第一篇：會計工作分析說明

一、崗位基礎(chǔ)信息：

崗位名稱：會計崗位編號：

崗位部門：財務(wù)部崗位定員：1人

直接上級：總經(jīng)理直接下級：無

職務(wù)級別：職員級薪酬類型：月薪制

所轄人數(shù)：無編寫日期：

可升遷崗位：財務(wù)部長可替換崗位：次管級、職員級

書寫人：審核人：

二、崗位在組織機構(gòu)圖中的位置：

（董事長）

（總經(jīng)理）

（行政部）（市場部）（設(shè)計部）（工程部）(售后服務(wù)部）（財務(wù)部）

（會計）

三、崗位目的：

本崗位設(shè)置是為了有效提高柒都的財務(wù)管理規(guī)范化而設(shè)置。會計盡管不等同于財務(wù)部長，然而在公司初始發(fā)展階段會計卻肩負著公司財務(wù)的整體工作運營。不僅要求將現(xiàn)有賬務(wù)整理清楚，同時還要求站在會計的角度協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司的財務(wù)管理。基于這種認知，特設(shè)置本崗位。

五、工作摘要：

會計在一個相對比較規(guī)范的大企業(yè)而言就是做會計工作，而目前公司的狀況則需要會計肩負起總經(jīng)理的得力助手，協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司的財務(wù)預(yù)算等。這就要求會計不僅僅做好一般事務(wù)性的財務(wù)工作，同時做好總經(jīng)理各項資金運作的風(fēng)險提醒者。

有沒有這個能力？能不能超越一個普通財務(wù)人員應(yīng)具有的才干？才是該崗位設(shè)置的主要目的。

六、承擔(dān)責(zé)任：

職責(zé)一成本核算管理：

任務(wù)一，參與擬定公司和各單位目標(biāo)成本及費用指標(biāo)的預(yù)算。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

數(shù)量：每半年由會計召集總經(jīng)理及董事會成員舉辦一次財務(wù)預(yù)算會議。

質(zhì)量：成本費用指標(biāo)預(yù)算要求科學(xué)、合理、符合公司及各單位的實際情況，能夠保證公司運營活動的正常開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在成本費用指標(biāo)的預(yù)算上要實用性強、可衡量、可操作性強。

任務(wù)二，協(xié)同董事會成員編制公司費用預(yù)算。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

數(shù)量：每年一次。

質(zhì)量：費用預(yù)算是關(guān)系到公司整體運行的根本保障，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員都是能給公司董事會提供數(shù)字參考性的依據(jù)的。不僅費用預(yù)算有理有據(jù)而且符合公司的近期及長遠規(guī)劃。

任務(wù)三，參與降低成本費用措施的制定。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

質(zhì)量：措施得當(dāng)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)則、公司政策導(dǎo)向和財務(wù)管理工作的實際情況，真正能夠達到降低成分費用的預(yù)期效果、科學(xué)、系統(tǒng)、有一定的創(chuàng)新性，簡單高效，便于實施。

職責(zé)二資金計劃管理

任務(wù)一，建立和完善公司資金運作機制。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：每年年初。

數(shù)量：每年一次。

質(zhì)量：資金運作措施得當(dāng)，能夠保證公司運營活動的正常開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，資金運作過程嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、無漏洞。

職責(zé)三銀行賬戶管理

任務(wù)一，查處賬戶余額違反公司規(guī)定的狀況。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：按照公司董事會或總經(jīng)理的要求執(zhí)行。

質(zhì)量：嚴(yán)格按照公司的要求執(zhí)行，賬戶使用規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象，查處過程公正，嚴(yán)謹(jǐn)。

職責(zé)四公司稅務(wù)管理

任務(wù)一，進行稅務(wù)籌劃，進行合理避稅方案。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：每年年初。

數(shù)量：每年一次。

質(zhì)量：措施得當(dāng)，符合國家相關(guān)規(guī)定，公司政策導(dǎo)向和財務(wù)管理工作的實際情況。在不違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下制定合理避稅措施。

職責(zé)五會計核算基礎(chǔ)管理工作：

任務(wù)一，編制公司會計核算管理制度。

任務(wù)二，編制、解釋其他會計核算辦法。

任務(wù)三，審批財務(wù)對外披露資料。

任務(wù)四，組織相關(guān)財務(wù)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

職責(zé)六印章管理

任務(wù)一，編制公司財務(wù)管理的印章使用管理規(guī)定，使印章管理不出現(xiàn)漏洞。職責(zé)七財務(wù)分析

任務(wù)一，分析公司各單位的各種經(jīng)營指標(biāo)并撰寫財務(wù)分析報告。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：每月15日前。

數(shù)量：每月一次。

質(zhì)量：財務(wù)分析要透徹，針對各部門的分析要數(shù)字準(zhǔn)確，文字簡練，能反應(yīng)公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，并提出建設(shè)性的意見。

職責(zé)八財務(wù)稽核管理

任務(wù)一，組織對工程安裝財務(wù)稽核：

任務(wù)二，匯總并上報稽核報告。

任務(wù)三，指導(dǎo)各單位財務(wù)業(yè)務(wù)。

職責(zé)九公司各種經(jīng)濟合同的審核

職責(zé)十 公司各種重大經(jīng)營決策的參與，提出財務(wù)方面的意見和建議。

八、任職資格：

1、本崗位最適合專業(yè)：企業(yè)管理專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)等。

2、學(xué)歷：一個沒有學(xué)歷的人是做不好財務(wù)工作的，一個僅依靠學(xué)過財務(wù)管理或做過該項工作的人，也做不到上述的工作衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此有沒有這樣的頭腦，有沒有不達目的不罷休的精神才是衡量學(xué)歷能不能等同能力的指標(biāo)。

3、計算機應(yīng)用水平：接發(fā)郵件、繪制表格、讀取相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息等。

4、工作經(jīng)驗：沒有經(jīng)驗的人很難做好這項工作，有太多經(jīng)驗的人更做不好財務(wù)工作。所以在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上懂得變換的人，或者對企業(yè)經(jīng)營與管理一竅不通就知道死板板做財務(wù)的人，上述的職責(zé)是廢話，因為這樣的人根本做不好也做不到。

5、基本條件：

?組織能力：會計有沒有組織能力并不十分重要，關(guān)鍵要有縝密的頭腦，能

不能用數(shù)字分析出各部門的經(jīng)營狀況。

?工作能力：會工作的人一定就是一個具有工作能力的人。財務(wù)工作不是流

汗的職位，是動腦的職位。一個不善于分析問題的人一定沒有解決問題的能力，而財務(wù)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是賬務(wù)清晰的基礎(chǔ)上，有對公司全盤思考的頭腦，具有這樣頭腦的會計很少，但一定要是這樣的。

?邏輯思維能力：企業(yè)沒有執(zhí)行力往往是員工缺少邏輯思維能力導(dǎo)致的結(jié)

果，會計對她要求不能過高，但是腦袋要靈活，思維要敏捷。不具備的人只能是手工操作者，不能稱之為會計。

?語言溝通能力：觀察一個會計是否有語言溝通能力，通過她與稅務(wù)、工商

人員打交道便一目了然。

?團隊意識：一個公司在沒有形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍時，所有部門的員工

就根本不可能有團隊意識，僅靠自覺或自律也僅僅體現(xiàn)在個人的修為上。?崗位所需知識：管理學(xué)、財務(wù)相關(guān)知識。

九、晉升臺階：

先工作崗位：會計，下一步晉升職位財務(wù)部長。

十、辦公設(shè)備：

1、獨立的辦公桌、電腦等相關(guān)辦公用品。

十一、本工作崗位說明書不包含總經(jīng)理臨時安排的其他工作。

第二篇：會計工作分析

會計工作分析

一、工作說明

（一）負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算

1.做好預(yù)算、月度預(yù)算

2.指導(dǎo)報帳單位做好預(yù)算、月度預(yù)算

3.指導(dǎo)報帳單位做好記帳憑據(jù)、報表

4.做好公司的財務(wù)核算與財務(wù)分析

（二）協(xié)助行政人事部進行勞動工資的計算

1.與行政人事部合作，計算公司員工的工資獎金、績效工資、加班費及各種保險基金

2.在規(guī)定的時間里發(fā)放各部門的工資

3.及時發(fā)放經(jīng)營周轉(zhuǎn)金

（三）向上級有關(guān)部門報送相應(yīng)的報表

1.填寫、錄入公司各財務(wù)報表

2.填制和報送月度、財務(wù)報表、利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、成本表與附表

3.向有關(guān)部門和上級主管單位送交統(tǒng)計報表或財務(wù)報表

（四）負責(zé)審核報銷憑證、收款、并填制憑證

（五）編制會計報表登記各類明細帳、分類帳收集、審查會計資料并裝訂成冊、歸檔后 勤服務(wù)事

（六）負責(zé)應(yīng)收款和催繳應(yīng)付款的結(jié)帳

（七）完成其他臨時有關(guān)財務(wù)工作任務(wù)

二、對人員要求

（一）學(xué)歷要求：大?？萍耙陨蠈W(xué)歷

（二）資格證要求：具備會計資格證等相關(guān)證書

（三）必要知識

1.會計知識、財務(wù)管理知識；

2.熟悉各種稅務(wù)法規(guī)及稅務(wù)申報的程序

3.熟悉公司的各種法規(guī)及應(yīng)用財務(wù)軟件

4.外語聽說讀寫能力良好

5.熟悉掌握辦公軟件

(五)其他要求

1、具有良好的思想品德與道德意識

2、有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

3、仔細認真、公正無私、積極熱情、有責(zé)任心

4、身體健康

第三篇：會計工作

一組論題：面對互聯(lián)網(wǎng)金融時代，柜面結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢？

意見：（1）現(xiàn)有中間產(chǎn)品品種單一，操作程序繁瑣，信用卡積分商城尚未簡歷。

（2）綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)速度慢，柜員處理業(yè)務(wù)時間較長。

建議：（1）優(yōu)化綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力。

（2）增加多樣化的自助設(shè)備：如自動銀行卡開戶，自動跨行匯款等。

（3）豐富我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類。

（4）進一步加大對員工實際的營銷技能培訓(xùn)。

三組論題：會計主管如何履行好監(jiān)督和輔導(dǎo)的職責(zé) 監(jiān)督方面：

1、制定適合本分理處的方針、策略，針對每個柜員弱點，進行隨時抽查，首次犯錯的警告，重犯則重罰。

2、每個網(wǎng)點細化柜員的考核辦法，明確柜員崗位職責(zé)，通過平時表現(xiàn)、被各項檢查罰款情況等方面進行打分，直接于年終績效分配掛鉤。

3、事后監(jiān)督履職：多觀察柜員在營業(yè)中的行為規(guī)范和制度的執(zhí)行情況，特別是授權(quán)是否是實質(zhì)性的。

輔導(dǎo)方面：

1、提升自己的業(yè)務(wù)能力，理解透徹各項規(guī)章制度，利用晨會、各種例會實時將制度重點、藥店傳達給柜員。

2、通過各種方式定期為柜員進行柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

八組論題：結(jié)合崗位實際，談?wù)剷嬛鞴苋绾沃鲃影l(fā)現(xiàn)柜面

操作的潛在風(fēng)險

1、加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，以身作則。

2、對學(xué)習(xí)培訓(xùn)新規(guī)范及時傳達組織再培訓(xùn)共同提高。

3、維護好與同事關(guān)系，做好與新員工的引導(dǎo)。

4、以制度為原則，重點審查細節(jié)。

5、

第四篇：需求分析說明

1.1 需求分析說明

1.1.1 組織架構(gòu)管理

機構(gòu)、職務(wù)與崗位等是企事業(yè)人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)可以對這些基礎(chǔ)管理框架進行管理與定義。其中，機構(gòu)是對員工進行分類管理的最基本框架，每個機構(gòu)下包括一組員工，每個員工屬于至少一個機構(gòu)。系統(tǒng)可以保留機構(gòu)變更的歷史記錄，可以查看任意歷史時刻的組織架構(gòu)。職種是職務(wù)的種類。職務(wù)是描述某類工作性質(zhì)的一個概念。職務(wù)分為兩種，普通職務(wù)，可以由機構(gòu)自由選擇定制為崗位。通用職務(wù)，強制要求所有機構(gòu)都具有此職務(wù)。職務(wù)可設(shè)置職務(wù)說明書，對職務(wù)的能力要求、權(quán)利與責(zé)任等進行詳細說明。崗位即機構(gòu)與職位的結(jié)合。員工被分配到崗位中，不能被分配到機構(gòu)中或職位中。崗位可設(shè)置編制人數(shù)，并可以設(shè)置是否允許超編。崗位也可設(shè)置崗位說明書。1.1.1.1 機構(gòu)管理

用戶在機構(gòu)管理中可以查看新增、修改、刪除部門?？梢詧?zhí)行設(shè)立部門、撤銷部門、合并部門等業(yè)務(wù)操作。

1.1.1.2 職務(wù)管理

用戶在職務(wù)管理中可以查看新增、修改、刪除職務(wù)?？梢詧?zhí)行設(shè)立職務(wù)、撤銷職務(wù)等業(yè)務(wù)操作。

1.1.1.3 崗位管理

用戶在崗位管理中可以查看新增、修改、刪除崗位?？梢詧?zhí)行設(shè)立崗位、撤銷崗位、崗位編制變更等業(yè)務(wù)操作。

1.1.1.4 組織機構(gòu)報表

浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)具有方便靈活的報表自定義平臺，可以根據(jù)用戶需要定制各類報表，包括：職位編制報表、部門規(guī)劃報表等。1.1.2 1.1.2.1 員工管理

員工檔案管理

人事檔案是人力資源中心的重點功能之一，也是開展各類人事業(yè)務(wù)以及設(shè)計人事報表的基礎(chǔ)。

浩創(chuàng)人力資源中心的人事檔案內(nèi)容豐富，包括：人事基本檔案、考勤子集、薪酬子集、家庭成員子集、崗位變動子集、教育情況子集、獎勵記錄、懲罰記錄、行政黨派職務(wù)、兼任職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、考察考核子集、語言能力子集、流動情況子集、政治面貌子集等多項內(nèi)容。所有這此數(shù)據(jù)內(nèi)容都支持導(dǎo)入、導(dǎo)出、查詢、排序、自定義統(tǒng)計報表、自定義明細報表等功能。

崗位變動子集考勤子集教育情況子集懲罰記錄家庭成員子集獎勵記錄薪酬子集基本人事檔案語言能力子集行政黨派職務(wù)流動情況子集考察考核子集專業(yè)技術(shù)職務(wù)政治面貌子集兼任職務(wù)

以上說明的是浩創(chuàng)人力資源中心內(nèi)置的人事檔案格式，如果這些內(nèi)容不能滿足用戶的需求，系統(tǒng)還可以根據(jù)用戶的需求，對人事檔案進行快速的調(diào)整。浩創(chuàng)

人事檔案是基于浩創(chuàng)表單平臺來搭建的，浩創(chuàng)人事檔案中的所有數(shù)據(jù)表單都支持自定義?？烧{(diào)整的內(nèi)容包括：字段的類型、字段的個數(shù)、表單的顯示界面、字段權(quán)限等等。

豐富的的格式設(shè)置工具，使用起來就將WORD一樣簡單、方便?？梢噪S時插入新的字段，系統(tǒng)內(nèi)置近千個豐富的字段供您選用?？梢宰杂啥ㄖ谱侄蔚娘@示樣式、位置及大小等。字段的表現(xiàn)形式豐富多彩，可以是文本框、下拉框、只讀標(biāo)簽、多選框，或者其它復(fù)雜的組合控件。1.1.2.2 人事業(yè)務(wù)管理

浩創(chuàng)人力資源中心提供豐富的人事業(yè)務(wù)供用戶使用。浩創(chuàng)協(xié)同辦公系統(tǒng)與浩創(chuàng)工作流平臺緊密結(jié)合，各子系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程都是通過工作流平臺設(shè)計并使用，工作流與各項業(yè)務(wù)完美結(jié)合。

下圖列出了人力資源中心提供的各項人事業(yè)務(wù)，基本上可滿足用戶日常的人事管理需求。

臥龍人事業(yè)務(wù)流程一覽員工入職員工獎勵員工任命下班考勤撤銷機構(gòu)撤銷崗位設(shè)立職務(wù)員工請假員工復(fù)職撤銷職務(wù)編制變更員工離職員工處分員工轉(zhuǎn)正設(shè)立機構(gòu)設(shè)立崗位簽訂合同員工出差員工調(diào)崗上班考勤員工加班

浩創(chuàng)人事業(yè)務(wù)流程全部使用浩創(chuàng)工作流平臺配置而成，并且可以根據(jù)用戶的需要隨時進行調(diào)整?？烧{(diào)整的內(nèi)容包括：辦事步驟、步驟的先后順序、步驟的參與人、參與人在各步驟中的權(quán)限，等等。下圖是系統(tǒng)內(nèi)置的員工入職標(biāo)準(zhǔn)辦事流程圖。

浩創(chuàng)人事管理系統(tǒng)的預(yù)警平臺，可以方便地定制出各類數(shù)據(jù)預(yù)警提醒，如：生日預(yù)警、合同到期預(yù)警、轉(zhuǎn)正預(yù)警等。1.1.2.3 人事報表管理

浩創(chuàng)人力資源中心針對人事數(shù)據(jù)推出了豐富的報表分析功能，包括：部門性別匯總表、員工花名冊、個人詳細情況報表等。用戶還可以使用浩創(chuàng)報表設(shè)計器，設(shè)計自己的報表格式。浩創(chuàng)報表設(shè)計器與Excel相結(jié)合，可以快速設(shè)計完成一份復(fù)雜的報表模板。

使用Excel文檔格式作為報表展現(xiàn)，使用用戶操作簡單易上手，便于打印、傳閱。與數(shù)據(jù)表單平臺的結(jié)合，使得用戶可以方便得從系統(tǒng)中提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不必了解復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫理論知識。1.1.2.4 后備人才管理

浩創(chuàng)的員工檔案管理功能可以定制多個員工庫，包括在職人員庫、離職人員庫、應(yīng)聘人員庫等。后備人才庫也可以做為其中一項，統(tǒng)計進行管理、查詢。

1.1.2.5 勞動合同管理

合同管理一項重要的人事管理功能。系統(tǒng)內(nèi)置了勞動合同、培訓(xùn)合同、保密

協(xié)議三類合同樣本，用戶也可以定義自己的合同類別。每種合同類別都有不同的合同文本。合同的簽訂與解除，都有相應(yīng)的審批流程。

合同的數(shù)據(jù)字段可以按用戶要求自定義，合同的簽訂與解除都支持批量操作。合同到期時會給相關(guān)責(zé)任人提醒。通過配置，合同的解除可以與員工離職掛鉤。

1.1.3 1.1.3.1 考勤管理

班次管理

班次是制訂考勤規(guī)則的基礎(chǔ)，在本功能中可以進行班次的增加、修改與刪除。

1.1.3.2 智能排班

制造業(yè)企業(yè)常用的四班三運轉(zhuǎn)等復(fù)雜的排班方式，在目前市面上的考勤系統(tǒng)中都要手工排班，而浩創(chuàng)考勤模塊獨創(chuàng)智能排班算法，可以實現(xiàn)復(fù)雜輪班的自動化設(shè)定。下圖即是使用本功能完成的四班三運轉(zhuǎn)排班報表。

1.1.3.3 員工排班

員工排班就是為每個員工指定班次。本功能提供向?qū)讲僮鹘缑?，可以使用多種方式批量為員工設(shè)定班次。

1.1.3.4 公共假期管理

對國家的法定假日進行管理。可以一次生成全年的所有法定假日。

1.1.3.5 企業(yè)假期管理

對企業(yè)自定義假期進行管理，并提供假日額度報告，作為請假申請的審批依據(jù)。

1.1.3.6 調(diào)班管理

使用業(yè)務(wù)流程完成對員工的調(diào)班審批。

1.1.3.7 補休管理

使用工作流完成對員工的補休審批。

停工管理

使用工作流完成對企業(yè)的停工審批。

1.1.3.813

請假管理

使用工作流完成對員工的請假審批。

1.1.3.914

加班管理

使用工作流完成對員工的加班審批。

1.1.3.1015

出差管理

使用工作流完成對員工的出差審批。

1.1.3.1116

1.1.3.12 考勤報表

提供多種考勤報表，包括：日匯總表，月匯總表，年匯總表，考勤異常報表，加班明細報表，請假明細報表等。也可以根據(jù)用戶需要使用浩創(chuàng)報表平臺定制個性化報表。

1.1.4 績效管理

浩創(chuàng)績效管理模塊可以完成定量與定性相結(jié)合的復(fù)雜績效考核方案。其中360度考核就是典型的定性績效考核方案，采用加權(quán)平均方式完成對員工的綜合測試。而根據(jù)客觀業(yè)務(wù)指標(biāo)對員工進行績效評估則是一種更精確的績效評估方式。浩創(chuàng)績效管理模塊把兩者很好的結(jié)合了起來。1.1.4.1 考核方案管理

對考核方案進行增加、修改、刪除等操作。

1.1.4.2 績效考核表設(shè)計

績效考核表的設(shè)計，是整個績效考核的關(guān)鍵。浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)提供向?qū)降牟僮鹘缑?，引?dǎo)用戶設(shè)計出專業(yè)的績效考核表。

第一步，基本屬性設(shè)定。

第二步，選擇考核所使用的績效指標(biāo)

第三步，設(shè)置360度考核的評估角色。

第四步，設(shè)置考核表的評估對象，以及每個評委對評估對象的權(quán)重。

最后，預(yù)覽一下設(shè)計好的績效考核表。

1.1.4.3 考核任務(wù)管理

使用績效方案每進行一次考核，就稱之為啟動了一次考核任務(wù)。用戶可以在考核任務(wù)管理功能中對考核任務(wù)進行增加、修改、刪除以及發(fā)布審批等操作。

1.1.4.4 績效評分

在360度等類型的考核中，每個員工都可能做為評委為其它員工打分。這就是績效評分功能。如下圖所示，就是一份評分中的考核問卷。

1.1.4.5 績效報表

根據(jù)用戶的需要，系統(tǒng)可以根據(jù)績效考核結(jié)果定制各類績效報表展示給用戶。

1.1.4.6 績效指標(biāo)庫

績效指標(biāo)庫是績效考核重要的基礎(chǔ)性設(shè)置。用戶可以對績效指標(biāo)進行增加、修改、刪除等操作。

1.1.5 1.1.5.1 培訓(xùn)管理

培訓(xùn)資源管理

培訓(xùn)資源包括：培訓(xùn)地點、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)機構(gòu)及講師、培訓(xùn)專題、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)成績等，在本功能中，可以對這些資源進行增加、修改、刪除等操作。

1.1.5.2 培訓(xùn)意向調(diào)查

用戶可以制訂一個培訓(xùn)意向調(diào)查問卷，對員工的培訓(xùn)需求進行調(diào)研。

1.1.5.3 培訓(xùn)計劃管理

對培訓(xùn)計劃進行管理，并可以將培訓(xùn)計劃提交審批。

1.1.5.4 培訓(xùn)實施管理

對正在實施中的培訓(xùn)項目進行管理、跟蹤。內(nèi)容包括：培訓(xùn)課程、受訓(xùn)員工、培訓(xùn)機構(gòu)、員工合同、機構(gòu)合同、學(xué)員成績、講師評估等。

1.1.5.5 培訓(xùn)評估管理

培訓(xùn)評估主要通過問卷調(diào)查或考試的方式，對學(xué)員成績、教師教育效果進行評估。

1.1.6 1.1.6.1 薪酬管理

薪酬計算公式定義

薪酬計算有許多復(fù)雜的規(guī)則及公式，而且經(jīng)常會發(fā)生變動。在本功能中，用戶可以對這些公式進行維護。

1.1.6.2 薪酬帳套定義

帳套是薪酬計算的規(guī)則，一個帳套有很多個明細項，即工資項。用戶可以方便地對帳套進行管理，新建、修改、刪除以及明細項的設(shè)置。

1.1.6.3 薪酬計算及發(fā)放

每月放工資之前，使用預(yù)設(shè)的公式，對員工薪酬進行計算，得出當(dāng)月工資數(shù)據(jù)。1.1.6.4 薪酬報表

使用浩創(chuàng)報表平臺，可以根據(jù)工資數(shù)據(jù)為用戶定制多種薪酬報表。1.1.7 1.1.7.1 社保管理

保險種類管理

用戶可對險種進行增、刪、改、查。

1.1.7.2 保險帳戶設(shè)定

可以批量對用戶的繳費帳戶進行設(shè)定。

1.1.7.3 保險繳費核算

根據(jù)設(shè)置好的保險帳戶，對員工的繳費額進行計算。1.1.7.4 保險報表

根據(jù)用戶的需求，使用浩創(chuàng)報表平臺為用戶定制各類保險報表。1.1.8 門戶平臺

浩創(chuàng)人力資源管理平臺整個基于微軟的門戶技術(shù)搭建，可以方便的實現(xiàn)用戶的個人桌面定制。

系統(tǒng)可以完成三個級別的門戶桌面定制。（1）公共門戶。全體用戶都共享的信息門戶。

（2）分組門戶。某一組用戶共享的信息門戶。我們可以使用分組門戶功能為用戶定制出高層管理人員門戶、中層管理人員門戶。（3）個人門戶。每個用戶獨享的信息門戶。1.1.9 業(yè)務(wù)流程管理

浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)置符合國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流引擎，可以完成各類典型的業(yè)務(wù)流程自定義。B/S結(jié)構(gòu)的圖形化設(shè)計界面，操作簡單直觀。

第五篇：模態(tài)分析 相關(guān)說明

「聾人教育的社會思考－從局限編碼到曼布裡諾頭盔」演講心得

社三甲S09330033鍾金芳

上星期四，綜合教材教法曾老師帶著我們?nèi)嗟秸\正大樓聽演講，這次演講內(nèi)容是關(guān)於「聾人教育的社會思考－從局限編碼到曼布裡諾頭盔」，主講人是來自對岸南京的賀教授，剛開始對於賀教授的特殊口音有些不習(xí)慣，也有些詞彙的講法不盡相同，例如：聾人、、等。但是適應(yīng)不同學(xué)者不同口音的講說、文獻和著作都是必要的，時勢使然，這樣才能吸收更多、更廣的知識、學(xué)問，互相交流、切磋，促進自我成長，進步的空間才會更大，不當(dāng)井底之蛙，立足臺灣放眼全世界。

「聾人就業(yè)面臨最大的困難不外乎溝通不易和學(xué)歷問題?！?由於聾人生理上的缺陷，本不易和聽者及外界溝通，使得他們在資訊上的獲得較一般人少；又因考試能力較差，所以在學(xué)歷上無法和一般人競爭。而在職場中，由於業(yè)主們以盈利為主，不願花較多的精神和金錢在聾人身上，導(dǎo)致聾人較不易找到合適的工作。

「聾人除了失聰之外，完全與正常人無異?！沟S曾出現(xiàn)過高學(xué)歷的聾人找不到工作，而去當(dāng)工友的無奈狀況。對於這種社會不公平的待遇，聾人多少會感到自卑和無奈，他們覺得他們可以做得很好，郤苦無機會。目前普遍來說，聾人的就業(yè)率較以前為多，但除了從事藝術(shù)工作之外，其他大部份的聾人都是從事一些較單一的、機械性的工作。

聾人工作會比較專心，因為他們的聽覺受到的刺激較少的緣故，但因此反應(yīng)也較一般人慢，不善於在同一時間內(nèi)處理太多的事情。一些剛開始工作的聾人會怕麻煩雇主而不敢發(fā)問，使工作受到阻礙。另外，由於聾人和同事間的溝通不易，使到聾人在工作場所的人際圈子很小，甚至還會出現(xiàn)當(dāng)午休時，同事們在聊天嘻鬧，而聾人郤靜靜地在一角獨自吃飯的情景。

聾人因失業(yè)而導(dǎo)致犯罪的情形，「殘障三法」中，對聾人犯罪給予特別開恩減刑的制度頗不周全。他覺得有些聾人在生活中遇到太多的障礙，一方面因失業(yè)又加上無聊的情況下才會去搶劫犯案。可是政府實施的這個制度，看似在保護聾人，但實際上對聾人造成很大的傷害，使聾人因刑罰過輕而屢犯，或聽人捉著此法的漏洞陷害聾人。他認為，政府要做的是幫助聾人找工作，多培訓(xùn)翻譯員，陪同聾人去面試找工作。當(dāng)翻譯員的培訓(xùn)制度建全之後，該項法律條文應(yīng)該癈除。聾人不需要他人的同情或可憐，也不要一味的幫忙聾人，這樣反而造成他們有依賴的心理。他們要的是工作機會，適當(dāng)?shù)膸兔完P(guān)心，他們要自立更生。