第一篇：怎樣當(dāng)好一名機(jī)關(guān)干部

? 怎樣做好一名機(jī)關(guān)干部

機(jī)關(guān)干部在部隊(duì)的建設(shè)中居于十分重要的位置，其作用發(fā)揮得如何，對(duì)部隊(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)關(guān)系極大。那么，如何才能當(dāng)好一名合格的機(jī)關(guān)干部？去年5月至7月，石頭曾短暫地客串了一把機(jī)關(guān)干部，結(jié)合自己在機(jī)關(guān)工作的親身體會(huì)談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參考。

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一、機(jī)關(guān)干部的“角色”和特點(diǎn)

機(jī)關(guān)干部是部隊(duì)干部隊(duì)伍中的重要組成部分，是連接領(lǐng)導(dǎo)和部隊(duì)的“紐帶”和“橋梁”，是機(jī)關(guān)的“門面”和“窗口”。我們經(jīng)?？梢钥吹?，上級(jí)來(lái)人、兄弟單位來(lái)訪、下級(jí)單位請(qǐng)示報(bào)告工作，往往首先接觸的是機(jī)關(guān)干部；平時(shí)下部隊(duì)代表機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)、調(diào)研，也有時(shí)代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。傳達(dá)指示、處理情況；機(jī)關(guān)干部處在上面，受人尊敬，但也有許多情況是代人受過(guò)，不被理解；機(jī)關(guān)干部在整體格局上是配角，但有時(shí)也要唱主角；必須堅(jiān)持原則，但也要有靈活性，在許多事情上要當(dāng)“擋箭牌”、“泥瓦匠”。機(jī)關(guān)干部這種特殊的工作性質(zhì)，要求機(jī)關(guān)干部必須具有特殊的“角色”意識(shí)。從機(jī)關(guān)干部的工作特色來(lái)看．一是急，就是有許多事情來(lái)的突然．機(jī)關(guān)干部常常處在被動(dòng)應(yīng)付的位置上。二是雜．即不同方面、不同渠道、不同層次、不同業(yè)務(wù)、不同領(lǐng)導(dǎo)、都可能找機(jī)關(guān)干部來(lái)辦理事情。機(jī)關(guān)干部都有自己明確的分工，可以說(shuō)是“?？啤?，但也常常干的是“疑難雜癥科”。三是“近”，即離領(lǐng)導(dǎo)近。距離近，易于領(lǐng)導(dǎo)了解，但有時(shí)太近，稍不留神，很容易“撞車”。美學(xué)有個(gè)定律是美要有一定距離．有了距離而形成“朦朧美”。再漂亮的臉蛋．極近距離細(xì)看，總會(huì)覺(jué)得與遠(yuǎn)距離欣賞的感覺(jué)不一樣，許多不盡人意的坑坑點(diǎn)點(diǎn)都顯現(xiàn)出來(lái)。機(jī)關(guān)干部靠近領(lǐng)導(dǎo)，“臉”上的“坑點(diǎn)”自然會(huì)暴露無(wú)遺，難得“朦朧”。四是“虛”“實(shí)”相兼。機(jī)關(guān)的不少同志不管權(quán)、錢、人、物，只管干事。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一些同志總覺(jué)得無(wú)權(quán)無(wú)錢，腰桿不硬，底氣不足，整日里忙忙碌碌，年終總結(jié)時(shí)卻說(shuō)不出個(gè)子丑寅卯。當(dāng)然，也有一部分機(jī)關(guān)干部手中掌管權(quán)、錢、物，受到他人另眼相看，但弄不好，也易出問(wèn)題。另外，機(jī)關(guān)干部工作上還有參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)的特點(diǎn)。參與政務(wù)就是當(dāng)好參謀，出好主意，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；管好事務(wù)，就是要把擠在一堆的事情按照輕重緩急，整理得清清爽爽；搞好服務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)，為中心工作服務(wù)，宣傳落實(shí)好黨委和首長(zhǎng)的意圖，并身先士卒，帶頭完成好任務(wù)。這些都是機(jī)關(guān)干部應(yīng)努力做好的。

二、關(guān)于機(jī)關(guān)干部聽(tīng)話與能干的問(wèn)題

部隊(duì)干部應(yīng)具備的素質(zhì)，機(jī)關(guān)干部都必須具備。這其中，我感悟很深的兩點(diǎn)就是“聽(tīng)話”與“能干”。不聽(tīng)話，與黨委、與領(lǐng)導(dǎo)“兩條心”，老是鬧別扭“對(duì)著干”，這怎么行。光聽(tīng)話，不能干，交待一件事，辦成“一鍋粥”回過(guò)頭來(lái)還得派人去幫助擦屁股，這樣的干部至少不能重用，不能委以重任。所謂聽(tīng)話就是聽(tīng)黨的話，聽(tīng)組織的話，聽(tīng)正確的話，正確理解黨委和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，思想上、政治上同黨中央保持高度一致，不能當(dāng)面一套，背后又是一套。當(dāng)然，聽(tīng)話也不是亦步亦趨，沒(méi)有頭腦像個(gè)“機(jī)器人’，對(duì)不正確的話，違背原則的話，不僅不能聽(tīng)，還要堅(jiān)決予以斗爭(zhēng)。怎樣做到聽(tīng)話呢？我看有四條。第一條，政治上不說(shuō)三道四。第二條，處理事務(wù)不能損公肥私。毫不利己專門利人，這是最高層次，是理想，應(yīng)積極追求；既利己又利人，應(yīng)認(rèn)真去做；不利己而利人，應(yīng)努力去做；利己而損人，絕對(duì)不能做。第三條，作風(fēng)要正，品行要端?，F(xiàn)在，無(wú)論部隊(duì)還是地方，一些干部倒下去再也翻不過(guò)身來(lái)，大多都是金錢美色所使。機(jī)關(guān)干部出入各種場(chǎng)合的機(jī)會(huì)多，常在河邊走，容易弄濕鞋。這要引起重視，不能使我們的機(jī)關(guān)干部在這方面出問(wèn)題。第四條，要搞好團(tuán)結(jié)，不能搬弄是非。作為機(jī)關(guān)干

部，因?yàn)樵诳傟?duì)、部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、部隊(duì)之間活動(dòng)，團(tuán)結(jié)問(wèn)題十分重要。如果是是非非，危害的不只是個(gè)人，而是整個(gè)集體。所以，千萬(wàn)不要背后亂議論，不要在甲前議乙，乙前議丙，丙前議甲，當(dāng)“小人”，傳“小話”，做“小動(dòng)作”。這樣做，人家會(huì)想：你老在我面前議論別人，做人家的手腳，難道不會(huì)在別人面前議論我？做我的手腳？你的行為一旦被揭穿，面目暴露無(wú)遺，機(jī)關(guān)還能干下去嗎？再說(shuō)“能干”。能干，就是能完成任務(wù)，不但堅(jiān)決，而且利索。機(jī)關(guān)干部“能干”，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是能擺正位置，知道自己的坐標(biāo)，不越權(quán)，不出格，能參善謀，有真知灼見(jiàn)。二是會(huì)寫(xiě)文章，當(dāng)好秀才，真正做到“人人心中所有，個(gè)個(gè)筆下所無(wú)”，能言人所欲言，言人所未言，言人所難言。三是會(huì)處理問(wèn)題，當(dāng)好辦事員。要成為足球場(chǎng)上的“清道夫”，無(wú)論高吊球、地滾球還是反彈球，只要有險(xiǎn)情，一腳就能化險(xiǎn)為夷；又要成為排球場(chǎng)的“二傳手”，無(wú)論怪球、臭球、軟球、硬球，都能把球“傳”好，“傳”給主攻手，實(shí)施高點(diǎn)強(qiáng)攻，“傳”給副攻手，組織“短平快”，或者隨機(jī)應(yīng)變，偷襲輕吊。四是作表率，當(dāng)“排頭兵”，敢說(shuō)“看我的”、“跟我來(lái)”，而且干事有獨(dú)到見(jiàn)解，迅速及時(shí)，該出手時(shí)就出手，今日事今日畢，絕不拖到明天辦。

三、機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)

修養(yǎng)包括品質(zhì)、道德、文化等多方面，這里僅談?wù)劰俑衽c人格的修養(yǎng)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題很重要，因?yàn)楫?dāng)官是有年限的，做人是一輩子的事情。我們可以不是“官”，但是不能不是“人”。由于總隊(duì)機(jī)關(guān)干部所處的特殊位置，尤其要加強(qiáng)官格人格的修養(yǎng)。

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（一）要敢于負(fù)責(zé)。就是說(shuō)，肩膀要有骨頭，全身不缺“鈣”，能扛得住東西。對(duì)自己分工的工作，敢于負(fù)責(zé)，抬手動(dòng)足，堂堂正正；對(duì)自己定的事情，都屬照著辦，錯(cuò)了，絕不推給下面，自己要扛起來(lái)，哪怕是處分。這是官格，更是人格的力量所在。每個(gè)機(jī)關(guān)干部都應(yīng)加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)。

（二）要謙虛謹(jǐn)慎。機(jī)關(guān)干部因工作關(guān)系，經(jīng)常隨領(lǐng)導(dǎo)外出和下部隊(duì)調(diào)研，車來(lái)車往，容易助長(zhǎng)驕嬌之氣。要知道，機(jī)關(guān)干部的一言一行都折射著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的形象。所以，機(jī)關(guān)干部必須時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不可擺架子，像個(gè)“二首長(zhǎng)”。要看到，我們?cè)谝粋€(gè)地區(qū)、一個(gè)單位只是站在一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面上，想問(wèn)題、辦事情有很大的局限性，不可能事事高明、處處正確。那種夜郎自大、剛愎自用的作派是干不好工作的。

（三）要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏，細(xì)心如絲。大家如果留意，可以發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，為什么我們有的同志寫(xiě)首長(zhǎng)講話稿、起草文件，對(duì)路質(zhì)高，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚(yáng)，除理論功底、工作閱歷和文字水平外，一個(gè)重要的因素，就是注意做有心人，平時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話、談話，能仔細(xì)記錄，并注意分門別類地收集整理、認(rèn)真學(xué)習(xí)思考。這樣，一旦受領(lǐng)任務(wù)，就能很快領(lǐng)會(huì)意圖，融會(huì)貫通，寫(xiě)出高質(zhì)量的材料來(lái)。這種嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，每個(gè)機(jī)關(guān)干部都應(yīng)具備。

（四）要胸懷開(kāi)闊。機(jī)關(guān)干部接觸各式人物、各類事情、這些人，有正人君子，也有品行不端者；這些事，有正規(guī)高雅的，也有粗俗無(wú)聊的。面對(duì)這些，機(jī)關(guān)干部必須具有寬廣的胸懷，大度能容他人之長(zhǎng)、之短、之功、之過(guò)，不計(jì)較個(gè)人得失和無(wú)原則的小事，妥善處理各種關(guān)系。這樣才能真正做好一名機(jī)關(guān)干部。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名班主任

外國(guó)語(yǔ)學(xué)院2009級(jí)1班李艷學(xué)號(hào)：20090541080

怎樣當(dāng)好一名班主任

通過(guò)對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，我知道了班主任是班集體的教育者，組織者和指導(dǎo)者；班主任是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施教育，教學(xué)工作的得力助手和骨干力量。而且，班主任在學(xué)生全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)中起著導(dǎo)師的作用；在協(xié)調(diào)任課老師的教育工作和溝通學(xué)校與家庭，社會(huì)的教育上起著橋梁和紐帶的作用。所以，班主任工作在學(xué)校教育中起著極其重要的作用，它既是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù)。那么，怎樣才能當(dāng)好一名班主任呢？我覺(jué)得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、注意了解學(xué)生情況，接受學(xué)生反饋信息

了解學(xué)生是班主任做好班級(jí)工作的基本前提。因此，班主任在工作中要能深入到學(xué)生中去，經(jīng)常到學(xué)生中走一走，看一看，談一談，從中掌握、了解學(xué)生的 思想動(dòng)態(tài)和學(xué)生需要解決的問(wèn)題，平時(shí)要仔細(xì)觀察，注意調(diào)查研究，善于體察學(xué)生的情緒，接受學(xué)生反饋的各種信息，做到教有對(duì)象，育有目標(biāo)。

二、愛(ài)的批評(píng)，情的教育

班主任在日常班級(jí)管理中表?yè)P(yáng)往往少于批評(píng)，在批評(píng)中一定要出言謹(jǐn)慎，要把“恨”鐵不成鋼轉(zhuǎn)化為“愛(ài)”鐵能成鋼。教育引導(dǎo)時(shí)重視體現(xiàn)“情”字，“曉之以禮、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行、持之以恒、明之以紀(jì)”的科學(xué)方法，保護(hù)好學(xué)生的信心，使學(xué)生得到最真切的教育。而且教育面向全體學(xué)生，杜絕偏“愛(ài)”現(xiàn)象。要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)化一名“差生”和培養(yǎng)一名優(yōu)秀生是同等重要的。要正確認(rèn)識(shí)“差生”不差和差生心理上的波動(dòng)變化。班主任在轉(zhuǎn)化工作中正確引導(dǎo)，使他們轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。班主任工作應(yīng)以育人為本，思想品德教育放在首位，以成人教育為目標(biāo)，以成才教育為中心。

三、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

要為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)活潑、輕松愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，就需要經(jīng)常開(kāi)展有意義的班級(jí)活動(dòng)，并積極參加校級(jí)活動(dòng)。像班會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡、演講會(huì)、朗誦會(huì)、書(shū)法繪畫(huà)比賽等，都要發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)學(xué)生做好準(zhǔn)備，積極參加，讓同學(xué)們?cè)诟鞣N活動(dòng)中大膽表現(xiàn)，取得優(yōu)異成績(jī)。

四、加強(qiáng)與班干部和科任教師的聯(lián)系

班干部是班級(jí)的核心。他們不僅是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，而且是班主任完成各項(xiàng)活動(dòng)的直接協(xié)助者，是班內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。所以好的班集體必須有一支團(tuán)結(jié)一致，能起帶頭作用的干部隊(duì)伍。管好班級(jí)，教育好學(xué)生，光靠班主任一個(gè)人的力量是不夠的，應(yīng)發(fā)揮科任教師的特長(zhǎng)，讓他們?yōu)榘嗉?jí)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，邀請(qǐng)他們參加班級(jí)的活動(dòng)，使他們?cè)敢夂桶嘀魅喂餐芾戆嗉?jí)。班主任還應(yīng)和科任教師一同根據(jù)教學(xué)計(jì)劃要求，分析班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況，制定班級(jí)奮斗目標(biāo)。特別是在期中、期末，在畢業(yè)年級(jí)，班主任更要開(kāi)好牽頭會(huì)，研究每位學(xué)生存在的問(wèn)題。

五、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系

家訪和家長(zhǎng)會(huì)是班主任和家長(zhǎng)雙向交流教育思想、教育方法的好形式。家訪，一般是針對(duì)一些成績(jī)差、紀(jì)律松散的個(gè)別學(xué)生，教師和家長(zhǎng)一起幫助學(xué)生找原因，幫助他找出同其他同學(xué)的差距，介紹好的學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)他多思、多問(wèn)，使他充滿信心，努力向前。每學(xué)期要在期中考試以后召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，并將每個(gè)學(xué)生在校期間的表現(xiàn)以書(shū)面形式通報(bào)家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)積極主動(dòng)地配合學(xué)校做好教育工作，對(duì)有缺點(diǎn)的學(xué)生要求家長(zhǎng)不歧視、不指責(zé)，而應(yīng)以積極的態(tài)度使他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正不足，取得進(jìn)步。

因?yàn)榘嗉?jí)管理的好與壞，直接影響學(xué)生的成長(zhǎng)，影響學(xué)校辦學(xué)的聲譽(yù)。所以，它需要班主任的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更需要有較強(qiáng)的藝術(shù)性。特別是在新課標(biāo)改革，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育背景下，班主任更應(yīng)加強(qiáng)自身教育，提高自身綜合能力，全面協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)出適應(yīng)新世紀(jì)要求的全面發(fā)展的綜合型人才。

第三篇：怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是基層工作的骨干，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭雁，是各項(xiàng)工作的帶頭人。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長(zhǎng)身上可以體現(xiàn)出來(lái)。各級(jí)管理要靠人才，班組管理也要靠人才，要靠高素質(zhì)的人才。

時(shí)代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級(jí)管理人員，時(shí)時(shí)面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)秀的績(jī)效，沒(méi)有主動(dòng)精神和創(chuàng)新勇氣，就一定會(huì)被淘汰。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。班組長(zhǎng)之中，如果有人懈怠了不進(jìn)取不學(xué)習(xí)，不去提高自身素質(zhì)，那一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。誠(chéng)實(shí)和績(jī)效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。那么怎樣才能當(dāng)好一名班組長(zhǎng)？怎樣才能做好班組工作呢？我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾方面：

1、主動(dòng)改進(jìn)工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)重視。在工作中要主動(dòng)改進(jìn)并完善細(xì)節(jié)。不等不靠，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問(wèn)題和漏洞，認(rèn)真準(zhǔn)確地完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。各個(gè)部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識(shí)等問(wèn)題都需要有我們班組長(zhǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決。領(lǐng)導(dǎo)信任的就是這樣的班組長(zhǎng)，能替他來(lái)分憂解難，自然就會(huì)贏得重視。

2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，獲得群眾認(rèn)可。在班組工作中總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，特別是發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，班組長(zhǎng)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推過(guò)攬功、有擔(dān)當(dāng)大丈夫的氣概。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)的一句話：“在榮譽(yù)面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。他的話語(yǔ)讓我感受很深。

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，即離不開(kāi)能干活兒、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)的職工；更需要站起來(lái)能說(shuō)、坐下來(lái)能寫(xiě)、“走出去”能干的復(fù)合型人才。這說(shuō)明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時(shí)看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層骨干，有無(wú)發(fā)展前途，決定因素就看是你會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自己。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書(shū)本上學(xué)，更包括在實(shí)際工作中的實(shí)踐和鉆研和向一切有長(zhǎng)處的人去學(xué)習(xí)。

4、工作中還應(yīng)做到：做事要上心、工作要細(xì)心、接待客戶要熱心、集體的事情要齊心、同事相處要交心、別人遇到困難要關(guān)心、與人交往要真心、為人處事要誠(chéng)心。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。

我認(rèn)為只有善于學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)，只有善于學(xué)習(xí)才能適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展，只有善于學(xué)習(xí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝，只有善于學(xué)習(xí)才能有助于溝通、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。一個(gè)人力量是有限的，集體智慧是無(wú)窮的，班組長(zhǎng)所做的是眾人合作的工作，因此在實(shí)際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對(duì)待班組的每一名職工。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)熱情，適時(shí)交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人抬高自己，說(shuō)真話辦實(shí)事，辨明是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有考慮不周時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)提出科學(xué)的分析和建議。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新?？茖W(xué)靠誠(chéng)實(shí)，辦企業(yè)靠誠(chéng)實(shí)，你我的前途命運(yùn)也要靠誠(chéng)實(shí)。每一名班組長(zhǎng)都應(yīng)做到為人誠(chéng)實(shí)、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。要做一名有現(xiàn)代意識(shí)的最受歡迎的班組長(zhǎng)。

第四篇：怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。大家好！

我是19路3614號(hào)車長(zhǎng)，我叫趙飛。今天很高興站在這里參加十路車隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)選。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層 領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說(shuō)的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見(jiàn)，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影 響，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。作為一名班組長(zhǎng)，我們肩上的擔(dān)子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。

怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):

一；四個(gè)知道

1知道組員的基本情況資料。當(dāng)好一名班長(zhǎng)，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。要常和組員談心，說(shuō)工作;聊家庭。知道 各組成員的家庭成員；家庭住址；聯(lián)系電話。

2知道上級(jí)的各種精神。作為班長(zhǎng)要及時(shí)了解公司；路隊(duì)的各種精神，近期工作重點(diǎn)，集合班組實(shí)際情況，緊緊圍繞這些內(nèi)容開(kāi)展班組工作。3知道班組員的工作情況。了解組員的工作狀態(tài)，對(duì)于出現(xiàn)違章，投訴的組員要心平氣和的詢問(wèn)事情經(jīng)過(guò)，核實(shí)真相，查找違章，投訴原

因。

4知道組員的思想動(dòng)態(tài)。每個(gè)人有不同的脾氣個(gè)性。要時(shí)常和他們交

談，分析他們的思想狀況。在工作中發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員不對(duì)勁，就要馬上

和他談話，為清原因幫助解決，消除各種行車隱患。

二；做好5個(gè)角色

（1）責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。

（2）帶頭人。對(duì)班組成員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)和工

作評(píng)價(jià)者，是班組成員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。

（3）橋梁。對(duì)路隊(duì)主管人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)命令和決定的執(zhí)行

者，是領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長(zhǎng)處于

各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。

（4）同事。對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配

合者和競(jìng)爭(zhēng)者。

（5）助手。對(duì)路隊(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是左右手。三；班組長(zhǎng)的6種能力

1專業(yè)技術(shù)能力

班組長(zhǎng)是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須“十八般武藝樣樣精

通”。具體地說(shuō)，要有較強(qiáng)車輛駕駛，服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)。

2解決問(wèn)題的能力

班組長(zhǎng)必須善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破。也就是說(shuō)，班組長(zhǎng)要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。

3交流傾聽(tīng)的能力

交流能力是指說(shuō)話、傾聽(tīng)、商談、疏通和說(shuō)服對(duì)方的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。對(duì) 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽(tīng)。在通常情況下，組員都會(huì)經(jīng)過(guò)深思熟慮才會(huì)提出建議，如果用簡(jiǎn)單的一個(gè)“不”字就把他否定了，他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。善 于傾聽(tīng)起碼有兩大好處：一是讓別人感覺(jué)很謙虛；二是會(huì)了解更多的事情。只要善于傾聽(tīng)，甚至不需要作出什么決定來(lái)解決此事，何樂(lè)而不為？

4幽默風(fēng)趣的能力

幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。在一些尷尬的場(chǎng)合，適當(dāng)?shù)挠哪墒箽夥疹D時(shí)變得輕松起來(lái)。可以用幽默批評(píng)下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪 5激勵(lì)減壓的能力

激勵(lì)的方式會(huì)更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)，自我激勵(lì)是緩解壓力的重要手段，可把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。

6歸納和總結(jié)能力

要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平。準(zhǔn)確

做到上情下達(dá)和下情上達(dá)。在班組會(huì)上可以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)明扼要地歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線的骨干，在日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)要以身作則、言行一致，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來(lái)總之，班組長(zhǎng)作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

第五篇：怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好一名科長(zhǎng)

尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長(zhǎng)。

在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)。因此，一名合格的科長(zhǎng)，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場(chǎng)。江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性。科長(zhǎng)作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒(méi)有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

2、要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念和組織原則?？崎L(zhǎng)要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問(wèn)題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神?？崎L(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見(jiàn)利就讓，見(jiàn)困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。

首先是“角色”定位要準(zhǔn)?？崎L(zhǎng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。因此，科長(zhǎng)必須是一架橋，積極架通上下級(jí)的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長(zhǎng)”這一角色，才可能在這一位置上干出成績(jī)。

其次，綜合素質(zhì)要高。科長(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。與此同時(shí)，科長(zhǎng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識(shí)面，具有較好的心理素質(zhì)。

再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長(zhǎng)必須做到以誠(chéng)相待，做人誠(chéng)實(shí)，辦事誠(chéng)懇，對(duì)人誠(chéng)心。

三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長(zhǎng)，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待，操真心，出實(shí)力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對(duì)如何當(dāng)好一名合格的科長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家。

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