第一篇：損益表分析說明

損益表的縱向比較分析，可以看出：

1．銷售成本率有所上升，由上年的49.7％上升至本年的51.2％。這一比率的上升直接導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤率由上年的42.1％下降至40.6％，下降1.5％。

2．管理費用、財務(wù)費用所占比重均明顯上升，如果與同行業(yè)相比較，這兩者比重明顯大于同行業(yè)水平的話，則應(yīng)查明原因，實施控制。

3．營業(yè)利潤率由33．6％下降至28．7％，它是由于產(chǎn)品銷售成本、管理費用、財務(wù)費用三者比重上升所致。

4．從橫向比較我們知道投資收益本年比上年上升54．2％，但縱向比較分析清晰表明其所占比重很小，因而無法改變凈利潤率的下降趨勢。

5．．公司銷售費用、銷售稅金等其它項目比重基本維持不變，所得稅比重有所下降，系利潤總額下降所致。

6．盡管公司損益表中產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售利潤絕對金額均有所上升，但通過其縱向比較分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利水平有所下降，每1元錢的商品所實現(xiàn)的凈利潤由上年的0.235元下降至本年的0.204元。

橫向比較該表可以看出：

1．產(chǎn)品銷售收入增長8．8％。

2．產(chǎn)品銷售成本增長12．3％。

3．產(chǎn)品銷售利潤增長4．7％，低于銷售收入的增長，究其原因主要是因為銷售成本上漲幅度大于銷售收入的增長。

4．管理費用、財務(wù)費用分別上漲36．8％和100％，且金額基數(shù)也很大，直接導(dǎo)致營業(yè)利潤下降7．3％。

5．投資收益增長54．2％，盡管如此，由于投資收益所占比例不大，因而企業(yè)利潤總額及凈利潤的減少已成定局，其減小幅度為5．5％。

綜上所述，可以認(rèn)為該企業(yè)盈利能力有所下降，主要原因是銷售成本以及期間費用大幅度升高。

第二篇：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表評估分析(案例材料1)（范文）

資產(chǎn)負(fù)債表和損益表評估分析

一、基本情況

通過對武寧某有限公司2007年1-12月納稅申報和資產(chǎn)負(fù)債表和損益表與上比對分析，發(fā)現(xiàn)疑點較多，分局納稅評估小組研究確定該公司2007納稅情況為評估對象之一。該公司屬于一般增值稅納稅人，注冊類型：有限責(zé)任，企業(yè)所得稅歸屬地稅機關(guān)管理，占地5150.7M2，房屋原值1053160元，主要產(chǎn)品：機械制品及人造革，《2007年12月份損益表》示：產(chǎn)品銷售收入：6636840元，產(chǎn)品銷售成本5879626元，銷售費用及其他725654元，利潤總額31560元。

二、案例分析

（一）地方各稅評析：通過1-12月申報資料分析，經(jīng)實地核查比對，房產(chǎn)稅、土地使用稅、城建稅、教育費附加、車船稅、印花稅申報無差異。

（二）企業(yè)所得稅評析：

1、2007年申報企業(yè)所得稅8521.2元。按照國家稅務(wù)總局《稅評估通用分析指標(biāo)及其使用方法》，通過2007年12月該公司《資產(chǎn)負(fù)責(zé)表》、《損益表》相關(guān)疑點指標(biāo)，列出《部分評估涉稅指標(biāo)數(shù)據(jù)對照表》，經(jīng)評估分析，有以下疑點：

其一，2007年主營業(yè)務(wù)收入變動率=（本期收入-基期收入）/基期收入=-13.18%，同期減少1008202元，可能存在少計收入；其二，2007年主營業(yè)務(wù)成本變動率=-13.5%，2007年主營業(yè)務(wù)成本率=5879626/6636840=88.59%，2006年主營業(yè)務(wù)成本率

=6797264/7645042=88.91%，同期上長0.32%，2007年主營業(yè)務(wù)收入變動率大于主營業(yè)務(wù)成本變動率，兩者比值-13.5%/-13.18%=1.02，大于1，兩者同步增長，可能存在多計成本費用；其三，2007年主營業(yè)務(wù)費用變動率-11.47%，大于主營業(yè)務(wù)收入變動率（-13.18%），可能存在多列費用；其四，2007應(yīng)付帳款變動率-12.93%，其他應(yīng)付款變動率34.45%，可能存在應(yīng)稅收入計往來帳，以及三年以上呆帳未轉(zhuǎn)入以前損益；其五，2007應(yīng)付工資變動率為8.63%，可能存在多提成本費用。

2、約談舉證及實地核查

針對以上疑點，該公司會計舉證解釋及實地核查比對如下：

一是關(guān)于2007主營業(yè)務(wù)收入變動率大于主營業(yè)務(wù)成本變動率，兩者比值1.02大于1，比值不配比，而且同期主營業(yè)務(wù)收入下降15.21%，凈減1008202元的問題。公司會計解釋主要原因是：A、07產(chǎn)品市場銷價有所下降，產(chǎn)品數(shù)量也下降；B、產(chǎn)品市場銷售面縮小了。經(jīng)核查比對：一是產(chǎn)品市場銷價平均下降19%，二是產(chǎn)品市場購銷面縮小了，以上情況屬實。

二是關(guān)于2007年主營業(yè)務(wù)成本變動率大于主營業(yè)務(wù)成本變動率，兩者比值

-13.5%/-13.18%=1.02，大于1，兩者同步增長，是否存在多計成本費用的問題。公司會計解釋是：影響主營業(yè)務(wù)收入變動率大于主營業(yè)務(wù)成本變動率的兩個因素是：一是原材料價格因素波動太大，二是07雖然銷售因素導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入減少，而固定成本是不變的，主營業(yè)務(wù)收入變動因素多于主營業(yè)務(wù)成本變動因素。經(jīng)核查比對，以上情況屬實。

三是關(guān)于2007年主營業(yè)務(wù)費用變動率-10.68%，大于主營業(yè)務(wù)收入變動率（-15.21%），是否存在多列費用的問題；公司會計解釋是：銷售價格下降直接影響銷售收入，而生產(chǎn)工人工資不因此下降，管理費用等固定費用也不存在下降，甚至個別還略有增加。經(jīng)核查比對：產(chǎn)品銷售費用科目中列支業(yè)務(wù)招待費60104元，管理費用科目中列支業(yè)務(wù)招待費25600元，稅前允許列支33184元，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額52520元。管理費用中列支廣告業(yè)務(wù)宣傳費64684元，稅前應(yīng)按規(guī)定列支33184元，超標(biāo)準(zhǔn)列支31500元，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額31500元。

四是關(guān)于2007應(yīng)付帳款變動率-12.93%，其他應(yīng)付款變動率34.45%以及三年以上呆帳未轉(zhuǎn)入以前損益的問題。公司會計舉證解釋是：目前，三年以上呆帳應(yīng)付帳款不存在。經(jīng)核查比對：2007年末應(yīng)付帳款累計掛帳1979808元，核查3年以上往來帳戶，發(fā)現(xiàn)55600元應(yīng)付對方某公司帳款，對方公司已倒閉，無法支付。應(yīng)轉(zhuǎn)入以前損益科目，該公司未調(diào)帳。應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額55600元。其他應(yīng)付款科目中列支集資利息69800元，未代扣代繳個人所得稅13960元。

五是關(guān)于2007應(yīng)付工資變動率為8.63%，是否存在多提成本費用的問題。公司會計舉證解釋是：2007應(yīng)付工資不存在多提，2007年計提應(yīng)付工資（貸方）金額519000元，實際發(fā)放（借方）金額517557.5元，其中在07年支付的有185912元，由于公司資金周轉(zhuǎn)困難，還有部分管理人員及業(yè)務(wù)人員要補發(fā)工資43042元，都未計提，應(yīng)付工資實際少提41599.5元。經(jīng)核查比對，上述應(yīng)付工資提取與支付，情況屬實。

3、評估處理：

通過對該公司2007納稅評估，發(fā)現(xiàn)的問題向該公司送達(dá)《責(zé)令限期改正通知書》，進(jìn)行如下處理：

根據(jù)上述存在的問題，該企業(yè)認(rèn)識態(tài)度較好，對上述涉稅問題采取自糾的辦法，應(yīng)納稅所得額調(diào)整為：31560+52520+31500+55600=171180；應(yīng)納所得稅56489.已申報8521.2，補繳企業(yè)所得稅47968.2元，補繳個人所得稅13960元，以上共計補繳稅款61928.2元，加收滯納金2105.55元。

三、評估體會和建議

通過本次納稅評估，該企業(yè)帳面利潤31560元，企業(yè)所得稅申報8521.2元，如不認(rèn)真評估檢查，納稅人就會少繳企業(yè)所得稅及個人所得稅，國家稅收損失較大。透析此案，主要是企業(yè)有關(guān)財務(wù)人員納稅意識不強，對稅收政策掌握不夠，該按稅法規(guī)定提取費用的項目不按規(guī)定提取。所以，對稅務(wù)機關(guān)來說，加強對企業(yè)的稅收征收管理是一項長期的工作，征管工作是稅收工作的永恒主題，征管質(zhì)量是稅收工作的主旋律。只有加強征管，提高質(zhì)量，堵塞漏洞，把好第一道防線，才能真正確保稅收足額入庫。

第三篇：資產(chǎn)負(fù)債表及損益表解析心得（定稿）

資產(chǎn)負(fù)債表及損益表相關(guān)解析心得

一、現(xiàn)金

我們?yōu)槭裁匆P點客戶的現(xiàn)金，結(jié)合我們實際操作主要起到以下作用：

我們的大部分客戶都沒有規(guī)范記帳的習(xí)慣，你如果問其淡季、旺季的銷售額時一般情況下總是一個大概的數(shù)字，這些數(shù)字怎么進(jìn)行交叉檢驗。在實際詢問時，我們可以問他昨天銷售多少，前天銷售多少，再往前一天銷售多少，因為客戶的前幾天的銷售額他們一般是能記住的。再結(jié)合其所處的淡旺季，就能合理的推斷出其月銷售額。如果客戶提供的前幾天的銷售額是不真實的呢？我們又怎么進(jìn)行合理判斷呢。我們可以問其多長周期到銀行存一次款，一般每次存款多少，上一次是什么時候存的款，與其相應(yīng)的銀行流水進(jìn)行比對。再結(jié)合其存款間隔中間合理的開支或者是否有大額的開支就能比較準(zhǔn)確的計算出其月銷售額。

一、應(yīng)收帳款

為什么要分析應(yīng)收帳款呢？因為應(yīng)收帳款的主要對象應(yīng)是其主要銷售的客戶。

1、在進(jìn)行貸前調(diào)查時我們與客戶進(jìn)行交流時，對其銷售對象進(jìn)行詢問時，就可以通過其銷售方式，銷售的主要客戶，資金結(jié)算方式現(xiàn)金占比多少，應(yīng)收帳款占多少，一般情況下結(jié)算周期是多少，哪些客戶應(yīng)收帳款較大，平時對應(yīng)收帳款是怎么進(jìn)行管理的。

2、客戶如果應(yīng)收帳款較多，客戶也比較多，可能就有相應(yīng)的帳本或者是欠條。在我們進(jìn)行交淡以后，就可以通過檢查相應(yīng)的帳本及收據(jù)與其所介紹的進(jìn)行交叉檢驗從而核實其應(yīng)收帳款的真實性，可收回性。

3、在實際進(jìn)行操作時，我們填制應(yīng)收帳款科目時，相應(yīng)的欄目應(yīng)盡可能細(xì)化。將核實的比較大的應(yīng)收帳款的客戶填入其中。

4、在操作中如果有的客戶說與其交易對象業(yè)務(wù)往來時間比較長，相互之間基于信任沒有什么單據(jù)，我們就需分析其相關(guān)描述的合理性。

5、如果有的客戶下游客戶較多，難以一一進(jìn)行統(tǒng)計核算，可以在其中抽查部分客戶進(jìn)行核實，如能確認(rèn)其真實性則我們可以合理推斷其相應(yīng)的應(yīng)收帳款是比較真實的。

注：在調(diào)查客戶王明權(quán)時其固定的銷售客戶有96戶，應(yīng)收帳款有100多萬，這部分資產(chǎn)占了其資產(chǎn)積累的大部分，但是在實際操作當(dāng)中客戶經(jīng)理沒有嚴(yán)格對其提供的相關(guān)帳本進(jìn)行統(tǒng)計核實，從而與其介紹的進(jìn)行交叉檢驗。所以就可能導(dǎo)致我們的調(diào)查結(jié)論不準(zhǔn)確。

三、存貨

1、在與客戶進(jìn)行交流時，根據(jù)基經(jīng)營周期，經(jīng)營特點、淡旺季、什么時候存貨較多，哪種存貨較多，存貨的目的。比如說經(jīng)營煙灑的客戶就會在夏季存大量的白灑，因為夏季白灑的價格相對較低且優(yōu)惠條件較多，這個時候多存一點對于經(jīng)營者來說是有利可圖的。

2、客戶經(jīng)理實際核實：先觀察存貨，給存貨進(jìn)行分類，找出價值最高的部分進(jìn)行實際盤點核對實。列出存貨相應(yīng)的清單。與客戶所介紹的進(jìn)行交叉檢驗。

四、固定資產(chǎn)

1、這個問題不大，我主要講下IPC公司與我們的區(qū)別，IPC公司對于不是用于經(jīng)營用的固定資產(chǎn)是不放入資產(chǎn)負(fù)債表中，因為其認(rèn)為這些資產(chǎn)是不會為客戶帶來收益的的，如果不放其中在核算相應(yīng)的比率時就不準(zhǔn)確。IPC公司是將其放入表外的，用來在進(jìn)行資產(chǎn)積累與經(jīng)營積累時進(jìn)行交叉檢驗。

五、其他資產(chǎn)

.在實際操作當(dāng)中有些資產(chǎn)我們是不放入資產(chǎn)負(fù)債表中的但是IPC公司與我們是有區(qū)別的。比如說出租車營運證、網(wǎng)吧經(jīng)營許可證，這些資產(chǎn)是在一定情況下可以進(jìn)行變現(xiàn)的，所以在實際操作當(dāng)中是放入其中的。這部分在實際操作當(dāng)中是按市場價值進(jìn)行入帳的。

六、預(yù)付帳款

有的客戶在與上游客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時可能發(fā)生預(yù)付帳款，我們就要查看其是否為長期的合作的伙伴，是否比較有實力，是否有相關(guān)優(yōu)惠，是否有相關(guān)打款憑證或者相關(guān)單據(jù)，從而判斷其合理性。

第四篇：中英文對照會計報表中英文損益表

英文： 中英文損益表

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發(fā)表時間: 2006-8-17 閱讀數(shù)：

項目

產(chǎn)品銷售收入

其中：出口產(chǎn)品銷售收入

減：銷售折扣與折讓

產(chǎn)品銷售凈額

減：產(chǎn)品銷售稅金

產(chǎn)品銷售成本

其中：出口產(chǎn)品銷售成本

產(chǎn)品銷售毛利

減：銷售費用

管理費用

財務(wù)費用

其中：利息支出(減利息收入)匯兌損失(減匯兌收益)

產(chǎn)品銷售利潤

加：其他業(yè)務(wù)利潤

營業(yè)利潤

加：投資收益

營業(yè)外收入

減：營業(yè)外支出

加：以前損益調(diào)整

利潤總額

減：所得稅

凈利潤

中文：英文損益表

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發(fā)表時間: 2006-8-17 閱讀數(shù)：

ITEMS

Sales

Including：Export sales

Less：Sales discounts and allowances

Net sales

Less：Sales tax

Cost of sales

Cost of sales

Including：Cost of export sales

Gross profit

Less：Selling expense

General and administrative expense

Financial expense

Including：Interest expense(less interest income)Exchange loss(less exchange gain)

Income from main operation

Add：Income from other operations

Operating income

Add：Investment income

Non-operating income

Less：Non-operating expense

Add：Adjustment to prior year's income and expense Income before tax

Less：Income tax

NET INCOME

第五篇：會計工作分析說明

一、崗位基礎(chǔ)信息：

崗位名稱：會計崗位編號：

崗位部門：財務(wù)部崗位定員：1人

直接上級：總經(jīng)理直接下級：無

職務(wù)級別：職員級薪酬類型：月薪制

所轄人數(shù)：無編寫日期：

可升遷崗位：財務(wù)部長可替換崗位：次管級、職員級

書寫人：審核人：

二、崗位在組織機構(gòu)圖中的位置：

（董事長）

（總經(jīng)理）

（行政部）（市場部）（設(shè)計部）（工程部）(售后服務(wù)部）（財務(wù)部）

（會計）

三、崗位目的：

本崗位設(shè)置是為了有效提高柒都的財務(wù)管理規(guī)范化而設(shè)置。會計盡管不等同于財務(wù)部長，然而在公司初始發(fā)展階段會計卻肩負(fù)著公司財務(wù)的整體工作運營。不僅要求將現(xiàn)有賬務(wù)整理清楚，同時還要求站在會計的角度協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司的財務(wù)管理?；谶@種認(rèn)知，特設(shè)置本崗位。

五、工作摘要：

會計在一個相對比較規(guī)范的大企業(yè)而言就是做會計工作，而目前公司的狀況則需要會計肩負(fù)起總經(jīng)理的得力助手，協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃公司的財務(wù)預(yù)算等。這就要求會計不僅僅做好一般事務(wù)性的財務(wù)工作，同時做好總經(jīng)理各項資金運作的風(fēng)險提醒者。

有沒有這個能力？能不能超越一個普通財務(wù)人員應(yīng)具有的才干？才是該崗位設(shè)置的主要目的。

六、承擔(dān)責(zé)任：

職責(zé)一成本核算管理：

任務(wù)一，參與擬定公司和各單位目標(biāo)成本及費用指標(biāo)的預(yù)算。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

數(shù)量：每半年由會計召集總經(jīng)理及董事會成員舉辦一次財務(wù)預(yù)算會議。

質(zhì)量：成本費用指標(biāo)預(yù)算要求科學(xué)、合理、符合公司及各單位的實際情況，能夠保證公司運營活動的正常開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在成本費用指標(biāo)的預(yù)算上要實用性強、可衡量、可操作性強。

任務(wù)二，協(xié)同董事會成員編制公司費用預(yù)算。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

數(shù)量：每年一次。

質(zhì)量：費用預(yù)算是關(guān)系到公司整體運行的根本保障，一個優(yōu)秀的財務(wù)人員都是能給公司董事會提供數(shù)字參考性的依據(jù)的。不僅費用預(yù)算有理有據(jù)而且符合公司的近期及長遠(yuǎn)規(guī)劃。

任務(wù)三，參與降低成本費用措施的制定。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

質(zhì)量：措施得當(dāng)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)則、公司政策導(dǎo)向和財務(wù)管理工作的實際情況，真正能夠達(dá)到降低成分費用的預(yù)期效果、科學(xué)、系統(tǒng)、有一定的創(chuàng)新性，簡單高效，便于實施。

職責(zé)二資金計劃管理

任務(wù)一，建立和完善公司資金運作機制。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：每年年初。

數(shù)量：每年一次。

質(zhì)量：資金運作措施得當(dāng)，能夠保證公司運營活動的正常開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，資金運作過程嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、無漏洞。

職責(zé)三銀行賬戶管理

任務(wù)一，查處賬戶余額違反公司規(guī)定的狀況。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：按照公司董事會或總經(jīng)理的要求執(zhí)行。

質(zhì)量：嚴(yán)格按照公司的要求執(zhí)行，賬戶使用規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象，查處過程公正，嚴(yán)謹(jǐn)。

職責(zé)四公司稅務(wù)管理

任務(wù)一，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，進(jìn)行合理避稅方案。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：每年年初。

數(shù)量：每年一次。

質(zhì)量：措施得當(dāng)，符合國家相關(guān)規(guī)定，公司政策導(dǎo)向和財務(wù)管理工作的實際情況。在不違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下制定合理避稅措施。

職責(zé)五會計核算基礎(chǔ)管理工作：

任務(wù)一，編制公司會計核算管理制度。

任務(wù)二，編制、解釋其他會計核算辦法。

任務(wù)三，審批財務(wù)對外披露資料。

任務(wù)四，組織相關(guān)財務(wù)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

職責(zé)六印章管理

任務(wù)一，編制公司財務(wù)管理的印章使用管理規(guī)定，使印章管理不出現(xiàn)漏洞。職責(zé)七財務(wù)分析

任務(wù)一，分析公司各單位的各種經(jīng)營指標(biāo)并撰寫財務(wù)分析報告。

工作衡量標(biāo)準(zhǔn)：

時間：每月15日前。

數(shù)量：每月一次。

質(zhì)量：財務(wù)分析要透徹，針對各部門的分析要數(shù)字準(zhǔn)確，文字簡練，能反應(yīng)公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，并提出建設(shè)性的意見。

職責(zé)八財務(wù)稽核管理

任務(wù)一，組織對工程安裝財務(wù)稽核：

任務(wù)二，匯總并上報稽核報告。

任務(wù)三，指導(dǎo)各單位財務(wù)業(yè)務(wù)。

職責(zé)九公司各種經(jīng)濟合同的審核

職責(zé)十 公司各種重大經(jīng)營決策的參與，提出財務(wù)方面的意見和建議。

八、任職資格：

1、本崗位最適合專業(yè)：企業(yè)管理專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)等。

2、學(xué)歷：一個沒有學(xué)歷的人是做不好財務(wù)工作的，一個僅依靠學(xué)過財務(wù)管理或做過該項工作的人，也做不到上述的工作衡量標(biāo)準(zhǔn)。為此有沒有這樣的頭腦，有沒有不達(dá)目的不罷休的精神才是衡量學(xué)歷能不能等同能力的指標(biāo)。

3、計算機應(yīng)用水平：接發(fā)郵件、繪制表格、讀取相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息等。

4、工作經(jīng)驗：沒有經(jīng)驗的人很難做好這項工作，有太多經(jīng)驗的人更做不好財務(wù)工作。所以在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上懂得變換的人，或者對企業(yè)經(jīng)營與管理一竅不通就知道死板板做財務(wù)的人，上述的職責(zé)是廢話，因為這樣的人根本做不好也做不到。

5、基本條件：

?組織能力：會計有沒有組織能力并不十分重要，關(guān)鍵要有縝密的頭腦，能

不能用數(shù)字分析出各部門的經(jīng)營狀況。

?工作能力：會工作的人一定就是一個具有工作能力的人。財務(wù)工作不是流

汗的職位，是動腦的職位。一個不善于分析問題的人一定沒有解決問題的能力，而財務(wù)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是賬務(wù)清晰的基礎(chǔ)上，有對公司全盤思考的頭腦，具有這樣頭腦的會計很少，但一定要是這樣的。

?邏輯思維能力：企業(yè)沒有執(zhí)行力往往是員工缺少邏輯思維能力導(dǎo)致的結(jié)

果，會計對她要求不能過高，但是腦袋要靈活，思維要敏捷。不具備的人只能是手工操作者，不能稱之為會計。

?語言溝通能力：觀察一個會計是否有語言溝通能力，通過她與稅務(wù)、工商

人員打交道便一目了然。

?團隊意識：一個公司在沒有形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍時，所有部門的員工

就根本不可能有團隊意識，僅靠自覺或自律也僅僅體現(xiàn)在個人的修為上。?崗位所需知識：管理學(xué)、財務(wù)相關(guān)知識。

九、晉升臺階：

先工作崗位：會計，下一步晉升職位財務(wù)部長。

十、辦公設(shè)備：

1、獨立的辦公桌、電腦等相關(guān)辦公用品。

十一、本工作崗位說明書不包含總經(jīng)理臨時安排的其他工作。