第一篇：“好公司20條鐵規(guī)”學(xué)習(xí)心得（最終版）

學(xué)習(xí)“好公司的20條鐵規(guī)”心得體會

隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位日益重要，企業(yè)急需大批擁有一定專業(yè)技術(shù)知識，又懂得管理的人才。既了解當(dāng)今行情，又具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神?！昂霉镜?0條鐵規(guī)”，較系統(tǒng)全面概述了管理理論，引導(dǎo)我們開拓視野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素質(zhì)。這20條鐵規(guī)，需要我們自己去悟：

1、公司利益高于一切。對于我們生產(chǎn)運(yùn)行處來說，保證生產(chǎn)順暢的同時提高產(chǎn)量，協(xié)調(diào)各部門為了生產(chǎn)而服務(wù)，是達(dá)到公司盈利的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)的共同努力去完成。俗話說：一個人干得好不是好，帶領(lǐng)一幫人干好才是好。帶領(lǐng)本部門、協(xié)調(diào)各部門將人員、計劃、落實(shí)三個流程結(jié)合起來，才能更有效的完成指標(biāo)。

3、明確目標(biāo)，把事情做在前面。對公司出臺的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)的執(zhí)行情況。針對存在的不足，提出整改要求，盡量杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)水平。結(jié)合現(xiàn)部門人員現(xiàn)狀，建立不同崗位工作需要的各種載體，采取內(nèi)部培訓(xùn)，定期講座，外出參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

5、做一個積極的管理者，不要敗給被動的自己。生產(chǎn)運(yùn)行處每天都會遇到大量問題，如果就問題而解決問題，是一種被動的處理方式，主動發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場和多年經(jīng)驗(yàn)積累發(fā)現(xiàn)的問題，通過積極協(xié)調(diào)配合，將被動轉(zhuǎn)換為主動。

6、三人行，必有我?guī)?。善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，尋找自身的不足，多么不起眼的人，都會有亮點(diǎn)。只有學(xué)別人的長處不斷完善自己，才會讓自己變得更強(qiáng)大。

7、計劃給我們指明了方向，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)計劃的動力，時間督促我們順著目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)計劃。

8、解釋只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在找借口推諉責(zé)任。工作沒有完成，有方方面面的因素，如果把自己擇凈推到別人頭上，不僅會讓工作氛圍變得緊張，更會給以后的工作溝通制造障礙。

9、找準(zhǔn)自己的位置，成功的時候不驕，失敗的時候不餒。在姿態(tài)上低調(diào)，在心態(tài)上低調(diào)，在行為上低調(diào)，在言辭上低調(diào)；在思想上高調(diào)，在細(xì)節(jié)上高調(diào)。

10、認(rèn)真做事是合格，用心做事才能優(yōu)秀。用心做事，盡職盡責(zé)：以積極主動地心態(tài)對待你的工作，你的公司，你就會充滿活力與創(chuàng)造性的完成工作，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個擁有自己事業(yè)的人。想要做足一百分，用心做事是一種責(zé)任，一種動力，一種境界，一種精益求精的精神，一種執(zhí)著追求的品格。用心做事不僅是每個員工必備的基本準(zhǔn)則，更是做人的基本要求，只有用心做了，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體競爭力。

第二篇：一家好公司的20條鐵規(guī)學(xué)習(xí)心得

《一家好公司的20條鐵規(guī)》學(xué)習(xí)心得

《一家好公司的20條鐵規(guī)》從價值觀、大局觀方面講了我們做事的準(zhǔn)則和實(shí)現(xiàn)價值的方法途徑，既強(qiáng)調(diào)了規(guī)范和制度的重要性，又端正了我們對待工作、看待問題的態(tài)度，讀之受益匪淺，一遍有一遍的收獲，尤其是對我們年輕人有針對性較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

公司利益高于一切，團(tuán)隊(duì)地位至高無上，規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神。公司利益之所以高于一切，團(tuán)隊(duì)地位至高無上，是因?yàn)楣臼俏覀児餐陌l(fā)展平臺，是一種一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，因此我們要以公司為家，將自己所做的工作視為是自己的事業(yè)。因此，我們的目標(biāo)是一致的，價值觀是一致的，行為指向是一致的，心念的指向也是一致，這種一致即為公司統(tǒng)一規(guī)范對我們的約束和保護(hù)，我們要有接受規(guī)范、力求規(guī)范、主動規(guī)范的態(tài)度和精神，在維護(hù)公司規(guī)范的過程中做好工作、體現(xiàn)價值，沿著原則的方向不斷前進(jìn)、不斷成長。

工作態(tài)度方面，我們要有老板的高度，即用老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。用老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，是視企業(yè)為家、將公司的事情當(dāng)做自己的事情來做的生動體現(xiàn)，也是對得起崗位、對得起良心的基本要求。只有這樣，才能主動，才能變“要我干”為“我要干”。當(dāng)我們有了這種意識之后，就自然而然會把事情想在前面、做在前面，有了問題，才會積極的進(jìn)行響應(yīng)。出現(xiàn)問題，才會先從自身找原因，而不是相互推諉。才能眼睛向外看，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn)，才能真正做到任何人都是老師，而不是指責(zé)對象。才能真正做到精益求精，做足一百分，而不是取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜、好大喜功。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方面，文章也給了我們很多啟示。一是最本質(zhì)的東西即道德，要想成事必須要有良好的品德和習(xí)性，即文章所說的先有專業(yè)精神后有人才。二是任何事都要做好計劃、明確目標(biāo)和把握時間，這是做事的三要素，缺一不可。三是不要解釋，只要結(jié)果。只有給公司創(chuàng)造了價值，個人才有價值，如果沒有結(jié)果，一切的功勞、苦勞、疲勞都是徒勞，衡量的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是結(jié)果，而不是理由。因此，我們必須卷起袖子干活，低調(diào)做人、高調(diào)做事，不推諉，不編造結(jié)果。四是通過溝通協(xié)調(diào)問題，達(dá)到解決問題的目的，達(dá)到將復(fù)雜問題簡單化的效果。五是將自己的言行舉止視為公司形象的一部分，從自身做起、從小事做起，維護(hù)公司的形象，做好公司的宣傳工作。六是永遠(yuǎn)保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，激勵自己永遠(yuǎn)拼搏進(jìn)取。

第三篇：鐵規(guī)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)20條鐵規(guī)心得

“好公司的20條鐵規(guī)”，引導(dǎo)我們開拓視野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素質(zhì)。既強(qiáng)調(diào)了規(guī)范和制度的重要性，又端正了我們對待工作、看待問題的態(tài)度。

為公司是我們共同的發(fā)展平臺，因此我們要將自己所做的工作視為是自己的事業(yè)。我們的目標(biāo)是一致的，我們要有接受規(guī)范、主動規(guī)范的態(tài)度和精神，在維護(hù)公司規(guī)范的過程中做好工作、體現(xiàn)價值，沿著原則的方向不斷前進(jìn)、不斷成長。鐵規(guī)給了我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很多啟示：

1、不要解釋，只要結(jié)果。只有給公司創(chuàng)造了價值，個人才有價值，如果沒有結(jié)果，一切的功勞、苦勞、疲勞都是徒勞，衡量的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是結(jié)果，而不是理由。因此，我們必須卷起袖子干活，低調(diào)做人、高調(diào)做事，不推諉，不編造結(jié)果。

2、通過溝通協(xié)調(diào)問題，達(dá)到解決問題的目的，達(dá)到將復(fù)雜問題簡單化的效果。

3、將自己的言行舉止視為公司形象的一部分，從自身做起、從小事做起，維護(hù)公司的形象，做好公司的宣傳工作。

4、永遠(yuǎn)保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，激勵自己永遠(yuǎn)拼搏進(jìn)取。

5、做一個積極的主動的古井員工，不要敗給被動的自己。生產(chǎn)運(yùn)行處每天都會遇到大量問題，如果就問題而解決問題，是一種被動的處理方式，主動發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場和多年經(jīng)驗(yàn)積累發(fā)現(xiàn)的問題，通過積極協(xié)調(diào)配合，將被動轉(zhuǎn)換為主動。

用心做事是一種責(zé)任，一種精益求精的精神，用心做事不僅是每個員工必備的基本準(zhǔn)則，更是做人的基本要求，只有用心做了，才能激發(fā)我們的工作熱情，提高自己不斷前進(jìn)、不斷成長。

20條鐵規(guī)讀后感

“我們有藍(lán)天，藍(lán)天的胸懷，我們有白云，白云的風(fēng)采??”每當(dāng)耳邊想起這首歌的旋律，心中便充滿了古井人的自豪感，我是一名古井人，身為古井的一員有責(zé)任有義務(wù)與廠共繁榮，共患難。

二十條鐵規(guī)的制定讓我們這一代當(dāng)下的古井青年斗志昂揚(yáng)，心潮澎湃一個好企業(yè)必須具有二十條鐵規(guī)，鐵一般信仰、鐵一般的意志，古井集團(tuán)就像一個紅色的熔爐，古井青年正在這紅色的熔爐里煉就這鐵規(guī)，作為古井的員工，時刻存對古井有感恩的心。公司是全體員工的生存平臺，團(tuán)隊(duì)是各部門的生產(chǎn)線，我們要沿著原則的方向前進(jìn)，時刻為企業(yè)著想，以公司大局為重，不做有損公司利益的事，要尊重企業(yè)文化，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)，把工作做足一百分，不讓不合格的產(chǎn)品從自己手中流出，最求顧客滿意，追求完美服務(wù)。

當(dāng)個人利益與公司發(fā)生沖突矛盾時，作為企業(yè)員工要以公司利益為首，做到無條件的服從命令，把自己真正凝聚到集體中，只有在大集體里，自己才能得到集體的關(guān)心與愛護(hù)，如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事，讓員工去做，南無我們將積極地去完成任務(wù)，并且要確保結(jié)果是完美無懈可擊的。企業(yè)的二十條鐵規(guī)就是向企業(yè)員工宣戰(zhàn)，用于挑戰(zhàn)。敢為人先的必然是有智者，懼怕鐵規(guī)膽小如鼠的就是企業(yè)的弱者。在如今的社會發(fā)展大潮中，只有勇者才能業(yè)績出類拔萃，而弱者終將會被社會淘汰。通過二十條鐵規(guī)的學(xué)習(xí)，我個人感觸很深，希望自己在以后的工作中好好努力，把握好時機(jī)，做一個合格的古井員工。

一部四車間段磊

第四篇：鐵運(yùn)公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子

鐵路運(yùn)輸公司四好班子創(chuàng)建匯報材料

黃陵礦業(yè)鐵路運(yùn)輸公司現(xiàn)有職工628人，黨員142人，下設(shè)7個基層支部，11個職能部室和5個生產(chǎn)段、站，擔(dān)負(fù)著整個黃陵礦區(qū)的煤炭外運(yùn)任務(wù)。近年來，公司秉承“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，著力打造政治堅定，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)高效、職工群眾信任的領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的管理水平，創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，在以建設(shè)西部煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)谝黄髽I(yè)的跨越發(fā)展中彰顯了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實(shí)績。2010年底，公司完成煤炭運(yùn)輸1283萬噸，安全運(yùn)輸3600多天，實(shí)現(xiàn)利潤5600萬元，人均收入8.2萬元。

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力

堅持理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。黨委中心組堅持每月組織兩次學(xué)習(xí)，并將理論學(xué)習(xí)同經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同增強(qiáng)黨性、自覺改造主觀世界聯(lián)系起來，同公司的實(shí)際聯(lián)系起來，做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、思想與行動相統(tǒng)一。建立學(xué)習(xí)考核制度，每半年進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行考核，將學(xué)習(xí)情況作為考核的重要依據(jù)之一。加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，班子成員帶隊(duì)分期分批組織中層以上干部到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使班子成員的思路更加開闊，政治意識、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

堅持學(xué)以致用，提高實(shí)踐能力。著眼于企業(yè)中心工作和對實(shí)際問題的思考，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫專題黨課教材和形勢教育報告，每季度上一次黨課。三年來，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫各類調(diào)研報告，分析材料、黨課教材和理論研討文章達(dá)180余篇，指導(dǎo)了工作實(shí)踐，提升了理論水平。

理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。在認(rèn)真分析形勢和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2010年形成了公司今后五年(2011--2015)的發(fā)展思路，即：一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，為我公司打造成西部煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)谝黄髽I(yè)指明了方向。

二、堅持管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

全面創(chuàng)新管理方法，打造特色管理模式。2010年，公司按照礦業(yè)公司崗位價值再造試點(diǎn)工作的統(tǒng)一部署，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集思廣益，大膽創(chuàng)新，整合公司管理資源，創(chuàng)建了具有鐵運(yùn)特色的崗位價值精細(xì)化“541”管理模式。使公司內(nèi)部之間形成一種市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系。實(shí)施崗位價值考核，徹底改變了傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時該創(chuàng)新成果還榮獲了陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“一等獎”。2010年運(yùn)輸成本較去年下降0.54元／噸，節(jié)約材料費(fèi)255.21萬元，電費(fèi)26.54萬元，水費(fèi)24.5萬元，職工平均工資增加1.3萬元，真正實(shí)現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。

加大科技投入力度，打造數(shù)字化鐵運(yùn)。公司在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的原則，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合崗位價值精細(xì)化管理，開發(fā)了具有鐵運(yùn)經(jīng)營特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的信息管理系統(tǒng)，投資建立了核算中心、基層站段核算室以及物資超市，在基層站段、公共場所安裝了7個LED大屏幕，適時公布崗位價值考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了崗位價值“日事日畢、日清日高”。引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的TDCS行車調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了列車運(yùn)行實(shí)時追蹤、無線車次號校核、自動報點(diǎn)、正晚點(diǎn)統(tǒng)計分析，交接車自動統(tǒng)計、列車實(shí)際運(yùn)行圖自動繪制、階段計劃人工和自動調(diào)整、調(diào)度命令及行車計劃下達(dá)，站間透明和行車日志自動生成，不僅大大減少了職工的勞動強(qiáng)度，提高了作業(yè)效率，而且為公司全面打造數(shù)字化鐵運(yùn)，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理方法，運(yùn)輸成績再創(chuàng)新高。2010年是我公司有史以來運(yùn)輸狀況最為復(fù)雜的一年?！?.23”特大洪水災(zāi)害迫使公司停運(yùn)7天；西延鐵路擴(kuò)能改造、曹家峪焦化園施工建設(shè)以及紅石巖站、一、二號礦倉下改造等導(dǎo)致重車積壓、空車等裝現(xiàn)象時常發(fā)生，面對客觀因素嚴(yán)重影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保了運(yùn)輸任務(wù)順利完成。2010年，鐵路運(yùn)量1283萬噸，創(chuàng)歷史最佳成績，實(shí)現(xiàn)利潤5600萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400多天，運(yùn)營收入連續(xù)6年突破1億元大關(guān),職工收入也穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的快

速發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體形象。2010年，公司把整合、提煉、總結(jié)企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要工作，同崗位價值精細(xì)化管理創(chuàng)建工作同安排、同部署、同創(chuàng)建。提煉總結(jié)出了“用價值規(guī)范崗位、用價值核算崗位、用價值考核崗位、用價值激勵崗位”的崗位管理理念，編輯出版了《崗位價值精細(xì)化管理實(shí)踐與創(chuàng)新》、《崗位價值精細(xì)化管理制度匯編》等叢書，制作了《崗位價值精細(xì)管理“541”模式》宣傳畫冊和專題片；投資建設(shè)了崗位價值精細(xì)化管理文化長廊、安全文化長廊和“靜心”廉政文化園，使公司的企業(yè)文化理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理對接和融合，取得了較好的成績，2010年公司被中煤政研會授予企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”。

緊密圍繞工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。近年來，我們圍繞安全生產(chǎn)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署下，深入開展了“雙述”活動、干部走動式管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、零點(diǎn)行動等安全文化建設(shè)，使安全文化深入人心，并潛移默化地滲入到安全生產(chǎn)中。圍繞建設(shè)西部第一煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)，開展了以崗位精細(xì)化管理為特點(diǎn)的“崗位價值再造”，使立足本職崗位做奉獻(xiàn)的觀念體現(xiàn)在工作的方方面面。

四、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造企業(yè)發(fā)展合力

加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立良好形象。對涉及企業(yè)重大事項(xiàng)決策和職工利益的重大問題始終堅持黨政聯(lián)席會議集體討論決定。堅持分工負(fù)責(zé)、優(yōu)勢互補(bǔ)與營造和諧氛圍并重，努力發(fā)揮好班子的整體功能和作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，切實(shí)抓好分管單位的廉政建設(shè)。注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，倡導(dǎo)清正廉潔作風(fēng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。班子成員通過深入基層一線檢查、走動式管理和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切聯(lián)系職工群眾，及時解決干部職工反映的實(shí)際困難和問題，在群眾中樹立了良好形象。

關(guān)心職工群眾生活，建設(shè)富美和諧鐵運(yùn)。在公司快速發(fā)展的同時，公司堅持讓職工群眾分享公司發(fā)展成果，在礦業(yè)公司的支持下，投入了大量資金，實(shí)施了多項(xiàng)惠民工程，使公司的環(huán)境面貌發(fā)生了較大的改變，職工的生活辦公條件得到了較大的改善。采暖改造工程解決了機(jī)務(wù)段多年供暖問題；麥洛庵、黃陵、龍首工區(qū)職工食堂成立，解決了偏遠(yuǎn)站點(diǎn)職工上班吃飯難問題；籃球場、網(wǎng)球場、機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)樓、供應(yīng)中心庫房改造工程的全面竣工，為職工提供了高檔次的娛樂場所和良好的工作環(huán)境；隨著職工家屬樓、單身樓以及各站段辦公樓改造工程的先后竣工和綠化工程的全面跟進(jìn)，我公司已基本實(shí)現(xiàn)“花園式”社區(qū)目標(biāo)。積極開展困難職工的幫扶活動，春節(jié)前夕為32名困難職工共發(fā)放慰問金8.5萬元，讓職工真正感覺到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。隨著企

業(yè)效益大幅度提升，職工收入穩(wěn)步提升。

近兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展，務(wù)實(shí)高效促創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，受到了各方面的好評，連年榮獲礦業(yè)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，公司先后獲得“陜西煤業(yè)化工集團(tuán)文明單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)標(biāo)兵”單位、全國煤炭系統(tǒng) “文明單位”、全國煤炭鐵路聯(lián)合會 “五型企業(yè)”達(dá)標(biāo)單位、全國煤炭鐵路聯(lián)合會安全檢查第一名、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全煤系統(tǒng)煤炭鐵路運(yùn)輸職工培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，同時，公司的煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)崗位價值精細(xì)化管理的研究成果，獲得了陜西省十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎等榮譽(yù)稱號。

回顧公司“四好”班子的創(chuàng)建工作，盡管取得了一定的成績，但是和上級的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極探索創(chuàng)建活動的新途徑和新方法，更加扎實(shí)、有效的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為礦業(yè)集團(tuán)公司健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：機(jī)關(guān)工作十條“鐵規(guī)”

習(xí)總書記講話中透出的機(jī)關(guān)工作十條“鐵規(guī)”

總書記指出：“要讓每個干部都明白，七十二行，每行有每行的規(guī)則。”機(jī)關(guān)這一行，有哪些規(guī)則呢？通過學(xué)習(xí)總書記有關(guān)辦公廳（室）建設(shè)的重要講話和嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩的重要論述，使我豁然開朗。我覺得，起碼有如下10條規(guī)則，是各級機(jī)關(guān)干部應(yīng)嚴(yán)守的紀(jì)律和規(guī)矩。

一、絕對忠誠，首要品行

習(xí)總書記在中辦調(diào)研考察時鮮明地提出：“堅持絕對忠誠的政治品格”。在提出這條要求時，總書記高屋建瓴地提出“生命線”“根本點(diǎn)”，并一連用了三個“首要”，強(qiáng)調(diào)絕對忠誠的極端重要性，把絕對忠誠提到了前所未有的高度。

二、身在兵位，胸為帥謀

習(xí)總書記認(rèn)為，參謀工作水平高，能推進(jìn)黨的方針、政策的順利貫徹實(shí)施；水平低，就會影響全局工作，甚至造成嚴(yán)重后果。所以，總書記強(qiáng)調(diào)指出：“要圍繞大局出謀劃策，貢獻(xiàn)智慧，‘身在兵位，胸為帥謀’”。這既是對機(jī)關(guān)工作的職能定位，又是對機(jī)關(guān)干部的殷切希望。

三、服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)高效

領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，機(jī)關(guān)也是服務(wù)。習(xí)總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)超前服務(wù)和事后服務(wù)意識，實(shí)行高水平服務(wù)。所以，各級機(jī)關(guān)干部都必須認(rèn)真探索提高“三服務(wù)”質(zhì)量和水平的有效途徑，在搞好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同級機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層群眾服務(wù)上有新的突破和跨越。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精

細(xì)節(jié)決定成敗。習(xí)總書記要求大家“要牢記‘天下大事必作于細(xì)’、‘慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大’的道理，無論辦文辦會辦事，都要一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，于細(xì)微處見精神，在細(xì)節(jié)之間顯水平。”這對機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備什么樣的工作作風(fēng)，提出了明確要求，非常符合機(jī)關(guān)工作的實(shí)際。應(yīng)當(dāng)說，工作不細(xì)致，辦事不嚴(yán)謹(jǐn)，馬馬虎虎，粗枝大葉，丟三拉四，紕漏不斷等現(xiàn)象，在不少機(jī)關(guān)是有表現(xiàn)的，也是機(jī)關(guān)久治不愈的頑癥之一。

五、雷厲風(fēng)行，馬上就辦 高效率地開展工作，是習(xí)總書記的一貫要求。關(guān)于如何提高辦事效率，總書記也曾指出，“必須學(xué)會運(yùn)用辯證法，分清層次，認(rèn)真思考”，“權(quán)衡大事小事、急事緩事，抓大事不放，抓急事先辦；溝通上下左右，做到上情下達(dá)、內(nèi)外有別，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行”。

六、眼觀六路，耳聽八方

機(jī)關(guān)干部是領(lǐng)導(dǎo)的耳目和外腦。習(xí)總書記一直期望“像外國‘智囊團(tuán)’那樣，經(jīng)常提出一些重大的決策建議，就能為領(lǐng)導(dǎo)迅捷進(jìn)行決策選擇提供便利?！彼?，作為行業(yè)規(guī)則，機(jī)關(guān)干部應(yīng)學(xué)會用新視角看問題，用新思路搞調(diào)研，用新方法抓督查，用新思維作研判。只有這樣，才能變得耳聰目明，把總書記“有針對性地提出分析問題以及解決問題的方法措施，提供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考”的指示要求落到實(shí)處。

七、心無旁騖，任勞任怨

機(jī)關(guān)工作是無名的事業(yè)，無名的事業(yè)需要無名英雄。正如習(xí)總書記所指出的，“出成績的時候大家可能是無名英雄，寂寂無聞；在遇到問題的時候，可能成為矛盾焦點(diǎn)，嘗盡酸甜苦辣?！笨倳涍€要求黨員干部，正確認(rèn)識苦和樂、得和失的關(guān)系，養(yǎng)成“計利當(dāng)計天下利”的胸懷，做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚，“要‘不待揚(yáng)鞭自奮蹄’，為了黨和人民事業(yè)勤勤懇懇、任勞任怨，不圖名、不圖利，專心致志、心無旁騖做好工作。”總書記這些指示要求，與老一輩革命家對機(jī)關(guān)干部的要求一脈相承。

八、銘記“五不”，修煉品行

1990年3月，習(xí)近平同志在與地縣辦公室干部談心時語重心長地說，就我個人體會，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)中，還要特別注意培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，注意生活小節(jié)，要努力做到“五不”：一不自恃；二不自負(fù)；三不自詡；四不自卑；五不自以為是。這“五不”要求，為各級機(jī)關(guān)干部做人做事指明了方向，提供了規(guī)矩和遵循。

九、矢志奮斗，甘愿奉獻(xiàn)

黨的十八大后，總書記到廣東考察，曾經(jīng)講過大犧牲和小犧牲的道理?？倳涍€在不同場合多次說過：“我一直說，魚和熊掌不可兼得，當(dāng)官就不要發(fā)財，發(fā)財就不要當(dāng)官，這是兩股道上跑的車?！笨倳浀脑捜肭槿肜?，非常貼近各級機(jī)關(guān)黨員干部的工作實(shí)際和思想實(shí)際，必須深刻領(lǐng)會，認(rèn)識到位，固化為行為準(zhǔn)則和人生價值追求。

十、廉潔自律，嚴(yán)以修身

“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。一個人是否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。一個人戰(zhàn)勝不了自己，制度設(shè)計的再縝密，也會‘法令滋彰，盜賊多有’。”習(xí)總書記的話可謂語重心長，情真意切。古人所推崇的修身齊家、治國平天下，修身是第一位的。各級機(jī)關(guān)的黨員干部，要注重自我修煉、自我約束、自我塑造，在廉潔自律上作出表率，樹好形象。