第一篇：高管不能不懂的底線思維

高管不能不懂的底線思維

——中國(guó)企業(yè)高管必讀之作

錫恩公司首席顧問(wèn)姜汝祥博士

很多人問(wèn)我如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？坦蕩地說(shuō)，我沒(méi)有資格告訴大家多少，但我接觸過(guò)大大小小幾萬(wàn)個(gè)企業(yè)家，與中國(guó)幾乎所有最著名的企業(yè)家或多或少都做過(guò)交流，有的甚至成了知音。我想，我把我自己，以及他們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，獻(xiàn)給我們的高管們！應(yīng)當(dāng)是大有裨益的！

在為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，深感我們總經(jīng)理或者總裁之所以難做，是由于我們的大部分高管有管理能力，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力！

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬自愿服從的能力！請(qǐng)記住，關(guān)鍵核心在自愿這兩個(gè)字上！管理靠的是權(quán)力，但領(lǐng)導(dǎo)力卻是一種影響力，或者說(shuō)人格魅力，我們的客戶中管理人員，特別是高管，在管理的時(shí)候，更多的是靠權(quán)力管理，而不能讓員工自愿的服從，主要的原因，就是因?yàn)榇蠹覜](méi)有經(jīng)過(guò)真正的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，不知道如何去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，只要遵循五大原則，就可以成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手――沒(méi)有充足的后備隊(duì)伍，管理者是狼性不起來(lái)的！

做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進(jìn)上海體系的人？胡總為什么大量進(jìn)團(tuán)派的人？表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是管理的出發(fā)點(diǎn)：你沒(méi)有自己的人，你就沒(méi)有資格管理，讓現(xiàn)有的人員聽你的，因?yàn)槟愕男膽B(tài)一開始首先就輸了！

為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問(wèn)題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘氲玫蕉笕?，結(jié)果反而弄巧成拙！

同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒(méi)有錯(cuò)，但心態(tài)卻錯(cuò)了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則，這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠(yuǎn)是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上！公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的前提是這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)！

做領(lǐng)導(dǎo)，最可怕的是做之前害怕失去誰(shuí)，這樣心態(tài)就輸?shù)袅?，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要

有一種心態(tài)，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問(wèn)自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！

如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴(yán)！標(biāo)準(zhǔn)要低，但執(zhí)行要嚴(yán)！很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨?，沒(méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強(qiáng)人！正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，就有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。

在任何一個(gè)下面的人在暗地里較勁的公司，在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制度與流程前可以讓某幾個(gè)能人談判的公司，管理成本都是天文數(shù)字，紅綠燈是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)談判的！

領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺―――不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)是不懂自己的價(jià)值！

你不會(huì)把寶石放在陽(yáng)臺(tái)，你也不會(huì)穿西服上廚房，原因很簡(jiǎn)單，寶石很貴，西服也很貴，你要把寶石放在保險(xiǎn)箱，你也只在特殊的場(chǎng)合地方才穿西服，這一切都因?yàn)閷毷c西服的稀缺！

那些把寶石放在陽(yáng)臺(tái)，那些穿西服下廚房的行為，只能說(shuō)明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價(jià)值！

價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢！

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)稀缺的人！企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒(méi)有價(jià)值！

重要與價(jià)值是兩回事！很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎(jiǎng)金最好大多數(shù)人都有！比如打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好每個(gè)人都說(shuō)點(diǎn)好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒(méi)有價(jià)值！為什么奧運(yùn)會(huì)的比賽，只頒獎(jiǎng)牌給前三名，這就是稀缺。

一個(gè)有價(jià)值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問(wèn)，我如何把我的價(jià)值變成別人的價(jià)值？！這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會(huì)什么事都做！一個(gè)真正有價(jià)值的人，會(huì)懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒(méi)有價(jià)值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多！做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要了！

比如領(lǐng)導(dǎo)如何做招聘？他一定是先經(jīng)營(yíng)公司最優(yōu)秀的人，再讓這些優(yōu)秀的人去招聘。這批優(yōu)秀的人就叫企業(yè)“明星”，而沒(méi)有明星的公司叫做“失范”，就是失去榜樣，一個(gè)公司沒(méi)有

標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，就被迫讓每個(gè)人去做自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就叫烏合之眾！

樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒(méi)有員工猜測(cè)你了！所有的人知道應(yīng)該怎么去做，這就是用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理（一流公司做標(biāo)準(zhǔn)）！榜樣永遠(yuǎn)不能只靠制度制造出來(lái)，因?yàn)榘駱邮且环N文化，制度有了榜樣才有真正的制度！想想吧，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要沒(méi)有比爾蓋茨，沒(méi)有李嘉誠(chéng)這樣的財(cái)富明星，這樣的經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)營(yíng)？

但這樣做需要一個(gè)前提，這就是開放，比爾蓋茨，與李嘉誠(chéng)是在市場(chǎng)打拼出來(lái)的，人人皆可成功，這才是明星真正的價(jià)值！這樣就把明星標(biāo)準(zhǔn)做成所有人都可以走的一條通道。反過(guò)來(lái)，再把走這個(gè)通道的過(guò)程制度化。

一旦把這個(gè)過(guò)程做公開、做透，人們就不會(huì)不仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財(cái)富，而是沒(méi)有機(jī)會(huì)做富人和明星.黃埔領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：小團(tuán)隊(duì)核變――領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都需要親信，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲！

領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都是需要一個(gè)親信的，沒(méi)有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個(gè)ＰＫ體系，因?yàn)橛H信執(zhí)行的是公司的戰(zhàn)略，你的想法本質(zhì)上是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略！

既然是執(zhí)行戰(zhàn)略，那就意味著這批人首先要懂戰(zhàn)略？什么叫戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期的讓他們習(xí)慣了“不見鬼子不掛弦”！結(jié)果，好處是結(jié)果導(dǎo)向，壞處是這樣的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗！

所以，公開打造一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，讓這一批人懂得領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，犧牲是福，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！

這種行為，我們叫領(lǐng)導(dǎo)力投資！在你打造這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，因?yàn)槿绻麄儾辉敢鉃楣灸承┦虑椤俺蕴潯?，那就說(shuō)明，他適合做銷售，但不適合做領(lǐng)導(dǎo)！這樣的人，是做不了管理者的，因?yàn)樗男膽B(tài)不是一個(gè)管理者的心態(tài)。

所以做領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的是把懂得交易的這些人找出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價(jià)值觀念，這種時(shí)候，在意眼前利益不愿意為團(tuán)隊(duì)犧牲的人就越不能用。

如何找這樣的人？找到這些人很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是找到他們“愿不愿意吃虧”？找到這些人，實(shí)際上你在給他們建立一種利益的潛規(guī)則，那就是，一旦打造結(jié)束，你就會(huì)成為利益的受益者，但我不會(huì)給你明確做成合約，這不是生意，這是原則！

這樣做的時(shí)候，前提是你要做開放的團(tuán)隊(duì)，而不要封閉，這一群人中可進(jìn)可出，ＰＫ出局與入局，是這種領(lǐng)導(dǎo)入口的關(guān)鍵！只是ＰＫ的標(biāo)準(zhǔn)不能對(duì)人，不能人和人較勁，而是對(duì)事，找到事情背后的規(guī)律。所以這個(gè)過(guò)程要開放，不能把自己做成決定真理，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)！

領(lǐng)導(dǎo)力第四原則：補(bǔ)短板，親自做！――凡是最重要的事情，就要自己干上一遍。

很多人都覺得自己能耐大，但我們發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，我們說(shuō)銷售很強(qiáng)的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，再比如技術(shù)很強(qiáng)的人，大多也做不好領(lǐng)導(dǎo)！為什么？道理很簡(jiǎn)單，做員工或?qū)＜?，你單?xiàng)就可以決定結(jié)果但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)，結(jié)果取決于系統(tǒng)！

系統(tǒng)是什么意思呢？系統(tǒng)的意思就是木桶理論所表達(dá)的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫(kù)管出問(wèn)題，人力資源出問(wèn)題，大多數(shù)覺得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話，你就要主動(dòng)去做，主動(dòng)幫助他們，這樣并不是因?yàn)槟阍谶@方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因?yàn)槟阕畈粌?yōu)秀，可未來(lái)做總經(jīng)理，你不優(yōu)秀的部分就是你的短板！

所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要懂你的價(jià)值鏈不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條鏈，甚至是一個(gè)平面，取決于你負(fù)責(zé)多大的事！原則上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會(huì)的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長(zhǎng)期下去，未來(lái)你就學(xué)會(huì)了一種本領(lǐng)，一種如何領(lǐng)導(dǎo)那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！

如果把經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一門生意，領(lǐng)導(dǎo)者的第一思維，就是做什么事投資回報(bào)率最高？比如王石對(duì)我說(shuō)過(guò)，他為什么爬山？道理很簡(jiǎn)單，體育運(yùn)動(dòng)中他能拿第一的只有爬山，因?yàn)樗莻€(gè)身體條件選擇不了其它，而爬山?jīng)]有問(wèn)題。這不僅是一個(gè)愛好，同時(shí)也是一利益！所以只要堅(jiān)持，他就成為了世界上登上７+２的50歲以上的幾個(gè)人之一。

所以，做領(lǐng)導(dǎo)者的人，大部分都是成功人士，請(qǐng)記住，成功的人要想更成功，就要去補(bǔ)短板。而沒(méi)有成功的人，就不要去補(bǔ)短，而是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓別人發(fā)現(xiàn)你！而做領(lǐng)導(dǎo)什么投資回報(bào)率最高？顯然是做團(tuán)隊(duì)成功最需要，可你卻不擅長(zhǎng)的事！喬丹沒(méi)有成名的時(shí)候，靠的是個(gè)人突破，是得分王，但喬丹成功之后，當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)之后，就在補(bǔ)短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守！沒(méi)有這些，就沒(méi)有真正的喬丹！

這些道理都是領(lǐng)導(dǎo)力者在打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，要懂的基本常識(shí)，這樣，你的思考就進(jìn)入了戰(zhàn)略狀態(tài)，你不僅要按目前團(tuán)隊(duì)的成功要素，來(lái)補(bǔ)自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經(jīng)理的位置去想，如果我有一天到了那個(gè)位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你沒(méi)有準(zhǔn)備好！

領(lǐng)導(dǎo)力第五原則：懂得放棄――你不能夠同時(shí)追兩只兔子！

如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬(wàn)不要同時(shí)去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會(huì)很遺憾另一只跑了，但你真正應(yīng)該慶幸的是，你沒(méi)有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！

領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)最重要的區(qū)別，就是同時(shí)干的事多還是少！同一時(shí)間，只有一件事的，大部分是員工！同一時(shí)間，有好幾件事要做的，是小領(lǐng)導(dǎo)！同一時(shí)間，有很多事要做的，是大領(lǐng)導(dǎo)！

但領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)之間，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的區(qū)別，恰好就是在同一個(gè)時(shí)間做多少事？相當(dāng)多的員工在做一件事的時(shí)候，就在想著其它的事，結(jié)果一件事都沒(méi)有做好。小領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)做好幾件事，忙得不可開交，結(jié)果事也不一定做好！只有大領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)時(shí)間只做一件事，然后一定把這件事做好！

這個(gè)世界很奇妙的，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)把一件事做好之后，其它所有的事，別人也做得很好！

比如小平就只做一件事，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心！結(jié)果，全中國(guó)所有的事，大多干得很好！比如世界第一名的沃爾瑪?shù)目偛?，就做一件事，顧客為中心，結(jié)果沃爾瑪發(fā)展得也很好！

由此，我們就懂得，領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，追上了關(guān)鍵兔子，其它的兔子會(huì)自動(dòng)的回來(lái)，或者不回來(lái)也無(wú)所謂！

事實(shí)上，這符合事物發(fā)展的規(guī)律，任何事都有其內(nèi)在規(guī)律，而內(nèi)在規(guī)律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問(wèn)題自然迎刃而解！

另一方面，從領(lǐng)導(dǎo)者本身來(lái)講，任何人的領(lǐng)導(dǎo)力都是一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，你不能夠一口吃一個(gè)胖子，所以，尊重成長(zhǎng)規(guī)律最好的方法，就是懂得放棄，懂得有些事雖然很重要，很有價(jià)值，但你做不到！做不到就要放棄！否則，這些最有價(jià)值的東西反而會(huì)傷害你！最好的，不一定是最適合你的，最適合你的才是最優(yōu)的！

在你的公司與你的領(lǐng)導(dǎo)能力不足夠強(qiáng)大的時(shí)候，就不要在意別人說(shuō)你心胸狹窄之類，很多能人是好，但不一定適合你，所以，千萬(wàn)不要逞能用比你強(qiáng)很多的人。用那些比自己強(qiáng)的人，本質(zhì)上不是心胸問(wèn)題，是能力問(wèn)題！你有能力領(lǐng)導(dǎo)比你厲害的人，你就用，否則就不要用！而我們知道，領(lǐng)導(dǎo)比你厲害的人最好的辦法，就是制度與文化管理，所以，你不要在沒(méi)有把制度與文化管理建立之前，就去用能人，那樣，這樣能人只會(huì)傷害你，或者兩敗俱傷！

我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，就干掉了很多能人，因?yàn)槲抑溃翌I(lǐng)導(dǎo)不了他，或者我不想去征服他。但我知道，我未來(lái)可以用很多比我強(qiáng)的人，因?yàn)槲以谥圃煲粋€(gè)能人生存的環(huán)境，那就是制度與文化環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，能人只能生存于制度與流程，所以，你不必要在意誰(shuí)說(shuō)你心胸狹窄之類，與其與能人較勁，不如退而制造包容能人的制度與流程！

可悲的是，當(dāng)我們制造出了這樣的環(huán)境之后，我們發(fā)現(xiàn)過(guò)去離開的一部分能人，還在到處懷才不遇，怨天尤人。其實(shí)這些人大多是些假洋鬼子，真正的鬼子早就選擇真正的跨國(guó)公司去生存，只有那些進(jìn)不了跨國(guó)公司，或者在跨國(guó)公司呆不下去的人，才會(huì)到處去指責(zé)民營(yíng)企業(yè)老板，而不是致力于建立自己生存的制度與流程，這樣的人，干掉也罷！

放棄的另一種境界，是學(xué)會(huì)原諒自己！該原諒自己的時(shí)候就要原諒，人不是神，是人就會(huì)犯錯(cuò)，所以，對(duì)那些帶有本性難改的錯(cuò)，就不要強(qiáng)迫自己了，而是選擇一個(gè)環(huán)境來(lái)監(jiān)督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯(cuò)了不可怕，坦蕩承認(rèn)是唯一的選擇！一坦蕩，其實(shí)大家也不會(huì)太在意，誰(shuí)沒(méi)有錯(cuò)？然后制造一個(gè)制度與環(huán)境來(lái)監(jiān)督你，不犯或少犯就好！

我個(gè)人的體會(huì)是，原諒自己，但不原諒自己的錯(cuò)，錯(cuò)了就失去，就負(fù)責(zé)，其實(shí)這樣反而會(huì)贏得跟從者的尊敬，因?yàn)樗麄冎溃粫?huì)錯(cuò)的人只有兩種，一種是上帝，那是見不到的，另一種是偽君子，與其跟從偽君子，不如跟從一個(gè)真實(shí)的會(huì)犯錯(cuò)誤的人！那樣大家覺得很坦蕩，很真實(shí)，很安心！

我就是這樣一個(gè)錯(cuò)誤百出，但坦蕩面對(duì)的人，所以，我的員工大部分都喜歡我，雖然他們也很怕我的脾氣!

第二篇：黃埔領(lǐng)導(dǎo)力,高管不能不懂的底線思維

黃埔領(lǐng)導(dǎo)力，高管不能不懂的底線思維

很多人問(wèn)我如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坦蕩地說(shuō)，我沒(méi)有資格告訴大家多少，但我接觸過(guò)大大小小幾萬(wàn)個(gè)企業(yè)家，與中國(guó)幾乎所有最著名的企業(yè)家或多或少都做過(guò)交流，有的甚至成了知音。我想，我把我自己，以及他們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，獻(xiàn)給我們的高管們應(yīng)當(dāng)是大有裨益的我在摩托羅拉公司做過(guò)高管，在為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)服務(wù)的時(shí)候，深感我們總經(jīng)理或者總裁之所以難做，是由于我們的大部分高管有管理能力，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？黃埔領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬自愿服從的能力請(qǐng)記住，關(guān)鍵核心在自愿這兩個(gè)字上！管理靠的是權(quán)力，但領(lǐng)導(dǎo)力卻是一種影響力，或者說(shuō)人格魅力，我們的客戶中管理人員，特別是高管，在管理的時(shí)候，更多的是靠權(quán)力管理，而不能讓員工自愿的服從，主要的原因，就是因?yàn)榇蠹覜](méi)有經(jīng)過(guò)真正的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，不知道如何去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，只要遵循五大原則，就可以成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

黃埔領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手――沒(méi)有充足的后備隊(duì)伍，管理者是狼性不起來(lái)的做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提想想吧，江總王大琨IBM特聘顧問(wèn)中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物清華大學(xué)北京大學(xué)復(fù)旦大學(xué)上海交通大學(xué)浙江大學(xué)中山大學(xué)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)北京天下伐謀管理咨詢有限公司副董事長(zhǎng)，高級(jí)合伙人為什么大量進(jìn)上海體系的人胡總為什么大量進(jìn)團(tuán)派的表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是管理的出發(fā)點(diǎn)：你沒(méi)有自己的人，你就沒(méi)有資格管理，讓現(xiàn)有的人員聽你的，因?yàn)槟愕男膽B(tài)一開始首先就輸了

為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功不是女孩子有問(wèn)題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘氲玫蕉笕?，結(jié)果反而弄巧成拙

同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒(méi)有錯(cuò)，但心態(tài)卻錯(cuò)了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則，這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠(yuǎn)是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的前提是這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)

做領(lǐng)導(dǎo)，最可怕的是做之前害怕失去誰(shuí)，這樣心態(tài)就輸?shù)袅?，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做然后問(wèn)自己，什么情況下別人跟我干什么情況下，他不跟我干然后你就做那些讓別人跟你干的事就好

如何讓別人自愿跟從你呢那就是制度威嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要低，但執(zhí)行要嚴(yán)！很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨啵瑳](méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強(qiáng)人！正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，就有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。

在任何一個(gè)下面的人在暗地里較勁的公司，在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制度與流程前可以讓某

幾個(gè)能人談判的公司，管理成本都是天文數(shù)字，紅綠燈是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)談判的！

黃埔領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺―――不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)是不懂自己的價(jià)值！

你不會(huì)把寶石放在陽(yáng)臺(tái)，你也不會(huì)穿西服上廚房，原因很簡(jiǎn)單，寶石很貴，西服也很貴，你要把寶石放在保險(xiǎn)箱，你也只在特殊的場(chǎng)合地方才穿西服，這一切都因?yàn)閷毷c西服的稀缺！

那些把寶石放在陽(yáng)臺(tái)，那些穿西服下廚房的行為，只能說(shuō)明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價(jià)值

價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢很多收藏品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢！

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)稀缺的人企業(yè)文化重要嗎重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒(méi)有價(jià)值！

重要與價(jià)值是兩回很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎(jiǎng)金最好大多數(shù)人都有！比如打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好每個(gè)人都說(shuō)點(diǎn)好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒(méi)有價(jià)值！為什么奧運(yùn)會(huì)的比賽，只頒獎(jiǎng)牌給前三名，這就是稀缺。

一個(gè)有價(jià)值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問(wèn)，我如何把我的價(jià)值變成別人的價(jià)值這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會(huì)什么事都做一個(gè)真正有價(jià)值的人，會(huì)懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒(méi)有價(jià)值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多！做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要

比如領(lǐng)導(dǎo)如何做招聘？他一定是先經(jīng)營(yíng)公司最優(yōu)秀的人，再讓這些優(yōu)秀的人去招聘。這批優(yōu)秀的人就叫企業(yè)“明星”，而沒(méi)有明星的公司叫做“失范”，就是失去榜樣，一個(gè)公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，就被迫讓每個(gè)人去做自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就叫烏合之眾

樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒(méi)有員工猜測(cè)你了所有的人知道應(yīng)該怎么去做，這就是用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理（一流公司做標(biāo)準(zhǔn)）榜樣永遠(yuǎn)不能只靠制度制造出來(lái)，因?yàn)榘駱邮且环N文化，制度有了榜樣才有真正的制度想想吧，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要沒(méi)有比爾蓋茨，沒(méi)有李嘉誠(chéng)這樣的財(cái)富明星，這樣的經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)營(yíng)

但這樣做需要一個(gè)前提，這就是開放，比爾蓋茨，與李嘉誠(chéng)是在市場(chǎng)打拼出來(lái)的，人人皆可成功，這才是明星真正的價(jià)值！這樣就把明星標(biāo)準(zhǔn)做成所有人都可以走的一條通道。反過(guò)來(lái)，再把走這個(gè)通道的過(guò)程制度化。

一旦把這個(gè)過(guò)程做公開、做透，人們就不會(huì)不仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財(cái)富，而是沒(méi)有機(jī)會(huì)做富人和明星。

黃埔領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：小團(tuán)隊(duì)核變――領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都需要親信，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就

是犧牲！

領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都是需要一個(gè)親信的，沒(méi)有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？只是親信我們要做公開而不是封閉，要做成一個(gè)PK體系，因?yàn)橛H信執(zhí)行的是公司的戰(zhàn)略，你的想法本質(zhì)上是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略

既然是執(zhí)行戰(zhàn)略，那就意味著這批人首先要懂戰(zhàn)略？什么叫戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期的讓他們習(xí)慣了“不見鬼子不掛弦”結(jié)果，好處是結(jié)果導(dǎo)向，壞處是這樣的人，打不了“不見鬼子也掛弦”的大仗

所以，公開打造一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，讓這一批人懂得領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，犧牲是福，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后

這種行為，我們叫領(lǐng)導(dǎo)力投資在你打造這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，因?yàn)槿绻麄儾辉敢鉃楣灸承┦虑椤俺蕴潯保蔷驼f(shuō)明，他適合做銷售，但不適合做領(lǐng)導(dǎo)這樣的人，是做不了管理者的，因?yàn)樗男膽B(tài)不是一個(gè)管理者的心態(tài)。

所以做領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的是把懂得交易的這些人找出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價(jià)值觀念，這種時(shí)候，在意眼前利益不愿意為團(tuán)隊(duì)犧牲的人就越不能用。

第三篇：底線思維

（一）底線思維的基本要求是什么？

要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，做到有備無(wú)患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)?！獡?jù)《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》報(bào)道，習(xí)近平在2013年初的一次重要會(huì)議上強(qiáng)調(diào)

（二）守好底線的關(guān)鍵是什么？

中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，決不能在根本性問(wèn)題上出現(xiàn)顛覆性錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)就無(wú)法挽回、無(wú)法彌補(bǔ)。我們的立場(chǎng)是膽子要大、步子要穩(wěn)，既要大膽探索、勇于開拓，也要穩(wěn)妥審慎、三思而后行。我們要堅(jiān)持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，切實(shí)做到改革不停頓、開放不止步。

——2013年10月7日，習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上的演講

我們共產(chǎn)黨人的憂患意識(shí)，就是憂黨、憂國(guó)、憂民意識(shí)，這是一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)。要深刻認(rèn)識(shí)黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，深刻認(rèn)識(shí)黨面臨的精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)的尖銳性和嚴(yán)峻性，深刻認(rèn)識(shí)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要 性和緊迫性，堅(jiān)持底線思維，做到居安思危。要教育引導(dǎo)全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，自覺為黨和人民不懈奮斗，不能安于現(xiàn)狀、盲目樂(lè)觀，不能囿于眼前、輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能掩蓋矛盾、回避問(wèn)題，不能貪圖享受、攀比闊氣。

——2014年6月30日，習(xí)近平在中央政治局第十六次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話

對(duì)違規(guī)違紀(jì)、破壞法規(guī)制度踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，不以權(quán)勢(shì)大而破規(guī)，不以問(wèn)題小而姑息，不以違者眾而放任，不留“暗門”、不開“天窗”，堅(jiān)決防止“破窗效應(yīng)”。

—2015年6月26日，習(xí)近平在中共中央政治局第二十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話

思想教育要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)黨性和道德教育，引導(dǎo)黨員、干部堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求。黨員、干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，自覺用貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，始終不渝為中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想而奮斗。要加強(qiáng)警示教育，讓廣大黨員、干部受警醒、明底線、知敬畏，主動(dòng)在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩?！?014年10月8日，習(xí)近平在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話

“三嚴(yán)三實(shí)”要求，著力點(diǎn)就在一個(gè)“嚴(yán)”字、一個(gè)“實(shí)”字?！皣?yán)”字蘊(yùn)涵的是馬克思主義信仰、共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想等嚴(yán)肅的政治追求，是完善組織生活、貫徹民主集中制等嚴(yán)格的組織原則，是懂規(guī)矩、守底線、拒腐蝕、永不沾等嚴(yán)明的紀(jì)律要求，如果離開了這個(gè)“嚴(yán)”字，就會(huì)導(dǎo)致信仰迷失、組織渙散、紀(jì)律松弛，最終失去凝聚力、戰(zhàn)斗力。

——2014年9月1日，劉云山在中央黨校2014年秋季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話

紀(jì)律是不可觸碰的底線，規(guī)矩是檢驗(yàn)對(duì)黨忠誠(chéng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。講規(guī)矩是內(nèi)在自覺要求，是對(duì)黨性的重要考驗(yàn)。無(wú)數(shù)案例表明，領(lǐng)導(dǎo)干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀(jì)律開始、進(jìn)而違法。從嚴(yán)治黨就要執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、動(dòng)輒則咎，體現(xiàn)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

——2014年3月5日，王岐山參加十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議北京代表團(tuán)審議時(shí)的講話

黨是政治組織，黨規(guī)黨紀(jì)保證著黨的理想信念宗旨，是執(zhí)政的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員的底線；法律體現(xiàn)國(guó)家意志，是全體中華人民共和國(guó)公民的底線。黨章規(guī)定，黨員必須自覺遵守紀(jì) 律、模范遵守法律。全面從嚴(yán)治黨，就要抓全黨的紀(jì)律，使紀(jì)律成為管黨治黨的尺子、黨員不可逾越的底線?！?015年5月8日至10日，王岐山到浙江省調(diào)研時(shí)的講話

堅(jiān)持底線思維,積極穩(wěn)妥化解長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和新出現(xiàn)的問(wèn)題,確保不出現(xiàn)大的問(wèn)題。

——2014年3月31日至4月1日，張高麗在河北調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)的講話

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部需要守好哪些底線？

1、守好清正廉潔的底線

干部廉潔自律的關(guān)鍵在于守住底線。只要能守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，就能守住黨和人民交給自己的政治責(zé)任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價(jià)值觀。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都必須把反腐倡廉當(dāng)作政治必修課來(lái)認(rèn)真對(duì)待，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

——2013年1月22日，習(xí)近平發(fā)表《依紀(jì)依法嚴(yán)懲腐敗，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題》

廉潔自律，必須筑牢思想防線，加強(qiáng)主觀世界改造，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到 持之為明鏡、內(nèi)化為修養(yǎng)、升華為信條。要耐得住寂寞、守得住清貧。我剛當(dāng)干部時(shí)就想明白了一個(gè)道理，魚和熊掌不可兼得，當(dāng)干部就不要想發(fā)財(cái)，想發(fā)財(cái)就不要當(dāng)干部。要發(fā)財(cái)可以合法發(fā)財(cái)，自己經(jīng)營(yíng)，靠勤勞致富、靠能力致富、靠智慧致富，光明正大、理直氣壯，這么干不是很好嗎？為什么要在為黨和人民服務(wù)的崗位上戴著假面具去干那些傷天害理的事？！自己的良心難道一點(diǎn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？睡得著覺嗎？把這些事情想清楚了，干事自然有底線，自然有高度，自然不會(huì)做那些充滿了誘惑、可能掉入陷阱、可能一失足成千古恨的事情。

——2014年5月8日，習(xí)近平在同中央辦公廳各單位班子成員和干部職工代表座談時(shí)的講話

要嚴(yán)格執(zhí)行干部管理制度，講原則不講關(guān)系，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，讓干部時(shí)刻感到身邊有一把戒尺。要嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，以零容忍態(tài)度反對(duì)腐敗，堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查處多少，把反腐利劍高舉起來(lái)，形成強(qiáng)大震懾。

——2015年3月5日，俞正聲參加十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議湖北代表團(tuán)時(shí)的講話

為政清廉是黨的性質(zhì)的根本體現(xiàn)，是我們黨贏得民心的重要法寶。當(dāng)年斯諾訪問(wèn)延安，贊嘆我們黨的領(lǐng)袖廉潔奉公、勤儉樸素的作風(fēng)，稱之為“東方魔力”、“興國(guó)之光”。今天，堅(jiān)持清正廉潔，依然是領(lǐng)導(dǎo)干部必須守好的基本底線?，F(xiàn)在，黨員干部面臨的最大考驗(yàn)不是“槍彈”而是“糖彈”，不是生與死、血與火，而是名與利、得與失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要算清廉政這本賬，切實(shí)增強(qiáng)思想上的免疫力、黨紀(jì)國(guó)法的執(zhí)行力、為官用權(quán)的約束力，清清白白做人、干干凈凈干事、坦坦蕩蕩為官。

——2015年3月1日，劉云山在中央黨校2015年春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話

2、不能觸犯法律的紅線

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，帶頭遵守法律、執(zhí)行法律，帶頭營(yíng)造辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境。謀劃工作要運(yùn)用法治思維，處理問(wèn)題要運(yùn)用法治方式，說(shuō)話做事要先考慮一下是不是合法。

——2015年2月2日，習(xí)近平在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神全面推進(jìn)依法治國(guó)專題研討班開班式上強(qiáng)調(diào)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)依法治國(guó)方面肩負(fù)著重要責(zé)任，要牢固樹立法律紅線不能觸碰、法律底線不能逾越的觀念，不能 6 違法干預(yù)司法活動(dòng)、插手具體案件處理，不能對(duì)司法機(jī)關(guān)工作進(jìn)行不當(dāng)干預(yù)。

——2015年2月27日，習(xí)近平在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會(huì)議上指出

嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩，還必須嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。有了規(guī)矩不嚴(yán)格執(zhí)行，就像開車不守交規(guī)，任性就要出事。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，現(xiàn)在黨紀(jì)黨規(guī)是比較系統(tǒng)和全面的，許多要求也很明確具體，但問(wèn)題是落實(shí)不夠、執(zhí)行不力。對(duì)黨員干部來(lái)說(shuō)，守法只是一個(gè)基本底線，而遵守和執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)意味著更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。有許多事情，普通公民可以做，但黨員干部不能做。要堅(jiān)持黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)法，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于一般黨員干部，使紀(jì)律和規(guī)矩真正成為不可觸碰的紅線。要堅(jiān)持有紀(jì)必執(zhí)、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，對(duì)違反黨的紀(jì)律和規(guī)矩的，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅處理，不搞法不責(zé)眾、不搞情有可原、不搞下不為例，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律規(guī)矩的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，通過(guò)強(qiáng)化紀(jì)律的剛性約束，推動(dòng)政治生態(tài)不斷改善。

——2015年5月13日，劉云山在中央黨校2015年春季學(xué)期第二批進(jìn)修班開學(xué)典禮上的講話

要增強(qiáng)法治思維和依法辦事能力，摒棄人治思想和長(zhǎng)官意識(shí)，切實(shí)做到辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法。要始終堅(jiān)持法定職責(zé)必須為、法無(wú)授權(quán)不可為，牢 記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，切實(shí)做到公正用權(quán)、公平處事。

——2015年2月6日，劉云山在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神全面推進(jìn)依法治國(guó)專題研討班結(jié)業(yè)上的講話

（四）如何守好底線？

1、學(xué)會(huì)用好兩面鏡子

要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，點(diǎn)亮理想之光，補(bǔ)足精神之“鈣”，用心體察民情，用情為民造福，堅(jiān)持嚴(yán)律己、有底線、守法紀(jì)，堅(jiān)持勤政敬業(yè)、先之勞之，切實(shí)擔(dān)負(fù)起促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定、持續(xù)改善民生的責(zé)任。

——2015年6月30日，習(xí)近平在會(huì)見全國(guó)優(yōu)秀縣委書記時(shí)的講話

深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，要發(fā)揮好先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用和反面典型的警示作用，做到見賢思齊、見不賢而自省。要以***、***、郭伯雄、徐才厚、令計(jì)劃、蘇榮等嚴(yán)重違紀(jì)違法案件為反面教材，聚焦嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深刻總結(jié)反思，認(rèn)清嚴(yán)重違紀(jì)違法對(duì)黨的形象的巨大危害，認(rèn)清反面典型所作所為給黨和人民事業(yè)造成的重大損失，從理想信念、紀(jì)律規(guī)矩、黨性原則等方面剖 8 析根源、汲取教訓(xùn)、引以為戒。要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，舉一反

三、檢身正己，受警醒、明底線、知敬畏，真正在思想上、政治上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)實(shí)起來(lái)。

——2015年7月31日，劉云山出席省區(qū)市和部分部門單位“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會(huì)上的講話

2、樹立正確的政績(jī)觀

各級(jí)各部門黨委（黨組）必須樹立正確政績(jī)觀，堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問(wèn)題，把抓好黨建作為最大的政績(jī)。如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績(jī)又有什么意義呢？各級(jí)黨委要把從嚴(yán)治黨責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好，堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，堅(jiān)決防止“一手硬、一手軟”。

——2014年10月8日，習(xí)近平在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話

我們要堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，一分為二看問(wèn)題，既要看到國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)中有利的一面，也看到不利的一面，從壞處著想，做最充分的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取較好的結(jié)果。

——2012年11月30日，習(xí)近平在黨外人士經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上的講話

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、快速變化的形勢(shì)，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績(jī)，看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好的態(tài)勢(shì)，也要看到國(guó)際國(guó)內(nèi)各種不利因素的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、曲折性，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，從壞處準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。我們要保持清醒頭腦，要看到國(guó)際國(guó)內(nèi)各種不利因素的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、曲折性，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，從壞處準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最好的結(jié)果，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。

——2012年12月9日，習(xí)近平在廣東主持召開經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)時(shí)的講話

生態(tài)環(huán)境保護(hù)能否落到實(shí)處，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。要堅(jiān)持依法依規(guī)、客觀公正、科學(xué)認(rèn)定、權(quán)責(zé)一致、終身追究的原則，圍繞落實(shí)嚴(yán)守資源消耗上限、環(huán)境質(zhì)量底線、生態(tài)保護(hù)紅線的要求，針對(duì)決策、執(zhí)行、監(jiān)管中的責(zé)任，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究情形。對(duì)造成生態(tài)環(huán)境損害負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是否已調(diào)離、提拔或者退休，都必須嚴(yán)肅追責(zé)。各級(jí)黨委和政府要切實(shí)重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織部門和政府有關(guān)監(jiān)管部門要各盡其責(zé)、形成合力?！?015年7月1日，習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議時(shí)的講話

政府將大力簡(jiǎn)政放權(quán)，不做競(jìng)技場(chǎng)的“收票員”和“運(yùn)動(dòng)員”，而是做好“裁判員”，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新清障搭臺(tái)，激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力。同時(shí)，政府還要兜住底線，為困難群眾提供基本生活保障，為創(chuàng)業(yè)者特別是青年人創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，促進(jìn)社會(huì)公平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。——2015年3月23日，李克強(qiáng)會(huì)見來(lái)華出席中國(guó)發(fā)展高層論壇2015年年會(huì)的境外代表時(shí)的講話

要守住保障群眾基本生活這條民生底線，將民生政策更多地向困難群眾、困難地區(qū)傾斜。

——2014年3月7日，張德江參加十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議福建代表團(tuán)審議時(shí)的講話

第四篇：底線思維

在構(gòu)建和諧社會(huì)的重要時(shí)期，做任何事，都必須想想底線在哪里？突破這些底線的后果會(huì)怎樣？防范這些底線的主體是誰(shuí)？守住這些底線的措施是什么？領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者必須時(shí)刻把這四個(gè)問(wèn)號(hào)放在心頭，擺在案頭，捏在手頭。

那么，如何確定底線在哪里呢？并非所有要辦的事情都是底線，一件事能不能成為底線，關(guān)鍵是看這件事如果沒(méi)辦好，會(huì)不會(huì)前功盡棄？會(huì)不會(huì)不可逆轉(zhuǎn)？會(huì)不會(huì)無(wú)法補(bǔ)救？會(huì)不會(huì)全局被動(dòng)？比如：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，快了可以調(diào)控下來(lái)，慢了可以加快發(fā)展，但是，一旦經(jīng)濟(jì)秩序亂了就會(huì)造成全局被動(dòng)的后果。那么，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定就是底線。又比如：對(duì)環(huán)境、生態(tài)等的破壞屬于不可逆轉(zhuǎn)的損失，那么環(huán)境、生態(tài)的保護(hù)就是防守的底線。

一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)底線管理需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

牢固樹立底線意識(shí)。牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的底線意識(shí)，與強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)是一致的。樹立底線意識(shí)，一是要樹立正確的政績(jī)觀，善于確立政績(jī)底線。摒棄為了出政績(jī)、樹形象而不顧一切后果，只有前瞻沒(méi)有后顧的錯(cuò)誤思維方式。從守住底線開始，量力而行，步步為營(yíng)謀求發(fā)展。二是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于確立風(fēng)險(xiǎn)底線。要善于排查各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出安全與風(fēng)險(xiǎn)、常態(tài)與危機(jī)的分水嶺，守住各種風(fēng)險(xiǎn)的底線。三是要樹立績(jī)效意識(shí)，確立績(jī)效底線。完善績(jī)效評(píng)估體系，強(qiáng)化公共管理中的成本意識(shí)，對(duì)開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)項(xiàng)目上馬和投入性公共政策的制定，在確定最高目標(biāo)的同時(shí)，都要定好最低標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效的底線管理。

系統(tǒng)排查全面防守。底線管理的排查和防范，關(guān)鍵在于全面系統(tǒng)。全面的排查大致涉及四個(gè)方面：一是安全的底線，考慮人身安全、經(jīng)濟(jì)安全、社會(huì)安全的有關(guān)問(wèn)題，如反恐、安全生產(chǎn)、消防、交通安全、資金公物安全等。二是秩序的底線，考慮經(jīng)濟(jì)秩序、社會(huì)秩序的嚴(yán)肅性和規(guī)章制度的連續(xù)性。三是績(jī)效的底線，考慮成本效益、質(zhì)量、規(guī)模的最低要求。四是利益的底線，考慮發(fā)展會(huì)不會(huì)危及長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，包括環(huán)境、生態(tài)、資源等的保護(hù)。

防范的關(guān)鍵是落實(shí)。防守責(zé)任到具體部門和責(zé)任人，落實(shí)到具體措施上，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)底線管理的檢查，把防范風(fēng)險(xiǎn)、排查問(wèn)題、守住底線作為常規(guī)工作和重要政績(jī)來(lái)考核。

完善公共政策的配套體系。一只木桶，最短的一塊木板決定它的容量。政策的漏洞、措施的短板往往就是底線所在。改革的配套與政策的體系化是守住底線的基礎(chǔ)性、根本性工作。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提倡優(yōu)勝劣汰，同時(shí)就要考慮被淘汰者的出路或安置；引入激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)有功者，同時(shí)就要考慮懲戒錯(cuò)誤者；加大招商引資力度，上項(xiàng)目搞開發(fā)，同時(shí)就要考慮規(guī)劃、環(huán)保問(wèn)題等。

重視輿論的作用。社會(huì)成員的信心是固守底線、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的重要力量。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，我們戰(zhàn)勝了很多困難、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，靠的就是大眾對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)的信心，靠的就是堅(jiān)定的理想信念和萬(wàn)眾一心的合力。在當(dāng)代社會(huì)，信心來(lái)自信任，信任來(lái)自了解，了解來(lái)自透明。讓群眾知道政府面臨什么？擁有什么？必須做什么？正在做什么？并通過(guò)有效的宣傳、說(shuō)服，建立認(rèn)同感，建立信任，這可能是守住底線最可貴的力量。

第五篇：不能不懂國(guó)際大賽禮儀

北京尊尼獲加精英賽，厄尼·埃爾斯在被球迷的拍照嚴(yán)重影響之后，奪過(guò)球迷手上的照相機(jī)給球迷照相一次，以示警告；上海BMW亞洲公開賽，被誤會(huì)為中國(guó)球迷的韓國(guó)女球迷，手機(jī)在球場(chǎng)上狂響了幾次……2005年，如果不算香港公開賽，有4站歐亞聯(lián)合賽，而僅是上半年就有兩站單純的亞巡賽，職業(yè)比賽越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，明星陣容越來(lái)越強(qiáng)，吸引的觀眾數(shù)量越來(lái)越多，而相應(yīng)的，對(duì)于球場(chǎng)上球迷高爾夫文化和禮儀的培養(yǎng)也應(yīng)該同樣提上日程。關(guān)掉手機(jī)和閃光燈一個(gè)朋友對(duì)我描述他在美國(guó)看一場(chǎng)pGA比賽的情景：球場(chǎng)入口的地方好像是機(jī)場(chǎng)的安檢，觀眾必須把手機(jī)和照相機(jī)寄存到邊上的一個(gè)小柜子里，而后你得到一張紙條，上面寫著：自愿寄存，遺失概不負(fù)責(zé)。我的朋友并沒(méi)有在這場(chǎng)比賽之后遺失他的物品，但回國(guó)之后的每一場(chǎng)大比賽前，他都習(xí)慣注意一下自己的手機(jī)和照相機(jī)。高爾夫比賽在選手揮桿和推桿的過(guò)程中是要保持絕對(duì)安靜的，因此在一些規(guī)定嚴(yán)格的比賽中，普通觀眾是不能攜帶手機(jī)和相機(jī)等進(jìn)入比賽區(qū)的。即使是專業(yè)的攝影師在球場(chǎng)上也不能夠在選手正式揮桿的時(shí)候拍照。由于在中國(guó)舉辦的比賽里，沒(méi)有強(qiáng)硬地規(guī)定觀眾不能夠攜帶手機(jī)和照相機(jī)進(jìn)入場(chǎng)地，因此大部分觀眾對(duì)這兩點(diǎn)規(guī)定的重要性往往也不太了解。隨著比賽規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越多的國(guó)際球星來(lái)到中國(guó)，中國(guó)高爾夫觀眾的增長(zhǎng)，也讓手機(jī)和照相機(jī)成了困擾最近幾場(chǎng)比賽的一個(gè)共同問(wèn)題。在BMW亞洲公開賽上，埃爾斯曾經(jīng)在新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“受到觀眾影響的事情時(shí)常發(fā)生?？瓷先ズ孟襁@里每個(gè)人都有照相機(jī)，都有手機(jī)，誰(shuí)都可以拍照。我了解觀眾真的為比賽的精彩而激動(dòng)，我了解他們是因?yàn)橄矚g這些優(yōu)秀球員才總是拍個(gè)不停，但我希望這種事情不要太過(guò)分，因?yàn)楫?dāng)球員打球的時(shí)候，真的很需要安靜。我希望大家都應(yīng)該知道，在比賽的時(shí)候，不應(yīng)該把手機(jī)和照相機(jī)帶到場(chǎng)內(nèi)?！痹诒本┳鹉岖@加精英賽上，也存在著同樣的問(wèn)題。在最近舉辦的幾場(chǎng)大國(guó)際賽事上，只要是沒(méi)有穿媒體攝影師專用背心的觀眾舉起相機(jī)，就會(huì)有工作人員出現(xiàn)阻止。請(qǐng)走在圍繩之外觀看高爾夫比賽時(shí)不能進(jìn)入選手比賽的球道，賽事單位為了規(guī)范觀眾看球的路線，會(huì)提前用圍繩把球道和果嶺圍起來(lái)，禁止觀眾走近：一則是會(huì)影響選手的擊球，二則如果走在選手前方的球道上很容易被球誤傷。有一場(chǎng)比賽，距開球臺(tái)大約170碼左右的地方有觀眾誤入球道，導(dǎo)致選手不能開球，球童和工作人員喊“看球”無(wú)效之后，只能在開球臺(tái)上看著這一對(duì)觀眾手挽手悠閑的背影消失在遠(yuǎn)方，比賽才最終開始。歐巡賽2005賽季的4場(chǎng)在中國(guó)舉辦的比賽已經(jīng)過(guò)去了，而在中國(guó)和國(guó)際媒體中被炒得喧鬧無(wú)比的中國(guó)觀眾看球禮儀問(wèn)題，也最終在歐巡賽的離開后短暫地平息一段時(shí)間。只是，還有更多的比賽即將到來(lái)，還有更多的明星會(huì)在中國(guó)的球場(chǎng)上涌現(xiàn)，在更盛大的高爾夫賽事到來(lái)之前，在中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)走向更繁榮之前，我們準(zhǔn)備好了么？目前，距離下一場(chǎng)歐巡賽——11月在深圳舉辦的VOLVO中國(guó)公開賽還有將近6個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間對(duì)于發(fā)展一個(gè)民族的高爾夫文化或者太短，但至少足夠我們脫下高跟鞋，放下手機(jī)和照相機(jī)，走在圍繩外面，安靜地關(guān)注我們愛戴或親近的球員。