第一篇：個人任職計劃

個人任職計劃

中基層管理性幹部培養(yǎng)、選拔計劃

短期：在5-7月開始進(jìn)行幹部人員儲備培訓(xùn)，在6月底前完成第一次幹部競爭上崗；並要求幹部針對性提出自身任期規(guī)劃；

中期：持續(xù)進(jìn)行幹部人員的儲備培訓(xùn)工作，追蹤競爭上崗幹部的執(zhí)行狀況，對執(zhí)行不力的幹部進(jìn)行再次競選；

長期：每年6月重復(fù)上述作業(yè)，爲(wèi)管理幹部制定不同時期的不同目標(biāo)；

製造部門産能提升計劃

短期：自2004/05-07月，制定初期的生産成品製造標(biāo)準(zhǔn)工時、2004/07-09月再檢討一次；通過以生産成品與製造時間對比方式的績效考核，刺激提升員工的基本産能；

中期：自2004/05-2004/12月，通過建立成品製造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)的VCD、圖片演示、文字說明等技術(shù)資料，進(jìn)行員工全職能、技能教育培訓(xùn)，使員工成爲(wèi)多能工，從而達(dá)到提升産能； 長期：自2004/07月開始，通過建立流程改造機(jī)制持續(xù)進(jìn)行流程再造，獎勵對改造流程作出貢獻(xiàn)的人員或部門，達(dá)到全員參與流程改善，降低無效流程所産生的産能消耗，從而提升整體産能； 製造品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)流程再造

短期：2004/05-12針對當(dāng)前嚴(yán)峻的品質(zhì)形式，首先用經(jīng)濟(jì)手段（獎懲法則、績效獎金）強(qiáng)制性的約束在職人員，從製造的角度來滿足公司現(xiàn)有的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

中期：2004/07-2005年利用績效獎金模式約束全體在職人員，通過各項在職培訓(xùn)讓在職人員掌握各項專業(yè)技能與標(biāo)準(zhǔn)，從管理的角度達(dá)到和提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

長期：徐徐漸進(jìn)的、長期性；通過各種會展、資料、網(wǎng)路等開闊現(xiàn)有研發(fā)人員的視野、招聘新專業(yè)性人才，逐步強(qiáng)化公司研發(fā)人員的專業(yè)技能、知識面等能力，將公司的品質(zhì)提升到設(shè)計完善、預(yù)防式品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)層次；

製造成本、經(jīng)營成本控制檢討

短期：2004/05-9調(diào)整採購部門的人事重組、流程檢討與監(jiān)控，通過開發(fā)新供應(yīng)廠商縮短採購周期

和檢討採購單價的合理性；調(diào)整資材成品與半成品庫存、控制採購批量、清理資材和生產(chǎn)線上的呆滯料件；達(dá)到初步的採購成本控制；持續(xù)性的進(jìn)行再檢討；

中期：2004/07-2005年，檢討評鑒供應(yīng)廠商的合理性，盡可能的將一些不必要的流程、作業(yè)方式直接轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)廠商頭上，達(dá)到進(jìn)一步消減採購成本；製造部門則推動流程改善、工藝再造等方式進(jìn)行製造成本控制、強(qiáng)化技術(shù)傳存降低人員流失成本的控制；

長期：自2005年開始根據(jù)推行上述各項作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合實(shí)際公司需求、市場需求，精簡、整合公司的部門設(shè)置、人員配置、各項行政開支等，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營支出，從而進(jìn)行成本控制； 業(yè)務(wù)流程再造

短期：2004/07-2004/12月，建立客戶詳盡資料庫，培養(yǎng)專業(yè)的售後服務(wù)人員；規(guī)範(fàn)各項業(yè)務(wù)的基本流程（定貨流程、售前/售中/售後服務(wù)流程、款項回收流程、零件需求流程、技術(shù)支援流程等）； 中期：檢討並針對性進(jìn)行各業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)（製作VCD光碟、業(yè)務(wù)銷售指南等），健全公司與各業(yè)務(wù)人員、代理商、經(jīng)銷商之間相互約束關(guān)係、獎勵機(jī)制；建立健全客戶售後服務(wù)與準(zhǔn)客戶定期回訪等標(biāo)準(zhǔn)模式制度；

長期：建立各種渠道的銷售網(wǎng)路，將現(xiàn)有的等客上門、撞運(yùn)氣的業(yè)務(wù)銷售模式改爲(wèi)引導(dǎo)客戶使用消費(fèi)的模式，此時，業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力才是真正體現(xiàn)；

人力資源計劃

短期：2004/05-12配合公司各部門的人員需求進(jìn)行對外招募，核算公司在職人員的考勤、薪酬、管理部門日常事物性處理；

中期：2004/07-2005/07建立健全公司各部門的具體量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)與方法並執(zhí)行；建立多方位的人力資源招聘、儲備渠道，有計劃性提前進(jìn)行專業(yè)人員儲備，將篩選出較優(yōu)秀的人才，在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位輪訓(xùn)、職位互動，健全公司所有在職人員的技能、專長、職能評估資料庫；

長期：將績效考核標(biāo)準(zhǔn)與方法持續(xù)完善並具體主導(dǎo)實(shí)施，爲(wèi)公司管理層提供各中基層管理者的務(wù)實(shí)有效資料資訓(xùn)；擬訂公司不同時期的、不同職位所支付薪資水準(zhǔn)、方法；

企業(yè)文化塑造

短期：配合公司改革的措施，制定一些強(qiáng)制性的具體針對性管理措施，通過強(qiáng)制執(zhí)行來達(dá)到約束所有人員遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、價值觀；

中期：建立、開展、完善已有和未有的各項培訓(xùn)活動、團(tuán)隊活動、福利式的休閒娛樂活動來全方位提升全體職員的技術(shù)能力、向心力、凝聚力；

長期：持之以恒的進(jìn)行上述活動，打造出一個“以滿足顧客需求爲(wèi)導(dǎo)向、不斷提升進(jìn)取的學(xué)習(xí)性、專業(yè)性企業(yè)人”的企業(yè)文化；認(rèn)同並奉行統(tǒng)一的價值觀；

以上爲(wèi)我想進(jìn)行的變革或後期工作的方向概要，具體執(zhí)行的方案將在執(zhí)行時進(jìn)行詳盡規(guī)劃和闡述，並經(jīng)公司核準(zhǔn)後才執(zhí)行；一端獲得認(rèn)可，尚希望得到公司及各位同仁一如既往的支援；

----魯家德2004-07-08

第二篇：公務(wù)員任職培訓(xùn)班個人學(xué)習(xí)計劃

本人參加xx學(xué)院xx年春季學(xué)期第xx期公務(wù)員任職培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校制定的教學(xué)計劃，按照計劃的具體要求，將個人的學(xué)習(xí)計劃安排如下。

一、學(xué)習(xí)目的按照教學(xué)計劃，個人的學(xué)習(xí)將以馬克思主義中國化的最新成果為中心，以提高黨的執(zhí)政能力、強(qiáng)化黨性鍛煉為重點(diǎn)，切實(shí)做到夯實(shí)理論基礎(chǔ)、開闊世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。希望通過一個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，在理論、能力、素質(zhì)、修養(yǎng)四個方面均有所提高。

二、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法

1、入學(xué)教育階段

在這一階段，個人將積極調(diào)整心態(tài)和狀態(tài)，從而迅速完成從工作到學(xué)習(xí)、從政府職員到普通學(xué)員、從家庭生活到集體生活的轉(zhuǎn)變，為集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

2、基本理論學(xué)習(xí)階段

個人將按照教學(xué)計劃，在指定學(xué)習(xí)的書目中，力求做到原汁原味地學(xué)習(xí)經(jīng)典，盡力領(lǐng)會理論精髓，同時能聯(lián)系實(shí)際，與時俱進(jìn)，加深理解。黨校的這次集中學(xué)習(xí)可以說是一次難得的機(jī)會，本人將在老師的輔導(dǎo)下，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，爭取全面掌握，深刻領(lǐng)會，充分了解前沿動態(tài)，同時結(jié)合實(shí)際工作，針對問題，力求將理論知識運(yùn)用于個人的工作，在解決實(shí)際問題方面有所探索。

3、小結(jié)階段

按照教學(xué)計劃，本人將以黨性鍛煉的收獲為主要內(nèi)容，認(rèn)真做好小結(jié)的撰寫工作，爭取向小組作原原本本報告。

三、學(xué)習(xí)的具體要求

1、學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦，學(xué)習(xí)筆記要做得細(xì)致。

2、加強(qiáng)針對性，黨性分析要做得深入。

3、遵守紀(jì)律，自我管理要做得嚴(yán)格。

4、積極參加討論等各項活動，互幫互學(xué)，組織生活要過得愉快。

第三篇：任職計劃

任職計劃

我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的，感謝公司提供的寶貴機(jī)會，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，它具有一定的挑戰(zhàn)性。我將盡自己最大之能，積極配合執(zhí)行總公司的委派，處理好具體事務(wù)和問題，做到各項工作對總公司負(fù)責(zé)。督促，催辦總公司各重點(diǎn)工作的完成?；厥讱v來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓(xùn)，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個適度”是剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。

1、擺正位置、當(dāng)好助手。不僅僅要協(xié)助總公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總公司反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與全體員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。努力完成自己肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命

2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進(jìn)展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對落后的要及時提出有效的改進(jìn)措施，充分調(diào)動員工的工作熱情。并向總公司及時匯報工作中的一切狀況。

3、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶的需求，為公司多出點(diǎn)子實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。在這個公司我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧。

結(jié)合本公司現(xiàn)經(jīng)營情況，并針對客戶發(fā)展需求及市場客觀因素，針對我公司的投資擔(dān)保經(jīng)營轉(zhuǎn)向房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)營的實(shí)際發(fā)展要求在經(jīng)營的模式和成本上發(fā)生了本質(zhì)的改變。

一、企業(yè)內(nèi)部管理

1、經(jīng)營成本的控制：減少浪費(fèi)，注意前期經(jīng)營資本的收入方向，﹙廣告宣傳，人力需求﹚這對任何企業(yè)任何行業(yè)而言都非常重要，也決定之前近階段營銷方案的制定。

2、銷售團(tuán)隊的組建，﹙涉及到利益提成分配，員工薪酬等﹚團(tuán)隊士氣的維護(hù)，通過有效的內(nèi)部培訓(xùn)，來凝聚人心，建立團(tuán)隊的正面思路，屏蔽負(fù)面言論的影響，維護(hù)必要的團(tuán)隊規(guī)模。

3、合理調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，樹立員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展路線。

4、明確管理角色及崗位職權(quán)，合理分工。

二、市場和業(yè)務(wù)方面

1、重點(diǎn)培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

2、調(diào)整衙掌握二手房市場近期階段的銷售主路線。

3、做好初期經(jīng)營的市場調(diào)查，深入了解房源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)歸屬。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理人員對政策法規(guī)及銳收條文的理解和認(rèn)知。

5、重點(diǎn)培訓(xùn)員工對房源的挖掘，客戶的對接和初期的洽談。

6、結(jié)合公司目前經(jīng)營情況，考慮是否對銷售市場進(jìn)行開發(fā)以增加公司的獲利渠道。

7、做好保密工作，維護(hù)可用資源，統(tǒng)一公司形象。

經(jīng)過近段時間的學(xué)習(xí)和搜集，對各家房地產(chǎn)公司有了一些了解，參照他家房地產(chǎn)公司的管理體制和經(jīng)營模式。我自己整理出以下資料，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、哈爾濱現(xiàn)有的地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍：

1、委托代理買賣二手房

2、專業(yè)辦理房產(chǎn)疑難產(chǎn)權(quán)

3、專業(yè)辦理房產(chǎn)公產(chǎn)買斷

4、委托代辦理各種產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)

5、委托代辦房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)更名手續(xù)

6、快辦各種房屋貸款

7、代辦落哈市戶口

8、房地產(chǎn)抵押貸款評估、地價評估

9、房地產(chǎn)信息咨詢和房地產(chǎn)政策法規(guī)咨詢服務(wù)

10、為買賣雙方提供居間擔(dān)保服務(wù)

11、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要指二手房的中介業(yè)務(wù)，包括二手房買賣中介業(yè)務(wù)和二手房租憑中介業(yè)務(wù)。作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，要為房子找到好東家，為客戶找到好房子，你需要了解房子，知道每個房子的價值所在。

二、公司的結(jié)構(gòu)：

1、公司渠道定位:

公司總部﹢直營店為渠道,品牌共享,信息共享,廣告共享,公司網(wǎng)站共享.2、公司組織結(jié)構(gòu)確立

總經(jīng)辦

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行政部

營銷部 人事部 財務(wù)部

簽約部、代辦部 信息部 租憑托管部

3、下屬員工結(jié)構(gòu)

驗(yàn)房員、經(jīng)紀(jì)人、職業(yè)顧問、資深置業(yè)顧問、直營店長、區(qū)域經(jīng)理

三、公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、居間擔(dān)保費(fèi)：房屋成交價格×1.5﹪

2、信息咨詢費(fèi): 成交價格×0.5﹪

3、產(chǎn)權(quán)代辦費(fèi): 300元/件

4、公積金貸款代辦費(fèi): 500元/件

5、商業(yè)貸款: 800元/件

6、落戶代辦費(fèi): 800元/件

7、租房代辦費(fèi): 當(dāng)月租金×50﹪

四、辦理產(chǎn)權(quán)變更流程

1、現(xiàn)金交易

房屋共有權(quán)人（配偶）同意出售的書面文件.必要收件（產(chǎn)權(quán)證原件.身份證原件）→窗口受理→現(xiàn)場調(diào)查評估→領(lǐng)導(dǎo)審批→驗(yàn)證→窗口收款→發(fā)證歸檔

2、貸款交易: ①商業(yè)貸款: 買賣雙方鑒定購房合同→辦理居間擔(dān)?！〗杩钊松暾埍怼鷪笏豌y行調(diào)查初評→交首付款（如有資金監(jiān)管、需辦理監(jiān)管開發(fā)區(qū)房管所除外）→辦理土地證變更→產(chǎn)權(quán)證變更→借款合同辦理保險公證→辦理抵押登記貸款商貸應(yīng)具備的條件、貸款額度,年限： 所交易房產(chǎn)必須是住宅或商報,貸款規(guī)定年限40年 貨款額度按交易價格和評估價格誰低的標(biāo)準(zhǔn)取證 需提供的材料:

借款人以及配偶的身份證,戶口,雙方一寸照各一張,6分名章,結(jié)婚證,借款人在銀行建行開戶用的委托扣款的存折,如離婚,需提供離婚證.借款人戶口不是哈市管轄區(qū)的,提供戶口原籍派出所證明.借款人本人或夫妻雙方提供原單位職工經(jīng)濟(jì)收入證明（或連續(xù)三個月納銳的完稅發(fā)票及自主經(jīng)營收入的憑證）,驗(yàn)資報告,審計后報表,需提供原件,銀行留復(fù)印件.2、公積金貸款

預(yù)約評估｛交100元｝---四天｝---出現(xiàn)場---｛3-4天｝---簽合同｛公積金管理中心｝交首付款成交價的｛20%---30%｝---交更名過戶代辦費(fèi) 更名契稅 擔(dān)保費(fèi)---等通知 注:取證的放款式 ＃已經(jīng)更名過戶的不可以做公積金貨款 公積金貨款的額度,年限及所需材料

個人公積金最高額度50萬,并不超過購房款的80%

公積金期限為30年（貸款年限加借貸人年齡不得超過國家法定年齡）.男性為60歲,女性為55歲,具有高級職稱的可放寬5歲.公積金貸款提供:戶口,身份證原件,6分名章,購房合同原件,個人公積金證明(原件）,首付款的30%收據(jù)原件及復(fù)印件,夫妻雙方不在同一戶口的需提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件.五、辦理產(chǎn)權(quán)證變更所需費(fèi)用:

1、公產(chǎn)房:

①住宅: 評估額×8% ②門市: 評估額×15% 公證費(fèi): 使用面積×10元

2、私產(chǎn)房: ①住宅:

私產(chǎn)住宅所需稅費(fèi)建筑面積180米以內(nèi)收取契稅評估價1% 手續(xù)費(fèi)建筑面積每平方米6元 建設(shè)維修資金×18-20元 工本費(fèi)80元

建筑面積超過180米收取契稅評估價3%，如果發(fā)證日期未超過五年征收現(xiàn)在評估額和上次評估額差額的營業(yè)稅5.5%,個人所得稅1% 手續(xù)費(fèi)建筑面積每平米6元 工本費(fèi)80元

個人所得稅:發(fā)證日期超過5年以上市交易的,并且名下無其他房產(chǎn)的免受個人的得稅,賣方名下有其它房產(chǎn)的征收1%個稅,不足5年上市交易的征收1%個稅(注意不存在是否有第二套住房）②商服:

商服收取契稅評估價5% 手續(xù)費(fèi)1% 工本費(fèi)80元 ③繼承:

公證處按評估價的2%收取公證費(fèi),交易所收80元的工本費(fèi),如原產(chǎn)權(quán)證為5年外,且為唯一房產(chǎn),剛免銳;如為5年以內(nèi),剛按評估價的20%全額征收個人所得稅 ④贈予:

公證處按評估價的1.5%收取公證費(fèi)

六、購房落戶: ①落戶要求:

凡外地?zé)o工職人員,可以為其配偶和子女落戶,在哈市現(xiàn)金購買評估價15萬以上的商品房或者二手房,如貸款首付應(yīng)在15萬以上,可給購房者本人,配偶以及未成年子女落戶哈市

購買兩處商品房或者二手房應(yīng)累計評估價在20萬以上 購買正規(guī)商服評估價在30萬以上 ②所需材料

必要收件,本人申請,產(chǎn)權(quán)證｛商品房專用發(fā)票｝,完稅證明,房產(chǎn)評估報告,身份證,結(jié)婚證｛離婚證,法院判決書｝原派出所證明

公司是由一個個員工組成，是所有員工的共同努力而實(shí)現(xiàn)，一致行動是公司成功的基本保障，公司形象就需要每個人來共同維護(hù)。因此所以員工就應(yīng)做到：規(guī)范工作行為，嚴(yán)守職業(yè)規(guī)律，履行職業(yè)責(zé)任，追求職業(yè)文明、忠誠于企業(yè)，塑造良好的公司形象，進(jìn)而樹立起良好的服務(wù)形象，企業(yè)形象來推動公司的進(jìn)步和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)這些的首要條件就是要有嚴(yán)格的公司制度：

一、認(rèn)識管理制度：

1.招聘與錄用：公司依靠自己的文化、成就、機(jī)會、政策、待遇、吸引和招聘人才，我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對待的承諾。

2.報酬與待遇：我們在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工和工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)要求 的崗位傾斜，細(xì)則（崗位設(shè)定、事業(yè)道路）另行培訓(xùn)。

3.考核：員工的考核，是按明確的目標(biāo)和要求，對每個員工的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。4.崗位輪換：員工應(yīng)在熟練掌握本職崗位的前提下，盡可能地掌握其它相關(guān)崗位的技能，最大潛能的為公司做出貢獻(xiàn)。

二、公司信息管理制度：

1.經(jīng)紀(jì)人驗(yàn)房后，應(yīng)立刻出圖上交，進(jìn)入公司房源檔案，公司建立房源和求購客戶檔案。2.經(jīng)紀(jì)人在職場內(nèi)或小組之間應(yīng)經(jīng)常的以多種方式公布自己的房源，尋求同事的合作，以達(dá)到信息在公司內(nèi)部快捷共享的目的。

3.沒有統(tǒng)一的編號，未上交進(jìn)入公司檔案，或在個人手里積壓的房源不予刊登廣告。4.規(guī)定經(jīng)紀(jì)人月驗(yàn)房量的，以有效房源為準(zhǔn)。

5.經(jīng)紀(jì)人對房源的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、時效性負(fù)責(zé)。

6.公司的房源和客戶檔案信息屬商業(yè)秘密，不得外漏，經(jīng)紀(jì)人，文員，經(jīng)理各相應(yīng)崗位人員應(yīng)做好保密工作，經(jīng)紀(jì)人將自有房源在其它公司刊登廣告的，視為兼職，一律開除，底薪和提成全部不予發(fā)放。

三、公司信息保密制度：

1、凡公司各類房源、居間信息不得透漏給非本公司人員

2、本公司人員如需調(diào)取相關(guān)信息，需遵循信息調(diào)取制度

3、本公司各部門主管、經(jīng)理的相關(guān)通訊方式及員工個人信息不得透漏給非本公司人員

4、公司下發(fā)的各類通知不得透漏給無關(guān)人員或非本公司人員

5、公司的一切重大活動、決策及公司經(jīng)營模式、管理制度堅決不得透漏給非本公司人員

6、凡公司員工的新錦江分配方式及相關(guān)福利待遇在非正常情況下不得透漏給非本公司人員

7、信息部文員使用的電腦需文員本人負(fù)責(zé)，不允許其他人使用

8、凡公司各類文件、資料均屬于公司信息安全保密規(guī)定之內(nèi)，在未接到公司通知的前提下，不允許泄漏其相關(guān)信息內(nèi)容

9、凡公司各類文件或紙張類信息單據(jù)，在未得到公司允許的前提下，一律不得帶出本公司。

四、培訓(xùn)管理制度：

1、培訓(xùn)工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一安排培訓(xùn)時間，內(nèi)容和方式。培訓(xùn)工作長期開展。

2、培訓(xùn)的方式以講座、研討為主，同時和其它先進(jìn)的培訓(xùn)方式相結(jié)合。

3、培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司管理制度，職業(yè)道德，企業(yè)文化，專業(yè)基礎(chǔ)知識和執(zhí)業(yè)能力（含團(tuán)隊精神和工作心態(tài)）

我們公司現(xiàn)處在發(fā)展中經(jīng)營狀態(tài)，隨著新人的加入會不斷的壯大，對員工禮儀上就應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)范：

1、職員必須儀表端莊、整潔。

2、員工的服裝應(yīng)清潔、大方。

3、在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。

4、要禮貌用語。

公司要有良好的發(fā)展是與員工的薪金待遇、利益提成不可分割的，現(xiàn)在本市各家地產(chǎn)公司都有著不同的待遇和提成，如：溫氏、振達(dá)、大盛等是無底薪提成，是按實(shí)收中介費(fèi)×50%分成，如世聯(lián)、好家庭、好望角等則是有底薪、提成按實(shí)收傭金×10%、20%、30%。下面是我自己整理出一套在薪資和提成上的階梯式計劃，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)參閱：

每月任務(wù)：30天之內(nèi)完成 25套出售驗(yàn)房＋5套出租驗(yàn)房

新 資：600元＋50元（全勤）＋100元（成功出租獎勵）成功晉升 晉 級：晉升為“經(jīng)紀(jì)人”

每月任務(wù)：30天之內(nèi)完成 16套有效出售＋2套有效出租 薪 資：400元＋50元（全勤）＋100元（介紹新人并成功有銷售）＋100元（成功獨(dú)家并銷售）＋20%提成（實(shí)收傭金）

晉 級：3個月內(nèi)完成 1.8萬(即: 90萬實(shí)收業(yè)績）實(shí)收傭金 晉升為“置業(yè)顧問”

保 級:3個月內(nèi)完成 0.8萬(即: 40萬實(shí)收業(yè)績）實(shí)收傭金 成功保級,未完成進(jìn)入一次歸雁

一次歸雁:3個月內(nèi)仍未完成0.8萬(即: 40萬實(shí)收業(yè)績）實(shí)收傭金 經(jīng)審批進(jìn)入二次歸雁

二次歸雁:2個月內(nèi)仍未完成(25套出售驗(yàn)房＋5套出租驗(yàn)房,且在考核期內(nèi)完成實(shí)收傭金600元）

降 級:降至“驗(yàn)房員”或“開除勸退”

每月任務(wù):30天之內(nèi)完成 16套有郊出售＋2套有效出租

薪 資:400元＋50元(全勤）＋100元(介紹新人并成功有銷售）＋100元(成功獨(dú)家并銷售）＋30%提成(實(shí)收傭金）

晉 級:3個月內(nèi)完成 3.6萬(即: 180萬實(shí)收業(yè)績）實(shí)收傭金 晉升為“資深置業(yè)顧問”

保 級:3個月內(nèi)完成1.2萬(即: 60萬實(shí)收業(yè)績）實(shí)收傭金 成功保級,未完成進(jìn)入一次歸雁

一次歸雁:3個月內(nèi)仍未完成1.2萬(即: 60萬實(shí)收業(yè)績）實(shí)收傭金 降級 降 級:降至“經(jīng)紀(jì)人”

每月任務(wù):30天之內(nèi)完成 16套有效出售＋2套有郊出租＋且有2套出售＋2套獨(dú)家 薪 資:1000元(包括底薪700元＋300元福利保險）＋50元全勤＋40%提成 保 級:3個月內(nèi)完成2.4萬(即: 120萬實(shí)收業(yè)績）實(shí)收傭金且考核期內(nèi)成功收購1套則成功保級,未完成進(jìn)入一次歸雁 降 級:降至“置業(yè)顧問”

以上是我綜合多家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的實(shí)際情況,結(jié)合本公司的現(xiàn)在狀態(tài)后整理出的材料,并上報給總公司,希望公司領(lǐng)導(dǎo)多加指教與批評。

第四篇：個人任職工作總結(jié)

個人任職工作總結(jié)

教師：周澤英

我是八開小學(xué)教師，于2008年11月參加教育工作，經(jīng)過一年的努力于2009年獲得了《資格證書》。

一、政治思想素質(zhì)

我熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，不斷提高自己的思想水平，認(rèn)清形勢，放眼世界。堅決執(zhí)行黨的教育方針，刻苦學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育、教學(xué)理論，充實(shí)自己。忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，堅持教書育人，為人師表，樹立良好的教師形象。關(guān)心集體。團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和堅定的信念，高質(zhì)量地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)能力

1、教學(xué)能力

任職以來，我要求自己不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，深入鉆研教材，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)研究，堅持系統(tǒng)性、啟發(fā)性、研究性的教學(xué)方法。教學(xué)中，我堅決貫徹因材施教的原則，始終把學(xué)生的學(xué)習(xí)放在教學(xué)的核心位置上。在教學(xué)方法的設(shè)計上，我突出落實(shí)激發(fā)學(xué)生的主體意識，激發(fā)學(xué)生的求知欲望。我認(rèn)真鉆研教材，備好每一節(jié)課，認(rèn)真上好沒節(jié)課，努力提高課課堂教學(xué)效率，向40分鐘要質(zhì)量，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，教學(xué)相長。每一節(jié)課都要設(shè)計學(xué)生參與的情境來引導(dǎo)和訓(xùn)練學(xué)生的學(xué)習(xí)，力求讓學(xué)生在輕松活潑的教學(xué)環(huán)境中掌握好英語的基礎(chǔ)知識與技能，發(fā)展學(xué)生的思維能力，拓寬學(xué)生的視野，增加學(xué)生的知識面。

在教學(xué)教研方面，我能獨(dú)立制訂各科教學(xué)計劃，教學(xué)進(jìn)度表，結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際，改進(jìn)教學(xué)方法。并多次去聽教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師講課，以身示范，上好公開課。

在任職期間，我經(jīng)常研讀一些教育書籍及論文，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己，取長補(bǔ)短，業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、繼續(xù)教育

我積極參加教師的各類繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年參加英語科新課程培訓(xùn)，并積極參加學(xué)校和教研室組織的各類培訓(xùn)和聽課活動。

綜上所述，我認(rèn)為我符合小學(xué)高級教師的任職資格。當(dāng)然成績只能代表過去，前面的路還很長，我將一如既往地努力工作，不斷地從各方面提高自己，爭取把工作做得更好，當(dāng)一名名副其實(shí)的人民教師。

2012年6月24日

第五篇：個人任職工作總結(jié)

個人任職工作總結(jié)

個人任職工作總結(jié)

中共xx鄉(xiāng)委員會書記xxx

(2004年3月16日)

2002年6月，因工作需要，組織將我調(diào)到xx鄉(xiāng)任鄉(xiāng)黨委書記，主持全面工作。任職兩年來，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針和政策，堅持理論學(xué)習(xí)不放松，聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作，加強(qiáng)黨性鍛煉，按照“三個代表”的要求，積極履行第一責(zé)任人的職責(zé)，把發(fā)展作為第一要務(wù)，以增加農(nóng)民收入為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大黨員干部，充分發(fā)揮白土鄉(xiāng)群眾的集體智慧，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成了上級交給的各項工作任務(wù)，為加快白土鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2002、2003年本人分別被×××委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者光榮稱號；2003年被×××武裝部評為人武工作先進(jìn)個人；2002至2003年在干部考核中連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等次；2003年11月份被中共×××委委派到廣東×××跟班學(xué)習(xí)；2003年鄉(xiāng)黨委、政府被區(qū)委、區(qū)政府評為“三個文明建設(shè)先進(jìn)單位”。現(xiàn)將本人兩年來的工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身駕馭全局的能力。社會在進(jìn)步，新時期的農(nóng)村工作對基層主要領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)又提出了更高的要求。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備扎實(shí)的理論功底和較強(qiáng)的政治思想覺悟。因此，為適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)決策能力，本人平時能自覺加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，以身作則，始終堅持抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和jzm“三個代表”很重要思想武裝自己的頭腦，注意領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中勤于思考，以理論聯(lián)系工作實(shí)際，用辯證的觀點(diǎn)和方法分析問題，并做好讀書筆記，先后撰寫了理論學(xué)習(xí)心得體會文章6篇。在開展“解放思想再討論”活動中，深入基層調(diào)查研究，撰寫了一篇對白土鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的調(diào)研報告，并在《金城江報》上發(fā)表，進(jìn)而用以指導(dǎo)自己的決策行動，使我本人受益匪淺，大大提高了自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力。特別是200

3年11月份通過區(qū)委組織委派到廣東×××跟班學(xué)習(xí)后，使我本人受到了一次深刻的黨性教育和崗位鍛煉，進(jìn)一步拓寬了視野，更新了觀念。發(fā)展的眼光，戰(zhàn)略決策思維等駕馭全局的能力都有了進(jìn)一步提高。此外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，充實(shí)專業(yè)知識，我本人于2003年12月份已取得中央黨校法律專業(yè)本科畢業(yè)文憑，為提高本人依法行政水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和跟班崗位鍛煉，最終使我本人的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)決策能力得到了很好的磨礪，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng)，為自己更好地打開工作新局面準(zhǔn)備了先決條件。兩年來，實(shí)踐證明，本人主持研究和制定的白土鄉(xiāng)發(fā)展思路是切合實(shí)際的，工作是卓有成效的，得到了區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。全鄉(xiāng)工作總體上做到了：在發(fā)展思路上決策正確；在干部的管理上，從嚴(yán)要求；在干部的使用上，堅持原則；在重大問題的決策上，充分發(fā)揚(yáng)民主；在廉潔自律上，以身作則，嚴(yán)于律已。全鄉(xiāng)黨員干部沒有違法違紀(jì)行為，工作沒有重大失誤，工作有了新的突破。

二、盡心盡責(zé)，開拓進(jìn)取，努力拓寬工作新思路，開創(chuàng)工作新局面。

1、以加強(qiáng)班子自身建設(shè)為重點(diǎn)，抓好黨建工作。

一是堅持黨委中心組理論學(xué)習(xí)，不斷提高整個班子的執(zhí)政水平。白土鄉(xiāng)是自治區(qū)黨委中心組理論學(xué)習(xí)試點(diǎn)鄉(xiāng)，“抓理論促發(fā)展”已成為白土鄉(xiāng)的一個黨建品牌。因此，我本人始終堅持抓好班子自身建設(shè)，注重加強(qiáng)黨委中心組理論學(xué)習(xí)，不僅自己堅持做好理論學(xué)習(xí)的表率，而且把學(xué)好用活馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及jzm“三個代表”重要思想作為提高三家班子執(zhí)政水平的必修課，通過學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，開展“兩個務(wù)必”以及“解放思想再討論”等專題活動，注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，從而不斷提高了整個班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。由于全鄉(xiāng)理論學(xué)習(xí)抓緊抓實(shí)，指導(dǎo)帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成效顯著。目前，白土鄉(xiāng)班子創(chuàng)新意識增強(qiáng)，精神面貌好，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作積極性高，無違紀(jì)違法行為，是一支廉潔高效，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是開展以“三級聯(lián)創(chuàng)”和“五村兩規(guī)范”創(chuàng)建活動為載體，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進(jìn)全鄉(xiāng)計生、教育、衛(wèi)生、文化等各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟(jì)項目得到了鞏固和發(fā)展，組織和黨員干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，使之真正成為支撐白土鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力。

2、積極探索白土鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路和新方法，努力增加農(nóng)民收入。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入是農(nóng)村工作的重點(diǎn)。因此，根據(jù)白土鄉(xiāng)實(shí)際，我堅持把發(fā)展甘蔗作為白土鄉(xiāng)支柱產(chǎn)業(yè)來抓，和班子一道，主持研究制定了一整套經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路，提出了“突出特色種養(yǎng)，穩(wěn)住支柱產(chǎn)業(yè)”的農(nóng)業(yè)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過兩年的發(fā)展驗(yàn)證，目前白土鄉(xiāng)已形成以甘蔗為經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多種特色種養(yǎng)并舉，增強(qiáng)收入的新格局，這已經(jīng)成為全鄉(xiāng)廣大群眾致富奔小康的共識，是財政增長，農(nóng)民增收的主要途徑。由于思想和決策正確，全鄉(xiāng)甘蔗發(fā)展迅速。目前全鄉(xiāng)甘蔗面積已達(dá)xxxx畝，創(chuàng)白土鄉(xiāng)歷史新高。預(yù)計2003/2004年榨季全鄉(xiāng)進(jìn)廠原料蔗達(dá)xxxx噸，甘蔗總產(chǎn)值達(dá)140xxxx元。僅甘蔗一項，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均增收達(dá)20xxxx以上。與此同時，我們還通過示范引導(dǎo)，采取在政府互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息等方式廣泛宣傳白土鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)，著力打造“白土蜜瓜”品牌，積極開拓市場，搞活流通，有效地帶動了全鄉(xiāng)西瓜、桑蠶、巨豐葡萄、無公害蔬菜等特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。2003年全鄉(xiāng)西瓜種植面積已達(dá)110xxxx，桑蠶面積達(dá)70xxxx畝。西瓜、桑蠶等特色農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)民增收的一個新亮點(diǎn)。2003年全鄉(xiāng)地方財政收入達(dá)141。9xxxx元，農(nóng)民人均純收入達(dá)138xxxx，實(shí)現(xiàn)了財政收入和農(nóng)民人均純收入穩(wěn)步增長的目標(biāo)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)抓好扶貧開發(fā)工作。

基礎(chǔ)設(shè)施落后仍然是白土鄉(xiāng)群眾致富奔小康之路上不可逾越的一大障礙。因此，本人一直把加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好扶貧開發(fā)工作作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要工作來抓。多次到區(qū)、市有關(guān)部門聯(lián)系資金跑項目，同時采取“三個一點(diǎn)”的辦法發(fā)動群眾積極參與扶貧開發(fā)工作。經(jīng)過兩年的艱苦努力，全鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了新的改觀。兩年來，經(jīng)多方爭取上級資金和項目的支持，全鄉(xiāng)共投資6xxxx萬元動工修建了德新、標(biāo)洞兩條共7公里的村級四級路；投入4xxxx萬元完成了德明、中村、德興等村360xxxx米自來水管道延伸工程；投入2xxxx萬元建成了白土鄉(xiāng)敬老院；扶持村屯級路硬化4條共3公里；發(fā)動群眾修建田地頭水柜個，沼氣池24xxxx，改水改廁8xxxx；發(fā)放小額信貸款66。xxxx元；完成退耕還林350x

xxx，荒山造林220xxxx；完成了新農(nóng)貿(mào)市場搬遷重建規(guī)劃及前期準(zhǔn)備工作等等。這些基礎(chǔ)設(shè)施的相繼完善，極大地改善了全鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活條件，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、加強(qiáng)社會環(huán)境綜合整治，深入開展“依法治鄉(xiāng)”工作，堅決維護(hù)社會穩(wěn)定。

穩(wěn)定是壓倒一切的工作。因此，本人作為第一責(zé)任人高度重視抓好全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定工作，切實(shí)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。二是加大對各種不穩(wěn)定因素的排查力度，特別是加大“三大糾紛”的排查和調(diào)處力度，把矛盾解決在基層。確保大事不出，中事不出，小事解決在萌芽狀態(tài)。兩年來全鄉(xiāng)共調(diào)處“三大糾紛”積案xxxx，成功xxxx，杜絕了超級上訪現(xiàn)象的發(fā)生。三是加強(qiáng)對礦山安全和道路交通安全的整治力度。兩年來共組織抽調(diào)干部下礦山檢查安全19xxxx次，炸封非法小煤窯17xxxx個(次)，炸毀礦山機(jī)械5臺，拆除工棚6xxxx個；糾正農(nóng)用車違章搭客28xxxx人次，教育60xxxx人次。兩年來全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定工作和安全整治工作取得了顯著成效，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，沒有重特大事故的發(fā)生。

5、求真務(wù)實(shí)，深入基層，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為群眾辦好事實(shí)事。

在工作中，我堅持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格要求干部，研究制定并實(shí)施黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及干部出勤公示制度和雙休日值班制度，為群眾及時解決了困難，切實(shí)轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。同時，我?guī)ь^深入基層調(diào)查研究，傾聽群眾的呼聲，為群眾理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，為群眾解決實(shí)際困難，努力為群眾辦好事實(shí)事。特別是2002年，我本人深入群眾調(diào)查了解到，原×××糖廠倒閉后尚拖欠白土鄉(xiāng)群眾16xxxx萬元甘蔗款久拖不決，群眾意見很大。這個問題涉及面廣，矛盾集中，處理不好就危及全鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定問題。我本人了解后，多次主持召開鄉(xiāng)三家班子會研究對策，一方面耐心做好群眾的思想動員工作，另一方面則多次親自到原縣級×××委、市政府向領(lǐng)導(dǎo)反映，最后引起市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，千方百計籌措資金，并分兩次在春節(jié)前將拖欠三年之久的甘蔗款全部兌現(xiàn)給群眾。鄉(xiāng)黨委政府班子這種求真務(wù)實(shí)，積極為群眾排憂解難的作風(fēng)贏得了群眾的普遍贊譽(yù)。兩年來，本人親自下村屯處理糾紛xxxx，較妥善地解決了一起積案達(dá)八年之久，雙方多次上訴至×××中級人民法院而久拖未決的土地

糾紛問題，群眾比較滿意。同時，我本人還多次到市、區(qū)等有關(guān)部門聯(lián)系獎金跑項目，先后引進(jìn)重大項目xxxx，投資總金額達(dá)13xxxx萬元；為村屯級路爭取到水泥扶持物資3xxxx噸。為群眾解決了一批實(shí)實(shí)在在的問題。受到群眾的好評。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好勤政廉政的表率。

為建設(shè)一支作風(fēng)正、立場堅定、廉潔、勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體，我本人嚴(yán)于律已，保持警鐘長鳴，嚴(yán)厲告誡班子成員，堅決抵御不良風(fēng)氣侵蝕，增強(qiáng)拒腐防變的能力，帶頭解決班子中存在的不良行為和突出問題，經(jīng)受了較大項目的考驗(yàn)。例如：在2003年白土鄉(xiāng)林場采割松脂項目招投標(biāo)過程中，由于項目數(shù)額巨大，利潤豐厚，參加招投標(biāo)的老板就多達(dá)2xxxx，為了確保項目招投標(biāo)的公正性，本人堅持原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，力排領(lǐng)導(dǎo)打招呼，老板給好處等干擾和誘惑，秉公辦事，嚴(yán)格按程序采取由鄉(xiāng)紀(jì)委和人大全程監(jiān)督，召開鄉(xiāng)三家班子當(dāng)眾打開標(biāo)書，集體討論確定標(biāo)的的辦法，從2xxxx標(biāo)書中選出三個與老板公開談判，最后與一個廣東老板簽訂了30xxxx元采割林場松脂項目。整個項目招投標(biāo)程序規(guī)范、公正、透明，一些閑言非語不攻自破，老板心服口服，樹立了鄉(xiāng)黨委政府公正廉明的良好形象。

回顧本人兩年來所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但與黨和人民的要求還存在一定的差距，工作中仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是深入群眾解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題方面仍做得不夠；二是由于本人性急等原因有時批評同志不注意場合，挫傷了一些同志的積極性等。針對以上不足，今后本人將戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，加倍努力工作，力爭再創(chuàng)新佳績，為×××的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。