第一篇：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作思路及重點措施

工地安全生產(chǎn)工作思路及重點措施

2011 年安全工作思路和重點措施工作思路：牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，按照“三個百分之百”要求，緊密圍繞 “三個不發(fā)生”目標(biāo)（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故），深入開展安全生產(chǎn)專項活動，大力推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，健全安全工作長效機制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電，為深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

重點措施：一是嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位，加強工區(qū)管理、班組建設(shè)和現(xiàn)場管控，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。二是加強電網(wǎng)安全風(fēng)險管理，抓好臨時方式、過渡方式、檢修方式和特殊方式的風(fēng)險預(yù)控。三是大力推進現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場安全措施，提高現(xiàn)場作業(yè)文件的實用性。四是加強防誤操作安全管理，規(guī)范變電站防誤裝置配置，嚴(yán)格變電站防誤閉鎖強制性、全面性要求。五是全面開展電網(wǎng)安全隱患梳理，分別提出解決措施和應(yīng)對策略，統(tǒng)籌組織整改落實。六是加強基建施工安全管理，嚴(yán)格安全方案審核執(zhí)行，強化安全管理策劃，深化施工安全性評價，嚴(yán)防群傷群亡事

故。

第二篇：2012年工作思路、重點和措施

縣科技信息服務(wù)中心2012年工作打算

一、工作思路

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和國家、省、市科技大會精神，圍繞縣委、縣政府工作目標(biāo)，大力實施科技興縣戰(zhàn)略，以切實加強科技宣傳為切入點，以抓好項目申報為著力點，以專利申請和授權(quán)為支撐點，加大科技項目和專利申報力度；以產(chǎn)學(xué)研合作為支撐，突出抓好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和高新產(chǎn)業(yè)規(guī)模化步伐，在2012年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破；進一步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供科技支撐。主要目標(biāo)是：全縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長20%以上；申報省級以上科技計劃項目2個以上，市級項目不低于5個；引進、推廣科技成果10項，組織科技成果鑒定2項以上，申報省級科技進步獎1項；申請專利15件以上；新增市級以上高新技術(shù)企業(yè)1家以上，市級工程技術(shù)研究中心2家以上；爭創(chuàng)市級以上農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)2家以上。

二、工作重點

（一）以產(chǎn)業(yè)提升為重點，著力推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一是抓好科技項目的申報和管理。圍繞我縣支柱產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真做好科技項目申報審定工作，爭取國家、省、市科技項目，大力爭取上級科技扶持資金，著力提高項目實施質(zhì)量和 1

扶持資金的使用績效。二是抓好高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)。以我縣重要鹽化工企業(yè)為平臺，組織開發(fā)市級以上新產(chǎn)品及高新技術(shù)產(chǎn)品。三是抓好高新技術(shù)企業(yè)培育。鞏固提升現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，積極培育新的發(fā)展鏈條長、有潛力的高新技術(shù)企業(yè)。

(二)以技術(shù)對接為重點，著力提高科技合作新成效。為積極引導(dǎo)企業(yè)進一步強化科技合作意識，調(diào)動企業(yè)參與科技合作的積極性和主動性。一是開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。加強與高校和科研院所的合作，吸引高校與我縣共建研發(fā)機構(gòu)，力爭新增2家省、市級工程技術(shù)中心。二是推進企業(yè)與高校院所的科技合作。組織抓好企業(yè)技術(shù)需求儲備工作，繼續(xù)征集企業(yè)技術(shù)難題，不斷提高合作的層次和成效，爭取有更多的創(chuàng)新載體落戶我縣。三是繼續(xù)加大科技合作項目的申報和爭取力度。力爭從高校院所引進多項科技成果，推進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

（三）以專利工作為重點，著力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。一是積極鼓勵促進企業(yè)將現(xiàn)有科技成果申報專利，獲得國家層面上的保護。堅持質(zhì)量并重，繼續(xù)采取分解指標(biāo)、量化考核等措施，努力提升專利申請數(shù)量。二是著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度。進一步推進知識產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境、市場環(huán)境和文化環(huán)境的建設(shè)。繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)組織實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進工程，建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度，幫助企業(yè)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)

管理部門，配備專業(yè)人員，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用和管理水平。三是積極鼓勵專利產(chǎn)業(yè)化，進一步提高專利成果轉(zhuǎn)化率。選擇一些專利示范企業(yè)給予重點扶持，加快推進專利產(chǎn)業(yè)化步伐。

（四）以服務(wù)“三農(nóng)”為重點，著力提高科技服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)水平。

一是圍繞構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，進一步深化農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等科技示范基地建設(shè)，強化園區(qū)和基地科技資源集聚及自主創(chuàng)新、科技服務(wù)引領(lǐng)、科技集成帶動、科技創(chuàng)新服務(wù)四大能力，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供科技示范。二是重視培育農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)，積極爭取更多的農(nóng)業(yè)高科技項目。引領(lǐng)培育具有自主創(chuàng)新能力的農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)。三是切實加強科技特派員的管理和服務(wù)。建立健全科技特派員工作長效機制，認(rèn)真做好新一輪科技特派員的選派工作。抓好科技特派員科技業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。充分發(fā)揮科技特派員在加快推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、加快推進科技興農(nóng)和支撐新農(nóng)村建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。

（五）以科普宣傳為重點，著力提高全民科學(xué)素質(zhì)。為促進我縣人民科學(xué)素質(zhì)的全面發(fā)展，面向未成年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動人口、社區(qū)居民，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性、社會性、經(jīng)常性科普活動。繼續(xù)組織好科技活動周、4.26知識產(chǎn)權(quán)日、5.12防震減災(zāi)日活動，努力在全社會形成熱愛科學(xué)、崇尚科學(xué)的良好風(fēng)尚，提高公眾科學(xué)素養(yǎng)。

（六）以科技招商為重點，著力創(chuàng)新招商理念。

結(jié)合本單位工作職能，積極宣傳國家科技扶持政策，重點引進鹽化工產(chǎn)業(yè)中一些高新技術(shù)、專利技術(shù)等科技含量高、市場前景好的產(chǎn)業(yè)化招商項目，以提升我縣工業(yè)經(jīng)濟的層次和素質(zhì)。

三、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。

加強對重點工作、重點項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立目標(biāo)責(zé)任制，明確工作職責(zé)，對每個工作人員的職責(zé)任務(wù)進行細(xì)化、量化，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，提高整體工作效果，促進全局工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）加強與上級部門的聯(lián)系。

我們繼續(xù)加強與省科技廳、市科技局的聯(lián)系，選準(zhǔn)項目突破口，加大爭項目、爭資金和招商引資工作力度，做到多對接、多聯(lián)系，把對接具體到項目，確保到實處。

（三）積極創(chuàng)造條件，拓寬科技工作范圍。

我們要加強與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，了解和掌握工業(yè)科技工作的需求，從科技項目入手幫助和支持工業(yè)企業(yè)開展科技創(chuàng)新和科技培訓(xùn)，促進新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效益，從而拓寬科技工作范圍，促進城鄉(xiāng)科技工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強科技人才的培養(yǎng)

在大力引進科技人才的同時注重對本土人才的培養(yǎng)，與相關(guān)部門配合建立科學(xué)的人才管理使用機制，調(diào)動科技人才的積極性，發(fā)揮其聰明才智，讓他們?yōu)槲铱h的經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

舞陽縣科技信息服務(wù)中心 2011年11月4日

第三篇：安全工作思路及重點

安全工作思路及重點

為認(rèn)真貫徹落實公司當(dāng)前安全管理工作重點，鞏固16年安全工作成果，進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜絕各類安全事故發(fā)生，結(jié)合我部安全生產(chǎn)實際,扎實有序推進各項安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重點。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標(biāo)。

二、工作思路

以進一步夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)；

以嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，及時消除風(fēng)險隱患為主線； 以強化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)； 以做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項目管控為重點； 以全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段； 以狠抓現(xiàn)場管理，加大巡查頻次，提升人員管理為保障；

三、工作目標(biāo)：

作業(yè)現(xiàn)場“零違章”安全排查“零隱患”； 觸碰紅線“零容忍” 安全事故“零出現(xiàn)”

四、工作重點及具體措施

（一）、進一步夯實基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司體系流程規(guī)范、操作手冊標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件要求，結(jié)合本部門實際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)范。

2、明確職責(zé)分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

（二）、嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在2016年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實，重視班組級與分隊級排查。

1、強化班組每班、作業(yè)分隊每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“四不放過”原則，落實“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機制。

2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由部門經(jīng)理帶隊組織各崗位分隊長專項檢查組進行全面排查，落實安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險防控、服務(wù)質(zhì)量等方面的專項檢查，并依據(jù)公司及部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時做出整改。

3、嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。專項檢查組查出的隱患，除對各崗位負(fù)責(zé)人落實績效考核扣罰和經(jīng)濟處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

4、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴(yán)格落實公司、以及《貨郵一部獎懲細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化培訓(xùn)，整體提升員工素質(zhì)。

1、建立培訓(xùn)機制，落實培訓(xùn)制度。結(jié)合實際制定切實可行的培訓(xùn)計劃，一是執(zhí)行好（新入職、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“優(yōu)于一切”的理念； 二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，做到跟蹤指導(dǎo)、定期理論實踐考試，使員工掌握作業(yè)流程及風(fēng)險判斷和處理方法，確保安全運行和人員安全；

2、突出培訓(xùn)重點、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點，強化“防隱載”，“防刮碰航空器”“防人員工傷”等核心風(fēng)險的安全教育。

3、推行每周一次班組長以上干部微信考試機制，通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高基層管理素質(zhì)和專業(yè)技能。

4、通過“師帶徒”的形式強化實踐操作“傳、幫、帶”培訓(xùn)活動，有針對性組織培訓(xùn)，使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和異常情況處理能力，奮力實現(xiàn)安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1、重大風(fēng)險源管理：將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，管理人員要到現(xiàn)場督辦處理，經(jīng)整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅決停止使用或暫停作業(yè)，確保所有人員設(shè)備作業(yè)處于可控狀態(tài)。

2、危險品作業(yè)項目管理：從事危險品作業(yè)時，有針對性對每個類別制定防范措施，嚴(yán)格按危險品操作處置手冊作業(yè)，做好安全確認(rèn)工作，執(zhí)行好相關(guān)交接手續(xù)；按作業(yè)級別，實行崗位員工、班組長、分隊長、副經(jīng)理、經(jīng)理現(xiàn)場督辦制度。

（五）全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平；

扎實做好班組級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理考評體系建設(shè)，發(fā)揮基層管理人員主觀能動性，真正落實安全管理重心下移工作。

1、對照《確保飛行安全操作規(guī)范》、《確保飛機設(shè)備安全完好操作規(guī)范》、《確保人身安全操作規(guī)范》、《行李牽引車操作規(guī)范》、《傳送帶車操作規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，積極扎實推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿司機”創(chuàng)建活動，夯實外場班組與特種車司機的安全管理基礎(chǔ)，對達標(biāo)班組與司機申請實施獎勵，調(diào)動和發(fā)揮班組長及全員自主管理的積極性，發(fā)揮基層管理人員主觀能動性。

2、在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評體系考評基礎(chǔ)上，每月組織各班組開展標(biāo)準(zhǔn)化考評，對獲得名次的班組進行獎勵，對不達標(biāo)的班組及分隊進行考核，通過分隊考評查找自身存在的不足之處，促進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升。

（六）狠抓現(xiàn)場管理，加大查違糾章監(jiān)控力度；

1、加強分隊長（主管）對現(xiàn)場無后果違章查處力度與廣度，堅決杜絕習(xí)慣性無后果違章行為；

2、對車輛設(shè)備實行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實出車前檢查，以責(zé)任人日檢、分隊周檢、部門月檢為主體，杜絕故障車輛帶病上崗；

3、現(xiàn)場作業(yè)車輛配合好裝卸機操作工作，落實靠近航空器保持5公里時速、嚴(yán)禁靠近航空器5米以內(nèi)，車輛靠接與撤離航空器必須有人指揮等安全措施執(zhí)行；

4、對違章作業(yè)行為當(dāng)場進行糾正和教育，視程度落實考核與獎懲機制。

（七）抓好日常安全工作，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化。

1、加強日常安全管理制度，堅持每日早會組織開展好各項風(fēng)險案例宣貫，通過班前班后會，對存在的問題及時進行分析與整改，加強管理過程的時效性與實用性。

2、營造濃厚的安全運行氛圍，有效利用部門休息區(qū)安全宣傳欄、多媒體宣傳欄、業(yè)務(wù)通告欄、微信群、微信企業(yè)號等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上、視覺上都能時刻接收到安全提醒和安全警示。

第四篇：2016安全工作思路及措施

水電暖中心安全工作思路及措施

2016年水電暖中心安全重點是機電維檢修、停送電管理、高空作業(yè)和動火作業(yè)。重點防范部位是居住區(qū)換熱站、北區(qū)換熱站、中央空調(diào)機房等汽水換熱壓力容器及壓力表、安全閥的定期試驗和檢測。

一、2016年安全工作思路

確立“1235”的工作思路：“1”一條主線：以抓好安全預(yù)控管理為主線，堅決實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)。“2”是二個確保，確保地面無輕傷、確保全區(qū)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)無事故。“3”是三項建設(shè)，深化技術(shù)管理人才建設(shè)、夯實“五型八化” 班組建設(shè)、創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)?！?”是五個爭創(chuàng)，爭創(chuàng)職工行為零違章、爭創(chuàng)維修質(zhì)量零缺陷、爭創(chuàng)上崗操作零失誤、爭創(chuàng)設(shè)備運行零事故、爭創(chuàng)區(qū)隊管理零空檔。

二、2016年安全保障措施

（一）拓展安全思想教育、增強安全思想意識。

1、組織觀看《安全警示教育片》。充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)例會，加強安全事故案例警示教育，深刻剖析事故根源，吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

2、開展安全事故案例圖片展。整理和匯總歷年來兄弟礦井發(fā)生的機電事故案例，制作安全事故案例圖片，開展事故案例圖片展覽。

3、簽訂安全承諾保證書。通過觀看事故案例和警示教育，層層簽訂安全承諾保證書，逐級傳遞安全壓力和包保責(zé)任。

4、撰寫安全心得體會。通過安全警示宣傳教育，每名職工結(jié)合工作實際和特點，認(rèn)真撰寫心得體會，上交工區(qū)備案。

5、開展安全大討論。結(jié)合各崗位和工作特點，開展“安全和經(jīng)濟形勢都困難、我們怎么辦？”大討論活動，談體會、談感受、談建議，讓職工內(nèi)化于心、外化于行。

6、認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實。最后20天，水電暖中心將認(rèn)真組織管理人員、調(diào)度及維修運行人員共同學(xué)習(xí)《水電暖中心壓力容器事故現(xiàn)場處置方案》、《水電暖中心供暖事故現(xiàn)場處置方案》、《水電暖中心災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場處置方案》等應(yīng)急處置方案，要求一旦發(fā)生應(yīng)急事故，能按規(guī)定以工區(qū)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)為中心，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理，最大限度消除事故影響范圍。組織所有機電維修人員重新學(xué)習(xí)2015年《水電暖中心日常維修安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格考試考核，確保每個人都熟悉了解措施內(nèi)容，掌握安全要點，確保全年安全生產(chǎn)。

（二）嚴(yán)抓現(xiàn)場安全預(yù)控、確?，F(xiàn)場安全受控。

1、認(rèn)真排查安全不放心人。利用觀察詢問、談心談話會、上門家訪等形式，認(rèn)真排查本單位職工生活上有困難、思想上有壓力、情緒上有過激、神情上有恍惚；以及高血壓、心臟病等心腦血管患者，采取勸其休班、簽字確認(rèn)、去醫(yī)院診治和跟蹤監(jiān)護等措施，認(rèn)真排查安全不放心人，做好一人一事的幫扶教育和防范工作。

2、嚴(yán)格排查現(xiàn)場隱患。嚴(yán)格執(zhí)行四級安全風(fēng)險評估預(yù)控制

度，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，樹立“隱患就是事故”的思想，堅持“生產(chǎn)必須安全、不確認(rèn)不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”工作原則，嚴(yán)格排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，排除現(xiàn)場隱患，確保現(xiàn)場受控。

3、強化現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊長跟班盯崗查三違、除隱患、防事故管理制度，嚴(yán)查規(guī)程措施的落實執(zhí)行情況，規(guī)范職工行為，確保現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。

4、強化換熱站、中央空調(diào)機房等供暖崗點的安全運行管理。根據(jù)季節(jié)及單位生產(chǎn)特點，成立供暖領(lǐng)導(dǎo)小組、供暖應(yīng)急搶修小組，責(zé)任分工到人；供暖期間，強化安全運行管理，調(diào)度室24小時值班，及時調(diào)度各供暖崗點運行參數(shù)，工區(qū)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班下現(xiàn)場制度，動態(tài)掌握了解設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況；嚴(yán)格執(zhí)行壓力表、安全閥、自動補水系統(tǒng)的定期試驗制度，確保系統(tǒng)運行安全保護靈敏可靠；嚴(yán)格設(shè)備巡回檢查和定期保養(yǎng)，采取包機到人、定點定時巡查的方式，及時掌握設(shè)備安全狀態(tài)，及時排除各類安全隱患；強化崗位人員巡檢和勞動紀(jì)律管理，增強崗位人員的工作責(zé)任心。

（三）加強安全管理制度、提升安全管理水平。針對點多面廣線長、搶修任務(wù)多、單項工程多、壓力容器多、登高作業(yè)多、動火作業(yè)多等不利因素，嚴(yán)格按照地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；遵章守紀(jì)、按章操作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《一工程一措施一審批一驗收制度》。精心制

定《機電修工日常維檢修措施》和《XXXX工程安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)把措施關(guān)口。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》。針對全礦纜線管線維修任務(wù)重、登高作業(yè)多、安全風(fēng)險大，嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，自覺做到一人扶梯監(jiān)護、一人規(guī)范操作，登高作業(yè)時要正確佩戴安全帶，保險帶要生根牢固可靠和高掛低用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)管理規(guī)定》。嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)等級和動火作業(yè)管理規(guī)定，現(xiàn)場配備滅火器和消防器材，施工完畢后灑水降溫、清理現(xiàn)場、消滅殘余火種。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理規(guī)定》。堅持對停送電作業(yè)的規(guī)范管理，督促職工停電、驗電、放電、掛牌和閉鎖等作業(yè)行為的規(guī)范性；并嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作票、工作票管理規(guī)范》，對使用后的“兩票”分類裝訂備案待查。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《吊裝管理規(guī)定》。嚴(yán)格遵守“起重十不吊”的規(guī)定。作業(yè)時要檢查儀表的情況是否正常、制動器間隙是否合適、制動摩擦片及制動輪的磨損情況、鋼絲繩的磨損及斷絲情況、吊具（吊鉤.抓斗等）的磨損情況、空載試運行和各安全裝置是否靈敏可靠。

（四）加大安全培訓(xùn)力度、增強安全培訓(xùn)效果。采取自主學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，加強職工的業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)，提高全員的安全業(yè)務(wù)技能和實際操作本領(lǐng)。

1、學(xué)習(xí)規(guī)程措施。加強對《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點內(nèi)容本工種安全

生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，提高應(yīng)知應(yīng)會和必知必會水平。

2、建立培訓(xùn)考核機制。按照培訓(xùn)計劃，分層次，分工種，分期分批的加強全員的安全技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取培訓(xùn)考試與績效考核相掛鉤的辦法，提高職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識的積極性和自覺性。同時，實行管理人員與職工同參加、同培訓(xùn)、同考試，考核結(jié)果納入管理人員績效考核。

3、力求培訓(xùn)實效。根據(jù)工作實際和崗位特點，加強中央空調(diào)、換熱站等崗位人員的班中安全教育培訓(xùn)，采用每日一題、每周一課等形式，現(xiàn)場抽查提問考試，不斷加強本崗位人員必知必會和實際操作能力。同時，強化崗位人員應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，不斷增強培訓(xùn)的實效性和針對性。

（五）實行安全責(zé)任追究、從嚴(yán)安全責(zé)任考核。按照“落實安全主體責(zé)任、逐級包保負(fù)責(zé)考核”的思路，堅持“四不放過”的原則，實行安全問責(zé)、責(zé)任追究、從嚴(yán)考核。

1、履行安全主體責(zé)任。明確區(qū)隊長、班組長、技術(shù)管理人員、職工個人的安全職責(zé)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

2、實行安全問責(zé)機制。按照“一事故一分析一處理一追究”的辦法，實行問題倒逼機制，從嚴(yán)處理事故責(zé)任人，達到教育本人、警示他人的目的。

3、建立安全誠信檔案。對“三違”人員和事故責(zé)任人，登記在案存檔，納入誠信考核。

（六）近期安全工作重點及防范措施。

近期主要承擔(dān)著家屬區(qū)架空管道的保溫、生產(chǎn)服務(wù)中心水暖管道的安裝以及冬季“三防”工作。存在的風(fēng)險：登高作業(yè)、動火作業(yè)和物料的搬運。安全風(fēng)險評估等級：低等風(fēng)險。防范措施：

1、組織學(xué)習(xí)《家屬區(qū)室外管道保溫施工安全措施》和《生產(chǎn)服務(wù)中心水暖系統(tǒng)安裝施工安全措施》，施工人員必須參加考試，考試過關(guān)后方可上崗施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，1.5米以上高空作業(yè)時，必須正確佩戴安全帶，有專人扶梯監(jiān)護，安全帶生根牢固可靠。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)管理規(guī)定》，施工時，氧氣瓶、乙炔瓶二者之間的距離保持5米以上，與燒焊點之間的距離不少于10米?，F(xiàn)場配備滅火器及消防桶。氣割或焊接完成后，作業(yè)現(xiàn)場必須進行灑水降溫、消除火種，檢查確認(rèn)后方可撤離現(xiàn)場。

4、在搬運工具、機械設(shè)備、材料物件時，裝車應(yīng)合理穩(wěn)固，兩人抬時應(yīng)將物件置于身體的同一側(cè)并且步調(diào)一致，服從指揮，防止發(fā)生意外傷害事故。向支架上托放管道時，每段不得低于2人。使用鋼釬等工具進行別撬時，施工人員一定要拿牢工具，安全站位，找好受力點，仔細(xì)觀察支點及別撬物體狀態(tài)。使用車輛運輸物料時，物料在拖車上要綁扎牢固可靠，物料長度不能超過拖車長度。

5、堅持區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗檢查監(jiān)督，嚴(yán)格排查現(xiàn)場安全

隱患，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確?，F(xiàn)場安全受控。

6、現(xiàn)場拉設(shè)警戒線，懸掛警示牌，杜絕閑雜人員進入施工現(xiàn)場。

7、抓好冬季“三防”，實行24小時值班制度，加強各崗點的巡視檢查，查堵跑冒滴漏，降低熱源損失。

水電暖中心 2015-12-10

第五篇：安全工作思路和措施

安全工作思路及措施

一、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立車間（部門）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任考核制度。

1、重新修訂我公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級管理人員的責(zé)任（三級管理網(wǎng)絡(luò)：公司級、車間級、班組級）。

2、安全生產(chǎn)委員會：定期（如每季度）召開安全分析會，報告安全工作，研究安全管理新措施。

3、各部門、車間每年初必須與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全《生產(chǎn)責(zé)任書》，《責(zé)任書》上明確安全目標(biāo)和責(zé)任，明確安全考核方案。

4、車間安全員應(yīng)組織車間安全自查，查出的安全隱患以書面形式上報安全處，由安全處下發(fā)安全隱患限期整改單。安全處組織對各車間安全巡查，查出的安全隱患按程度不同處以10-50元罰款并下發(fā)安全隱患限期整改通知單。

5、車間自查出的安全隱患限期完成期內(nèi),提前獎20元/天。整改完畢后通知安全處現(xiàn)場確認(rèn)。超出時間的，第一周按20元/天處罰。第二周按30元/天處罰。按此類推。安全處組織檢查出的安全隱患在限期內(nèi)完成的不獎不罰，超出限期的，處罰同上。

6、由車間主任或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任本車間或部門的安全員，班組長擔(dān)任本班組的安全員，各車間在常白班中選一人擔(dān)任兼職消防員。

各級安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)如下：

車間（部門）安全員：

負(fù)責(zé)車間（部門）級安全教育；

負(fù)責(zé)車間（部門）日常安全巡查；

負(fù)責(zé)組織車間（部門）安全隱患整改；

參與組織安全事故緊急救援。

該崗位必須由車間（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

班組安全員：

負(fù)責(zé)組織班組級安全教育；

負(fù)責(zé)班組安全日常巡查；

負(fù)責(zé)參與組織安全事故的緊急救援工作。

該崗位由班組長擔(dān)任。

兼職消防員：

接受安全知識培訓(xùn)，提高安全管理和安全事故處理技能；

發(fā)生安生事故后，參與緊急救援工作。

負(fù)責(zé)消防器材的日常檢查，確保消防器材完好。

5、對外來施工單位要與安全部門簽定安全責(zé)任書（風(fēng)險抵押金制度

5000——20000，進行檢查、考核，基建部門要配合）。對本公司新建項目實行項目安全負(fù)責(zé)制。

6、安全主管組織車間（部門）安全員、班組安全員逐個崗位排查是否

有《崗位安全操作規(guī)程》，《崗位安全操作規(guī)程》是否合理，員工是否熟悉安全操作規(guī)程，并在執(zhí)行中不斷充實完善。對每個崗位、每個操作人員發(fā)放職工安全手冊。

二、安全培訓(xùn)及考核工作

1、以車間為單位，每季度組織一次操作員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和

考試，安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、新工人上崗前的三級安全培訓(xùn)（包括總廠、二分廠、自備電廠）由公司安全處專人進行公司級教育，并負(fù)責(zé)督促檢查車間級和班組安全教育，新工人經(jīng)考核合格后方可上崗。車間要落實新工人的安全上崗前的安全監(jiān)護人，時間三個月。

三、建立車間安全日常巡查機制，做好日常性安全巡查工作。

1、《安全員日常巡查表》中的巡查內(nèi)容及巡查周期由車間主任組織

操作班班長、電工班班長、保全班班長討論確定，報安全主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、班組安全員在日常生產(chǎn)管理中，根據(jù)《安全員日常巡查表》中檢

定的巡查內(nèi)容和巡查周期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，如果自己

能夠處理應(yīng)立即進行整改，如果自己不能處理，應(yīng)立即向車間（部門）安全員匯報，由其組織人員進行整改。班組安全員將日常巡查內(nèi)容填寫在《安全員日常巡查表》中，交班時將《安全員日常巡查表》交車間（部門）安全員審核存檔。

3、車間（部門）安全員每天審查《安全員日常巡查表》，監(jiān)督檢查

班組安全員安全巡查工作開展情況并負(fù)責(zé)安全隱患整改。

四.推行安全隱患報告管理，廣泛發(fā)動員工消除安全隱患

1、公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即向班組或車間（部門）安全員匯報，由其填寫《安全隱患報告單》。

2、針對員工報告的安全隱患，車間（部門）安全員立即組織人員進行整改，將整改情況填寫在《安全隱患報告單》中。

3、車間（部門）安全員根據(jù)員工報告隱患的危險程度，提出獎勵申

請（獎勵金額20—50元/項），填寫在《安全隱患報告單》中。

4、車間（部門）安全員定期將《安全隱患報告單》交安全主管，安

全主管檢查整改落實情況。獎勵申請經(jīng)安全主管批準(zhǔn)后，由公司向報告人獎金。

五.特種設(shè)備（消防設(shè)施）指定專人承包管理，保證經(jīng)常性安全可靠。

1、特種設(shè)備（叉車、抱夾車、行車等）接班時要進行檢查并記錄，如有安全隱患應(yīng)立即停止使用并報修。

2、消防設(shè)施（消防箱、消防栓、滅火器）指定專人（兼職消防員）保管。到使用期限后負(fù)責(zé)上報安全處更換。

3、責(zé)任人根據(jù)《特種設(shè)備檢查記錄》中規(guī)定的檢查內(nèi)容、檢查周期和

檢查方法進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即向車間（部門）安全員匯報，由其組織人員進行維修或更換。

六、加強安全宣傳

1、在全公司范圍內(nèi)醒目位置張貼、懸掛安全宣傳警示標(biāo)語、標(biāo)牌，深入到各崗位，增強安全工作的氛圍

2、利用《山鷹管理視窗》刊登安全防范知識、安全隱患照片、安全事故分析等，做好經(jīng)常性安全教育工作。

七、加強現(xiàn)場管理（5S與安全管理的管理，只有切實做好現(xiàn)場管理，安全

才有保障）

對生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場要嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，要求車間、部門對管理責(zé)任

要細(xì)化到各崗位職工，車間主任組織現(xiàn)場管理自查。安全處組織對車間現(xiàn)場管理不定期巡查，對查出的問題按車間主任30%，責(zé)任員工70%進行考核。并限期整改。限期整改辦法同安全隱患限期整改辦法。對同一問題屢次查出的，處罰額度加大。并進行打分，記入個人職工檔案。

企管辦

06年6月23日