第一篇：物流分公司平安一季度活動總結(jié)

物流公司“平安一季度”活動總結(jié)

為深入貫徹中煤龍化實業(yè)公司2014年“平安一季度”活動的精神要求，物流公司認(rèn)真組織扎實開展，緊緊圍繞落實安全防范措施，治理違章違紀(jì)行為，確保首季安全生產(chǎn)這一活動主題，積極開展活動，順利實現(xiàn)了杜絕輕傷及以上人身傷害事故，杜絕火災(zāi)、爆炸、中毒、交通運輸和較大凍害事故的活動目標(biāo)，為全年安全生產(chǎn)工作起好步、開好局，按活動要求物流公司做以下幾個方面的工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密布置、廣泛宣傳、積極發(fā)動。

為確?！捌桨惨患径取被顒釉鷮嵱行У倪M(jìn)行，自接到上級公司關(guān)于開展“平安一季度”活動的文件，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即按照文件精神成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了物流公司的“平安一季度”活動方案，并召開了“平安一季度”活動專題會議，安全經(jīng)理趙玉江對文件進(jìn)行了傳達(dá)并對搞好這次活動作了具體的安排和落實責(zé)任、提高要求，確?；顒佑袟l不紊的進(jìn)行。

公司在辦公樓醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語，充分利用黑板報、周安全例會和班前會等多種形式進(jìn)行了廣泛宣傳和積極調(diào)動職工參與活動，激發(fā)大家的活動熱情，營造濃厚的活動氛圍，以提高廣大職工的安全意識，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、開展冬季三防工作強(qiáng)化現(xiàn)場管理

消除安全隱患確保深冷期間安全

1根據(jù)季節(jié)性變化制定安全保障措施，對現(xiàn)場安全管理、設(shè)備

設(shè)施、高危險品運輸進(jìn)行了重點檢查。與“三年行動”提升年和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，加大對基層單位的安全隱患排查力度，對重點部位加大安全檢查頻率。

強(qiáng)化節(jié)后和“兩會”期間的專項安全檢查，特別是設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)裝置等重點部位進(jìn)行全員、全方位、全過程、不留盲區(qū)、不留死角，確保了檢查徹底及時消除治理安全隱患。

3安全經(jīng)理和主管安全部深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，加強(qiáng)對火源、電源的管理，并對消防設(shè)施器材及時進(jìn)行了維修和更新，保證深冷期見的安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化危險品運輸?shù)陌踩芾恚沤^運輸安全事故的發(fā)生。

針對一季度雨雪天氣多，道路結(jié)冰路滑的特點，為危險品運輸帶來了極大地安全隱患，物流公司按“平安一季度”活動的文件精神加強(qiáng)了?；愤\輸安全的管理和專項整治，落實交通運輸?shù)陌踩黧w責(zé)任，并對所有車輛進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，交通安全部及時掌握天氣變化情況，視天氣情況調(diào)節(jié)車輛出行，嚴(yán)格落實冬季安全行車注意事項，堅決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛和一切不安全行為，保證冬季安全行車。

四、開展安全風(fēng)險分析工作，進(jìn)行危險有害因素的辨識。

安全經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)、安全部門針對運輸隊和檢修車間進(jìn)行了全面風(fēng)險分析和危險有害因素辨識，確定事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和部位，制定相應(yīng)的安全防范措施并組織職工學(xué)習(xí)提高安全意識，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、開展安全教育培訓(xùn)和安全承諾活動。

為不斷提高員工的安全意識和操作技能，特別是冬季季節(jié)特點，物流公司春節(jié)前后對各單位開展了全員安全教育，是每一名職工都能熟知本崗位的責(zé)任制和安全操作規(guī)程，宣傳教育職工守住安全紅線并經(jīng)考試合格后方可上崗，極大地提高了職工的安全素質(zhì)，并且每位職工在學(xué)習(xí)以后都寫了學(xué)習(xí)心得，并在班前會做到“六必講”的同時，在班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行崗前宣誓和安全承諾，使職工都能夠保持清醒的頭腦，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到“三不傷害”營造了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

通過領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，廣泛動員宣傳，全面營造“平安一季度”活動的濃厚氛圍，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對?；愤\輸?shù)陌踩芾恚哟箅[患排查力度，廣大干部職工提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，了解安全工作的重要性，確保“平安一季度”活動的扎實有效開展，保證深冷期見物流公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，為物流公司全年安全生產(chǎn)開創(chuàng)了良好的局面。

物流分公司

2014年3月31日

第二篇：物流公司平安一季度第二階段總結(jié)

物流公司“平安一季度”第二階段活動總結(jié)

為深入開展“平安一季度”活動，確保物流公司良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，努力實現(xiàn)物流公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，物流公司按照實業(yè)公司“平安一季度”活動的工作安排，扎實有效的進(jìn)行了“平安一季度”活動的第二階段的工作開展。

1．開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。公司加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工冬季安全防范意識。春節(jié)前后職工思想波動大，精力不集中，安全意識松懈，公司采取有效地培訓(xùn)教育方式，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。安全教育培訓(xùn)堅持了“五個一”，班前會“六必講”，全面提高職工的安全操作知識、安全意識。堅持理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)并重，強(qiáng)化安全法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會、安全紅線、事故案例、應(yīng)急救援培訓(xùn)。

2．加強(qiáng)節(jié)假日、重點時段的安全管控工作。

進(jìn)入一季度，春節(jié)即將到來，公司和下屬各單位逐級召開了安全生產(chǎn)工作會議，“兩會”在此也即將召開，活動多、會議多，安全工作就會存在疏于安全管理現(xiàn)象，干部職工安全思想意識松弛。所以公司為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。及時召集所屬單位召開會議，研究部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，制定專項安全保障措施，成立安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，各項重點工作層層落實責(zé)任部門和責(zé)任人。

3．強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，持續(xù)開展隱患排查和安全檢查。

公司交通安全部不間斷組織開展隱患排查和安全檢查，強(qiáng)化節(jié)前和“兩會”期間安全檢查，反復(fù)排查。公司成立了安全檢查小組，采取定期或隨機(jī)抽查的方式，檢查各設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等生產(chǎn)系統(tǒng)，作業(yè)環(huán)境，值班帶班情況，檢查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。對關(guān)鍵裝置、重點部位進(jìn)行了重點檢查。安全檢查做到了全員、全過程、全方位，確保檢查徹底，對查出的隱患嚴(yán)格按照隱患整改“五落實”原則進(jìn)行整改，及時消除治理安全隱患。

4.加強(qiáng)燃?xì)廛囕v的煤基天然氣的使用的安全管理。公司教育廣大職工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對燃?xì)廛囕v的天然氣使用的安全管理，從新對燃?xì)廛囕v的管線，閥門等要害部位進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，防止發(fā)生泄露，火災(zāi)、中毒、爆炸等事故的發(fā)生，尤其是車輛在檢修動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)時嚴(yán)格落實好安全防范措施，堅決做到不安全不檢修，以確保一季度平安穩(wěn)定的生產(chǎn)。

通過“平安一季度”的第二階段的開展，物流公司廣大職工都能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，提高認(rèn)識、務(wù)實工作，高效的完成了安全工作任務(wù)，杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

物流分公司 2014年3月1日

第三篇：物流公司平安一季度第一階段總結(jié)

物流公司“平安一季度”第一階段活動總結(jié)

為深入貫徹龍化公司、實業(yè)公司“平安一季度”活動精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作及時治理安全隱患，嚴(yán)肅查處“三違”行為，全面做好第一季度安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)第一季度安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為全年各項工作開好局，起好步，根據(jù)實業(yè)公司關(guān)于開展“平安一季度”活動的部署，我公司進(jìn)行了第一階段的開展。

一、開展廣泛宣傳動員活動。

自接到上級公司關(guān)于開展“平安一季度”活動的文件，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視立即成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了“平安一季度”活動專題會議，安全經(jīng)理趙玉江對文件進(jìn)行了傳達(dá)，并對搞好這次活動做了具體的工作安排，充分利用黑板報等宣傳工具進(jìn)行了廣泛的宣傳。把此次“平安一季度”活動內(nèi)容和方案深入到基層，積極調(diào)動員工參與到活動中來，人人皆知，營造濃厚的活動氛圍，以提高廣大職工的安全意識。

二、認(rèn)真開展安全風(fēng)險分析工作。

公司針對廠內(nèi)各種特殊車輛操作，車輛檢修等進(jìn)行全面的安全風(fēng)險分析，確定風(fēng)險等級，明確防范措施，分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和重點部位，制定有針對性的安全防范措施，并對職工進(jìn)行了認(rèn)真的講解和學(xué)習(xí)，堅持不安全不生產(chǎn)、不作業(yè)。

三、扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動。

公司對過去一年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并

結(jié)合物流公司的行業(yè)特點，對照標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂完善，并加強(qiáng)了各部門內(nèi)業(yè)記錄和標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全辦不斷地深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查制度和規(guī)程的執(zhí)行情況，公司進(jìn)一步細(xì)化達(dá)標(biāo)計劃、完善崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。

四、牢守安全紅線，杜絕運輸安全事故的發(fā)生。

公司利用周四安全例會和班前會的時間組織職工從新學(xué)習(xí)了本崗位的安全紅線，并針對一季度節(jié)日多，雪天、霧霾天氣多，是交通事故的多發(fā)期，公司視天氣情況調(diào)節(jié)車輛出行，不斷加強(qiáng)冬季交通安全管理的同時還開展運輸安全專項整治，重點加強(qiáng)甲醇危險品運輸車輛的安全檢查，并對所有車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕酒后駕駛和“三超”違章駕駛。

總之通過深入廣泛的開展“平安一季度”活動，使廣大職工在思想上都受到了深刻的教育，安全意識都有了明顯的提高，對安全生產(chǎn)起到了不可估量的作用，為“平安一季度”活動下一階段的開展和安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。

物流公司

2013年2月1日

第四篇：2012年平安工地一季度總結(jié)

““平安工地”季度總結(jié)

JL-2監(jiān)理辦根據(jù)前兩季度的“平安工地”建設(shè)活動的開展情況，并結(jié)合A2標(biāo)存在的一些實際隱患，在本季度中更加牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項規(guī)章制度，狠抓事故隱患整改?；仡櫧诠ぷ?，JL-2監(jiān)理辦取得了一定的成績，主要體現(xiàn)在以下幾點：

一、對“平安工地”建設(shè)活動進(jìn)行策劃

我監(jiān)理辦在此活動開展以來，就能夠予以高度的重視，及時制定了“平安工地建設(shè)安全監(jiān)理實施方案”，完善了本項目的安全監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理實施細(xì)則，使安全工作做到了細(xì)化和明確，更便于現(xiàn)場監(jiān)理人員實施安全監(jiān)理。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

在我監(jiān)理辦成立的“平安工地”建設(shè)活動小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了會議、檢查、方案審查、專項經(jīng)費審批、隱患督促整改等工作制度。

三、安全專項檢查和隱患排查

我監(jiān)理辦針對本工程的臨時用電、深水基坑、高空作業(yè)、箱梁預(yù)制起吊安裝、隧道掘進(jìn)支護(hù)等危險性較大的分部、分項工程均每月定期一次專項檢查，此期間還進(jìn)行了不定期的排查，將一切的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保了工程項目順利實施。

四、嚴(yán)格審批審查制度

嚴(yán)格審查施工單位存有重大危險源的分部、分項工程安全專項方案和臨時用電方案；對施工單位每期申報的安全專項經(jīng)費及時審批，并對施工單位的安全專項經(jīng)費使用臺賬認(rèn)真核查，確保了專款專用。

四、安全活動教育學(xué)習(xí)

確保每月進(jìn)行一次安全監(jiān)理例會，對當(dāng)前的工作進(jìn)行點評、總結(jié)，對下月的工作進(jìn)行部署，安排全體監(jiān)理人員及時學(xué)習(xí)相關(guān)的安全條例、規(guī)范，對相關(guān)的安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識開展培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)效果和安全工作業(yè)績進(jìn)行考核，其結(jié)果上報總公司申請表彰獎勵。

在今后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理辦嚴(yán)格按照上級的要求，認(rèn)真做好“平安工地”建設(shè)活動的創(chuàng)建和完善工作，并對施工單位“平安工地”建設(shè)活動進(jìn)行檢查！

上海同濟(jì)市政公路監(jiān)理咨詢有限公司

涪豐高速公路JL-2監(jiān)理辦

2012年4月8日

第五篇：石油分公司一季度財務(wù)部總結(jié)

石油分公司一季度財務(wù)部總結(jié)

石油分公司一季度財務(wù)部總結(jié) 夯實基礎(chǔ)規(guī)范管理

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達(dá)的各項工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。財務(wù)部認(rèn)真完成所有收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項任務(wù)。1季度實現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以“強(qiáng)化管理年”活動為主題，結(jié)合分公司財務(wù)部實際情況，在各項規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理能力，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實施細(xì)則，績效考核實施細(xì)則并逐條對財務(wù)績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險 分公司根據(jù)人事變動情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控

機(jī)制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點整改。二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11%。

三、落實預(yù)算強(qiáng)控制 年初，根據(jù)股份公司關(guān)于開展預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部積極開展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司預(yù)算表等文件，會同各部門協(xié)力開展預(yù)算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，分公司費用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財務(wù)部共申請預(yù)算萬元，占全年預(yù)算%；分公司費用預(yù)算指標(biāo)為萬元，其中第一季度財務(wù)部申請預(yù)算為萬元，占全年預(yù)算%，第四季度財務(wù)部申請預(yù)算萬元，占全年預(yù)算%。第一季度分公司財務(wù)部預(yù)算申請環(huán)比下降%，同比下

降%，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算控制上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、認(rèn)真開展稅務(wù)自查工作

2月，根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門配合市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門認(rèn)真開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，2月下旬——3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財務(wù)部稅務(wù)會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務(wù)部認(rèn)真展開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

第二階段，3月中旬——3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯

總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機(jī)關(guān)。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識的認(rèn)知也進(jìn)一步加深。

五、完善投資制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理 隨著市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大，財務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作能力，提高財務(wù)工作效率有著積極的促進(jìn)作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)投資工作核算工作也提出了迫切的需求。在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達(dá)、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關(guān)流程，會同發(fā)展部門加強(qiáng)對投資發(fā)展工作的審

查；在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門嚴(yán)格落實資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行，與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達(dá)等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字 在資金管理方面，二季度財務(wù)部應(yīng)重點加強(qiáng)資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相關(guān)手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金控制方面，應(yīng)綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預(yù)算下達(dá)指標(biāo)，控制資金申請規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達(dá)，實行跟蹤落實制度，同時每天應(yīng)堅持資金計劃的上報與復(fù)核，實現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費用開支堅持一個“降”字

在費用開支方面，應(yīng)在全年下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在認(rèn)真分析總結(jié)一季度預(yù)算與費用使用情況之后制定本季度費用預(yù)算計劃。對于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費用項目要認(rèn)真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴(yán)格進(jìn)行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預(yù)測并列入二季度預(yù)算計劃之內(nèi)，同時，在專項維修費用的審批與下達(dá)等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)對其的監(jiān)管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字 在會計核算方面，第二季度財務(wù)部各成員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會計準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進(jìn)分公司財務(wù)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)

行。

4、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字 在審計監(jiān)督方面，二季度財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進(jìn)分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財務(wù)部應(yīng)及時進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點進(jìn)行改進(jìn)。同時，財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實各控制流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。