第一篇：市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)(樣本)

道路整修工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制：

審核：

日期：

沈陽市建設(shè)工程項目管理中心

目 錄

一、工程概況 ················································································ 1

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入 ···················································· 1

三、監(jiān)理合同履行情況 ································································ 1

（一）質(zhì)量控制 ····································································· 2

（二）投資控制 ····································································· 5

（三）進(jìn)度控制： ································································· 6

（四）合同管理 ····································································· 6

（五）信息管理 ····································································· 7

（六）組織協(xié)調(diào) ····································································· 7

四、監(jiān)理工作成效 ········································································ 8

五、小結(jié) ······················································································· 8

一、工程概況

工程名稱： 道路整修工程 建設(shè)單位：*****公司 建設(shè)地址：****** 監(jiān)理單位：*****監(jiān)理公司 質(zhì)量目標(biāo)：合格

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由 任總監(jiān)理工程師，任專業(yè)監(jiān)理工程師，任專業(yè)監(jiān)理工程師的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項目實施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立項目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。

對在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項目監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨立自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目目標(biāo)；本監(jiān)理單位派任本工程項目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。

（一）質(zhì)量控制

1、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為本控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。其中：

事前控制：通過確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批施工單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保

證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。

2、在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗、對材料抽樣的一般它試驗項目進(jìn)行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要是對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進(jìn)行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、混凝土提漿機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證

體系進(jìn)行控制。

3、質(zhì)量控制的主要方法（1）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序進(jìn)行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

（3）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

（4）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。

（5）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止

清淤工作，避免不必要的浪費。

（二）投資控制

項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

1、按月及時審批施工單位上報的工程款月報；

2、及時統(tǒng)計已完工工程量，并與投資情況及計劃相比較；

3、嚴(yán)格審查工程量情況，施工中凡是沒有設(shè)計變更的簽證，均不予審批。

投資控制主要方法：

1、嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)。對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。

2、嚴(yán)格控制費用的簽證，凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。

3、做好工程計量工作本工程合同規(guī)定項目單價按合同單價不變，工程量按實計量。

4、按照施工合同條款要求進(jìn)行設(shè)計變更新增項目內(nèi)容單價審核，共審核單價項。

（三）進(jìn)度控制： 進(jìn)度控制的主要工作有：

1、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。

2、協(xié)助督促承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。

3、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計劃，同時按照周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

4、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，年春節(jié)前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

5、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計劃管理水平。定期及隨時進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。

（四）合同管理

1、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及施工方案。

2、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進(jìn)場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。

3、核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。

4、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，沒有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。

（五）信息管理

項目監(jiān)理組織對本工程的勘測資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本 資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。

（六）組織協(xié)調(diào)

本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位等各方的關(guān)系。施工工期要求嚴(yán)格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。我們通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。

（七）安全生產(chǎn)、文明施工管理

安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

四、監(jiān)理工作成效

仔細(xì)閱讀施工圖，審查圖紙會審紀(jì)要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準(zhǔn)備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事故。

五、小結(jié)

業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。

監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

*******監(jiān)理公司

*年*月*日

第二篇：市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)-

市政工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制：________________

審核：________________

審批：_______________

工程管理有限公司

2018年9月

目

錄

一、工程概況 ························································································ 1

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入 ··································································· 2

三、合同和信息管理 ··············································································· 2

四、施工概況及對承包商的評價意見 ·························································· 2

五、工程質(zhì)量控制及評價意見 ··································································· 2

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ··························································· 2

（二）施工階段質(zhì)量控制 ···································································· 3

（三）資金投資控制 ·········································································· 4

（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制 ······························································ 4

六、施工階段的工程進(jìn)度控制 ··································································· 4

七、施工階段工程投資控制 ······································································ 5

八、安全、文明施工控制 ········································································· 5

九、體會、經(jīng)驗、建議 ············································································ 5

道路工程 監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位： 監(jiān)理單位：

施工單位：

工程內(nèi)容：本工程為***雨水管網(wǎng)改造工程，北起**路雨水井Y1-1南至雨水井Y1-22，總長789米。雨水管道為磚砌體矩形管道，現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，預(yù)制鋼筋混凝土蓋板。**路至**路段為3000mm*1000mm、***路至***路段為3000mm*1600mm。管道鋪設(shè)位置路面破碎拆除、垃圾外運。路面恢復(fù)，自上而下為26cm鋼筋混凝土路面面板、15cm石灰粉煤灰碎石、15cm石灰粉煤灰土、15cm石灰土、回填素土壓實，壓實系數(shù)0.95。雨收水井恢復(fù)，新建雨水溝與舊雨水管道接口。

計劃工期： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程投資：

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參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實地考察，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求。

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工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)驗、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通

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更好地把監(jiān)理

第三篇：市政道路工程監(jiān)理

市政道路工程監(jiān)理

道路工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌,與市民生活息息相關(guān)。近年來隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展,工程質(zhì)量有了很大提高,監(jiān)理單位在保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)展和降低造價方面的作用功不可沒,但由于市政道路易受行政干擾和地質(zhì)情況及天氣等因素影響,施工場地狹窄、戰(zhàn)線長而工期要求緊,此外還要綜合考慮城市供熱、給水、雨水、污水、燃?xì)?、電力、通訊、綠化等因素影響,施工難度大,質(zhì)量難以控制。筆者通過近年來從事市政道路監(jiān)理的切身經(jīng)歷中體會到,要做到市政道路的監(jiān)理首先需要規(guī)范業(yè)主的某些行為,其次才是監(jiān)理單位的科學(xué)監(jiān)理。只有這樣才能切實保證市政道路工程的施工質(zhì)量。

業(yè)主方面需要規(guī)范完善的工作

(一)完善項目法人負(fù)責(zé)制是做好工程監(jiān)理的前提。國家雖早就明確要求實行項目法人負(fù)責(zé)制,但由于市政道路的特殊性,目前仍以行政手段組建的工程指揮管理為主,由于責(zé)、權(quán)、利不清致使職能上包攬一切,行政命令多,形式上代表政府,出了問題卻無人負(fù)責(zé)。

(二)打破地域和行業(yè)壟斷,通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇參建單位;明確業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系,充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理職能是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由于市政行業(yè)的特殊性,壟斷現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,從而導(dǎo)致企業(yè)管理落后,人員素質(zhì)偏低,因而要打破壟斷引進(jìn)競爭,擇優(yōu)選擇參建單位。業(yè)主要對委托的監(jiān)理單位充分授權(quán),除了決策與外部環(huán)境協(xié)調(diào)及資金籌集方面的職能外,其它均應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位完成,以使其能科學(xué)、公正、自主的開展工作。

(三)精心組織,統(tǒng)籌做好設(shè)計和前期準(zhǔn)備工作,是做好施工監(jiān)理的基礎(chǔ)。市政道路作為城市交通樞紐兼要考慮市區(qū)雨、污水排放,在設(shè)計時要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,除要正確處理遠(yuǎn)期與長期發(fā)展,城市整體和長遠(yuǎn)期規(guī)劃外,還要綜合考慮與電力、熱力、燃?xì)?、給排水、通訊等專業(yè)的平面交叉與豎向布置,避免道路剛通車就到處破路、埋管現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)科學(xué)合理的處理好三大目標(biāo)之間的關(guān)系。由于市政道路投資渠道的特殊性使其受行政干擾影響較大,在確定“三大目標(biāo)”時隨意性較大,一些行政領(lǐng)導(dǎo)為出政績,大搞特搞獻(xiàn)禮工程,一拍腦袋決定工期和造價,使項目的三大目標(biāo)不是建立在科學(xué)的決策之上,最終往往事

與愿違。施工單位承攬工程時往往是一好百好,在實施過程中是一拖再拖,為趕工期往往以犧牲質(zhì)量為代價。這也正是市政道路建設(shè)中屢屢出現(xiàn)“胡子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。

監(jiān)理單位應(yīng)做的工作

為做好市政道路工程的施工監(jiān)理,監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同和批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃要求,以設(shè)計圖紙、國家的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),科學(xué)、公正、獨立的開展工作,督促施工方按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求組織施工。重點應(yīng)做好:

(一)明確監(jiān)理程序,規(guī)范施工過程。

通過第一次工地會議進(jìn)行監(jiān)理交底,明確監(jiān)理程序,規(guī)范各個環(huán)節(jié)。我們要求施工單位在開工前“四報審”(即報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工方案、施工進(jìn)度計劃、開工申請),施工過程中“五報驗”(即報驗原材料構(gòu)配件、隱蔽工程、工序施工質(zhì)量、分部分項工程、施工意外情況處理),以規(guī)范原材料控制,工藝流程控制,施工操作控制,工序交接檢驗和專業(yè)工種中間驗收各個環(huán)節(jié),堅持“四不準(zhǔn)”(即未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,原材料不準(zhǔn)使用;不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序;不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收;業(yè)主不準(zhǔn)撥付工程款)。

(二)做好質(zhì)量預(yù)控,合理確定質(zhì)量制點。

由于市政道路施工時所受影響因素較多,出現(xiàn)問題的頻率也較大。這就要求監(jiān)理工程師要結(jié)合項目的特點,認(rèn)真讀圖并查閱相關(guān)資料,靠自身知識和經(jīng)驗的積累及強烈的預(yù)見性,針對工程可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題制定預(yù)控對策,通過設(shè)置質(zhì)量控制點(見證點和停止點)使之消除于萌芽狀態(tài)。市政道路工程常見的質(zhì)量控制要點, 如:軟弱路基處理、地下管線預(yù)埋、灰土路基含灰量、路床及路基壓實度、路基彎沉值、路面砼強度、路面坡度、標(biāo)高等;雨污水管險平基,管座及安管質(zhì)量、管內(nèi)底高程、抹帶質(zhì)量、各種檢查井砌筑,管道閉水試驗及回填土壓實度等。

(三)做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。

監(jiān)理工程師的跟蹤和巡視是工程質(zhì)量現(xiàn)場控制的重要環(huán)節(jié),在市政道路監(jiān)理時要做到“多巡視、抓關(guān)鍵、查細(xì)部、盯重點、多動手”。只有多巡視才能及時掌握工程施工動態(tài),發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；巡視時要抓關(guān)鍵如預(yù)埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實度及排水管內(nèi)底高程等;檢查驗收時要重點查細(xì)部如接頭及邊角部位;施工時要對重點部位如含灰量和砼澆筑等實施旁站監(jiān)理,做到重點盯防。監(jiān)理巡視和驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要多動手寫成文字及時通知施工單位,要求限期整改,并對處理后的結(jié)果予以復(fù)查。

(四)監(jiān)理工程師要做到重在“理”次在“監(jiān)”。

因社會監(jiān)理不同于政府監(jiān)督,它屬于高智能的服務(wù),所從事的是一項綜合性技術(shù)管理工作。監(jiān)理工程師通過“理”督促施工單位提高其管理水平和質(zhì)量意識,遵照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》組織施工,也能使監(jiān)理工程師贏得施工單位的支持和配合,樹立監(jiān)理工程師的威信,同時也便于監(jiān)理工程師對質(zhì)量實施監(jiān)理。

(五)做好試驗段施工是獲取指導(dǎo)施工的最直接參數(shù)的最有效途徑。

市政道路常用的灰土及水泥穩(wěn)定層等施工時采用的最大干密度及最佳含水量標(biāo)準(zhǔn)就是通過現(xiàn)場擊實試驗得來;實施施工所需的虛鋪厚度和虛鋪系數(shù)、最優(yōu)機械組合就需通過現(xiàn)場試驗段確定。通過試驗段方可獲取拌合、運輸、攤鋪、碾壓各工序施工參數(shù),驗證試驗室出具的配合比,檢驗各種機械聯(lián)合作業(yè)的協(xié)調(diào)性和指揮調(diào)度的有效性。

(六)做好試驗檢測工作為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。

市政道路的試驗項目包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗、工藝試驗四大類。大部分試驗需在現(xiàn)場做,為此監(jiān)理工程師要重點督導(dǎo)施工方完善其工地試驗室,建立健全試驗制度,不僅要對驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗跟蹤監(jiān)理外,還要做好大量的平行抽樣試驗,及時準(zhǔn)確的提供試驗數(shù)據(jù)以正確評價施工質(zhì)量。對現(xiàn)場無法做而需委托試驗的項目監(jiān)理工程師要做到見證取樣、見證送檢。

(七)正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系。

市政道路多為政府投資,為減少建設(shè)期間對城市交通的干擾,開工急,工期短,常出現(xiàn)倒排工期施工的現(xiàn)象,監(jiān)理工程師要通過多方協(xié)調(diào),加強與施工方的交流溝通以取得其支持與配合,樹立其員工的質(zhì)量意識,提高其管理水平,正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系,不能一味趕進(jìn)度而不講質(zhì)量,通過提高一次驗收合格率以加快施工進(jìn)度,防止出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象而在后期趕工時忽視質(zhì)量管理。

(八)質(zhì)量監(jiān)理與投資控制不能公開。監(jiān)理工程師應(yīng)有質(zhì)量否決權(quán),通過經(jīng)濟手段對工程質(zhì)量實施控制,只有這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的權(quán)威性,確保工程質(zhì)量。

第四篇：市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)-

紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司

2013年1月20日

錄

一、工程概況 ······················································································································ 1

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入 ·························································································· 2

三、合同和信息管理 ·········································································································· 2

四、施工概況及對承包商的評價意見 ·············································································· 2

五、工程質(zhì)量控制及評價意見 ·························································································· 2

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ··············································································· 2

（二）施工階段質(zhì)量控制 ··························································································· 3

（三）資金投資控制 ··································································································· 4

（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制 ··················································································· 4

六、施工階段的工程進(jìn)度控制 ·························································································· 4

七、安全、文明施工控制 ·································································································· 5

八、體會、經(jīng)驗、建議 ······································································································ 5

紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道 建設(shè)單位：遵義市紅花崗區(qū)交通運輸局 設(shè)計單位：遵義市交通勘察設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：重慶渝?？毓?集團）有限責(zé)任公司

工程內(nèi)容：紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道（Ⅰ段）起于忠深大道K10+415處，與忠深大道平交，終點位于深溪鎮(zhèn)尹家橋附近，Ⅰ段道路長度2.020Km。

紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道（Ⅱ段）起于深溪工業(yè)大道（Ⅰ段）ⅠK1+975處，終點接S205省道K11+500處，與S205省道平交，Ⅱ段道路長度0.880Km。除ⅡK0+275-IIK0+660段尚有5戶民房（4戶民房1戶農(nóng)家樂）未拆遷共385米只完成部分路基工程外，其余路段ⅠK0+000-ⅠK2+020、IIK0+000-ⅡK0+275、ⅡK0+660-ⅡK0+880完成全部工程。

（1）本工程道路全長2900米，橫斷面路幅寬：道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度24米=4m（人行道）+0.25m（路緣帶）+2×3.75m(車行道)+0.5m(雙黃線寬度)+2×3.75m(車行道)+0.25m(路緣帶)+4m(人行道);車行道結(jié)構(gòu)：上面層為 4cm AC-13F(細(xì)粒式改性瀝青混凝土)；粘層油 不計厚度；下面層 5 cm AC-16F中粒式瀝青混凝土；BJG80╳80玻璃纖維格柵；封層 1 cm瀝青微表處；透層油 不計厚度；基層 38 cm水泥穩(wěn)定碎石；底基層 20 cm級配碎石：人行道結(jié)構(gòu)： 5 cm厚仿青石人行道板； 2 cm厚1：3水泥砂漿；10 cm厚C15水泥混凝土； 10 cm厚級配碎。

（2）計劃工期：1年

質(zhì)量目標(biāo)：合格 工程投資：1.3億

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參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實地考察，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計要求。

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七、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

八、體會、經(jīng)驗、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

貴陽永欣建設(shè)監(jiān)理有限公司

2013年1月20日

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第五篇：市政道路工程監(jiān)理總結(jié)

東延伸（東三環(huán)

西安市東月路

---西康鐵路）工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

項目總監(jiān)理工程師： xxx XXXXX監(jiān)理公司

一、工程基本概況：

授XXXXX的委托，我公司承擔(dān)西安市東月路東延伸（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程的監(jiān)理工作。本工程為新建市政道路工程，工程主線道路西起浐河河堤路，東至西康鐵路。本工程分為道路工程、雨水管道工程、污水管道工程三大部分。

1、道路部分

道路全長1300m、設(shè)計道路紅線寬30米、車行道寬22米、兩側(cè)人行道寬3.5—4米，沿線與半引路相交。

2、雨水管道部分

雨水管道位于道路設(shè)計中心線以南5.5m處，管道全長1581.08m，采用D1200—1800mmⅡ級鋼筋混凝土鋼承口管、橡膠圈接口、管道基礎(chǔ)采用180°混凝土基礎(chǔ)。YC32-YC40采用鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。

3、污水管道部分

污水管道位于道路設(shè)計中心線以北5.5m處，管道全長592m，開挖段采用di600 HDPE雙壁波紋管、橡膠圈接口、砂墊層基礎(chǔ)、中粗砂回填。WC13-WC15采用D=800級鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。

二、施工進(jìn)展情況：

本工程在建設(shè)單位及各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷直接領(lǐng)導(dǎo)下，授甲方的委托，我監(jiān)理公司擔(dān)任西安市東月路東延伸（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程的監(jiān)理任務(wù)，并委派骨干力量組建該項目工程項-

目監(jiān)理處，并于2010年8月20日全面進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)。在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)幫助和承包單位的積極配合下，總監(jiān)辦從剛成立之初就下決心把西安市東月路東延伸（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程建立成為精品工程。嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與合同文件對該工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用、合同等進(jìn)行監(jiān)督管理。提倡旁站制度，加強對施工的全過程、全方位現(xiàn)場管理。工程合同工期要求150完工，但因為在實際施工過程中出現(xiàn)征地不到位、設(shè)計變更較多、西康鐵路線高程變更等問題，工程于2010年8月20日開工至2011年10月30日才整體完成全部工程，共計436天時間。監(jiān)理處在確保工程質(zhì)量的前提下，較出色圓滿的完成了監(jiān)理任務(wù)。

三﹑監(jiān)理組織機構(gòu)：

現(xiàn)場設(shè)立5人組成的監(jiān)理辦公室，由XXX同志任總監(jiān)，XXX同志任總監(jiān)代表及合同工程師。由XXX工程師主管，XXX同志和XXX同志任助理。

四﹑工程進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑安全﹑環(huán)保等執(zhí)行情況：

1﹑工程進(jìn)度執(zhí)行情況：

西安市東月路東延伸（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程自二0一0年八月二十日開始進(jìn)行施工，二0一一年十月三十日完成施工任務(wù)。

全部工程按工序正常施工，由于沿路發(fā)生征地不及時，工期中間遇到春節(jié)放假，施工期間又下了多場大雪以及大雨，村民多次阻攔施工，對本工程造成了一定損失和帶來一些困難，但經(jīng)過-

各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，西安市東月路東延伸（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程在本年內(nèi)順利竣工。

施工單位能按時上報工程進(jìn)度周計劃，計劃完成情況基本良好，周計劃基本得到實現(xiàn)；開工前上報施工組織計劃完善及時，施工方案和措施在施工中得以兌現(xiàn)，程序符合要求；中間驗收出現(xiàn)的問題，監(jiān)理現(xiàn)場指出需糾正和要求返工的段落，施工單位基本能按指令行使。這些都是工程進(jìn)度能正常進(jìn)行，使得道路工期得以保證的基本條件。

2﹑工程質(zhì)量執(zhí)行情況：

①﹑根據(jù)施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，由監(jiān)理處審查施工組織計劃和開工報告，并下達(dá)開工令。

②﹑監(jiān)理處根據(jù)每一個標(biāo)段的每一條道路實際情況，要求施工單位在開工前按分項工程提交單項工程開工報告，根據(jù)開工前準(zhǔn)備工作情況并批簽單項工程開工報告。

③﹑工序檢查及驗收制度：

按分項工程先后順序進(jìn)行檢查驗收，前道工序完工后，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，下道工序不得進(jìn)行。

施工單位報驗前，必須由質(zhì)檢員先進(jìn)行自檢后再報驗，未經(jīng)自檢的監(jiān)理拒絕驗收。由于時間緊，某些工序可由自檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，雙方承認(rèn)后，可進(jìn)行下道工序，檢測結(jié)果予以認(rèn)可，可作為自檢資料和抽檢資料。

工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一采用并參照“市政工程系列叢書”中關(guān)于-

“市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)匯編”的規(guī)定執(zhí)行，市政工程有最新改變的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，一律都采用了最新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

該工程原始記錄和質(zhì)量檢驗表等表格式樣，統(tǒng)一采用市政工程統(tǒng)一用表122種格式。

工作聯(lián)系和指令：對工地出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師利用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理工作通知單”向施工單位下達(dá)書面指令。聯(lián)系單——一般需協(xié)調(diào)的事宜。通知單——下達(dá)強制性指令，要求立即和必須辦理的事宜。

監(jiān)理每周按時參加工地例會，除開好第一次工地例會外，每周例會都參加，并發(fā)言反映工地問題和一塊研究其解決辦法，并聽取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批評和指示，會后專門再研究如何改進(jìn)和提高監(jiān)理工作效率。

④﹑內(nèi)外業(yè)協(xié)同制度：

監(jiān)理處在工程開始時就提出要求，施工單位和監(jiān)理單位必須做到內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作同時進(jìn)行，由工期緊急，在工地緊張施工的同時，施工原始記錄和中間檢驗資料，必須認(rèn)真，真實，清晰，完整的填寫，并且要把內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料在同等重要位置，要以試驗和測量原始資料為基礎(chǔ)，在完成工地施工后全面完成各種內(nèi)業(yè)資料，從完工后效果看得以實現(xiàn)。

3.安全、環(huán)保和文明施工執(zhí)行情況： ①﹑安全：

通過全員安全教育，安全意識得到加強，施工單位領(lǐng)導(dǎo)重視，-

能積極實施安全預(yù)防措施，如設(shè)立圍擋彩鋼板，各種標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語，工地專職安全員值班，因而安全工作基本到位，開工以來未發(fā)生重大人身事故和機械不安全事故。

②﹑環(huán)保：

施工現(xiàn)場除經(jīng)常灑水防塵外，還用彩條布和黑紗將廢土及砂子、水泥、白灰等建筑材料及時覆蓋。

③﹑建筑垃圾能及時運走，污水不暢通能及時排除，周邊村民反映的問題能及時給予解決，暴雨后能及時排水，施工中把噪音和粉塵污染降低到最后，工地文明施工做的較好。

五．工程質(zhì)量評估：

1、西安市東月路東延伸（東三環(huán)—西康鐵路）市政工程嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收，單位工程主要檢驗項目平均合格率達(dá)到90.3%，外觀質(zhì)量合格。各項施工技術(shù)資料齊全、真實。依據(jù)現(xiàn)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工程總體質(zhì)量達(dá)到合格。各單位工程質(zhì)量評定情況祥見評估報告。

2﹑本工程雖然可以通過竣工驗收，但有以下幾點不足之處，希望今后引起各方重視，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

①﹑灰土墊層路拌含水量很難控制，為確保路面工程質(zhì)量，能否今后將路拌改為廠拌。

②﹑人工拌合砂漿不夠均勻，雖經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)強調(diào)和扭轉(zhuǎn)，但還不能有效控制，今后是否一律要求機械拌合，使施工的工程質(zhì)-

量再提高一個檔次。

③﹑水泥混凝土面層切縫不及時，造成多處短板及橫向裂紋。在下次施工中增加切縫機械，并根據(jù)實地氣溫及濕度提前計算好切縫時間。

3﹑在道路正式交工驗收之前，監(jiān)理處人員會同灞橋區(qū)建設(shè)局代表、施工隊負(fù)責(zé)人，對符合條件的工程進(jìn)行了預(yù)檢驗收，整體工程質(zhì)量良好，已達(dá)到竣工驗收條件。

六、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的方法

在工程施工過程監(jiān)理部采用事前、事中、事后的控制方法,把事前控制﹑事中控制作為控制的重點階段。

1﹑質(zhì)量控制:首先對原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,實行先檢測后進(jìn)場,先實地考察后進(jìn)場的制度,實行見證取樣制度,確保原材料達(dá)到規(guī)范要求,方可同意進(jìn)場投入使用.其次,堅持“以人為核心”的原則,從施工單位技術(shù)人員抓起,帶技術(shù)不過硬,工作不認(rèn)真,落實不到位的人員建議更換,從技術(shù)方面給予幫助,切實貫徹落實質(zhì)量保證體系.再次,在質(zhì)量控制方面,嚴(yán)格執(zhí)行旁站,巡視制度,嚴(yán)格監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)不合格的部分分項工程,堅決返工,直至檢查合格.每道工序完成,嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度,認(rèn)真檢查復(fù)測,工程質(zhì)量最終達(dá)到合同質(zhì)量要求。

2、投資控制:在確保工程質(zhì)量的前提下,監(jiān)理部堅持秉公辦事,嚴(yán)格進(jìn)行投資控制,嚴(yán)格計量,不夸大,不縮小,實事求是對工程量進(jìn)行核定,嚴(yán)格審查施工單位上報的工程計量單,認(rèn)真分析圖紙,-

優(yōu)化設(shè)計.由于本項目涉及到變更,因此監(jiān)理認(rèn)真審查各項變更,確認(rèn)后并落實,嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理辦法,并認(rèn)真處理好各項索賠,工程造價最終控制在概算范圍內(nèi)。

3、進(jìn)度控制:監(jiān)理處對進(jìn)度控制采取了以下措施;首先監(jiān)理部針對此工程道路的特點制定了綜合工期,要求施工單位制定工期進(jìn)度安排表,合理、充足配制勞動力、機械、材料，采取流水作業(yè)，基建與安裝相結(jié)合交叉作業(yè)，但由于施工初期，工地征地、電力、供水等問題的影響造成停工，監(jiān)理處積極幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各種問題，最終在最短時間內(nèi)解決各種問題，順利復(fù)工，另外，由于本工程存在設(shè)計變更較多，而變更方出圖一直跟不上施工需要，使得最終竣工日期比計劃日期晚。

七﹑工程計量與支付情況： 完成投資：xxx萬元

八﹑有關(guān)本工程的意見和建議：

1、現(xiàn)場施工勞力短缺，希望在以后的工程施工中增加勞力，從而加快工程進(jìn)度。

2、施工隊伍管理能力較低主要影響了整個項目進(jìn)展情況，老百姓怨聲頗多。建議在以后的招投標(biāo)過程中嚴(yán)把關(guān)，為人民交出一份滿意的答卷。

總之，在灞橋區(qū)建設(shè)和住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的大力支持和配合下，我監(jiān)理處全體成員做了應(yīng)做的工作，全面完成任務(wù)。我們的工作成績受到了公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯-

定，但是我們在工作中也存在一些不足，值得我們在今后工作中予以克服。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，把我們的工作做的更好。

二、工作評價與分析

本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì) 量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范 圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制

本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處理，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān) 系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知-

施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。

通過從及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

（二）施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的 基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包-

商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工 程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

（三）施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。

（四）安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技 術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品 和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相 應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗 和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并 協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料 的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工 現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督 促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、-

高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意的答卷。

編制人：蘇錫讓

2011年11月25日