第一篇：微電影商業(yè)計劃書

微電影商業(yè)計劃書?。。。?！...微電影的媒體優(yōu)勢：

(一）成本低：

相較電視等傳統(tǒng)媒體來說，微電影的傳播渠道在以網(wǎng)絡(luò)為主的同時更加多元化。尤其是其投入成本遠遠低于電視媒體時段投入。微電影本身作為一種新興媒體資訊手段，其短小精悍，適應(yīng)于各種移動類，網(wǎng)絡(luò)類新媒體平臺。其文化內(nèi)涵和影片長度，不會令人產(chǎn)生冗長、無聊的視覺疲勞和硬廣告形成的厭煩情緒。長度及傳播渠道的優(yōu)勢，也使微電影制作的投入相較電影和電視廣告來說成本更加的具有優(yōu)勢。

（((二）傳播快、傳播廣:

微電影搭載的平臺主要是移動類媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。這兩種媒體的最大優(yōu)勢就是覆蓋率和影響力。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)是社會時下主流消費族群接受資訊、選擇產(chǎn)品的一種主要途徑。微電影通過此類媒體傳播可以更快速有效的傳達給消費者。對地域限制幾乎為零。同時，微電影自身特點決定了無須像投拍影視作品需要經(jīng)過層層審核，甚至購買時段和院線，花費大量成本，且費時費力。它可以以快速的傳播平臺達到要求并得到反饋。

（三）反饋快：

微電影快速傳播的特點，同樣會把所傳播的效果及影響第一時間反饋回來。這樣的效率是傳統(tǒng)媒體無法達到的。微電影意在引發(fā)觀眾探尋，并最終參與互動。不管是評價、討論，企業(yè)本身的影響都會快速的顯現(xiàn)出效果。就例如凱迪拉克投拍的微電影《一觸即發(fā)》其產(chǎn)生的效果直接快速有效的反應(yīng)在了其車型的銷售量和對凱迪拉克企業(yè)本身的企業(yè)文化的探討上。

（四）影響力升值：

微電影除了是一種情感營銷模式，更是對傳統(tǒng)營銷模式的一種補充。相比傳統(tǒng)廣告而言，微電影更注重整體故事的構(gòu)造，通過講述故事把品牌的訴求點或情感訴求點告訴公眾，而并非單純在畫面上出現(xiàn)某一產(chǎn)品或品牌LOGO。這種輿論和是意識導(dǎo)向型的宣傳方式無疑會大大的提升企業(yè)自身的影響力。

(五)培育市場，一部優(yōu)秀的微電影勢必將帶來極大的影響力，提高企業(yè)和產(chǎn)品在年輕人中的美譽度。企業(yè)形象將隨著微電影的宣傳，上映網(wǎng)絡(luò)傳播中高度亮相。極大的提高企業(yè)，產(chǎn)品品牌的知名度，社會影響和品牌價值，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。

關(guān)于劇本：

劇本介紹：《末日之夏》講述了一個大學(xué)生，在校期間自己組隊倆次參加電競比賽，過程中認識了很多一起追求夢想的朋友，也見識了愛情的痛苦和友情的無私。劇情深刻感人，令人警醒，被傳媒學(xué)院資深教授評價為“是一部可以在社會上引起深刻反思的片子”。

曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播，光百度貼吧就有30W+的點擊。上百網(wǎng)友跟帖說：“看哭了”有個別網(wǎng)友還在網(wǎng)絡(luò)上積極宣傳尋找劇情里失蹤的女孩子。第二周就被百度第二大貼吧加精。

合作伙伴：

金棕櫚東尚國際影城

天和映像傳媒公司

河北西南高校八大高校

聯(lián)合攝制

展映宣傳渠道：

A.微電影將在東尚國際影城上映

B.媒介宣傳新浪網(wǎng)燕趙都市報熒屏映像雜志

C.西南高教區(qū)八大高校聯(lián)合展映

D.網(wǎng)絡(luò)展播土豆網(wǎng)優(yōu)酷網(wǎng)酷六網(wǎng)新浪視頻騰訊視頻

E.全程免費宣傳推廣

富媒體網(wǎng)絡(luò)推廣百度貼吧天涯豆瓣空間微博

第二篇：微電影商業(yè)計劃書

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【引言】

俗話說：長文章，好作；短文章，難攢。在“移動”狀態(tài)、“超短時間”限度和“休閑”特征的消費模式下，微電影盛行起來。

微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

總之，微電影之“微”在于：微時長、微制作、微投資，以其短小、精練、靈活的形式風靡于中國互聯(lián)網(wǎng)。

【目錄】

《微電影項目創(chuàng)業(yè)計劃書》 第一部分 摘要

一、微電影公司概況描述

二、微電影公司的宗旨和目標

三、微電影公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、微電影公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、微電影公司優(yōu)勢說明

十、目前微電影公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務(wù)分析

1．財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2．財務(wù)預(yù)計

3．資產(chǎn)負債情況

第二部分 綜述

第一章 微電影公司介紹

一、微電影公司的宗旨

二、微電影公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、微電影公司管理

1．董事會

2．經(jīng)營團隊

3．外部支持

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第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)

三、微電影產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章 微電影市場分析

一、微電影市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前微電影公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、微電影公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 微電影市場營銷

一、概述營銷計劃

二、微電影銷售政策的制定

三、微電影銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、微電影銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、微電影產(chǎn)品價格方案

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1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、微電影市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險

第九章 管理

一、微電影公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

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五、股權(quán)分配和認股計劃

第十章 財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產(chǎn)明細表

5．資產(chǎn)負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現(xiàn)金流量表

8．財務(wù)指標分析

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第三篇：唯象網(wǎng)-微電影商業(yè)計劃書

【前言】

微電影（Micro film），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微（超短）時”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或數(shù)周）”和“微（超?。┮?guī)模投資（幾千-數(shù)千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。

微電影的商業(yè)運作模式在為業(yè)界打開市場空間的同時，也有力推動我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。有網(wǎng)絡(luò)測評機構(gòu)預(yù)測，與廣告相融合的微電影，到2014年將可能達到10倍的增長空間。

相對于傳統(tǒng)電影或是長視頻，微電影更為貼合品牌傳播的需求。品牌客戶對微電影已經(jīng)越來越重視，需求正在迅速增長，而這種需求也在一步步地推動微電影產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，并最終走向成熟。專家估計，我國微電影產(chǎn)業(yè)價值將在未來五年內(nèi)達到100億元以上。

【目錄】

第一部分公司基本情況

1.1 公司概況

1.2 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)

1.4 目前公司的財務(wù)狀況

第二部分公司管理團隊

2.1 董事會成員、經(jīng)歷和業(yè)績

2.2 主要管理人員情況

2.3 主要關(guān)聯(lián)人員情況

2.4 親屬規(guī)避制度

第三部分項目所屬行業(yè)監(jiān)管規(guī)制及市場環(huán)境分析

3.1 行業(yè)監(jiān)管體系 3.2 外資準入規(guī)制 3.3 主要政策（鼓勵or 限制）3.4 市場環(huán)境分析

3.4.1 中國人口總體情況及發(fā)展趨勢

3.4.2中國養(yǎng)老模式及養(yǎng)老發(fā)展趨勢

3.4.3項目建設(shè)地經(jīng)濟社會發(fā)展情況（含有居民收入等）

3.4.4項目建設(shè)地老齡化人口現(xiàn)狀及預(yù)測

3.4.5項目建設(shè)地家庭人口結(jié)構(gòu)情況

3.4.6 項目建設(shè)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.5項目目標市場分析

3.6 項目市場前景分析

第四部分公司市場競爭力分析

4.1 公司競爭優(yōu)勢分析

4.2 公司競爭劣勢分析

4.3 主要競爭對手的比較分析

4.4 市場切入點分析

第五部分公司經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略

5.1 公司定位

5.2 公司目標

5.3 公司經(jīng)營策略

5.4 市場營銷策略

5.5 未來3-5年開發(fā)重點

5.6 建設(shè)計劃

5.7 組織結(jié)構(gòu)和人力資源計劃

5.8 公司成功的關(guān)鍵因素

5.9 公司成功的管理保障

第六部分項目建設(shè)方案

6.1 項目選址及建設(shè)條件

6.2 項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.3 項目建設(shè)方案

第七部分公司融資計劃

7.1 融資方案與資金投向、股權(quán)比例

7.2 投資方的權(quán)益

7.3 公司權(quán)益

7.4 還款計劃

第八部分公司財務(wù)計劃

8.1 資金投入計劃

8.2 成本分析

8.3 銷售收入預(yù)測

8.4 盈利能力分析

8.5 清償能力分析

8.6 不確定性分析

第九部分風險控制

9.1 政策風險

9.2 工程技術(shù)風險

9.3 經(jīng)營管理風險

9.4 市場風險

9.5 財務(wù)風險

9.6 人力資源風險

9.7 地方風俗習慣風險

9.8 降低和控制風險的對策 唯象網(wǎng)

第四篇：創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計劃書

創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項目商業(yè)計劃書

隨著數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展和信息化時代的到來，微電影作為一種新的傳播形式越來越多的出現(xiàn)在人們的生活中。信息傳播碎片化、大眾文化多元化、電影與廣告的完美融合等因素，進一步助推了微電影的迅猛發(fā)展。

微電影與傳統(tǒng)電影制作最大的不同之處就在故事情節(jié)的高度壓縮以及制作成本的縮減。此外，時長短、制作周期短以及故事敘述主題定位的寬泛都可以看作是當下微電影的典型特征，傳統(tǒng)電影業(yè)的發(fā)展結(jié)合時下流行的文化原創(chuàng)，促成了微電影產(chǎn)業(yè)的火熱，同時也為微電影制作公司的創(chuàng)建發(fā)展提供了絕好的開發(fā)平臺。

但是，我國微電影發(fā)展目前處于初級階段，在盈利模式方面的探索還是困難重重，但是從市場和政府管理情況來看，行業(yè)前景比較樂觀，尤其是政府對于微電影的政策支持也許能夠成為微電影成長的新動力。

把握市場時機，走在世界前端。普思策劃應(yīng)深圳某文化傳媒公司的需求，特領(lǐng)銜撰寫了創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計劃書。據(jù)了解，普思策劃是一家專門從事可行性報告、商業(yè)計劃書、融資計劃書、投資計劃書、投資計劃書、項目申請書、資金申請書、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告。

截至2015年6月，普思策劃已經(jīng)累及完成了近3400多個商業(yè)計劃書、項目可研報告、項目立項書及融資計劃書的編寫工作，深得客戶的好評和贊許。

【創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司項目商業(yè)計劃書目錄】

第一部分 摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 八.核心經(jīng)營團隊 九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財務(wù)預(yù)計

3.資產(chǎn)負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一．公司的宗旨

二．公司簡介資料

三．各部門職能和經(jīng)營目標

四．公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

二．產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn) 三．產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章 市場分析

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二．目標市場的設(shè)定

三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名

及品牌狀況

五．市場趨勢預(yù)測和市場機會

六．行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一 ．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一．概述營銷計劃

二．銷售政策的制定

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六．促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七．產(chǎn)品價格方案.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章 投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃及進度

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四．資本結(jié)構(gòu)

五．回報/償還計劃

六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七．投資抵押

八．投資擔保

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十．股權(quán)成本

十一．投資者介入公司管理之程度說明

十二．報告

十三．雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第八章 風險分析

一．資源風險

二．市場不確定性風險 三．研發(fā)風險

四．生產(chǎn)不確定性風險 五．成本控制風險 六．競爭風險 七．政策風險 八．財務(wù)風險 九．管理風險

十．破產(chǎn)風險

第九章 管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．管理制度及勞動合同

三．人事計劃

四．薪資、福利方案

五．股權(quán)分配和認股計劃

第十章 財務(wù)分析

一．財務(wù)分析說明 二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第五篇：微電影加心理劇計劃書

1.活動前期

時間：10月21日到11月10日（1）宣傳晚會：

預(yù)算：場地費，每場

300

舞臺 燈光 音響每場1200（如果不搭舞臺，只租

音響燈光每場

600）

禮品若干

總計

3000或2000 表演團隊：學(xué)校優(yōu)秀社團

流程：六點到六點半由主持人插播廣告(內(nèi)容包括心理劇和微電影的劇本征集，演員征集，交大駕校的宣傳活動，微博墻)六點半到七點半或八點進行表演 表演過程中進行抽獎活動。(以微博50樓的倍數(shù)形式抽獎，獎品由商家決定)。

（2）橫幅懸掛

(地點：南北區(qū)各三條路上，橫幅有商家提供)（3）心聯(lián)會宣講團進行前期宣傳（全校每個班級都進行宣講）

2． 活動中期（兩次半決賽一次總決賽）時間：11月20號左右（1）宣傳片

內(nèi)容：心理劇總決賽時播放微電影的宣傳片（常規(guī)電影的宣傳片，可以帶有交大駕校宣傳片）

（2）總決賽最后由百貨老板進行講話和抽獎活動（形式為微博抽獎，獎品有駕校提供）

（3）幕布(交大駕校提供宣傳語和LOGO，幕布我方提供)（4）傳單(分前期宣傳和兩次半決賽三次分發(fā)，傳單交大駕校提供)（5）噴繪

海報

圖片展（地點在南北區(qū)食堂門口，單獨宣傳交大駕校的有駕校提供，以我方為主的，交大駕校加入logo和宣傳語的有我方提供）

（6）門票（決賽前發(fā)放，背面做交大駕校的廣告宣傳，我方提供）

（7）主持人（加入交大駕校的宣傳語）3.媒體宣傳

（1）校報心理劇?？〞r間：10月20日左右）（2）心海導(dǎo)航網(wǎng)站專題（3）江西電視臺網(wǎng)絡(luò)宣傳（4）江南都市報宣傳（5）各高校媒體

（6）各高校貼吧

（7）在優(yōu)酷和人人網(wǎng)（網(wǎng)站上建立交大駕校和心聯(lián)會微電影合作的主頁,網(wǎng)址會加到門票和宣傳單上進行宣傳）

微電影拍攝計劃書

演員：一部分進行全校選拔，一部分邀請優(yōu)秀演員（學(xué)生或

老師）參加表演。

導(dǎo)演：邀請學(xué)校優(yōu)秀老師，和江西電視臺優(yōu)秀導(dǎo)演參與指導(dǎo)。劇本：在全校征集，邀請優(yōu)秀的老師幫助劇本的修改，完成。拍攝：邀請江西電視臺參與拍攝（也可能邀請專業(yè)機構(gòu)參與

拍攝）

后期：我們自己的專業(yè)團隊

主贊助商：提供心理劇宣傳條件，在微電影中進行場景宣傳，微電影冠名，部分所有權(quán)等等

副贊助商：提供器材，場地等小型贊助 只在微電影最后加

個贊助商名字。

時間安排：10月底：

演員，劇本征集，聯(lián)系導(dǎo)演，拍攝

11月初：

拍攝前準備（演員，導(dǎo)演，劇本，拍

攝的選定）

11月5號：

正式開拍

11月20號：

大概完成拍攝，制作宣傳片

11月20到25號： 后期制作

11月26號“

在省心理健康年會上播放微電影

預(yù)算

拍攝： 拍攝成本700左右一分鐘，預(yù)計拍攝5分鐘 場地： 南區(qū)禮堂1天和其他小場地

1000 雜費：

500（水，路費等）