第一篇：2014年會總經(jīng)理講話

春風(fēng)送暖入屠蘇 值此XX年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們XX年銷售額將超過300 億美元，銷售收入將達到 215 億美元，客戶關(guān)系得到進一步提升。與相應(yīng)業(yè)績相關(guān)的是，做出優(yōu)秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們?nèi)疫^一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記?。骸安灰私o爸爸、媽媽洗次腳”“不要忘了身邊賣火柴的小女孩” 在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的 “，成績。風(fēng)華絕代總是亂世生” 今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降，一開年各地區(qū)部都呈負增長，能實現(xiàn)這樣的成績，怎么不是風(fēng)華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100 億美元，光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發(fā)展；3g、lte 構(gòu)筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步；專業(yè)服務(wù)發(fā)展迅速，不僅支撐了公司的高速發(fā)展，更實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的健康成長，連續(xù)三年實現(xiàn) 50以上的增長；軟件產(chǎn)業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續(xù)兩年超 30的增長；終端持續(xù)保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設(shè)了第一條海底光纜。供應(yīng)鏈在及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進步。財經(jīng)管理已開 ifs始全面進步的沖刺，繼續(xù)從第一波向第二波縱深展開，完成了 ltc的流程、組織設(shè)計工作，二者將構(gòu)筑明年的進步。我們對后勤服務(wù)進行了改良，我們的行政服務(wù)及客戶服務(wù)有了相當(dāng)?shù)倪M步，海外員工的生活發(fā)生了很大的變化，在異國他鄉(xiāng)，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當(dāng)?shù)氐姆?wù)標志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務(wù)系統(tǒng)的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。我們在這困難的一年，同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形，培育機會、發(fā)現(xiàn)機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求；地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業(yè)化的能力，支持一線的項目成功。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野，完成戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對戰(zhàn)略實施進行組織與協(xié)調(diào)，靈活地調(diào) “蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂配全球資源對重大項目的支持。戰(zhàn)術(shù)，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進步。今、明兩年市場服務(wù)的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現(xiàn)各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉(zhuǎn)移和建設(shè)，并實現(xiàn) XX 年銷售額 360 億美元的進步。明年我們將對研發(fā)等后方機構(gòu)進行改革，以適應(yīng)讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。為了保證這種授權(quán)機制改革的運行，我們要加強流程化和職業(yè)化建設(shè)，同時加強監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。ifs 給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能，隨著大量的有使命感、責(zé)任感的 cfo 派往前方、前線，作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學(xué)合理。為了實現(xiàn)我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建設(shè)，提升優(yōu)秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是機會均等的。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學(xué)會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經(jīng)驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風(fēng)，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經(jīng)驗的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮干部后備隊選拔、培養(yǎng)干部的作用，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類干部。我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內(nèi)部的腐敗。，待來年我們再共飲慶功的 “日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”酒。

第二篇：總經(jīng)理在勞模會講話

總經(jīng)理在公司2009—2011

先進單位和勞動模范表彰大會上的講話

同志們：

在“五·一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開公司2009—2011 先進單位和勞動模范表彰大會，表彰獎勵在過去兩年中為推動企業(yè)快速發(fā)展做出杰出貢獻的先進單位和勞模。這對激勵和鼓舞廣大干部職工滿懷豪情地推進企業(yè)“十二五”規(guī)劃的進程、推動企業(yè)新戰(zhàn)略的順利實施、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面、堅定廣大干部職工的信念、以不屈的意志戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，不斷超越自我，實現(xiàn)企業(yè)既定目標，具有十分重要的意義。

首先，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向為公司發(fā)展做出突出貢獻的廣大干部職工致以誠摯的節(jié)日問候和崇高的敬意！

在過去的兩年里，公司面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，始終保持清醒頭腦，冷靜觀察，沉著應(yīng)對，采取了科學(xué)的決策和部署，使企業(yè)不斷戰(zhàn)勝一個又一個困難，不斷走向成熟。我們圓滿地完成了“十一五”的目標和任務(wù)，更為“十二五”規(guī)劃的制訂和今后的順利實施夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是公司廣大干部職工同心同德、奮力拼搏的結(jié)果，是大家以推動企業(yè)發(fā)展為己任，辛勤勞動的結(jié)果。

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)出許多感人的先進事跡和先進典型，今天，受到表彰獎勵的銷售總公司等10 個先進單位和劉等32 名勞動模范，是公司各個單位和職工的杰出代表。他們在不同的崗位上，以堅定的信念、偉大的品格、良好的職業(yè)道德，全身心地投入到我們的事業(yè)當(dāng)中，用自己的勤勞和智慧，創(chuàng)造出了不平凡的成績，譜寫了一曲愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的勞動贊歌。

在xx企業(yè)60 多年的發(fā)展歷程中，先后有兩人獲得全國勞動模范，兩人獲得全國五一勞動獎?wù)拢挥?6 人獲得省勞模、1 人獲得省五一勞動獎?wù)?；?6 人獲得市勞模。他們勤奮工作，以自身的人格魅力，平凡而樸實、默默奉獻的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻，更給我們留下了豐厚的精神財富。正是這種偉大的勞模精神一直鼓舞和激勵著一代代一工人在前行的道路上，自強不息、開拓創(chuàng)新，取得了一個又一個輝煌的業(yè)績，為哈一工的發(fā)展壯大貢獻了自己全部的智慧和力量。

今天，在企業(yè)發(fā)展的重要時刻，公司在此號召全體干部職工： ———要學(xué)習(xí)勞模的那種堅定理想信念、以企業(yè)振興為己任的主人翁精神，對企業(yè)的未來充滿信心，以廠為家，努力維護好、建設(shè)好我們的家園。

———要學(xué)習(xí)勞模那種艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神?，F(xiàn)在我們面臨著新的起點、新的任務(wù)、新的目標，我們又要進行新的創(chuàng)業(yè)歷程，必須始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，通過強化管理，不斷降低成本，謀取利益最大化?！獙W(xué)習(xí)勞模那種淡泊名利、甘于奉獻的忘我精神，立足本職、愛崗敬業(yè)，扎實工作，爭創(chuàng)一流，通過自己的不懈努力，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃貢獻自己全部的智慧和力量。通過幾年改革、創(chuàng)新、發(fā)展打下的良好基礎(chǔ)，企業(yè)已到了厚積薄發(fā)的拐點上，我們制定的“十二五”規(guī)劃是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，充分體現(xiàn)了我們推動企業(yè)發(fā)展的決心，實現(xiàn)新目標的信心。前景催人奮進，我們要以更大的決心和勇氣，大力推進重點工作，抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，處理好制約企業(yè)發(fā)展的問題，促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

為此，我們一定要保持清醒頭腦，充分估計所面臨形勢的復(fù)雜性和嚴峻性，冷靜觀察、沉著應(yīng)對、未雨綢繆，做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準備，進一步鞏固良好的發(fā)展勢頭，確保實現(xiàn)今年的目標，為“十二五”開好局起好步。

在今天的大會上，我想結(jié)合公司今后一個時期內(nèi)的重點工作，對在座的各位及全體干部職工提幾點希望和要求。要振奮精神，愛崗敬業(yè)，全力實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標；不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)新戰(zhàn)略的需要；充分調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)目標而努力；深化管理，提高效率，推進新戰(zhàn)略的落實。

同志們，今年我們的經(jīng)濟指標和各項工作任務(wù)能否完成，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們要通過這次大會，進一步堅定信心，振奮精神，在新戰(zhàn)略的指引下，把勞模精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展，全力實現(xiàn)新戰(zhàn)略的強大動力。我們堅信：有志者事竟成，只要我們團結(jié)一致，忘我工作，無私奉獻，不斷開創(chuàng)企業(yè)各項工作的新局面，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標！

第三篇：總經(jīng)理在酒店新員工培訓(xùn)會講話

總經(jīng)理在酒店新員工培訓(xùn)會講話范文 尊敬的董事長、各位員工：

大家好!陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，子昂金都國際酒店迎來了新員工酒店知識公共課培訓(xùn)，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個同等級中最好的酒店。

那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經(jīng)濟效益呢?除了硬件——設(shè)施設(shè)備完好、實用之外，最重要的就是軟件——酒店服務(wù)人員的基本素質(zhì)及服務(wù)技能的展示。酒店開業(yè)前舉行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓(xùn)，可以規(guī)范學(xué)員的言行舉止。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握各項服務(wù)技能及技巧，樹立酒店服務(wù)意識及良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

從今天開始，我們將進行理論課的培訓(xùn)，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業(yè)知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，通過這次培訓(xùn)，達到相互了解、加深感情，學(xué)習(xí)知識、提高技能的目的。

為了讓這次培訓(xùn)達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責(zé)人及員工遵照執(zhí)行：

一、高度重視，積極配合

在座的員工，有少部分可能參加過此類培訓(xùn)，我希望這部分員工能起到一個良好的帶頭作用，積極配合培訓(xùn)人員搞好學(xué)習(xí)，千萬不要有厭煩情緒，我國古代偉大的思想家和文學(xué)家，被后人稱為圣人的孔子說過這樣一句話“溫故而知新”，說的就是溫習(xí)學(xué)過的東西,可以獲得新的體會，況且酒店作為一個服務(wù)行業(yè)，個人技能的不斷學(xué)習(xí)與提高，并熟練地將之運用到實際工作中去，是每個員工都應(yīng)該明白并不斷努力的方向。新員工，更要應(yīng)積極的心態(tài)投入到培訓(xùn)中去，爭取在最短地時間里掌握基本的酒店相關(guān)知識，爭取超過老員工。大家有沒有信心?

二、認真學(xué)習(xí)、服從安排

在座的員工，大部分沒有大型綜合性(有客房、餐飲)酒店的工作經(jīng)驗，所以，在學(xué)習(xí)中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學(xué)到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應(yīng)酒店對相應(yīng)崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。（待定：為了檢驗員工的學(xué)習(xí)效果，酒店將于培訓(xùn)結(jié)束時進行綜合考試考核，對于個人技術(shù)強、綜合素質(zhì)高考試考核成績優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓(xùn)結(jié)業(yè)的大會上給予物質(zhì)和精神獎勵。對于學(xué)校態(tài)度不好，考試考核成績較差的學(xué)員，給予補考和適當(dāng)延長試用期的機會，并根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果及酒店的崗位需求進行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過關(guān)，都能做優(yōu)秀學(xué)員;也希望被調(diào)整崗位的員工積極配合，服從安排。）做到到哪個崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。

員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的!

第四篇：集團公司全體員工晨會總經(jīng)理講話

集團公司全體員工晨會總經(jīng)理講話

集團公司全體員工晨會總經(jīng)理講話 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家早上好。

很高興又能在這里和大家交流。有時候我看到我們有人在聊天，說某某某現(xiàn)在成功了，過得怎么樣怎樣了，滿是羨慕。這說明什么？說明我們每個人都渴望成功，都希望自己能有所建樹，用我們老人的話來說，就是要出人頭地，光宗耀祖。我想這點大家都不否認吧。但是，人人都想成功，但并不是所有人都獲得了成功。那么，什么樣的人才能獲得成功，他們身上有什么和別人不一樣的東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢？在這里，我和大家探討交流一下。

人們發(fā)現(xiàn)，成功者身上有很多特質(zhì)：比如積極樂觀，企圖心強烈、執(zhí)行力強，良好的習(xí)慣，目標明確、有行動計劃并堅持等，正是因為這些東西，使他們最終取得了令人注目的成功。上次和大家談及過要積極樂觀，今天我就聊聊堅持。記得有一年高考出了一道作文題，是一幅畫，一人拿鐵鏟挖井找水，換了好幾個地方，其中深淺不一，最深井離水面已經(jīng)很近了，但是他放棄了，準備再換地方挖。我們來看看分析一下原因，請一二位人說原因。圖上看找水的決心有，行動力也很好，心態(tài)也積極，缺的就是堅持。

我記得有人說過這樣一句話：很多人在放棄時，都不知道自己離成功有多么近。我以前在別的公司里常聽到有人說：我在這個公司里賣命快三年了，我認真努力，但是沒有得到提攜，于是就換公司走了。到另一公司后情況又是一樣。和挖水人認定下面沒有水一樣，他們也認為自己在這個公司里不會有成功。其實，有一次我和一個企業(yè)老板在一起吃飯，他很惋惜的談到，公司里一個人要走了，他本來是要有一個很重要的位置要給他的，考察了快三年了，很滿意，可惜了。這種惋惜說實話，這種情況對企業(yè)和個人都造成了損失，本來是可以避免，但現(xiàn)實中總是發(fā)生。每個公司有它自己考察和甄選人才的模式，這里我不做評價，但對于我們員工來說，是不是也要從自己身上找一找原因。是不是也缺少一種堅持，容易放棄。就我看來，作為企業(yè)員工來說，得不到重用，工資上不去的原因只有兩種，一是老板認為你隨時會離開企業(yè)，不敢用你；二就是你自己放棄了應(yīng)該堅持的原則和信念，老板不愿用你。二者都與堅持密切相關(guān)。就我的經(jīng)歷來說也是很好的證明，我在原單位工作了五年，也是第三年后才得到了真正意義上的重用。大家明白，當(dāng)公司出決定決議前，如果你得到重視，你的異議是叫敢于直言，否則是叫扯后腿，潑冷水。剛進公司時在老板眼里，我就是那個扯后腿潑冷水的人，但是我堅持下來，不管老板如何看我，只要是我認為對的東西，我都會向老板提議，對公司中不完善的地方，我也會提出改革方案，時間后來慢慢證明我自己是對的，也慢慢改變了老板對我的態(tài)度，欣賞中帶有尊重的成分。如果我當(dāng)時放棄，也不會有后來我管二個部門，直接進入集團核心管理層參與決策。就算是離開，老板也是親自安排人幫我辦手續(xù)，并親自送我到集團大門門口。所以，對于在座的各位，我想說一句話：堅守自己的道德情操，堅持做好自己的工作，一定會成功的。有句話說得好，把普通的事堅持如一的做好就是卓越，把平凡工作堅持天天做好就是不平凡。還有要強調(diào)的一點就是：

任何動作、行為、包括信念和原則，堅持絕不是三五天，幾個月的事，最少也要3-5年，有時是要用一輩子去堅持才能成功的。當(dāng)然，這里說的動作行為，信念和原則，都是正確的、正面積極的，能得到大多數(shù)正常人支持和認可的，而不是相反。

今天就交流這么多，謝謝大家。

第五篇：總經(jīng)理講話

總經(jīng)理講話

各位員工、同事們：

大家好！提前預(yù)祝大家端午節(jié)快樂！

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會，在此我代表酒店總經(jīng)理室向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事們以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。短短的兩個月來，在大家的努力下，我們?nèi)w員工群策群力，克服了種種困難，雖然離酒店的目標和要求還有一定的距離，但目前酒店的業(yè)績是我們在座、大家的努力及付出是密不可分的。

我們酒店現(xiàn)在的員工已經(jīng)達到了近70人，我想說你們選擇華森大酒店是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明選擇你們是華森大酒店明智的選擇。

我們在酒店實行層級管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負責(zé)、分工合作”。酒店管理團隊希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標準、嚴要求，將自己的專業(yè)和特長充分發(fā)揮出來。因為只有做好了榜樣，才能培養(yǎng)出我們酒店所需的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，只有酒店的服務(wù)水平提高了，才能與我們“熱情、周到、友好、誠信”的服務(wù)宗旨相匹配，“時尚、溫馨、科學(xué)、超值”是我們的品牌核心，酒店將不斷加強內(nèi)部管理，以人為本、尊重知識、尊重人才、人人平等、個人才智與團

隊協(xié)作相結(jié)合。同時，我們還要加強溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間、崗位之間、部門之間相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我們的每一天。

同事們。展現(xiàn)你們的聰明才智的時候來臨了。發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業(yè)上有更大的發(fā)展和進步。從現(xiàn)在開始，是你們發(fā)揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來我們酒店工作，而是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、機會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮、努力、勤學(xué)、好問，那么總會有伯樂發(fā)現(xiàn)你的存在。

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，新的開端已經(jīng)開始，我們每位員工都站在同一個起跑線上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發(fā)揮專業(yè)水平和技能，在我們大家的努力下，相信大家一定會創(chuàng)造出更好的成績，讓大家共同屬目你的風(fēng)采，把你們學(xué)到的知識運用到實踐當(dāng)中、對客服當(dāng)中。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經(jīng)營著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來最閃亮的明顯。

以上是我作為酒店總經(jīng)理對大家的感謝及酒店發(fā)展與員工未來的良好祝愿。

下面我向在座大家提三個希望、三個要求：

希望一：隨著酒店的發(fā)展?fàn)畲?，涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工越來越多，業(yè)務(wù)骨干越來越多。

希望二：通過你們的努力，盡快地成為你們部門乃至酒店的骨干力量，壯大酒店發(fā)展，同時也增加你們的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建議，為酒店的行業(yè)的激勵競爭中，立于不敗之地！

要求一：全體員工團結(jié)一致，要有凝聚力，才能有戰(zhàn)斗力。不斷提高每個人整體素質(zhì)，加強酒店意識。逐步完善以酒店為家的員工意識。

要求二：今天所宣讀的所有管理人員要做好帶頭作用，遵守酒店制度，要成為員工的榜樣。沒有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。

要求三：全體動員起來，杜絕浪費，從一碗米飯開始到各崗位的水、電、燈、空調(diào)、電視、電腦等等，節(jié)約大于創(chuàng)收，從每位員工身邊做起，為酒店節(jié)約每一滴水，每一度電。我謝謝大家！最后祝大家身體健康，全家幸福！