第一篇：經(jīng)典100條管理箴言

經(jīng)典100條管理箴言

(一)我們目前管理面臨的對(duì)象和自身的屬性以及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都屬于知識(shí)工作者。

(二)知識(shí)工作者具有四個(gè)特征，工作過程無法監(jiān)督、成果無法量化、貢獻(xiàn)別人說的算、工作性質(zhì)完全一樣。

(三)知識(shí)管理者具有強(qiáng)烈自我管理意愿，百分百的自我管理能力。針對(duì)知識(shí)管理者就不能采用機(jī)械的管理方式，應(yīng)該更具有人性化。

(四)知識(shí)管理時(shí)代，每個(gè)人都是管理者，而管理者=自我管理+取得成果

(五)80 后年輕人特點(diǎn)，知道的太多，思考的太少；知道的太多，做到的太少。

(六)培訓(xùn)老師使用絕對(duì)詞匯對(duì)學(xué)員產(chǎn)生思想沖擊要大，例如“你們以前得到的說法絕對(duì)是錯(cuò)誤的！”“人具有百分百的自我管理能力！”

(七)執(zhí)行或篤行的能力培養(yǎng)是一個(gè)人由聰明人向偉大者邁進(jìn)的一個(gè)小步伐。

(八)錢工談到目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)給出一個(gè)方法，首先將工作目標(biāo)分解為初步和終極目標(biāo)兩個(gè)階段，然后在進(jìn)一步分解，這與先有后優(yōu)思路不謀而合。

(九)時(shí)間永遠(yuǎn)都是最寶貴最稀缺的資源。以前沒有把時(shí)間當(dāng)成資源去利用和開發(fā)。

(十)時(shí)間管理：分析自己的時(shí)間都用來干什么了，最好的辦法就是使用時(shí)間表。(十一)做事只做最重要的事

(十二)能看到問題才能做培訓(xùn)，換句話說，做優(yōu)秀培訓(xùn)的人不能太聰明也不能太笨，悟性一定要好！

(十三)天才不能做培訓(xùn)，永遠(yuǎn)都不能理解笨人如何思考。

(十四)理解是培訓(xùn)產(chǎn)生共鳴的基礎(chǔ)。

(十五)我們用遠(yuǎn)沒有可能作完所有的事，但我們有時(shí)間做完重要的事！

(十六)執(zhí)行的前提是相互承諾，上下一心。

(十七)奉獻(xiàn)不行，必須改成貢獻(xiàn)。

(十八)貢獻(xiàn)是講回報(bào)的自我意愿。

(十九)尸體不可能不腐爛，這句話讓我想起：河南一個(gè)老太太死后身體不腐，人們把她當(dāng)成神來膜拜，心靈的力量是強(qiáng)大的，但需要找個(gè)著落。

(二十)把交待的工作作了=執(zhí)行；把交待的工作做好了=執(zhí)行力。超水平的執(zhí)行即是執(zhí)行力，浙江一家企業(yè)司機(jī)小胡例子，接待規(guī)范，等待耐性，服務(wù)周到，超出職責(zé)，積極提議。(二十一)好報(bào)才能有好人。企業(yè)員工又正面的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不一定是物質(zhì)的。(二十二)做領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己的話負(fù)責(zé)，輕易不說一句話。

(二十三)非工作場(chǎng)合決不談工作。

(二十四)講過了不等于做過了；做過了不等于做到了；做到了不等于做對(duì)了；做對(duì)了不等于做好了。年輕人送文件例子，只送沒有人在就回來了。郭老師的下邊人派車確認(rèn)的例子，從沒有手機(jī)號(hào)開始。

(二十五)我不會(huì)，我不喜歡，不可能等，深刻理解我們公司理念不找借口找方法。(二十六)人生的成功是從尋找自己的錯(cuò)誤開始。

(二十七)人的正確思想從哪里來？實(shí)踐。

(二十八)實(shí)踐—思想形成—糾錯(cuò)—指導(dǎo)實(shí)踐—實(shí)踐—思想正確—成功

(二十九)布置任務(wù)：讓別人想怎么做！分兩步，一先讓其自己捉摸，二想不出來再引導(dǎo)想出來。

(三十)員工的積極性是領(lǐng)導(dǎo)給打擊的！

(三十一)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)重用了解不了的人。

(三十二)常問領(lǐng)導(dǎo)：“我該怎么做，才能使您更有績(jī)效？”也該常問自己這句話。(三十三)想做成一件事，必須先定目標(biāo)在定計(jì)劃，再加上強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

(三十四)馬云：你想做什么？我該怎么做？

(三十五)討論問題三點(diǎn)論：①以上發(fā)言對(duì)我啟發(fā)很大②啟發(fā)我有以下想法③求同存異說出我們的目標(biāo)。簡(jiǎn)化提煉：①吹捧②導(dǎo)出③求同。

(三十六)管理者就是要將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化—簡(jiǎn)單便于理解，才能記住，才能執(zhí)行。例如毛主席言論槍桿子里面出政權(quán)，找礦工進(jìn)講習(xí)所故事。高深問題通俗化—通俗才能大眾口味，大眾口味才能受到歡迎和普及。專業(yè)問題大眾化—大眾化是減低姿態(tài)換取更多的理解和支持，從而更加專業(yè)。

(三十七)制度再好必須執(zhí)行才行，要想執(zhí)行好必須大力宣傳才行，因?yàn)橹挥写罅π麄鞑拍苌钊肴诵摹?/p>

(三十八)看文件的本事一定要練好，這是了解公司發(fā)展最好的方式。

(三十九)關(guān)注外部：從個(gè)人講要關(guān)注組織，從組織講要關(guān)注環(huán)境。關(guān)注組織才能領(lǐng)會(huì)大局，關(guān)注外部才能帶來發(fā)展。反之則會(huì)形成內(nèi)斗，內(nèi)耗太大，發(fā)展不了必然滅亡。(四十)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)關(guān)注什么？開會(huì)說什么？要以他的角度去思考和領(lǐng)會(huì)。

(四十一)問問自己有沒有特別關(guān)注別人？有沒有主動(dòng)找別的部門聯(lián)誼？

(四十二)溝通的金字塔原理：先說結(jié)果再說理由。劉總，我們可以將會(huì)以改在周四好嗎？因?yàn)樾±?、老王……，張總也可以參加，并且只有周四?huì)議室有空。

(四十三)能執(zhí)行好的必然不是長(zhǎng)篇大論。

(四十四)10 歲小公主要月亮的故事，小丑給解決的故事說明。站在別人角度考慮問題往往是解決問題的關(guān)鍵所在。

(四十五)接受領(lǐng)導(dǎo)指示——引申為答應(yīng)朋友或家人的步驟：

①立刻馬上回答“是！”。

②記住主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)。

③理解命令的內(nèi)容和含義。

(四十六)接受工作指示時(shí)四點(diǎn)注意事項(xiàng)：

①必須文字記錄，一定要帶本子和筆。

②要讓主管把話說完，再提出意見和疑問。

③不清楚的地方詢問至清楚為止。

④具體列出你理解的內(nèi)容復(fù)述或交給主管看。

(四十七)放眼整個(gè)公司，我們能做些什么？充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

(四十八)公司不應(yīng)該追求利潤(rùn)，哈佛做過中國(guó)企業(yè)家調(diào)查，97%都會(huì)采用不擇手段獲得利潤(rùn)。

(四十九)利潤(rùn)是正確做而帶來的必然結(jié)果。

(五十)郭老師教育女兒之道，1）讓利和感恩，40 年老師傅必然有可取之處，接到電話。

2）匯報(bào)演出，不要做拋頭露臉的人，做雪中送炭的人。

(五十一)一個(gè)方案不僅要做可行性研究更要做不可行性研究，只有這樣來做才能更全面，避免人性的偏頗。萬邦藥業(yè)老總的對(duì)頭李總的故事。

(五十二)正確的前提是必須有成果。

(五十三)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尋找符合人的本性的管理方法。

(五十四)授權(quán)不授責(zé)。1

(五十五)曲高和寡、通俗易懂。這是兩種培訓(xùn)風(fēng)格，前一種帶來更多的思辨性，需要逐漸引導(dǎo)加熱；后一種容易上手，思考面廣，娛樂性強(qiáng)，有意思多有思想少。

(五十六)以追求女朋友為例，必須要關(guān)注女孩子的特征。引申意義就是要關(guān)注外部環(huán)境。(五十七)抱怨是沒有用的，去做去改變。原來也知道這個(gè)道理，更深一層意思是在自己能力范圍內(nèi)去做去改變。再深就是佛法了。

(五十八)學(xué)習(xí)、執(zhí)著、反思

(五十九)遇到困難要反思，要做到：

(看別人)吃一塹，(使自己)長(zhǎng)一智，(大)智者。

(六十)約翰科特：缺乏緊迫感的原因就是自滿，自滿的原因就是關(guān)注做錯(cuò)什么而不關(guān)注

未來做什么。

(六十一)微軟面試題，一張紙四個(gè)點(diǎn)。目前需要?jiǎng)?chuàng)新思維的人。

(六十二)危機(jī)感使我們想起達(dá)爾文的《物種起源》，能活下來的不是最強(qiáng)壯的，也不是最快的，而是最能適應(yīng)環(huán)境的。根據(jù)我們的對(duì)象來判斷大環(huán)境。

(六十三)關(guān)于講師授課，建議不要過多地分析定義，甚至拆字游戲，定義的作用是界定一個(gè)東西，認(rèn)清一個(gè)概念。引導(dǎo)思考未來的發(fā)展，怎么做？為什么這么做？還有什么辦法去做？

(六十四)國(guó)外一個(gè)管理大師將公司和遠(yuǎn)古的一群人對(duì)比，公司為了賺錢，將人和人的關(guān)系放在次要位置；遠(yuǎn)古人群是把人和人關(guān)系放在首位。我們家庭也一樣，不能把掙錢看得太重而忽略的夫妻和父母之間的關(guān)系。

(六十五)干一件事，思考帶走什么。

(六十六)柳傳志三類人，獨(dú)立做好一件事情的人；可以帶領(lǐng)一群人做好一件事情的人；能夠制定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做出大事情的人。

(六十七)中層和高層領(lǐng)導(dǎo)不能做下層做的事情，否則下層就該做高層的事情，這樣事情就亂了，管理就出問題了。

(六十八)方案一定不要自己做，要大家一起做。

(六十九)領(lǐng)導(dǎo)想讓別人追隨你，就要有眼光，能賦予大家夢(mèng)想。

(七十)宗教解決人的基本問題，我是從哪來的，將到哪里去，為什么要存在等。(七十一)領(lǐng)導(dǎo)解決團(tuán)隊(duì)的基本問題，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，要怎么做，成果是什么。(七十二)馬云：團(tuán)結(jié)在一個(gè)目標(biāo)下比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人下面容易得多。

(七十三)目標(biāo)：西方古訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者是販賣希望的商人。

(七十四)袁旭美國(guó)老板猶太人，最值錢的是net

(七十五)董事長(zhǎng)張年富和人力資源經(jīng)理王連忠故事，改革(未參與)，制定政策(反對(duì))，實(shí)行(不積極)，小李被辭退案例。職業(yè)素養(yǎng)。

(七十六)People support best that which they help to create.(七十七)首先是領(lǐng)悟并執(zhí)行，其次是溝通；服從命令是第一原則。

(七十八)證明自己能很好地執(zhí)行命令的員工將被提拔到發(fā)布命令的職位。案例巴頓將軍選拔人才，挖溝。

(七十九)站在上級(jí)的高度去思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題。

(八十)了解上級(jí)可以通過看上級(jí)讀什么書，興趣，愛好，欣賞什么方式，器重那一類人。(八十一)目前最大的困難和瓶頸是什么？期望和要求是什么？最大的壓力是什么？處理

壓力的方式是什么？

(八十二)領(lǐng)導(dǎo)分四類：理智型，指導(dǎo)型，社會(huì)活動(dòng)型，合作型，縱軸是靈活拘禁到豁達(dá)強(qiáng)勢(shì)，橫軸是柔性到理性。

(八十三)理智型領(lǐng)導(dǎo)最害怕權(quán)威，最相信權(quán)威；指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)最害怕不給選擇機(jī)會(huì)，愿意指導(dǎo)別人，喜歡做決策；社會(huì)活動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)怕結(jié)果不利，愛指導(dǎo)，常沒有想好就說；合作性領(lǐng)導(dǎo)最怕沒有主意，本身沒有注意。案例，他請(qǐng)一個(gè)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，第一次沒給選擇結(jié)果失敗。

(八十四)棒棒糖的故事，馬克一家很艱辛，馬克的妹妹的愿望實(shí)現(xiàn)了。提問題不能只顧自己的想法。要考慮現(xiàn)實(shí)能不能滿足你。

(八十五)想辦法解決問題，不能逃避。

(八十六)沒有一個(gè)體系是完成不了領(lǐng)導(dǎo)者的，特別是一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)者，即使因?yàn)楦鞣N原因當(dāng)上了也不會(huì)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

(八十七)柳傳志：關(guān)鍵是用對(duì)人。

(八十八)安東尼〃羅賓：認(rèn)識(shí)人了解人，你將無所不能。

(八十九)做領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的時(shí)候是在防止錯(cuò)誤二次出現(xiàn)時(shí)。

(九十)香草冰淇淋，通用汽車故障故事。

(九十一)團(tuán)隊(duì)制作雞蛋和報(bào)紙結(jié)構(gòu)，自由落體。

(九十二)四字成語溝通表演，一鳴驚人，掩耳盜鈴；苦思冥想，抓耳撓腮；畫蛇添足；聞雞起舞。

(九十三)合理的要求是訓(xùn)練；不合理的要求是磨練。

(九十四)知道并做到才等于責(zé)任感

(九十五)最有效的激勵(lì)就是關(guān)愛。海底撈火鍋和麻辣誘惑火鍋連鎖店。2

(九十六)李老師講課采用幾個(gè)不為高水平講師所采用的手段。

1）開篇采用別人介紹，來助長(zhǎng)其威信，結(jié)果上課中體現(xiàn)水平一般反而不好。

2）采用分組激烈競(jìng)爭(zhēng)的方法，雖然可以基本維持課程進(jìn)行，但是卻學(xué)不到東西。

3）采用賄賂學(xué)員手段，發(fā)給自己的書和字帖，甚至好吃的。乞求學(xué)員不給差評(píng)。雖然這些都是顯示其能力一般的方面，但是卻正是這些也救助了其能講下去。

(九十七)必須善于總結(jié)，把困難單程學(xué)習(xí)的樣本，無論結(jié)果如何都是成長(zhǎng)。

(九十八)游戲數(shù)方塊，改變?cè)瓉淼念}干，采用點(diǎn)連接。比原來多出來10 個(gè)。

(九十九)釘子游戲，將12 根釘子都放到一個(gè)釘子帽上面，不允旬粘，磁力，和膠帶等，只能使用結(jié)構(gòu)方法。

(一百)大愛，對(duì)員工的大愛。如同不能因?yàn)樽约簝鹤硬粚?duì)、不好而放棄他一樣。

第二篇：36個(gè)管理箴言

36個(gè)管理箴言

1.2.3.4.5.管理教育，興國(guó)之道。挖掘人的潛能的最好辦法是明確每個(gè)人的職責(zé)。人無完人，但人總是要向上的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀上講自由，但微觀上最講計(jì)劃。倫理，法律和市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)節(jié)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)組織的行為的三個(gè)必不可少的手段，法律是最低程度的倫理。

6.管理只能解決如何正確地做事，而戰(zhàn)略才告訴我們?cè)鯓幼稣_的事。

7.科學(xué)知識(shí)，組織才能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三者構(gòu)成了管理能力。

8.信息是與物質(zhì)，能量同等重要的社會(huì)賴以發(fā)展的三大支柱之一。

9.先有管理活動(dòng)，即管理實(shí)踐，再有管理思想，思想經(jīng)過穩(wěn)定和發(fā)展后形成管理理論。

10.管理中可能有不信任的控制，但絕不存在沒有控制的信任。

11.人法地，地法天，天法道，道法自然。世界的本質(zhì)是自然的，自然是簡(jiǎn)單的，是神奇的。

12.不惟上，不惟書，只惟實(shí)。

13.不與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)名，不與同僚爭(zhēng)利，不與下屬爭(zhēng)功。

14.今天所做之事勿侯明天，自己所做之事勿侯他人。

15.成功是一種習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)。

16.但變化成為常態(tài)，基本面就顯得十分重要了。

17.事物總是加速度地發(fā)展的。

18.沒有財(cái)產(chǎn)就沒有人格；沒有錢，你是清高不起來的；成功是你的人格資本。

19.修養(yǎng)的價(jià)值對(duì)于知識(shí)。

20.高校學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)審美方法和提高素質(zhì)。

21.奉承，拍馬屁和尊重領(lǐng)導(dǎo)是生存法則。

22.職業(yè)經(jīng)理是一類彬彬有禮，懂得妥協(xié)，懂得怎樣與合作者謀求利益，而內(nèi)心仍有強(qiáng)烈的意志和高度原則的管理專業(yè)人才。

23.大趨勢(shì)，大未來，從頭腦到腳底，越快越好。

24.一流人才是政客，二流人才是教授，三流人才是教師。

25.一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做研發(fā)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。

26.聰明人投資健康，明白人儲(chǔ)蓄健康，普通人忽視健康，糊涂人透支健康。

27.凡事皆有方法。

28.道德不可以幫助你成功，但可以防止你墮落。

29.成功因素：信念，感恩的心，朋友，背景，學(xué)力，財(cái)力，容貌。

30.正確的價(jià)值觀=積極+同理心+自信+自省+勇氣+胸懷

31.我堅(jiān)持：鍛煉，控制飲食，學(xué)習(xí)，不斷完善自我，尋找靈感，關(guān)心家人。

32.商，一個(gè)都不能少：智商AQ，情商EQ，德商MQ，逆境商AQ，膽商DQ，財(cái)商FQ，志商WQ，靈商SQ，健商HQ，心商MQ。

33.成功者尋找方法，失敗者尋找理由。

34.習(xí)慣改變?nèi)松?/p>

35.總結(jié)使人進(jìn)步。

36.人無信而不立。

第三篇：張瑞敏管理箴言

張瑞敏管理箴言

只要你真想達(dá)成，沒有多少東西是不可能的，斗志在先，問題的解決方案在后

有創(chuàng)新精神的人才是人才，因?yàn)樗麄儠?huì)無處不在地尋找機(jī)遇

1.管理者要是坐下，部下就躺下了。

2.管理就是行動(dòng)。

3.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

4.干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平要達(dá)到能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

5.觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

6.管事先管人，管人帶作風(fēng)。

7.漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

8.特殊論就是給問題找借口。

9.企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪塵上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

10.成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

11.“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感的問題，是“德”的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷地去提高自己的目標(biāo)。

12.不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。（ME：只要你真想達(dá)成，沒有多少東西是不可能的，斗志在先，問題的解決方案在后。）

13.我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路的問題，不是缺人而是缺思路；不是缺件而是缺思路。

14.企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

15.創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性地破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。

16.什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍地做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

17.昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

18.要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。

19.解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

20.抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。

21.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。（ME：有創(chuàng)新精神的人才是人才，因?yàn)樗麄儠?huì)無處不在地尋找機(jī)遇。）

22.真正的人才是尋找實(shí)現(xiàn)自我機(jī)遇的人。

23.市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。

張瑞敏成功的關(guān)鍵在于能夠以成果為中心，引導(dǎo)海爾人轉(zhuǎn)變觀念，快速行動(dòng)達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想。

第四篇：職場(chǎng)箴言

【工作需注意細(xì)節(jié)】

1、接電話時(shí)先報(bào)自己職業(yè)姓名。

2、談?wù)摃r(shí)說些很有趣的事。

3、陳述自己意見時(shí)要?dú)w納。

4、衣著端莊挺直腰桿。

5、主動(dòng)打招呼和傾聽別人說話。

6、每五次就提出一次自己獨(dú)道見解。

7、聚會(huì)上班比別人早到、遲走。

8、主動(dòng)承擔(dān)額外工作。

9、熱情幫助他人或懂得回報(bào)他人。

10、經(jīng)常面帶微笑。

【八大創(chuàng)業(yè)語錄】

1、今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)取代。

2、沒有目標(biāo)的人只能為有目標(biāo)的人努力。

3、賺錢模式越多越說明沒有模式。

4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

5、重師者王，重友者霸，重己者亡。

6、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜垞P(yáng)，示弱地霸氣。

7、秘密不是商戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、小公司的戰(zhàn)略是：活下來，掙到錢。

【成功者的13個(gè)習(xí)慣】

1、目的清楚；

2、決定迅速果斷；

3、傾聽能力極佳；

4、設(shè)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃；

5、習(xí)慣寫日記；

6、做喜歡的事；

7、自我暗示；

8、勤于基本動(dòng)作的練習(xí)；

9、喜歡冥想；

10、保持體力，創(chuàng)造精力；

11、超越自我，貢獻(xiàn)力量；

12、做事有系統(tǒng)性；

13、善于找方法。

【未來易被淘汰的人】

1、沒有想法。

2、不懂合作。

3、適應(yīng)力差。

4、猶豫不決。

5、不愿溝通。

6、不重資訊。

7、沒有禮貌。

8、只會(huì)妒忌。

9、知識(shí)面窄。

10、忽視健康。

11、消極思維。

12、自我設(shè)限。

【被上司賞識(shí)必學(xué)溝通黃金句】

1、我們似乎碰到一些狀況：以最婉約的方式傳遞壞消息；

2、我馬上處理：上司傳喚時(shí)責(zé)無旁貸；

3、安琪的主意真不錯(cuò)：表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神；

4、這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦?。赫f服同事幫忙；

5、讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎：巧妙閃避你不知道的事。

【有關(guān)飯局的小學(xué)問】

1、提前一天預(yù)約是真請(qǐng)你，提前半天你是作陪，上菜了才請(qǐng)你是湊數(shù)的。

2、一請(qǐng)就來叫爽快，三請(qǐng)才來叫擺譜，怎么請(qǐng)都不來叫原則，不請(qǐng)自來叫蹭飯。

3、一周一飯局是正常人，一天一飯局是大紅人，一天三飯局是交際花，一天N飯局是端盤子的。

助你成才的15個(gè)建議：人際篇 ——

1、學(xué)會(huì)換位思考；

2、學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境；

3、學(xué)會(huì)大方；

4、學(xué)會(huì)低調(diào)；

5、嘴要甜；

6、有禮貌；

7、言多必失；

8、學(xué)會(huì)感恩；

9、遵守時(shí)間；

10、信守諾言；

11、學(xué)會(huì)忍耐；

12、有一顆平常心；

13、學(xué)會(huì)贊揚(yáng)別人；

14、待上以敬，待下以寬；

15、經(jīng)常檢討自己。

【忍者無敵】

1、藏：藏鋒藏巧，勝者總是笑到最后；

2、防：強(qiáng)者都是“漏洞”最少的人；

3、穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑；

4、變：變則通，通則久，求變就是贏；

5、牽：暗中牽制勝過明面的強(qiáng)制；

6、退：勝敗無常，給自己留后路就是留希望。

【俞敏洪：如何活到點(diǎn)子上】有的人一下子就能夠活到點(diǎn)子上，有的人一輩子不著邊際。活到點(diǎn)子上就是能夠?qū)Ｗ⒂趯?duì)生命最重要的事情：1.有一個(gè)自己特別喜歡做的事情，而且這個(gè)事情能夠帶來經(jīng)濟(jì)收入；2.對(duì)于生命不需要的財(cái)富沒有過分的貪欲，能夠云淡風(fēng)輕；3.有一個(gè)可以專注一生愛的人，可以相伴終生。

【幫助員工成長(zhǎng)即是幫助公司】1.HR法則：客戶是左手，員工是右手；2.倍加法則：關(guān)愛客戶和員工，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛；3.員工滿意度 每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤(rùn)可增加25%-85%；4.員工滿意度達(dá)到80%，平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)要高出同行業(yè)其他公司20%左右；5.員工不 滿意，客戶就不可能是上帝。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家(Economist)就是一職業(yè)，謀生的手段，和醫(yī)生、科學(xué)家、藝術(shù)家一樣，不必賦予這職業(yè)太多的社會(huì)含義。論社會(huì)功能，法學(xué)家、政治學(xué)家、社會(huì)學(xué)家的重要性遠(yuǎn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家之上，因眾所周知的原因，無法充分發(fā)揮影響力，才使經(jīng)濟(jì)界的“豎子成名”。別把經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)回事，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也別把自己當(dāng)回事。

【如何提升職場(chǎng)自信】

1、開始確實(shí)需假裝自信，模仿自信人情緒，腦里勾畫想要的結(jié)果，運(yùn)動(dòng)員即如此；

2、講話吐字清晰，降低音調(diào)，雙腳分開約30公分，運(yùn)用手勢(shì)并與聽眾目光接觸；

3、記住你曾自信的時(shí)刻，可給自己想個(gè)咒語，如“我能做到”；

4、記住并不是所有人都知道你緊張；5.、確保做足功課。

【如何判斷創(chuàng)業(yè)者能否成功】Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆：1 首先要看你的團(tuán)隊(duì)，想法不重要，但好想法能讓你顯得更優(yōu)秀；2 專注于得到想要的東西，不要被動(dòng)消極和稀里糊涂；3 要有靈活性，能把想法旋轉(zhuǎn)90度思考問題；4 頑皮不中規(guī)中矩，做些稍微不那么常規(guī)性的事情。

【看不懂的投行職級(jí)】券商投行頭銜“亂糟糟”。你搞得清“高級(jí)副總裁”、“執(zhí)行總經(jīng)理”、“董事總經(jīng)理”，誰才是頭兒？證券時(shí)報(bào)記者打聽到的結(jié)果：

1、由低到高分五大級(jí)：分析師（AN）、經(jīng)理（A）、副總裁（VP）、總監(jiān)（D）、執(zhí)行總經(jīng)理（ED）、董事總經(jīng)理（MD）；

2、前四級(jí)基本3-5年可晉升，MD最不易

【總裁基本功】西游記，唐僧沒本事，只是有堅(jiān)定的西天取經(jīng)的信念和降服徒弟的能力；水滸傳，宋江沒本事，只是有堅(jiān)定的被招安的信念和籠絡(luò)人心的能力；三國(guó)演義，劉備沒本事，只是有堅(jiān)定的當(dāng)天子的信念和收羅愛將的能力。CEO的必備能力：堅(jiān)定的信念和聚攏團(tuán)隊(duì)的能力。

【德魯克：挑完人，得庸人】不管是誰，如果他在任用一個(gè)人時(shí)只想避免短處，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然平庸?！皹訕咏酝ā?，實(shí)際可能是一無是處。才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多。誰也不可能是十項(xiàng)全能。與人類現(xiàn)有博大的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。

【升職的基本條件】

1、拔尖技能。這是一個(gè)能者居之的時(shí)代，沒有拔尖的技能，即便升職，也必將是搖搖欲墜；

2、管理的能力。鍛煉自己管理人的能力；

3、自信。在升職的過程中，自信給人最直接的幫助是事半功倍；

4、傳授。讓一個(gè)合適的人具備接替你工作的能力，往往是你升職的必要條件。

【給職場(chǎng)新人的幾個(gè)靠譜建議】

1、不要浮躁。

2、要有好奇心。

3、多做事。

4、屏蔽消極影響。

5、不計(jì)較得失。

6、記錄和總結(jié)。

7、多觀察思考、少發(fā)表意見。

8、寫報(bào)告。

9、跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

10、保持激情 【關(guān)于商業(yè)模式】一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從零做到千萬級(jí)，最重要的是產(chǎn)品要給力；從千萬級(jí)到億級(jí)，關(guān)鍵看盈利模式是否設(shè)計(jì)合理；而從億到十億級(jí)，起決定作用就是股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理文化了。商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是一個(gè)自然選擇的過程。沒有完美的商業(yè)模式，只有最適應(yīng)環(huán)境的商業(yè)模式！

[經(jīng)商寶典] 大部分人都認(rèn)為，要先有錢才能致富，這是錯(cuò)誤的。首先，你需要有動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，當(dāng)然還要學(xué)習(xí)必要的金融知識(shí)，才能更加合理地使用金錢來改變你的生活，得到你真正想要的東西?！舅悸窙Q定道路】（1）打工的：這不太可能吧？創(chuàng)業(yè)的：一切皆有可能！（2）打工的：沒辦法，老板逼的；創(chuàng)業(yè)的：沒辦法，自己逼的?。?）打工的：算了吧，明天再說；創(chuàng)業(yè)的：快回來，今天干完?。?）打工的：別別別，出了問題我擔(dān)當(dāng)不起；創(chuàng)業(yè)的：上上上，如果闖禍我來負(fù)責(zé)。

【銷售之道】

1、生客賣禮貌；

2、熟客賣熱情；

3、急客賣時(shí)間；

4、慢客賣耐心；

5、有錢賣尊貴；

6、沒錢賣實(shí)惠；

7、時(shí)髦賣時(shí)尚；

8、專業(yè)賣專業(yè)；

9、豪客賣儀義；

10、小氣賣利益。

【營(yíng)銷再華麗，也別忘了這8條!】①營(yíng)銷的根本是賣東西；②讓你的品牌成為一個(gè)故事；③用消費(fèi)者的語言對(duì)話;④創(chuàng)造一種體驗(yàn)或期待,而不僅僅是商品;⑤別試圖控制社交媒體和別人的言論;⑥相信消費(fèi)者體驗(yàn),而不是市調(diào)結(jié)論;⑦和新用戶一起變化,和老用戶一起長(zhǎng)情;⑧便宜的產(chǎn)品不等于差勁的設(shè)計(jì)。

【幾種良好的思維模式】①成功是因?yàn)閼B(tài)度；②找方法，而不是找借口；③沒有失敗，只是暫時(shí)的不成功；④命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里；⑤我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生；⑥你越努力，你的運(yùn)氣就越好；⑦如果事情無法改變，我們就改變自己；⑧有夢(mèng)才會(huì)實(shí)現(xiàn)！

【職場(chǎng)中的歸零心態(tài)】一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越計(jì)較自我，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動(dòng)付出，那么他就越會(huì)快速發(fā)展。很多取得一定成就的人，在職業(yè)生涯初期都是從零開始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、歸零再歸零，他們的人生才一路高歌，一路飛揚(yáng)。

【每天睡前要反思的6個(gè)關(guān)于工作的問題】

1、今天你抱怨工作、抱怨周圍的人際關(guān)系了嗎？

2、你是不是沉溺在對(duì)未來的幻想中，而忽略了眼前的人和事？

3、你把職業(yè)當(dāng)做職業(yè)，還是當(dāng)做事業(yè)？

4、勞而不怨，你做到了嗎？

5、你的工作激情，還在嗎？

6、今天所做的一切，你是全力以赴，還是拖拖拉拉？

【企業(yè)之道】①戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向。②組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系。③崗位說明解決職責(zé)分工。④流程管理確保工作流向。⑤目標(biāo)體系解決努力一致性。⑥績(jī)效考核解決組織與個(gè)體利益關(guān)系。⑦薪酬激勵(lì)激發(fā)個(gè)體原動(dòng)力。⑧文化制度規(guī)范行為習(xí)慣。⑨培養(yǎng)機(jī)制提升隊(duì)伍能力。⑩管控措施確保貫徹執(zhí)行。

【管理者需要知道的五件事】1.會(huì)越短越好，記住，你也得給靜靜坐著的員工發(fā)薪水；2.無法培養(yǎng)下屬對(duì)你的信任等于未戰(zhàn)先??；3.偶爾聽聽員工怎么評(píng)價(jià)你；4.永遠(yuǎn)別對(duì)下屬記仇，只有傻子才恨咬過舌頭的牙齒；5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)戴腳鐐跳舞的能力，腳鐐就是規(guī)則，但注意腳鐐別太緊，否則只能戴著腳鐐呆著。

【管理者10心】

1、目標(biāo)要有野心；

2、行動(dòng)要有恒心；

3、待人要有誠(chéng)心；

4、困難要有信心；

5、工作要有細(xì)心；

6、同仁要有愛心；

7、麻煩要有耐心；

8、好事要有疑心；

9、批評(píng)要有寬心；

10、自己要有實(shí)心。

【營(yíng)銷五大顧慮】1.總是擔(dān)心市場(chǎng)不好，關(guān)鍵是你的產(chǎn)品性價(jià)比好不好；2.總是抱怨競(jìng)爭(zhēng)激烈，關(guān)鍵是你跟誰如何競(jìng)爭(zhēng)；3.總是害怕渠道混亂，關(guān)鍵是企業(yè)自身穩(wěn)下來了嗎？4.總是抱怨招商不利，關(guān)鍵是招的是商還是錢；5.總是擔(dān)心留不住人，關(guān)鍵是你留了嗎？

1、對(duì)事業(yè)有超乎利潤(rùn)之上的追求,承受挫折與寂寞；

2、將企業(yè)視為一生的追求，不以短期套現(xiàn)為目的；

3、把滿足客戶需求作為第一目標(biāo)，而非投資人的利益與需求；

4、堅(jiān)守行業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，清醒的理解創(chuàng)新的邊界；

5、善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷打磨。

6、享受創(chuàng)業(yè)的過程。

【初入職場(chǎng)之說話的藝術(shù)】：1.急事,慢慢的說2.大事,清楚的說3.小事,幽默的說4.沒把握的事,謹(jǐn)慎的說5.沒發(fā)生的事,不要胡說6.做不到的事,別亂說7.傷害人的事,不能說8.討厭的事,對(duì)事不對(duì)人的說9.開心的事,看場(chǎng)合說10.傷心的事,不要見人就說11.別人的事,小心的說12.自己的事,聽聽自己的心怎么說。

人類最重要的特質(zhì)，不是執(zhí)行的能力，不是偉大的心智，不是仁慈，不是勇氣，也不是幽默感，雖然這些都極為重要。但最重要的是交朋友的能力，說到其本質(zhì)，其實(shí)也就是欣賞別人優(yōu)點(diǎn)的能力?！突?/p>

第五篇：法律箴言

1)正義不應(yīng)當(dāng)只是被實(shí)行的，也應(yīng)當(dāng)是被看見要實(shí)行的2)法律的目的是對(duì)受法律支配的一切人公正地運(yùn)用法律

3)法律人的筆鋒應(yīng)常帶理性

4)沒有救濟(jì)就沒有權(quán)利 5)公法易逝，私法長(zhǎng)存。

6)如果你的學(xué)科是法律，便有一條通往人類學(xué)的平坦大道 7)遲來的正義不是正義

8)與其責(zé)罵罪惡，不如伸張正義!——[英]丁尼生 9)任何人都有權(quán)不被未公布的法律制度約束

10)法律不保護(hù)躺在權(quán)利上睡覺的人 11)衡平法注重實(shí)質(zhì)而不注重形式

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