第一篇：寧夏電力公司總經(jīng)理崔吉峰

寧夏電力公司總經(jīng)理崔吉峰：重視人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)家電網(wǎng)公司提出加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步要求電網(wǎng)企業(yè)加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，更好地發(fā)掘企業(yè)人力資源的潛力，迅速提升人力資本的價(jià)值，為保障企業(yè)又好又快發(fā)展提供更加強(qiáng)勁、持久的動(dòng)力。寧夏電力公司始終將人力資源開(kāi)發(fā)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，不斷深化，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

大力開(kāi)發(fā)人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切要求

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和智力資源迅速占據(jù)了企業(yè)發(fā)展資源的主導(dǎo)地位。中外知名企業(yè)無(wú)不將知識(shí)和智力的載體——“人本資源”的開(kāi)發(fā)作為激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力和提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵要素，將高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為支撐企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“十一五”以來(lái)，寧夏電力公司牢牢抓住西部大開(kāi)發(fā)，建設(shè)國(guó)家級(jí)能源化工基地的歷史機(jī)遇，深入貫徹“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，初步建成以750千伏超高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)；建成寧東—山東±660千伏直流輸電示范工程，實(shí)現(xiàn)了電力外送的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)；承擔(dān)并出色完成了國(guó)家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)。在短短幾年內(nèi)，寧夏電網(wǎng)迅速迎來(lái)了超高壓、大機(jī)組、交直流并存、遠(yuǎn)距離輸送、大規(guī)模新能源并網(wǎng)的復(fù)雜電網(wǎng)新時(shí)代。電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大、技術(shù)等級(jí)迅速躍升對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。當(dāng)前，寧夏公司人力資源與國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的先進(jìn)單位相比還有較大差距，主要表現(xiàn)為高層次、高水平人才緊缺，超特高壓、智能電網(wǎng)、信息通信、財(cái)務(wù)人資等專(zhuān)項(xiàng)人才嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題較為突出，制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略并加快實(shí)施顯得尤為迫切重要。寧夏公司已將人力資源戰(zhàn)略提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，將人才隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的第一資源。

全方位培養(yǎng)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)人本資源價(jià)值的根本途徑

寧夏公司人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是加快“四支隊(duì)伍”建設(shè)，即以決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、敢于突破的高層次管理人才；以經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；以技術(shù)能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支善鉆研、能攻關(guān)、在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)具有先進(jìn)水平的科研和工程技術(shù)人才隊(duì)伍；以業(yè)務(wù)能力、實(shí)操能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練，能吃苦、肯奉獻(xiàn)的技能人才隊(duì)伍，確保滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的各階段、各環(huán)節(jié)對(duì)人力資源的需求。

一是建立合理的選人用人機(jī)制。在選才上轉(zhuǎn)變觀(guān)念，打破按部就班的傳統(tǒng)選人用人模式，既選拔百里挑一的尖子、全才，也重視學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)、吃苦能干的專(zhuān)才。選拔領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，任人唯賢，唯才是舉。嚴(yán)格按崗位需要，建立多渠道、開(kāi)放式的招才引智機(jī)制，確保適用人才穩(wěn)步增長(zhǎng)，用工問(wèn)題逐步減少；在用人上，知人善任、人盡其才，將有才能、想干事、能成事的人安排在合適的崗位上。對(duì)待青年人才不是求全責(zé)備，而是大力培養(yǎng)、大膽使用，在實(shí)踐中鍛煉和發(fā)現(xiàn)人才，使其盡快脫穎而出，確保適用人才穩(wěn)步增長(zhǎng)。建立健全干部能上能下，企業(yè)本部員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，不斷提高干部隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，使廣大員工自覺(jué)迸發(fā)與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感。

二是建立科學(xué)的人力資源管控體系。以構(gòu)建“三集五大”體系為中心，全面推進(jìn)人力資源集約化管理。不斷規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，梳理業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，集中整合現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)力量，優(yōu)化人力資源配置，解決生產(chǎn)一線(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。構(gòu)建內(nèi)涵清晰、制度健全、流程科學(xué)、激勵(lì)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立鼓勵(lì)員工發(fā)展與創(chuàng)新的薪酬分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧共贏。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，構(gòu)建以員工能力素質(zhì)提升為核心的大培訓(xùn)體系；形成層次清晰、重點(diǎn)突出、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、形式多樣的教育培訓(xùn)新機(jī)制；促進(jìn)員工隊(duì)伍思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。構(gòu)建符合企業(yè)要求和員工成長(zhǎng)規(guī)律的培訓(xùn)工作機(jī)制，豐富培訓(xùn)模式，培育和造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

“十二五”期間，寧夏公司將實(shí)施“全員素質(zhì)提升計(jì)劃”，規(guī)范崗位培訓(xùn)、強(qiáng)化在崗學(xué)習(xí)，全面提升各類(lèi)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力；實(shí)施“專(zhuān)家和高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃”，5年內(nèi)選拔培養(yǎng)200名專(zhuān)家，300名專(zhuān)業(yè)帶頭人，與高校聯(lián)合培養(yǎng)一批工商管理碩士、工程碩士，建立高層次、專(zhuān)家型人才隊(duì)伍；實(shí)施“青年員工成長(zhǎng)成才計(jì)劃”，通過(guò)入職教育、技術(shù)技能培訓(xùn)等形式，使90％以上的員工取得與本人崗位、工作年限相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)或技能等級(jí)；實(shí)施“專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，依托科研院所以及特高壓、智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，培養(yǎng)滿(mǎn)足與電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)要求相適應(yīng)的研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維和管理等專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍；實(shí)施“科級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃”，使一線(xiàn)管理人員進(jìn)一步開(kāi)闊視野、更新觀(guān)念、提高執(zhí)行力；實(shí)施“農(nóng)電工能力素質(zhì)提升計(jì)劃”，使100%的農(nóng)電工取得職業(yè)資格證書(shū)，全面提升農(nóng)電員工素質(zhì)。

四是以?xún)?yōu)秀的文化凝聚人氣。充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)“三觀(guān)”教育，培養(yǎng)員工大局觀(guān)念，倡導(dǎo)“跳起來(lái)摘桃子”的工作標(biāo)準(zhǔn)，培育愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勇挑重?fù)?dān)、奉獻(xiàn)社會(huì)的優(yōu)良作風(fēng)，構(gòu)建用事業(yè)造就人、用環(huán)境凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用制度保障人的生動(dòng)局面，努力打造特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

“十二五”期間，寧夏電力公司的發(fā)展既面臨重大機(jī)遇，也存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。寧夏公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定了在五年內(nèi)基本建成以750千伏超高壓主網(wǎng)架為核心、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，打通電力外送第二大通道，使寧夏電網(wǎng)的安全保障能力、資源配置能力、技術(shù)水平與環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，初步實(shí)現(xiàn)一流省級(jí)電網(wǎng)；建成“三集五大”管理體系和較為完善的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，把科技進(jìn)步和提升隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)放在特別重要的位置，貫徹“樹(shù)新觀(guān)念、創(chuàng)新思路、定新標(biāo)準(zhǔn)、拓新市場(chǎng)”的總體要求。樹(shù)立“走出西北看寧夏、站在未來(lái)看寧夏”的視野，把人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)作為事業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為打開(kāi)未來(lái)發(fā)展之門(mén)的鑰匙，拓展各類(lèi)人才成長(zhǎng)的通道，搭建廣闊舞臺(tái)，大力發(fā)掘人力資源的潛能，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（轉(zhuǎn)自《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》2011-05-17）

第二篇：寧夏電力公司資料

中衛(wèi)供電局隸屬于國(guó)家電網(wǎng)公司寧夏電力公司，組建于2004年7月，下轄中衛(wèi)城區(qū)、中寧縣、海原縣三個(gè)分縣局，及調(diào)度中心、變電運(yùn)行工區(qū)、變電檢修工區(qū)、線(xiàn)路工區(qū)保護(hù)自動(dòng)化所等生產(chǎn)單位，屬?lài)?guó)家大型綜合類(lèi)供電企業(yè)。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有35—330千伏變電所44座，其中330千伏變電所2座，220千伏變電所4座，110千伏變電所12座。全網(wǎng)現(xiàn)有35—330kV輸電線(xiàn)路79條，總長(zhǎng)1800千米。擔(dān)負(fù)行政區(qū)內(nèi)22萬(wàn)多用戶(hù)工農(nóng)業(yè)及城鄉(xiāng)居民用電任務(wù)，最大負(fù)荷61.1萬(wàn)千伏安，日供電量超1400萬(wàn)千瓦時(shí)。綜合電壓合格率99.98％，配電系統(tǒng)供電可靠率99.9635％。自2004年組建以來(lái)，中衛(wèi)供電局就將精神文明建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持走“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的路子，采取在“建中學(xué)、學(xué)中建”的辦法，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展工作，通過(guò)狠抓企業(yè)黨組織建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等工作，促進(jìn)精神文明快速發(fā)展。在全局干部職工的共同努力下，中衛(wèi)供電局人的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能不斷提高，自覺(jué)形成了“以人為本，忠誠(chéng)于企業(yè)，奉獻(xiàn)于社會(huì)”的企業(yè)文化特點(diǎn)，本著“服務(wù)于工作大局、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì)發(fā)展”的真誠(chéng)，供電局組建第一年就成為中衛(wèi)市首家也是唯一一家市級(jí)文明單位，獲得寧夏電力公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、中衛(wèi)市支持地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2005年順利通過(guò)了自治區(qū)級(jí)文明單位的驗(yàn)收，獲得中衛(wèi)市“平安模范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；并被寧夏電力公司授予該先進(jìn)單位和文明單位雙重榮譽(yù)。2006年實(shí)施“戶(hù)戶(hù)通電”工程，幫助全市2489戶(hù)無(wú)電戶(hù)告別無(wú)電史，實(shí)現(xiàn)全市100％通電率。在寧夏電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中衛(wèi)供電局全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，明確 “一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊緊圍繞中心任務(wù)，全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在建設(shè)新中衛(wèi)電網(wǎng)各項(xiàng)工作上取得了豐碩成果。——安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)?！獔?jiān)強(qiáng)電網(wǎng)已具規(guī)模?！a(chǎn)管理水平提升。——電力市場(chǎng)發(fā)展迅速?！獌?yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高。——基礎(chǔ)工作成果顯著。——精神文明屢創(chuàng)佳績(jī)。在深化改革、不斷發(fā)展的道路上，中衛(wèi)供電局正以高屋建瓴的姿態(tài)、大刀闊斧的風(fēng)格，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)，努力打造“認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象，嚴(yán)格高效的管理形象，公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象”，一株文明之花正盛開(kāi)在西部旅游勝地。

寧夏電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，是寧夏回族自治區(qū)內(nèi)以輸、配、售電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的特大型國(guó)有骨干企業(yè)，負(fù)責(zé)自治區(qū)境內(nèi)主電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和電力供應(yīng)；擔(dān)負(fù)著為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活提供基本能源的重任，是寧夏電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)主體和寧夏電力工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

寧夏電力公司在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，努力為自治區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自治區(qū)黨委和政府的重點(diǎn)工作服務(wù)，為提高廣大人民群眾的生活水平服務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)，全力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，優(yōu)化資源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)整體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。寧夏電力公司下轄16個(gè)單位，其中管轄供電局6個(gè)（銀川、石嘴山、銀南、固原、寧東、中衛(wèi)供電局），其他分公司4個(gè)、子公司3個(gè)、控股公司1個(gè)，另有多經(jīng)公司2個(gè)。公司共有24個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，區(qū)內(nèi)各縣均為直供電模式。公司系統(tǒng)全民職工總數(shù)9908人，農(nóng)電工2480人，在多經(jīng)企業(yè)工作的社會(huì)用工15000多人。

“十五”以來(lái)，公司先后投入電網(wǎng)建設(shè)與改造資金80多億元，大力建設(shè)各個(gè)電壓等級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。近年來(lái)，每年投資額度均保持在20億元上下，基本建成了以220千伏和330千伏兩個(gè)電壓等級(jí)為主的主網(wǎng)架，以青銅峽為界，北部主網(wǎng)以220千伏電壓等級(jí)為主電網(wǎng)呈網(wǎng)格狀分布，東、南部基本形成了以330千伏網(wǎng)架為主的環(huán)網(wǎng)。寧夏電網(wǎng)通過(guò)4回330千伏線(xiàn)路與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，與西北電網(wǎng)的功率交換能力為116萬(wàn)千瓦，滿(mǎn)足了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)的需求。區(qū)內(nèi)目前已建成220千伏變電站21座，主變壓器42臺(tái)，總?cè)萘?67萬(wàn)千伏安，220千伏線(xiàn)路1860公里；330千伏變電站7座，主變壓器9臺(tái)，總?cè)萘?62萬(wàn)千伏安，330千伏線(xiàn)路1014公里；110千伏變電站89座，主變壓器154臺(tái)共568.75萬(wàn)千伏安，110千伏線(xiàn)路3132公里；35千伏變電所115座，主變164臺(tái)，總?cè)萘?9.63萬(wàn)千伏安；35千伏線(xiàn)路2497.16公里。

寧夏區(qū)內(nèi)110千伏電網(wǎng)已覆蓋區(qū)內(nèi)所有市縣，75.9%的110千伏變電站實(shí)現(xiàn)了雙變運(yùn)行，77.1%實(shí)現(xiàn)了雙電源供電。35千伏電網(wǎng)基本以各110千伏變電所為中心向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)呈放射狀分布，目前已有 41 %的35千伏變電站實(shí)現(xiàn)了雙變運(yùn)行，其中14 %實(shí)現(xiàn)了雙電源供電。供電區(qū)域約10萬(wàn)平方公里，供電可靠性指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)排名靠前，在2006年同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中被國(guó)家電網(wǎng)公司樹(shù)為國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)“電網(wǎng)運(yùn)行”標(biāo)桿單位和西北區(qū)域“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源”標(biāo)桿單位。

2006年，公司積極配合自治區(qū)政府和國(guó)家電網(wǎng)公司催批蘭州東至銀川東750千伏交流輸變電工程和銀川東至天津東±500千伏直流輸電工程取得重要進(jìn)展，蘭州東至銀川東750千伏交流輸變電工程于2006年底開(kāi)工建設(shè)，從而揭開(kāi)了寧夏電網(wǎng)建設(shè)史上全新的一頁(yè)，吹響了寧夏電力公司向建設(shè)和運(yùn)行當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最高電壓等級(jí)進(jìn)軍的號(hào)角。工程的開(kāi)工建設(shè)，為銀川東至天津東±500千伏輸變電工程的核準(zhǔn)、打通寧夏電力外送通道發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，對(duì)寧夏電力工業(yè)乃至寧夏經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。目前，銀川東7

50千伏變電站工程已經(jīng)完成750、330千伏構(gòu)架基礎(chǔ)，完成接地9.8公里，占總量的80%；完成了綜合樓零米以下基

礎(chǔ)，建成了交流部分的圍墻；完成750千伏鋼構(gòu)架的組裝；完成了一次設(shè)備訂貨并簽訂了監(jiān)造合同，大部分二次保護(hù)規(guī)范書(shū)已通過(guò)公司組織的專(zhuān)家審核。2006年，寧夏電力公司取得了歷史上最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。售電量完成327.38億千瓦時(shí), 同比增長(zhǎng)19.21%，人均裝機(jī)容量和人均年用電量分別達(dá)到0.87千瓦和5082千瓦時(shí)，均居全國(guó)之首，遠(yuǎn)高于全國(guó)0.3955千瓦和1894千瓦時(shí)的平均水平（據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合統(tǒng)計(jì)信息部2006年底數(shù)據(jù)）；最大日負(fù)荷達(dá)到536萬(wàn)千瓦，平均負(fù)荷442萬(wàn)千瓦；兩個(gè)市級(jí)供電局售電量跨越百億千瓦時(shí)大關(guān)；主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入103.63億元；截止年底資產(chǎn)總額達(dá)到118.69億元, 同比增長(zhǎng)11.67%。2006年末寧夏統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量已達(dá)到644萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)2007年還將新增統(tǒng)調(diào)裝機(jī)135萬(wàn)千瓦。裝機(jī)容量迅速增長(zhǎng)一方面充分滿(mǎn)足了電力市場(chǎng)的需求，另一方面將使電力供需市場(chǎng)進(jìn)一步逆轉(zhuǎn)，火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅下降，增加公司購(gòu)電成本?！笆濉逼陂g，寧夏電力公司農(nóng)網(wǎng)規(guī)范化管理和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)取得了新的成就。從1998年起，公司著手建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的農(nóng)電市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)艱苦努力，徹底解決了躉售、轉(zhuǎn)供的問(wèn)題，完全實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電直供，為農(nóng)電規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1998年至2005年實(shí)施的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造，投入資金35億元，使全區(qū)農(nóng)戶(hù)通電率達(dá)到99.41％。建成了一個(gè)全新的比較堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)，城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià)同服務(wù)。2006年率先在西部省區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村戶(hù)戶(hù)通電。通電農(nóng)戶(hù)6985戶(hù)，受益人口26958人，完成投資3587萬(wàn)元。農(nóng)村“戶(hù)戶(hù)通電”是國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的“民心工程”，取得了良好的社會(huì)效益。在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造方面，總投資3億元的中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程截止2006年底累計(jì)完成總投資的92％。2005年啟動(dòng)的農(nóng)電“四項(xiàng)”規(guī)范化建設(shè)累計(jì)完成投資2500萬(wàn)元。通過(guò)大規(guī)模的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，顯著提高了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平，改善了農(nóng)電服務(wù)水平，提高了農(nóng)電人員的綜合素質(zhì)。為順應(yīng)城市化進(jìn)程的大趨勢(shì)，寧夏電力公司下大力氣建設(shè)和改造城市電網(wǎng)，提高供電能力。2006年底，銀川市城網(wǎng)電纜入地率達(dá)70％以上，處于全國(guó)先進(jìn)行列。

寧夏電力公司堅(jiān)持“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，獲得多方的肯定和表彰。近年來(lái)，公司先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“學(xué)習(xí)型組織”先進(jìn)單位和自治區(qū)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)示范單位、全國(guó)送溫暖工程先進(jìn)單位、全國(guó)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位；榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司十個(gè)雙文明單位和安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；連續(xù)第六年受到自治區(qū)人民政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；榮獲自治區(qū)“2005十佳納稅大戶(hù)”和“2005百?gòu)?qiáng)納稅企業(yè)”；獲得自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體、全區(qū)思想政治工作先進(jìn)集體、自治區(qū)支農(nóng)先進(jìn)單位和自治區(qū)誠(chéng)信企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。當(dāng)前，寧夏電力公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為根本目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊持“四個(gè)服務(wù)”的方向，努力克服前進(jìn)中的困難，創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營(yíng)策略，向著又好又快的發(fā)展方向大步邁進(jìn)。

電力建設(shè)工程公司是寧夏電力公司的全資子公司，現(xiàn)有資產(chǎn)3.5億元，職工2000多人。該公司電力建設(shè)隊(duì)伍實(shí)力雄厚，具有全國(guó)大型火電、送變電工程施工一級(jí)總承包資質(zhì)，水利水電、房屋建筑施工二級(jí)總承包資質(zhì)，土石方工程、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)二級(jí)承包資質(zhì)?？沙袚?dān)大型火電、水電、風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能電站、核電站和輔助生產(chǎn)設(shè)施及各種電壓等級(jí)的送電線(xiàn)路和變電站整體工程的施工。

寧夏擁有豐富的煤炭、水利、石油、天然氣、風(fēng)力和太陽(yáng)能資源，為電力工業(yè)的大發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。近年來(lái)，寧夏以電力工業(yè)為龍頭，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源，變能源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。寧夏電力公司抓住機(jī)遇，堅(jiān)持電網(wǎng)與電源同步協(xié)調(diào)發(fā)展，在不斷完善主網(wǎng)架，加快全區(qū)電氣化建設(shè)的同時(shí)，制定了建設(shè)兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電力基地，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模電力外送的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，寧夏電力公司積極配合國(guó)家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司開(kāi)展了“西電東送”北通道規(guī)劃和西北電網(wǎng)750千伏主網(wǎng)架規(guī)劃工作。我們積極引導(dǎo)和協(xié)助各大發(fā)電集團(tuán)公司分別對(duì)大壩電廠(chǎng)三期擴(kuò)建、水洞溝電廠(chǎng)、棗泉電廠(chǎng)、鴛鴦湖電廠(chǎng)、馬跑泉電廠(chǎng)，以及大柳樹(shù)水電廠(chǎng)、六盤(pán)山電廠(chǎng)、羅山電廠(chǎng)等電源項(xiàng)目開(kāi)展了前期工作，從而進(jìn)一步確定了各個(gè)電廠(chǎng)開(kāi)工與投產(chǎn)的目標(biāo)，使寧夏建設(shè)兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)電力基地的工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。同時(shí)，開(kāi)展了開(kāi)發(fā)綠色能源、調(diào)整寧夏電源結(jié)構(gòu)方面的研究工作，提出了依托寧夏豐富的風(fēng)力資源建設(shè)總裝機(jī)容量100萬(wàn)千瓦以上的大型風(fēng)電場(chǎng)。目前，風(fēng)力發(fā)電及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃正在積極的編制之中,寧夏新能源發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)規(guī)模建設(shè)的新時(shí)期。

第三篇：電力公司總經(jīng)理述職報(bào)告

電力公司多經(jīng)副總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來(lái)我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平

作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握，對(duì)公司的情況必須全面了解，這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀(guān)決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)、對(duì)待。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，北京電力公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢(shì)對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地研究，正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對(duì)待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和平穩(wěn)過(guò)渡。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時(shí)的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究。抽出時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見(jiàn)，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。

二、堅(jiān)持以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是形勢(shì)和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jī)出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。

在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我落實(shí)了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類(lèi)管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對(duì)推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線(xiàn)人才，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定，針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵(lì)和支持職工俱樂(lè)部、職工藝術(shù)節(jié)等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級(jí)精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來(lái)，圍繞上級(jí)公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定，主動(dòng)調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對(duì)公司各類(lèi)用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對(duì)職工工資收入進(jìn)行

規(guī)范管理，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓，如績(jī)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說(shuō)公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。

一年來(lái)，工作雖然取得了一些成績(jī)，但在回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時(shí)礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中態(tài)度不夠堅(jiān)決，執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

2013年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長(zhǎng)，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第四篇：崔賢峰2014班主任工作總結(jié)

2014班主任工作總結(jié)

向陽(yáng)小學(xué) 崔賢峰

做一名好老師是我一生所追求的目標(biāo)。自踏入教育這個(gè)崗位以來(lái)，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以師德規(guī)范自己的教育教學(xué)工作，以當(dāng)一名好老師作為自己工作的座右銘,現(xiàn)將一學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、在思想上，積極上進(jìn)。

我不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高自己的思想覺(jué)悟，我還深知要教育好學(xué)生，教師必須時(shí)時(shí)做到教書(shū)育人、言傳身教、為人師表，以自己的人格、行為去感染學(xué)生，努力使家長(zhǎng)能接受我、喜歡我。作為一名教師自身的師表形象要時(shí)刻注意，我在注意自身師表形象的同時(shí)非常重視對(duì)學(xué)生的全面培養(yǎng)。因?yàn)槲疑钚帕己玫钠沸惺敲總€(gè)人身上最美的東西，針對(duì)社會(huì)這一大氣候和學(xué)生這一小氣候我把學(xué)生的德育、美育工作放到了最重要的地位。在工作中，我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任性較強(qiáng)，樂(lè)于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作；我還注重文化學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。

二、在教育教學(xué)上，敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)治教

把學(xué)生教好，讓學(xué)生成功，是每位教師最大的心愿、最高的榮譽(yù)。對(duì)于課程改革環(huán)境下的教師，光有一桶水是不夠的，教師擁有自來(lái)水。在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，抓住一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐中不斷提高自己的教育教學(xué)水平及教學(xué)管理水平。在校內(nèi)，虛心、主動(dòng)地向其他老師學(xué)習(xí)信息技術(shù)，豐富教學(xué)手段，抓住學(xué)校安排校內(nèi)聽(tīng)課的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，及時(shí)消化，吸取別人的精華，在自己的教學(xué)中不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷提高。平時(shí)向書(shū)本學(xué)習(xí)、向身邊有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，提高自己的課堂教學(xué)水平?？傊?，在這一學(xué)期中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在教育教學(xué)上都有了一定的提高。但我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的地方也較多，如理論知識(shí)不夠，論文精品意識(shí)不強(qiáng)；電腦知識(shí)長(zhǎng)進(jìn)不快。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷努力。三．在分管工作上，服從安排，積極主動(dòng)

本學(xué)期我擔(dān)任三年四班班主任，首先進(jìn)行了干部隊(duì)伍的重新組建和培養(yǎng)。一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對(duì)班集體有著以點(diǎn)帶面和以面帶點(diǎn)的作用我稱(chēng)他們是班主任的左右手。所以惟有慎重地選擇和培養(yǎng)干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。其次以強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練帶動(dòng)教育教學(xué)工作，訓(xùn)練的內(nèi)容包括課堂常規(guī)、集會(huì)和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動(dòng)常規(guī)、路隊(duì)常規(guī)等諸多方面。務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有服從集體，服從命令的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現(xiàn)出活而不亂，嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。另外，重視主題班會(huì)與主題隊(duì)會(huì)的開(kāi)展要注重每次活動(dòng)的實(shí)效性，使每次活動(dòng)都讓學(xué)生得到第一次思想和靈魂的洗禮，留下深刻印象并指導(dǎo)自己以后的言行。學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)也由為重要。素質(zhì)教育應(yīng)時(shí)代需要所培養(yǎng)的人才應(yīng)是高素質(zhì)的，是有創(chuàng)造性的人才。班主任在使素質(zhì)不同的全體學(xué)生在各自原有的基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時(shí)，更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人，也為培養(yǎng)21世紀(jì)的專(zhuān)業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。

學(xué)校無(wú)論是環(huán)境還是領(lǐng)導(dǎo)、教師都給人一種寬松、和諧、民主、團(tuán)結(jié)的好感，所以在這樣的集體中工作雖然有時(shí)任務(wù)較重，但心理上還是比較輕松、愉快的，所以工作上比較主動(dòng)，平時(shí)能及時(shí)把工作情況、問(wèn)題、困難向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。同志之間能做到顧全大局，服從安排，互相關(guān)心，互相幫助，互相溝通。

一份耕耘，一份收獲。良好的成績(jī)將為我今后工作帶來(lái)更大的動(dòng)力。不過(guò)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處。教學(xué)工作苦樂(lè)相伴，我將一如既往地勤勉，務(wù)實(shí)地工作，我將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。

第五篇：讀書(shū)筆記 初二年級(jí)崔江峰

《語(yǔ)文八論》讀 書(shū) 心 得

烏市第四十一中學(xué)初中語(yǔ)文組崔江峰

《語(yǔ)文八論》這本書(shū)是從實(shí)踐出發(fā)，在縱觀(guān)百年語(yǔ)文教育得失的前提下，以課程論、教學(xué)論為理論基礎(chǔ)，對(duì)語(yǔ)文本質(zhì)、語(yǔ)文課程編制、語(yǔ)文教學(xué)理念等進(jìn)行了科學(xué)辯證的剖析，指出其中的弊端癥結(jié)所在，提出了改進(jìn)的方法和方向，給我們語(yǔ)文教師指出了一條正確的發(fā)展之路。

讀過(guò)郭開(kāi)平老師的《語(yǔ)文八論》很有感觸，也解釋了心中許多疑惑如：“死記硬背”在很多人印象中是個(gè)貶義詞，覺(jué)得某人不夠創(chuàng)新，只會(huì)墨守陳規(guī)。所以現(xiàn)在有些現(xiàn)代學(xué)校語(yǔ)文教育反對(duì)“死記硬背”，自以為這是講究心理科學(xué)，其實(shí)不然。郭老師認(rèn)為這是一種“本本主義”，是清末民初先進(jìn)知識(shí)分子的常見(jiàn)錯(cuò)誤。我國(guó)宋代大教育家朱熹就十分倡導(dǎo)背誦，他的主張就是記憶在前，理解在后，乃熟讀精思是也，也就是先不解其意的“死記硬背”，而后再去深思，理解文章。

疑惑一：小孩子要不要背誦

要：因?yàn)?，語(yǔ)言的學(xué)習(xí)屬于習(xí)得學(xué)習(xí)，小學(xué)生的記憶規(guī)律并不適合理解記憶，先將要背誦下來(lái)的內(nèi)容記住，有一天會(huì)突然醒悟（我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中有同感）。另外，背誦經(jīng)典押韻的內(nèi)容這本身就是將語(yǔ)言、詩(shī)歌結(jié)合起來(lái)，有音樂(lè)的感受又收到語(yǔ)言的效果。第三，要背誦經(jīng)典，較淺顯的內(nèi)容，比如說(shuō)三字經(jīng)、百家姓、千字文，這些內(nèi)容多是按識(shí)字的順序進(jìn)行的，沒(méi)有分為一年級(jí)、二年級(jí)，但對(duì)于認(rèn)識(shí)常用字很有好處。

于是我想到，像我們的學(xué)生，大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)，在離開(kāi)學(xué)校后也不會(huì)經(jīng)常地對(duì)課堂中產(chǎn)生的疑問(wèn)進(jìn)行思考。雖然我每上一篇新課文，都會(huì)相對(duì)應(yīng)地出一些基礎(chǔ)題（生字新詞、解釋?zhuān)?，根?jù)課文內(nèi)容簡(jiǎn)答等，希望能夠調(diào)動(dòng)起他們的興趣，但是每次預(yù)習(xí)作業(yè)的情況不甚理想。優(yōu)秀生的作業(yè)本總是干干凈凈，非常認(rèn)真，即使不會(huì)但也總是讓老師看到他的努力，大部分學(xué)生則是馬馬虎虎，一副敷衍的態(tài)度，能做則做，不會(huì)做的就空在那兒，甚至有些同學(xué)不交作業(yè)本。事后，我也曾反思，是不是我的題目出的太多了，太難了？我也曾相對(duì)應(yīng)地改變作業(yè)的量和難易度，設(shè)計(jì)些認(rèn)真讀都能從課文中找到，可原文回答也可自己概括回答。但是情況跟之前差別不是很大。我覺(jué)得很大一個(gè)原因就在于學(xué)生根本不會(huì)在家中讀課文，一個(gè)原因是學(xué)生的家庭環(huán)境不允許，但是我想一個(gè)真正愛(ài)學(xué)習(xí)的人會(huì)創(chuàng)造適合學(xué)習(xí)的環(huán)境；還有一個(gè)原因就是我們的生活節(jié)奏太快，大人做事希望一步到位，在很多時(shí)候都只注重結(jié)果，不注重過(guò)程，導(dǎo)致我們的后代也有這樣的想法，只要交差就好。這又讓我想到我們的同學(xué)在考試的時(shí)候有一部分是連文章的主要內(nèi)容還沒(méi)讀清楚之前就急于動(dòng)筆回答，有時(shí)候連題目還沒(méi)讀全就開(kāi)始答題，導(dǎo)致失分。

兒童在學(xué)習(xí)語(yǔ)文方面，其記憶儲(chǔ)存的最佳期是在四、五歲至十三四歲，那么初中時(shí)期就是記憶的黃金時(shí)段。在生活中也有很多這樣的例子，這個(gè)年齡段的孩子對(duì)于一些比較難懂的唐詩(shī)宋詞倒背如流，比任何一個(gè)成年人都背的好，那么試問(wèn)他們背下來(lái)的東西真正理解的又有多少呢？可以說(shuō)是少之又少。這就是證明小孩子“死記硬背”能力的有力證據(jù)。我們的學(xué)生正處于十三四歲的年齡階段，既然他們的理解力有限，為何不充分利用他們的記憶力呢？事實(shí)也證明，一節(jié)課兩首古詩(shī)，學(xué)生是完全能夠背下來(lái)的。再說(shuō)這一節(jié)課中有大半節(jié)課是老師在講解，“幫助理解”，所謂的“幫助理解”是否真能讓學(xué)生百分之百或者百分之八十的理解呢？我想很少。在第二天的課堂提問(wèn)中，有五分之四的學(xué)生對(duì)于前天的兩首古詩(shī)能夠背誦下來(lái)，五分之二的學(xué)生能夠?qū)墒坠旁?shī)準(zhǔn)確無(wú)誤的默寫(xiě)下來(lái)。究其默寫(xiě)錯(cuò)誤的原因就在于他們不理解古詩(shī)，那么又回到原來(lái)的問(wèn)題老師的講解似乎并沒(méi)有幫助理解。所以我覺(jué)得“熟讀”還是相當(dāng)?shù)刂匾?，正所謂“讀書(shū)百遍，其義自現(xiàn)?！闭Z(yǔ)文學(xué)習(xí)是一個(gè)日積月累的漫長(zhǎng)的過(guò)程，再?gòu)膶W(xué)習(xí)作文的角度來(lái)看，“先模仿，后創(chuàng)造”的教學(xué)原則確實(shí)很適合我們的學(xué)生。就好比是我們初三畢業(yè)生，我記得聽(tīng)過(guò)乾宇老師的一堂講座，內(nèi)容是中考中閱讀理解與寫(xiě)作的答題技巧。其中乾老師就給學(xué)生總結(jié)了幾類(lèi)題目的答題方法以及中考考場(chǎng)作文方法指導(dǎo)，在那節(jié)課中，學(xué)生和老師共同來(lái)歸納，再根據(jù)歸納回到實(shí)踐中自己去答題，再和老師的總結(jié)歸納做比較，這種過(guò)程不就是“先模仿，后創(chuàng)造”嗎？

疑惑二：怎么將語(yǔ)文生活化

1.對(duì)對(duì)子練習(xí)從音節(jié)開(kāi)始，不要講究“實(shí)詞、虛詞、半實(shí)詞”等語(yǔ)法，家長(zhǎng)只要在平時(shí)里與孩子交流時(shí)，對(duì)就可以。比如說(shuō)，我對(duì)“牛”，孩子對(duì)個(gè)“馬”、豬、羊等等都可以，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只是要啟發(fā)孩子動(dòng)腦筋。單音節(jié)熟悉后，再對(duì)雙音節(jié)，再增加，在平時(shí)里積累就可以了，好玩不累，學(xué)得快。

2.要孩子說(shuō)一句話(huà)只要說(shuō)明白一句話(huà)就夠了，千萬(wàn)不要貪多、要質(zhì)量等，因?yàn)榫渥邮菢?gòu)成文章的較小的單元，一句句的說(shuō)好了，自然給寫(xiě)文章打好基礎(chǔ)。但要注意，小孩子說(shuō)的話(huà)不能直接定下來(lái)寫(xiě)成作文，因?yàn)榭谡Z(yǔ)與書(shū)面語(yǔ)的差別是很大的，口語(yǔ)中有一個(gè)自然的語(yǔ)境，在口語(yǔ)中不會(huì)產(chǎn)生歧義的話(huà)，在書(shū)面語(yǔ)中很可以是病句，所以家長(zhǎng)不能“所說(shuō)即所文”。

3.要從孩子喜歡的書(shū)開(kāi)始，投其所好讀書(shū)是人選書(shū)，但實(shí)質(zhì)上更是書(shū)選人。成人也不愛(ài)看不喜歡看的書(shū)，如果強(qiáng)迫孩子看不喜歡看的書(shū)，很快孩子就會(huì)放棄讀書(shū)，一旦形成這樣的習(xí)慣，就很難辦了。先看字少的圖大的書(shū)，再看漫畫(huà)書(shū)，再看注音讀物，先養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣再引導(dǎo)讀什么書(shū)。

4.利用一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)比如說(shuō)過(guò)春節(jié)了，要求孩子有意識(shí)地讀一下春聯(lián)，講一下春聯(lián)的故事；遇到一個(gè)說(shuō)法，比如說(shuō)“給力”這是一個(gè)新詞，要怎么對(duì)待它；小孩子說(shuō)了一句好聽(tīng)的話(huà)，就鼓勵(lì)他，讓他明白剛才說(shuō)的話(huà)很通順，等等。

疑惑三：家長(zhǎng)怎么配合老師

老師要教小孩“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”多種語(yǔ)文素質(zhì)。家長(zhǎng)要清楚的是，大多數(shù)孩子不會(huì)成為文學(xué)家，我們要的是能夠說(shuō)清楚事，基本的文章能寫(xiě)（應(yīng)用文），有能力強(qiáng)的閱讀能力，寫(xiě)得比較漂亮的漢字就可以。所以家長(zhǎng)要重視孩子的閱讀能力培養(yǎng)，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

疑惑四：我們要了解一些語(yǔ)文教學(xué)的常識(shí)

語(yǔ)文教學(xué)中很多時(shí)候都是以講讀分析為主，就是說(shuō)，老師針對(duì)一篇文章講解字詞，分析段落、講文章結(jié)構(gòu)。這基本上是一條主線(xiàn)，當(dāng)然這樣不好，但是作為語(yǔ)文老師也沒(méi)有辦法，孩子要考試呀，又不能留太多作業(yè)。家長(zhǎng)配合老師要做這樣幾件事，其一，幫助孩子疏導(dǎo)課文中的背景，因?yàn)檫@一部分，不見(jiàn)得每個(gè)孩子都能理解的到，課堂教學(xué)又是一個(gè)指向大多數(shù)學(xué)生的過(guò)程，幫助孩子理解文章的寫(xiě)作背景；其二，課文的延伸部分，要孩子能夠接觸到相關(guān)的讀物最好了，但是這很難做到；其三，針對(duì)文章后面隱藏的價(jià)值觀(guān)要幫助孩子、引導(dǎo)孩子，不要被考試迷惑，不能被不正常的價(jià)值觀(guān)念左右。因?yàn)槔蠋熢谡n堂上是求同教育，所以要特別小心這一點(diǎn)。

在這本書(shū)里，他首先談到語(yǔ)文教育問(wèn)題的復(fù)雜性。這本書(shū)里有對(duì)百年語(yǔ)文教育歷史的回溯，有對(duì)語(yǔ)文教育的本質(zhì)、理念誤區(qū)、教材及評(píng)價(jià)等很詳實(shí)的分析，有興趣的朋友可找來(lái)讀。