第一篇：2009年度企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃

2009年度企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃提要：活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

羽毛球小組年度活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對(duì)外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員健康生活。

活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30

活動(dòng)地點(diǎn)：××羽毛球館

公車(chē)路線：××2B×莊--×湖游樂(lè)園--××醫(yī)院

5×2×莊--×湖游樂(lè)園--××醫(yī)院

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：300元/月o場(chǎng)，擬租兩個(gè)場(chǎng)地共600元/月（場(chǎng)地租金20小時(shí)（245元/月o場(chǎng)、飲用水等費(fèi)用），共7200元

其他費(fèi)用1000元（臨時(shí)租用其他場(chǎng)地、羽毛球、常用運(yùn)動(dòng)損傷藥品等）

年總費(fèi)用8200元。

活動(dòng)計(jì)劃：組織一場(chǎng)與業(yè)主羽毛球愛(ài)好者的挑戰(zhàn)賽（可設(shè)一些小獎(jiǎng)項(xiàng)），平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。

活動(dòng)規(guī)則：

1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖

突的，隊(duì)長(zhǎng)必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。

2、對(duì)三次不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。

3、每次活動(dòng)，所有隊(duì)員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活動(dòng)交通費(fèi)自理。

登山小組年度活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

活動(dòng)時(shí)間：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開(kāi)始）

活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每月1000元（門(mén)票、飲用水、食品等）

年總費(fèi)用12000元（具體看報(bào)名人數(shù)確定）

活動(dòng)計(jì)劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請(qǐng)地產(chǎn)愛(ài)好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。

活動(dòng)規(guī)則：

1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，對(duì)有事不能來(lái)參加活動(dòng)的組員應(yīng)提前跟隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假；如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長(zhǎng)必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。

2、對(duì)累積三次無(wú)故不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。

3、每次活動(dòng)，要求穿著運(yùn)動(dòng)裝，所有隊(duì)員要遵守組織紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。

第二篇：2017年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃

2017年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃

篇一：2017年全年企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

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一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風(fēng)采，對(duì)內(nèi)傳承企業(yè)精神，對(duì)外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。

（一）、目的

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程，很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái)，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

2、期刊對(duì)內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時(shí)讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過(guò)員工的認(rèn)同，以員工之口對(duì)外宣傳公司形象。

3、期刊對(duì)外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過(guò)期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑。

（二）、期刊的宗旨定位

1、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

2、對(duì)內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。

（三）、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1、刊首：

1）、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用（每期一篇）

2、資訊

2）、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業(yè)文化

3）、企業(yè)文化活動(dòng)：對(duì)公司計(jì)劃開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道宣傳（包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過(guò)生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4、員工天地

4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片（每期一則）

5）、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開(kāi)心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）、養(yǎng)生之路：注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識(shí)介紹，尤其是食療保健、運(yùn)動(dòng)等（每期一篇）。

6、員工隨筆

7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）、出版周期：1個(gè)月，每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。

（五）、稿源渠道

1、充足的稿源是報(bào)紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優(yōu)秀國(guó)內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問(wèn)題；

2、員工自覺(jué)投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限，投稿對(duì)象、投稿時(shí)間不限；

3、約稿：主動(dòng)與文筆良好的員工約稿；

4、轉(zhuǎn)載部分國(guó)內(nèi)外經(jīng)典名著片段；

（六）、投稿激勵(lì)

1、行業(yè)動(dòng)態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品，不論題材、字?jǐn)?shù)，一經(jīng)征用，每篇10元；

2、原創(chuàng)詩(shī)歌、散文，一經(jīng)征用，每篇30元，圖片每張5元；

3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等，每100字10元稿費(fèi)，不足100字部分忽略不計(jì)，每篇文章封頂稿費(fèi)100元。

（七）、工作職責(zé)

1、行政部：期刊的主辦部門(mén)，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。

2、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等宣傳稿及圖片的提供。

3、公司各部門(mén)：負(fù)有積極配合的義務(wù)。

（八）、期刊的發(fā)行

1、發(fā)行方式：免費(fèi)發(fā)行

2、發(fā)行對(duì)象：1）公司內(nèi)部

2）恒遠(yuǎn)

3）恒亞客戶(hù)

3、發(fā)行范圍：公司各部門(mén)傳閱，會(huì)議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發(fā)行量：初期暫定100份。

（九）、投稿方式

1、員工可向行政部投稿，也可通過(guò)期刊專(zhuān)用郵箱投稿；

2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱(chēng)標(biāo)題、作者姓名、部門(mén)及聯(lián)系方式；

3、對(duì)于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣，否則后果自負(fù)。

二、員工生日宴會(huì)活動(dòng)策劃方案

（一）、活動(dòng)主題：“公司與你一起成長(zhǎng)”

（二）、活動(dòng)目的：為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

（三）、活動(dòng)時(shí)間：2017年每月15日

（四）、活動(dòng)地點(diǎn)：行政樓一樓KTV

（五）、活動(dòng)對(duì)象：壽星們（以身份證日期為準(zhǔn)）

（六）、活動(dòng)周期：每月一次

（七）、活動(dòng)程序安排

1、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、物品的購(gòu)買(mǎi)

1）、由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請(qǐng)同事領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)上祝福語(yǔ)并簽名；

2）、由行政部邀請(qǐng)壽星員工參加活動(dòng)；

3）、由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)生日宴會(huì)所用物品；

4）、由行政部做好現(xiàn)場(chǎng)布臵工作；

2、活動(dòng)內(nèi)容安排

1）、主持人開(kāi)場(chǎng)；

2）、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福；

3）、贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡； 4）、壽星代表發(fā)表生日感言；

5）、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕；

6）、自由活動(dòng)（唱歌、跳舞）；

7）、合唱《明天會(huì)更好》或《感恩的心》，合影留念；

8）、生日會(huì)結(jié)束。

（七）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：合計(jì)3085元

篇二：2017年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(精品完整版)此文為WORD的版本，下載后可修改 目 錄

前 言......................................................3

一、理念篇.................................................4

（一）基本建設(shè)思路........................................4

（二）指導(dǎo)思想............................................4

（三）建設(shè)實(shí)施方針........................................5

（四）建設(shè)實(shí)施的原則......................................6

二、規(guī)劃篇.................................................8

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面..................................8

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成..................................8

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)..............................9

（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解.........................11

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟.............................13

三、落地篇................................................15

（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng).......................15

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式.......................15

（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲.......................16

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)...............................17

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問(wèn)題.....................19

（六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作....................19

四、總 結(jié).................................................20 前 言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是xx文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。開(kāi)放融合

在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合 篇三：2017年個(gè)人工作計(jì)劃

2017年個(gè)人工作計(jì)劃

2017年公司個(gè)人工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20XX年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)2016年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，XX年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

第三篇：企業(yè)文化活動(dòng)推薦

企業(yè)文化活動(dòng)推薦

目的：

? 提高員工文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng) ? 開(kāi)發(fā)員工智力，創(chuàng)造性和成就感的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

? 培養(yǎng)和提高員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開(kāi)展的文學(xué)藝術(shù)活動(dòng) ? 豐富精神生活，陶冶員工情操的娛樂(lè)活動(dòng) ? 培養(yǎng)拼搏精神，增強(qiáng)體質(zhì)開(kāi)展的體育競(jìng)技活動(dòng)

? 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情，加深對(duì)企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀的福利性活動(dòng) ? 使員工樹(shù)立起主人翁意識(shí)，強(qiáng)化和確立共同理想和企業(yè)意識(shí)開(kāi)展的思想性活動(dòng)

企業(yè)文化活動(dòng)屬性

第一，功能性

第二，開(kāi)發(fā)性

第三，社會(huì)性

企業(yè)文化活動(dòng)的類(lèi)型

1.娛樂(lè)性活動(dòng)：以企業(yè)名義開(kāi)展和組織的文藝、體育、娛樂(lè)、交流、比賽、輔導(dǎo)、展覽等活動(dòng)，滿足了不同層次員工對(duì)文化生活的需要；

員工之家：設(shè)圖書(shū)角，公司大事記、公司榮譽(yù)、企業(yè)文化理念、優(yōu)秀藏品等展板，棋類(lèi)、九連環(huán)等益智玩具，每月在此舉辦員工聚會(huì)、討論會(huì)等。

競(jìng)技比賽：按照員工需求，與網(wǎng)絡(luò)會(huì)所合作，舉辦電子競(jìng)技比賽，或者與休閑場(chǎng)所合作舉辦棋藝比賽，或成立相關(guān)社團(tuán)組織，擴(kuò)展員工興趣

征文比賽：每年感恩節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)征集員工關(guān)于感恩的原創(chuàng)文章，表達(dá)出對(duì)感恩的理解 攝影比賽：聯(lián)誼專(zhuān)業(yè)攝影師與員工一起出游，中途拍照，并講解攝影知識(shí)

書(shū)法比賽：舉辦毛筆或者硬幣書(shū)法比賽，公司內(nèi)部選拔或者外部聘請(qǐng)書(shū)法家點(diǎn)評(píng)

文藝演出：組織歌詞比賽、比舞大會(huì)、詩(shī)朗誦、魔術(shù)等才藝展示活動(dòng) 文體活動(dòng)：組織籃球、羽毛球、臺(tái)球、乒乓球等文體活動(dòng)比賽

2.福利性活動(dòng)：這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動(dòng)。

戶(hù)外拓展：組織員工與戶(hù)外拓展場(chǎng)所合作，舉辦團(tuán)結(jié)合作主體的比賽項(xiàng)目 游泳滑冰：游泳比賽、水上嘉年華

野炊游園：組織員工舉行游園活動(dòng)之后舉辦篝火晚會(huì)，在過(guò)程當(dāng)中可以進(jìn)行一次燒烤盛宴 釣魚(yú)度假：釣魚(yú)比賽，或者組織出游度假

員工周年紀(jì)念：向已在公司服務(wù)滿周年的員工頒發(fā)紀(jì)念品，感謝他們對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)

優(yōu)秀新員工評(píng)選：當(dāng)公司有新的力量注入時(shí)，如果新員工有優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)，及時(shí)在公司員工大會(huì)上做出公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并發(fā)放優(yōu)秀新員工證書(shū)

3.技術(shù)性活動(dòng)：在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和智力開(kāi)發(fā)等問(wèn)題，技術(shù)革新：所及新的技術(shù)革新創(chuàng)意，開(kāi)展技術(shù)研討會(huì)

視頻欣賞：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市過(guò)程，歷史背景，行業(yè)內(nèi)發(fā)展形式進(jìn)行視頻欣賞展示 管理咨詢(xún)：企業(yè)管理咨詢(xún)

勞動(dòng)競(jìng)賽：組織員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽

教育培訓(xùn)；員工心態(tài)，管理技巧，職業(yè)技巧培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)模擬：在員工之間開(kāi)展模擬業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)，模擬管理活動(dòng)等

安全訓(xùn)練：安全危機(jī)應(yīng)對(duì)模擬訓(xùn)練，消防等安全常識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)

員工互評(píng)：進(jìn)行員工互評(píng)活動(dòng)，為員工提供深入交流平臺(tái)【同一級(jí)別互評(píng)，互評(píng)結(jié)果統(tǒng)一交由人事行政部門(mén)整合】

4.思想性活動(dòng)：

形勢(shì)教育：入職培訓(xùn)，銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

法制教育：在建軍節(jié)期間，組織員工軍訓(xùn)，邀請(qǐng)軍校專(zhuān)業(yè)人員訓(xùn)練

理想教育：公司企業(yè)文化理念書(shū)面化，張貼到墻上，設(shè)立公司形象墻，公司發(fā)展歷程圖片上墻或者設(shè)立代表產(chǎn)品陳列室；發(fā)展歷程展示，活動(dòng)形式高層戰(zhàn)略思想落實(shí)成書(shū)面文字，以公司發(fā)展理念的形式囊括進(jìn)員工手冊(cè)，并在員工大會(huì)上描述戰(zhàn)略

藍(lán)圖，使員工體會(huì)到與公司共同發(fā)展

道德教育：組織社會(huì)公益活動(dòng)，比如公益廣告、公益捐贈(zèng)，社會(huì)救援機(jī)構(gòu)義務(wù)勞動(dòng)等 政治學(xué)習(xí)：政治宣講

新書(shū)報(bào)告會(huì)：設(shè)立知識(shí)圖書(shū)角

生活對(duì)話會(huì)： 上層領(lǐng)導(dǎo)定期，對(duì)員工心理疏導(dǎo) 沙龍：開(kāi)展員工茶話會(huì)

發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)：通過(guò)電子簡(jiǎn)報(bào)的形式為員工提供行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展成果，以及對(duì)公司里發(fā)生的最新重要事情、消息 視察基層：公司高層提高與基層員工接觸的頻率，每周至少一次與基層員工的溝通

意見(jiàn)收集箱：設(shè)立員工意見(jiàn)及建議收集箱和網(wǎng)絡(luò)鏈接，員工可以以匿名或者非匿名的方式對(duì)公司提出自己的期望及建議

第四篇：企業(yè)文化活動(dòng)

美國(guó)《財(cái)富》雜志曾報(bào)道：世界500強(qiáng)公司當(dāng)中80%以上的公司都在倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作方式。它說(shuō)20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾引來(lái)很多媒體的競(jìng)相報(bào)道。但20年后的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。由此看來(lái)，在短短的20年間，“團(tuán)隊(duì)”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門(mén)都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。

二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門(mén)結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識(shí)。

那么如何提高團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力呢？不少企業(yè)每月都會(huì)為此支付出一定的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)花費(fèi)，讓公司或部門(mén)自行安排一些活動(dòng)形式，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會(huì)被花費(fèi)在吃飯、KTV等娛樂(lè)活動(dòng)上。吃吃喝喝對(duì)員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，65%的人認(rèn)為每月吃飯、唱歌的活動(dòng)顯得相當(dāng)枯燥，沒(méi)有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動(dòng)小部分人，很難起到拉近團(tuán)隊(duì)成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)形式。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃依據(jù)

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)背景、知識(shí)和技能的個(gè)體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的正式群體。從定義上來(lái)看，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)、組織專(zhuān)業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其中每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對(duì)工作的認(rèn)同、對(duì)組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。

少數(shù)人可能會(huì)影響和帶動(dòng)多數(shù)人；團(tuán)隊(duì)的激活可能會(huì)帶來(lái)群體的改變。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成員不僅需要具備一定的互補(bǔ)技能，更需要具有很強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團(tuán)隊(duì)需要所有成員的通力合作，因此要防止個(gè)人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的幾種有效形式

一、最受歡迎的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——體驗(yàn)式培訓(xùn)

所謂體驗(yàn)式培訓(xùn)，是個(gè)人首先通過(guò)參與某項(xiàng)活動(dòng)獲得初步體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，與團(tuán)隊(duì)成員共同交流、分享個(gè)人體驗(yàn)并提升認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)者通過(guò)在真實(shí)或模擬環(huán)境中的具體活動(dòng)，獲得親身體驗(yàn)和感受，并通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流實(shí)現(xiàn)共事，然后通過(guò)反思、總結(jié)提升為理論或成果并應(yīng)用到實(shí)踐中，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中起著指導(dǎo)作用。

體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)歷了一個(gè)從實(shí)踐（個(gè)人的體驗(yàn)）到理論（包括個(gè)人的認(rèn)識(shí)）再到實(shí)踐（企業(yè)的具體活動(dòng)）的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的體驗(yàn)和感受，但體驗(yàn)不是目的，只是手段，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共享成果并應(yīng)用于實(shí)踐，才算達(dá)成了體驗(yàn)式培訓(xùn)的目的。體驗(yàn)式培訓(xùn)形式廣泛，比較流行的主要有戶(hù)外拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)模擬、行動(dòng)式學(xué)習(xí)等。

體驗(yàn)式培訓(xùn)之所以能達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的目的，是因?yàn)樗话闶且詧F(tuán)隊(duì)的形式完成的，通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和相互交流的過(guò)程中，自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。所以，體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)、改善人際關(guān)系、形成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有禪益。

二、比較經(jīng)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是近幾年來(lái)企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動(dòng)。企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)把成員從日常繁重的工作中解脫出來(lái)，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂(lè)不再壓抑，將信心從此增強(qiáng)，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)兼顧了趣味性與團(tuán)

隊(duì)性。即競(jìng)技、娛樂(lè)、健身等綜合于一體的全新趣味訓(xùn)練活動(dòng)，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于拼搏，永爭(zhēng)第一的精神，玩中享受快樂(lè)，歡樂(lè)中得到收獲。趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)收益：

1、讓企業(yè)文化更加深入人心；

2、參與的形式——運(yùn)動(dòng)會(huì)內(nèi)容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)方式。讓參加者樂(lè)于接受的方式，將心駐入，為活動(dòng)添色彩；

3、達(dá)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)熔煉的目的——調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員常規(guī)心態(tài)，增強(qiáng)凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情；達(dá)成的活動(dòng)效果有震撼力、感染力，并能觸動(dòng)心靈通過(guò)參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整；

4、活動(dòng)期間提供交流空間，有助于增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。增進(jìn)個(gè)體與群體之間的凝聚力。

三、解決人生大事的活動(dòng)——企業(yè)聯(lián)誼交友活動(dòng)

此類(lèi)活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)過(guò)著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設(shè)計(jì)的一款新型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式。它的主要目的是通過(guò)各種互動(dòng)的活動(dòng)形式，調(diào)動(dòng)成員的積極性，促進(jìn)成員之間的相互了解，達(dá)到擴(kuò)大成員交際面的目的。企業(yè)或機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有明智的人才留駐的權(quán)衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)相親交友聯(lián)誼活動(dòng)，提升企業(yè)機(jī)構(gòu)的人才穩(wěn)定性。

四、最人性化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——家庭對(duì)對(duì)碰

家庭對(duì)對(duì)碰是針對(duì)企業(yè)人性化制度管理實(shí)現(xiàn)的難題而推出的一項(xiàng)員工情緒管理的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)項(xiàng)目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒?dòng)的機(jī)會(huì)，以家庭為單位設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，提高企業(yè)對(duì)員工心理情緒的管理，提高家庭對(duì)員工工作的了解以及理解程度，提高對(duì)員工的關(guān)注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺(tái)。要策劃一個(gè)十全十美人人稱(chēng)贊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并不容易，但每一個(gè)人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個(gè)具有高度凝聚力和不斷進(jìn)步發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，能充分體現(xiàn)你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設(shè)性的意見(jiàn)，因?yàn)槟闶瞧渲凶钪匾囊环葑印?/p>

第五篇：文化活動(dòng)計(jì)劃

鄭州XXXX有限公司

2010年11月~2011年1月

企業(yè)文化活動(dòng)規(guī)劃

值此新舊輪回之際，公司為營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和豐富廣大員工的文化生活，特制定以下企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案。

一、籃球比賽（主題：緊張工作，開(kāi)心生活）

1.活動(dòng)時(shí)間：2010年11月18日~20日，每天16：30~17：30。

2.活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。

3.參與方式：行政后勤組隊(duì)（5名首發(fā)隊(duì)員，5名替補(bǔ)隊(duì)員）

裝配車(chē)間組隊(duì)（5名首發(fā)隊(duì)員，5名替補(bǔ)隊(duì)員）

鈑金車(chē)間組隊(duì)（5名首發(fā)隊(duì)員，5名替補(bǔ)隊(duì)員）

4.裁判人員：李XX（主裁判）

翟XX（場(chǎng)地裁判）

5.比賽規(guī)則：（1）分半場(chǎng)舉行，上半場(chǎng)25分鐘，下半場(chǎng)25分鐘，中間休息10分鐘。

（2）抽A、B、C簽決定出場(chǎng)次序，先A—B，再A—C，后B—C。

（3）單輪淘汰制，以贏得場(chǎng)次多者為勝。若出現(xiàn)平局則加賽半場(chǎng)即25分鐘。

6.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第一名參賽隊(duì)300元，第二名參賽隊(duì)200元，第三名參賽隊(duì)100元。

7.實(shí)施方案：

（1）時(shí)間安排：

A組織報(bào)名階段：2010年11月1日~15日

負(fù)責(zé)人：XXXX

工作內(nèi)容：在公司各部門(mén)廣泛宣傳此次活動(dòng)并組織員工報(bào)名組隊(duì)

B道具準(zhǔn)備階段：2010年11月16~17日

負(fù)責(zé)人：XX

工作內(nèi)容：準(zhǔn)備口哨、積分板、記分筆、隊(duì)服、劃線等。

C活動(dòng)實(shí)施階段：2010年11月18日~20日，每天16：30~17：30

負(fù)責(zé)人：XX（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)）XXX（后勤保障）XX（現(xiàn)場(chǎng)攝影）

工作內(nèi)容：在籃球場(chǎng)營(yíng)造比賽氣氛，確?；@球比賽如期舉行。

（2）邀請(qǐng)觀眾：

A領(lǐng)導(dǎo)：XXX（董事長(zhǎng)）XXX（總經(jīng)理）XXX（副總經(jīng)理）

座位安排：XXX

B員工：公司各部門(mén)員工

組織安排：XXX

8.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：經(jīng)過(guò)初步預(yù)算，預(yù)計(jì)此次籃球比賽活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)1000元。具體用度如下：

（1）獎(jiǎng)金：300+200+100=600元

（2）道具：200元

（3）機(jī)動(dòng)：200元

二、禮儀培訓(xùn)（主題：提升自我形象，展示賽金風(fēng)采）

1.培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月10日~11日，每天中午12：30~13：30。

2.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室或公司二樓會(huì)議室。

3.主講人員：XXX

4.培訓(xùn)人員：行政各部門(mén)（12月10日）

生產(chǎn)各部門(mén)（12月11日）

5.培訓(xùn)內(nèi)容：（1）員工在工作場(chǎng)合必須保持儀表端莊整潔、樸素自然

（2）員工在工作場(chǎng)合必須傳工作服或工裝

（3）員工在公司或工作場(chǎng)合應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作

（4）員工接聽(tīng)電話禮儀規(guī)范

（5）員工在工作場(chǎng)合的行為規(guī)范

6.培訓(xùn)方式：PPT課件演示講述

7.實(shí)施方案：

（1）時(shí)間安排：

A準(zhǔn)備階段：2010年11月10日~30日

負(fù)責(zé)人：XXX

工作內(nèi)容：通知各部門(mén)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，制作培訓(xùn)課件

B預(yù)習(xí)階段：2010年12月2日~8日

負(fù)責(zé)人：XXX

工作內(nèi)容：組織部分員工，在小范圍內(nèi)試講培訓(xùn)內(nèi)容。

C實(shí)施階段：2010年12月10~11日，每天12：30~13：30

負(fù)責(zé)人：XX（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)）XX（培訓(xùn)主講）

工作內(nèi)容：在會(huì)議室按部就班展開(kāi)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、春節(jié)晚會(huì)（主題：和諧XX，共同成長(zhǎng)）

1.活動(dòng)時(shí)間：2011年1月15日（周六）下午15：30~20：00（暫定）

2.活動(dòng)地點(diǎn)：XX國(guó)際飯店（暫定）

3.活動(dòng)內(nèi)容：（1）文藝會(huì)演

（2）優(yōu)秀員工表彰

（3）集體聚餐

4.參與人員：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

（2）特邀嘉賓及員工家屬

5.組織領(lǐng)導(dǎo)：

為保證此次春節(jié)晚會(huì)的順利進(jìn)行，特成立春節(jié)晚會(huì)籌備委員會(huì)。具體成員如下：

（1）總顧問(wèn)：XX（董事長(zhǎng)）

XX（副董事長(zhǎng)）

（2）顧問(wèn)：XX（總經(jīng)理）

XX（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

（3）主負(fù)責(zé)人：XXX（副總經(jīng)理）

XXX（副總經(jīng)理）

（4）組長(zhǎng)：XXX（人力資源部 經(jīng)理）

XXX（綜合管理部）

（5）副組長(zhǎng)：XXX（總經(jīng)理 秘書(shū)）

XXX（綜合管理部 主管）

XXX（采購(gòu)部 經(jīng)理）

XXX（銷(xiāo)售管理部 副經(jīng)理）

XXX（財(cái)務(wù)部 經(jīng)理）

XXX（銷(xiāo)售部 經(jīng)理）

（6）組員：XXX（人力資源部）

XXX（人力資源部）

XXX（人力資源部）

XXX（人力資源部）

6.活動(dòng)安排：

（1）節(jié)目籌備：（XX、XX牽頭，XX、XX、XX、XX具體落實(shí)）

A報(bào)送節(jié)目：2010年11月1日~6日。每個(gè)部門(mén)至少2個(gè)節(jié)目，由本部門(mén)員工商定。B篩選節(jié)目：2010年11月8日~28日。由春節(jié)晚會(huì)籌備委員會(huì)討論商定。C自排節(jié)目：2010年12月1日~30日。由各節(jié)目參演人員自行決定排練。D彩排節(jié)目：彩排三次，定于：2011年1月6日、10日、14日。由晚會(huì)籌委會(huì)組織。

（2）選拔主持人：（XX、XX牽頭，XX、XX、XX、XX具體落實(shí)）

A報(bào)名：2010年11月1日~20日

B競(jìng)選：2010年11月25日

C演練：2010年12月1日~2011年1月14日

（3）推選優(yōu)秀員工：2011年1月10日前敲定。

由人力資源部牽頭，會(huì)同各部門(mén)公開(kāi)推選，報(bào)XX審核。

（4）會(huì)場(chǎng)布置：

A負(fù)責(zé)人：XX XX

B布置時(shí)間：2011年1月15日

C具體要求：主席臺(tái)裝扮（包括條幅、噴繪、氣球、地毯等）

演出道具準(zhǔn)備

調(diào)劑演員更衣室

觀眾席位安排（打印臺(tái)簽）

（5）領(lǐng)導(dǎo)接待：

A負(fù)責(zé)人：XXX

B接待時(shí)間：2011年1月15日

C具體要求：確認(rèn)參加演出的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，演出當(dāng)天上午電話確定。

領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓席打印參加演出領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓臺(tái)簽。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓坐席的茶水、瓜果等的提供。

（6）會(huì)場(chǎng)秩序：

A負(fù)責(zé)人：XXX

具體落實(shí)人員由綜合管理部提供

B具體要求：按照臺(tái)簽指示，引導(dǎo)全體員工有秩序落座，杜絕外界閑雜人員混入。

（7）劇務(wù)組：

A負(fù)責(zé)人：XX

具體落實(shí)人員由人力資源部提供

B具體要求：

演出當(dāng)天上午組織專(zhuān)人對(duì)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施、音響器材等進(jìn)行測(cè)試。

（8）機(jī)動(dòng)組：

負(fù)責(zé)人：銷(xiāo)售管理部

具體落實(shí)人員為：XX、XX、XX

（9）文藝會(huì)演：

2011年1月15日15：00正式開(kāi)始，演出時(shí)間約3個(gè)半小時(shí)。

期間穿插優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

會(huì)后全體員工集體會(huì)餐。

（10）現(xiàn)場(chǎng)留念：

攝影：XX負(fù)責(zé)

攝像：請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝像人員

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：經(jīng)過(guò)初步預(yù)算，預(yù)計(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)7萬(wàn)元左右。具體用度如下：

（1）演出：服裝租賃、道具采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、背景制作等，大約10000元。

（2）音響：音響、麥克風(fēng)等，大約2000元。

（3）聚餐：領(lǐng)導(dǎo)+員工一共15桌，大約12000元。

（4）禮品：A領(lǐng)導(dǎo)嘉賓：大約10000元。

B優(yōu)秀員工：證書(shū)+獎(jiǎng)品，大約5000元。

C現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)：分一、二、三等獎(jiǎng)，大約8000元。

（5）酒水+瓜果：大約10000元。

（6）機(jī)動(dòng)：大約10000元。