第一篇：思八達13.7.10日發(fā)生委筆記

7月10日

為什么要有發(fā)改委？過去存在的兩大問題：

1.人才孵化

2.內(nèi)耗

此兩個問題阻礙了我們的發(fā)展

發(fā)改委的使命：

成就人

發(fā)改委的綱領：

經(jīng)營正能量，化解負能量

發(fā)改委的作用：

1.2.3.發(fā)改委是孵化人的平臺 發(fā)改委是成就人的平臺 發(fā)改委是我們創(chuàng)業(yè)的平臺 發(fā)改委的組成：

1.2.3.4.5.6.7.8.有成就人之心的人 上過全員生發(fā)的人（經(jīng)過高中基層層層PK）有強烈的意愿，堅定的信念的人 交給的人 敢于承擔的老板的一伙人 有堅定的目標并且有結果的人 有智慧有創(chuàng)造力的人 傳播正能量的人

9.有夢想，有立場、有原則，有價值的人

（課后作業(yè)：在發(fā)改委的帶領下生發(fā)自己的原則，立場，管理者的境界。參考思八達）

發(fā)改委的組織架構圖

1.推廣小隊的人最好在一個部門中。這樣可以交流方

便

2.總委練習機制生發(fā)，之后總委交給分委……（一個

月后是發(fā)改委主任帶領大家一起生發(fā)機制）

分享會

1.讓留下來的15人分享我上課前后的變化，和我留

下來這3天的收獲

2.讓其他的75人分享我上課前后的變化和我回去以

后的收獲

3.沒有上課的人分享看見我們這90人的變化，他的收獲是什么？

分享的內(nèi)容，課程筆記

老板也在分享團隊里面

下一次互生會邀請老板上臺分享

走出去，請進來。

高手記筆記：一邊是筆記，一邊是自己的感悟，一邊是在企業(yè)中如何做。

推進表的第二個工作：發(fā)改委的章程，以及責權利

1.2.3.定退出機制，丑話說在前面 進入機制 發(fā)改委的責權利（發(fā)改委的章程）

責權利一定要老板參與，定完后在公司宣講，造場造勢。讓所有人知道發(fā)改委的未來，好處……

之后做組織架構圖。

生發(fā)機制的機制核心是讓大家愿意生發(fā)，提升大家生發(fā)機制的積極性。

如：提出建議多少錢，你的建議被采納多少錢。

永遠記住30%的精神，70%的物質(zhì)

執(zhí)行機制的機制：執(zhí)行這條機制有什么好處。

找到企業(yè)的核心問題，老板參與。

老板用一天或者半天的時間集聚這90個人在一起討論。上完課的學員都是指要向老板學習。

問題提的越多的人，就是操心越多的人。提不出問題的人，就是不交給企業(yè)的人。

（未來修煉的通道）

在開會議之前要造場造勢。

讓大家自動進入為企業(yè)操心的通道。

為企業(yè)操心的人才是團隊真正要用的人。

你操心就會把企業(yè)問題當自己的問題。

找問題是最難的。

建議：將推進表張貼在公司最醒目的地方，公眾承諾。

20天以后互生會評選83界項目標桿。

現(xiàn)場生發(fā)會議機制：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.專人負責會議簽到 確認會議主題，主持人 紀律 發(fā)言時間 人人發(fā)言 提問題有方案 不評判 簽字認可 未解決問題留作備用 監(jiān)督落實 審核上次提議 審批 試運行時間 老板有一票否決權 到會人員超過半數(shù)

17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.造場造勢 其他人不得打斷評論 會前宣布會議紀律 會后跟蹤和執(zhí)行 會議內(nèi)容需要保密，未經(jīng)老板同意不得泄露 會前財務預算 會議內(nèi)容符合三利全責，正能量 會議機制被采納有獎勵 24小時內(nèi)處罰不兌現(xiàn)，第二天翻倍 有些重大會議內(nèi)容報老板審批

開會的核心是：提升我們的狀態(tài)。

會議20%總結過去，20%梳理當下，60%暢想未來。

全員生發(fā)

首先是企業(yè)的精神文化系統(tǒng)，出境界！出人才！以成就人之心幫助員工建立強大的自我。

全員生發(fā)是企業(yè)的戰(zhàn)略方向系統(tǒng)，出機制出系統(tǒng)，通過機制落地實現(xiàn)組織裂變。

全員生發(fā)是企業(yè)的思維意識系統(tǒng)，出智慧，通過全員生發(fā)用眾生之智成眾生之事。

全員生發(fā)是企業(yè)成長裂變系統(tǒng)，出利潤，出成績，通過互生，孵化公民企業(yè)，創(chuàng)業(yè)家。

第二篇：基層思八達北京學習筆記

第三批思八達學習內(nèi)容分享

我們本場學習的主題：“人”，人的能量

把文化去掉、把職位去掉，你如果還能牛，你就是真正的牛！

問自己的心笑沒笑→把最好的狀態(tài)找回來

是什么阻礙了人的能量發(fā)揮？

人的生命就要怒放

這幾天就是一起玩，一起旅游（思維旅游），順著問號找到生命原本的狀態(tài)，引導學習具有成熟的思維、思考模式。

問自己學習是什么？

學習就是通過一個媒介，或者一個場，讓自己觸摸到一種方向，并促使自己深入思考和研究，從而改變自己的命運（簡稱改道）。

那我們就一起來：問到底是什么阻礙了能量的發(fā)揮？？。

恐懼、懶惰、裝（死要面子活受罪）、身心不合不夠怒放就是心亂了，是心導致自己不能怒放。

讓心找到家，讓心歸位，才能“心花怒放”

問自己：我現(xiàn)在的職位和狀況→來幾年了→現(xiàn)在的結果→取得這個結果的主要原因。

洗心大法一：認識自己

知道自己是怎么來的？

用在生活上：來本次智慧系統(tǒng)我到底為了什么？

是度假？學習？升級？

上班（做事）為了什么？

為了經(jīng)營自己，把自己煉成高人、真金，把自己煉成嘎嘎的。

確定我這輩子能干點事？

我通過什么途徑來完成？

是自己干還是與人合作？

是與自己能力相當?shù)娜撕献?，還是與有結果的人合作？

那我身邊有能力，有結果的人是誰呢？

我有沒有想過和他合作？

我怎么和他合作？

我拿什么和她合作？

我怎樣才能具備和他合作的機會？

洗心大法二：真實

一個人如果無法真實的面對自己，真實的面對周圍的人和事，根本不可能成事，最多賺點錢。遠離真實，就是遠離自己。

真實就是前心貼后心，自己的心能貼上他的心，簡稱聽自己心的聲音。

面對自己的缺點，面對自己的錯誤。

跟上級聊天，我在公司規(guī)劃了幾年？在這幾年，我渴望得到什么樣的結果？

面對當事人聊開，越躲閃什么，越面對什么。因為那是心里的魔，只有面對了魔，才能戰(zhàn)用自己。

最大的慈悲就是讓人看到真相。

越優(yōu)秀的人就越是大家的。

最有價值的事情，就是讓人回到天性，實相。

思維意識導航

當你看到一個現(xiàn)象，或者心里收到一種感覺：順瓜摸藤（找到更多的瓜）→追根溯源（明白原因）→為我所用。

例如來到這個場，心里受到一種震憾，問我被什么震憾了？我回到公司怎么辦呢？

洗心大法三：政治意識→立場（一伙的）

如何成為優(yōu)秀人→怎么才能成為→想成事需要有貴人幫→貴人幫什么人？

問自己：每時每刻想問題的立場在哪？做事的立場在哪？

A、交給

交給過誰：交給誰就是立場在誰那，站在對方立場才能理解對方

所有不幸的女人和男人是沒有全力以赴的愛和承擔。

交給誰，就是擁有誰。交給老板，老板就為我所用。

一個員工最大的本事：把老板激發(fā)到讓誰掙不上錢都不會讓你掙不上錢，讓誰沒有發(fā)展都不會讓你沒有發(fā)展。

立場就是全身心的交給，立場時刻在誰身上，誰就會把你托起。

交給的四大境界：

1、拜：拜是交給的一種語言，一種表現(xiàn)形式

拜誰：你就會成為誰，拜第一名就會成為第一名（拜公司有結果的人）

拜別人會讓自己內(nèi)心平靜，被別人拜內(nèi)心會升騰一種力量。

2、把他的話或想法變成現(xiàn)實，就能瞬間征服他。

3、燃燒自己，和老板一起做一件事。

燃燒自己就是兩個字—排滿

也就是最短時間，最大使用→怒放

這取決于一口氣能干事的時間長短，這種感覺就像《智慧系統(tǒng)》，挖空心思想如何創(chuàng)新，如何展示團隊形象，如何為團隊爭光，如何獲得更高的智慧一樣。

排滿就會感覺到美！

4、豁出去了！交給的最高境界

豁出去，你才能進入“入定”和“專注”的狀態(tài)。

只有這個狀態(tài)，才能成事。

考慮一下自己的渴望，是否為自己的渴望豁出去過。

豁出去就是把自己逼上絕路。

一個沒有渴望的人，是行尸走肉。

什么產(chǎn)生渴望：沒有愛的人不會有渴望，只有愛。

B愛

通向天堂的路只有一條，就是愛

何為天堂：自在的感覺即為天堂（自由）

自主才能自由，自由就是自己可以自主。

只有建立強大的自我，才能自由，才能自主。

如何建立自我？

1、把渴望變成現(xiàn)實

2、把別人的渴望變成現(xiàn)實（父母、下屬）

3、獨立的堅守原則，獨立的承擔責任

有自我的人才能跟人合作，有自我才能更大的交給。

八大愛：愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物。

到此，我們最大的愛：對自己

就是讓自己時刻有種感覺，把自己的渴望變成現(xiàn)實。

明確什么時間之前，滿足基本的生活渴望。

例如：年底前花6萬帶父母去海南過年

有朝思暮想的理由，要有切膚之痛的理由去實現(xiàn)自己的目標，只有明確才能產(chǎn)生力量。人生要想輝煌，必須有導航。

做事就是有意義，有意思。

對父母：小孝是陪伴，中孝是傳承，大孝是超越。

激發(fā)意志力的過程→自我引導的精神力量

1、明確目標和方向

2、在頭腦中不斷想像達到目標的畫面

3、明確自己實現(xiàn)目標的理由和動機

4、不斷豐富達到目標的理由和動機

5、豁出去了→把自己逼上絕路（公眾承諾）

6、相信：就是相信自己的目標能成，目標需要重復提醒自己。

如何用：每天看目標十遍，每天讀聽目標十遍，寫目標十遍

下定決心：貼在自己不在狀態(tài)時的地方，哪容易走神貼哪

一個人沒有經(jīng)濟自主，根本沒有權力花前月下、顧及其他。

交給和愛都是為了讓心“合”，跟自己、公司、團隊、老板、平臺“合”

洗心大法四：經(jīng)濟意識→市場化

為什么價格不一樣，我在企業(yè)里是什么？價值高否

到底部門領導的核心困惑是什么？

如果你解決了領導的核心困惑，你的籌碼就增加了。

神經(jīng)病就是想用一樣的思維，得到不一樣的結果。

人最可悲的事情就是把自己框在一個框里，自我陶醉。

人窮就是賤：思想賤

價值：怎樣變得更貴

A、解決核心困惑問題

做別人替代不了的事情，就絕對不會被替代。

（光想鉆到錢眼里的人富不了，都是窮鬼，有錢也是給別人拿著）

有夢想就要保護他，有渴望就要實現(xiàn)他。

錢是價值換的。

強勢文化：從來不挑剔身邊的人誰對誰錯，誰是誰非，也不指點。只需要用我認為對的方法，我認為有價值的事，把他變成現(xiàn)實，用結果“昭告天下”，暗暗取而代之。

你做的事情越核心，解決的事情越關鍵，你就越有價值。

《智慧系統(tǒng)》就是讓公司的每個人強大，然后形成點的強大到一條線的強大，再到鏈條的強大。

B承擔風險：搶問題就是搶錢→借事修心，借事提升價值。

情：有情才會有事，會公司的人有情有義有意思，做一件有意義的事，相互成就。老板要：心中有愛，下手無情。

任何自以為是的人都不是人，都抵擋不了百萬大軍

深入想一個問題：

價值如何變成錢？→銷出去、賣出去

每一個人的智慧原本先天俱足，不需要添加，只需要引爆。

每個人現(xiàn)在是什么？→產(chǎn)品誰來買？→顧客

每個人在想，我如果是一個產(chǎn)品的話，誰來買我？我的顧客是誰？

《顧客理論》經(jīng)營自己的方向在哪里？

找到顧客，你才會想顧客需要什么。

人要想幸福，就要找到顧客，進入顧客需求，在家庭找到會得到幸福，在公司找到會獲得財富。

我們開始找我們的顧客：內(nèi)部客戶和外部客戶

內(nèi)部客戶：本職工作所針對的對象。交給你工作的部門和你交給工作的部門，你工作流程中所有相關連的部門。（把事干好大于一切）

外部客戶：不直接服務，但是相關連

內(nèi)部顧客是串聯(lián)，外部是并聯(lián)。

找到內(nèi)部顧客，讓我們獲得財富。找到外部顧客，讓我們獲得更大的成長。

聯(lián)盟：不懂聯(lián)盟，就是禽獸不如。

內(nèi)部客戶聯(lián)盟是為了更大的財富，外部客戶聯(lián)盟是為了更大的成長。

聯(lián)盟就是為了嫁接能量。

你的特長+我的特長+他的特長=??特別長

懺悔的感覺：就是真實的承認，真實的希望

模版：由于我原來→導致→我以后要

由于我原來想法太多，卻又沒有身心合一。導致許多機會和時間被自己浪費，我以后要克服自己心中的魔，全身心投入到實現(xiàn)渴望中。

總結：

我們上班做事是為了經(jīng)營自己，做一切事情都是為了經(jīng)營自己更值錢。

只要自己的價值越大，就是籌碼夠大，才能不恐懼。

政治意識（立場）：交給、愛

經(jīng)濟意識（市場化）：每天精進成長

使熱情、動力持續(xù)的根源：

1、真實；

2、愛；

3、感恩（報怨是死亡的開始，感恩是成功的基石）

第三篇：思八達標語

思八達標語

1、做我所講，講我所做。老師就是把學員帶進老師的世界，讓學員迷糊！大師就是帶著他的學問進入學員的世界，看學員缺點什么，他給講點什么！當下師為無上師，當下法為無上法！

2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題，你立刻失業(yè)！

3、我的顧客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理對待客戶一樣對待自己的顧客。我的服務口號是：積極向上，認真對待，不拖沓，抓細節(jié)，高效率。微笑服務，讓伙伴們滿意，讓顧客滿意。

4、燒水時1℃和99℃本質(zhì)上是一樣的（都沒燒開）。能成功的員工自己心中就沒把自己當人（員工）——而是把自己當做老板。以火點他火，兩柴共燃燒，以智啟他智，相搓出高招。

5、禮儀：宗教通過數(shù)不清的禮儀在生活中把魂滲透。企業(yè)中如何使用制度禮儀？⑴、上下班要有動作。如上下班招一下手。⑵、進辦公室有微笑。世間最無恥的事情就是掛個死人臉給人看。⑶、說話時眼睛看著眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行動能提煉出精華。

6、耶穌說：⑴、只要你聽我的話，你會活在我的愛中。⑵、命令的終歸都是愛。

老板說：⑴、你只要聽公司的話，公司就會幫你成就人生。⑵、公司的要求都是幫你，磨練你。

7、佛祖說：普度眾生只渡有緣人無欲無求

老板說：渡員工 渡顧客先幫助有意愿的人成就人生同欲同求

8、穆罕默德說：凡培養(yǎng)性靈者必然成功，凡踐踏性靈者必然失敗。

老板說：我要先培養(yǎng)有性靈（靈性）的人，我可以批評你們，可以罵你們，但如果我踐踏、摧殘你們的性靈，你們要立刻提出，跟我反駁。

9、尊重老師的境界就是超越老師。在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認真活在當下。人性最可憐的就是，我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

10、遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：自殺。

11、記住這是你的工作，你享受了工作帶來的薪金和榮譽，也要承受相應的責任和不理解，顧客的批評和指責。

12、很多人三十歲已經(jīng)死了，只不過七八十歲才埋！任何事情的發(fā)展不會隨著你的思想而改變，只會隨著你的多少而變化。檢驗一個人成不成熟的唯一標準就是看他能不能承擔責任。

13、祈禱：宗教通過祈禱使信團的精神得到升華和凈化。企業(yè)如何做？

老板：⑴、老板對同行如何祈禱？A、老板對過去同行是如何祈禱的？當聽到同行倒閉時候，心花怒放，幸災樂禍，此心讓自己一生盡毀，只要人幸災樂禍之心沒有消除或減少，那么在任何一個領域都不會得到幸福。B、現(xiàn)在如何祈禱競爭對手（同行）？祈禱同行（競爭對手）走正道，好好發(fā)展，找到自己的魂。⑵、老板對員工是如何祈禱的？A、過去祈禱：多干活，少拿錢，聽話照做，希望員工天生就會，來公司就會干活，不用培訓。B、現(xiàn)在祈禱：一分耕耘，一分收獲，超速進步，早日實現(xiàn)夢想，有思想，有見識，有原則。

員工：如何祈禱？⑴、過去祈禱：重用我，不用他，顧客主動來找我買貨，天上掉餡餅。⑵、現(xiàn)在祈禱：和同事一起成長，老板早日獲得智慧，顧客身體健康，事業(yè)興旺。

第四篇：思八達心得體會

篇一：思八達學習得心得體會

學習思八達的心得體會

4月23日參加了王祥明老師講解的《商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧》，令我學習到了一些新的知識，認識到全新的概念，感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓使我受益匪淺，表面上看有點零散、不系統(tǒng)，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。

這次培訓給我印象比較深刻。學習中剛開始老師問我們在工作和生活中控饒你們的問題都是什么問題？讓我們寫在紙條上。沒有想到大家的問題都是一樣的，每個人都在關心企業(yè)如何留住員工。如何讓員工抱著積極的心態(tài)投入到工作中。怎樣讓企業(yè)做大做強。針對這些問題老師用一個個有趣生動的案例給予講解。企業(yè)做強首先老總在企業(yè)要有執(zhí)行力，但是阻擾執(zhí)行力的因素有很多情緣、事緣、血緣，就看你怎么處理。老師請了一位女士和男士上臺針對這些問題一一作了演示。讓人在輕松幽默的環(huán)境中學習到很多。

溝通是人與人之間相互了解的橋梁，我們要學會努力的和別人去溝通，首先就要推廣自己，讓大家熟悉自己。在沒有參加這次培訓時，自己想都不會去想，總是害怕丟面子，鬧笑話。但是通過老師的講解我明白了，其實哪怕是丟面子也是自己成長路上的基石。當我們大家齊聚一堂的時候我們就是一種緣分，就要珍惜這種緣分。向每個人推銷自己，也是在推銷自己的企業(yè)。這也是一種企業(yè)的宣傳和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換智慧。

老師講的許多問題都切合公司的實際，也讓我們有深刻的體會，公司的每次開會都是冗長的，沒有成效不能解決問題。但是老師對這個問題輕松化解。并且用一個簡單的實例得到了應證。在開會之前就告訴大家我們開會要解決的問題，并針對這個問題提出一到二三個方案，在開會的時候只是讓大家對提出的這個方案提否定或者肯定的答案。最終確定。

在培訓的過程中王老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓自己習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當自己找到了借口的時候，就很成功的把責任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像自己很聰明，實際上真正受害的還是自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，自己會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓自己更快的成長起來;而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步。聯(lián)系到自己的工作，我想到了，比如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，只是推卸自己的責任，而是要去找哪個環(huán)節(jié)出錯了。并且找到了，要想如何去解決這個問題，杜絕錯誤。

學習是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學習的機會，希望以后還有這種機會使自己得到提升。我將在今后的生活中學以致用，不斷提高專業(yè)技能，提升業(yè)務方法，真正發(fā)揮出學習的用處!2014年5月3日

學習心得體會

通過這次學習，我的思想受到了很大啟發(fā)，明白了做事的根基，做人的道理，下面是我在這次學習中的心得體會。

企業(yè)的發(fā)展需要智慧，智慧來源于人心，“人心齊，泰山移，人心不齊，胡扯皮”。一個杰出的團隊需要我們每一個成員的辛勤付出，為了更好的落實團隊的發(fā)展，構建穩(wěn)固的平臺，當下我們的工作應具備一定的技巧和素質(zhì)，同時應注意工作方法與細節(jié)，這樣才會起到事半功倍的效果。

在一個大的環(huán)境中成長，我們每一個人“為人需謙和，處世需坦然”，做事如做人，恪守誠信是處事和成事的根本，要在做事的過程中不斷學習別人，提升自己。

創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境需要一種精神，相互溝通交流協(xié)同，一致為共同的愿景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，要有向心力和凝聚力，團隊成員要相互信任，個體與集體要統(tǒng)一，這樣工作才會有安全感和溫馨感，才會優(yōu)勢互補，才會激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和積極性。在一個良性的競爭環(huán)境中，我們每一個人需要保持輕松愉快的心情，只有這樣集中精力，有所投入，才會有所成效。有思想有成效的付出才不會讓自己在面對工作時覺得無能為力。多思考，多動手不做徒勞工作。要想獲得預期的收獲，就該愛自己的工作，舍得為工作多操一份心，舍得為工作多出一份力，心在哪，哪里就會有光芒，溫暖了大家也照

亮了自己。

一個對自己不負責人的人永遠也不會對別人負責，一切在于行動，行動在于細節(jié)，細節(jié)決定成敗，愿我們的家人心連心，手牽手，共創(chuàng)美好的明天......篇二：本人學習思八達心得體會

本人學習思八達心得體會

由由思八達著名講師張亞峰老師主講管理”課程，雖然時間很短，只有三個半小時，但卻使我原本模糊的概念清晰化。時間是不可限制的，只有控制好自己，才能做時間的主人。

一、心得體會

1、養(yǎng)成每天進行工作總結和第二天工作安排的習慣;

2、要學會對突發(fā)事情的處理方法;

3、事情不能拖延;

4、“己所不欲勿施于人”，不能互相推委;

5、打電話前需先打腹稿;

6、工作中學習，生活中學習。

二、具體做法

1、每天提早15分鐘上班，以“大石小石”方法對一天的工作進行計劃。每晚下班后留有5-10分鐘的時間對一天的工作進行總結，檢查今天的工作計劃完成進度，對于那些未能如期完成的工作，需要反省一下，為何未能完成，時間究竟浪費在哪些地方，對于整周的工作計劃會造成什么樣的影響，第二天應該如何改進。

2、計劃永遠沒有變化快。對于一些突發(fā)事情，要分清輕重緩急，同時對一些自己無法完成的事情要學會say no，這樣既便于別人在接收到這個信息后另做安排，也不會讓原本的計劃過于偏離軌道。

3、在接受一個任務時要先分析是否能將其納入工作計劃中，如果可以的話需要給別人一個明確的完成時間，這樣既是對別人的承諾，也不會讓自己存在拖延心理，更可以加強自己的責任心。

4、在不明確事情的做法時，可以自己先摸索或向別人請教、共同商量，但不可只將事情推給別人，最后在事情沒完成時只會互相推委。

5、每天工作與學習的時間只有10小時，但兩者的界線卻不是很明確的，有時學習的時間并沒有4小時，因此需要在工作中不斷地學習，以積累經(jīng)驗更好地處理工作，提高效率。學習的定義也并不局限于工作，生活中也要不斷地學習，如何增強與父母、朋友的感情，如何面對工作壓力，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒，這些都是需要通過學習來提升的。

以上就是我在這三個半小時的收獲。之前在工作的時候我也有類似這樣的做法，但不是很明確，而且也沒有持之以恒。通過這堂課，我想我以后可以更好掌握自己的時間，提高工作效率。

緣起老師在廣州頤和山莊國際會議廳給200多位老板講了兩天一夜經(jīng)營企業(yè)的智慧，我在現(xiàn)場做為一名速記員，從頭至尾聽了，先給大家分享針對我個人所學到的一些感悟吧！

從小到大，一只水桶的寓言故事爛熟于我心：一只長短不一的水桶裝水，水的高度取決于長板還是短板? 我想我們都被這個故事害了!為什么? 因為人類的缺點和短處永遠改不完，人無完人的道理只要是個人就懂，但我們卻一直在糾正自己的缺點，或者揪著別人的缺點不放手，我們都忽視了我們的長板，如果我們無限放大自己的長板、優(yōu)點、優(yōu)勢，我們想成為一般人都難!在工作中也是一樣，團隊中也一樣，公司、企業(yè)還是一樣!善于發(fā)現(xiàn)我們當中的長板，公司的長板，團隊中的長板，知人善任，將他們的長板發(fā)揮到極致，將產(chǎn)品的長板發(fā)揮到極致，你必成大業(yè)!找到屬于你的節(jié)奏!拿我的工作來說，如我打電話，打的很有感覺，一個接一個，感覺有些電話講的很好，那我就把這個狀態(tài)持續(xù)下去，如果這時候我休息一下，干點別的事情，就把這種節(jié)奏給打亂了，當天再想進入這種節(jié)奏就得重新找感覺，而且比較難!老板經(jīng)營企業(yè)同樣的道理，找到你成功的節(jié)奏，找到你成功的法門、通道!就像爬山一樣，按著節(jié)奏到山頂是不會覺得累的，本來你按著自己的節(jié)奏爬山，當有人比你慢堵在你前面時，你就慢下來了，當有人比你快時超越了你，你會有一點心急，這些時候你的節(jié)奏就亂了，越爬越感覺到累!人之所以得病就是節(jié)奏出問題!再講一個字：斷！

我的人生到目前為止不成功正是因為這個字，沒有持續(xù)!沒有任何一個偉人或成功人士是因為斷斷續(xù)續(xù)做事而成功的！持續(xù)與專注的去做事，必定成功!助推我們成功還有一點至關重要：迷上一個人，迷上一件事!底下分享一點點袁老師的課程筆記：

企業(yè)的第一產(chǎn)品就是老板本人！

老板上臺講話1分鐘說不清自己做的事，這是最大的悲哀!老板要給自己時間靜一靜、想一想、理一理!

課程中，緣起老師用三句古詩詞來解釋了老板做事的三個境界：

1、西風雕壁樹，獨上高樓，望斷天涯路-------創(chuàng)業(yè)(被-逼無奈，報仇雪恨)

2、衣帶漸寬終不悔，為伊消的人憔悴---------主動出擊，主動選擇

3、眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處--------事業(yè)的歸宿，找到至愛 篇三：學習思八達心得體會

學習思八達心得體會

學習思八達>心得體會

有幸參加了公司組織的思八達“智慧系統(tǒng)工程”和“90銷售系統(tǒng)”的>培訓，通過培訓，感觸很深，結合三次的學習培訓有幾點體會和大家交流共勉：

一、愛的力量

應平老師說：人最高的動力來源于愛。我頓時想到了汶川大>地震中，用身軀給孩子支撐起一個生存空間的老師，才使學生生存下來的場景；作為中國五千年文明古國，一直尊崇仁愛的道德標準，才使我們屹立于世界的東方；在培訓時，當?shù)玫蕉麻L和總經(jīng)理的一個擁抱時我感覺到了一個公司就是一個家庭，在以后的工作中我該怎么做，我以什么樣的身份投入到工作中，這就是愛的力量，可見愛的偉大。我一直生活在愛的世界里，卻沒有很好的運用到愛。通過培訓我才明白劉軍老師一句話的真正含義，“你釋放什么就能得到什么，釋放愛就能得到愛”。

二、拜的力量

儒家學派的創(chuàng)始人孔子說過：“三人行必有我?guī)熝?！”，三個人一塊走路，其中必定有我的老師，體現(xiàn)出了圣人謙卑、恭敬的做人標準。

同時想到劉軍老師的一句話：“當下師為無上師”，要時刻尋找自己的老師作為學習的對象，怎樣才能把老師的優(yōu)點吸收過來，那就是拜的力量。你想成為誰就拜誰，為什么我們不如別人，因為我們太拿自己當回事，沒有發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢。通過思八達的培訓，才感受到拜的力量，當懂事長在臺上給大家深深一拜時，每個員工心里都頓時有一種能量往上涌，從我們的眼睛里顯現(xiàn)出來，這就是拜的力量。當員工相互拜的時候，感覺到別人的優(yōu)點已經(jīng)被自己吸收，同時還感覺到自己是多么的有價值。這就是拜的力量。

三、場的力量

應平老師講一個公司就是一個場，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一個場，如何打造一個自動運轉(zhuǎn)的場，才是一個企業(yè)長盛不衰的法門。

為什么好多老總感覺自己很累，整天有干不完的事，就是因為沒有打造出自己公司的場。什么是場？一群可自動運轉(zhuǎn)的能量體的組合。

那么如何打造一個自動運轉(zhuǎn)的場呢？

第一：造場，選好人。二十一世紀最重要的是人才，所以說人是企業(yè)發(fā)展的核心，公司應制定嚴格的選人標準和程序。

第二：定場，定其心。了解這些人的長處，充分利用他們的優(yōu)勢，讓他們感覺自己的價值。

第三：捧場，育好人。通過公司的培訓，老員工的帶動，領導時刻關心他們的成長，激發(fā)他們的能量。

第四：化場，留住人。給員工營造一個緊張、和諧、充滿激情的鍛煉自我平臺。

第五：圓場，用好人。領導要時刻影響人、激勵人、培養(yǎng)人。

第六：法門，愛。有愛才有情，有情才有事。沒有愛，場是沒有靈魂的。

培訓的第一晚上，實際就是思八達在打造一個培訓學習的場。場打造好以后，他們不用再過多的去管理，整個場自動運轉(zhuǎn)起來。我們可以充分體驗到場的激情和活力，感受到場里每個團體的積極和主動。大家都在為一個東西而戰(zhàn)，那就是思八達給學員們定的結果——榮譽。這就是場的力量。

四、目標的力量 思八達培訓機構通過給大家制定獎勵分數(shù)獲得名次這個目標，讓整個場為之發(fā)狂，這就是目標的力量。

據(jù)說安東尼羅賓有一個很離奇的>故事。有一次，安東尼羅賓在報刊上看到一個很漂亮、天使一般美麗的姑娘，他就把她從報紙上剪下來，作為自己未來的妻子，又看到兩個很可愛的小寶寶，他也把他們剪下來，作為自己未來的孩子。通過自己的努力，等到結婚那天，奇跡般的發(fā)現(xiàn)自己的妻子和原來自己定的目標上的女孩長一模一樣，同時，他的妻子還免費贈送了兩個孩子，孩子和原來自己定的目標也一樣。雖然這個故事我講的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目標的力量是多么大。

大多數(shù)人為什么沒有辦法實現(xiàn)目標，因為他想“不想要”的比他想“想要”的想的多。只要我們有能量向宇宙要求，相信自己已經(jīng)得到，通過我們的努力就一定會實現(xiàn)，這就是目標的力量。作為公司，因為有了上市這個目標，大家各負其職、各負其責，充滿激情的工作，對公司的發(fā)展抱有很大的信心，都在為實現(xiàn)目標而努力奮斗。

五、相信的力量

我們每一個人現(xiàn)在擁有的財富、地位、人際關系、家庭都是我們內(nèi)心的顯現(xiàn)。人的目標為什么沒有完成是因為沒有堅持相信，相信什么你就會擁有什么。

人最大的障礙就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我們想象的那么困難。在6月17日晚有幸體驗了《90銷售系統(tǒng)》組織的走火大會。光著腳，從攝氏度600度高溫的木炭火路上走過去，不僅不會傷害到雙腳，而且能徹底激發(fā)人的潛能，克服恐懼心理向人生的“不可能”挑戰(zhàn)。在潛能大師的幫助下我順利走過了寬一米長五米的火路，這就是相信的力量。

所有的恐懼都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，當

我們下定決心時、當我們?nèi)σ愿皶r，當我們百分之百相信時，當我們看到別人成功時，當有人幫助我們時，我們就一定會成功。

如果你相信公司你會把自己交給公司，把自己都交給了公司，凡是公司的事情你都會干好。一切從相信開始——人世間最難的事情就是讓自己相信。

六、感恩的力量

當一個人懂得感恩的時候，他就會吸引更多的人來幫助他。為什么有些員工沒有做什么不對的地方，人際關系卻不是很好？為什么有些員工工作也很努力就是得不到別人的認可？那就是因為他沒有學會感恩。因為當別人幫助他時，他認為是應該的；在公司上班，他認為是公司需要他；而他沒有想到是公司培養(yǎng)了他，給他提供了鍛煉的平臺。當你感恩別人時，你就得到了別人。就因為你對領導感恩，領導才會重用你，因為你有愛心，一個有愛心的人還怕有什么事情做不好嗎？

總之，通過培訓感觸很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。

市場部：張勇潮 2010年10月12日 《>學習思八達心得體會》 篇四：思八達培訓心得體會

思八達培訓心得體會

4月28日早上八點鐘，我與恒遠裝飾15位同仁來到了福成賓館接受思八達培訓。由于是第一次參加思八達的培訓，所以對培訓內(nèi)容和形式充滿了期待，希望它是一場希望之旅，心靈盛宴，經(jīng)過一天的培訓，果然沒有令我失望，這是一次開啟智慧靈光，指明工作方向的激情之旅。此次培訓的講師是趙國龍老師，題目是“中高層領導力引爆”。從題目可以看出內(nèi)容主要是針對“帶團隊”這個方向展開，帶團隊就是帶狀態(tài)，比團隊就是比陣容，領導力的核心就是影響力，影響力不是引導員工做什么，而是引導員工自我引導。這段話清晰地指出了帶團隊的精髓，使我茅塞頓開，整個思維一下子變得清楚，我感覺工作內(nèi)容又有了新向。要想帶好團隊，首先要懂得每個人的特點，了解人性，滿足人欲，升華人心。1.大部分人是奴性思維是混日子，其實這也是一群可憐人，生活、工作都沒有方向，如果不改變，就會渾渾噩噩終其一生。對于身邊的這種人，我覺得我應該主動幫助他們，為他們傳播正能量。開啟他們的智慧，發(fā)掘他們的潛力，激發(fā)他們的斗志，幫助他們對自身的價值觀和生活方式有重新的規(guī)劃。2.一部分人認為給自己干，是買賣思維，包括我自己過去也是這種思想。原以為這是一種比較高的境界了，其實還是差很遠。如果只有等價交換的思想，那就不會進步，不會向上，只有物超所值的付出，才會有超越的結果。在自己努力進步的同時，要和同仁們一起互勉互勵，共同前進。3.一起干，做事業(yè)，這才是境界。只有認可老板，認可行業(yè)，認可團隊，一起認真、真心做一件事業(yè)，才能成就自我，互相成就。此次培訓老師還講了：機制、持續(xù)、信念等內(nèi)容。每個環(huán)節(jié)都很生動細致，由生活中的例子，由淺入深，環(huán)環(huán)相扣。如同趙老師所講，不是每個內(nèi)容都會對你有所幫助，讓你感興趣，但是總有一個點能讓你收獲多多，觸動心靈。培訓中有兩點讓我記憶深刻。第一：機制。在這一板塊中，老師講解了晉升機制→見習機制→排名機制→機制升級為約定→重獎機制→期權機制六個方面。這與我們企業(yè)當下推出的內(nèi)部市場化機制相吻合，有了老師這六方面的指導，使我對機制有了清晰地認知，更有了進一步的認可。同時指導我們在實施過程中要有持續(xù)性，但是單調(diào)的事物不能持續(xù)。當聽完這個環(huán)節(jié)，我對自己下一步的工作有了一個小的規(guī)劃。目前我正在籌劃員工的業(yè)余文體活動，開始的計劃都是很常規(guī)的活動。老師給了一個提示：驚喜不斷，先易后難，一目了然。雖然這是業(yè)績目標的提示，但是我也可以拿來借鑒?；顒拥陌才乓粩鄤?chuàng)新，驚喜不斷，這樣才能更好地調(diào)動大家的參與性，并且期待每一次的活動。第二：影響力。作為領導者，要用自己堅定地信念去以身作則，去帶動，傳遞加持基層員工?，F(xiàn)場有幾個互動環(huán)節(jié)給我留下了深刻的印象。老師給大家放了一段視頻，內(nèi)容是一個父親一生哺育兒女，由年輕到老年的

縮影，看完之后我十分激動，淚眼朦朧。我們每個人都是兒女，也會是別人的父母。作為兒女我們應該在生命力最旺盛的時期努力使自己攀升，綻放自己，以取得更大的成就回報父母，孝敬父母；作為孩子的母親，更應該為孩子而努力創(chuàng)造一個好的受教育的環(huán)境也為孩子做一個正能量的榜樣。這個環(huán)節(jié)老師要求我們上臺分享，我第一個走向了臺前，接著我的伙伴唐春雨也上臺，我感到很欣慰。能跟現(xiàn)場一兩百人一起分享我們的心聲，足以證明我們的優(yōu)秀與強大，這就是我的成長，我的影響力，我要把這份影響力帶回公司，帶回工作中，幫助大家一起成長。

在整個活動中，我們的家人有6人上臺發(fā)言，4人上臺跳舞，是現(xiàn)場表現(xiàn)力做活躍最出色的團隊，我為自己是這么棒的團隊的一員感到自豪；家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司，現(xiàn)場有2家企業(yè)的經(jīng)理主動和我聯(lián)系遞名片，都對我說恒遠做的很大很好，我為能在恒遠這個平臺發(fā)展而感到榮耀，是平臺成就了我；同時我也深深的感恩，是邵總，于總給了我這次學習的機會，讓我成長；是趙國龍老師給了我智慧靈光，指引我前進的方向；是我們優(yōu)秀的團隊成員的共同努力，獲得了良好的口碑和榮譽！

學習已經(jīng)結束，接下來就是消化吸收所學，正真融會貫通，應用到實際工作中。自我成長，相互成就。希望用我的努力，和家人們一同托起恒遠燦爛的明天！

高玲

2014-4-29 篇五：思八達培訓心得體會

思八達培訓心得體會

思八達給了我第二次生命

前言：一切外在的損失包括，包括名譽、地位、財產(chǎn)等等，只要不影響基本生存，實質(zhì)上都不應該帶來痛苦，如果痛苦，只是因為你在乎，越在乎就越疼苦，只要不在乎，就一根汗毛也傷不了，這是在聽完陳總自訴后我不由得要發(fā)出來的感嘆。

（一、關于思八達）

2005年，我>企業(yè)管理出現(xiàn)了問題，正處于迷茫期，那個時候做企業(yè)已經(jīng)十多年了，公司上下40多人，但是我出現(xiàn)了較大的困難，我不知要怎么解決生產(chǎn)、員工的問題，突然也不知道要怎么去運行我自己的企業(yè)，我?guī)缀跤辛巳鍪植桓傻南敕?。突然有一天我在一個報紙上的廣告看到>培訓兩個字，就打了電話，立即有人對接，后來我就抱著試一試，看看能不能解決心中困惑的迷茫去聽了思八達的第一堂課，那時候是邵老師講的，結束之后，我又把邵老師請到我的公司做了兩個多小時的內(nèi)訓，我了解到了思八達公司，后來就報了由劉一秒老師親自授課的潛能開發(fā)，那個時候辦企業(yè)培訓的很少，沒有任何一堂課讓我是發(fā)自內(nèi)心地想要不停地鼓掌，整個課堂我就很興奮。

最開始接觸的思八達跟其他的培訓公司一樣形式也比較單一，也會因為業(yè)績要求員工怎么做。但是思八達公司的氣氛很活躍，能讓人隨時隨地進入到一種學習的狀態(tài)，這是我這種生產(chǎn)性企業(yè)特別缺失的。06年和我們一起當學員的玄總開始經(jīng)營思八達，因為玄總身上的熱情、積極也是讓我一直跟著思八達的重要原因。思八達還有一種思想，特別讓我印象深刻，不但要讓員工掙錢，還要傳播智慧。

后來我逐漸地感覺到思八達服務的不只是課程，就是我企業(yè)這邊有什么問題，思八達都會在第一時間有一個智慧助理過來幫忙解決問題。07年的時候，我公司要舉辦一個年末的總結會，當時不知道怎么弄，思八達的智慧助理來我公司幫忙一起策劃了這場總結會，在節(jié)目的編排、表彰、講話、主持等等環(huán)節(jié)都是格外地精心設計。這次節(jié)目編排充分調(diào)動了員工的積極性，打破了昔日死氣沉沉的氣氛，還無形地解決了許多員工矛盾，最讓我感動的是員工自愿在下班的時間參與所有節(jié)目的編排演練，最后年末總結會呈現(xiàn)在我面前的景象我自己都驚呆了，我萬萬沒有想到，我這種生產(chǎn)性企業(yè)的年末總結會也可以弄得這么有聲有色。有了這次體驗，之后的每一年我公司都會舉辦這樣的年末總結會，以便充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，通過幾年的思八達智慧助理幫助，最近幾年公司的終結會員工已經(jīng)可以自己來策劃了，并且有聲有色。

思八達最近幾年的課程也是一直在變化，所有的變化都是圍繞著老板的困惑來的，可以說是我們這些企業(yè)老板需要什么，思八達就賣什么樣的課程。思八達課多是更多精神層面的智慧吸引我不斷的在學習和完善的道路上前行。最近去了思八達新的辦公樓，我感覺到那里不是思八達員工的一個辦公場所，而是所有企業(yè)老板的一個修道場所，只要我有困惑了，在思八達公司去轉(zhuǎn)一圈，在某個凳子上坐一坐，思路就打通了。老板都有累的時候，去思八達的辦公場地是跟買一場機票去某個景點轉(zhuǎn)一圈完全不同的一種放松。走進思八達我的心自然就沉靜下來了。思八達提供的服務不是直接給你解決問題的答案，而是給你提供一個場所和平臺，讓你自己來解決自己的問題。用張亞峰老師的話

來說，八年前思八達90%的客戶的銷售額都比思八達高，現(xiàn)在思八達的銷售額比90%的客戶銷售額都高，因為思八達一直在解決老板想要解決的問題，思八達一直在進步。

（二、關于玄總）

>第一次認識玄總是在潛能開發(fā)的課上，那個時候就覺得這個人頭腦簡單、四肢發(fā)達，做什么事情愿意為朋友兩肋插刀，但不分對錯，做事情欠考慮，遇上事情從來不懂得去算計別人，只要他人認定的事情是一股腦地撲上去，他要對一個人好沒有第二人能對他更好，他要對一個人壞，沒有第二個人能對他更壞。認識的第一年覺得玄總為人比較粗暴，對員工非打即罵，更多的是考慮一種商業(yè)的報酬，但是他做事情是格外地執(zhí)著和有責任心。記得那個時候，我們很多學員上完課之后一起出去吃飯大家還不怎么熟悉，他把愛人和孩子的照片拿給我們看，當時我不理解，后來才明白，這是老玄對家庭的一種責任，他能做到隨時隨地想起他們。而我們更多的想到的是自己。

老玄對朋友的好沒得說，做事情特別簡單，隨時隨地都能想到幫人一把，并且他做起事情來特別認真。他還特別有號召力，只要經(jīng)過他號召的事情，幾乎沒有不成功的，有一次我們在飯桌上吃飯他突然說，老陳是做印刷的，你們誰手上有活，一人給點，你給多少，你給多少；某某做>保險的，你買多少萬，他買多少萬，征求大家的意見，說完自己買多少，立馬就用頭撞在了桌子上，他的精神勁、整個人的狀態(tài)總是影響著身邊的人。無形之中幫朋友成交了不少生意。那個時候我是由心地想要去感謝玄總，而不是給我單子的人。

大概半年的時間，玄總開始經(jīng)營思八達，那個時候我們周圍的人就覺得特別不理解，怎么就一大老粗能做與文化傳播相關的事情，后來他確實做了，并且格外地堅持，今天看到老玄的改變，我覺得意外也是注定的事情，因為他的責任感和執(zhí)著，注定他要走到一個常人不能去到的高度，老玄今日的成就可以說遇見劉一秒老師是他人生的一個轉(zhuǎn)折點，讓他在那樣的一種文化氛圍里，成就了現(xiàn)在的他。

現(xiàn)在跟玄總見面的機會少了，但每見一次都感覺這個人給人一種震撼，身上的正能量特別多，讓人想要變得積極，他可能不說話，但是眼神里就能傳遞出一種東西來。每次跟他見面，也是沒有商業(yè)來往，買賣關系，不是奔著事情去的，大家聊完之后，回頭去各做各的事情。

（三、自己的改變）思八達扭轉(zhuǎn)了我的價值觀。正如一秒老師常說的那樣：每個人生來身上具有很多靈性，但是生活中的各種雜亂使我們的思維混亂了，只有不斷刪除那些無意義的東西，才能保持靈性。上完思八達的前面幾堂課，我茅塞頓開，我的整個思維一下子變得清楚，我感覺到我的人生又有了方向。如果說那時候我要死了，思八達讓我又重新活了一回，上完思八達的課后我感覺自己回到最原始的清凈，我想要再重新活一遍。

在接觸思八達之前，我個人比較內(nèi)向，不愿意接觸太多的人，也不大愿意把事情交給別人去做，我也不放心讓別人去做，公司里大小的事情我都想要親力親為，最后我把自己弄得很累，高血壓心臟病跟著開始襲擊我。我還有一個最大的弊病就是怕事情、容

易煩躁，在上完思八達的三玄課之后，我感覺自己遇上事情，什么也不怕了，在處理家庭、公司里各種事情上，我都感覺到游刃有余。所以我覺得思八達實際上給了我第二次生命。

我上完思八達的課大概兩年時間，我開始叫自己的愛人去上思八達的課，記得當時愛人回答我：又要我聽什么破玩意課，亂七八糟的氣氛我不去。后來她是看到我的改變才愿意去聽思八達的課，在她接觸了思八達之后，跟我一樣，只要有時間都會來聽思八達的課，她現(xiàn)在比我學習還積極。我和我愛人只要是思八達的課，我們的時間能夠抽得出來，我們都會去聽課。如果思八達在沈陽開課，我還會組織一些自己的員工去聽課。我自己認為思八達開啟了我另外一種思維方式，在家庭的事情上我現(xiàn)在都會主動地同愛人商量，不再是自己一個獨斷。在企業(yè)里愿意去成就更多的員工，讓他們感覺到自己的價值所在。用一句話說就是之前活在那樣的年代，我總是想著怎么算計我的員工，讓他給我創(chuàng)造多少價值，因為我付給他報酬，最后弄得雙方都精疲力竭，學了思八達的課之后我改變了思維方式，我開始去成我的員工，實際上也最大程度地成就了我自己。現(xiàn)在我心里輕松了，身體什么病也沒有了。接觸思八達這么多年，企業(yè)還是存在一些問題，但這不是思八達應該解決的，就好像只要有人存在的地方就會有矛盾存在一樣，我感謝思八達帶給我的這一切。

第五篇：思八達感想

思八達之感想

非常幸運參加了公司組織的思八達《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的培訓，短短的2天幾個小時的學習，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪?；叵肱嘤柕倪^程：放下、交給、交換、機制、愛的動力導航圖、人生導航圖、日精進等等一個個閃爍著智慧的字符在腦海不斷涌現(xiàn)，激蕩著我的思維意識。這次的培訓感覺就是讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，同時也帶給了公司解決問題的一套機制。

智慧系統(tǒng)強調(diào)讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在普遍企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負責任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的90后，他們的個性、自我，讓我們對公司的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來也是我們的老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支點。在感動，互助，互愛和激動的培訓中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，是一個大大的驚喜！

培訓結束后公司全面導入思八達智慧系統(tǒng)后，立刻展現(xiàn)了強大的戰(zhàn)斗力，業(yè)績和產(chǎn)能得到大幅提升，各個部門齊頭奮進突破瓶頸障礙，創(chuàng)造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個人的不斷變化，積極主動、有責任感，干勁十足。這就是境界明顯提高了，榮泰人為了3.8億的總目標，全體上下已經(jīng)形成合力，結果是產(chǎn)能不斷提升，目標越來越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時的轉(zhuǎn)換了思維，他們也堅信今年3.8億的目標一會達到，今年3.8億的目標一定能夠達到。

時間一點一滴過去，我心里也浮現(xiàn)一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會不會不斷減少衰弱呢？會不會不斷燃燒直至結束？目前還不知道，但是我們可以進行分析，我覺得思八達應該結合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)中去形成良性循環(huán)，而不只是精神似的培訓、將自己的理念簡單的傳播給榮泰員工，員工培訓時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，員工回到了榮泰企業(yè)文化的母體，隨時時間的推進似乎在逐步恢復自然、濤聲依舊。這種點觸式刺激培訓方式是否可以形成持續(xù)的精神力量呢？實踐是檢驗真理的唯一標準，時間可以告訴我們答案。我個人認為思八達不應該只是將自己的思想如同傳道般簡單復制培訓，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當然，這一點其實也是很難實現(xiàn)的，因為，企業(yè)文化其實就是老板的價值觀，而有的部分企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也應該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業(yè)文化，再來進行價值觀升華。我問過很多人榮泰的企業(yè)文化是什么？有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說不上來。是我們沒有嗎？不是，是沒有深入每個人的心，沒有在每個人心里落地生根。

精神能解決企業(yè)的一部分效率問題，但是公司的原動力依然是來自于企業(yè)更為精準的市場競爭戰(zhàn)略。公司的精神力量很重要，因為員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，但是如果認為解決這個問題就解決了公司所有問題：員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，一帆風順。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里?，F(xiàn)實的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得持續(xù)的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現(xiàn)實和骨感的，企業(yè)管理中，精神只

是企業(yè)管理的基礎，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價值和為人處世的認識，它只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業(yè)能夠乘勢前進，是我們公司真正的經(jīng)營管理課題。

由此我有幾個小的想法,在此分享

1.今年的業(yè)績增長是否有泡沫，來源于自然增長還是榮泰自身能力的增長，是從

市場競爭對手搶到的份額，還是行業(yè)今年的平均增長？

我們現(xiàn)在這種激情和創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)斗力可以持續(xù)多久？6個月?1年？2年？10

年？什么可以保障這種精神的不斷延續(xù)？

我們增長的穩(wěn)定性、持續(xù)性靠什么保障？是依靠對健康行業(yè)的理解，還是對顧

客的理解？還是依靠什么？

我們榮泰對服務的理解是什么？是彌補缺點還是實現(xiàn)客戶的增值？好像我們

彌補缺點這個觀點和行動暫時是為主的。

在市場上我們憑什么活下來、活的好？要成就榮泰健康行業(yè)第一的夢想，我們的核心競爭力是什么？是傳統(tǒng)的渠道、服務、產(chǎn)品、成本、品質(zhì)還是技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的我們做好了嗎？創(chuàng)新的我們開始行動了嗎？

我們大規(guī)模系統(tǒng)生產(chǎn)的能力怎么樣？當前反饋出來還是非常多的問題，大規(guī)模

生產(chǎn)時公司各個角落都出現(xiàn)擁堵和管理質(zhì)量下降，目前大規(guī)模產(chǎn)能提升基本是

依靠大量的人力和資源的投入，大規(guī)模真正的產(chǎn)能提升需要的是全要素生產(chǎn)率的提升，就是包括技術革新、組織創(chuàng)新、專業(yè)化、生產(chǎn)創(chuàng)新等重要方面的進步

和創(chuàng)新，我們?nèi)司a(chǎn)值比跟中國最優(yōu)秀的企業(yè)還是要有幾倍的進步空間，我們

榮泰大概在40-50萬，中國一流的企業(yè)在120萬以上。但是這正是我們對未來的信心，只要找準方向，我們一定可以迎頭趕上并最終實現(xiàn)超越。

我們公司怎樣面對全球化？全球化對我們需要的是什么，我們準備好了嗎？我們的主要對手蒙發(fā)利已經(jīng)打造近600人的研發(fā)團隊，在行業(yè)內(nèi)、全球范圍內(nèi)不

斷塑造自己的競爭優(yōu)勢，我們準備如何應對？我們的確開始準備應對了嗎？ 2.3.4.5.6.7.這7點是不是值得我們接下來進行思考，誰來給我們的老板答案？

說了一大堆的話，還是需要收頭結大瓜。我們已經(jīng)走在沖鋒的路上，我們榮泰的精英們是否已經(jīng)為明天的戰(zhàn)斗做好了一切準備，并最終取得偉大的勝利！為榮泰健康事業(yè)行業(yè)第一的目標拼搏奮斗，為榮泰人類健康事業(yè)偉大夢想奮斗終身！我們的目標一定會達到！

我們的目標一定能夠達到！