第一篇：梨園水電站機(jī)電監(jiān)理部第一次工地例會(huì)發(fā)言稿ok

長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司梨園水電站

機(jī)電安裝工程

監(jiān)理合同編號(hào)：LY2009/S1

5梨園水電站機(jī)電安裝工程

監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)首次工地會(huì)議

發(fā)言材料

——張印江

長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部

2011年3月

梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)首次工地會(huì)議

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！2010年12月20日接到云南金沙江中游水電站開發(fā)有限公司組織的梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理標(biāo)的中標(biāo)通知后，我部于2011年1月16日進(jìn)駐梨園水電站現(xiàn)場(chǎng)，立即成立了“長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”，簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”。

今天是梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)首次工地會(huì)議，我謹(jǐn)代表長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部感謝建設(shè)公司以及各參建單位給予工作上的支持。

下面我將長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)情況及近期工作安排做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容

按照梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理合同，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作范圍有：

1、廠房機(jī)電安裝標(biāo)：水輪發(fā)電機(jī)組及配套工作；

2、導(dǎo)流洞工程標(biāo)：導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘門及啟閉機(jī)安裝、下閘蓄水；

3、大壩土建及金結(jié)安裝標(biāo)：金結(jié)設(shè)備安裝；

4、引水系統(tǒng)及金結(jié)安裝標(biāo)：壓力鋼管、進(jìn)水口啟閉機(jī)安裝等；

5、廠房土建標(biāo)：尾水金結(jié)安裝；

6、上述各標(biāo)機(jī)電埋件、電纜敷設(shè)、電站主接地網(wǎng)、消防系統(tǒng)、滲漏排水、電梯、配電設(shè)備、控制設(shè)備、照明等；

7、電站施工供電的日常管理、協(xié)調(diào)；

8、焊縫探傷、電氣設(shè)備試驗(yàn)等專項(xiàng)監(jiān)理。

主要的工作內(nèi)容有：

1、協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)合同和施工供圖協(xié)議，審查設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，對(duì)重大技術(shù)問題、設(shè)計(jì)優(yōu)化問題進(jìn)行討論；

2、審核施工單位設(shè)備、材料采購計(jì)劃，組織設(shè)備開箱，審核設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，參加設(shè)聯(lián)會(huì)及出廠驗(yàn)收；

3、管控施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。

二、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師張印江，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。

常務(wù)副總監(jiān)理工程師薛勇，負(fù)責(zé)水機(jī)、暖通及消防和金結(jié)專業(yè)監(jiān)理工作，分管機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師不在工地時(shí)，主持監(jiān)理部的工作。

副總監(jiān)理工程師江偉，負(fù)責(zé)電氣一次和電氣二次專業(yè)監(jiān)理工作，分管電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部。

副總監(jiān)理工程師程文兵，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，以及信息、商務(wù)、行政事務(wù)工作，分管綜合技術(shù)管理部。

監(jiān)理部下設(shè)5個(gè)部門：

機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)水輪機(jī)及其附屬設(shè)備、水力機(jī)械輔助設(shè)備、采暖通風(fēng)及消防等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)電壓設(shè)備、500kV主變壓器及其附屬設(shè)備、電力電纜和控制電纜、保護(hù)、現(xiàn)地控制和計(jì)算機(jī)集中控制、量測(cè)和直流電源、接地、500kV GIS及其附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電梯等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

金屬結(jié)構(gòu)制安監(jiān)理部：承擔(dān)引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)埋件埋設(shè)、壓力鋼管安裝、主廠房橋機(jī)和GIS室橋機(jī)、閘門及啟閉機(jī)設(shè)備安裝等有關(guān)工程項(xiàng)目的的監(jiān)理工作。

安全質(zhì)量管理部：承擔(dān)本工程測(cè)量、焊接、質(zhì)量、安全、水保和環(huán)保等協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

綜合技術(shù)管理部：承擔(dān)合同商務(wù)管理、信息管理和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政后勤、文檔收發(fā)、財(cái)務(wù)、交通等事務(wù)性的工作，以及監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、崗位管理和協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

目前我部已進(jìn)場(chǎng)22人，達(dá)到合同規(guī)定的現(xiàn)階段人員進(jìn)場(chǎng)要求。

三、監(jiān)理部管理制度

監(jiān)理部建立了完善的監(jiān)理人員職級(jí)聘任制度，對(duì)監(jiān)理崗位人員，依據(jù)其技術(shù)職稱、監(jiān)理業(yè)務(wù)理論考試、監(jiān)理實(shí)務(wù)面試考查和監(jiān)理工作業(yè)績(jī)四方面進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)、進(jìn)取和公平競(jìng)爭(zhēng)精神，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員實(shí)行崗前培訓(xùn)、考評(píng)定級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。

定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，從而進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員行為和廉潔自律精神。在監(jiān)理工作中，制定切實(shí)可行的工作制度，來提高工作效率。依據(jù)梨園電站監(jiān)理合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，從工程開工至今，我部已編制了部分規(guī)章性文件和相關(guān)施工驗(yàn)收表格，隨著工程的開展和梨園水電站建設(shè)分公司的要求，將陸續(xù)完善并實(shí)施。其主要監(jiān)理工作規(guī)章文件有：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作規(guī)程》、《監(jiān)理部工作制度》、《監(jiān)理部文件及資料管理辦法》、《監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《梨園水電站建設(shè)期供用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程永久材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理工作規(guī)程》以及機(jī)械、電氣設(shè)備及輔助設(shè)備安裝、金結(jié)制安等專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

四、監(jiān)理工作方法及措施

長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將嚴(yán)格履行合同責(zé)任，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和梨園水電站建設(shè)分公司的要求：以所有單位工程合格率達(dá)100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率達(dá)90%，無質(zhì)量事故的質(zhì)量控制目標(biāo)；以確保機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，即2013年年底首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2014年第4臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程完工的進(jìn)度控制目標(biāo)；以因工重傷率不超過0.3%，零死亡率的安全控制目標(biāo)；以工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程結(jié)算、工程變更、工程索賠嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)約工程投資的造價(jià)控制目標(biāo)；堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，緊抓關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度目標(biāo)，確保施工安全，充分落實(shí)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，這是對(duì)“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，是協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和體現(xiàn)。

在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審批施工技術(shù)措施，重視過程管控，利用旁站、試驗(yàn)見證、巡視檢查、程序管理、支付控制、指令文件等手段，嚴(yán)格依照監(jiān)理工作程序完成合同要求的相關(guān)機(jī)電安裝工程監(jiān)理工作。讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服，以熱情、謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接每一項(xiàng)工作。

五、監(jiān)理部近期工作重點(diǎn)和要求

長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，要求全體監(jiān)理人員熟悉合同，熟悉制度文件，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。以總監(jiān)理工程師為牽頭人，與建設(shè)公司

各部門及相關(guān)參建單位積極溝通，為日后的工作開展打下良好基礎(chǔ)。

目前我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作主要集中在壓力鋼管廠的臨建、金屬結(jié)構(gòu)廠的臨建、廠房機(jī)電標(biāo)的前期埋件預(yù)埋施工及施工供電的日常管理和協(xié)調(diào)。在梨園水電站建設(shè)分公司各部門的大力支持下，在設(shè)計(jì)及其他參建單位的配合和理解下，監(jiān)理部的前期工作得以順利開展，在此我代表我部全體人員表示感謝。

為使梨園電站機(jī)電安裝工程進(jìn)展延續(xù)良好的勢(shì)頭，在此，我部向有關(guān)施工單位提出如下要求：

1、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙文件及監(jiān)理部審批的相關(guān)文件要求施工，保證“三檢制”的落實(shí)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部頒發(fā)的相關(guān)制度文件和驗(yàn)收表格；

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的指示，如有異議時(shí)可協(xié)調(diào)處理，不得擅自做更改指示；

4、確保施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工安全、環(huán)保水保等問題要并行實(shí)施。

同時(shí)，我代表長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部向業(yè)主承諾：以一個(gè)職業(yè)監(jiān)理人的操守，本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按質(zhì)按量的完成業(yè)主交給我們的工作。

六、結(jié)語

科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)、超越顧客期望。長(zhǎng)江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將以“為業(yè)主服務(wù)的宗旨”，規(guī)范科學(xué)的開展監(jiān)理工作，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量，與參建各單位通力合作，將梨園水電站打造為精品工程。

最后，再次對(duì)到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示感謝；

第二篇：第一次工地監(jiān)理例會(huì)的發(fā)言稿

建設(shè)向監(jiān)理提供：施工合同，工程量清單（預(yù)算文件），圖紙、施工許可證等。

進(jìn)行開工報(bào)審、完善開工手續(xù)；

資質(zhì)報(bào)審：企業(yè)資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證及營(yíng)業(yè)執(zhí)照

人員報(bào)審：項(xiàng)目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊(cè)，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；

施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案及安全施工專項(xiàng)報(bào)審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審查。臨時(shí)設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時(shí)消防設(shè)施要配備齊全；

工程現(xiàn)場(chǎng)“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整； 提交主要項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃；

確定檢測(cè)單位，設(shè)計(jì)配合比及材料送檢（試）驗(yàn)，建立臺(tái)帳； 隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗(yàn)收； 質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；

項(xiàng)目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行到位考勤； 項(xiàng)目部管理人員盡快到位；

要提交有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；

盡快熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審并形成設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄； 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)；

對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；

水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)甲方向施工方書面交點(diǎn)； 地下障礙物甲方向施工方書面交底； 開工報(bào)告，開工申請(qǐng)；

檢查人、材、機(jī)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下： 及時(shí)提交各種施工方案及專項(xiàng)專家論證方案。協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

會(huì)議制度：定期及不定期組織建立例會(huì)，例會(huì)前承包單位編制的下一期計(jì)劃及本期完成工作量統(tǒng)計(jì)表交監(jiān)理。

月完成工作量統(tǒng)計(jì)表每月25號(hào)應(yīng)報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報(bào)上報(bào)建

設(shè)單位；

安全、監(jiān)理組織將定期及不定期進(jìn)行安全檢查，形成安全文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工安全交底； 施工安全應(yīng)急預(yù)案；

施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單； 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；

變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計(jì)變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。

監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查是否對(duì)造價(jià)質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2 天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時(shí)，必須將變更原因、內(nèi)容報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動(dòng)。質(zhì)量控制

施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；

隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2 天內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進(jìn)行下一次工序施工。

主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價(jià)格等資料報(bào)監(jiān)理，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)定后方可訂貨。對(duì)于工程主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式合格證和材料化驗(yàn)單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計(jì)劃； 施工材料要先報(bào)樣品及相關(guān)資料； 材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告；

工序驗(yàn)收、每道工序驗(yàn)收前先進(jìn)行自檢，提交自檢合格資料，然后再報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；未驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下一道工序的施工。隱蔽工程等，需提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 進(jìn)度控制程序

承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批，按計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)。進(jìn)度款的支付：

施工單位應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。

監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)施工單位提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理單位對(duì)工程量有異議的，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)，并按監(jiān)理單位要求提供補(bǔ)充計(jì)量資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的，監(jiān)理單位復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。資料

按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)。及時(shí)提交質(zhì)量保證資料。

施工單位如不及時(shí)報(bào)驗(yàn)施工過程資料，監(jiān)理拒絕補(bǔ)簽。

第三篇：第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿 1

第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿

受建設(shè)單位***的委托，我監(jiān)理單位對(duì)***工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，對(duì)建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場(chǎng)后將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將***工程及時(shí)完成。

施工單位需提交的資料

一、（1）施工單位需提供資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、注冊(cè)建造師證、特種工作業(yè)證書（電焊工、電工、架子工等）將項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員分工報(bào)監(jiān)理部和甲方，具體人員是項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯(lián)系方式要報(bào)一下（2）盡快報(bào)出施工組織設(shè)計(jì)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理部審批。要求要有針對(duì)性，有關(guān)于安全文明施工的內(nèi)容（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對(duì)圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審解決。（4）進(jìn)度計(jì)劃要提交，填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理和甲方。（5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補(bǔ)簽。

二、關(guān)于質(zhì)量的問題，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序都要進(jìn)行自檢，自檢合格的前提下報(bào)我監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容。對(duì)原材料的采購上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對(duì)材料的采購，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行驗(yàn)收，方可用于本工程。施工時(shí)要按照規(guī)范進(jìn)行，規(guī)范化施工。

三、安全的問題，首先對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要有記錄。對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理，安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。

總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。

***

2016年5月4日

第四篇：第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿

侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項(xiàng)目第一次工地會(huì)議

河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司匯報(bào)材料

（顧平新）

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責(zé)是控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度和合同信息的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全生產(chǎn)。

主要的工作內(nèi)容：

1、審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件；

2、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案，以及各項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃；

3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收以及各項(xiàng)見證取樣；

4、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收以及工序的質(zhì)量驗(yàn)收；

5、分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；

6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參建單位的備案工作；

7、文明施工以及安全生產(chǎn)管理；

8、工程量的審核以及工程款支付的簽認(rèn)；

9、預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后由建設(shè)方組織，合同勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收；

10、監(jiān)督檢查施工單位的保修計(jì)劃的執(zhí)行。

監(jiān)理單位的主要工作手段：

1、會(huì)制度以及建立溝通機(jī)制，進(jìn)行專題會(huì)議

2、通過現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調(diào)配加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度的控制；

3、審核現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與上報(bào)的各種資料進(jìn)度的執(zhí)行情況；

4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；

5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。①工程中使用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進(jìn)入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)且未采取有效措施者；⑤施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

監(jiān)理單位的工作程序和要求： ㈠開工前的準(zhǔn)備工作

1、收集有關(guān)資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)號(hào)；國(guó)家企業(yè)等級(jí)證、信用等級(jí)證書；企業(yè)法人證書、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書、工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)性能以及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

2、項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

針對(duì)項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳盡，能夠作為工程指導(dǎo)性文件，重點(diǎn)要對(duì)施工人員的需求與配置、材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機(jī)械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序

和安全交底，對(duì)施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

4、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度

報(bào)驗(yàn)制度是監(jiān)理單位的一項(xiàng)重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測(cè)試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)。

驗(yàn)收程序： ①材料報(bào)驗(yàn)

原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，出廠產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品施工說明書。需要進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程。

②隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。

③工序交接驗(yàn)收

上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對(duì)上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

④分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

施工單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。

⑤見證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的取樣，見證申請(qǐng)、送樣工作，現(xiàn)場(chǎng)取樣前，取樣員填寫見證申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證。取樣后按照要求進(jìn)行取樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請(qǐng)表應(yīng)注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

⑥工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度

工程竣工驗(yàn)收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

文明施工和安全生產(chǎn)管理：

施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

2、材料堆放場(chǎng)地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標(biāo)識(shí)，報(bào)材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。

3、后臺(tái)計(jì)量的管理：后臺(tái)計(jì)量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等計(jì)量均以重量比，運(yùn)料小車要統(tǒng)計(jì)規(guī)格，便于工人掌握。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完清場(chǎng)。

5、生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證公認(rèn)的身體健康。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強(qiáng)成品以及半成品的保護(hù)。安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其他人員違規(guī)操作。

4、垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。

2013.10.12

第五篇：工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿

監(jiān)理的發(fā)言著重點(diǎn)在于監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)問題和給出整改意見，下面是小編整理的幾篇工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會(huì)開始。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會(huì)議制度：

1．監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。

23．每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，4（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。

二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報(bào)告。）

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1．安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)

工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2．程序責(zé)任。

（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。

（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。

3．崗位責(zé)任。對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動(dòng)或退休而中止追究責(zé)任。

4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1．投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2．進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度

（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

（3）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

3．進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5．質(zhì)量控制方法：

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。

（2）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對(duì)于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7．對(duì)工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位；月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理單位；報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。

8．對(duì)安全工作的要求：

（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。

（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。

（5）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對(duì)基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測(cè)，并形成記錄。

（6）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。

（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。

（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

（11）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項(xiàng)目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成“某某工程項(xiàng)目”，交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。謝謝！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們：

你們好！

今天在這里召開西藏219線新藏公路達(dá)吉嶺至國(guó)杰（22道班）段改建整治工程項(xiàng)目第八次工地例會(huì)，這是為了檢查承包人20XX年7月份施工情況，審議承包人20XX年8月工作計(jì)劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進(jìn)行。

按照本次會(huì)議議程，進(jìn)行第一項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容。

一、我宣布第八次工地例會(huì)正式開始。

二、會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)A、B合同段項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作陳述。

1、首先由A合同段項(xiàng)目經(jīng)理鐘西偉進(jìn)行工作陳述。

2、請(qǐng)B合同段項(xiàng)目經(jīng)理李金榮進(jìn)行工作陳述。

三、會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)述。

1、首先由一駐地監(jiān)理組長(zhǎng)馬天軍對(duì)A合同段進(jìn)行評(píng)述；

2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對(duì)B合同段進(jìn)行評(píng)述；

3、由總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室主任聶峰霖進(jìn)行評(píng)述；

4、由總監(jiān)辦工程部長(zhǎng)魏東進(jìn)行評(píng)述。

四、會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表講話。

五、會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)，請(qǐng)項(xiàng)目辦各部門負(fù)責(zé)人講話

1、請(qǐng)工程部莫工講話；

2、請(qǐng)工程部劉部長(zhǎng)講話；

3、請(qǐng)合約部張部長(zhǎng)講話；

4、請(qǐng)綜合部康主任講話；

六、會(huì)議進(jìn)行第六項(xiàng)，由項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦對(duì)承包人提出的問題、建議進(jìn)行討論和答復(fù)。

七、現(xiàn)在由我對(duì)兩家施工單位進(jìn)行評(píng)述。

⑴工程質(zhì)量方面：

A合同段本月進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準(zhǔn)確、取土場(chǎng)仍未進(jìn)行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場(chǎng)）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個(gè)別路段線形較差，需加強(qiáng)管理；砂礫底基層施工時(shí)要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對(duì)已破壞的路基進(jìn)行處理；水穩(wěn)基層后場(chǎng)要嚴(yán)格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)厚度和寬度的控制，及時(shí)處理離析情況，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工前要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場(chǎng)要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度?？傮w上A合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢(shì)，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。

B合同段本月進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴(yán)重的問題，墻背回填必須按項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強(qiáng)管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，要加強(qiáng)硬化路肩線形的控制，加強(qiáng)硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強(qiáng)含水量的控制，加強(qiáng)厚度的控制，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強(qiáng)厚度的控制，后場(chǎng)要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。

工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。

⑵工程進(jìn)度方面：

A合同段目前進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較少、施工隊(duì)伍較少，施工進(jìn)度與計(jì)劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進(jìn)度特別滯后，已嚴(yán)重影響目前的工作計(jì)劃，要求A合同段項(xiàng)目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，合理組織人員、機(jī)械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，同時(shí)要考慮8月份的第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點(diǎn)。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點(diǎn)；瀝青混凝土也要加快施工。

B合同段目前進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對(duì)滯后。

工程進(jìn)度總體評(píng)價(jià)：全線工程進(jìn)度總體比計(jì)劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴(yán)重滯后，A、B合同段7月份計(jì)劃完成瀝青面層14—15公里，但實(shí)際上并沒有實(shí)現(xiàn)，希望A、B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部倒排工期，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。

⑶工程費(fèi)用方面：

本月A、B合同段到目前為止還未上報(bào)計(jì)量與支付申請(qǐng)。

截止本月A、B合同段累計(jì)支付工程款 118195295元（含開工動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計(jì)量金額為41734904元，累計(jì)支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36。1%；B合同段計(jì)量金額為41662707元，累計(jì)支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項(xiàng)目辦2009年對(duì)B合同段獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。

⑷安全方面：

由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強(qiáng)車輛司機(jī)的安全交底，加強(qiáng)管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強(qiáng)便道的修建和維護(hù)，在危險(xiǎn)地帶要設(shè)有警示標(biāo)志；要加強(qiáng)預(yù)制場(chǎng)臨時(shí)用電的管理；加強(qiáng)施工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。

⑸環(huán)境保護(hù)方面

全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊(duì)伍對(duì)取、棄土場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)恢復(fù)；各臨時(shí)駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時(shí)清理。

⑹內(nèi)業(yè)資料方面

A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場(chǎng)一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織人員進(jìn)行資料的整改和完善。

B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對(duì)較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時(shí)等問題，要及時(shí)進(jìn)行整改。

⑺民工工資管理方面

A、B合同段項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊(cè)，將工資發(fā)放到每個(gè)民工頭上。杜絕拖欠民工工資。

⑻合同管理方面

本項(xiàng)目工程變更嚴(yán)格按四方會(huì)議決定，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確定，施工單位要盡快上報(bào)工程變更申請(qǐng)，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表出工程變更設(shè)計(jì)圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的`對(duì)比工作，并已上報(bào)項(xiàng)目辦解決。

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：XX年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，XX年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋XX年6月份完成；大橋、特大橋XX年8月份完成主體工程，XX年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在XX年7月以前，確保XX年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

（四）協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4。5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。

二、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

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