第一篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

立足源頭抓防范興黨興風(fēng)樹正氣

近年來,我們在圍繞“創(chuàng)新”抓教育；圍繞“求實(shí)”抓建設(shè)；圍繞“從嚴(yán)”抓管理上下功夫，有力地促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來公司先后被縣委、縣政府和上級公司授予“先進(jìn)黨支部”、“項(xiàng)目推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、搞好調(diào)研，掌握動態(tài)，圍繞創(chuàng)新抓教育。

在開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程中，我們深深的體會到：抓黨員干部的思想教育，也要大興調(diào)研之風(fēng)，不能單憑長官意志或舊的條條框框搞形式教育，要及時掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地開展教育活動，才能真正解決他們的思想問題，達(dá)到預(yù)期的效果。

因此，公司黨支部每季度組織一次思想政治工作調(diào)研，并要求公司領(lǐng)導(dǎo)下層檢查工作時，要抽出時間與黨員干部和職工進(jìn)行座談，將了解的情況及時報(bào)告公司黨支部，公司黨支部根據(jù)掌握的黨員干部的思想實(shí)際，切實(shí)制訂有關(guān)教育計(jì)劃。我們針對少數(shù)黨員干部工作事務(wù)忙，參學(xué)率不高等實(shí)際問題，專門抽出時間為他們補(bǔ)課學(xué)習(xí)，如我們多次組織公司的承包經(jīng)營者“開小灶”，使學(xué)習(xí)教育不留死角。同時還對全體黨員干部進(jìn)行了“三五”教育。一是開展“五慎自律”教育。即：“慎初”教育、“慎微”教育、“慎獨(dú)”教育、“慎欲”教育、“慎終”教育，起到了防患于未然、防微杜漸和防止“39”、“59”現(xiàn)象的實(shí)際效果。公司經(jīng)理層人員通過此項(xiàng)教育，能夠舉一反三，利用黨員活動日和黨小組會議，進(jìn)行民主評議活動，談個人感受、分析案例、分析自身行業(yè)特點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，談如何從我做起，從現(xiàn)在做起搞好自身建設(shè)和公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)的體會，起到了很好的促進(jìn)作用。二是開展“五個帶頭”教育。即：帶頭學(xué)習(xí)政治理論、帶頭傾聽職工群眾的呼聲、帶頭堅(jiān)持民主集中制、帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定、帶頭思想作風(fēng)深入。如公司機(jī)關(guān)人員多年如一日，堅(jiān)持每周五政治學(xué)習(xí)日制度，為全公司廣泛深入開展學(xué)習(xí)教育活動帶了好頭。三是開展“五個增強(qiáng)”教育，即：增強(qiáng)政治意識，大局意識和責(zé)任意識；增強(qiáng)正確理想信念的自覺性；增強(qiáng)貫徹民主集中制的自覺性和維護(hù)團(tuán)結(jié)的責(zé)任感；增強(qiáng)廉潔自律的意識，提高拒腐防變的自覺性；增強(qiáng)克服困難戰(zhàn)勝困難意識，以實(shí)際行動來抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在教育對象上我們堅(jiān)持面向領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員干部為主；在形式上采取警示教育、案例分析、專家授課、知識測驗(yàn)等方式方法。今年以來，我們舉行黨風(fēng)廉政建設(shè)專題報(bào)告共2次，165人次；組織《警鐘長鳴》“特殊一課”教育80人次；進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)知識測試和黨風(fēng)廉政基本知識學(xué)習(xí)測試共3次，達(dá)165人次。還定期組織黨員干部學(xué)習(xí)交流，暢談學(xué)習(xí)心得，努力創(chuàng)造積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政的風(fēng)氣，促使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。

二、強(qiáng)化管理嚴(yán)格考核圍繞制度抓落實(shí)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我們從“忙一陣，抓一陣”向建章規(guī)范化轉(zhuǎn)變，常抓不懈，木魚常敲，關(guān)口前移，警鐘長鳴。

1、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度。我們堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部“三重一大”等10多種民主管理制度，即企業(yè)重大決策、重大工程、重要干部任免、大額度資金使用都要集體討論、民主集中原則，充分發(fā)揮集體的力量，集體的智慧、整體效能，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。機(jī)制健全，“三重一大”都納入到黨支部會、董事會、職代會討論決策，運(yùn)作規(guī)范。確定“三重一大”的內(nèi)容，決策程序。求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的保證。今年6月在實(shí)施經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路燈建設(shè)過程中，急需采購一批路燈設(shè)備，我司本著“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行了路燈設(shè)備招標(biāo)。南京三樂、錫山、高郵等四家照明設(shè)備廠進(jìn)行了投標(biāo)，我司司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行了公開評標(biāo)，最后在廣泛聽取路燈管理所職工意見的基礎(chǔ)上，選取報(bào)價(jià)低的、質(zhì)量好的、信譽(yù)高的錫山、三樂公司的路燈設(shè)備。此項(xiàng)舉措節(jié)約了工程投資15.16，更好地為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)作了貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)企務(wù)公開工作。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的企務(wù)公開工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，是加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)的需要，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)有關(guān)方面的工作越是公開，越是透明，越能形成廉政監(jiān)督的良好制約機(jī)制，也越能充分調(diào)動職工的積極性。去年以來，我們共舉辦司務(wù)公開欄22期，共公布公司內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、人事調(diào)整、工程項(xiàng)目、物資招投標(biāo)、計(jì)劃生育等100多條職工群眾關(guān)心的事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)民主管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

實(shí)踐證明；企業(yè)重大決策，特別涉及到職工利益的政策措施，特別要謹(jǐn)慎從事，提高工作透明度，減少暗箱操作，規(guī)范操作程度，切切實(shí)實(shí)提高職工參政議政的程度。定期召開公司職代會，定期發(fā)放企務(wù)公開征詢單，定期組織職工代表對企業(yè)重大工作實(shí)施情況現(xiàn)場巡視評議，定期召開黨政接待日，實(shí)施企務(wù)公開公告欄，設(shè)立意見箱，確保企業(yè)重大決策的民主性、科學(xué)性、正確性。

3、認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制》措施。

一是將此項(xiàng)工作納入年度考核、納入黨員、干部的評議中。如果發(fā)現(xiàn)有違反《黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制》的現(xiàn)象，經(jīng)組織調(diào)查核實(shí)情況屬實(shí)者，在年度考核中確定為不稱職。不能參加當(dāng)年的爭先評優(yōu)和有關(guān)崗位的競爭上崗。

二是充分發(fā)揮團(tuán)體和分工會的作用，定期組織職工代表和職工，以開座談會、對話等方式廣泛征求他們意見，采取無記名投票的方式評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長，并將評議結(jié)果作為選拔任用建議、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分行使了職工代表的民主權(quán)利。

三是搞好信息反饋和整改。如社會行風(fēng)監(jiān)督員和職工有不滿意企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見或建議，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督評議小組能及時收集、整理，向公司黨支部反饋，并提出整改意見，黨支部再安排專人抓好落實(shí)。

三、突出重點(diǎn)傾力打造圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門抓建設(shè)。

我們將掌握著經(jīng)濟(jì)、人事、財(cái)物、工程業(yè)務(wù)等權(quán)力的部門，視為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重點(diǎn)部位，如負(fù)責(zé)“人事管理、財(cái)務(wù)管理、客戶工程管理、項(xiàng)目管理、物資管理”的部門等；對這些重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的工作人員的監(jiān)督與管理，除抓好正常的理論學(xué)習(xí)、思想教育和建章立制外，我們重力抓了以下幾個方面的監(jiān)督。

一是抓住熱點(diǎn)、重點(diǎn)，確定監(jiān)督目標(biāo)。重點(diǎn)部門(崗位)工作人員腐敗行為的產(chǎn)生到發(fā)展，總是與“權(quán)”字緊密相連。因此，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門（崗位）工作人員行使權(quán)力的監(jiān)督，我們注重在“重大決策、人事任免、項(xiàng)目安排、資金使用問題，家庭重大事項(xiàng)包括家庭收入、住房、子女工作安排等情況及交通、通訊工具配置、出國（境）及吃喝玩樂等熱點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，制訂監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任制，以確保監(jiān)督到位。

二是健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮整體效應(yīng)。對重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的人員進(jìn)行監(jiān)督是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，必須健全網(wǎng)絡(luò)體系，開展整體性全方位的監(jiān)督。我們堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督等多種形式相結(jié)合，形成立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。

三是加強(qiáng)八小時以外的監(jiān)督。針對近年來查處的違法違紀(jì)案件大多發(fā)生在“八小時以外”，主要案例有“參與、賭、毒、娼活動；受禮收賄、用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛活動以及泄露商業(yè)機(jī)密包庇縱容犯罪分子”等行為。究其原因主要是“八小時以外”職工行為自律機(jī)制不健全，因此，我們十分重視和加強(qiáng)企業(yè)員工“八小時以外”的思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照公司制定的八小以外職工行為規(guī)范狠抓落實(shí)，通過明查暗仿、召開用戶座談會等形式，發(fā)現(xiàn)苗頭及時進(jìn)行教育和整頓，起到了很好的效果。

四是完善重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。

完善重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)和在任審計(jì)制度，這不失為加強(qiáng)監(jiān)督管理的有效方式。建立了干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議制度，由各工作部門每季度定期聽取對干部審計(jì)結(jié)果的認(rèn)定，對一些重要的問題進(jìn)行分析究，作出審計(jì)整改措施的建議。在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)抓好審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，對一些涉及問題的主要人員，由黨組織進(jìn)行談話或?qū)嵭姓]勉，落實(shí)整改的具體內(nèi)容和要求，對重點(diǎn)崗位人員實(shí)行輪換制，并將審計(jì)結(jié)果公開到職工代表，使述職評議也有了較強(qiáng)的針對性。

五是加強(qiáng)外部監(jiān)督，建立定期的作風(fēng)建設(shè)評議制度。

建立了定期的作風(fēng)建設(shè)評議制度，每半年對重點(diǎn)單位和重要崗位的工作人員進(jìn)行一次作風(fēng)建設(shè)的民主測評，同時，積極將監(jiān)督機(jī)制引入重點(diǎn)部門和重要崗位工作人員的選拔工作，采用任前公示制，發(fā)動全局干部職工監(jiān)督評議擬被選拔的工作人員，使重點(diǎn)部門、重要崗位的工作人員監(jiān)督的意義在實(shí)踐中變得更加廣泛。

第二篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

作者：中國文學(xué)… 文章來源：004km.cn 點(diǎn)擊數(shù)：186 更新時間：2009-12-15 16:53:10 文章標(biāo)題：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

立足源頭抓防范 興黨興風(fēng)樹正氣

近年來,我們在圍繞“創(chuàng)新”抓教育；圍繞“求實(shí)”抓建設(shè)；圍繞“從嚴(yán)”抓管理上下功夫，有力地促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來公司先后被縣委、縣政府和上級公司授予“先進(jìn)黨支部”、“項(xiàng)目推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、搞好調(diào)研，掌握動態(tài)，圍繞創(chuàng)新抓教育。

在開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程中，我們深深的體會到：抓黨員干部的思想教育，也要大興調(diào)研之風(fēng)，不能單憑長官意志或舊的條條框框搞形式教育，要及時掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地開展教育活動，才能真正解決他們的思想問題，達(dá)到預(yù)期的效果。

因此，公司黨支部每季度組織一次思想政治工作調(diào)研，并要求公司領(lǐng)導(dǎo)下層檢查工作時，要抽出時間與黨員干部和職工進(jìn)行座談，將了解的情況及時報(bào)告公司黨支部，公司黨支部根據(jù)掌握的黨員干部的思想實(shí)際，切實(shí)制訂有關(guān)教育計(jì)劃。我們針對少數(shù)黨員干部工作事務(wù)忙，參學(xué)率不高等實(shí)際問題，專門抽出時間為他們補(bǔ)課學(xué)習(xí)，如我們多次組織公司的承包經(jīng)營者“開小灶”，使學(xué)習(xí)教育不留死角。同時還對全體黨員干部進(jìn)行了“三五”教育。一是開展“五慎自律”教育。即：“慎初”教育、“慎微”教育、“慎獨(dú)”教育、“慎欲”教育、“慎終”教育，起到了防患于未然、防微杜漸和防止“39”、“59”現(xiàn)象的實(shí)際效果。公司經(jīng)理層人員通過此項(xiàng)教育，能夠舉一反三，利用黨員活動日和黨小組會議，進(jìn)行民主評議活動，談個人感受、分析案例、分析自身行業(yè)特點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，談如何從我做起，從現(xiàn)在做起搞好自身建設(shè)和公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)的體會，起到了很好的促進(jìn)作用。二是開展“五個帶頭”教育。即：帶頭學(xué)習(xí)政治理論、帶頭傾聽職工群眾的呼聲、帶頭堅(jiān)持民主集中制、帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定、帶頭思想作風(fēng)深入。如公司機(jī)關(guān)人員多年如一日，堅(jiān)持每周五政治學(xué)習(xí)日制度，為全公司廣泛深入開展學(xué)習(xí)教育活動帶了好頭。三是開展“五個增強(qiáng)”教育，即：增強(qiáng)政治意識，大局意識和責(zé)任意識；增強(qiáng)正確理想信念的自覺性；增強(qiáng)貫徹民主集中制的自覺性和維護(hù)團(tuán)結(jié)的責(zé)任感；增強(qiáng)廉潔自律的意識，提高拒腐防變的自覺性；增強(qiáng)克服困難戰(zhàn)勝困難意識，以實(shí)際行動來抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在教育對象上我們堅(jiān)持面向領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員干部為主；在形式上采取警示教育、案例分析、專家授課、知識測驗(yàn)等方式方法。今年以來，我們舉行黨風(fēng)廉政建設(shè)專題報(bào)告共2次，165人次；組織《警鐘長鳴》“特殊一課”教育80人次；進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)知識測試和黨風(fēng)廉政基本知識學(xué)習(xí)測試共3 次，達(dá)165人次。還定期組織黨員干部學(xué)習(xí)交流，暢談學(xué)習(xí)心得，努力創(chuàng)造積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政的風(fēng)氣，促使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。

二、強(qiáng)化管理 嚴(yán)格考核 圍繞制度抓落實(shí)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我們從“忙一陣，抓一陣”向建章規(guī)范化轉(zhuǎn)變，常抓不懈，木魚常敲，關(guān)口前移，警鐘長鳴。

1、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度。我們堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部“三重一大”等10多種民主管理制度，即企業(yè)重大決策、重大工程、重要干部任免、大額度資金使用都要集體討論、民主集中原則，充分發(fā)揮集體的力量，集體的智慧、整體效能，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。機(jī)制健全，“三重一大”都納入到黨支部會、董事會、職代會討論決策，運(yùn)作規(guī)范。確定“三重一大”的內(nèi)容，決策程序。求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的保證。今年6月在實(shí)施經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路燈建設(shè)過程中，急需采購一批路燈設(shè)備，我司本著“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行了路燈設(shè)備招標(biāo)。南京三樂、錫山、高郵等四家照明設(shè)備廠進(jìn)行了投標(biāo)，我司司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行了公開評標(biāo)，最后在廣泛聽取路燈管理所職工意見的基礎(chǔ)上，選取報(bào)價(jià)低的、質(zhì)量好的、信譽(yù)高的錫山、三樂公司的路燈設(shè)備。此項(xiàng)舉措節(jié)約了工程投資15.16%，更好地為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)作了貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)企務(wù)公開工作。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的企務(wù)公開工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，是加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)的需要，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)有關(guān)方面的工作越是公開，越是透明，越能形成廉政監(jiān)督的良好制約機(jī)制，也越能充分調(diào)動職工的積極性。去年以來，我們共舉辦司務(wù)公開欄22期，共公布公司內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、人事調(diào)整、工程項(xiàng)目、物資招投標(biāo)、計(jì)劃生育等100多條職工群眾關(guān)心的事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)民主管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

實(shí)踐證明；企業(yè)重大決策，特別涉及到職工利益的政策措施，特別要謹(jǐn)慎從事，提高工作透明度，減少暗箱操作，規(guī)范操作程度，切切實(shí)實(shí)提高職工參政議政的程度。定期召開公司職代會，定期發(fā)放企務(wù)公開征詢單，定期組織職工代表對企業(yè)重大工作實(shí)施情況現(xiàn)場巡視評議，定期召開黨政接待日，實(shí)施企務(wù)公開公告欄，設(shè)立意見箱，確保企業(yè)重大決策的民主性、科學(xué)性、正確性。

3、認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制》措施。

一是將此項(xiàng)工作納入考核、納入黨員、干部的評議中。如果發(fā)現(xiàn)有違反《黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制》的現(xiàn)象，經(jīng)組織調(diào)查核實(shí)情況屬實(shí)者，在考核中確定為不稱職。不能參加當(dāng)年的爭先評優(yōu)和有關(guān)崗位的競爭上崗。

二是充分發(fā)揮團(tuán)體和分工會的作用，定期組織職工代表和職工，以開座談會、對話等方式廣泛征求他們意見，采取無記名投票的方式評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長，并將評議結(jié)果作為選拔任用建議、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分行使了職工代表的民主權(quán)利。

三是搞好信息反饋和整改。如社會行風(fēng)監(jiān)督員和職工有不滿意企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見或建議，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督評議小組能及時收集、整理，向公司黨支部反饋，并提出整改意見，黨支部再安排專人抓好落實(shí)。

三、突出重點(diǎn) 傾力打造 圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門抓建設(shè)。

我們將掌握著經(jīng)濟(jì)、人事、財(cái)物、工程業(yè)務(wù)等

權(quán)力的部門，視為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重點(diǎn)部位，如負(fù)責(zé)“人事管理、財(cái)務(wù)管理、客戶工程管理、項(xiàng)目管理、物資管理”的部門等；對這些重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的工作人員的監(jiān)督與管理，除抓好正常的理論學(xué)習(xí)、思想教育和建章立制外，我們重力抓了以下幾個方面的監(jiān)督。

一是抓住熱點(diǎn)、重點(diǎn)，確定監(jiān)督目標(biāo)。重點(diǎn)部門(崗位)工作人員腐敗行為的產(chǎn)生到發(fā)展，總是與“權(quán)”字緊密相連。因此，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門（崗位）工作人員行使權(quán)力的監(jiān)督，我們注重在“重大決策、人事任免、項(xiàng)目安排、資金使用問題，家庭重大事項(xiàng)包括家庭收入、住房、子女工作安排等情況及交通、通訊工具配置、出國（境）及吃喝玩樂等熱點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，制訂監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任制，以確保監(jiān)督到位。

二是健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮整體效應(yīng)。對重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的人員進(jìn)行監(jiān)督是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，必須健全網(wǎng)絡(luò)體系，開展整體性全方位的監(jiān)督。我們堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督等多種形式相結(jié)合，形成立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。三是加強(qiáng)八小時以外的監(jiān)督。針對近年來查處的違法違紀(jì)案件大多發(fā)生在“八小時以外”，主要案例有“參與、賭、毒、娼活動；受禮收賄、用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛活動以及泄露商業(yè)機(jī)密包庇縱容犯罪分子”等行為。究其原因主要是“八小時以外”職工行為自律機(jī)制不健全，因此，我們十分重視和加強(qiáng)企業(yè)員工“八小時以外”的思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照公司制定的八小以外職工行為規(guī)范狠抓落實(shí)，通過明查暗仿、召開用戶座談會等形式，發(fā)現(xiàn)苗頭及時進(jìn)行教育和整頓，起到了很好的效果。

四是完善重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。

完善重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)和在任審計(jì)制度，這不失為加強(qiáng)監(jiān)督管理的有效方式。建立了干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議制度，由各工作部門每季度定期聽取對干部審計(jì)結(jié)果的認(rèn)定，對一些重要的問題進(jìn)行分析究，作出審計(jì)整改措施的建議。在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)抓好審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，對一些涉及問題的主要人員，由黨組織進(jìn)行談話或?qū)嵭姓]勉，落實(shí)整改的具體內(nèi)容和要求，對重點(diǎn)崗位人員實(shí)行輪換制，并將審計(jì)結(jié)果公開到職工代表，使述職評議也有了較強(qiáng)的針對性。

五是加強(qiáng)外部監(jiān)督，建立定期的作風(fēng)建設(shè)評議制度。

建立了定期的作風(fēng)建設(shè)評議制度，每半年對重點(diǎn)單位和重要崗位的工作人員進(jìn)行一次作風(fēng)建設(shè)的民主測評，同時，積極將監(jiān)督機(jī)制引入重點(diǎn)部門和重要崗位工作人員的選拔工作，采用任前公示制，發(fā)動全局干部職工監(jiān)督評議擬被選拔的工作人員，使重點(diǎn)部門、重要崗位的工作人員監(jiān)督的意義在實(shí)踐中變得更加廣泛。

第三篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

立足源頭抓防范興黨興風(fēng)樹正氣

近年來,我們在圍繞“創(chuàng)新”抓教育；圍繞“求實(shí)”抓建設(shè)；圍繞“從嚴(yán)”抓管理上下功夫，有力地促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來公司先后被縣委、縣政府和上級公司授予“先進(jìn)黨支部”、“項(xiàng)目推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、搞好調(diào)研，掌握動態(tài)，圍繞創(chuàng)新抓教育。

在開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程中，我們深深的體會到：抓黨員干部的思想教育，也要大興調(diào)研之風(fēng)，不能單憑長官意志或舊的條條框框搞形式教育，要及時掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地開展教育活動，才能真正解決他們的思想問題，達(dá)到預(yù)期的效果。

因此，公司黨支部每季度組織一次思想政治工作調(diào)研，并要求公司領(lǐng)導(dǎo)下層檢查工作時，要抽出時間與黨員干部和職工進(jìn)行座談，將了解的情況及時報(bào)告公司黨支部，公司黨支部根據(jù)掌握的黨員干部的思想實(shí)際，切實(shí)制訂有關(guān)教育計(jì)劃。我們針對少數(shù)黨員干部工作事務(wù)忙，參學(xué)率不高等實(shí)際問題，專門抽出時間為他們補(bǔ)課學(xué)習(xí)，如我們多次組織公司的承包經(jīng)營者“開小灶”，使學(xué)習(xí)教育不留死角。同時還對全體黨員干部進(jìn)行了“三五”教育。一是開展“五慎自律”教育。即：“慎初”教育、“慎微”教育、“慎獨(dú)”教育、“慎欲”教育、“慎終”教育，起到了防患于未然、防微杜漸和防止“39”、“59”現(xiàn)象的實(shí)際效果。公司經(jīng)理層人員通過此項(xiàng)教育，能夠舉一反三，利用黨員活動日和黨小組會議，進(jìn)行民主評議活動，談個人感受、分析案例、分析自身行業(yè)特點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，談如何從我做起，從現(xiàn)在做起搞好自身建設(shè)和公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)的體會，起到了很好的促進(jìn)作用。二是開展“五個帶頭”教育。即：帶頭學(xué)習(xí)政治理論、帶頭傾聽職工群眾的呼聲、帶頭堅(jiān)持民主集中制、帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定、帶頭思想作風(fēng)深入。如公司機(jī)關(guān)人員多年如一日，堅(jiān)持每周五政治學(xué)習(xí)日制度，為全公司廣泛深入開展學(xué)習(xí)教育活動帶了好頭。三是開展“五個增強(qiáng)”教育，即：增強(qiáng)政治意識，大局意識和責(zé)任意識；增強(qiáng)正確理想信念的自覺性；增強(qiáng)貫徹民主集中制的自覺性和維護(hù)團(tuán)結(jié)的責(zé)任感；增強(qiáng)廉潔自律的意識，提高拒腐防變的自覺性；增強(qiáng)克服困難戰(zhàn)勝困難意識，以實(shí)際行動來抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在教育對象上我們堅(jiān)持面向領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員干部為主；在形式上采取警示教育、案例分析、專家授課、知識測驗(yàn)等方式方法。今年以來，我們舉行黨風(fēng)廉政建設(shè)專題報(bào)告共2次，165人次；組織《警鐘長鳴》“特殊一課”教育80人次；進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)知識測試和黨風(fēng)廉政基本知識學(xué)習(xí)測試共3次，達(dá)165人次。還定期組織黨員干部學(xué)習(xí)交流，暢談學(xué)習(xí)心得，努力創(chuàng)造積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政的風(fēng)氣，促使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。

二、強(qiáng)化管理嚴(yán)格考核圍繞制度抓落實(shí)

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我們從“忙一陣，抓一陣”向建章規(guī)范化轉(zhuǎn)變，常抓不懈，木魚常敲，關(guān)口前移，警鐘長鳴。

1、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度。我們堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部“三重一大”等10多種民主管理制度，即企業(yè)重大決策、重大工程、重要干部任免、大額度資金使用都要集體討論、民主集中原則，充分發(fā)揮集體的力量，集體的智慧、整體效能，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。機(jī)制健全，“三重一大”都納入到黨支部會、董事會、職代會討論決策，運(yùn)作規(guī)范。確定“三重一大”的內(nèi)容，決策程序。求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的保證。今年6月在實(shí)施經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路燈建設(shè)過程中，急需采購一批路燈設(shè)備，我司本著“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行了路燈設(shè)備招標(biāo)。南京三樂、錫山、高郵等四家照明設(shè)備廠進(jìn)行了投標(biāo)，我司司務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行了公開評標(biāo)，最后在廣泛聽取路燈管理所職工意見的基礎(chǔ)上，選取報(bào)價(jià)低的、質(zhì)量好的、信譽(yù)高的錫山、三樂公司的路燈設(shè)備。此項(xiàng)舉措節(jié)約了工程投資15.16，更好地為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)作了貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)企務(wù)公開工作。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的企務(wù)公開工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，是加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)的需要，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)有關(guān)方面的工作越是公開，越是透明，越能形成廉政監(jiān)督的良好制約機(jī)制，也越能充分調(diào)動職工的積極性。去年以來，我們共舉辦司務(wù)公開欄22期，共公布公司內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、人事調(diào)整、工程項(xiàng)目、物資招投標(biāo)、計(jì)劃生育等100多條職工群眾關(guān)心的事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)民主管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

實(shí)踐證明；企業(yè)重大決策，特別涉及到職工利益的政策措施，特別要謹(jǐn)慎從事，提高工作透明度，減少暗箱操作，規(guī)范操作程度，切切實(shí)實(shí)提高職工參政議政的程度。定期召開公司職代會，定期發(fā)放企務(wù)公開征詢單，定期組織職工代表對企業(yè)重大

第四篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流近年來，公司全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力構(gòu)建了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一、公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)梳理摸排

建立公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，不斷拓展領(lǐng)域，逐步建立完善。在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)測、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要合力而為，涵蓋公司全員、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

一是對重要崗位分類排查。公司從經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)資金、安全質(zhì)量、物資采購、勞務(wù)分包、人員薪酬等管理環(huán)節(jié)入手，列出重點(diǎn)崗位，采取從項(xiàng)目部到分公司、從機(jī)關(guān)部門到公司后臺的自下而上的方式查找風(fēng)險(xiǎn)。對重點(diǎn)崗位人員，根據(jù)崗位職責(zé)列出權(quán)力清單，對業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，找出存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二是多促并舉全面排查。為提高廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查質(zhì)量，著眼廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要素，確保重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不遺漏，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查中采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的方式。對自己行使職權(quán)的每個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行自查，對前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互查，以座談會或發(fā)放調(diào)查問卷的形式，積極討論分析本項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相應(yīng)預(yù)防措施，形成一個閉環(huán)管理。

三是特殊環(huán)節(jié)深入排查。針對廉潔監(jiān)督工作中的特殊環(huán)節(jié)，尤其是一線工程項(xiàng)目的工程管理、合同管理、勞務(wù)招標(biāo)、物資采購、成本管理、業(yè)務(wù)分包等，重點(diǎn)排查風(fēng)險(xiǎn)防控薄弱環(huán)節(jié)，組織職能部門結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度，深入分析在職能權(quán)力運(yùn)用、職責(zé)履行、行為規(guī)范等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二、建立有效的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系

公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是一個融預(yù)警、防范、監(jiān)督、懲處、自律于一體的機(jī)制，主要是針對人、財(cái)、物等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要崗位權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)查找在思想道德、外部環(huán)境、制度機(jī)制和崗位職責(zé)等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取針對性措施科學(xué)預(yù)防。

一是建立一個有效的防控體系。通過不斷摸索完善，公司紀(jì)委建立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)流程圖：從制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案到分階段執(zhí)行，從考核評價(jià)再到監(jiān)控和優(yōu)化修正實(shí)施方案，在公司內(nèi)部形成了較為完善的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，達(dá)到了關(guān)口前移、預(yù)防為主、有效防范的預(yù)期效果，在公司內(nèi)部既明確了日常管理和監(jiān)督監(jiān)控，也明確了考核評價(jià)和優(yōu)化修正，形成一個閉環(huán)管理。

二是明確每個防控的重點(diǎn)崗位。通過自下而上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定防控措施，使重點(diǎn)防控崗位達(dá)到三個明確：即公司紀(jì)委明確、機(jī)關(guān)后臺明確、項(xiàng)目管理明確。把崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，通過思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度和外部環(huán)境五個方面的分析，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并予以公布，達(dá)到公司層面、機(jī)關(guān)后臺、項(xiàng)目管理三方監(jiān)督、陽光管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工廉潔自律意識。

三是建立一個行之有效的抓手。通過廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有了緊密的聯(lián)系渠道，找到了一個廉政建設(shè)日常管理、監(jiān)督和檢查工作的有效抓手和切入點(diǎn)。通過有針對性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、堵塞漏洞，從根本上改變過去紀(jì)檢監(jiān)察對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作監(jiān)督不及時、監(jiān)督不到位、監(jiān)督無力或無從下手的狀況。

四是促進(jìn)各項(xiàng)制度的不斷完善。公司紀(jì)委根據(jù)對各單位、項(xiàng)目的調(diào)研情況，結(jié)合實(shí)際，梳理出應(yīng)建立的反腐倡廉制度清單，通過公司廣訊通、廉潔xx群和xx廉潔微信業(yè)務(wù)群推送。公司所屬各單位按期制定完善了各項(xiàng)制度或?qū)嵤┺k法，形成公司紀(jì)檢工作制度完善、基礎(chǔ)扎實(shí)的良好局面。

三、構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制

開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，核心在于防控，關(guān)鍵在于排查。圍繞排查確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司有針對性地制定防范措施，著力形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

一是設(shè)立監(jiān)督考核機(jī)制。公司紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對公司所屬各單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)管理，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，在月度績效獎中進(jìn)行考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。依據(jù)分級廉潔風(fēng)險(xiǎn)臺賬，細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度，建立跟蹤檢查機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制，并作為單位和個人評先的重要依據(jù)。

二是深入開展執(zhí)法監(jiān)察。近年來，公司紀(jì)委開展了對勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理、小金庫問題等方面的效能監(jiān)察。公司修訂了《公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范物資管理招標(biāo)，并參與招標(biāo)監(jiān)督，配合審計(jì)部對虧損項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。探索制度+科技反腐模式，實(shí)現(xiàn)流程網(wǎng)上固化，決策網(wǎng)上公開，資金網(wǎng)上運(yùn)作，資源網(wǎng)上交易，監(jiān)督網(wǎng)上實(shí)施，使權(quán)力公開透明運(yùn)行。

三是圍繞熱點(diǎn)問題開展工作。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及集團(tuán)公司十四項(xiàng)具體要求和十六條具體規(guī)定，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、雙促進(jìn)。對履職待遇管理、支出管理、預(yù)算管理、監(jiān)督管理進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，規(guī)范了管理干部的廉潔從業(yè)行為。堅(jiān)持常年開展四風(fēng)問題和中央八項(xiàng)規(guī)定自查工作和作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動，緊盯每個節(jié)假日，直面問題，較真碰硬，真督實(shí)查。

第五篇：2020年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)特色典型經(jīng)驗(yàn)交流

2020年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)特色典型經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，公司全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力構(gòu)建了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一、公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)梳理摸排。建立公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，不斷拓展領(lǐng)域，逐步建立完善。在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)測、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要合力而為，涵蓋公司全員、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

一是多促并舉全面排查。為提高廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查質(zhì)量，著眼廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要素，確保重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不遺漏，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查中采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的方式。對自己行使職權(quán)的每個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行自查，對前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生問題可能引發(fā)本崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互查，以座談會或發(fā)放調(diào)查問卷的形式，積極討論分析本項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相應(yīng)預(yù)防措施，形成一個閉環(huán)管理。

二是對重要崗位分類排查。公司從經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)資金、安全質(zhì)量、物資采購、勞務(wù)分包、人員薪酬等管理環(huán)節(jié)入手，列出重點(diǎn)崗位，采取從項(xiàng)目部到分公司、從機(jī)關(guān)部門到公司后臺的自下而上的方式查找風(fēng)險(xiǎn)。對重點(diǎn)崗位人員，根據(jù)崗位職責(zé)列出權(quán)力清單，對業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，找出存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

三是特殊環(huán)節(jié)深入排查。針對廉潔監(jiān)督工作中的特殊環(huán)節(jié)，尤其是一線工程項(xiàng)目的工程管理、合同管理、勞務(wù)招標(biāo)、物資采購、成本管理、業(yè)務(wù)分包等，重點(diǎn)排查風(fēng)險(xiǎn)防控薄弱環(huán)節(jié)，組織職能部門結(jié)合公司現(xiàn)行管理制度，深入分析在職能權(quán)力運(yùn)用、職責(zé)履行、行為規(guī)范等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二、建立有效的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是一個融預(yù)警、防范、監(jiān)督、懲處、自律于一體的機(jī)制，主要是針對人、財(cái)、物等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要崗位權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)查找在思想道德、外部環(huán)境、制度機(jī)制和崗位職責(zé)等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取針對性措施科學(xué)預(yù)防。

一是建立一個有效的防控體系。通過不斷摸索完善，公司紀(jì)委建立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)流程圖：從制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案到分階段執(zhí)行，從考核評價(jià)再到監(jiān)控和優(yōu)化修正實(shí)施方案，在公司內(nèi)部形成了較為完善的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，達(dá)到了關(guān)口前移、預(yù)防為主、有效防范的預(yù)期效果，在公司內(nèi)部既明確了日常管理和監(jiān)督監(jiān)控，也明確了考核評價(jià)和優(yōu)化修正，形成一個閉環(huán)管理。

二是建立一個行之有效的抓手。通過廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有了緊密的聯(lián)系渠道，找到了一個廉政建設(shè)日常管理、監(jiān)督和檢查工作的有效抓手和切入點(diǎn)。通過有針對性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、堵塞漏洞，從根本上改變過去紀(jì)檢監(jiān)察對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作監(jiān)督不及時、監(jiān)督不到位、監(jiān)督無力或無從下手的狀況。

三是明確每個防控的重點(diǎn)崗位。通過自下而上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定防控措施，使重點(diǎn)防控崗位達(dá)到三個明確：即公司紀(jì)委明確、機(jī)關(guān)后臺明確、項(xiàng)目管理明確。把崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，通過思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度和外部環(huán)境五個方面的分析，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并予以公布，達(dá)到公司層面、機(jī)關(guān)后臺、項(xiàng)目管理三方監(jiān)督、陽光管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工廉潔自律意識。

四是促進(jìn)各項(xiàng)制度的不斷完善。公司紀(jì)委根據(jù)對各單位、項(xiàng)目的調(diào)研情況，結(jié)合實(shí)際，梳理出應(yīng)建立的反腐倡廉制度清單，通過公司廣訊通、廉潔X群和X廉潔微信業(yè)務(wù)群推送。公司所屬各單位按期制定完善了各項(xiàng)制度或?qū)嵤┺k法，形成公司紀(jì)檢工作制度完善、基礎(chǔ)扎實(shí)的良好局面。

三、構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，核心在于防控，關(guān)鍵在于排查。圍繞排查確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司有針對性地制定防范措施，著力形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

一是設(shè)立監(jiān)督考核機(jī)制。公司紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對公司所屬各單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)管理，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，在月度績效獎中進(jìn)行考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。依據(jù)分級廉潔風(fēng)險(xiǎn)臺賬，細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度，建立跟蹤檢查機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制，并作為單位和個人評先的重要依據(jù)。

二是圍繞熱點(diǎn)問題開展工作。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及集團(tuán)公司十四項(xiàng)具體要求和十六條具體規(guī)定，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、雙促進(jìn)。對履職待遇管理、支出管理、預(yù)算管理、監(jiān)督管理進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，規(guī)范了管理干部的廉潔從業(yè)行為。堅(jiān)持常年開展四風(fēng)問題和中央八項(xiàng)規(guī)定自查工作和作風(fēng)建設(shè)自查自糾活動，緊盯每個節(jié)假日，直面問題，較真碰硬，真督實(shí)查。

三是深入開展執(zhí)法監(jiān)察。近年來，公司紀(jì)委開展了對勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理、小金庫問題等方面的效能監(jiān)察。公司修訂了《公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范物資管理招標(biāo)，并參與招標(biāo)監(jiān)督，配合審計(jì)部對虧損項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。探索制度+科技反腐模式，實(shí)現(xiàn)流程網(wǎng)上固化，決策網(wǎng)上公開，資金網(wǎng)上運(yùn)作，資源網(wǎng)上交易，監(jiān)督網(wǎng)上實(shí)施，使權(quán)力公開透明運(yùn)行。