第一篇：小區(qū)工程監(jiān)理工作自檢報告

住宅小區(qū)工程監(jiān)理工作自檢報告

一、工程概況

本工程為住宅樓小區(qū)，所有樓號樁基均采用靜壓砼方樁，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼梁板樓面。工程建設(shè)單位為鹽城綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為茉建筑設(shè)計有限公司，勘察單位為地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院，監(jiān)理單位為項目管理有限公司，施工單位為建設(shè)有限公司。2009年6月30日所有樓號工作量已基本完成。

二、監(jiān)理工作依據(jù)

施工中，我監(jiān)理組根據(jù)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計交底資料、地質(zhì)勘察報告、國標(biāo)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、國家及地方相關(guān)法律法規(guī)對工程進(jìn)行監(jiān)理。

三、質(zhì)量監(jiān)控的主要措施

本工程分包隊伍為施工單位自行分包，在分包施工單位進(jìn)場時，我們首先對分包人員資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，對施工方案進(jìn)行審查，全部驗收合格后方同意其進(jìn)行施工。

在施工過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，主要采取巡視檢查和旁站監(jiān)督兩種方法對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，其中旁站工作的重點內(nèi)容包括：（1）工程施工中一切隱蔽工程的隱蔽過程（如：鋼筋、砌體、防水、裝飾、防雷接地等）。

（2）關(guān)鍵工程部位的關(guān)鍵工序，是指施工中涉及開挖基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的部位和安全使用功能的部位（如：土方及土方回填、樁 1

基、基礎(chǔ)、屋面及衛(wèi)生間防水工程細(xì)部構(gòu)造處理、主體結(jié)構(gòu)中的梁、板、柱、節(jié)點、鋼筋加工及其隱蔽項目、主要部位的模板、砼澆筑等）。（3）對影響安全及使用功能的分部分項工程部位（包括各項試驗及檢測等）進(jìn)行旁站平行檢驗。（4）其他部位和工序的施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行必要的巡視或旁站監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理記錄由具體負(fù)責(zé)旁站工作的監(jiān)理人員填寫并簽認(rèn)。

四、施工中具體工作方法

原材料方面，我們對進(jìn)場材料的質(zhì)保資料、合格證進(jìn)行檢查，檢查合格后按照檢驗批的規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后方可用本工程中，否則不予使用，確保本工程使用的材料均為合格產(chǎn)品。

樁基開工前，對靜壓樁機(jī)壓力表進(jìn)行復(fù)核，對進(jìn)場預(yù)制方樁進(jìn)行外觀檢查，并抽查其砼強(qiáng)度，檢查質(zhì)保證書。樁基施工時，堅持旁站，對每根樁的垂直度、入土深度、壓力表讀數(shù)、焊接質(zhì)量予以記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即要求施工隊停止壓樁查明原因，找出解決辦法。

本工程主體所用的砼全部為商品砼，商品砼廠家所提供的質(zhì)保資料齊全，砼澆筑過程中我監(jiān)理組進(jìn)行了全過程的旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制振搗工藝，防止漏振和過振，并及時做好旁站記錄，見證砼試塊的留置。

墻體砌筑時檢查灰縫是否做到橫平豎直，上下層十字錯縫，轉(zhuǎn)角處是否相互咬槎，砂漿是否飽滿，水平灰縫不大于15mm，垂直灰縫不大于20mm，砂漿飽滿度要求在90%以上，砌筑后應(yīng)

立即用原砂漿內(nèi)外勾灰縫，以保證砂漿的飽滿度。

墻體粉刷時，檢查砂漿的配合比是否與檢測配比相對應(yīng)，攪拌前砂必須進(jìn)行過篩處理，嚴(yán)格控制砂的含泥量，粉刷時內(nèi)墻必須做到兩遍成活，且要控制好粉刷墻面的平整度及垂直度。

五、資料及兩塊試驗情況

本工程各分部工程資料已全部整理齊全，各原材質(zhì)保資料及檢測報告均齊全有效，砼及砂漿試塊全部試壓合格，并有合格的檢測報告。砼實體經(jīng)鹽城市天恒建筑工程質(zhì)量檢測中心到現(xiàn)場進(jìn)行回彈，回彈值全部滿足設(shè)計要求強(qiáng)度。

六、實測情況

經(jīng)實測，本工程所有樓號

沉降最大為mm，最小為mm，沉降均勻；

開間最大偏差為mm，最小為mm；

層高最大偏差為mm，最小為mm ；

大角垂直度最大偏差為mm，最小為mm。以上實測數(shù)據(jù)均符合規(guī)定要求。

七、綜合評定

同過對各分項工程的日常檢查結(jié)果及各分部的綜合檢查驗收，我監(jiān)理組認(rèn)定該工程所有質(zhì)保資料齊全，工程實體質(zhì)量符合設(shè)計及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，觀感質(zhì)量一般，該工程為合格工程。

八、監(jiān)理工作總結(jié)

在對本工程的監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行

“規(guī)范”規(guī)定，確保工程按設(shè)計要求竣工。但是，每項工程各有不同，隨時可能遇到新問題，監(jiān)理工程師要在工程實踐中不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)變化著的外部環(huán)境，更要不斷學(xué)習(xí)，在理論上、實踐上不斷提高自己的水平，以適應(yīng)監(jiān)理工作的高要求。

項目管理有限公司二00九年七月八日

第二篇：監(jiān)理企業(yè)自檢報告

大地監(jiān)理公司自查報告

市建設(shè)局：

今年以來，我單位按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真貫徹落實國家、省有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和監(jiān)理法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理行為，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、履行監(jiān)理合同情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》要求，合同簽訂率為100％。工作中，公司各監(jiān)理部能嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)，嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性，充分發(fā)揮了監(jiān)理的“監(jiān)、幫、促”職能，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。具體情況如下：

㈠ 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我公司的主要工作目標(biāo)，為此，各監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各工程施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

㈡施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我公司結(jié)合各工程的實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

㈢投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

㈣合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各工程具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

㈤信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解市場形勢及法律法規(guī)發(fā)布情況。

㈥內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知、文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、公司目前正著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

二、承攬項目情況

公司嚴(yán)格按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求，根據(jù)自身資質(zhì)等級、許可范圍承攬業(yè)務(wù)，不越級承攬業(yè)務(wù)。公司按照自身擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成工程的業(yè)績等資質(zhì)條件，經(jīng)資質(zhì)審查，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)活動。

三、人員上崗情況

建設(shè)工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的方面的知識。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。

為提升監(jiān)理企業(yè)整體實力與水平，落實持證上崗制度,公司所有監(jiān)理部的在崗人員均通過了監(jiān)理培訓(xùn)，具有監(jiān)理人員上崗資格證，同時嚴(yán)格監(jiān)理人員到位到崗，人員到位率100％，并且為提高監(jiān)理人員的技術(shù)工作水平和思想道德素質(zhì),規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，單位還建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，每年都邀請專家對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識水平，有較強(qiáng)的責(zé)任感，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)本單位的形象。

四、總監(jiān)到位情況

針對全國各地總監(jiān)到位情況普遍不高的現(xiàn)狀，我公司嚴(yán)格按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》有關(guān)約定，落實項目總監(jiān)到位情況，根據(jù)“權(quán)責(zé)一致”的原則，把總監(jiān)責(zé)任落實到位，堅決執(zhí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，把各項目總監(jiān)真正放到工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人的地位上，讓總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，給予監(jiān)理工程師充分權(quán)利，使各項目總監(jiān)明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，明確規(guī)定每個具有資格的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)的工程項目不超過3個，大型工程項目指定專人負(fù)責(zé)，不再安排合同承諾的總監(jiān)人選擔(dān)任其它項目的總監(jiān)，以保證項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一個高效能的決策指揮體系來為業(yè)主服務(wù)。

五、旁站落實情況

建設(shè)部于二00二年七月十七日發(fā)布了《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理辦法（試行）》（建[2002]189號), 該文就加強(qiáng)房屋建筑工程旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量作出了具體的規(guī)定，對指導(dǎo)我們監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中對“質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全”的控制起到了很關(guān)鍵的作用。

監(jiān)理單位是除建設(shè)單位和施工單位外唯一參與施工全過程的第三方，是確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，同時產(chǎn)生高效益的關(guān)鍵主體之一，因此如何實現(xiàn)此目標(biāo)成了監(jiān)理實施過程中的一個重點，旁站監(jiān)理則是對建筑工程全過程、全方位控制的一種方法，為了保證工程質(zhì)量和施工安全，必須制訂和采取一套行之有效的管理辦法，對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點檢查和監(jiān)控。我公司針對市政工程的特點，根據(jù)自身情況，制定了切實可行、符合實際要求的旁站監(jiān)理方案，并且為旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理人員制訂專門的旁站監(jiān)理細(xì)則，并以此為據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，具體旁站方案實施按以下要求執(zhí)行：

（一）按具體工程確定旁站監(jiān)理范圍。

如：混凝土澆筑，防水工程，基礎(chǔ)回填、墻（管）外回填、路面面層等。

（二）明確旁站監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理人員職責(zé)。

1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況；

2、檢查施工機(jī)械、工程材料準(zhǔn)備情況；

3、跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否與施工方案一致，且符合施工規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

4、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼的質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量證明材料等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位檢驗，必要時委托具有資格的第三方復(fù)驗；

5、做好旁站記錄。

旁站監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字，施工單位不能進(jìn)行下道工序。如果施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，旁站監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。如果施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停令或采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。

（三）明確旁站監(jiān)理程序。

項目監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案同時送建設(shè)單位、施工單位和建設(shè)單位行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

1、施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理部；

2、監(jiān)理部安排監(jiān)理人員在施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

（四）加強(qiáng)對旁站監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)。

在旁站實施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，對可能遇見的關(guān)鍵性問題提早商定解決方法，同時也加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確?，F(xiàn)場有一班精明能干、技術(shù)全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。

六、執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況

我公司針對目前施工企業(yè)對國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)識不足，特別是多數(shù)中小型施工企業(yè)沒有真正理解國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重要性，在編制施工方案時沒有結(jié)合工程項目的具體情況認(rèn)真進(jìn)行編制，以致絕大多數(shù)的施工方案內(nèi)容不符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基本要求，也沒有根據(jù)實際施工條件及設(shè)計圖紙要求，只流行于一種形式，失去了施工方案的指導(dǎo)作用這一普遍現(xiàn)狀，要求每個項目總監(jiān)在審查施工單位編制的施工方案時，重點審查施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)要求：(1)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范條文的要求；(2)施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求；（3）有關(guān)工程技術(shù)人員是否熟悉、掌握強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程項目采用的材料、設(shè)備是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定等等，在工程開始前對施工單位進(jìn)行事前指導(dǎo)，使施工單位的建設(shè)行為從一開始就按照國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，保證工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，同時也督促項目監(jiān)理部人員經(jīng)常學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高自身對國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的認(rèn)識。

施工過程中，堅持工序報驗制度，堅決按照國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗收，不合格堅決不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，避免不合格工程的出現(xiàn)，同時也要求自身行為遵守如下強(qiáng)制性法律規(guī)定：1．工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；2．工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。在行業(yè)中樹立起執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的榜樣。

七、安全管理情況

隨著近幾年各地安全事故不斷曝光，工程安全的地位不斷提升，我公司一直貫徹“安全第一”，“預(yù)防為主”的方針，防患于未然，爭取將安全事故消滅于萌芽中，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮每個員工的積極性與能動性，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)，下至每個工地的現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)理員，每個人從始至終都將安全意識放在首位，切實落實每個工程的安全責(zé)任制，從源頭上消除安全事故隱患，每個工程項目安全方面從以下方面控制：

（一）是“審查”。審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施及專項施工方案。審查的內(nèi)容：除了要審查其技術(shù)方案和措施的符合性、針對性、可操作性及先進(jìn)性以外，還要對其安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，審查其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（二）是“要求整改，直至停工”。即在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患，就必須制止，就必須要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，必須停工。

（三）是“報告”。即發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患，立即要求施工單位整改或停工，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)該及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告。

八、廉潔自律情況

廉潔自律對于監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的重要性是毋庸臵疑的，監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則“守法、誠信、公正、科學(xué)”中的“守法、誠信”強(qiáng)調(diào)的就是廉潔自律，只有做到了廉潔自律，才有可能使我們的監(jiān)理工作做到“公正”。廉潔自律的意義是廣泛的，“廉潔”要求我們潔身自好，保持獨立性，不與被監(jiān)理方發(fā)生不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，“自律”要求我們嚴(yán)守職業(yè)道德，公正、科學(xué)地開展監(jiān)理活動，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)理工作。

我公司自開展監(jiān)理工作以來，一直將廉潔自律作為頭等大事來抓，并為此采取了以下幾個措施：

（一）、自覺接受各方面監(jiān)督 我們制定了如下承諾：

1．遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則認(rèn)真履行監(jiān)理合同，為建設(shè)單位提供良好的服務(wù)。

2．主動征求建設(shè)各方的意見，虛心聽取各方的批評和建議，不斷改善監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3．嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序操作，保證在規(guī)范規(guī)定的時效內(nèi)認(rèn)真完成各項監(jiān)理職責(zé)，做到不推諉、不扯皮。

4．認(rèn)真履行監(jiān)理在工程建設(shè)中的安全監(jiān)督職責(zé)。

5．廉潔自律，不用手中的驗收和簽證權(quán)刁難施工單位。不向自己所監(jiān)理的工程項目推薦產(chǎn)品和分包施工隊伍，不以不正當(dāng)手段，謀取不正當(dāng)利益。以上承諾歡迎建設(shè)各方予以監(jiān)督。

（二）、加強(qiáng)宣傳、教育：

公司每年定期舉辦業(yè)務(wù)知識、法律知識、愛崗敬業(yè)等講座、學(xué)習(xí)，以提高員工的素質(zhì)。

（三）、主動征求各方意見：

被動地等待投訴和舉報，畢竟是事發(fā)后的一種補(bǔ)救措施。監(jiān)理工作講究事前控制，抓廉潔自律亦然。加強(qiáng)教育、加強(qiáng)檢查是有效方式，主動征求各方意見也是一種卓有成效的方式。我們通過書面問卷調(diào)查和登門拜訪等方式，主動征求建設(shè)單位和施工單位對監(jiān)理工作的意見，了解我們的監(jiān)理人員在工作中是否有不正當(dāng)?shù)男袨椋⑹占囊庖?、建議及時與項目監(jiān)理組溝通，從而起到防范于未然的目的。

廉潔自律關(guān)系到企業(yè)的信譽，關(guān)于到企業(yè)的生存。因此，廉潔自律必須常抓不懈。特別是在今天建筑市場還不規(guī)范，還存在種種不正之風(fēng)的形式下，抓緊監(jiān)理的廉潔自律尤顯得至關(guān)重要。

在這次自查過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了不少自身存在的問題與缺陷，主要有：

1、個別監(jiān)理員專業(yè)能力不高，不注重學(xué)習(xí)；

2、個別專業(yè)監(jiān)理人員配備不足；

3、內(nèi)部檢查、考核機(jī)制不健全；

4、對項目監(jiān)理部檢查、考核次數(shù)偏少；

5、個別工程為競標(biāo)，收費低于國家標(biāo)準(zhǔn)；

6、個別工程的監(jiān)理合同簽訂不及時；

7、項目監(jiān)理部配備人員偏少或分工不明確；

8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有待完善；

9、個別監(jiān)理員監(jiān)理日志記錄不及時或內(nèi)容不完善；等等！

我們準(zhǔn)備以這次自查為契機(jī)，完善自身，我們將逐步建立起具有綜合能力的監(jiān)理企業(yè)，來擴(kuò)大自己的生存空間，多方面發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，在行業(yè)中樹立起自己的品牌！

菏澤市大地工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2009.6.20

第三篇：工程自檢報告

和靜縣配網(wǎng)改造工程

自 檢 報 告

和靜供電分公司：

我公司承建的“和靜縣配網(wǎng)改造工程”于2009年11月1日開工，2009年12月30日完成了合同所含工程內(nèi)容。依據(jù)規(guī)范GB50173-92，三檢制度及施工圖對該線路工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，現(xiàn)將自檢情況匯報如下：

一、完成主要工程量

經(jīng)查新建10kV線路12.2km，改造10kV線路13.0km，安裝315kVA、80kVA變壓器各一臺，真空斷路器3組，跌落開關(guān)10組。現(xiàn)已完成合同所含全部工程內(nèi)容。

二、工程材料

經(jīng)查該工程10kV所用主要材料：導(dǎo)線LGJ-95、LGJ-70/10，GJ-70，針瓶P-15T、懸瓶XP-70，Φ190×12米砼電桿322根，Φ190×15米砼電桿6根，15米等徑桿4根。

三、竣工資料

經(jīng)查該工程技術(shù)資料，均符合工程合同，甲方及監(jiān)理的要求，工程進(jìn)度與施工技術(shù)資料同步，現(xiàn)已按甲方有關(guān)規(guī)定對施工技術(shù)資料進(jìn)行整理、裝訂。

四、施工現(xiàn)場檢查內(nèi)容

1、基礎(chǔ)工程

檢查主坑拉線坑回填防沉層，接線棒對地夾角、電桿、拉線棒防腐厚度及長度。

2、桿塔工程

檢查電桿傾斜、橫擔(dān)歪斜、螺栓穿向、拉線金具及拉線是否符合規(guī)范要求。

3、架線工程

檢查導(dǎo)、地線弛度，瓷瓶的連接和歪斜，表面是否有污物，導(dǎo)、地線爆壓后，導(dǎo)線金具的型號和連接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。

4、附件安裝工程 檢查引流線弛度偏差。

五、存在的問題

1、變壓器接地安裝工藝不美觀。

2、桿底部防沉層高度不夠。

六、整改方案

技術(shù)負(fù)責(zé)人已于12月29日組織施工人員對以上問題進(jìn)行整改，并達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

七、檢查結(jié)論

我經(jīng)公司技術(shù)人員檢查，該工程完全符合設(shè)計和規(guī)范工求，全部合格并達(dá)互優(yōu)良。

現(xiàn)報請貴方進(jìn)行初驗。

和靜縣城關(guān)35千伏變電站10千伏線路配套送出工程

自 檢 報 告

和靜供電分公司：

我公司承建的“和靜縣城關(guān)35千伏變電站10千伏線路配套送出工程”于2009年8月5日開工，2009年9月20日完成了合同所含工程內(nèi)容。依據(jù)規(guī)范GB50173-92，三檢制度及施工圖對該線路工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，現(xiàn)將自檢情況匯報如下：

一、完成主要工程量

經(jīng)查新建新建10kV線路5.895km，10kV/0.4kV高低壓同桿架設(shè)線路1.12km，安裝高壓電纜0.3km，安裝真空斷路器5臺，無功補(bǔ)償裝置1臺?，F(xiàn)已完成合同所含全部工程內(nèi)容。

二、工程材料

經(jīng)查該工程10kV所用主要材料：導(dǎo)線LGJ-120/20、LGJ-70/10，GJ-100、GJ-50，針瓶P-15T、懸瓶XP-70，Φ190×15米砼電桿23根，Φ190×12米砼電桿6根，Φ190×10米砼電桿68根。

三、竣工資料

經(jīng)查該工程技術(shù)資料，均符合工程合同，甲方及監(jiān)理的要求，工程進(jìn)度與施工技術(shù)資料同步，現(xiàn)已按甲方有關(guān)規(guī)定對施工技術(shù)資料進(jìn)行整理、裝訂。

四、施工現(xiàn)場檢查內(nèi)容

1、基礎(chǔ)工程 檢查主坑拉線坑回填防沉層，接線棒對地夾角、電桿、拉線棒防腐厚度及長度。

2、桿塔工程

檢查電桿傾斜、橫擔(dān)歪斜、螺栓穿向、拉線金具及拉線是否符合規(guī)范要求。

3、架線工程

檢查導(dǎo)、地線弛度，瓷瓶的連接和歪斜，表面是否有污物，導(dǎo)、地線爆壓后，導(dǎo)線金具的型號和連接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。

4、附件安裝工程 檢查引流線弛度偏差。

五、存在的問題

1、變壓器接地安裝工藝不美觀。

2、桿底部防沉層高度不夠。

六、整改方案

技術(shù)負(fù)責(zé)人已于9月30日組織施工人員對以上問題進(jìn)行整改，并達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

七、檢查結(jié)論

我經(jīng)公司技術(shù)人員檢查，該工程完全符合設(shè)計和規(guī)范工求，全部合格并達(dá)互優(yōu)良。

現(xiàn)報請貴方進(jìn)行初驗。

第四篇：小區(qū)自檢自查報告[范文模版]

小區(qū)自檢自查報告

不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，收獲了許多，也知道了不足，自查報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的小區(qū)自檢自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

為了貫徹落實縣政府關(guān)于《物業(yè)管理條例》的文件精神，切實規(guī)范小區(qū)物業(yè)服務(wù)行為，提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開展了全面細(xì)致的自查自糾，自查情況如下：

一、基本情況

成立于xxxx年，由成立，是專門從事小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，近年來，公司以“管理規(guī)范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的治理理念。自成立至今，先后獲得“花園式小區(qū)”、“綠化服務(wù)小區(qū)”的榮譽稱號。

二、存在的主要問題

1.小區(qū)物業(yè)公司資質(zhì)不健全

成立自今沒有進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照的辦理。公司成立后由于單位領(lǐng)導(dǎo)的變更導(dǎo)致有些手續(xù)存在漏洞。

2.車輛亂停亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn)

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買私家車的家庭大量涌現(xiàn)，加之小區(qū)建成時間較早，車位規(guī)劃數(shù)量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀念，破壞公共秩序，占用公共車道停車，造成園區(qū)的車輛亂停亂放現(xiàn)象，對業(yè)主的正常生活帶來了諸多的不便。

3.開展和提供的服務(wù)項目單一

目前該小區(qū)物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供部分的服務(wù)，而對居民住宅小區(qū)也僅僅提供保安、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容，缺乏服務(wù)創(chuàng)新意識。

三、解決措施

1.在縣政府下達(dá)《物業(yè)管理條例》文件起，我公司積極配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行手續(xù)的辦理，目前已提交申請進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照的辦理。

2.落實機(jī)動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法，分片包段責(zé)任落實到人，實施車輛的有效管理。對居民加強(qiáng)宣傳和教育，提升小區(qū)居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動車，自行車逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。

3.在固有服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，不僅要滿足業(yè)主的需求，還要預(yù)知業(yè)主的潛在的需求，以此不斷改進(jìn)我們的服務(wù)內(nèi)容和管理手段，努力使業(yè)主滿意，充分體現(xiàn)“真誠為您”這一服務(wù)理念，利用創(chuàng)新服務(wù)形式來不斷構(gòu)建高水平的服務(wù)，創(chuàng)建小區(qū)物業(yè)服務(wù)名牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

小區(qū)物業(yè)管理所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在下一步工作中，我們將繼續(xù)積極突出小區(qū)物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護(hù)，為小區(qū)業(yè)主營造一種高品位的生活氛圍。

一、生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

(一)保安公司目前面臨的問題：

時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假較多，調(diào)動時捉襟見肘。

安?，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓(xùn)時間。

(二)小區(qū)住宿人員多、來源雜，素質(zhì)參差不齊。

據(jù)了解，xx小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的`村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝?，心理?yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。

小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。

(三)兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。

現(xiàn)有的南門口留有人員、非機(jī)動車出入匝道兩條，機(jī)動車出入道兩條，原有的人員、非機(jī)動車出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動車道并道，在并道的匝道口與機(jī)動車交叉口有臺階，造成人員及機(jī)動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

西門口車道老化，也存在人員、非機(jī)動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機(jī)動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

沒有明顯的人車分離標(biāo)識，人們出入沒有各行其道的意識。

(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要升級(或正常使用)

筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠(yuǎn)距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現(xiàn)了機(jī)器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

目前人車沒有分離，造成機(jī)動車進(jìn)出時非機(jī)動車、行人乘機(jī)搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

二、建議解決方案

(一)保安公司盡快調(diào)動隊伍、完成培訓(xùn)：

1.保安公司要及時調(diào)派得力人員到xx保點，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn)，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。

2.現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的了解、剖析，在xx安保部王部長的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。

3.在現(xiàn)場進(jìn)行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行人進(jìn)行分流管理。

4.培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長期性的原則，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實處。

(二)對進(jìn)出車道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整：

對機(jī)動車道、非機(jī)動車道進(jìn)行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。

加長人車分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識，增強(qiáng)人們的交通安全意識，使人員、非機(jī)動車盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道。

(三)升級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。

現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導(dǎo)致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機(jī)可乘。如果升級系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強(qiáng)了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

三、總論

綜上所述，xx社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為xx社區(qū)的居民創(chuàng)造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。

第五篇：工程監(jiān)理報告

2006年xx縣xx工程監(jiān)理報告

xxxx總體規(guī)劃2006xx縣森林站物資防火庫工程在國家、省、州人民政府及上級有關(guān)部門的全力支持下，經(jīng)縣委、縣人民政府和實施單位的共同努力下，該項目于2007年7月28日實施完畢。根據(jù)xxxx和總體規(guī)劃2006xx縣xx工程實施方案的批復(fù)要求。2006年7月28日已全部完成國家的71.00萬元投資，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程概況

該項目總投資xx萬元，全部由中央投資，xx庫在xxx縣林業(yè)站院內(nèi)，土建工程xx平方米，印發(fā)防火宣傳材料等xx份，包括宣傳張貼畫、手冊等，修建宣傳牌xx個，購置滅火服裝xx套，帳篷xx頂，單人睡袋xx個，消防睡袋xx個，風(fēng)力滅火器xx臺，2號滅火工具xx套，滅火組合工具xx套，消防用發(fā)電機(jī)x臺，消防用水泵x臺，無線短波電臺x部，對講機(jī)x部，xx指揮車x輛，滅火彈xx發(fā)等。

二、工程完成情況

2006xx縣農(nóng)牧局xx工程的建設(shè)工作從2006年8月18日開工，至2007年7月28日完工，總工期為120天。實際完成土建和防火設(shè)備的清點入庫。

2006xx縣農(nóng)牧林業(yè)局xx庫工程項目下達(dá)后，縣委、縣政府對實施工作極為重視，成立了由縣政府、縣xx辦、縣農(nóng)牧局負(fù)責(zé)人組織的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，不符合要求的堅決返工，確保工程質(zhì)量符合國家、省相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程監(jiān)理實施情況

工程開工到竣工，各級監(jiān)理工作人員及時到位開展工作。根據(jù)該工程特點，總監(jiān)編制了監(jiān)理規(guī)劃，審批了駐縣監(jiān)理組編報的監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理組首先對作業(yè)設(shè)計和實施方案進(jìn)行審核，審核施工單位資質(zhì)和施工方案，督促檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作，簽發(fā)了開工令。對進(jìn)場材料進(jìn)行出廠檢驗證、合格證的驗查。在施工過程中充分利用巡查、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，使工程達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，巡查面達(dá)到100%，詳查面不少于50%，巡查、旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位進(jìn)行了整改。

對設(shè)備購置，依據(jù)招投標(biāo)文件和供貨合同，對中標(biāo)廠家提供的設(shè)備物資進(jìn)行品種、數(shù)量的核查及檢驗，認(rèn)真檢查產(chǎn)品證件是否齊全，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

專業(yè)監(jiān)理工程師對該項目進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查驗收，該工程符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范，工程資料齊全，具備驗收條件。

四、監(jiān)理技術(shù)資料

按監(jiān)理規(guī)范要求，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、真實地填寫有關(guān)資料，各項監(jiān)理資料完整齊全。

五、工程施工質(zhì)量驗收情況

該項目按照《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進(jìn)行施工，主控項目合格，一般項目符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。

六、單位工程結(jié)論

根據(jù)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)管，該工程符合設(shè)計要求，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范，已完成合同各項規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

七、存在的問題及建議

土建有個別地方輕微裂縫（包括地面），防水處理不當(dāng)，有漏雨現(xiàn)象，器材架缺少。

xx公司

xx監(jiān)理組

二00七年八月二十日