第一篇：博瑞經(jīng)典口號

博瑞經(jīng)典口號

1、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

2、.抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益

3、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

4、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山

5、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象

6、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展

7、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌

8、質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益

9、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

10、樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力

11、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力

12、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境

13、公司是我家，發(fā)展靠大家

14、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

15、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

16、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

17、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人

18、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干

19、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先

20、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)

21、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象

22、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家

23、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

24、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

25、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率

26、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

27、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點

28、積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

29、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作。嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證

30、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

31、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)

32、倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

33、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰

34、講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

35、優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格

36、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證

37、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌

38、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗

39、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面

40、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠

41、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

42、思路決定出路、態(tài)度決定高度

43、員工準(zhǔn)則：

對待企業(yè)：榮辱與共，共同發(fā)展；對待工作：勤業(yè)敬業(yè)，發(fā)揮潛能 對待客戶：至尊至信，共生共贏；對待領(lǐng)導(dǎo)：服從理解，溝通信任 對待同事：坦誠相待，和諧共進(jìn)；對待自己：自律自勵，成就自我 對待家庭：尊老愛幼，互親互敬；對待社會：遵紀(jì)守法，義利共濟(jì)

44、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌

45、高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流

46、累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)

47、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

48、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的49、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

50、自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣

51、廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持

51、人的能力是有限的，而人的努力是無限的52、沒有艱辛的汗水，便沒有成功的淚水

53、勤勞是通往成功的最佳途徑

54、財富總是眷顧有準(zhǔn)備的人

55、為別人鼓掌的同時也是為自己生活加油

56、人生的價值在于付出，多付出一點你就與眾不同

57、用力工作只是合格，用心工作才能優(yōu)秀

58、今天付出，明天收獲

59、你想是怎樣的人，你就是怎樣的人；你想成為怎樣的人，你就會

離這個目標(biāo)不會太遠(yuǎn)

60、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行

第二篇：博瑞安達(dá)簡介

博瑞安達(dá)簡介

博瑞安達(dá)智能機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)中心是集科研、教育技術(shù)推廣應(yīng)用為一體，以智能機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)為載體，開展青少年科技活動為主要業(yè)務(wù)范圍的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且是東營市科學(xué)技術(shù)協(xié)會、東營市教育局和東營市勝利教育管理中心三方聯(lián)合授權(quán)的“青少年機(jī)器科普教學(xué)基地”和“東營市社會科技館”。

自開展青少年機(jī)器人活動以來，博瑞安達(dá)機(jī)器人教學(xué)中心舉辦校級比賽40余次、市級競賽3次，每年組織學(xué)員參加省內(nèi)、國內(nèi)、比賽數(shù)次，已參加世界級比賽數(shù)次。博瑞安達(dá)機(jī)器人教育中心的教學(xué)成效顯著，得到社會各界廣泛贊譽(yù)。

為推動機(jī)器人教育的普及，拓展科技活動的空間，提高東營地區(qū)機(jī)器人競技水平，博瑞安達(dá)機(jī)器人教育中心將每年舉辦市級機(jī)器人比賽，選拔組隊參加省級，國家級比賽，推動?xùn)|營市青少年活動的深入開展。

機(jī)器人教育能夠給孩子提供一個自由、自主的空間，激發(fā)其興趣、發(fā)揮其想象力、在探索和解決問題的過程中提高其創(chuàng)造力。

以培養(yǎng)青少年解決問題的方法為基礎(chǔ)，幫助孩子學(xué)會溝通與合作，共同解決富于挑戰(zhàn)性的問題，促進(jìn)創(chuàng)造性思維的發(fā)展，增強(qiáng)獲取知識的能力，為他們將來的發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

青少年兒童是主動的學(xué)習(xí)者，他們有著對新鮮事物好奇與癡迷的本能，而發(fā)揮其本能的學(xué)習(xí)就是讓他們置身于充滿趣味性、刺激性、挑戰(zhàn)性的活動中主動去探究知識的奧秘。

孩子們的興趣得到有效的激發(fā)，對新知識的學(xué)習(xí)欲望不斷增強(qiáng)，每節(jié)課內(nèi)容的延伸都把孩子們引到新的聯(lián)系階段，從而構(gòu)架了一個螺旋上升的良性循環(huán)過程，在這個螺旋上升的循環(huán)過程中孩子們不斷超越自我，克服困難，迎接不斷萌生的新挑戰(zhàn)。

經(jīng)過多年不懈的努力，博瑞安達(dá)機(jī)器人教育中心在2008年成為“國際機(jī)器人奧林匹克競賽培訓(xùn)基地”，2011年被評為“中國少年科學(xué)院科普教育示范基地”和“全省科普教育基地”。2012年榮獲“三星級山東科普教育基地”。

第三篇：博瑞貸網(wǎng)站商業(yè)計劃書

博瑞貸網(wǎng)站商業(yè)計劃書

一，項目簡介

本項目是一個打著p2p牌子的會員制網(wǎng)絡(luò)平臺，主要功能為：

1，建立一套全國性的會員體系，達(dá)成會員之間的資金運作。

2，嘗試核心節(jié)點帶動地區(qū)的模式進(jìn)行區(qū)域自治的實驗，用邦聯(lián)式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行p2p網(wǎng)貸的創(chuàng)新。

3，高效吸收資金并達(dá)成領(lǐng)先的資金項目成功率。

二，市場分析

1，目標(biāo)市場特性及需求

P2p網(wǎng)貸正在國內(nèi)快速的發(fā)展，國內(nèi)中產(chǎn)及以上階層長期缺少中高利潤的金融投資手段，而民間小型項目又長期得不到正規(guī)渠道的資金，民間借貸機(jī)構(gòu)長期得不到正常的融資通道，再加上政府逐漸不可逆的金融改革都保證了p2p網(wǎng)貸企業(yè)的飛速發(fā)展。

但互聯(lián)網(wǎng)的特性決定了只有兩種平臺能活，一種是最大的，一種是最有特點的。博瑞貸的決定做最有特點的那種。博瑞貸主要做中高端的成熟投資者的小眾市場。

2，目標(biāo)市場狀況和競爭

P2p平臺國內(nèi)已經(jīng)有1000多家，一開始是完全模仿國外平臺想通過大數(shù)據(jù)體系來運營。然后開始走線上線下結(jié)合的地區(qū)型模式。再后來就是盲目跟風(fēng)，甚至抱著圈錢跑路的心態(tài)進(jìn)來的投資者?；ヂ?lián)網(wǎng)的特性決定了同一模式的企業(yè)最終存活率非常低，一般不超過3個?，F(xiàn)在的平臺不玩自融就只能靠風(fēng)投撐，估計最少95%，5年內(nèi)都得消亡。由于博瑞貸的運營模式和現(xiàn)在存在的平臺不同，所以，他們對博瑞貸的實際沖擊很小，但他們會把整個市場一步步做大，現(xiàn)在進(jìn)入的平臺越多，越混亂，對博瑞貸越有利。

三，博瑞貸的資源與渠道

1，合作機(jī)構(gòu)

博瑞金融論壇是一個戰(zhàn)略投資者。主要負(fù)責(zé)把博瑞金融論壇的資源引入博瑞貸。

由于博瑞貸走的是會員模式的組織路線，核心會員才是博瑞貸有意義的合作個體或者機(jī)構(gòu)，他們構(gòu)成博瑞貸的資源與渠道。

四，運營計劃

1，運營策略

博瑞貸的運營采用地區(qū)自治的模式。中央團(tuán)隊負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題，法律問題，政策問題，以及應(yīng)地方核心會員要求總部派人下來進(jìn)行線下活動等。

博瑞貸貸平臺需要做三件事，1，資金募集，2，資金投放，管理和退出的管理。3，會員的招募與吸收。

博瑞貸的核心會員也分三類，一類主要負(fù)責(zé)募集資金，或者本身就是資金的供應(yīng)者，一類負(fù)責(zé)地區(qū)性項目的推薦，總部通過信用授權(quán)實質(zhì)管理，再輔助形式審核和實地抽查來進(jìn)行監(jiān)督，一類負(fù)責(zé)平臺的推廣，比如博瑞金融論壇就是一個專門進(jìn)行推廣的戰(zhàn)略合作者。但三者的界限可以互換，也就是說，核心會員主要是要具有這三種功能并經(jīng)過運營總監(jiān)的審核。2，市場營銷

博瑞貸的市場營銷實際是由當(dāng)?shù)氐暮诵臅T來做。博瑞貸建立一個積分制度，把資金募集，項目推薦，會員發(fā)展按積分的形式體現(xiàn)。核心會員與博瑞貸總部的談判權(quán)體現(xiàn)在這些積分上?？偛靠梢钥偨Y(jié)各地方經(jīng)驗發(fā)布給核心會員，但最終當(dāng)?shù)氐臓I銷由當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)。

五，運營團(tuán)隊的架構(gòu)

博瑞貸的組織模式?jīng)Q定中央是一個小團(tuán)隊。運營總監(jiān)負(fù)責(zé)發(fā)展第一批核心會員，第一批會員有推薦其他核心會員入場的權(quán)利，但也承擔(dān)連帶責(zé)任。中央的運營團(tuán)隊很小，主要是處理第一批核心會員的入會，網(wǎng)站的技術(shù)問題，資料的形式審核，實地抽查，中央團(tuán)隊實質(zhì)是為核心會員服務(wù)的，因為我打算當(dāng)年就收支平衡，所以，第一年預(yù)期總?cè)藬?shù)不會超過4個。

六，盈利模式

博瑞貸網(wǎng)站本身不追求盈利，博瑞貸只是一個打著p2p網(wǎng)貸平臺的牌子的會員制組織，平臺只需要收支平衡，主要是要能服務(wù)好核心會員。平臺產(chǎn)生的費用由會員繳納會員費及平臺使用費兩部分沖抵。會員會費和平臺使用費用由平臺總部和核心會員議價的形式完成。因為現(xiàn)在的民間放款機(jī)構(gòu)基本沒有合法的民間吸收資金的渠道。而p2p平臺國家政策只是不許做資金池，不許自融，所以，博瑞貸平臺在提供合法通道的情況下，實際愿意合作的小貸機(jī)構(gòu)很多。因為是邦聯(lián)結(jié)構(gòu)，總部的費用很低，所以收支平衡實際很容易做。

七，出資方式

這次開放的投資額度為30萬，由核心會員承購。這筆投入是風(fēng)險投資，但不是投股權(quán)而是談判權(quán)。博瑞貸平臺和其他平臺不同點在于他是會員組織，它存在的意義在于為會員進(jìn)行服務(wù)。這次開放的投資是單列的，因為我的規(guī)劃是1年內(nèi)收支平衡，所以，正常狀態(tài)這筆投資是1年就還的。這筆資金主要是沖抵博瑞貸運營籌備階段的主要費用，因為博瑞貸的賬目是對所有核心會員公開的，所以，賬目對承購機(jī)構(gòu)或者個人公開。博瑞貸會設(shè)立一個核心會員的常務(wù)機(jī)構(gòu)，博瑞貸總監(jiān)對這個常務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，這次開放的投資，等于是這個常務(wù)機(jī)構(gòu)的門票。博瑞貸運營滿一年會進(jìn)行股權(quán)分割談判，是所有核心會員參加的會議，股權(quán)在那個時候進(jìn)行最終分割。

八，博瑞貸和核心競爭力

第一，這個平臺是我主導(dǎo)，我是一個很偏執(zhí)的人，所以，他的運營方向可以得到保障。第二，邦聯(lián)制的體系符合互聯(lián)網(wǎng)的特性。網(wǎng)貸平臺實際不僅僅是資金募，投，管，退的平臺，他的互聯(lián)網(wǎng)基因決定他必須符合互聯(lián)網(wǎng)的特性?；ヂ?lián)網(wǎng)的特性是什么，就是一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，他的行為是自發(fā)性，合作性的。只有邦聯(lián)結(jié)構(gòu)才能符合這種生態(tài)環(huán)境。

第三，市場條件下的放貸，他的特性決定了必須要地方主導(dǎo)。中央主導(dǎo)的模式在市場經(jīng)濟(jì)下效率低，成本高的缺點非常明顯的暴露了出來。實踐中，放貸壞賬率最低的就是當(dāng)?shù)貜氖路刨J業(yè)務(wù)幾年或者10幾年的民間機(jī)構(gòu)或者個人，他們甚至未必有小貸機(jī)構(gòu)的招牌，但實踐結(jié)果就是這種人對于項目評估實際最有價值。只有用博瑞貸這種模式才能讓這種人有興趣參與進(jìn)來。

第四，博瑞貸會大量使用視頻等創(chuàng)新模式進(jìn)行宣傳，博瑞貸是小眾平臺，投資者教育這塊總部會花大量資源，這樣能保證博瑞貸的高客戶粘合度。

第五，博瑞貸的體系非常開放，積分貢獻(xiàn)度是他對核心會員的評判手段。因為開放，所以很公平，為平臺做出重大貢獻(xiàn)的核心會員必然獲得更多的談判權(quán)。

博瑞金融論壇老王讓我寫這個要求只能兩頁A4紙，那就只能介紹到這里了。后期談判肯定會很艱苦，我有充足的心里準(zhǔn)備，不急，大家慢慢談。充分交流是一個項目成功的起點。

第四篇：福瑞博德 – 金融服務(wù)IT解決方案

福瑞博德 – 金融服務(wù)IT解決方案

福瑞博德軟件開發(fā)是一家全球性的IT咨詢、行業(yè)解決方案和外包服務(wù)供應(yīng)商，今天宣布推出獨立控制評估(ICE)解決方案加速器。這是為金融服務(wù)市場量身定做的解決方案加速器，允許財務(wù)、運營和監(jiān)管報告的無縫集成和內(nèi)部控制管理。使用ICE，企業(yè)可以改善其業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，并確保遵守管理法規(guī)，如多德-弗蘭克法案，SOX404，Basel II和巴塞爾III。在此之前,福瑞博德已經(jīng)有了很多的金融服務(wù)IT解決方案,憑借深厚的行業(yè)知識、廣泛的全球資源和可靠的業(yè)務(wù)記錄，已為全球“財富500強(qiáng)”中的多家企業(yè)和眾多國內(nèi)客戶服務(wù)了近十年的時間。福瑞博德在金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、軟件/高科技等行業(yè)及領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗和全面的服務(wù)能力，在中國一直以“專業(yè)和質(zhì)量”稱著于業(yè)內(nèi)。

“試圖跟上監(jiān)管政策的變化和報告的步調(diào)的同時，在許多金融領(lǐng)域上努力提高運營效率、管理運營和風(fēng)險監(jiān)管是一個行業(yè)中的重點”，福瑞博德金融服務(wù)咨詢執(zhí)行副總裁Graham Bolton說?！肮驹贔SI解決方案的全球血統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可以擴(kuò)大他們的透明度，同時減少冗余?！?使用ICE，企業(yè)可以跟蹤運營效率，獨立控制的準(zhǔn)確性和可靠性，同時符合所有法律、法規(guī)、政策和程序。

使用福瑞博德LEAF框架和知識庫，ICE可以提供：

-各業(yè)務(wù)職能部門的主要控制：使用結(jié)構(gòu)化的模板以確保捕獲各業(yè)務(wù)部門控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；

-LEAF存儲庫： 定義和加載獨立控制的信息儲存庫；

-具有可操作性的報告：分析和可執(zhí)行性報告，以找出差距、異常和對整個交易生命周期獨立控制的共性；

-治理、風(fēng)險 & 合規(guī)(GRC)— 評估和修復(fù)差距和系統(tǒng)性風(fēng)險，并同時減少了效率低下的問題。(Dodd-Frank, Sox 404, Basel II, Basel III)

“今天的競爭和監(jiān)管環(huán)境造成了一種工作業(yè)務(wù)單元過時的舊模式，”Bolton說。“C級管理人員必須整合所有系統(tǒng)和流程之間的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生一個能快速符合所有監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報告組織范圍內(nèi)的風(fēng)險。使用福瑞博德ICE金融服務(wù)IT解決方案，C-級別的內(nèi)部控制制度，它有助于產(chǎn)生準(zhǔn)確的財務(wù)報告和有效導(dǎo)航的合規(guī)性要求。”

第五篇：沈陽世紀(jì)瑞博企業(yè)管理顧問有限公司范文

世紀(jì)瑞博企業(yè)管理顧問有限公司一直致力于為東北企業(yè)家構(gòu)筑全方位、多角度的管理培訓(xùn)、信息交流和事業(yè)成長平臺。在公司的發(fā)展過程中，我們先后與深圳清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)管理案例研究中心、英國威爾士大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院等建立了緊密的合作關(guān)系，在這些院校的支持和指導(dǎo)下，瑞博東北企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程設(shè)置、教學(xué)組織、教務(wù)管理、師資安排、學(xué)員服務(wù)等方面逐漸形成了完善的教學(xué)服務(wù)體系，自2007年成立以來，為近千名企業(yè)決策層管理者提供千余小時近150天的學(xué)習(xí)課程，得到了遼寧企業(yè)家和社會各界的高度評價。

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瑞博將始終秉承“不斷創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大價值”的經(jīng)營理念，本著“溝通、合作、雙贏”的合作精神，促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)，全心為東北企業(yè)老總們打造一個事業(yè)+學(xué)業(yè)+生活+交友的高尚圈子，提供最優(yōu)秀的交流平臺。