第一篇：公司經(jīng)驗交流

高起點定位 規(guī)范化管理

努力開創(chuàng)發(fā)展新格局

（****公路建設有限責任公司）

2010年5月，市公路局牽頭整合資源，以原****路橋建設公司為殼體組建了新的路橋建設公司。當年10月新公司正式啟動運作后，我們從規(guī)劃發(fā)展方略、完善公司治理、構(gòu)建管理體系、規(guī)范公司運作著手，高目標籌劃，高起點定位，高標準起步，高質(zhì)量建設。一年多來，新****公司克服了人員緊缺、資金緊張、環(huán)境緊縮等困難，一手抓資質(zhì)升級和內(nèi)部管理，一手抓項目和基地建設，累計完成貨幣工程量****億元，基地建設有序推進，標準化工地建設成效顯著，各項工作井然有序，新公司順利起步，初步展現(xiàn)出新格局、新活力、新形象。我們的主要作法是：

一、高起點定位，制定合理的發(fā)展方略。

公司成立之初，我們就清晰地認識到，組建新路橋建設公司的目的是做大做強****公路建設產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)**公路事業(yè)和行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)****地區(qū)公路行業(yè)現(xiàn)有的建設規(guī)模和市場份額，結(jié)合公司發(fā)展的自身特點，我們確定了依托公路產(chǎn)業(yè)，集約化、差異化、科技化的發(fā)展思路，“抓大放小，為人所不為，能人所不能”，實行投、建、管全方位服務，1避免低水平競爭，不與兄弟單位搶飯吃，尋找發(fā)展的藍海。一是積極開拓市場，參與高速公路、一級公路工程施工建設。在取得一定業(yè)績和社會認可的基礎上，爭取對公路工程項目實行總承包；二是探索投資、融資建設公路的新路子，采取BT、BOT等形式，開展施工企業(yè)融資、投資建設公路，搭建新的平臺，實現(xiàn)差異化經(jīng)營；三是以路面、橋梁、隧道施工為主，依靠科技創(chuàng)新，積極應用新材料、新技術(shù)，培育新的經(jīng)濟增長點。四是參與公路產(chǎn)業(yè)全過程服務，實行項目代建，向工程造價咨詢、勘測設計、招標代理、監(jiān)理檢測、施工建設、交竣工驗收、公路綠化、橋梁構(gòu)件預制等業(yè)務延伸和拓展。以高、精、尖施工技術(shù)為主提升公司綜合競爭力，以差異化的經(jīng)營策略占領市場，爭取一年打好基礎，兩年奮力爬坡，三年初見成效，五年大見成效，建成與省域副中心城市相匹配，與公路事業(yè)發(fā)展相適應的省內(nèi)施工和服務的領軍團隊，打造出企業(yè)品牌。

圍繞以上思路，一年多來，我們以BT方式投資***多萬元承接了內(nèi)環(huán)東段**段項目，以項目總承包方式承接了**宜**項目，先后購買了VSS稀漿封層車、安邁瀝青拌和站、福格勒瀝青攤機、悍馬雙鋼輪壓路機等一批國際知名品牌施工設備，在**工業(yè)園征地**建設了綜合型生產(chǎn)基地，一個以項目代建、總承包為主要經(jīng)營模式，再生瀝青、橡膠瀝青等新材料、新技術(shù)為主要施工技術(shù)的公司格局正逐步形成。

二、高標準運作，構(gòu)筑科學的管理體系。公司從組建伊始，就按照 “產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求，將公司管理體系建設作為工作重點，高質(zhì)量高標準，力求管理體制、運行機制科學化，管控有效，具有活力。

一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式運作。建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮公司經(jīng)營管理活力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展和實際生產(chǎn)需要，成立審計與風險管理、戰(zhàn)略與投資決策、薪酬與考核三個委員會，控制經(jīng)營風險。

二是按國際管理標準，完善基礎管理體系。在合理設置公司組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責的基礎上，按行管、人事勞資、工程管理、財務資產(chǎn)、經(jīng)營、審計監(jiān)督6大類制定了27項管理制度。通過認證ISO9001：2008質(zhì)量管理、安全和環(huán)保體系，編制了公司《管理手冊》，把日常管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成完整可控的工作鏈條，從制度上、流程上保證管理體系有效運轉(zhuǎn)。

三是引進新的用人機制。我們把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，一方面多方位選人用人，培育人才成長環(huán)境，另一方面實行季度、年度的個人和團隊績效考核，崗位和工資與績效掛鉤，真正實行優(yōu)勝劣汰，能上能下、能進能退，不拘一格使用人才。

三、高品質(zhì)建設，推行標準的施工管理

作為公路施工企業(yè)，不僅要修好每條路，同時也要搞好安全文明施工，讓業(yè)主滿意，對社會負責。我們以標準化施工為載體，大力推行工地建設、工藝工法、安全生產(chǎn)、工程管理四個標準化，推進高品質(zhì)的建設，保質(zhì)量，保安全，促文明，樹形象。

我們參照**高速公路標準化工地規(guī)范，以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”為核心要求，制定了****路建施工標準化管理指南，對項目部、工地實驗室、施工設施、原材料、半成品、成品存放場及庫房、施工便道、便橋、“三場”建設以及現(xiàn)場文明施工做出了具體明確的規(guī)定，作為公司規(guī)范嚴格執(zhí)行。同時強化指南的教育宣貫，逢會必講標準化施工，走出去參觀，請進來指導，統(tǒng)一思想認識。在實施過程中，公司上下聯(lián)動，全員參與。在首個項目內(nèi)環(huán)東段A1A3段推行標準化建設后，得到了業(yè)主和社會的普遍認可，提升和展示了公司的整體形象。

第二篇：公司黨建經(jīng)驗交流材料

公司黨建經(jīng)驗交流材料

圍繞經(jīng)營抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

湖北xx科技飼料有限公司位于xx市xx工業(yè)園區(qū)，占地83畝，由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)海南xx科技飼料有限公司投資興建，是一家集飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的應用科技型民營企業(yè)，其中水產(chǎn)膨化飼料為企業(yè)最具特色和最具競爭力產(chǎn)品。公司建有國內(nèi)一流飼料生產(chǎn)線5條，滿負荷年可生產(chǎn)各種飼料24萬噸，實現(xiàn)銷售收入10億元。公司于2010年6月建成投產(chǎn)，同年8月黨支部成立，現(xiàn)有正式黨員10人，預備黨員2人，約占員工總數(shù)的10%。黨支部書記由行政總監(jiān)擔任。黨員中高層管理人員1人、中層管理人員3人，專業(yè)技術(shù)人員3人，班組長2人；碩士3人，大專以上4人。公司黨支部成立以來，堅持“企業(yè)發(fā)展是黨建第一要務”的觀念，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，積極探索黨建與企業(yè)發(fā)展相融合的新形式、新方法，實現(xiàn)了企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

一、背景與起因

作為從經(jīng)濟特區(qū)落戶xx的非公企業(yè)，在公司成立之初，黨建工作的重要性到底有多大，黨建工作的開展到底會不會影響生產(chǎn)經(jīng)營，非公企業(yè)的黨建工作到底該怎樣抓、抓哪些方面，成為擺在我們面前的一個非常迫切的課題。在隨后的一段時間里，我們在市區(qū)有關部門的指導下，配合開展了“五個基本”、“七個體系”建設活動，通過實實在在的創(chuàng)建工作，我們很快摒棄了非公黨建可有可無、可伸可縮的陳舊觀念，同時夯實了企業(yè)黨建工作基礎。但是客觀來講，企業(yè)黨建工作整體水平不高，黨組織發(fā)揮作用較難，其根本原因是黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合不緊，黨組織發(fā)揮作用缺少支點，很多工作只停留在抓自身建設上，難以融入企業(yè)管理，難以做到圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。針對這些問題，我們在深入一線調(diào)研和征求董事會意見的基礎上，達成了以服務生產(chǎn)經(jīng)營促進黨組織和黨員發(fā)揮作用的共識，提出了“立足崗位比貢獻、優(yōu)質(zhì)低耗創(chuàng)一流”活動這一總載體，精心設計并組織開展了符合實際、特色突出的創(chuàng)建活動，有力地促進了黨組織作用發(fā)揮，推動了非公企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、做法與經(jīng)過

一是積極參與企業(yè)經(jīng)營決策。由于xx投產(chǎn)時間不長，生產(chǎn)經(jīng)營都處于摸索、成長和發(fā)展階段。為確保公司重大決策的科學性和合規(guī)性，公司黨支部充分發(fā)揮支部班子成員是公司高、中層管理人員的優(yōu)勢，憑借自己是人力資源、技術(shù)、生產(chǎn)和采購部門負責人的身份，利用生產(chǎn)車間、會議室、辦公室等不同場合，通過會議、報告、電話等不同形式，在企業(yè)宗旨、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、員工福利、績效考核等方面，積極為公司出謀劃策，在參與不干預、建議不強迫的前提下，以合法程序參加企業(yè)一些重大問題的決策，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

二是積極開展主題實踐活動。公司黨支部號召廣大黨員開展 “立足崗位比貢獻，[~課件]優(yōu)質(zhì)低耗創(chuàng)一流”主題實踐活動，努力成為各個崗位的排頭兵和推進企業(yè)發(fā)展的先鋒隊。在黨員技術(shù)骨干的帶動下，公司全體員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，敢吃苦，肯奉獻，勤鉆研，精業(yè)務，一面組織技術(shù)攻關，研發(fā)新產(chǎn)品，促進產(chǎn)品升級換代，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高勞動生產(chǎn)率，一面奮力開拓市場，貼近養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖戶，全心全意為客戶服務，不斷提升企業(yè)形象和市場占有率。從2010年的小試生產(chǎn)到2012年的全線出擊，xx憑借已通過湖北科技成果鑒定的膨化飼料和顆粒飼料，已開始在鄂東乃至湖北嶄露頭角。

三是積極創(chuàng)建“黨員模范崗”。為了使黨員在各項工作中把先鋒旗幟樹起來，黨支部開展創(chuàng)建“黨員模范崗”活動，公司12名黨員在公司櫥窗、車間門口等顯要位置亮明黨員身份并公開承諾，公司中層領導黨員還在辦公桌上擺放“黨員模范崗”立牌，既公開接受員工監(jiān)督，又隨時以黨員身份嚴格要求自己，鞭策自己，規(guī)范自己的行為和工作表現(xiàn)。通過創(chuàng)建“黨員模范崗”活動，公司構(gòu)建起黨員直接面對廣大員工，接受群眾的監(jiān)督，完善黨員發(fā)揮先鋒模范作用的長效機制，使每一個黨員立足本職崗位，愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事認真、奉獻企業(yè)，既有力地推動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又在企業(yè)和社會中展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的精神風貌，塑造了企業(yè)形象，推進了黨建、企建和精神文明建設的和諧發(fā)展。

四是積極推進企業(yè)文化建設。黨支部以企業(yè)文化作為凝聚員工的橋梁，組織黨員開展文化活動，在實踐中幫助xx形成獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及形成為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則，努力提升企業(yè)文化建設水平。如：黨支部根據(jù)企業(yè)遠離城區(qū)、員工業(yè)余生活較為單調(diào)枯燥的特點，利用公司籃球、網(wǎng)球及乒乓球等硬件設施，不定期組織員工訓練和比賽，與外單位進行系列友誼賽，今年還代表xx工業(yè)園參加職工運動會。同時利用多媒體室，組織員工觀看企業(yè)宣傳片，不斷強化企業(yè)理念；有的黨員主動與青工交朋友，以“唱響xx，你我共精彩”為主題，帶領員工卡拉OK，展示了xx的勃勃生機和活力。

五是積極履行企業(yè)社會責任。在公司董事會的倡導和支持下，黨支部積極參與村企共建活動，堅定不移地履行企業(yè)的社會責任：2010年海南遭受特大水災，黨支部號召員工為災區(qū)捐款16000元；每逢中秋和春節(jié)，公司堅持到鎮(zhèn)敬老院和孤寡老人家中進行慰問，已堅持三年為50多位老人送錢送物；為支持地方圖書出版一次捐贈30萬無；為弘揚地方戲曲文化，重金聘請湖北省黃梅劇院國家級表演藝術(shù)家進行公演。公司創(chuàng)建三年來，已累計捐贈現(xiàn)金及物資近百萬元，對維護社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。

三、成效與反響

一、企業(yè)黨組織從無到有、工作從被動到主動、基礎建設工作從弱到強。對照“五個基本”、“七個體系”要求，公司建立了黨組織網(wǎng)絡和工、青、婦群團組織網(wǎng)絡；各系統(tǒng)主動圍繞生產(chǎn)經(jīng)營組織活動，為推進企業(yè)快速發(fā)展出力流汗、盡職盡責；公司全力保障黨建工作經(jīng)費，有黨員活動室、有公開欄、有黨旗、有電教設備、有學習資料；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，形成了一套完整的工作制度和管理制度，并基本落實到位。公司黨建工作受到各級領導的肯定和媒體的重點關注。支部書記榮獲xx市“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，xx支部榮獲“全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”。

二、黨員的骨干帶頭作用突出，黨組織在員工中的影響力和凝聚力不斷提升。公司12名黨員中，有4名擔任部門“一把手”，負責人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)、采購工作，另有2名技術(shù)人員、2名班組長，都處在十分重要的管理和技術(shù)崗位，都能獨擋一面，都能率先垂范。在黨員的感召下，全體員工始終以“正義、克已、責任、分享”的企業(yè)精神陶冶自己的情操，以“立足崗位比貢獻，優(yōu)質(zhì)低耗創(chuàng)一流”的活動平臺激發(fā)自己的熱情,黨組織的影響力和凝聚力大大增強。截至8月份，公司先后有6名員工向黨組織遞交了入黨申請書，已吸收3名優(yōu)秀員工入黨。公司上下現(xiàn)已呈現(xiàn)出“黨群連心促和諧，凝聚合力謀發(fā)展”的良好勢頭。

三、公司生產(chǎn)經(jīng)營快速平穩(wěn)健康地發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。投產(chǎn)以來，公司面向養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖場，立足于漁業(yè)，定位于應用現(xiàn)代科技，已生產(chǎn)各種飼料6萬噸，實現(xiàn)銷售收入近3億元，帶動xx及周邊地區(qū)1000多個養(yǎng)殖戶，鄂東市場占有率達到20%。公司生產(chǎn)的混養(yǎng)魚膨化飼料，通過省級科技成果鑒定，達到國內(nèi)領先水平，獲得第八屆中國農(nóng)業(yè)博覽會“金獎農(nóng)產(chǎn)品”，成為養(yǎng)殖戶“提高養(yǎng)殖效益、實現(xiàn)共同發(fā)展”的首選產(chǎn)品。目前，公司被農(nóng)發(fā)行認定為A++信用客戶，被市政府確定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，被湖北省工商行政管理局授予“守合同重信用單位”。

四、探討與評論

非公企業(yè)黨建工作的目的，歸根結(jié)底是為了促進企業(yè)健康平穩(wěn)和諧發(fā)展，企業(yè)黨組織只有牢記這一宗旨來抓黨建工作，才能真正把科學發(fā)展觀貫徹落實到企業(yè)各項工作中，黨組織才能在企業(yè)中產(chǎn)生共鳴，黨建工作才能真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，才能真正開創(chuàng)非公企業(yè)黨建工作的新局面。

第三篇：公司黨支部經(jīng)驗交流材料

一、狠抓學習，營造氛圍，公示承諾，接受監(jiān)督

設備動力支部結(jié)合自身實際，制定活動方案，明確活動主題，敢于高標準承諾。一是在制定活動方案之前召開黨員及管理人員座談會，深入分析支部的特點及影響開展活動的不利因素，廣泛征求大家的意見，為制定活動實施方案打下堅實基礎；二是針對支部黨員工作地較為分散、員工加班加點較多、難以集中學習的特點，黨支部書記宋東方采用到多點重復授課、摘錄文件精髓制作小冊子發(fā)放等方式，在黨員中加強學習中共中央、集團公司黨委、公司黨委“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的有關文件精神；三是在辦公室樓道、黨員活動室、工作現(xiàn)場等地布置醒目、美觀的宣傳視版，宣傳活動的意義和目標要求以及黨支部向黨委的承諾和黨員共性承諾等；四是黨員立足本職工作和急、難、重項目提承諾，支部審諾并公示到崗位和機臺，接受群眾監(jiān)督。

二、建立考核機制，注重樹優(yōu)表優(yōu)

——為使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動促進黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，突出共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，使部門工作業(yè)績創(chuàng)優(yōu)，設備動力黨支部緊緊圍繞行政工作的主要環(huán)節(jié)，認真制訂“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動考核辦法：

（一）黨支部成立活動考核小組。由黨支部書記任組長，支委委員、支會主席任成員，負責對黨員進行考核，并在每月的專題組織生活會上聽取黨員對“創(chuàng)先爭優(yōu)”情況的陳述，并對黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”情況進點評。

（二）考核的主要做法是多角度、全方位，按月考核，每季評比。

1、考核實行百分制，涉及四個考核項目（學習、技能、業(yè)績、奉獻），分別分配不同的權(quán)重。這四個考核項目的內(nèi)容主要有“五學”活動參加情況、崗位技能和自身素質(zhì)提升程度、小改小革和技改技革成果、履行本職工作程度、甘于奉獻事跡和為群眾辦好事次數(shù)等。

每個考核項分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次，分別分配不同分值。

2、考核采取本人鑒定、群眾評議、支部考核等三種方式相結(jié)合的辦法，三種方式實行不同權(quán)重進行得分累計（個人考核得分=本人鑒定占20%+群眾評議占30%+支部考核占50%)，就是該黨員的最終得分。

（三）為使考核工作更加客觀公正，設備動力黨支部還在辦法中規(guī)定了相關的硬性標準：

在一個考核期內(nèi)有下列情況之一者可在相應考核項中評為“好“：

1、因個人工作業(yè)績優(yōu)異、有突出貢獻、助人為樂等原因受到本部門行政或其他部門（單位）行政嘉獎的黨員；

2、帶領團隊出色完成工作任務的黨員；

3、主動要求并參加急、難、險、重工作任務的黨員；

4、長期工作在生活較艱苦區(qū)域的黨員；

5、完成預算指標，節(jié)約成本費用的黨員；

6、敢于管理、嚴格考核、以身作則，發(fā)揮表率的黨員；

7、在技術(shù)改造技術(shù)革新工作中取得成果以及合理化建議被采納的黨員；

8、在小組工作成績中列為前三名的黨員。

在一個考核期內(nèi)有下列情況之一者須在相應考核項中評為“差“：

1、有違反廠規(guī)廠紀、黨規(guī)黨紀、社會公德或參與（制造）不穩(wěn)定事件的黨員；

2、因自身能力原因不能獨立開展工作的黨員；

3、發(fā)生工作失誤造成損失或發(fā)生安全事故的黨員；

4、個人轄區(qū)（項目）所負責費用超預算10%以上的黨員;

5、不服務組織工作安排的黨員；

6、群眾評議得分最后一名的黨員；

7、弄虛作假的黨員；

8、在小組工作成績中列最后一名的黨員。

1、在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，應注重形式與內(nèi)容兩促進。形式要體現(xiàn)黨建工作，內(nèi)容要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2、有效考核是樹優(yōu)表優(yōu)的前提。沒有有效的考核就不可能用數(shù)據(jù)來樹立典型，表彰先進就顯得蒼白無力。

3、“樹優(yōu)表優(yōu)”是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的助推器。在“創(chuàng)爭”活動中注意選樹典型，表彰先進。受到表彰的黨員“再接再厲”，沒有受到表彰的黨員“奮起直追”。“樹優(yōu)表優(yōu)”成了“創(chuàng)爭”活動的助推器。

4、認真“踐諾”是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得效果的關鍵。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中以開展承諾活動為主要載體，嚴格要求黨員認真履行自己的“諾言”，正是有了一個個黨員認真“踐諾”的實際行動，公司才使能出色完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效。

通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，使我們的黨員“平時真的看得出來，關鍵時刻真的站得出來，危急關頭真的豁得出來。”既發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用又體現(xiàn)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，既實現(xiàn)了自身的人生價值又得到了群眾好評，我們有決心更有信心在今后的創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中進一步總結(jié)經(jīng)驗，虛心向兄弟單位學習，不斷改進和創(chuàng)新自己的工作方法，為實現(xiàn)公司明年的奮斗目標和集團公司十二五宏偉藍圖而努力奮斗！

第四篇：公司財務管理經(jīng)驗交流材料

我是公司的經(jīng)理，很榮幸能夠參加這次經(jīng)驗交流大會。作為財務管理者，我深感肩負的責任重大，一直以來都按照我們集團公司的管理理念，嚴格管控制度，不斷加強資金和從業(yè)人員的管理工作。財務管理工作取得了一定的進展，現(xiàn)將我們財務部門具體的工作做法和成功經(jīng)驗向大家匯報如下：

一、建章立制，進一步規(guī)范財務管理制度

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓。”財務部門本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進一步做好日常財務工作的管理同時，我們不斷完善財務規(guī)章制度和明確崗位職責。并進一步加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照集團公司的精神，我們又詳細制定了《管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善我部的財務管理體系。

二．細化工作流程，進一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎上，我們加大了對財務工作的細化，明確工作流程，省去繁冗的重復步驟，大大提高了工作效率。并且，把責任落實到人頭，明確了權(quán)利責，避免因責任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。

而且，隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，財務工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項工作。我部能夠及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。遇到公司資金流量較大的時候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時，我財務部會本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,確保各項資金收付安全、準確、及時，避免出現(xiàn)差錯。

三、規(guī)范資金管理，進一步提高專業(yè)能力

近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時履行公司、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是完善產(chǎn)品標準成本，鉆井標準成本，將各項運營成本提前做好預算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)約資金流。二是定期從預算管理、財務管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因、著手整改，日常業(yè)務嚴格程序、完備報銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。四是做好應收款回收工作。提前做好應收款項的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時進行催收。對某些催收難度較大的，特別與其進行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強安全意識，做好財務信息保密工作。確保財務數(shù)據(jù)的安全的同時，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門安全工作的重點。切實增強工作人員的安全、保密意識。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程，到最終對產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過程中會產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務以及成本費用。因此，我部在任何時候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領用、使用、發(fā)貨等全過程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對這些記錄進行保存，定期對各種資產(chǎn)進行清查、盤點，通過科學合理的程序進行成本費用控制和過程管理，并實現(xiàn)對各種債權(quán)債務的分項管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應的財務資料。

五、加強隊伍建設、提高工作水平

財務部門的工作要充分發(fā)揮本部門每一個員工的主觀能動性，共同扎實有效地開展各項工作。為此，我部門提出強化會計人員職業(yè)道德五條標準：一是敬業(yè)愛崗，盡職盡責；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細算，搞好服務；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新。通過相關的績效考核制度，進一步激發(fā)財務人員愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情。

另外，還專門組織財務人員進行學習，對各項財經(jīng)政策、稅收法規(guī)及公司各項財務會計制度進行系統(tǒng)學習，不斷加強財務核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設，做到政治強，業(yè)務精，敢于堅持原則，實施會計監(jiān)督，自覺抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財務人員工作水平。切實把會計行為統(tǒng)一到制度化管理上來，高質(zhì)量、高水平地做好財務工作，從根本上提升公司整體的財務管理水平。

總之，我財務部通過各項制度的貫徹落實，不斷規(guī)范財務管理工作，提高經(jīng)費開支的合理性和透明度，有效加強了對財務工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎。雖然，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離。但我們財務部會繼續(xù)努力，不斷完善財務工作，繼續(xù)全面開展財務部管理升級工作。以“保證資金安全，服務公司管理，支持公司發(fā)展”為目標，以“財務核算、財務管理、管理會計和諧發(fā)展”為措施，針對財務部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項解決，不斷完善的原則持續(xù)進行，將財務部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展。

第五篇：公司信訪工作經(jīng)驗交流材料

完善機制 強化責任 堅持三心 創(chuàng)新方法 注重結(jié)合 加強控制

近年來，某公司黨委切實提高對信訪工作的認識，立足公司實際，從建立完善“三個機制”入手，堅持“三心”，搞好“三個結(jié)合”，真抓實干，標本兼治，使公司信訪量大幅度下降，沒有發(fā)生一起越級上訪事件，有力地促進了公司穩(wěn)定發(fā)展。我們的做法主要有：

一、建立完善“三個機制”，強化領導責任

信訪工作千頭萬緒，只有抓住主要矛盾，把握住工作重點，特別是牢牢把握住重點部位、重點人員和關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，才能解決矛盾和問題，才能做好信訪工作。為此，公司著重建立和完善以下三方面機制：

一是信訪工作責任機制。首先，成立信訪工作領導小組。公司成立了由公司經(jīng)理、黨委書記任組長，黨委副書記、工會主席任副組長，公司黨委委員、下屬車間黨支部書記、車間主任、綜合管理室（黨辦）主任及副主任任成員的信訪工作領導小組，負責公司信訪工作的全面開展、制定公司信訪工作制度、研究解決重大信訪事件。領導小組下設辦公室，負責處理員工群眾來信來訪有關事宜。其次。

結(jié)合，深入到公司內(nèi)矛盾多、問題多、上訪多的單位開展工作，解決員工群眾生產(chǎn)生活中的矛盾和糾紛，就地解決問題，方便群眾，服務群眾。近年來，公司信訪小組解決信訪案件5件，使問題得到了妥善解決。

三是信訪工作責任追究和善后機制。今年初，針對信訪工作面臨的新形勢，出現(xiàn)的新情況、新特點，公司重新制定和完善了《信訪工作接待制度》、《信訪工作職責》、《信訪工作實施細則》等工作制度，對因工作不力、失職釀成重大信訪案件，造成嚴重后果的，按照信訪工作領導責任追究制的有關規(guī)定，追究主要領導人、責任人的責任；在接待或處理每一起員工群眾上訪事件后進行認真的反思，對員工群眾因受不合理侵害而造成的損失盡量彌補，對工作中存在的不足加以克服，防止此類問題再次發(fā)生。同時，對已處理的來信采訪做好調(diào)查跟蹤和主動回訪，以切實維護群眾的利益。

二、堅持“三心”，創(chuàng)新信訪工作方法

做好信訪調(diào)解工作，關鍵是采取認真負責的態(tài)度，及時解決群眾反映的熱點、難點問題，維護群眾的利益，才能進一步密切干群關系，維護員工隊伍穩(wěn)定。但是，如何及時解決問題、防止矛盾激化呢？我們認為：

一是接待上訪者要熱心。信訪接待人員對群眾的上訪做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”，對待每一位來訪的員工群眾，我們都熱情接待，客禮相迎，滿腔熱情地傾聽他們反映的一切問題，一方面認真做好記錄，另一方面還要做好他們的思想疏導工作，使他們從我們熱情誠懇的接待中感到親切和溫暖。

二是疏導說服要耐心。我們想盡千方百計，讓每位來訪的員工群眾能把各種想法毫無保留地流露出來，然后有的放矢地做好他們深入細致的思想政治工作。對所反映的問題因受政策和各方面條件的限制，或不符合法律和政策規(guī)定而一時解決不了的，耐心細致地做好他們的政策解釋和疏導工作，對方即使一時難以想通，也不能簡單敷衍，更不能急躁，呵斥訓人。例如去年下半年時，有些員工對工廠廠內(nèi)禁行摩托車的政策不理解，認為其弊大于利，便直接找到了公司領導。因為政策一開始執(zhí)行時領導干部就做出了良好的表率，所以在有關領導的耐心解釋下，員工也加深了對這一政策的認識，最終滿意而歸。實踐證明，只要我們耐心細致地做好說服工作，絕大多數(shù)員工群眾還是會理解的。

三是辦理信訪件要誠心。發(fā)生矛盾并不可怕，關鍵是理清糾葛，調(diào)解得當，把矛盾解決在初發(fā)階段，化解在基層。在日常工作中，信訪工作人員堅持一快二細，發(fā)生矛盾時不推諉不扯皮，立即受理調(diào)解，注重做細致的說服教育工作，穩(wěn)定情緒，清除隔閡。我們以方便員工群眾，真心實意為員工群眾辦實事為原則，認認真真地對待員工群眾的來信來訪，并從中深入了解員工群眾來訪的意愿和要求，如果確系公司能解決的就在最短時間里及時予以解決，若一時確實難以解決并需要相關部門配合解決的，積極主動與有關部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，加強溝通，克服一切困難和麻煩，進行督辦，使群眾反映的問題件件有著落，事事有回音，案案有結(jié)果。使群眾有冤能喊，有屈能伸，有困難能得到幫助，有問題能夠得到解決。

三、搞好“三個結(jié)合”，從源頭上減少信訪問題的發(fā)生

當前，隨著工廠改革進程的不斷加快，一些反映群體利益的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來。究其原因，是多年來積累、沉淀下來的一些隱性矛盾、糾紛和問題，這是企業(yè)改革發(fā)展中必然要遇到的問題。這就要求我們必須加強調(diào)查，研究新情況、新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，推出新舉措。這就需要我們做好以下方面工作：

一是與保持員工隊伍穩(wěn)定相結(jié)合。減少信訪，根本上在于要保持員工隊伍穩(wěn)定。信訪工作涉及到方方面面的問題，比如退休老職工的醫(yī)療保障問題，最主要的原因是受到經(jīng)濟條件這一客觀因素的限制。