第一篇：安全管理工作思路及措施

安全管理工作思路及措施

富?？h勵志民族中學(xué)

為確保學(xué)校安全，做到時時有人管，處處有人管，事事有人管，構(gòu)建學(xué)校全員安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全工作目標(biāo)，落實安全責(zé)任，制定本管理方案。

一．認(rèn)清形勢，明確安全工作的重要性

對于集中辦學(xué)規(guī)模宏大的寄宿制學(xué)校來說，安全是學(xué)校的一條生命線，離開了安全，學(xué)校的所有工作皆成一句空話，必須把安全工作放在首位。安全是開展教育教學(xué)等學(xué)校工作的前提和保障。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全體師生都要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”“安全重于泰山”的意識，切實做到“一崗雙責(zé)”即在現(xiàn)有崗位，既負(fù)責(zé)好本崗位相應(yīng)的責(zé)任，還要負(fù)責(zé)好本崗位的安全管理工作。充分利用班會、循環(huán)例會、國旗下講話、校園廣播、宣傳窗、月末大舞臺、各種比賽等陣地，在全體師生中，進(jìn)一步增強安全工作的法制觀念，加強學(xué)校安全和諧建設(shè)，切實做好安全和諧工作。安全是前提，和諧是保障。最大限度預(yù)防學(xué)生違法犯罪及學(xué)校意外安全事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校安全、穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的安全秩序、和諧的育人環(huán)境。必須做到層層把關(guān)，處處落實，將管理制度，工作責(zé)任落實到具體責(zé)任人。按照上級要求，結(jié)合我校實際，通過簽訂安全工作責(zé)任狀，以做到領(lǐng)導(dǎo)落實、崗位落實、措施落實。

學(xué)校安全預(yù)防管理實行人防、技防和物防相結(jié)合。具體又分為教學(xué)安全、教育安全、住宿安全、交通安全、飲食安全、設(shè)施設(shè)備安全、防火、防暴力、防盜、防震、防擁擠踩踏安全等。

二、工作目標(biāo)

堅決杜絕各種事故，尤其是重、特大傷亡事故，確保全校師生人身安全、校產(chǎn)安全。努力創(chuàng)建省級安全和諧校園，使全校師生在安全、和諧、愉悅的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、家長認(rèn)可、師生滿意。

三、管理機制

實施“安全層級目標(biāo)管理責(zé)任制”，要求“誰主管誰負(fù)責(zé)；誰在崗誰負(fù)責(zé)；誰在場誰負(fù)責(zé)；誰主辦誰負(fù)責(zé)、誰簽批誰負(fù)責(zé)” 分層負(fù)責(zé)，分級落實，分塊管 1

理。脈絡(luò)為：校長→副校級領(lǐng)導(dǎo)→各處室主任→各處室副主任（外雇人員、在校的經(jīng)營者）→教研組長（班主任）→老師→學(xué)生

四、具體措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建安全和諧校園提供組織保障

為了強化責(zé)任意識，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，理順管理程序，明確全體教職工安全責(zé)任。實現(xiàn)安全防范責(zé)任到人。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：校長李洪超

負(fù)責(zé)學(xué)校安全全面工作，是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。

副組長：安全副校長曲世強

負(fù)責(zé)門衛(wèi)、校園內(nèi)及周邊的安全防范工作；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)各分管負(fù)責(zé)人的安全管理及落實工作。

成員：王馨張艷杰王野李玉清孫靜純龐紹明

負(fù)責(zé)各分管口的具體安全工作的落實、檢查、上報與責(zé)任追究工作。

具體分管與各處室的分工是：

1、安全保衛(wèi)處工作第一負(fù)責(zé)人曲世強，具體負(fù)責(zé)部門：安全保衛(wèi)處；負(fù)責(zé)門衛(wèi)及校園里、校園周邊、學(xué)生上、放循環(huán)假期間校門口的安全防范工作、西科技樓的安全管理工作，確保乘車安全。上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查的安全保障工作。

2、校產(chǎn)安全第一負(fù)責(zé)人李玉清，具體負(fù)責(zé)部門：總務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)校一切校舍安全，教學(xué)和生活設(shè)施、設(shè)備安全，全校水、電安全，消防安全，學(xué)校食堂、超市的安全工作，鍋爐房的安全及東科技樓安全管理工作、損壞設(shè)施、設(shè)備的及時維修工作。

3、教學(xué)安全第一負(fù)責(zé)人張艷杰，具體負(fù)責(zé)部門：教務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)生的課堂教學(xué)安全，實驗及教學(xué)活動安全，各教研組安全及相應(yīng)設(shè)施的安全、西教學(xué)樓安全管理工作。

4教育安全第一負(fù)責(zé)人王野，具體負(fù)責(zé)部門：政教處；負(fù)責(zé)學(xué)生的思想安全教育、法制安全教育、消防安全教育、組織實施每學(xué)期一次的教學(xué)樓安全演練工作，負(fù)責(zé)放假期間的交通安全教育與維護(hù)工作，各班級安全管理工作、教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)生間安全管理工作、白天上班期間教學(xué)樓內(nèi)的安全工作、東教學(xué)樓的安全管理工作，在學(xué)生正常上課期間，堅決避免惡性違紀(jì)事件。

5、學(xué)生住宿安全第一負(fù)責(zé)人龐紹明，具體負(fù)責(zé)部門：生活指導(dǎo)處，負(fù)責(zé)早操期間安全，上、下午及晚自習(xí)放學(xué)時樓道內(nèi)安全(生活指導(dǎo)教師要在樓道內(nèi)巡視)，午、晚自習(xí)期間教學(xué)樓內(nèi)學(xué)生上自習(xí)的安全及學(xué)生入寢室期間的一切安全，負(fù)責(zé)四棟宿舍樓內(nèi)的一切安全管理工作。

6、和諧工作第一負(fù)責(zé)人孫靜純，具體負(fù)責(zé)部門：辦公室，負(fù)責(zé)了解、調(diào)查、協(xié)調(diào)、解決教師矛盾，貫徹落實教育思想，引導(dǎo)、規(guī)范組織紀(jì)律，負(fù)責(zé)會議室安全工作。

各口負(fù)責(zé)的具體設(shè)施安全，包括對應(yīng)的區(qū)域設(shè)施、設(shè)備安全。具體各口可對分管處室提出要求。

7、帶班第一責(zé)任人為總帶班領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)人為東、西兩棟教學(xué)樓內(nèi)的值班領(lǐng)導(dǎo)、生活值班領(lǐng)導(dǎo)、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)。總帶班領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于當(dāng)天的校長，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、解決當(dāng)天所發(fā)生的一切與安全有關(guān)的事件，及時進(jìn)行全校的巡查，尤其是早、中、晚放學(xué)期間食堂與宿舍之間的巡查工作，并及時向校長進(jìn)行匯報。東、西兩棟教學(xué)樓的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天兩棟樓內(nèi)的一切安全工作，尤其做好樓道防擁擠踩踏的監(jiān)督與疏導(dǎo)工作、學(xué)生打架調(diào)解、外來鬧校人員的清理工作，夜間的防盜值班工作，及下晚自習(xí)后巡崗工作，做好開關(guān)水、電，鎖好所在帶班樓的樓門、晚自習(xí)后清理好樓內(nèi)學(xué)生并做好相應(yīng)安全工作。

8、如發(fā)生意外傷害，白天，由總帶班協(xié)調(diào)政教處和班主任負(fù)責(zé)送學(xué)生到醫(yī)院就治，與家長溝通并解決，重特大事做好上報校長工作；晚上由總帶班安排東、西兩樓教學(xué)樓、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送學(xué)生到醫(yī)院就治，并由生活指導(dǎo)處帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)生家長，做好調(diào)節(jié)處理工作，重特大事故應(yīng)及時上報校長。

9.各口分管領(lǐng)導(dǎo)每天早上要對所管區(qū)域巡查一遍，發(fā)現(xiàn)隱患要及時上報并妥善解決，帶班領(lǐng)導(dǎo)每晚要對全校巡查一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報并妥善解決。

五、加強制度建設(shè)，為創(chuàng)建省級安全和諧校園提供制度保障。

1、完善學(xué)校安全檢查制度。

各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)所分管的具體情況，按照上級工作要求、結(jié)合學(xué)校實際制定相應(yīng)的預(yù)案、制度、檢查記錄。嚴(yán)格按照“及時排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，做好安全檢查與排查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將在每個循環(huán)第一天定期檢查各口安全工作。隨機抽查參加人員由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和保衛(wèi)、生活指導(dǎo)教師、校醫(yī)、水電工、部分班主任組成，檢查后認(rèn)真填寫安全檢查記錄。各處室分塊對安全隱患進(jìn)行及時整改。帶班領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校安全隨時巡視檢查。全體教職員工發(fā)現(xiàn)全安全隱患應(yīng)及時報告。

2、完善安全和諧校園創(chuàng)建制度

學(xué)校始終把創(chuàng)建省級安全和諧校園工作放在首要位置，開展?fàn)巹?chuàng)文明和諧班級、文明和諧寢室、文明和諧科室等活動，各班級、宿舍、科室要有計劃、有總結(jié)，使和諧校園創(chuàng)建工作開展的有聲有色。

3、完善安全事故責(zé)任追究制度。

發(fā)生安全責(zé)任事故、人身傷害責(zé)任事故，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過各口負(fù)責(zé)人，查記錄、訪學(xué)生等方式，按照職責(zé)、地點、時段對責(zé)任事故原因、事故責(zé)任和賠償問題作出認(rèn)定。對學(xué)校有責(zé)任的安全事故、人身傷害事故，按照本方案，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任，決不姑息遷就。

六、加強安全法制教育，為創(chuàng)建安全和諧校園提供法制保障。

廣泛開展安全法制教育，幫助師生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作師生的自覺行動。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。學(xué)校請鐵東所、縣消防隊、交警隊、縣國保大隊、縣治安大隊等到我校進(jìn)行安全講座。學(xué)校還利用每周的升旗儀式、班團(tuán)會等時間對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育。利用家長會、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

七、加強“三防”工作管理，為創(chuàng)建安全和諧校園提供全面保障。

1、加強“人防”工作管理，確保師生人身安全。

（1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實行值班制。

每天學(xué)校至少4名領(lǐng)導(dǎo)帶班，實行24小時值班制。值班領(lǐng)導(dǎo)保證24小時通訊暢通，值班室內(nèi)要有學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話及班主任聯(lián)系電話。東西政教處內(nèi)要有各自所在樓的一樓所有大門的鑰匙。

（2）生活教師實行值宿制。

生活指導(dǎo)處每天有1名領(lǐng)導(dǎo)實行24小時帶班，20名生活指導(dǎo)教師值班，分

樓層管理，做到宿舍樓每個樓層1名指導(dǎo)教師。生活指導(dǎo)教師職責(zé)是從下午5：00至次日上午8：00期間，組織學(xué)生上好早操及早晚自習(xí)，以及晚上學(xué)生的就寢和寢室的安全工作。

（3）保干巡邏制。

為了確保校園內(nèi)外平安，學(xué)校3名保干值班。每班工作時間為24小時，負(fù)責(zé)校園里教室外的安全防范工作。

（4）門衛(wèi)崗位制。

門衛(wèi)每天實行24小時工作制。學(xué)生放節(jié)假日期間，安排教師24小時值班。做到全年門衛(wèi)不離人。主要負(fù)責(zé)外來人的登記，出入學(xué)生登記，外來車輛管理，校產(chǎn)管護(hù)及校外安全隱患的上報和應(yīng)急處理。嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對不能說

（5）校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。

嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品采購索證、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、人員隔離等各個環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件。教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告學(xué)校，妥善處置。

2、加強“物防”工作管理，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。

（1）校園防盜安全管理。

做到制度齊全，措施到位。值班人員按時到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。

（2）校舍安全管理。

總務(wù)處定期進(jìn)行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情立即處理。為防止擁擠踩踏事故，學(xué)生放學(xué)，就餐適當(dāng)錯開時間，樓層之間順延3分鐘，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和生活指導(dǎo)教師做好學(xué)生分年級、分班級逐次下樓并在每層樓梯口設(shè)有值日教師進(jìn)行管理。定期檢查樓道、樓梯的各項設(shè)施和照明設(shè)備，堅決消除管理安全隱患。

（3）鍋爐安全管理。

明情況的人員責(zé)令其離開學(xué)校，對形跡可疑的人員應(yīng)通報公安部門及時處置。

學(xué)?，F(xiàn)有兩個鍋爐，一個為6噸主鍋爐，2009年寒假期間剛剛更新，另一個為4噸備用爐。鍋爐運行正常。鍋爐房設(shè)施齊全，新安了鍋爐軟化水設(shè)備。保證了鍋爐用水安全。茶爐房安排了一個人看護(hù)和使用，保證全體教職工和全體學(xué)生的生活用熱水。

（4）食堂、超市、洗衣店、理發(fā)店安全管理。

每循環(huán)，總務(wù)處給各商店經(jīng)營業(yè)主統(tǒng)一開安全會。對經(jīng)營業(yè)主在安全方面做出相關(guān)要求，并與經(jīng)營業(yè)主簽定本學(xué)期安全責(zé)任狀。要求商店都采用統(tǒng)一鍋爐房供暖。食堂采用柴油做燃料，柴油存放有指定的地點。食品、蔬菜新鮮、衛(wèi)生，都在保質(zhì)期內(nèi)。各店用水、用電都按相關(guān)要求操作，各店必須有建全的安全組織及管理制度。

3、加強“技防”工作管理，提高全校師生安全防范意識。

（1）校園消防安全預(yù)防。

在上級領(lǐng)導(dǎo)重視下，投入大量資金安裝監(jiān)控設(shè)備，共安裝監(jiān)控攝像頭211個，對校園內(nèi)全面實行監(jiān)控。我校共配置滅火器194個，教學(xué)樓、科技樓、宿舍樓、食堂各樓層及通道均安裝了消防應(yīng)急指示燈、應(yīng)急照明燈，消防緊急疏散通道通暢，消防通水管道直接通到各樓層，消火栓、消防水帶配置齊全。組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

（2）校園用電安全管理。

嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，動力與民用線路分路使用，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。禁止教師、學(xué)生私自用電。

（3）交通安全管理。

學(xué)校交通安全實行“四制”。首先是改周假為雙周假制，這樣減少了學(xué)生乘車的次數(shù)，減少了學(xué)生在路上出現(xiàn)危險的機率。其次，學(xué)生乘車采用固定車主制。第三，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任送學(xué)生上車制。第四是學(xué)生乘車采用警校共建制，每次放假，交警都要到學(xué)校對接送學(xué)生車輛的安全狀況進(jìn)行檢查，我們要求學(xué)生堅決不乘無牌照、無行駛證、無駕駛證的三無車輛，不乘坐超載、超員、超速的三超車輛。從而確保師生乘車安全。

第二篇：2016安全工作思路及措施

水電暖中心安全工作思路及措施

2016年水電暖中心安全重點是機電維檢修、停送電管理、高空作業(yè)和動火作業(yè)。重點防范部位是居住區(qū)換熱站、北區(qū)換熱站、中央空調(diào)機房等汽水換熱壓力容器及壓力表、安全閥的定期試驗和檢測。

一、2016年安全工作思路

確立“1235”的工作思路：“1”一條主線：以抓好安全預(yù)控管理為主線，堅決實現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)?！?”是二個確保，確保地面無輕傷、確保全區(qū)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)無事故?！?”是三項建設(shè)，深化技術(shù)管理人才建設(shè)、夯實“五型八化” 班組建設(shè)、創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)。“5”是五個爭創(chuàng)，爭創(chuàng)職工行為零違章、爭創(chuàng)維修質(zhì)量零缺陷、爭創(chuàng)上崗操作零失誤、爭創(chuàng)設(shè)備運行零事故、爭創(chuàng)區(qū)隊管理零空檔。

二、2016年安全保障措施

（一）拓展安全思想教育、增強安全思想意識。

1、組織觀看《安全警示教育片》。充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)例會，加強安全事故案例警示教育，深刻剖析事故根源，吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

2、開展安全事故案例圖片展。整理和匯總歷年來兄弟礦井發(fā)生的機電事故案例，制作安全事故案例圖片，開展事故案例圖片展覽。

3、簽訂安全承諾保證書。通過觀看事故案例和警示教育，層層簽訂安全承諾保證書，逐級傳遞安全壓力和包保責(zé)任。

4、撰寫安全心得體會。通過安全警示宣傳教育，每名職工結(jié)合工作實際和特點，認(rèn)真撰寫心得體會，上交工區(qū)備案。

5、開展安全大討論。結(jié)合各崗位和工作特點，開展“安全和經(jīng)濟形勢都困難、我們怎么辦？”大討論活動，談體會、談感受、談建議，讓職工內(nèi)化于心、外化于行。

6、認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實。最后20天，水電暖中心將認(rèn)真組織管理人員、調(diào)度及維修運行人員共同學(xué)習(xí)《水電暖中心壓力容器事故現(xiàn)場處置方案》、《水電暖中心供暖事故現(xiàn)場處置方案》、《水電暖中心災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場處置方案》等應(yīng)急處置方案，要求一旦發(fā)生應(yīng)急事故，能按規(guī)定以工區(qū)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)為中心，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理，最大限度消除事故影響范圍。組織所有機電維修人員重新學(xué)習(xí)2015年《水電暖中心日常維修安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格考試考核，確保每個人都熟悉了解措施內(nèi)容，掌握安全要點，確保全年安全生產(chǎn)。

（二）嚴(yán)抓現(xiàn)場安全預(yù)控、確?，F(xiàn)場安全受控。

1、認(rèn)真排查安全不放心人。利用觀察詢問、談心談話會、上門家訪等形式，認(rèn)真排查本單位職工生活上有困難、思想上有壓力、情緒上有過激、神情上有恍惚；以及高血壓、心臟病等心腦血管患者，采取勸其休班、簽字確認(rèn)、去醫(yī)院診治和跟蹤監(jiān)護(hù)等措施，認(rèn)真排查安全不放心人，做好一人一事的幫扶教育和防范工作。

2、嚴(yán)格排查現(xiàn)場隱患。嚴(yán)格執(zhí)行四級安全風(fēng)險評估預(yù)控制

度，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，樹立“隱患就是事故”的思想，堅持“生產(chǎn)必須安全、不確認(rèn)不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”工作原則，嚴(yán)格排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，排除現(xiàn)場隱患，確?，F(xiàn)場受控。

3、強化現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊長跟班盯崗查三違、除隱患、防事故管理制度，嚴(yán)查規(guī)程措施的落實執(zhí)行情況，規(guī)范職工行為，確?，F(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、強化換熱站、中央空調(diào)機房等供暖崗點的安全運行管理。根據(jù)季節(jié)及單位生產(chǎn)特點，成立供暖領(lǐng)導(dǎo)小組、供暖應(yīng)急搶修小組，責(zé)任分工到人；供暖期間，強化安全運行管理，調(diào)度室24小時值班，及時調(diào)度各供暖崗點運行參數(shù)，工區(qū)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班下現(xiàn)場制度，動態(tài)掌握了解設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況；嚴(yán)格執(zhí)行壓力表、安全閥、自動補水系統(tǒng)的定期試驗制度，確保系統(tǒng)運行安全保護(hù)靈敏可靠；嚴(yán)格設(shè)備巡回檢查和定期保養(yǎng)，采取包機到人、定點定時巡查的方式，及時掌握設(shè)備安全狀態(tài)，及時排除各類安全隱患；強化崗位人員巡檢和勞動紀(jì)律管理，增強崗位人員的工作責(zé)任心。

（三）加強安全管理制度、提升安全管理水平。針對點多面廣線長、搶修任務(wù)多、單項工程多、壓力容器多、登高作業(yè)多、動火作業(yè)多等不利因素，嚴(yán)格按照地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；遵章守紀(jì)、按章操作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《一工程一措施一審批一驗收制度》。精心制

定《機電修工日常維檢修措施》和《XXXX工程安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)把措施關(guān)口。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》。針對全礦纜線管線維修任務(wù)重、登高作業(yè)多、安全風(fēng)險大，嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，自覺做到一人扶梯監(jiān)護(hù)、一人規(guī)范操作，登高作業(yè)時要正確佩戴安全帶，保險帶要生根牢固可靠和高掛低用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)管理規(guī)定》。嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)等級和動火作業(yè)管理規(guī)定，現(xiàn)場配備滅火器和消防器材，施工完畢后灑水降溫、清理現(xiàn)場、消滅殘余火種。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理規(guī)定》。堅持對停送電作業(yè)的規(guī)范管理，督促職工停電、驗電、放電、掛牌和閉鎖等作業(yè)行為的規(guī)范性；并嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作票、工作票管理規(guī)范》，對使用后的“兩票”分類裝訂備案待查。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《吊裝管理規(guī)定》。嚴(yán)格遵守“起重十不吊”的規(guī)定。作業(yè)時要檢查儀表的情況是否正常、制動器間隙是否合適、制動摩擦片及制動輪的磨損情況、鋼絲繩的磨損及斷絲情況、吊具（吊鉤.抓斗等）的磨損情況、空載試運行和各安全裝置是否靈敏可靠。

（四）加大安全培訓(xùn)力度、增強安全培訓(xùn)效果。采取自主學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，加強職工的業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)，提高全員的安全業(yè)務(wù)技能和實際操作本領(lǐng)。

1、學(xué)習(xí)規(guī)程措施。加強對《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點內(nèi)容本工種安全

生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，提高應(yīng)知應(yīng)會和必知必會水平。

2、建立培訓(xùn)考核機制。按照培訓(xùn)計劃，分層次，分工種，分期分批的加強全員的安全技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取培訓(xùn)考試與績效考核相掛鉤的辦法，提高職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識的積極性和自覺性。同時，實行管理人員與職工同參加、同培訓(xùn)、同考試，考核結(jié)果納入管理人員績效考核。

3、力求培訓(xùn)實效。根據(jù)工作實際和崗位特點，加強中央空調(diào)、換熱站等崗位人員的班中安全教育培訓(xùn)，采用每日一題、每周一課等形式，現(xiàn)場抽查提問考試，不斷加強本崗位人員必知必會和實際操作能力。同時，強化崗位人員應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，不斷增強培訓(xùn)的實效性和針對性。

（五）實行安全責(zé)任追究、從嚴(yán)安全責(zé)任考核。按照“落實安全主體責(zé)任、逐級包保負(fù)責(zé)考核”的思路，堅持“四不放過”的原則，實行安全問責(zé)、責(zé)任追究、從嚴(yán)考核。

1、履行安全主體責(zé)任。明確區(qū)隊長、班組長、技術(shù)管理人員、職工個人的安全職責(zé)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

2、實行安全問責(zé)機制。按照“一事故一分析一處理一追究”的辦法，實行問題倒逼機制，從嚴(yán)處理事故責(zé)任人，達(dá)到教育本人、警示他人的目的。

3、建立安全誠信檔案。對“三違”人員和事故責(zé)任人，登記在案存檔，納入誠信考核。

（六）近期安全工作重點及防范措施。

近期主要承擔(dān)著家屬區(qū)架空管道的保溫、生產(chǎn)服務(wù)中心水暖管道的安裝以及冬季“三防”工作。存在的風(fēng)險：登高作業(yè)、動火作業(yè)和物料的搬運。安全風(fēng)險評估等級：低等風(fēng)險。防范措施：

1、組織學(xué)習(xí)《家屬區(qū)室外管道保溫施工安全措施》和《生產(chǎn)服務(wù)中心水暖系統(tǒng)安裝施工安全措施》，施工人員必須參加考試，考試過關(guān)后方可上崗施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，1.5米以上高空作業(yè)時，必須正確佩戴安全帶，有專人扶梯監(jiān)護(hù)，安全帶生根牢固可靠。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)管理規(guī)定》，施工時，氧氣瓶、乙炔瓶二者之間的距離保持5米以上，與燒焊點之間的距離不少于10米?，F(xiàn)場配備滅火器及消防桶。氣割或焊接完成后，作業(yè)現(xiàn)場必須進(jìn)行灑水降溫、消除火種，檢查確認(rèn)后方可撤離現(xiàn)場。

4、在搬運工具、機械設(shè)備、材料物件時，裝車應(yīng)合理穩(wěn)固，兩人抬時應(yīng)將物件置于身體的同一側(cè)并且步調(diào)一致，服從指揮，防止發(fā)生意外傷害事故。向支架上托放管道時，每段不得低于2人。使用鋼釬等工具進(jìn)行別撬時，施工人員一定要拿牢工具，安全站位，找好受力點，仔細(xì)觀察支點及別撬物體狀態(tài)。使用車輛運輸物料時，物料在拖車上要綁扎牢固可靠，物料長度不能超過拖車長度。

5、堅持區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗檢查監(jiān)督，嚴(yán)格排查現(xiàn)場安全

隱患，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確?，F(xiàn)場安全受控。

6、現(xiàn)場拉設(shè)警戒線，懸掛警示牌，杜絕閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、抓好冬季“三防”，實行24小時值班制度，加強各崗點的巡視檢查，查堵跑冒滴漏，降低熱源損失。

水電暖中心 2015-12-10

第三篇：安全工作思路和措施

安全工作思路及措施

一、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立車間（部門）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任考核制度。

1、重新修訂我公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級管理人員的責(zé)任（三級管理網(wǎng)絡(luò)：公司級、車間級、班組級）。

2、安全生產(chǎn)委員會：定期（如每季度）召開安全分析會，報告安全工作，研究安全管理新措施。

3、各部門、車間每年初必須與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全《生產(chǎn)責(zé)任書》，《責(zé)任書》上明確安全目標(biāo)和責(zé)任，明確安全考核方案。

4、車間安全員應(yīng)組織車間安全自查，查出的安全隱患以書面形式上報安全處，由安全處下發(fā)安全隱患限期整改單。安全處組織對各車間安全巡查，查出的安全隱患按程度不同處以10-50元罰款并下發(fā)安全隱患限期整改通知單。

5、車間自查出的安全隱患限期完成期內(nèi),提前獎20元/天。整改完畢后通知安全處現(xiàn)場確認(rèn)。超出時間的，第一周按20元/天處罰。第二周按30元/天處罰。按此類推。安全處組織檢查出的安全隱患在限期內(nèi)完成的不獎不罰，超出限期的，處罰同上。

6、由車間主任或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任本車間或部門的安全員，班組長擔(dān)任本班組的安全員，各車間在常白班中選一人擔(dān)任兼職消防員。

各級安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)如下：

車間（部門）安全員：

負(fù)責(zé)車間（部門）級安全教育；

負(fù)責(zé)車間（部門）日常安全巡查；

負(fù)責(zé)組織車間（部門）安全隱患整改；

參與組織安全事故緊急救援。

該崗位必須由車間（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

班組安全員：

負(fù)責(zé)組織班組級安全教育；

負(fù)責(zé)班組安全日常巡查；

負(fù)責(zé)參與組織安全事故的緊急救援工作。

該崗位由班組長擔(dān)任。

兼職消防員：

接受安全知識培訓(xùn)，提高安全管理和安全事故處理技能；

發(fā)生安生事故后，參與緊急救援工作。

負(fù)責(zé)消防器材的日常檢查，確保消防器材完好。

5、對外來施工單位要與安全部門簽定安全責(zé)任書（風(fēng)險抵押金制度

5000——20000，進(jìn)行檢查、考核，基建部門要配合）。對本公司新建項目實行項目安全負(fù)責(zé)制。

6、安全主管組織車間（部門）安全員、班組安全員逐個崗位排查是否

有《崗位安全操作規(guī)程》，《崗位安全操作規(guī)程》是否合理，員工是否熟悉安全操作規(guī)程，并在執(zhí)行中不斷充實完善。對每個崗位、每個操作人員發(fā)放職工安全手冊。

二、安全培訓(xùn)及考核工作

1、以車間為單位，每季度組織一次操作員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和

考試，安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、新工人上崗前的三級安全培訓(xùn)（包括總廠、二分廠、自備電廠）由公司安全處專人進(jìn)行公司級教育，并負(fù)責(zé)督促檢查車間級和班組安全教育，新工人經(jīng)考核合格后方可上崗。車間要落實新工人的安全上崗前的安全監(jiān)護(hù)人，時間三個月。

三、建立車間安全日常巡查機制，做好日常性安全巡查工作。

1、《安全員日常巡查表》中的巡查內(nèi)容及巡查周期由車間主任組織

操作班班長、電工班班長、保全班班長討論確定，報安全主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、班組安全員在日常生產(chǎn)管理中，根據(jù)《安全員日常巡查表》中檢

定的巡查內(nèi)容和巡查周期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，如果自己

能夠處理應(yīng)立即進(jìn)行整改，如果自己不能處理，應(yīng)立即向車間（部門）安全員匯報，由其組織人員進(jìn)行整改。班組安全員將日常巡查內(nèi)容填寫在《安全員日常巡查表》中，交班時將《安全員日常巡查表》交車間（部門）安全員審核存檔。

3、車間（部門）安全員每天審查《安全員日常巡查表》，監(jiān)督檢查

班組安全員安全巡查工作開展情況并負(fù)責(zé)安全隱患整改。

四.推行安全隱患報告管理，廣泛發(fā)動員工消除安全隱患

1、公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即向班組或車間（部門）安全員匯報，由其填寫《安全隱患報告單》。

2、針對員工報告的安全隱患，車間（部門）安全員立即組織人員進(jìn)行整改，將整改情況填寫在《安全隱患報告單》中。

3、車間（部門）安全員根據(jù)員工報告隱患的危險程度，提出獎勵申

請（獎勵金額20—50元/項），填寫在《安全隱患報告單》中。

4、車間（部門）安全員定期將《安全隱患報告單》交安全主管，安

全主管檢查整改落實情況。獎勵申請經(jīng)安全主管批準(zhǔn)后，由公司向報告人獎金。

五.特種設(shè)備（消防設(shè)施）指定專人承包管理，保證經(jīng)常性安全可靠。

1、特種設(shè)備（叉車、抱夾車、行車等）接班時要進(jìn)行檢查并記錄，如有安全隱患應(yīng)立即停止使用并報修。

2、消防設(shè)施（消防箱、消防栓、滅火器）指定專人（兼職消防員）保管。到使用期限后負(fù)責(zé)上報安全處更換。

3、責(zé)任人根據(jù)《特種設(shè)備檢查記錄》中規(guī)定的檢查內(nèi)容、檢查周期和

檢查方法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即向車間（部門）安全員匯報，由其組織人員進(jìn)行維修或更換。

六、加強安全宣傳

1、在全公司范圍內(nèi)醒目位置張貼、懸掛安全宣傳警示標(biāo)語、標(biāo)牌，深入到各崗位，增強安全工作的氛圍

2、利用《山鷹管理視窗》刊登安全防范知識、安全隱患照片、安全事故分析等，做好經(jīng)常性安全教育工作。

七、加強現(xiàn)場管理（5S與安全管理的管理，只有切實做好現(xiàn)場管理，安全

才有保障）

對生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場要嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，要求車間、部門對管理責(zé)任

要細(xì)化到各崗位職工，車間主任組織現(xiàn)場管理自查。安全處組織對車間現(xiàn)場管理不定期巡查，對查出的問題按車間主任30%，責(zé)任員工70%進(jìn)行考核。并限期整改。限期整改辦法同安全隱患限期整改辦法。對同一問題屢次查出的，處罰額度加大。并進(jìn)行打分，記入個人職工檔案。

企管辦

06年6月23日

第四篇：2014年安全工作思路和措施

2014年安全工作思路和措施：

一、以車間安全管理為核心，班組建設(shè)為基礎(chǔ)，實行安全管理資源共享。

1、推行以車間安全管理為核心，從建立安全長效機制入手，堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移，管理兼顧的方法，對成功的安全管理方法和經(jīng)驗，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)并加以推廣，取長補短，采用整體推進(jìn)的安全管理模式，保持安全管理工作的一致性，實行資源共享。

2、發(fā)揮班組安全管理基礎(chǔ)作用，推進(jìn)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗活動以及月度安全明星評選活動，著力提高基層員工的安全意識，提升了班組安全管理自我保障能力，促進(jìn)整個車間的安全生產(chǎn)得到有力保證。

二、加強過程控制，實行安全管理過程問責(zé)。

1、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管

車間各級管理人員認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，加強對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)和人員操作行為的進(jìn)行全程監(jiān)管，狠抓違章行為，確保工作現(xiàn)場的安全始終處于可控狀態(tài)。

2、抓隱患排查及整改過程的監(jiān)督。車間堅持每月定期檢查與不定期安全巡查相結(jié)合的方式，開展對車間全面進(jìn)行隱患排查的活動，根據(jù)排查結(jié)果，向相關(guān)責(zé)任部門下發(fā)《整改通知書》，明確隱患整改內(nèi)容，整改期限、整改措施、責(zé)任人，并隨時對隱患整改部位進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對限期未整改的，對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

3、結(jié)合各車間的安全實際，繼續(xù)推進(jìn)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備開展風(fēng)險識別，風(fēng)險評估并實施控制，推進(jìn)全員、全過程的風(fēng)險控制管理體系，使每個人都能明確本崗位中可能遇到的風(fēng)險和采取的防范措施，使工作全過程得到有效控制。

三、強化安全宣傳教育，提高全員安全意識。

1、安全宣傳：（1）利用安全生產(chǎn)月活動為契機在廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語宣傳安全工作，營造活動氛圍。通過安全宣傳專欄、黑板報、等形式宣傳安全知識。（2）積極做好特殊時期安全預(yù)防性宣傳工作，利用飛信平臺以溫馨提示的方式向員工宣傳。如：夏季防暑、防汛、冬季防火、防凍、防雪災(zāi)等工作。

（3）運用6S管理方法，從提高全員的安全意識上，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點崗位和關(guān)鍵部位，如：吹瓶、灌裝、滅菌等崗位加強安全警示，實行生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理。

2、安全教育，（1）對于新入員工、換崗員工采用口頭理論培訓(xùn)和現(xiàn)場在崗安全培訓(xùn)，建立新員工安全教育卡，并通過安全知識考核。（2）利用基地停產(chǎn)處理期間，對員工進(jìn)行全員安全集中培訓(xùn)，對全員進(jìn)行安全再教育。

（3）通過每日班前會，強化崗前五分鐘安全宣傳。對班組員工進(jìn)行安全教育，查找現(xiàn)場工作范圍內(nèi)存在不安全因素或隱患；逢會必有安全內(nèi)容，進(jìn)一步落實基層車間班組安全宣傳教育。

四、繼續(xù)鞏固和推行2013年安全達(dá)標(biāo)工作的成果，不斷提升基層安全管理水平。

1、我們將按照公司的現(xiàn)有安全制度，對改版后的安全制度和崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行重新修訂，完善安全制度臺帳。

2、鞏固安全生產(chǎn)化二級達(dá)標(biāo)成果，根椐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)一步規(guī)范，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、制度化管理，提升各級管理人員的安全管理水平。

五、針對關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備開展設(shè)備本質(zhì)安全活動。

1、繼續(xù)對吹瓶機、注塑機、灌裝機以及滅菌柜等設(shè)備開展風(fēng)險識別和等級評估。

2、針對關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備發(fā)生異?；蛲话l(fā)性故障時，制定預(yù)防性措施，切實加強設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，對設(shè)備不斷加強安全防護(hù)和技術(shù)改進(jìn)，做好可控性預(yù)防。

3、從人的不安全行為和設(shè)備不安全狀態(tài)兩方面，樹立本質(zhì)安全意識，加強對關(guān)鍵設(shè)備的風(fēng)險控制，建立完善設(shè)備運行檔案，對隱患和缺陷進(jìn)行全程監(jiān)控。

六、夯實基礎(chǔ)工作，抓好基地安全工作的四個關(guān)鍵。

1、抓好關(guān)鍵時間基地的安全工作。（1）加強夜間生產(chǎn)時間的動態(tài)安全巡查和節(jié)假日停產(chǎn)期間的靜態(tài)安全監(jiān)管。（2）實行車間管理層值班制度，值班人員能夠及時掌握安全信息和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，制定切實可行的安全管理措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好關(guān)鍵部位的隱患排查：車間不定期組織人員對鍋爐、水、汽站、配電房、以及車間技術(shù)夾層等關(guān)鍵部位進(jìn)行隱患排查，加大巡查頻次，時刻關(guān)注關(guān)鍵部位的設(shè)備運行狀態(tài)，使基地重點部位的工作環(huán)境處于可控狀態(tài)。

3、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全監(jiān)督：安全專職人員加強對特種作業(yè)、檢修作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)及有限空間作業(yè)等特殊環(huán)境的安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任的細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好關(guān)鍵人員安全管理。對車間新上崗職工、外協(xié)施工單位人員加強培訓(xùn)，重點監(jiān)管，并隨時對關(guān)鍵人員的工作行為做好跟蹤服務(wù)。

七、建立建全安全考核獎懲激勵機制，真正使基層員工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉(zhuǎn)變。

1、將安全日常管理納入班組年終考核和員工工資考核中。

2、針對員工在工作中主動查找安全隱患，有效排除安全隱患，提出可行性的整改意見等行為給予一定經(jīng)濟獎勵。

3、杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范操作人員的工作行為，對違章操作人給予一定經(jīng)濟處罰，并通過事故案例分析，舉一反三，以防同類事故再次發(fā)生。

八、廣泛開展內(nèi)容豐富應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。

1、以開展安全生產(chǎn)月活動為契機，組織一次消防安全應(yīng)急演練活動，2、針對不同工種、特殊崗位，利用班前、班后會開展防燙傷、防滑、防觸電等演練活動。

3、根據(jù)不同時期，利用停產(chǎn)處理期間，有針對性的開展實戰(zhàn)演練，如夏季開展防暑、防汛、防雷擊自救演練、冬季開展防火、防寒、防雪災(zāi)等演練。

第五篇：安全管理工作思路

下半年安全管理工作思路

一、以落實責(zé)任為前提：明確并落實好每個部門每個單位每個崗位以及每個人的安全生產(chǎn)職責(zé)，是做好安全生產(chǎn)工作的前提。我們要堅決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。要以“明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確責(zé)任”為指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作職責(zé)層層分解細(xì)化，明確落實到每個部門、每個單位和每個崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實到每一個人，形成“人人有專責(zé)，環(huán)環(huán)有人抓，事事有人管”的責(zé)任管理體系。

二、以完善機構(gòu)為保障：健全的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和完善的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)工作取得成功的根本保障。我們要以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬管理，分級負(fù)責(zé)”為原則，建立健全各級安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；以“運轉(zhuǎn)順暢，響應(yīng)迅速”為目標(biāo)，建立高效的安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)；按照“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的要求，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系。要形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全局統(tǒng)籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共同參與”的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)管理工作提供強有力的組織保障。

三、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)工作最終起到?jīng)Q定性作用的是“人”，“人”的素質(zhì)和工作水平?jīng)Q定了工作的成敗。我們要緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，以提升人員素質(zhì)為核心目標(biāo)，不斷強化安全宣傳和教育培訓(xùn)工作。要通過卓有成效的教育培訓(xùn)工作，切實提高人員的思想認(rèn)識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質(zhì)與工作水平，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。

四、以制度管理為依托：要對安全生產(chǎn)工作實行規(guī)范化、制度化管理。通過建立健全安全管理規(guī)章制度，實現(xiàn)“以制度管人，用制度管事”的目標(biāo)；堅決貫徹“制度面前，人人平等”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，為安全生產(chǎn)工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍。

五、以嚴(yán)明獎罰為手段：要以“獎罰分明，有獎有罰”為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)格考核考評和嚴(yán)明獎懲措施為主要手段，建立有效的約束激勵管理機制，切實提高人員的工作主動性和積極性，充分調(diào)動人員的主觀能動性，不斷提高安全工作管理成效。需要特別強調(diào)的是，在當(dāng)前的環(huán)境和形勢之下，處罰仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我們要堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和“從嚴(yán)管理，從重處罰”的方針，持續(xù)保持對安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。

六、以檢查整改為主線：安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題、總結(jié)改進(jìn)工作的循環(huán)中不斷提高安全工作水平。我們要緊緊抓住這條工作主線，不斷強化安全隱患排查治理工作，通過認(rèn)真細(xì)致的檢查與排查工作，找準(zhǔn)找全存在的問題與隱患；通過卓有成效的整改治理工作，及時解決問題消除隱患，及時填塞漏洞加固薄弱環(huán)節(jié)。

七、以取得實效為目標(biāo)：要堅持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實現(xiàn)既定目標(biāo)作為工作的出發(fā)點和落腳點。安全生產(chǎn)工作不能走過場，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必須踏踏實實、扎扎實實地去做，追求實實在在的工作成效。我們要有清晰的工作思路，有科學(xué)的工作方法，要善于抓住抓準(zhǔn)工作重點和難點，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以不斷提高我們的工作水平和工作成效。