)作，相互支援，并根據(jù)生產(chǎn)需要而作班別調(diào)整，以及時為現(xiàn)場單位服務(wù)。c．公司網(wǎng)絡(luò)工程師一人，負(fù)責(zé)公司一部、二部以及聯(lián)強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)、電腦及周邊設(shè)備維護(hù)；管理部設(shè)專人管理月薪人員小靈通，員工全靈通工作。

d．辦理月薪人員養(yǎng)老/醫(yī)療保險，全員辦理工傷保險，為工傷員工就醫(yī)/申報/醫(yī)療費索賠，和致殘員工訂立賠償協(xié)議，全年未因工傷事故產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。

e．針對伙食供應(yīng)質(zhì)量差的狀況，管理部尋找多家伙食供應(yīng)商前來恰談，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人數(shù)較少，淡旺季明顯等原因，尋找新供應(yīng)商較為困難，但經(jīng)過努力終于在年后更換廠商，現(xiàn)在的伙食、衛(wèi)生較之前略有改善。

5．堅持5S檢查與評比，現(xiàn)場物料分門別類，按照規(guī)定的區(qū)域，擺放整齊，為目視化管理提供了基礎(chǔ)，減少了材料的誤用和損耗；各通道暢通，地面干凈，員工按照規(guī)定著裝，使公司的形象進(jìn)一步地提高。公共區(qū)域在清潔工不足的情況下，也能保持干凈整潔，使公司的形象進(jìn)一步地提高。；廢水處理也由原來的做做樣子變?yōu)槊刻於荚谔幚?，但仍有幾項指?biāo)不達(dá)標(biāo)，由于是結(jié)構(gòu)性的錯誤，無法通過技術(shù)處理得到改善，現(xiàn)已進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改造。

6．利用各種方式和途徑對管理部各人員服務(wù)意識培訓(xùn)，使人人都能樹立以公司的利益為重，以部門的利益為重的思想。

7．部門工作的不足之處：

a．人力資源開發(fā)力度不足，周邊現(xiàn)有的人才市面場及勞務(wù)市場資源無法滿足公司的需求,生產(chǎn)旺季無法招到足夠員工，以滿足生產(chǎn)需要。

b．保安隊伍的不穩(wěn)定：在旺季所有月薪人員支援現(xiàn)場的過程中，部份保安員抵觸甚至拒不執(zhí)行命令，照成較大的負(fù)面影響。

c．環(huán)保工作進(jìn)展不大，廢水處理工程式從2005年至今仍未通過驗收，部 份檢測指標(biāo)一直不能達(dá)標(biāo)。

d．部門運作未能體現(xiàn)職能部門的特色，缺乏自主的規(guī)劃能力，依付性較大。e．服務(wù)意識不夠，部份人員在工作時缺乏主動性，同時也存在服務(wù)態(tài)度較 差的現(xiàn)象。

f．工作仍未細(xì)致到位，整體運作仍有缺陷，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)旺季，全體人員投入到現(xiàn)場支援時，個別人事資料遺失，以上不足之處亟待完善。

新規(guī)劃

1。加強(qiáng)服務(wù)意識，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意，是衡量管理部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在新，我們力爭在服務(wù)工作方面做到主動服務(wù)，周到服務(wù)，細(xì)致服務(wù)。

2．做到三個突破：一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前；“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

3．拓展人力資源渠道，加強(qiáng)人力資源開發(fā), 未雨綢繆，做好人力儲備，由于今年家具上線，人力需求大幅度上升，所以準(zhǔn)備在7月份開始招聘品管、采購等月薪人員，利用淡季做好人員的培訓(xùn)工作。員工部份將根據(jù)訂單狀況計劃在7月下旬或八月初進(jìn)行大批量招工。

4．加強(qiáng)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，制訂員工手冊，讓新員工在報到時就能了解公司的概況，相關(guān)的規(guī)章制度。

5．編制工作說明書，明確各自的工作職責(zé)，權(quán)限范圍。即使人員變動，新人也會在新的崗位很快了解到各自的工作任務(wù)。

6．利用淡季的有利時機(jī)，對廢水處理工程進(jìn)行改造，并招聘專職廢水處理人員，確保各項檢測指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，盡快通過環(huán)保局驗收。

7．加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)管理，如生產(chǎn)設(shè)備、叉車、汽車、以及消防設(shè)施。建立設(shè)備保養(yǎng)卡，切實維護(hù)公司資產(chǎn)。

8．加強(qiáng)對部門內(nèi)各職員的督導(dǎo)，做好教育訓(xùn)練工作，切實提升部門素質(zhì)與整體運作的效率。

9．制定《薪資管理規(guī)定》，使薪資的核定、發(fā)放更為規(guī)范。

10．采取一系列措施，為企業(yè)選才、用才、留才做出貢獻(xiàn)。

第五篇：設(shè)計部管理

設(shè)計部管理規(guī)范

一、設(shè)計要求

設(shè)計人員要工作認(rèn)真、仔細(xì)，極限發(fā)揮自己的設(shè)計水平。積極配合業(yè)務(wù)人員的稿件設(shè)計工作和公司臨時性設(shè)計任務(wù)。做到高效率、高水平，讓自己滿意，客戶滿意！

二、車體設(shè)計注意事項

1、整車設(shè)計應(yīng)注意可移動車窗玻璃、水槽、百葉窗、保險杠、黑壓皮禁止設(shè)計畫面。

2、注意車型特點，車體夏季和冬季的前臉和后散熱網(wǎng)！

3、設(shè)計時注意避開車燈、門和牌照。根據(jù)公司的要求不能遺忘腰牌、頭尾牌、警示標(biāo)識等。

4、車型尺寸準(zhǔn)確，確保制作無誤！

三、設(shè)計稿件前的準(zhǔn)備工作

1、設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，首先是和客戶或業(yè)務(wù)人員之間的良好溝通，思路明確，深刻理解客戶的設(shè)計意圖；客戶想要的元素、色調(diào)和造型等以及最終達(dá)到的理想效果！

2、把關(guān)客戶提供的設(shè)計元素，如果提供的元素精度達(dá)不到我們的設(shè)計要求，及時和客戶溝通，要求重新提供、更換或者實物拍攝。文字和標(biāo)識像素不夠要重新處理清楚，為媒體發(fā)布達(dá)到更好的視覺效果！

3、客戶提供成品效果圖，可根據(jù)以上要求，在確保效果不變的基礎(chǔ)之上加以改動，再簽字定稿。

4、與客戶或業(yè)務(wù)溝通要有耐心，思路明確，有親和力，發(fā)揮團(tuán)隊精神！

四、客戶資料管理

1、客戶的素材等資料在發(fā)布期內(nèi)不得丟失，責(zé)任到人。

五、設(shè)計部電腦維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)管理

1、實行專人專機(jī)，設(shè)定保密措施，定期整理維護(hù)。注意公用設(shè)備維護(hù)，不得人為損壞，責(zé)任到人。

2、設(shè)計人員不得做與公司無關(guān)的設(shè)計工作。

3、設(shè)計人員在工作時間內(nèi)不得上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情。

六、設(shè)計素材管理

1、設(shè)計部資料由設(shè)計部主任集中管理，做好資料登記，不得丟失，責(zé)任到人。

設(shè)計部獎懲制度

一、獎勵

1、設(shè)計部人員在一年內(nèi)，以上規(guī)定都能認(rèn)真執(zhí)行，年終獎勵500元。

2、設(shè)計部人員設(shè)計作品獲省級以上榮譽者，年終獎勵1000元。

二、處罰

1、設(shè)計部人員在一年內(nèi)出現(xiàn)工作失誤，第一次警告，同樣性質(zhì)問題出現(xiàn)二次，取消參

與年終獎評先資格，另外處予二倍的公司損失處罰。同樣性質(zhì)問題出現(xiàn)三次以上的，公司給予開除處理并扣除一切獎勵。

2、發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員每個月上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事二次以上的承擔(dān)公司當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)費用（直接從工資扣除）三次以上的取消年終獎評選資格，取消所有其它獎勵。連續(xù)三個月出現(xiàn)上網(wǎng)問題的，公司給予開除處理。

3、本規(guī)范從2010年起生效。