第一篇：淺談市政道路排水工程監(jiān)理工作的體會

淺談市政道路排水工程監(jiān)理工作的體會

隨著城市建設(shè)的發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施的加快建設(shè)和改造，市政道路排水工程項目建設(shè)也隨之較多或規(guī)模較大，其工程主體主要是道路、排水。它不僅具有獨特的工程特點，也有別于其它工程方面的不同關(guān)系。那么，監(jiān)理工作根據(jù)工程的特點，采取針對性的措施和方法。這不僅是必要的，而且也是促進監(jiān)理工作能否達到預(yù)期的監(jiān)理目標，以便滿足業(yè)主的要求，使其工程建設(shè)項目能順利開展工作的要點和課題。

市政道路排水工程在實施過程中會遇到許多這樣或那樣不同的困難和問題，但是只要我們監(jiān)理工作善于分析和掌握它的特點、難點，抓住工作重點，就能促進和有益于監(jiān)理工作的開展。

一、抓住工程建設(shè)的特點

市政道路排水工程建設(shè)一般主要是在城市及周邊發(fā)展區(qū)域，工程的興建特別是城區(qū)建設(shè)尤為領(lǐng)導(dǎo)所重視、百姓所關(guān)心、社會所反映、環(huán)境所影響、交通所制約，工程的關(guān)注力和影響力都較大，它具有以下特點：

1、工程涉及面廣、戰(zhàn)線長、流動性大、露天作業(yè)

市政道路排水工程施工一般來說是先排水、后道路；先地下、后地上；先管線、后路面。特別是排水施工是相當艱巨和復(fù)雜的，尤為地下管線和基礎(chǔ)設(shè)計要求非常嚴格，工程施工遇雨天困難更大。在城區(qū)排水施工涉及到沿線千家萬戶，道路施工涉及到沿線廠礦、學(xué)校、商店、居民及住宅反映的生產(chǎn)生活問題，排水工程在施工前和施工過程中，地下管線縱橫交錯，道路障礙物遷移問題和所涉及到的部門、單位、群眾利 1

益等矛盾很突出，協(xié)調(diào)工作量是非常之大。還有工程施工過程中所帶來的行路難、交通安全管理等問題都是影響工程建設(shè)進度和工期的突出問題。

2、工程建設(shè)工期進度要求緊，短而快

市政道路排水工程的興建，主要是由于在原有市政基礎(chǔ)設(shè)施不相適應(yīng)、不配套或者未形成的基礎(chǔ)上加以改建、擴建和新建。工程只要動工那么工期隨之而近，進度要求就要快。施工過程中多種問題和矛盾的反映也就會不斷隨之而來，甚至還會出現(xiàn)邊施工、邊更改設(shè)計、邊拆遷，或施工因材料不足、資金不到位等問題致使工程暫停、停工，影響建設(shè)工程工期和進度。

3、地下管線、拆遷問題復(fù)雜

市政道路排水工程施工在很大程度上還會因受其地下管線、拆遷及協(xié)調(diào)方方面面的問題所制約。如：地下管線前期就要做好管線探測交底工作，如果不重視這項工作，那么工程施工就會出問題。同時在施工過程中，還會經(jīng)常出現(xiàn)管線變更和調(diào)整。在工程范圍內(nèi)嚴重存在著拆遷難、難拆遷的問題，協(xié)調(diào)工作相當難做，這些問題也是影響工程建設(shè)的主要原因。

4、工程質(zhì)量與進度矛盾突出

由于在工程過程中受進度與工期的壓力，施工也往往會出現(xiàn)搶工期、搶進度而忽視工程質(zhì)量的問題嚴重存在。而監(jiān)理工作切不要受其影響而忽視質(zhì)量，必須在任何時候、任何情況下都要始終把抓好工程質(zhì)量作為頭等大事，作為監(jiān)理工作的天職。其實在市政道路排水工程施工中，質(zhì)

量與進度矛盾表現(xiàn)相當突出。如在質(zhì)量方面，新建砼路面出現(xiàn)斷板（甚至還有的很嚴重）、裂縫；路基基礎(chǔ)不按設(shè)計要求、不按操作規(guī)程施工；偷工減料、工序不到位；排水施工管道閉水做手腳、流水不順暢、檢查井砌筑材料以劣充優(yōu)、溝槽回填不做標準試驗等所反應(yīng)的這些質(zhì)量問題應(yīng)引起我們足夠得重視，也是我們監(jiān)理工作必須狠抓和予控的。

5、監(jiān)理工作量更大，范圍要求更廣

現(xiàn)在市政道路排水工程監(jiān)理工作的開展，不再僅限于質(zhì)量控制等方面，諸多工程內(nèi)外的工作，業(yè)主如交辦就需要監(jiān)理去配合、去做、去完成，如：協(xié)調(diào)工作、組織工作等，還有安全文明施工以及文明現(xiàn)場的管理工作等。所以現(xiàn)在就流傳著“業(yè)主找監(jiān)理，施工單位看監(jiān)理，有情況問監(jiān)理”的說法，但也從另一個側(cè)面說明，現(xiàn)在我們監(jiān)理工作所面臨著如何適應(yīng)新任務(wù)、新形勢、新要求和新課題。

6、安全文明施工、文明現(xiàn)場的管理工作更加突出

現(xiàn)在有一種說法認為：市政工程安全問題比其它行業(yè)工程較好搞，不會出現(xiàn)大問題等觀點，這是很片面的。其實，市政道路排水工程與其它行業(yè)工程雖說有所不同，但安全及文明施工、文明現(xiàn)場工作管理都是同等重要的，責任是不可替代的。市政道路排水工程施工過程中往往也由于忽視安全管理，違反施工操作，而出現(xiàn)的如深基坑作業(yè)塌方，檢查井不保護、不設(shè)防、不立標志等傷人事故；不顧群眾利益，不講文明施工，噪聲、污染、泥土上路、塵土飛揚、行路難等問題，這些都需要我們監(jiān)理工作必須加大監(jiān)管力度。

二、監(jiān)理工作的要點和措施

新的形勢給我們監(jiān)理工作提出了更高的要求。面對這些情況，我們監(jiān)理工作必須采取切實有效的措施和方法，把握工作的重點要點，根據(jù)不同情況把工作做的更深、更仔細、更扎實，才能取得更好的效果。

1、切實做好工程開工前的監(jiān)理各項準備工作

工程開工前，監(jiān)理工作必須熟悉和掌握第一手資料，包括設(shè)計文件、施工圖紙，切切實實要深入察看現(xiàn)場，了解道路排水的管線、障礙物及地下地上的周圍環(huán)境影響等情況，做到各方面心中有數(shù)。特別是了解和熟悉管道的基礎(chǔ)設(shè)施，管線的走向，溝槽開挖測量高程，以及設(shè)計結(jié)構(gòu)、支管線路、接戶支管、檢查井、雨水井蓖、道邊道角部位等，從而在對設(shè)計圖會審的基礎(chǔ)上作出正確評價，對設(shè)計方案的科學(xué)性、適用性及功能極積向業(yè)主及有關(guān)單位提出建議。同時還應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，探明設(shè)計范圍內(nèi)的地下管線位置及埋設(shè)深度，督促做好地面障礙物以及桿線的安全保護。

2、積極主動做好協(xié)調(diào)配合工作

市政道路排水工程范圍內(nèi)的拆遷協(xié)調(diào)工作量很多，難度也很大，業(yè)主往往也會要求監(jiān)理予以配合，特別是涉及如交通、綠化、電氣、管道設(shè)施等有關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)，各專業(yè)性都很強。實施中甚至還會出現(xiàn)多專業(yè)、多個作業(yè)點同時施工的局面，所以監(jiān)理工作要積極主動配合業(yè)主協(xié)調(diào)，善于調(diào)整和謀劃。

3、嚴格做好施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作

對于施工組織設(shè)計及方案，監(jiān)理工作要做好著重審查其施工組織、質(zhì)量保證、技術(shù)措施、施工工序、人員和機具設(shè)備配備的建立和運行，還有交通組織、安全生產(chǎn)、文明施工、文明現(xiàn)場等管理措施內(nèi)容，這些是否符合相關(guān)規(guī)范和標準，是否符合工程及現(xiàn)場實際情況，是否滿足工程質(zhì)量、進度、安全的總體要求。同時還必須嚴格審查施工單位提交的測量技術(shù)方案，以設(shè)計文件為依據(jù)認真核對，經(jīng)審后測量放線，跟蹤監(jiān)控并做好原始記錄，以及數(shù)據(jù)資料的保存，而且還要進行獨立的認真復(fù)核，保征平面控制準確無誤。

4、抓好工程進度、工期的實施工作

在工程實施前要把困難和問題具體理出來深入研究，嚴格制訂可行的進度計劃，做到有困難就有對策，有問題就有辦法解決，狠抓落實，務(wù)實不務(wù)虛，力求措施不落空，計劃不作為空話。加強監(jiān)理過程的檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使計劃真正具有它的嚴密性，達到目標實現(xiàn)并可行。

5、做好施工過程中的監(jiān)理工作

由于工期緊、工作量大，工程質(zhì)量與進度的矛盾會反映出來，施工過程中也必然會出現(xiàn)許多問題。因此，監(jiān)理工作必須在工程實施過程中根椐不同階段調(diào)整自己工作的重點。在工程前期和開工時，就要把現(xiàn)場管線和建筑物以及其它影響因素進行摸底，做好計劃前期的各項準備工作，為工程的順利開展打好基礎(chǔ)。同時督促承包商做好施工材料及設(shè)備準備工作。在工程全面開工階段，重點抓好安全及工程內(nèi)在質(zhì)量，特別是加強過程監(jiān)督，各項予控工作以事前控制為主，事中及事后控制相結(jié)合的原則，對工程安全質(zhì)量抓緊不放松，加強監(jiān)理工作平行檢驗和抽檢力度，并進行旁站。總之，安全及質(zhì)量監(jiān)理工作絕對不能松懈。

6、狠抓對工程質(zhì)量和安全重點監(jiān)理的工作

質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，由于影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工作必須對影響質(zhì)量的各種原因加以監(jiān)控，才能取得好的效果。如在2004年我們所監(jiān)理的青山長青路市政道路排水工程，道路全長1500米，路幅寬度30米，沿線有許多廠礦、學(xué)校、商店。工程地下管線縱橫交錯，地上高壓桿線比比皆是，工程地處長江邊，排水管設(shè)計開挖溝槽垂直深度7~4米，而且是鋼板樁支撐，路幅寬度又有限，開挖后不時有管涌、流沙出現(xiàn)，溝槽四面滲水，給施工帶來相當大的困難。工程質(zhì)量、進度和安全遇到相當大的挑戰(zhàn)。在進度上，工程排水必須在長江汛期來臨之前完成；質(zhì)量上要保證ф1200~ф1500雨污雙排管安裝，要求達到進度、質(zhì)量雙控標準。安全上地上障礙物及電桿（特別是高壓電桿）還必須重點支撐加以保護，不然倒一根電桿就會影響石化、船廠停電，損失不可估量，而且溝槽距電桿非常近，為了保證工程施工順利進行，我們監(jiān)理工作把工程的特點予以深刻分析，提出系列措施，在監(jiān)理工作方法上設(shè)置了質(zhì)量控制點。將該工程排水與路面分為二大塊，即排水質(zhì)量控制點位置和道路質(zhì)量控制點位置進行重點監(jiān)理檢查，安全措施上采取先路面電桿支護保護，開槽分段進行，做到有把握施工，鋼板樁予以扣樁支撐，形成施工一個段面，回填一個段面的做法，有效保證了排水工程順利進行。再如路面施工把每一項工序，名稱及質(zhì)量控制點，安全措施保證劃分出來，使監(jiān)理工程師予以掌握督促落實到位。重點予控，全過程旁站檢查，對每一項技術(shù)資料、數(shù)據(jù)對照設(shè)計要求檢查復(fù)核，不缺項、不漏項。由于參建各方共同努力，該工程通過工程驗收，并榮獲市市政工程

金獎，省市政工程銀獎。

7、切實加強對管線及地下、地上障礙物的監(jiān)控工作

管線和拆遷涉及方方面面，也是影響工程進展的大問題，必須投入較大的力量監(jiān)控。市政道路、排水工程經(jīng)常會因這些問題受困而制約，它主要涉及煤氣、自來水、電力、電纜、通信、城管、園林等許多相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，所以必須由業(yè)主牽頭，綜合有關(guān)單位和人員，承包商和監(jiān)理配合，由有關(guān)單位和部門具體進行實施。監(jiān)理工作必須掌握管線調(diào)查，障礙物體的具體位置和對工程施工的影響，做到監(jiān)控得力。

8、努力做好新時期工程建設(shè)的監(jiān)理工作

市政道路排水工程監(jiān)理及工作必須要努力培養(yǎng)一支具有高度責任感和敬業(yè)精神的隊伍、監(jiān)理人員，一方面要深入現(xiàn)場同時也要有吃苦精神。所謂“晴天一身汗、雨天一身泥；冬煉三

九、夏煉三伏”就是工程建設(shè)特點及對隊伍人員的真實寫照，監(jiān)理工作必須以施工現(xiàn)場為中心，施工現(xiàn)場只要有施工，監(jiān)理人員及工作也就必須要到位。另一方面，還必須要具有良好的技術(shù)素質(zhì)和處理問題的工作能力，實踐經(jīng)驗。如道路路基及路床基礎(chǔ)處理，地下隱蔽工程施工處理等，就需要監(jiān)理人員的技術(shù)和經(jīng)驗加以運用和解決。

總之，市政道路排水工程監(jiān)理的工作關(guān)系十分重大和艱巨，監(jiān)理工作對內(nèi)部管理要抓，對外協(xié)調(diào)工作又很復(fù)雜，這就需要我們監(jiān)理工作不但要適應(yīng)新形勢、新要求，還要掌握新技術(shù)、新知識，不斷學(xué)習(xí)、努力進取、改革和創(chuàng)新，把工程監(jiān)理工作做得更扎實。

第二篇：市政道路排水工程監(jiān)理總結(jié)

瓦房店市2011年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標段

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位：大連宏遠建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、瓦房店市2011年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程

2、本項目合同工期：2011.6.29--2011.7.20

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。

三、監(jiān)理依據(jù)

1、施工招標文件、施工合同、監(jiān)理合同。

2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。

3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。

4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》

5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》

6、上級部門下發(fā)的各種文件

四、監(jiān)理工作情況

在施工準備階段，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準備工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、開工前的標準試驗，審查 承包商進場人員、機械設(shè)備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理。

在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各個工序進行系統(tǒng)的、全方位的、嚴格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復(fù)、控制點、基準點高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進行旁站，并對隱蔽、復(fù)雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達到標準要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作，并負責對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導(dǎo)和檢查?，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。

監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。

五、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定

工程項目分項、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定為合格級品。

在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市2011年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標段施工和監(jiān)理工作。

大連宏遠建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

２０11年12月20日

第三篇：市政道路工程監(jiān)理

市政道路工程監(jiān)理

道路工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌,與市民生活息息相關(guān)。近年來隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展,工程質(zhì)量有了很大提高,監(jiān)理單位在保證工程質(zhì)量、加快施工進展和降低造價方面的作用功不可沒,但由于市政道路易受行政干擾和地質(zhì)情況及天氣等因素影響,施工場地狹窄、戰(zhàn)線長而工期要求緊,此外還要綜合考慮城市供熱、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化等因素影響,施工難度大,質(zhì)量難以控制。筆者通過近年來從事市政道路監(jiān)理的切身經(jīng)歷中體會到,要做到市政道路的監(jiān)理首先需要規(guī)范業(yè)主的某些行為,其次才是監(jiān)理單位的科學(xué)監(jiān)理。只有這樣才能切實保證市政道路工程的施工質(zhì)量。

業(yè)主方面需要規(guī)范完善的工作

(一)完善項目法人負責制是做好工程監(jiān)理的前提。國家雖早就明確要求實行項目法人負責制,但由于市政道路的特殊性,目前仍以行政手段組建的工程指揮管理為主,由于責、權(quán)、利不清致使職能上包攬一切,行政命令多,形式上代表政府,出了問題卻無人負責。

(二)打破地域和行業(yè)壟斷,通過招標擇優(yōu)選擇參建單位;明確業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系,充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理職能是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由于市政行業(yè)的特殊性,壟斷現(xiàn)象尤為嚴重,從而導(dǎo)致企業(yè)管理落后,人員素質(zhì)偏低,因而要打破壟斷引進競爭,擇優(yōu)選擇參建單位。業(yè)主要對委托的監(jiān)理單位充分授權(quán),除了決策與外部環(huán)境協(xié)調(diào)及資金籌集方面的職能外,其它均應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位完成,以使其能科學(xué)、公正、自主的開展工作。

(三)精心組織,統(tǒng)籌做好設(shè)計和前期準備工作,是做好施工監(jiān)理的基礎(chǔ)。市政道路作為城市交通樞紐兼要考慮市區(qū)雨、污水排放,在設(shè)計時要高標準、高起點,除要正確處理遠期與長期發(fā)展,城市整體和長遠期規(guī)劃外,還要綜合考慮與電力、熱力、燃氣、給排水、通訊等專業(yè)的平面交叉與豎向布置,避免道路剛通車就到處破路、埋管現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)科學(xué)合理的處理好三大目標之間的關(guān)系。由于市政道路投資渠道的特殊性使其受行政干擾影響較大,在確定“三大目標”時隨意性較大,一些行政領(lǐng)導(dǎo)為出政績,大搞特搞獻禮工程,一拍腦袋決定工期和造價,使項目的三大目標不是建立在科學(xué)的決策之上,最終往往事

與愿違。施工單位承攬工程時往往是一好百好,在實施過程中是一拖再拖,為趕工期往往以犧牲質(zhì)量為代價。這也正是市政道路建設(shè)中屢屢出現(xiàn)“胡子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。

監(jiān)理單位應(yīng)做的工作

為做好市政道路工程的施工監(jiān)理,監(jiān)理工程師要嚴格按照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同和批準的監(jiān)理規(guī)劃要求,以設(shè)計圖紙、國家的法律法規(guī)和強制性標準為依據(jù),科學(xué)、公正、獨立的開展工作,督促施工方按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求組織施工。重點應(yīng)做好:

(一)明確監(jiān)理程序,規(guī)范施工過程。

通過第一次工地會議進行監(jiān)理交底,明確監(jiān)理程序,規(guī)范各個環(huán)節(jié)。我們要求施工單位在開工前“四報審”(即報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工方案、施工進度計劃、開工申請),施工過程中“五報驗”(即報驗原材料構(gòu)配件、隱蔽工程、工序施工質(zhì)量、分部分項工程、施工意外情況處理),以規(guī)范原材料控制,工藝流程控制,施工操作控制,工序交接檢驗和專業(yè)工種中間驗收各個環(huán)節(jié),堅持“四不準”(即未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,原材料不準使用;不準進入下道工序;不準進行竣工驗收;業(yè)主不準撥付工程款)。

(二)做好質(zhì)量預(yù)控,合理確定質(zhì)量制點。

由于市政道路施工時所受影響因素較多,出現(xiàn)問題的頻率也較大。這就要求監(jiān)理工程師要結(jié)合項目的特點,認真讀圖并查閱相關(guān)資料,靠自身知識和經(jīng)驗的積累及強烈的預(yù)見性,針對工程可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題制定預(yù)控對策,通過設(shè)置質(zhì)量控制點(見證點和停止點)使之消除于萌芽狀態(tài)。市政道路工程常見的質(zhì)量控制要點, 如:軟弱路基處理、地下管線預(yù)埋、灰土路基含灰量、路床及路基壓實度、路基彎沉值、路面砼強度、路面坡度、標高等;雨污水管險平基,管座及安管質(zhì)量、管內(nèi)底高程、抹帶質(zhì)量、各種檢查井砌筑,管道閉水試驗及回填土壓實度等。

(三)做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理工程師的跟蹤和巡視是工程質(zhì)量現(xiàn)場控制的重要環(huán)節(jié),在市政道路監(jiān)理時要做到“多巡視、抓關(guān)鍵、查細部、盯重點、多動手”。只有多巡視才能及時掌握工程施工動態(tài),發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；巡視時要抓關(guān)鍵如預(yù)埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實度及排水管內(nèi)底高程等;檢查驗收時要重點查細部如接頭及邊角部位;施工時要對重點部位如含灰量和砼澆筑等實施旁站監(jiān)理,做到重點盯防。監(jiān)理巡視和驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要多動手寫成文字及時通知施工單位,要求限期整改,并對處理后的結(jié)果予以復(fù)查。

(四)監(jiān)理工程師要做到重在“理”次在“監(jiān)”。

因社會監(jiān)理不同于政府監(jiān)督,它屬于高智能的服務(wù),所從事的是一項綜合性技術(shù)管理工作。監(jiān)理工程師通過“理”督促施工單位提高其管理水平和質(zhì)量意識,遵照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》組織施工,也能使監(jiān)理工程師贏得施工單位的支持和配合,樹立監(jiān)理工程師的威信,同時也便于監(jiān)理工程師對質(zhì)量實施監(jiān)理。

(五)做好試驗段施工是獲取指導(dǎo)施工的最直接參數(shù)的最有效途徑。

市政道路常用的灰土及水泥穩(wěn)定層等施工時采用的最大干密度及最佳含水量標準就是通過現(xiàn)場擊實試驗得來;實施施工所需的虛鋪厚度和虛鋪系數(shù)、最優(yōu)機械組合就需通過現(xiàn)場試驗段確定。通過試驗段方可獲取拌合、運輸、攤鋪、碾壓各工序施工參數(shù),驗證試驗室出具的配合比,檢驗各種機械聯(lián)合作業(yè)的協(xié)調(diào)性和指揮調(diào)度的有效性。

(六)做好試驗檢測工作為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。

市政道路的試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗四大類。大部分試驗需在現(xiàn)場做,為此監(jiān)理工程師要重點督導(dǎo)施工方完善其工地試驗室,建立健全試驗制度,不僅要對驗證試驗、標準試驗、工藝試驗跟蹤監(jiān)理外,還要做好大量的平行抽樣試驗,及時準確的提供試驗數(shù)據(jù)以正確評價施工質(zhì)量。對現(xiàn)場無法做而需委托試驗的項目監(jiān)理工程師要做到見證取樣、見證送檢。

(七)正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系。

市政道路多為政府投資,為減少建設(shè)期間對城市交通的干擾,開工急,工期短,常出現(xiàn)倒排工期施工的現(xiàn)象,監(jiān)理工程師要通過多方協(xié)調(diào),加強與施工方的交流溝通以取得其支持與配合,樹立其員工的質(zhì)量意識,提高其管理水平,正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系,不能一味趕進度而不講質(zhì)量,通過提高一次驗收合格率以加快施工進度,防止出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象而在后期趕工時忽視質(zhì)量管理。

(八)質(zhì)量監(jiān)理與投資控制不能公開。監(jiān)理工程師應(yīng)有質(zhì)量否決權(quán),通過經(jīng)濟手段對工程質(zhì)量實施控制,只有這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的權(quán)威性,確保工程質(zhì)量。

第四篇：市政道路監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃目錄

一、工程概況 二、監(jiān)理工作依據(jù) 三、監(jiān)理工作范圍 四、監(jiān)理組織 五、監(jiān)理工作內(nèi)容 六、質(zhì)量、進度、投資三大目標控制 七、主要質(zhì)量控制點

八、一般監(jiān)理方式 九、監(jiān)理方權(quán)限 十、一些重點具體監(jiān)理措施規(guī)定 十一、爭議解決辦法 十二、甲方須提供給監(jiān)理方得資料 十三、承建商須編制填寫并提供給監(jiān)理方得資料 十四、主要監(jiān)理操作程序框圖 十五、地下管線質(zhì)量控制程序

十六、溝槽回填資料控制程序

十七、檢查井砌筑質(zhì)量控制

十八、道路路基質(zhì)量控制程序

十九、道路基層質(zhì)量控制程序

二十、道路面層質(zhì)量控制程序

二十一、橋梁工程

二十二、監(jiān)理工作制度 二十三、揚塵治理 二十四、合同管理 二十五、組織協(xié)調(diào)得組織協(xié)調(diào)得工作任務(wù) 二十六、信息管理得工作任務(wù)與方法 二十七、安全控制 二十八、監(jiān)理設(shè)施 二十九、危險性較大得分部分項工程專項施工方案 工程監(jiān)理規(guī)劃

一、

工程概況

1、平原縣利民西街道路建設(shè)工程

本工程位于山東省德州市平原縣,本次設(shè)計道路為新建道路。利民西街西起共青團,東至平蘇公路,沿線與新華南路相交;共青團路及平蘇公路為現(xiàn)狀道路,新建道路與其順接;利民西路全長 733、2 米。規(guī)劃道路紅線寬 40 米,斷面形式為一塊板,其中機動車道 21 米,兩側(cè)各 5 米人行道,4、5 米綠化帶。道路樁號 k0+028、32、k0+711、15 處各需新建一孔 9、3 米得簡支橋。本工程包含道路、排水、電氣、綠化及橋梁工程設(shè)計。

2、平原縣文興南路南延道路建設(shè)工程

本工程位于山東省平原縣,本次設(shè)計道路屬新建道路。文興南路西起興原西街,南至第三實小南路;興原西街為現(xiàn)狀道路,第三實小南路為規(guī)劃待建道路;文興南路全長 410、40 米。規(guī)劃道路紅線寬 24 米,斷面形式為一塊板,兩側(cè)各 4 米人行道。

本工程包含道路、排水及電氣工程 3、平原縣金河源南路南延道路建設(shè)工程

本工程位于山東省德州市平原縣,本次設(shè)計道路屬新建道路。金河源路北起興原西街,南至第三實小南路:興原西街為現(xiàn)狀道路,第三實小為規(guī)劃待建道路;金河源路全長 410、60 米,規(guī)劃道路紅線寬 24 米,斷面形式為一塊板,其中機動車道 16米,兩側(cè)各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及電氣工程

4、平原縣第三實小南路道路建設(shè)工程

本工程位于山東省德州市平原縣,本次設(shè)計道路為新建道路。第三實小南路西起金河源路,東至共青團路,沿線與共青團路相交;出共青團路為現(xiàn)狀道路以外,其余均為規(guī)劃待建道路;第三實小南路全長 791、3 米,規(guī)劃道路紅線寬 30 米,斷面形式為一塊板,其中機動車道 22 米,兩側(cè)各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及電氣工程 4、工期:兩個月

質(zhì)量要求:合格 5、建設(shè)單位:平原縣城市建設(shè)指揮部。

工程地址:平原縣內(nèi) 6、監(jiān)理單位:平原縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

7、設(shè)計單位: 濟南市市政工程設(shè)計研究院(集團)有限責任公司

施工單位:平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司 二、監(jiān)理工作依據(jù)

1.國家關(guān)于工程建設(shè)得政策、法律、施工驗收規(guī)范、材料檢驗與工程質(zhì)量評定標準,地方主管部門得有關(guān)規(guī)定。

2.政府有關(guān)部門批準本工程得建設(shè)計劃。

3.設(shè)計文件與圖紙資料。

4.監(jiān)理委托合同 5.施工承包合同、預(yù)算書。

三、監(jiān)理工作范圍

施工階段監(jiān)理。

四、

監(jiān)理組織

五、監(jiān)理工作內(nèi)容

1.施工階段質(zhì)量控制

2.施工階段進度控制 3.施工階段投資控制 4.合同管理(1)合同執(zhí)行情況得分析與跟蹤管理。

(2)協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)得索賠事宜及合同糾紛事宜。

5.信息資料管理 (1)建立信息資料管理庫存,將各項資料進行編號登記,各項資料得出入 總監(jiān)代表 王志剛 監(jiān)理員 李 濤

總監(jiān)理工程師 王德勇 監(jiān)理員

邵

鵬

均進行交接簽字。

(2)及時將影響工程得信息資料提供給業(yè)主方與承建商。

6.組織協(xié)調(diào) 組織召開有關(guān)會議,提出參加會議得單位、人員名單,主持會議,整理會議記錄抄送給參加會議得各方。

7.安全監(jiān)督 (1)檢查施工環(huán)境得安全性。檢查施工用具、設(shè)備、設(shè)施、保證安全用品得安全情況。督促施工單位做好安全防范。

2)檢查承建商得安全技術(shù)資料就是否符合要求。督促其做好安全技術(shù)資料。

(3)審核安全施工方案及安全性計算。

(4)對施工人員得不安全行為予以警告、制止。

六、

質(zhì)量、進度、投資三大目標控制

1.質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量控制原則 堅持質(zhì)量第一原則 堅持以人為控制核心 堅持以預(yù)防為主 堅持質(zhì)量標準(2)質(zhì)量控制措施:一條原則、二個重點、三個階段、四個手段 ①一條原則 工程質(zhì)量控制就是整個監(jiān)理工作得核心,與進度計劃與工程計量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,就是監(jiān)理工作得原則。

②二個重點 重要得單位工程與分部分項工程: 路基、土方工程、排水工程、路面工程

關(guān)鍵部位: 路基、穩(wěn)定層、路面 ③三個階段 施工準備階段進行事前控制,對施工準備工作進行檢查,審批單位工程開工報告與工序開工申報表,對可能發(fā)生得情況進行提醒,提出具體要求。

a）審查有關(guān)手續(xù)辦理情況

b)審查施工方案。特殊部位、特種專業(yè)、難度較大得施工內(nèi)容,要求施工單位提交專項施工方案,且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項目總監(jiān)理工程師對施工方案進行審批,提出建議與要求。

c)審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、、人員資質(zhì)。證件、業(yè)務(wù)水平就是否適應(yīng)工程需要,并提出意見。

d)審查材料合格證(主材必須提供建材產(chǎn)品使用認證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明),試驗報告,原地面土最大干容重測定資料,填方土工試驗報告,混合料配合比設(shè)計報告)。

e)審查機械設(shè)備證件,狀態(tài)就是否正常,部件就是否完備。

f)審查有關(guān)得前道工序就是否通過驗收。

g)對其她施工準備工作進行檢查、提醒,如停水、停電得應(yīng)急措施,防雨防雷措施。

施工階段進行事中控制。

加強旁站與巡視,檢查施工單位施工就是否按規(guī)范與經(jīng)審批得方案進行,并對施工過程得原材料、半成品與成品進行抽查。

成品驗收階段進行事后控制。

驗收檢查(通過檢測與驗評該分項或分部已完工程就是否達到規(guī)范要求得質(zhì)量標準與誤差允許范圍),把住質(zhì)量關(guān),簽認(不符合要求得不予以簽認),總結(jié),匯報,調(diào)整計劃。成品保護。質(zhì)量復(fù)查。

④四個手段

旁站:施工過程中對重點得項目與部位實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準得就是否符合;檢查施工單位就是否按批準得方案與有關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范施工。

測量:監(jiān)理人員對完成工程得幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求得要進行整改,無法整改得要求返工。

試驗:對各種材料,混合料配比、砼、砂漿等級等,監(jiān)理人員隨機抽樣試驗,施工單位要提供條件。

指令性文件:施工單位與監(jiān)理人員得工作往來,必需以文字為準,監(jiān)理人員通過書面指令與文字對施工單位進行質(zhì)量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生得質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或修改。

(3)工程質(zhì)量事故得處理 ①工程質(zhì)量事故處理得依據(jù) a)工程事故得實況資料;b)具有法律效力得、得到有關(guān)當事各方認可得、工程承包商合同,設(shè)計委托合同,材料或設(shè)備購銷合同,以及監(jiān)理合同或分包合同等文件;c)有關(guān)得技術(shù)文件與檔案資料;d)有關(guān)得建設(shè)法規(guī)。

②質(zhì)量事故處理方案得確定 對于工程質(zhì)量缺陷,通?？梢愿鶕?jù)質(zhì)量缺陷得情況,按以下三類性質(zhì)得處理方案做出選擇與決定: a)不作處理:某些工程質(zhì)量缺陷雖然不符合規(guī)定得要求或標準,但不影響使用要求;或有些不嚴重得質(zhì)量缺陷,經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補;或出現(xiàn)得質(zhì)量缺陷經(jīng)復(fù)核驗算仍能滿足要求者,可不作處理。

b)修補處理:工程得某些部位得質(zhì)量雖未達到規(guī)定、規(guī)范、標準或設(shè)計要求,存在一定得缺陷;但經(jīng)過修補后還可以達到要求得標準,不影響結(jié)構(gòu)安全與使用要求。

c)返工處理:工程質(zhì)量未達到規(guī)定得標準與要求,有明顯得嚴重質(zhì)量問題,對使用有重大影響,而又無法通過修補得辦法糾正所出現(xiàn)缺陷得情況下,作出返工處理得決定。

2.進度控制 (1)審查施工單位得組織機構(gòu)、人員并提出意見。

(2)審核施工單位提出得工程項目總進度計劃,并督促其執(zhí)行。

(3)審查施工單位年、季度得進度計劃并督促其執(zhí)行。

(4)要求施工單位每周、每月報工程進度計劃與完成工程量報表,審核其報表。

(5)對進度計劃與實際完成情況定期進行比較,找出影響進度得原因。對造成進度拖期得應(yīng)及時調(diào)整進度并采取必要得趕工措施。

(6)對施工單位提前完成計劃,并沒有發(fā)理質(zhì)量、安全事故得應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵;因施工單位主觀原因造成工期拖后,應(yīng)建議業(yè)主予以適當罰款。

(7)熟悉圖紙,盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在得問題,提請設(shè)計人員處理,以防延誤工期。

只要我們在工程進度控制中,采取上述得一些控制措施與手段,盡管工程在施工中會出現(xiàn)不少問題與困難,工程仍然可以按合同工期如期完工,也將會給項目帶來較大得經(jīng)濟效益與社會效益。

3.投資控制 (1)研究圖紙,避免因圖紙總就是造成投資損失。

(2)對于業(yè)主方應(yīng)盡得協(xié)助施工得責任事宜及時督促解決,避免因業(yè)主方失誤造成投資損失。

(3)對于由業(yè)主方原因造成得增加施工內(nèi)容嚴格按實簽證。

(4)嚴格按照合同及施工進度情況簽發(fā)付款證明書。

(5)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別就是注有實際施工變更情況得圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生得索賠提供依據(jù),參予處理索賠事宜。

(6)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制得影響。

(7)審核承包商編制得施工組織設(shè)計,對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

(8)協(xié)助業(yè)主選擇物料與供應(yīng)商、分包商、進行經(jīng)濟技術(shù)分析。

(9)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更。

(10)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資得可能性。

(11)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值得比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差得原因,采取糾偏措施。

(12)對工程施工過程中得投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題得報告。

(13)嚴格按合同與有關(guān)文件審查工程決算。

七、主要質(zhì)量控制點

1、施工測量 導(dǎo)線樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、定位樁、高程控制樁,護樁,樁得制作、埋設(shè)、保護,中邊樁位置與高程。

要求:業(yè)主應(yīng)安排勘察設(shè)計單位向承包人與監(jiān)理人員交樁,交樁數(shù)量與精度已滿足施工要求時,承包人應(yīng)簽署接樁文件。測量后應(yīng)進行復(fù)核測量,施工放樣后進行復(fù)核放樣。經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定得施工時間間隔,應(yīng)復(fù)核全線控制樁。

2、地下管線 管質(zhì)(內(nèi)徑、管壁厚、鋼筋、管涵強度、管涵吸水率、外觀),溝槽位置、尺寸、標高,溝槽底土質(zhì)及處理,溝槽側(cè)壁支撐,溝槽底坡度,施工排水,墊層、平基、管座,抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗,安管坡度。

要求:管質(zhì)不符合要求得不得使用,每根管用油漆或墨汁寫上編號,并進行登記,安管記錄表上必須寫明每段所用得各節(jié)管得編號。墊層、管座未驗收前不得進行安管施工。

3、溝槽回填 填方土質(zhì)、含水量、壓實度。

要求:安管質(zhì)量未驗收前不得進行溝槽回填。

4、檢查井砌筑

檢查井位置、尺寸、井底標高、井口標高,磚得材質(zhì),磚得淋水,壁厚,灰縫飽滿度,磚得組砌方式,砂漿配合比,鋼筋砼質(zhì)量,井蓋質(zhì)量。

5、道路路基 軟土地帶處理,原地面處理中得清表與壓實,填方路基得填方土質(zhì)、含水量、壓實度,基底承載力、位置、尺寸、標高,邊坡坡度與防護。

要求:一切填方用土必須先經(jīng)試驗與監(jiān)理認可。

6、道路基層(13%石灰穩(wěn)定土層)

石灰土配合比、石灰、土質(zhì)量 ,混合料石灰劑量,無側(cè)限抗壓強度,壓實度,厚度,平整度,尺寸

要求:必須在路基驗收合格后進行基層施工 7、道路基層(水泥穩(wěn)定碎石層)混合料配合比,碎石、砂、水泥質(zhì)量,壓實度,厚度,強度。

要求:必須在灰土基層驗收合格后方能進行基層施工。

8、道路面層(瀝青砼路面)(1)對基層檢測,各項指標符合要求,做到表面平整,密實,路拱度與面層一致。

(2)審核施工單位施工方案、質(zhì)量控制標準、使用材料及瀝青混凝土得試驗報告等。

(3)檢查測設(shè)得各種樁就是否齊備,控制邊線高程、路面高程及平整度。

(4)檢測現(xiàn)場瀝青混凝土得外觀質(zhì)量,車上溫度(不低于 130。C),不合格拒絕卸料。

(5)檢查攤鋪、碾壓等各道工序得施工工藝流程。

(6)控制碾壓溫度(初壓 100。C,終了溫度不低于 70。C),碾壓遍數(shù),碾壓密實度及外觀質(zhì)量。

(7)檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。

(8)噴灑粘層油用量應(yīng)按設(shè)計規(guī)定,噴灑時應(yīng)在攤鋪瀝青混凝土前 2—3 小時進行,噴灑時應(yīng)均勻一致。

(9)級配組合應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。

(10)外觀質(zhì)量應(yīng)顏色均勻一致,無花白石子及顆粒離析現(xiàn)象。

(11)控制松鋪厚度。

(12)面層與路緣石及其它構(gòu)筑物應(yīng)接順,不得有積水現(xiàn)象。

(13)外觀檢查與外型尺寸、彎沉值、壓實度應(yīng)符合規(guī)范要求。

(14)瀝青砼攤鋪時密切關(guān)注天氣變化,雨季施工及時根據(jù)天氣變化調(diào)整攤鋪量,嚴格禁止下雨天及底層有積水等情況下進行攤鋪工作。

8、排水管道工程 排水管道工程得施工,就是影響制約工期得主要因素之一。監(jiān)理工程師對施工測量放樣,溝槽開挖、管基、安管、接口、檢查井、閉水試驗、回填土等各工序施工質(zhì)量進行全面控制,重點放在以下方面: ①認真審核承包人提交得施工方案就是否可行措施就是否得當,所投入得人員、設(shè)備、材料就是否能滿足施工進度與質(zhì)量得要求,排水管道分項工程開工報告經(jīng)審批后,承包人方可進場施工。

②認真復(fù)核承包人得測量放樣就是否準確無誤,重點抽查中線控制樁位及水準點得閉合差就是否滿足規(guī)范要求。

③溝槽開挖前,復(fù)核檢查溝槽斷面型式就是否適用安全,認真審查承包人得溝槽開挖支護方案就是否經(jīng)濟、安全與適用。施工過程中,隨機復(fù)查溝槽開挖得中線位置、每側(cè)寬度、槽底高程,嚴防槽底超挖或擾動破壞。遇槽底軟弱、地下水豐富等承載力不能滿足設(shè)計要求時,及時會同設(shè)計、業(yè)主、承包人共同研究制定地基處理方案,及時辦量設(shè)計變更。

④管基、管座、接口工序施工,重點檢查控制鹼及砂漿配合比與抗壓強度,施工過程中,隨機抽查平基管座得中心位置、基頂高程、寬度、厚度、蜂窩麻面等就是否符合驗標要求。

⑤安管前,重點查驗管材得出廠合格證等質(zhì)量證明文件,隨機抽查管長、壁厚、圓度、強度、有無露筋及裂縫等現(xiàn)象,不合格品禁止安裝,并要求承包人及時運出施

工現(xiàn)場。安管時,隨機抽測管中線位置,管內(nèi)底高程就是否符合驗標要求。管道僅次于人行道、隔離帶及非機動車道上,埋深不得小于 40cm,可采用輕型管,位于機動車道上時,埋深不得小于 70cm ⑥管道安裝完畢,經(jīng)閉水試驗合格后方可進行溝槽回填。管道溝槽得回填,就是影響路基施工質(zhì)量得重要因素之一,必須高度重視。首先要加強回填土方填料得質(zhì)量控制;其次要加強分層填筑厚度及壓實度得控制,胸腔及管頂以上 500mm 范圍用打夯機或人工夯實,管頂 500mm 以上部份一律采用規(guī)范要求得壓路機碾壓,每層碾壓結(jié)束壓實度經(jīng)承包人自檢與監(jiān)理工程師抽檢合格后方可進行上層土回填。

八、一般監(jiān)理方式

1、本工程監(jiān)理工作采取目標管理得方法,將每日工作明確列出,合理安排人員開展工作,目標明確地進行針對性監(jiān)理,并按照事前控制事后控制得要求事先制定相應(yīng)措施確保施工任務(wù)按要求完成,事后總結(jié)分析,不斷提高。

將監(jiān)理工作公開化,以表格、公報等形式將各工作內(nèi)容與檢查情況貼在工地辦公室墻上,一目了然,既起到監(jiān)督施工單位得作用,又接受業(yè)主得監(jiān)督。計有資料目錄表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、安全檢查、驗收登記表等。

一般問題采取口頭通知得方式督促施工單位執(zhí)行,較為重要得問題及口頭通知后未及時執(zhí)行得問題,發(fā)出監(jiān)理通知書,一式三份,監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份。

嚴重問題,直接以書面通知業(yè)主及施工單位有關(guān)部門及施工單位負責人,以及 九、監(jiān)理方權(quán)限

1、總監(jiān)權(quán)限 1a、開工報告審批權(quán)。當單位工程得主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《單位工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場查實后,一般工程即可審批。對重大工程或有爭議得工程報市質(zhì)監(jiān)站審批。

2b、施工組織設(shè)計、施工進度計劃得審批權(quán)。

3c、可要求承包商更換不合格施工人員。

4d、分包單位審批權(quán)。

5e、圖紙會審簽字。

6f、工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定得竣工期限得簽定權(quán)。

7g、簽發(fā)停工令、復(fù)工令。

8.f、在工程承包合同約定得工程價格范圍內(nèi),工程款支付申請得審核與簽認權(quán),以及結(jié)算工程款得確認權(quán)。

9h、簽發(fā)工程索賠意見書。

1i、向業(yè)主提出合同處理意見,包括終止合同、合同延期等。

1k、簽發(fā)質(zhì)量、安全事故處理意見書。

122.l、總監(jiān)代表所擁有得一切權(quán)限。

a、總監(jiān)代表權(quán)限 b、施工方案得審批權(quán)。

c、工序開工審批權(quán)。

d、組織圖紙會審及監(jiān)理工作會議,進行工作協(xié)調(diào)。

e、工程上使用得材料、構(gòu)配件、設(shè)備得檢查、審批權(quán),見證取樣權(quán)。對于不符合設(shè)計或合同要求、不符合國家、地方政府質(zhì)量標準、有關(guān)規(guī)定得材料、構(gòu)配件、設(shè)備,有權(quán)通知承建商停止使用。

f、分項工程、隱蔽工程驗收檢查、簽認權(quán)。對不符合設(shè)計、規(guī)范與合同要求得分項、分部工程與不安全得施工作業(yè),有權(quán)通知承建商整改、返工。

g、簽發(fā)關(guān)于進度、質(zhì)量、投資、安全情況得通知書、報告書。簽發(fā)督促承建商按合同要求進行施工得意見書。

f、在承包合同或其補充協(xié)議下發(fā)布工程變更指令。不論由哪一方提出得工程變更,最終必須由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。

h、在承包合同或其補充協(xié)議下對工程量得計量進行確認簽字。對工程款支付申請簽署初步意見。對工程結(jié)算書進行審核。

i、組織對質(zhì)量、安全事故得處理,調(diào)查報告簽字。

k、資料審查權(quán)。

l、文件簽收。

十、一些重點具體監(jiān)理措施規(guī)定

1、每一道工序開始前必須先向監(jiān)理方申報,得到批準后才可進行。

2、每一道工序得開始施工必須先向監(jiān)理工程師申報,得到批準后才可進行。

3、關(guān)鍵、復(fù)雜部位得施工必須有詳細得施工方案及根據(jù)設(shè)計圖再畫出實際施工用得詳圖,經(jīng)監(jiān)理單位審批后才可進行施工。

4、分項工程施工完成后,施工單位應(yīng)先進行自檢,并填寫自檢表,提交給監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)將需驗收得項目至少提前 12 小時以書面形式通知監(jiān)理單位。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理單位檢查、簽認不得隱蔽,上一道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽字不得進行下一道工序得施工。

5、施工單位必須將每日工作得詳細安排寫在工地辦公室黑板上。施工單位每日必須填寫施工日報表,匯報當天完成得工作與次日及近日得工作安排,在當天下午 5:30 前交給監(jiān)理方。

6、施工單位應(yīng)將材料運到現(xiàn)場得時間事先通知監(jiān)理工程師,運到現(xiàn)場時應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查,成批不符合要求得材料不得在現(xiàn)場卸貨。個別不符合要求得材料作上標記,盡快運走。

材料送檢規(guī)定

至少提前 12 小時通知監(jiān)理單位——提交材料合格證、建材產(chǎn)品使用認證書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理單位——施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行隨機抽樣——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字得標簽——施工單位人員填寫送樣單,一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上簽名——將兩份樣品送往試驗室(監(jiān)理工程師隨同前往)、一份樣品留在工地用于對照檢查——試驗室在送樣單上簽收后施工單位自留一份——監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況決定就是否觀瞧試驗過程——將送樣情況登記備案——取回試驗報告后提交一份給監(jiān)理工程師(在審查原件

后可提交復(fù)印件)——將報告單進行登記。

填土、砂、石、磚在抽樣送檢時取一定數(shù)量作為材料樣板,在試驗報告顯示該材料合格時,該材料樣板作為比照、評價以后所進該種材料得標準,不符合得不準進入現(xiàn)場與使用。

7、混凝土試件必須在監(jiān)理工程師得監(jiān)督下制作,并由監(jiān)理工程師作上標記。

8、施工所用得一切設(shè)備、機具、儀器,必須掛上由施工單位統(tǒng)一制作得安全、性能合格卡,有施工單位負責該項工作得管理人員得簽名,才可使用。儀器必須有檢驗合格,并在有效期內(nèi)。

9、各有關(guān)單位共同協(xié)商確定各《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》中每個允許偏差項目得“必須返工偏差值”,不論總體質(zhì)量如何,只要有一個點得偏差值達到該“必須返工偏差值”,就必須進行返工。

10、經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認可得材料樣板,貼上標簽或用玻璃瓶封裝后貼上標簽(標簽上各方簽字),由監(jiān)理方保存。與樣板材料不符得材料不得進入現(xiàn)場與使用。

11、事故處理規(guī)定 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,不得隱瞞、私自處理,必須通報監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師取證、鑒定后,批準處理方案,才可處理。但,為防止損失擴大而采取得必要處理措施就是允許得。

十一、爭議解決辦法

施工方應(yīng)服從本《監(jiān)理規(guī)劃》得規(guī)定與配合執(zhí)行本《監(jiān)理規(guī)劃》得管理方法,以及服從監(jiān)理人員得指令。當施工方對監(jiān)理方指令與做法有爭議時,可向業(yè)主方提出,協(xié)商解決。當施工方對監(jiān)理方所作得質(zhì)量判定不服時,可請求業(yè)主方裁決。當業(yè)主方得裁決與監(jiān)理方裁決不一致時,監(jiān)理方服從業(yè)主方裁決,但可保留意見,且業(yè)主方必須應(yīng)監(jiān)理方要求對爭議部位進行照相取證簽字由監(jiān)理方存檔。當監(jiān)理方表示須由市質(zhì)量監(jiān)督站等上級部門檢驗、裁決時,必須等待。

十二、甲方須提供給監(jiān)理方得資料

甲方代表任命書(含簽名樣式),設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知,業(yè)主與承建商簽定

得承包合同。分包合同(由業(yè)主方選定分包商時)。

十三、承建商須編制、填寫并提供給監(jiān)理方得資料

圖紙會審記錄。

施工單位及其人員、分包單位及其人員資質(zhì)證明。

施工組織設(shè)計及方案,臨時用電負荷計算書,開工報告。

各材料合格證、試驗報告。

配合比設(shè)計報告。試件試驗報告。

臨時設(shè)施搭設(shè)方案及安全性計算書。

本監(jiān)理公司提供得各項檢查表。

有監(jiān)理方簽名蓋章得各項文件由監(jiān)理方保存一分原件。其它資料經(jīng)監(jiān)理方驗證原件后可提供復(fù)印件給監(jiān)理方。

工程竣工資料。

十四、主要監(jiān)理操作程序框圖

（一）

工程開工申報審批程序

(二)工序申報審批程序

承建商建立管理體系,提交有關(guān)人員任命書與簽名樣式、資質(zhì)證明、施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、各種即用材料得產(chǎn)品認證書、出廠合格證、試驗報告等給監(jiān)理方審查 辦理施工許可證 監(jiān)理工程師審查 上述情況及機械、設(shè)備等情況 條件具備 監(jiān)理工程師簽字同意開工 條件不具備

施工單位提交該工序施工方案、已簽字得技術(shù)交底卡副本、本工序所用材料合格證、試驗報告等給監(jiān)理工程師 上道工序驗收合格

(三)工序驗收交接程序 堅持上道工序未經(jīng)驗收通過不準進行下道工序得原則。工序檢查驗收須至少提前半天書面通知監(jiān)理方。工序完成后,先由施工單位進行自檢(施工員檢查,質(zhì)量檢查員復(fù)檢),在自檢結(jié)果符合要求得基礎(chǔ)上,提交有關(guān)檢查表給監(jiān)理方,監(jiān)理方才到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗通過后監(jiān)理方進行驗收簽證,方能進行下道工序施工。其工作流程如下圖所示。

(四)工程變更與處理 由施工單位提出得工程變更,其申報、審批程序如下圖:

(五)設(shè)計變更得處理

由業(yè)主方面原因提出得設(shè)計變更得處理程序如下圖所示。

(七)單位工程或單項工程竣工驗收流程如下圖所示。

(八)處理施工提出得索賠 處理程序如下圖所示。

十五、地下管線質(zhì)量控制程序

設(shè)計單位出設(shè)計變更通知(或修改圖紙)監(jiān)理工程師 業(yè)主指示 監(jiān)理工程師 將變更通知(圖紙)送交施工方并通知相應(yīng)部位可以開始施工 通知施工方該相關(guān)部位暫停 監(jiān)理工程師與設(shè)計人員協(xié)商 確定初步方案 監(jiān)理工程師就初步方案征詢業(yè)主意見,并與施工方協(xié)商費用 施工單位提前十五天提交單位工程或單項工程竣工驗收申報表給監(jiān)理工程師 施工單位自檢并提料(交工程資包括竣工圖)給監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師進行初步檢驗 提出整改意見 施工單 位返修 監(jiān)理工程師報告復(fù)檢 監(jiān)理工程師審查 條件不具備 條件具備 簽字同意開始施工 工序施工完畢

返 修 施工單位自檢(施工員、質(zhì)量員)至少提前 12 小時通知監(jiān)理方 不符合要求 監(jiān)理方到場后 提交檢查表給監(jiān)理方 符合要求 會同現(xiàn)場檢查 實驗室檢驗 簽署質(zhì)量驗收意見書 進行下道工序施工 檢查、檢驗結(jié)果 不符合要求 符合要求 下道工序開工申報審批通過

施工單位書面提出工程變更要求 受理 征詢設(shè)計人員意見 監(jiān)理工程師(或與業(yè)主共同)就變更費用與施工單位協(xié)商 業(yè)主意見 監(jiān)理工程師批復(fù)變更 監(jiān)理工程師審核 認為不合理 設(shè)計單位出變更通知 施工單位 基本同意 監(jiān)理工程師 不同意 施工單位 施工單位向監(jiān)理部提出索賠報告 現(xiàn)場監(jiān)理人員及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員初審、總監(jiān)審定。審查:索賠得理由成立？索賠得依據(jù)有不受理索賠 指出理由 修改報告 多次被拒絕而不服 施工單位

槽底高程、中線兩側(cè)寬度、溝槽邊坡質(zhì)量報驗 承包單位

監(jiān)理審批 安管施工及質(zhì)量驗收 承包單位 監(jiān)理檢查

抹帶接口質(zhì)量、閉水試驗 承包單位

十六、溝槽回填資料控制程序

·

施工方案 工藝流程,排水措施,質(zhì)量目標 施工人員,機械安排 ·材料試驗資料及進場情況 ·

坡度板法、邊線法控制 ·

監(jiān)理監(jiān)督 自檢合格、附上資料 管頂以上 500 ㎜夯實,質(zhì)量控制 不合格 不合格 不合格 不合格 回填土開工申請

承包單位 監(jiān)理審批 檢驗壓實設(shè)備、分類土壤擊實報告(最佳含水量,最大密實度)監(jiān)理巡檢 不同意 同意 挖槽、支撐、施工排水與地基處理 管道回填檢查井砌筑 監(jiān)理檢驗、審批 合格 監(jiān)理審批 抹帶接口施工 現(xiàn)場巡檢 現(xiàn) 場 監(jiān) 理監(jiān)理審批 墊層、平基、管座施工及質(zhì)量驗收承包單位 砼抗壓強度符合規(guī)定, 自檢合格,試驗資料齊備 開工申請單 承包單位

十七、檢查井砌筑質(zhì)量控制

十八、道路路基質(zhì)量控制程度

管頂 500 ㎜以上碾壓質(zhì)量控制 分層、分段壓實度檢測

承包單位自檢或雙方選擇位置 填寫溝槽壓實檢驗報表

承包單位填寫 監(jiān)理審批 監(jiān)理簽認分項工程質(zhì)量 監(jiān)理按規(guī)定頻率隨機抽樣 返 工 不合格 合格 檢查井砌筑開工申請單 承包單位 監(jiān)理審批 檢查井施工 監(jiān)理視檢查 填寫檢查井質(zhì)量驗收通知單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理員 審批結(jié)果 簽認檢查井砌筑工程質(zhì)量 監(jiān)理 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格證 ·砂漿配合比 不同意 同意 合格 路基開工申請報告 機械型號、數(shù)量土壤擊實試驗報告

十九、道路基層質(zhì)量控制程序

二十、道路面層質(zhì)量控制程序

道路路基開工申請 機械配備、材料試驗、試驗器具質(zhì)量 開工 監(jiān)理人員過程檢查 填報質(zhì)量報驗單 承包單位 現(xiàn)場檢查

現(xiàn)場監(jiān)理人員 結(jié)果 監(jiān)理簽認基層工程質(zhì)量 返工 不合格 合格 填寫面層開工申請報告 承包單位 不同意 開工 填寫質(zhì)量報驗單 承包單位 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理人審批結(jié)果 監(jiān)理簽認路基工程質(zhì)量 監(jiān)理人員過程檢查 分層分段自檢合格、試驗資料齊備 返工整改 不同意 中間交工證書 中間交工證書

二十一、橋梁工程 1、質(zhì)量監(jiān)理流程

審核面層開工申請報告 開工 監(jiān)理巡檢 填寫質(zhì)量報驗單

承包單位 返 工 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理 結(jié)果 監(jiān)理簽認面層工程質(zhì)量 合格 不合格 同意 中間交工證書 混凝土、鋼筋混凝土渠開工申請單 承包人

監(jiān)理工程師審批 立模、綁扎鋼筋或砼澆筑 承包人自檢、監(jiān)理雙方選點

? 料石、水泥質(zhì)量試驗單 ? 混凝土、鋼筋混凝土配合比 ? 模板鋼筋要求 ? 施工組織安排

不同意 同意 監(jiān)理旁站 混凝土或鋼筋混凝土質(zhì)量驗收通知單 承包人

2、施工過程質(zhì)量監(jiān)理控制要點 序號 工作內(nèi)容 質(zhì)量控制要點 控制手段 1 測量準備工作 位樁心中樁橋,點線導(dǎo),點準水時臨 ?置 測量復(fù)核 引測保護 2 鉆孔灌注樁

度厚淀沉、深孔、位樁 ? 度強砼、度直垂 ?復(fù)核、測量、旁站監(jiān)理、見證取樣送檢、動測 3 橋臺基礎(chǔ)及擋墻

差偏線軸,程高底基 ? 寸尺坑基 ? 比合配,場進料材原 ?測量復(fù)核 原材料見證取樣送檢 4 橋臺臺后回填

理處層封,實夯層分,度實密填回 ?壓路機輾壓8－9遍路跡為 5mm 5 橋臺、承臺、臺身)寸尺、號型(收驗筋鋼 ? 寸尺、程高板模 ? 料材原 ?復(fù)核測量 原材料見證取樣送檢 6 橋面鋪裝層

料材原 ? 式方攤鋪 ? 度整平、度寬、度厚、程高線中 ? 見證取樣送檢 旁站監(jiān)理 測量

二十二、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中得差錯、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙得全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定得事項做出現(xiàn)場檢驗,監(jiān)理試驗測試 現(xiàn)場監(jiān)理人員

監(jiān)理工程師審批 不合格 返工 合格 簽證混凝土、鋼筋混凝土渠交工證書 監(jiān)理工程師

書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當單位工程得主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,報監(jiān)理組審批。

4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料與構(gòu)件得出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,驗收合格后方可用于本工程。對主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師得監(jiān)督下,送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試,不準使用不合格材料;按要求送有相應(yīng)資質(zhì)得試驗單位進行砼配合比試驗。

5、測量復(fù)核制度 根據(jù)工程特點,各道工序施工前由施工單位組織相關(guān)樁位得實地放樣復(fù)核,確定后報監(jiān)理工程師會同甲方核定后方可進行施工。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)標準、規(guī)范要求進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)視情況會同施工、設(shè)計等單位進行檢查簽證。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位得施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)得工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴重得質(zhì)量問題或已形成隱患得問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”,通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

⑴如檢查結(jié)果不合格,或檢驗單所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

⑵隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

8、施工進度監(jiān)督及報告制度

⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定得計劃進度組織實施,監(jiān)理組每月以月報形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃得對比與形象進度情況。

⑵審查施工單位編制得實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

9、投資監(jiān)督制度

涉及施工方案、工程量需經(jīng)監(jiān)理審批簽證后方可作為結(jié)算依據(jù);涉及合同外工程量需經(jīng)甲方、監(jiān)理共同簽證后方可作為結(jié)算依據(jù)。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理組逐月編寫《監(jiān)理月報》報業(yè)主及監(jiān)理所。《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值得經(jīng)驗……等。

11、工程竣工驗收制度

⑴竣工驗收得依據(jù)就是批準得設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

⑵施工單位按規(guī)定編寫與提出驗收交接文件就是申請竣工驗收得必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。

⑶施工單位應(yīng)在驗收前按照有關(guān)要求將編好得全部竣工文件及繪制得竣工圖,提供監(jiān)理組一份,審查確認完整并進行預(yù)驗收,提出預(yù)驗收報告后,提交有關(guān)方面共同進行驗收。

12、監(jiān)理日志與會議制度

⑴監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事得監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別就是涉及設(shè)計、施工單位與需要返工、改正得事項,應(yīng)詳細作出記錄。

⑵監(jiān)理組每月召開監(jiān)理例會,檢查本月監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下月監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理例會上施工單位應(yīng)提交工程月報。

⑶根據(jù)工程進展情況,還將不定期召開工程專題協(xié)調(diào)會,出具會議紀要。

二十三、揚塵治理

1、工地封閉控制; 2、現(xiàn)場材料進出揚塵控制;3、土方施工揚塵控制;4、建筑垃圾處理;5、生活垃圾處理;

揚塵治理監(jiān)理得內(nèi)容:

建立揚塵治理工作小組及人員任命,日常檢查現(xiàn)場小組人員到崗,履崗 2

在整個現(xiàn)場檢查揚塵關(guān)鍵部位與日常管理、階段性管理得防治情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處置;3

核查防塵治理專班人員得日常工作情況,有無違反防塵治理相關(guān)政策及管理規(guī)定;4

作好揚塵治理工作記錄與監(jiān)理工作記錄。

揚塵治理監(jiān)理得方法: :

1、審查揚塵整治專項負責人到位情況。

2、每月檢查防塵設(shè)施配置情況及完好程度,并形成記錄。

3、指定監(jiān)理員對土方挖運、清渣進行旁站、巡檢,并形成記錄。

4、負責安全得監(jiān)理人員,每日對場地清掃、材料堆放、裸土覆蓋、渣土處理等現(xiàn)場揚塵情況進行巡檢,并記入當日監(jiān)理日記。

5、

每周與施工方共檢現(xiàn)場存在得揚塵問題,召開專項會議解決。

6、

發(fā)現(xiàn)揚塵情況,及時下達監(jiān)理通知,限期整改。

7、如施工方不按通知要求整改,應(yīng)發(fā)出暫停施工令,并書面報告行政主管部門。

揚塵治理監(jiān)理得管理措施: :

現(xiàn)場管理: 1、施工現(xiàn)場得建筑垃圾必須集中堆放,垃圾堆放點必須具備遮擋措施,同時在建筑垃圾上覆蓋密目網(wǎng),并定時灑水。

2、對開挖部分得泥土應(yīng)當覆蓋密目網(wǎng)。

3、清掃道路、場地時,必須做到先灑水后清掃。

4、清運垃圾運輸材料、土方得車輛在駛離工地前必須沖洗,并做好遮蔽、清潔工作,不得污染、損壞市政設(shè)施。

設(shè)施管理:

1、施工現(xiàn)場得出入口,應(yīng)設(shè)置車輛清洗設(shè)施,工地得排水系統(tǒng),應(yīng)當定時定人對沉淀池、溝槽進行清理,做到排水暢通,無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象,杜絕隨意排放。

2、泥漿排放必須做到三級沉淀排放,達到沉淀要求后才能排 放到市政管網(wǎng)。

3、現(xiàn)場得材料堆放應(yīng)采取防塵措施(覆蓋密目網(wǎng)、灑水等)。

4、對特別易產(chǎn)生揚塵得石灰等建筑材料必須集中堆放,密閉覆蓋,裝卸時做到輕放、輕裝、輕卸。

二十四、合同管理

一、合同管理得工作任務(wù) 1、協(xié)助業(yè)主確定本工程項目得合同管理機構(gòu)。

2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)得各類合同,并參與各類合同得談判。

3、進行本工程項目有關(guān)得各類合同得跟蹤管理,包括各方執(zhí)行合同情況得檢查。

4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)得索賠事宜及合同糾紛事宜。

二、合同管理得方法 1、認真搞好并弄清每一個合同得各項內(nèi)容,進行合同分析,以發(fā)現(xiàn)需要解決得問題,對引起合同變化得事件進行分析研究,以便采取相應(yīng)得措施。

2、建立合同目錄,編碼與檔案。

3、通過合同履行得監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在得問題,并根據(jù)法律、法規(guī)與合同規(guī)定加以解決,以提高合同得履約率,使工程項目能夠順利得建成。

4、協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠措施,以便最大限度得減少索賠得數(shù)量得索賠得影響。

5、監(jiān)理人員履行自己得職責,恰當?shù)檬褂米约旱脵?quán)力,當好“公正得第三方”,促使合同雙方當事人履行各自得義務(wù)與行使各自得權(quán)利。

6、特別注意工程變更對合同得影響,應(yīng)當對每一份變更進行可行性分析,防止由此而引起得索賠。

三、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)得各類合同,并參與談判 受建設(shè)單位得委托參與與工程有關(guān)得各類合同并起草與談判,這就是監(jiān)理工程師重要任務(wù)。我們要求監(jiān)理工程師熟悉建設(shè)招標與合同管理方面得有關(guān)制度與程序并做好以下有關(guān)方面: ——掌握國家規(guī)定得有關(guān)法律法規(guī)。

——認真學(xué)習(xí)合同范本中得有關(guān)條款。

——借鑒以往簽訂合同中得經(jīng)驗。

——熟悉并應(yīng)用談判技巧。

——學(xué)習(xí)典型案例。

四、合同跟蹤管理

建立合同跟蹤管理制度,對簽訂得合同進行跟蹤管理,其主要措施表現(xiàn)在: ——按照公司質(zhì)量體系得要求,合同部每個季度對工程合同執(zhí)行情況進行一次跟蹤檢查。

——項目監(jiān)理部每月對施工合同進行跟蹤檢查。

——按照公司信息編碼體系要求,對所有合同進行編碼控制。

——分類建立合同檔案。

——根據(jù)合同中規(guī)定得質(zhì)量、進度、工程款支付條款與實際工程質(zhì)量、進度、工程款支付情況進行比較,逐項審核執(zhí)行偏差。

五、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)得索賠及合同糾紛事宜 為了維護業(yè)主得利益,保證業(yè)主與各方簽定得合同順利進行,避免索賠事宜得發(fā)生,應(yīng)努力做好以下幾件工作: 1、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定得合同條款有無含混字句及分工不明、責任界限不清得地方,索賠條款內(nèi)容就是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件;2、協(xié)助業(yè)主,要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事,以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資得目得;3、在工程實施過程中,嚴格控制工程設(shè)計變更,盡量減少不必要得工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠得工程洽商;4、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠得變更或洽商,事先要報告業(yè)主,在征得業(yè)主同意得前提下,再簽認有關(guān)變更或洽商;5、在本工程(或分部工程)完成后,進行工程決(結(jié))算,本著“合理合法、實事求就是”得原則,劃清索賠界線,處理好索賠爭議。

當施工單位不接受監(jiān)理工程師對索賠事件得決定時,業(yè)主可以與施工單位直接談判,如談判不能取得一致意見,項目總監(jiān)應(yīng)做調(diào)解或裁決,施工單位不能接受該裁決時,爭議只能付諸于仲裁。

六、定期對合同實施提出報告

公司要求各監(jiān)理部每月得監(jiān)理月報中都應(yīng)對合同得執(zhí)行情況進行總結(jié),總結(jié)圍繞合同中對工期、質(zhì)量、投資等方面進行,所以我們在監(jiān)理月報中每月都對合同實施情況進行總結(jié),說明哪些條款沒有得到履行或履行不徹底,對沒有得到履行或履行不徹底得條款要求在監(jiān)理報告中找出原因,如果確認自身原因造成,必須提出彌補措施,按照彌補措施限期調(diào)整,以防不能履行得條款產(chǎn)生累積,導(dǎo)致整個合同目標無法實現(xiàn)。

二十五、組織協(xié)調(diào)得工作任務(wù) 一、組織協(xié)調(diào)得任務(wù) 在實現(xiàn)工程項目過程中,監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào),它就是實現(xiàn)項目目標不可缺少得方法與手段,其任務(wù)有以下幾方面: 1、組織協(xié)調(diào)與目標控制就是密不可分得,其目得就就是為了實現(xiàn)項目目標,協(xié)調(diào)業(yè)主與各參與本工程項目建設(shè)得各單位之間得關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫得施工組織設(shè)計與方案,協(xié)調(diào)各承包人得工作,核準詳細得施工計劃,協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間得關(guān)系,使其能滿足項目目標得要求。

2、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間得關(guān)系,積極主動得處理好內(nèi)部與外部得關(guān)系,即:工程項目內(nèi)部與外部社會各單位之間得關(guān)系,以保證項目得順利施工,滿足目標要求。

3、組織設(shè)計單位與施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)得圖紙會審,保證其項目功能更完善合理。組織設(shè)計單位與施工單位進行工程竣工初步驗收,向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告,組織監(jiān)理得各種會議,協(xié)調(diào)各種糾紛。

4、在協(xié)調(diào)組織過程中,公正、合理、熱情、主動地把工程項目相關(guān)各單位團結(jié)、協(xié)調(diào)一致,使其更好地發(fā)揮各自職能,完成工程目標。把協(xié)調(diào)得問題集中在她們得結(jié)合部位上,做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合與聯(lián)結(jié)工作。

二、組織協(xié)調(diào)工作得方法

為了搞好組織協(xié)調(diào)工作,需要對經(jīng)常性事項得協(xié)調(diào)加以程序化,事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式與具體得流程。經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)與項目組織系統(tǒng),利用好權(quán)責體系,采取指令等方式進行協(xié)調(diào),并設(shè)置專門機構(gòu)或?qū)Ｈ诉M行管理,召開各種類型得會議進行協(xié)調(diào),最終把項目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有效得配合,使工程項目成為一體化行動得整體。

每周定期召開協(xié)調(diào)會,解決施工進度,工程質(zhì)量與施工中存在得疑難問題,建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商,對存在得問題達到共識,并商定下步工作得計劃與解決疑難問題得辦法。達到團結(jié)一致,目標明確,為完成下步計劃,提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

在后期工程或重點分部工程得施工中,為搞好各工種得配合與協(xié)作定期召開會議,詳細安排協(xié)作計劃,安裝工程要配合土建工程得施工,后期工程施工中,土建工程要為安裝工程創(chuàng)造條件,各工種緊密配合,共同為工程按計劃完成創(chuàng)造條件。

現(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報,將每月工程進度情況、工程質(zhì)量情況與完成投資情況以及急待解決得問題與建議定期向建設(shè)單位呈報。

組織協(xié)調(diào)得目得與任務(wù)就是為了實現(xiàn)質(zhì)量目標、投資目標、工期目標、協(xié)調(diào)工作做得好得合同,固然為三大得目標得實現(xiàn)創(chuàng)建了良好得條件,但光有這方面就是不夠得,還需要通過更大范圍得組織協(xié)調(diào),創(chuàng)造好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府與社會組織間得良好關(guān)系等多方面得內(nèi)部條件。

1、工程項目內(nèi)部關(guān)系得協(xié)調(diào): (1)工程項目內(nèi)部人際關(guān)系得協(xié)調(diào) ——在人員安排上要量才錄用;——在工作委任上要職責分明;——在效績評價上要實事求就是;——在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

(2)工程項目內(nèi)部組織關(guān)系得協(xié)調(diào):

——在職能劃分得基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu);——明確規(guī)定機構(gòu)得目標、職責、權(quán)限;——約定各個機構(gòu)得相互關(guān)系;——建立信息溝通;——及時消除工作中得矛盾與沖突。

(3)工程項目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系得協(xié)調(diào): ——抓計劃環(huán)節(jié),平衡人、才、物得需求;——對建設(shè)力量得平衡;——對專業(yè)工種配合要抓住環(huán)節(jié)。

2、工程項目系統(tǒng)與遠近外層關(guān)系得協(xié)調(diào) (1)業(yè)主與承建單位得關(guān)系協(xié)調(diào): ——招標階段得協(xié)調(diào);——施工準備階段得協(xié)調(diào);——施工階段得協(xié)調(diào);——交工驗收階段得協(xié)調(diào);——總包與分包單位關(guān)系得協(xié)調(diào)。

(2)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位得關(guān)系。

3、遠外層關(guān)系得協(xié)調(diào) (1)與政府各部門關(guān)系得協(xié)調(diào)。

(2)與社會團體之間得關(guān)系協(xié)調(diào)。

二十六、信息管理得工作任務(wù)與方法 一、信息管理得工作任務(wù)(1)各類工作信息采用微機自動收集、整理及歸檔保存。

(2)定期整理各種監(jiān)理報表。

(3)建立工程例會制度,整理各類會議記錄。

(4)督促設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)單位,及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。

二、信息管理得方法 (1)本工程得信息管理由總監(jiān)代表負責,通過微機做好信息得收集、處理與反饋等工作。

(2)監(jiān)理部將工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息與外部信息兩大類,并按文件類型、性質(zhì)分類,由資料員進行編碼、分類、處理、催辦、歸...

第五篇：市政道路監(jiān)理工作總結(jié)

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)(6篇)

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)1

一、工程概況

1、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程

2、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。

三、監(jiān)理依據(jù)

1、施工招標文件、施工合同、監(jiān)理合同。

2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。

3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。

4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》

5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》

6、上級部門下發(fā)的各種文件

四、監(jiān)理工作情況

在施工準備階段，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準備工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系、開工前的標準試驗，審查承包商進場人員、機械設(shè)備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理。

在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各個工序進行系統(tǒng)的、全方位的、嚴格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復(fù)、控制點、基準點高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的.工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進行旁站，并對隱蔽、復(fù)雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達到標準要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作，并負責對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導(dǎo)和檢查?，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。

監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。

五、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定

工程項目分項、分部、單位工程合格率100%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定為合格級品。

在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標段施工和監(jiān)理工作。

本人xxx，擔任本項目專監(jiān)一職，負責工地現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然工作環(huán)境惡劣、生活條件艱苦，工作時間長、但是本人在工作中一直嚴格要求自己，時刻注意維護公司形象。在對項目實施監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨立自主的原則，嚴格監(jiān)理熱情服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持實事求是。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了木木工程，一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)。對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)

我主要負責木木工程，道路全長3900.19米，路面總寬為40米，建成后將成為城市主干道。在工作中，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理，秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準則，按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關(guān)。每天詳細記錄監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

三、工作中的不足以及來年工作計劃安排

通過一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足。專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護好企業(yè)形象。

四、對公司的建議

希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況、工作能力，適當提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)2

一、工程概況

（一）工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段

（二）建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責任公司

（三）設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司

（四）監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

（五）施工單位：貴州方程建筑總公司

（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段K0+000～K0+980全段（總寬40米），路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

（七）計劃工期：400天。

（八）質(zhì)量目標：合格

（九）工程投資：約 萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。 在抽檢墊層、平基的'厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設(shè)計要求。 通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。

隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。 操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質(zhì)量評估

該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。

十、體會、經(jīng)驗、建議

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)3

一、工程概況：

道路全長約2。94Km，具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標志、標牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

二、監(jiān)理機構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。

1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年x月x日進場開始至20xx年x月x日具驗收條件。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1、施工準備階段的質(zhì)量控制：

施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復(fù)核。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗，保證材料的'質(zhì)量

2、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準確，表面平整，垂直度符合要求；仔細檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇，對工程的順利進行起到了一定的促進作用。

（二）施工進度控制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。

（2）對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。

（4）主要影響施工進度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側(cè)K0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。

（三）投資控制方面

（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。

（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施。

（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。

五、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施得到了X X市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)4

一、工程概況

(一)工程名稱：xx區(qū)xx路工程道路工程

(二)建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局

(三)設(shè)計單位：xx市交通勘察設(shè)計研究院

(四)監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院xx工程建設(shè)監(jiān)理部

(五)施工單位：xx弘洲市政建設(shè)有限公司

(六)工程概況：xx路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無道路，沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米，分隔帶寬2*2.5米，慢車道寬2*3米，人行道寬2*2米?？燔嚨缆饭皺M坡為1.5%，慢車道、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。

雨水、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下，距道路中心線9.0m，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m。

設(shè)計標準

城市次干道Ⅱ級標準設(shè)計，設(shè)計速度v=30km/h，設(shè)計年限。

結(jié)構(gòu)形式

1、快車道、交叉口處

設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，總厚度81cm。

2、慢車道

設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為5cm細粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm。

3、人行道

鋪砌花崗巖石材人行道板，其結(jié)構(gòu)為：6cmC30彩色面包磚+2cmM7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。

(七)合同工期：300天。

(八)質(zhì)量目標：合格

(九)工程投資：18392115.08萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名，根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。

三、工程質(zhì)量控制

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理部進場后立即組織所有人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審。對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底都全程進行參與，并對水準點、控制點按規(guī)范要求承包人進行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開工條件，如承包人人員、材料、機械落實、進場情況；原材料試驗檢測和質(zhì)量控制情況，對施工前期要做的各項標準試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好，并及時拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的控制標準。本工程均為委外試驗，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進行見證取樣工作，還積極的和檢測單位溝通協(xié)調(diào)，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程，為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認后，才能進入下道工序施工。

1、管道工程

督促承包人做好施工水準、導(dǎo)線控制點及基準線的測量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復(fù)查，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，提前通知承包人進行防范和整改，監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知，明確了具體的防范和整改要求。

管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實，有無翹曲以及砂漿抹帶進行了全程跟蹤旁站。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理。

在管道回填過程更是加強了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度，使承包人充分意識到回填質(zhì)量的`重要性，本次工程的回填土承包人均嚴格按要求分層夯實，監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗，并按一定的頻率進行了抽檢，回填土壓實度均達到設(shè)計規(guī)范要求。

2、道路工程

在路基開挖過程中，檢查承包人是否按照設(shè)計要求進行放線開挖，嚴格控制路床設(shè)計標高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴格控制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數(shù)等，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人及時進行換填、灑水重新進行碾壓。對于灰劑量、壓實度等工序質(zhì)量控制試驗除見證檢測機構(gòu)取樣試驗外，監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進行獨立抽檢，只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進行下道工序施工。

四、合同和信息管理

監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況。

五、施工階段的工程進度控制

進度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，要求承包人編制并及時審查階段性施工進度計劃，對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制、跟蹤檢查。要求按施工總進度計劃制定月計劃，按月計劃制定周計劃，上一階段的計劃未能按期完成的，先進行原因分析，拿出下一步的計劃分解補救措施，在下一階段計劃中優(yōu)先考慮實施，對重新分解調(diào)整后的計劃要求承包人作出加快進度的方案。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

六、安全生產(chǎn)、文明施工控制

在工程開工前，監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設(shè)計、各分項施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全保證體系、現(xiàn)場的安全防護措施、安全標識、安全用品進行檢查，要求是施工單位嚴格按照安全施工組織設(shè)計及安全方案進行施工，確保施工安全。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清楚的認識到安全隱患的存在和防范的具體措施。對現(xiàn)場安全標識牌、安全防護措施及承包人防護用品不到位等問題，也及時督促承包人及時采取補救措施、增加現(xiàn)場人員的防護用品、加強現(xiàn)場人施工員的安全教育，從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生。

安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程。

七、監(jiān)理工作經(jīng)驗、體會

xx路工程開工以來的監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體成員也增長了不少經(jīng)驗，學(xué)到了很多知識，具體的幾點體會如下：

1、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標。

2、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。充分認識到監(jiān)理工作是一個團隊的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人積極配合，是我們監(jiān)理工作順利圓滿的基礎(chǔ)。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)5

一、工程概況

（一）工程名稱：上步路、文錦路景觀照明建設(shè)工程

（二）建設(shè)單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心

（三）設(shè)計單位：深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計院

（四）監(jiān)理單位：深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司

（五）施工單位：深圳市建安（集團）股份有限公司

（六）工程內(nèi)容：

（七）計劃工期：60天

（八）質(zhì)量目標：合格

（九）工程投資：招標價為784.97萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

根據(jù)本工程特點，監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人，總監(jiān)代表一人，監(jiān)理員一人，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進展周會，并及時根據(jù)工程進展情況及工程出現(xiàn)的問題進行報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對施工單位的評價意見

本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程，由于時間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工，最高在100米上，來往行人多，開始有些大小業(yè)主又不理解，不讓施工，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力，終于征得施工時間，順利開工。

在施工中，施工單位搶時間，爭主動，頭頂酷熱的太陽，面對玻璃幕墻烘烤，有時又在風雨中進行施工，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難，終于在規(guī)定是時間亮了燈，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕。

施工單位對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

召開首次工地會議，明確了施工過程中建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

1、在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

2、本工程均通過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（xxxxx-20xx）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理檢驗后，才能進入下道工序施工。

4、在施工中嚴把進場材料的質(zhì)量關(guān)，檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具，并一一核對品名，規(guī)格，審查生產(chǎn)廠家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

及時檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。

首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用是按合同約定的，從而明確投資控制的重點。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量，從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的`可能，與建設(shè)單位協(xié)商，在不影響整體亮化效果同時，有設(shè)計單位出變更設(shè)計，工程投資控制。

認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員。我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

每天到工地首先檢查安全情況，對容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時提出整改，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故。

九、該工程的質(zhì)量評估該工程

已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(xxxxx-20xx)規(guī)定。該工程評定為合格工程。

十、體會、經(jīng)驗、建議

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6

一、工程概況

1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立交方式解決。設(shè)計采用的是菱形立交方式，分近、遠期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為ZJK0+669.4，終點樁號為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；第二聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。

五象大道延長線設(shè)計范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長度440米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責任公司

勘察：南寧市勘測院

設(shè)計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)咨詢有限責任公司

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點和要求，組成項目監(jiān)理處，具體負責履行監(jiān)理合同，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責。具體投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠、黃忠院、陳慶彪

監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責任期。

3、監(jiān)理目標：

按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，守法、誠信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求。

三、監(jiān)理依據(jù)及目標

1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標準，施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同；

4、本工程設(shè)計文件。

四、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

1、施工準備階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)咨詢有限責任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責，熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場情況，并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。

2、施工階段監(jiān)理

（1）質(zhì)量控制

①工程開工前進行監(jiān)理交底，并嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗收認可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當?shù)霓k法。

③以事前控制為重點，加強事中控制，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（2）造價控制

①嚴格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計量資料后補，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的準確、客觀，避免計量多報、重報。

④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計量有依據(jù)，操作按程序。

（3）進度控制

①主動配合業(yè)主工地代表的工作，及時解決影響進度的有關(guān)問題，盡量避免影響工程的施工進度。

②采取“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法，加強監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。

④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度，簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

（4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證；新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況。

③檢查工程的文明施工及安全防護措施，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

②項目監(jiān)理處還配備專人負責信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過程中的.動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進行電腦化管理。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程順利開展為原則，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進度的實施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順利完成。

五、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達到合格標準，工程進度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

六、本工程重大變更

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。

七、建議與體會

1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標。

2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制，掌握其工、料、機的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進度控制確保施工合同的順利實施。

八、預(yù)驗收情況

施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進行預(yù)驗收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴重未清理。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。

8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。

9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。

10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標線局部脫落。

11、部分質(zhì)保資料未完善。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求。

工程質(zhì)量評定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分，實測實量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分為87.1分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分，實測實量得分90分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：88.5分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

照明工程：

外觀檢查得分85分，實測實量得分87分，質(zhì)保資料得分86分；綜合評分：85.9分；工程質(zhì)量擬評定為合格。