第一篇：公司的力量之獵富時代觀后感

公司的力量之獵富時代觀后感

學(xué)號200901240

姓名 吳進(jìn)

不得不說這一集短片的開篇便以樸素而大氣的企業(yè)家誓言感染了我?！拔沂遣粫x擇做一個普通人的，如果我能做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢的面對這個世界，自豪的說在上帝的幫助下我已經(jīng)做到。”正是令人澎湃誓言激勵了一批又一批的企業(yè)家不斷的向前沖。

感悟一：

1862年，68歲的范德比爾特決定告別經(jīng)營42年的航運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)身投運(yùn)鐵路。吸引他去冒險的也許就是冒險本身，從1810年16歲向母親借100美元買下一條舊船，開始了紐約灣的渡輪業(yè)務(wù)（后來不僅歸還了母親的借款，還支付了10℅的利息），50多年來他都是這么闖過來的，他是那種被美國人叫做向前沖（to go ahead）的年輕人，意思是：抓住機(jī)會、超越自我，而不只是停留在當(dāng)?shù)兀蚯皼_就是要激勵自己前行。

“向前沖”多么簡單的一個詞語，作為一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生就基本這個樣子，沒有多大改變了。聯(lián)想一下自己，一天沒事上上網(wǎng)，打打游戲，自己顯然這種年輕的精神太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)了、、、、、、有時候，我就想自己究竟想做些什么？我的目標(biāo)究竟是什么？換句話說職業(yè)規(guī)劃究竟是怎么樣的？

雖然終于也決定要考研，還有不到一年的時間來努力規(guī)劃自己準(zhǔn)備考研，我相信，只要開始做，不管處在什么樣的年齡段都是不晚的。雖然我可能無法和范德比爾特相比，但是從某些方面說他至少是我學(xué)習(xí)的榜樣！

感悟二：

1862年7月1日，林肯總統(tǒng)簽署了《太平洋鐵路法》，授權(quán)兩家公司修建第一條縱貫北美大陸的鐵路線。使鐵路公司不僅獲得了巨大的財富，并且使美國擁有一個完整統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出更大的財富。

一個統(tǒng)一的、規(guī)模龐大的市場，不僅能將分裂的國家再次焊接成一個整體，更重要的是它將激發(fā)起美國人新的財富夢想，給予國家新的前進(jìn)動力。總統(tǒng)看到了這一點(diǎn)，68歲轉(zhuǎn)行的范德比爾特也看到了，他買下許多短途的鐵路，把他們一段一段連接起來，范德比爾特

并未修過一條完整的鐵路，但卻為這個行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。

“企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實(shí)踐的人，企業(yè)家的目標(biāo)是以前所未有的方式，把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義?！薄霸谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，面臨著不確定性，有時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚，看清未來，且有這樣一種素質(zhì)的企業(yè)家存在?！?/p>

那么，這樣的企業(yè)家是怎么產(chǎn)生的？“膽量、信念、獨(dú)到的眼光，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，普通人的傳奇在不斷上演?！?/p>

這種精神似乎只有某些眼光獨(dú)到的人才有，但是我并不這么認(rèn)為，一個人的信念、膽識是他在不斷歷練中造就的，而獨(dú)到的眼光則是他思考分析的結(jié)果，只有那些對未來心懷憧憬，并且敢于不斷嘗試付諸實(shí)踐的人，才會不斷思索進(jìn)取，總有幸運(yùn)之神青睞的一天，于是所謂傳奇便上演了。

感悟三：

1864年，24歲的洛克菲勒拿出4000美元的積蓄建起了一家煉油廠。他是一個移民家庭的長子，很小就與母親一起承擔(dān)養(yǎng)家糊口的責(zé)任，但他從不抱怨命運(yùn)的不公，也不抱怨自己的雇主，人到中年以后，在給兒子的信中，他這樣談到：是誰給了你就業(yè)的機(jī)會？是誰給了你建設(shè)家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。

現(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本，是從16歲開始的，“洗衣的費(fèi)用、住宿的費(fèi)用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本，當(dāng)他稍微富裕一點(diǎn)后，還記錄了曾經(jīng)供給哪些人錢，誰欠他錢，什么時候到期，以便按時收賬?！庇涃~成為他終身的一種生活方式和工作方式，如果需要的話，他甚至?xí)H自追問煉油廠里汽油桶上每個塞子的去向。近乎吝嗇的成本控制，使公司更具市場競爭力，他的嚴(yán)苛舉措，是出于對行業(yè)競爭的清醒認(rèn)識。1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司，用39天的時間，一口氣吞并了22個競爭對手，還曾在48小時內(nèi)，連續(xù)買下6家煉油廠，當(dāng)時，他常說的一句話是：“我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。”

人貴持恒，能保持良好的作風(fēng)和習(xí)慣，并且熱愛它，其本身就是一種難得的優(yōu)秀。誠如洛克菲勒所言工作是一種態(tài)度，同樣對于我們這些學(xué)子而言，學(xué)習(xí)更是一種態(tài)度，是一種咬定青山不放松的拼搏鉆研，更是絕知此事要躬行的踐行思索。

感悟四：

“自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來，這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人，獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰！”

卡內(nèi)基始重新規(guī)劃了生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開采，一直到最終產(chǎn)品出廠，被設(shè)計成了一條封閉的流水線，實(shí)際上，卡內(nèi)基的工廠可能是世界上第一個采用流水線生產(chǎn)制度的企業(yè)。不到20年時間?？▋?nèi)基將每噸鋼鐵的價格從100美元降到12美元，但是，洛克菲勒卻突然闖了進(jìn)來，有消息稱，他在大量買進(jìn)鐵礦山。商場如同戰(zhàn)場，看上去一場廝殺在所難免，卡內(nèi)基卻邀請對手在談判桌前坐了下來，他對洛克菲勒說：只要你不涉足鋼鐵業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石。

卡內(nèi)基成功了，作為交換條件，他將利用洛克菲勒的鐵路和船舶運(yùn)輸自己的全部鐵礦石。“和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗！”這是卡內(nèi)金一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人?！?/p>

在這里，我想說合作是理性的成果，更是人性的光輝。古往今來，合則雙贏，爭則兩敗的案例比比皆是，商場上雖然不免爾虞我詐，但終究不過為了追逐利潤，合作往往能創(chuàng)造更多的價值，善用別人的能力以補(bǔ)足自己，同時以我之所長成就他人之完善，何樂而不為之。

第二篇：公司的力量“獵富時代”

“獵富時代”觀后感

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成曾說，“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強(qiáng)?！边@句話簡明扼要的概括了公司與國家之間的關(guān)系。隨著時代的發(fā)展，今天的公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚，在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。它不僅帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大?！豆镜牧α俊贰矮C富時代”主要是圍繞自由市場中公司的成長，通過范德比爾特、洛克菲勒、卡內(nèi)基、西門子等一個個平民出身的企業(yè)家的故事，探討企業(yè)家精神的內(nèi)核與特質(zhì)，并提出如何面對市場壟斷、如何對待財富增長的問題。在更為寬松和龐大的市場競爭環(huán)境中，公司的蓬勃發(fā)展促使更多的大公司逐漸形成。且伴隨著第二次工業(yè)革命和電氣時代到來，公司也成為推動國家快速發(fā)展的重要力量。而在19世紀(jì)中后期，企業(yè)家成為獵富年代的新英雄。他們信奉依靠個人奮斗實(shí)現(xiàn)自我價值，敢于冒險和創(chuàng)新，并取得了輝煌的成果。這些自由競爭的推崇者不僅成為了新的市場壟斷者，同時也承受著巨額財富給他們帶來的新困擾。公司是一個讓人愛恨交織的組織，它一方面將一切明碼標(biāo)價，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝硪环矫嬗质谴罅啃轮R新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。在這大千世界中，公司游走在自利的本能和道德的底線之間，為社會的發(fā)展帶來豐富多彩的變化。

在我國，公司的發(fā)展經(jīng)歷了從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國的公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。且改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長，也由此帶出了一批真正的企業(yè)家。而社團(tuán)組織也借著這股東風(fēng)如雨后春筍般成長。社會組織作為當(dāng)代中國政治生活的重要組成部分，目前來說很多都是帶有準(zhǔn)官方性質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，截止2010年底全國共有社會組織44.6萬個，其中全國性社會團(tuán)體近2000個。隨著改革開放至今已有三十余年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，中國也出現(xiàn)了非常明顯的社會發(fā)展，甚至已經(jīng)創(chuàng)造出比較寬松和有創(chuàng)造性的空間，不僅出現(xiàn)了社會集團(tuán)利益的分化，以追求經(jīng)濟(jì)利益的為目的成立為公司的社會結(jié)社方式也在發(fā)生變化，市場就像“看不見的手”正在指引著數(shù)以萬計的公司為發(fā)展而不斷前行。今年 “兩會”上就有一個焦點(diǎn)話題就是要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，著重發(fā)揮社會組織的協(xié)同參與作用。眾所周知，社會組織在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，不僅是溝通政府與社會的橋梁和紐帶、社會管理和公共服務(wù)的有益補(bǔ)充,而且成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量,在維護(hù)社會公平正義、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、促進(jìn)社會穩(wěn)定、參與國際事務(wù)的協(xié)調(diào)合作等方面都起到了不可忽視的作用。但目前我國社會組織的制度性建設(shè)滯后，其在發(fā)展過程中也存在一些亟待解決的問題。從政府角度來說，既存在扶持不到位的問題，也存在監(jiān)管不到位的問題；從社會組織自身管理來看，存在著內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全，管理不規(guī)范；官辦色彩過濃,過度追求經(jīng)濟(jì)利益；缺乏發(fā)展的動力和活力等問題。因此，我個人覺得，重塑內(nèi)因才是協(xié)會發(fā)

展的重中之重。

第三篇：獵富時代觀后感

公司與企業(yè)家

——《獵富時代》觀后感

看了《公司的力量》中的第三集《獵富時代》后了解了較多的歷史知識。了解到了公司的一些發(fā)展及在歷史上的美國及歐洲的作用；同時，也了解到關(guān)于企業(yè)家這個詞更全面的東西。

視頻中以鐵路大王范德比爾特、石油大王洛克菲勒及鋼鐵大王卡內(nèi)基為主要的舉例對象，展示了美國歷史上的財富英雄及他們所處時代的經(jīng)濟(jì)形勢。順帶著也講到了德國的西門子的創(chuàng)富事跡。這些人無疑是進(jìn)入資本主義時代以來給當(dāng)時社會的經(jīng)濟(jì)、生活方面帶來巨大影響的，他們的名字在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中也將是不可磨滅的。

片子一開始提到了《常識》這一無關(guān)緊要的小冊子，卻由此引出了企業(yè)家誓言：我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會，但不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪，我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立、驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說，在上帝的幫助下我已經(jīng)做到了。這充分詮釋了一位企業(yè)家作為一個獨(dú)立人所應(yīng)該具有的品質(zhì)與精神，也道破了一個企業(yè)家天生該有的驕傲與信念，正如片中人所說，他們的精神根植于DNA。要不是這樣，范德比爾特也就不會堅持5年去打那場沒有勝算的官司，更不會在68歲那年從航運(yùn)轉(zhuǎn)到鐵路。吸引企業(yè)家冒險的或許只是冒險本身，但支撐力則是強(qiáng)大的信念與自信。

然而，光具備這些素質(zhì)還只能叫做冒險家，不足以成為一個偉大的企業(yè)家?！捌髽I(yè)家是對公司未來心懷憧憬并付諸實(shí)踐的人，企業(yè)家的目標(biāo)是以前所未有的方式把資源重新組合起來?！笔袌鼋?jīng)濟(jì)中還有太多的不確定因素，需要有人高瞻遠(yuǎn)矚，看清未來。他們腦中不變的問題就是“接下來是什么”。任何時代下，政府都不會去興辦新產(chǎn)業(yè)，而偉大的企業(yè)家卻能認(rèn)識到未來對新產(chǎn)業(yè)的需求。膽量、信念、獨(dú)到的眼光，這是成就偉大企業(yè)家的條件?；蛟S再加點(diǎn)好運(yùn)氣？ 林肯在早于《解放黑人奴隸宣言》簽署的2個月零21天的時候簽署了《太平洋鐵路法》，委托修建了第一條橫貫北美大陸的鐵路線，使美國擁有了一個統(tǒng)一的龐大市場。這不僅把分裂的美國焊接到了一起，更將激起美國人新的財富夢想，給予這個國家新的前進(jìn)的動力。林肯看到了這一點(diǎn)，范德比爾特也看到了。所以他轉(zhuǎn)向了鐵路，在68歲的時候。他以及他的公司構(gòu)建了對美國經(jīng)濟(jì)騰飛起到重要作用的鐵路網(wǎng)，鐵軌延伸到哪里，哪里就告別了荒涼。

本杰明·富蘭克林在早些時候就說過“要想把能量轉(zhuǎn)化為財富，美國人還需要一種工具——公司”。洛克菲勒的石油公司在10年內(nèi)把油價降了80%，卡內(nèi)基的鋼鐵公司在20年內(nèi)將鋼鐵價格從100美元降到了12美元。在那之后的一段時間里，美國的公司得到了得天獨(dú)厚的發(fā)展良機(jī)，隨后也造就了美國經(jīng)濟(jì)的空前繁榮。公司改變了美國以及美國人民的生活面貌。而作為小店主國家的英國卻逐漸讓出了世界經(jīng)濟(jì)霸主的位置。

范德比爾特的好心是建立在為自身謀利益的基礎(chǔ)之上的，“理性人”在那個時代已有立身之本。卡內(nèi)基與洛克菲勒的合作正是趨利避害，理性的很。其實(shí)，他們的理性本就來自于背后那個責(zé)任性機(jī)構(gòu)——公司。公司作為一個整體運(yùn)行的機(jī)制，它的理性是高于個人的。

客觀的事實(shí)表明是洛克菲勒通過一些被視為惡劣的事，幫助美國確立起了各種法案，搭建了美國商業(yè)制度的基本框架。當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實(shí)上的形成了對貪婪的社會的平衡。某種意義是來說，企業(yè)家是一個社會中制度、文化變革的重要推動力。

“一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的?！?/p>

09經(jīng)濟(jì)（1）班

902041122

李 永 強(qiáng)

第四篇：《公司的力量》第三集獵富時代（xiexiebang推薦）

【公司的力量】

獵富時代

1776年，美國獨(dú)立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳，小冊子名為《常識》，作者托馬斯。潘恩以樸素的字眼，激勵人們反抗暴政和奴役，北美獨(dú)立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對民眾的影響力，僅次于《圣經(jīng)》，1904年美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》（托馬斯。潘恩）中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻從來沒被改變過，它被稱為企業(yè)家誓言：

“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢的面對這個世界，自豪的說在上帝的幫助下我已經(jīng)做到?！?/p>

【公司的力量】

出生意，因?yàn)?，?dāng)時紐約水域的獨(dú)家壟斷權(quán)被判歸利文斯頓家庭所有，利文斯頓是紐約州的

【公司的力量】

獨(dú)立之前，北美地區(qū)成立公司主要由殖民地業(yè)主、總督和議會授權(quán)，獨(dú)立后，中央政府是否可以行使這項(xiàng)權(quán)力呢？1872年的制憲會議上，代表們對此爭執(zhí)不下，最終，達(dá)成妥協(xié)的美國憲法規(guī)定：中央政府管理州際貿(mào)易，各州政府則繼續(xù)保留管控公司的權(quán)力。這種集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的安排，給美國公司預(yù)留了發(fā)展的空間。

“在美國經(jīng)濟(jì)中，有很多法律規(guī)定和發(fā)展方式，各州的地方分權(quán)造成了州與州之間的競爭，這通常有利于商業(yè)發(fā)展，從而使一個州擊敗另一個州”，“他們（各州）出于經(jīng)濟(jì)上考慮，想把越來越多的公司吸引到他們州里去，這樣就可以征收公司稅，可以征收注冊費(fèi)，所以為達(dá)到這個目的，他們就紛紛地修改一般公司法，競相降低門檻，放松對公司的要求。”州與州之間的逐低競賽，給了美國公司得天獨(dú)厚的發(fā)展良機(jī)。一路放權(quán)到19世紀(jì)30年代，特許狀已經(jīng)用不上了，州政府成了一個登記處，就如同它為嬰兒出生登記一樣。

英倫三島上幾百年爭斗才換來的制度成果，被移植到美國后，既卸載了傳統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，又多了寬廣的腹地，公司在空前的自由里蓬勃壯大?！拔以?jīng)對大部分公司做過統(tǒng)計，1830年時，大約有8000家公司登記，到了1860年大約有25000家到26000家，美國是

【公司的力量】

一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家?！?/p>

借助鐵路網(wǎng)的優(yōu)勢，范德比爾特降低了運(yùn)輸費(fèi)，低廉的價格又吸引了更多的客戶，隨之不斷擴(kuò)張的是范德比爾特的財富和名聲，他成了名副其實(shí)的鐵路大王。鐵軌延伸到那里，那里就告別了荒良，運(yùn)輸業(yè)、制造業(yè)、百貨業(yè)，越來越大的公司快速改變著國家和個人的面貌。

“膽量 信念 獨(dú)到的眼光，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，普通人的傳奇在不斷上演?！保ū尘盀榭煽诳蓸穭?chuàng)始人潘伯頓）

1864年，24歲的洛克菲勒拿出4000美元的積蓄建起了一家煉油廠。洛克菲勒是一個移民家庭的長子，很小就與母親一道承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任，但他從不抱怨命運(yùn)的不公，也不抱怨自己的雇主，人到中年以后，在給兒子的信中洛克菲勒這樣談到： “是誰給了你就業(yè)的機(jī)會？是誰給了你建設(shè)家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。”洛克菲勒對工作異常投入，生活卻異常節(jié)儉。現(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本，是從16歲開始的。

“洗衣的費(fèi)用、住宿的費(fèi)用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本，當(dāng)他稍微富裕一點(diǎn)后，還記錄了曾經(jīng)供給哪些人錢，誰欠他錢，什么時候到期，以便按時收賬?！庇涃~成為伴隨洛克菲勒終身的一種生活方式和工作方式，在他的煉油廠里，提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一，如果需要洛克菲勒甚至?xí)H自追問汽油桶上每個塞子的去向。近乎吝嗇的成本控制，使公司更具市場競爭力，每加侖汽油的價格從88美分下降到5美分后，洛克菲勒的企業(yè)依然可以盈利。

洛克菲勒的嚴(yán)苛舉措，是出于對行業(yè)競爭的清醒認(rèn)識。在他生活的年代里，石油正從家庭燃料逐步變成工業(yè)的血液。

“因此，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他認(rèn)識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求，這些產(chǎn)業(yè)在當(dāng)時并不存在，而政府當(dāng)然不會去創(chuàng)辦這些產(chǎn)業(yè)，于是這就成了企業(yè)家事”，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司，當(dāng)時，他常說的一句話是：“我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)！”

從那時起，在洛克菲勒辦公室的墻上多了一張地圖，上面標(biāo)著所有煉油商的位置，從1872年2月17日到3月28日，短短39天，洛克菲勒一口氣吞并了22個競爭對手，他還曾在48

【公司的力量】

小時內(nèi)，連續(xù)買下了6家煉油廠。1872年圣誕前夕，空氣中彌漫著節(jié)日的喜慶，這一天，洛克菲勒收到一份圣誕禮物——一瓶紅葡萄酒。熟悉洛克菲勒的人都知道：他是新教徒，滴酒不沾。那么這僅僅是個惡作劇，還是另有文章？送酒的人叫卡內(nèi)基，美國的鋼鐵大王。

“洛克菲勒打算進(jìn)入鐵礦石產(chǎn)業(yè)，就像他在石油產(chǎn)業(yè)一樣，起初，卡內(nèi)基覺得這很可笑，不僅取笑他，還給他起了一個外號，叫他：洛克廢了。”

作為一個英格蘭移民，卡內(nèi)基在12歲那年，【公司的力量】

對洛克菲勒說：只要你不涉足鋼鐵業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石。

卡內(nèi)基成功了，作為交換條件，他將利用洛克菲勒的鐵路和船舶運(yùn)輸自己的全部鐵礦石。“和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗！”這是卡內(nèi)金一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人。”

合作是理性的成果。喜歡惡作劇的卡內(nèi)基和喜歡擴(kuò)張企業(yè)的洛克菲勒，他們的理性來自于背后那個責(zé)任性機(jī)構(gòu)——公司。機(jī)構(gòu)的理性高于個人的理性。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾雷思所說：合作和自利兩者最成功的例子就是公司。

此時，百萬富翁一詞進(jìn)入了美國人的語匯中，無數(shù)個小公司在消失，取而代之的是一個個貧民窟誕生的百萬富翁。他們的背后是一個個富可敵國的大公司。

當(dāng)美國誕生出鐵路大王、石油大王、鋼鐵大王時，德國的公司也在迅速崛起。“在19世紀(jì)80、90年代，德國經(jīng)濟(jì)加速增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的不再只是煤炭、鋼鐵或者鐵路，當(dāng)時正值

【公司的力量】

其推向市場并且不斷革新，他還懂得如何進(jìn)行市場營銷，從中獲得利潤。”

1843年維爾納.西門子成功地發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷到英國，使他整個家庭的生存總部得到明顯的好轉(zhuǎn)，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時，維爾納.西門子已經(jīng)擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利。不過，他已經(jīng)不滿足于僅僅改變自己的命運(yùn)了。

1847年10月12日，維爾納.西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維爾納.西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔埽诠镜耐苿酉?，電氣時代開始了，在德國，為經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)的企業(yè)家享有崇高的地位，1889年德國皇帝親自授予他貴族頭銜，“當(dāng)許多地方忙著把貴族變成商人的時候，在德國，人們把商人奉為貴族。”

19世紀(jì)時，率先完成工業(yè)革命的英國是全球經(jīng)濟(jì)的龍頭，但是，隨著美國和德國發(fā)展出新的大企業(yè)，引進(jìn)新的組織方式，力量的平衡開始轉(zhuǎn)變。1913年，美國制造的商品已占全球工業(yè)產(chǎn)出的36%，德國占16%，英國則占14%。一位英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家感嘆道：我們最富有的商人突然消失了，他們的兒子放棄了財富，嘲笑他們父親的職業(yè)，設(shè)想成為更榮譽(yù)的紳士，然后茫然無知地?fù)]霍祖輩的不動產(chǎn)。

英國曾經(jīng)被稱為小店主的國家，此時卻把企業(yè)家看成是被金錢弄臟了雙手的人?！坝顺绨菁澥亢退囆g(shù)愛好者，歧視商人、賺錢的人和職業(yè)經(jīng)理人，這種偏見持續(xù)到20世紀(jì)70年代末，對英國損傷很大，讓英國這個

【公司的力量】

如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克?！叭绻械墓静幌胭u給他們，并執(zhí)意按照自己的方式經(jīng)營，那么，他們就會想方設(shè)法消滅對手，因此，他們尤其被那些石油商和煉油公司視為非常無情、冷血的生意人”，親兄弟成了不共戴天的仇敵，弗蘭克幾次公開譴責(zé)他的哥哥，并且把自己的兩個早逝的孩子的遺骨從家庭墓地里遷了出來，免得以后同洛克菲勒永遠(yuǎn)躺在一起，“某種程度上，洛克菲勒把弟弟弗蘭克看做一個普通的競爭者，像商場上其他對手一樣，并不會因?yàn)槭种兄榫吞貏e寬待”，“ 洛克菲勒面對的矛盾貫穿了美國歷史上的一個時代，那時候，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域幾乎沒有規(guī)則，政府的力量非常薄弱，適者生存，進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)，洛克菲勒也一樣，也可能失敗?！?/p>

近乎瘋狂的擴(kuò)張，使洛克菲勒建立起標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯。1898年時，它的產(chǎn)量已經(jīng)占美國精煉石油問題的84%，并控制了近90%的石油運(yùn)輸，洛克菲勒對合作伙伴說：繼續(xù)努力吧，我們要永遠(yuǎn)記住我們是在為窮人提供用油，而且還得是又便宜又好的油。洛克菲勒并沒沒有覺得自己有什么不對，在掌控石油行業(yè)的10年中，它將日常用油的價格降低了80%，但他并沒有意識到壟斷破壞了市場的公平，公司這個自由競爭的產(chǎn)物，正在變成自由競爭的障礙。

“大公司的成長，特別是標(biāo)準(zhǔn)石油公司讓人們感到恐懼，因?yàn)楫?dāng)時這是非美國式的，你看起來不應(yīng)該在公司世界上擁有如此大的權(quán)力，市場應(yīng)該可以自行糾正，一個人怎能擁有整個行業(yè)”，“從某些方面看，人們爭議的不是壟斷本身，沒有人會說微軟的市場份額不是靠自己爭取來的，問題是他們過度阻礙了新競爭者進(jìn)入，”

1911年5月11日，美國最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油違反了《反托拉斯法》，并將拆分為34個新公司，也許在最高法院宣判之前，許多美國人心中已經(jīng)作出了有罪的判決，因?yàn)樵谒麄兛磥?，有比廉價商品更重要的東西，那就是讓每個人都擁有平等參與競爭的機(jī)會！那也曾是洛克菲勒輝煌人生的起點(diǎn)！

“基本上美國強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會平等，而結(jié)果不是平等，收入和財富可能不一樣，但是機(jī)會必須要平等?！?/p>

一個通過自我奮斗成功的普通人，沒有權(quán)利阻止其他的普通人獲得成功。一個通過社會賦予的自由而登上舞臺的公司，沒有權(quán)利控制其他公司的自由。無論是誰成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。

【公司的力量】

“他們（洛克菲勒等）以一種負(fù)面的方式，通過稱為一種惡劣的事幫助美國確立起各種法律，搭建了美國商業(yè)制度的基本框架?！?/p>

公眾的褒獎和貶斥，不斷流淌在所有的公共輿論公共情感之中，不知不覺地引導(dǎo)著公司和公司的主人，人類的成就感，僅僅用財富是無法滿足的。

當(dāng)人們揮手告別19世紀(jì)最后一抹晚霞時，美國的巨富們開始在各大城市修建了博物館、音樂廳、管弦樂隊、大學(xué)、醫(yī)院以及圖書館。“我們看到發(fā)達(dá)的國家修建了圖書館和200年前不一樣，甚至和100年前都不一樣，企業(yè)家就是這樣，它是社會制度、文化變革的重要推動力?！?/p>

一次捐贈會上，卡內(nèi)基這樣說道：當(dāng)我死后，為平生所作所為接受上帝的審判時，我認(rèn)為自己會得到一個無罪裁決，在我的努力下，這個世界已經(jīng)比我初識它時，多出了幾許美好！

一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實(shí)上的形成了對貪婪的社會平衡。

1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在睡夢中離開了這個世界，在他的遺物中，有一張小學(xué)同學(xué)們的合影，但在這個被洛克菲勒視為珍寶的照片中卻沒有他本人的身影，照片背后隱藏著一個辛酸的故事：兒童時代的洛克菲勒很少有照相的機(jī)會，所以那一天他非常興奮，甚至醞釀了好幾種微笑的表情，但因?yàn)橐轮崃?，所以在拍照的一瞬間被老師和攝影師排除在合影之外，這一刻，這一幕，也許一直定格在洛克菲勒的內(nèi)心深處。沒有人知道，無可比擬的財富是否彌補(bǔ)了他的缺憾，也沒有人知道，無可比擬的財富，是否帶給他的新的困擾。

財富英雄和他們所外的時代，陷入功與罪的長久爭論之中——

第五篇：公司力量觀后感

《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。

大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因?yàn)樗屛覀兏邔哟蔚恼J(rèn)識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

公司最大的三個特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。

二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之

一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當(dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。