第一篇：09.9.13開魯升壓站基礎(chǔ)監(jiān)檢匯報(bào)材料（寫寫幫整理）

華能通遼開魯建華風(fēng)力發(fā)電場工程

監(jiān)理工作匯報(bào)

山東華能建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

2009年9月

華能通遼開魯建華風(fēng)力發(fā)電場工程監(jiān)理工作匯報(bào)

歡迎遼寧質(zhì)量監(jiān)督檢查站各位專家的光臨和指導(dǎo)。由山東華能建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理的本工程，在建設(shè)單位和各施工單位的大力支持和配合下?，F(xiàn)將工程監(jiān)理情況向領(lǐng)導(dǎo)和各位專家匯報(bào)如下；

一.工程概況

華能通遼開魯建華風(fēng)電場（300MW）工程，建設(shè)地點(diǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市開魯縣城北55公里，總裝機(jī)容量300MW，安裝1500kW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組200臺；工程概算約30億，建設(shè)期預(yù)計(jì)工程開工時(shí)間為2009年5月，預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為2011年12月，共計(jì)約31個(gè)月。

220kv變電站土建工程，升壓站生活樓，建筑面積642.3㎡,長32.64米、寬9.84米、高7，1米；室內(nèi)外高差0.3米，建筑類別2類,耐火等級二級,7度抗震,MU10水泥砂漿砌MU40毛石基礎(chǔ),M7.5混合砂漿砌實(shí)心粘土磚內(nèi)外墻,鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板,井字梁現(xiàn)澆屋面板,C20圈過梁構(gòu)造柱結(jié)構(gòu);二層結(jié)構(gòu)，層高3.0、3.6米不等，塑料節(jié)能門窗,彩色釉面磚樓地面。

主控樓，建筑面積712㎡，建筑物長38.7米、寬9.2米、高8.6米，二層結(jié)構(gòu)，層高3.6、4.5米不等，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔空心磚填充磚墻。

（二）工程管理及承建單位

本工程由華能通遼風(fēng)力發(fā)電有限公司投資建設(shè)。由吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東華能建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理，長春建工新吉潤建設(shè)有限公司承建。

二、工程主要形象進(jìn)度

2009年8月12日開工，2009年8月16日完成主控樓基礎(chǔ)地圈梁的澆筑，2009年9月日完成了生活樓地圈梁的澆筑。

三、質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)

根據(jù)委托監(jiān)理合同、施工合同、國家和電力行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)圖紙的有關(guān)內(nèi)容要求，對本工程的質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制，編寫了監(jiān)理工作制度、旁站制度、圖紙會審制度、見證取樣制度、平行檢驗(yàn)制度、分包單位資質(zhì)審查制度、監(jiān)理資料歸檔制度、監(jiān)理例會制度、設(shè)計(jì)變更審核處理制度、材料和半成品質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度、工程開工申請審批制度等。對升壓站編制了行之有效的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，通過以上的措施，使監(jiān)理工作有的放矢、有章可循。

四、質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和質(zhì)量控制情況

1、質(zhì)量目標(biāo)管理

根據(jù)委托監(jiān)理合同、施工設(shè)計(jì)文件、施工合同的要求，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級要

求。

2、質(zhì)量管理體系管理

在監(jiān)理過程中，采取巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣、檢驗(yàn)驗(yàn)收等方法和措施，對施工過程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量管理，不放過任何施工工序。采取事前、事中、事后的全過程進(jìn)行控制。監(jiān)理內(nèi)部分工明確，建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責(zé)，建立了監(jiān)理工作總程序圖，監(jiān)理人員持證上崗。

3、參建單位資質(zhì)及人員資質(zhì)管理

對施工單位的資質(zhì)的施工資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、測量員等工程管理人員的資格進(jìn)行了審查，對試驗(yàn)單位的試驗(yàn)范圍、資質(zhì)進(jìn)行了審查，確保施工單位管理人員持證上崗，證件同所承包的工程相符，把好人員進(jìn)場關(guān)。

4、技術(shù)文件的編制、審批及管理

監(jiān)理技術(shù)文件編制按照監(jiān)理管理權(quán)限劃分，監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)編制，公司工程部審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫、總監(jiān)審批。對施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書由各專業(yè)監(jiān)理工程師審批。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、開工報(bào)告等文件有總監(jiān)理工程師審批。對技術(shù)文件的管理配備專業(yè)工程資料員，專人管理、分類存放、整理、發(fā)放。

5、原材料采購的控制

監(jiān)理項(xiàng)目部對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場材料和設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同的約定或有工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

6、施工過程的質(zhì)量控制

監(jiān)理項(xiàng)目部對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完工后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。

各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。

對使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查其整改結(jié)果，填寫監(jiān)理工程師回復(fù)單。

7、現(xiàn)場施工質(zhì)量

本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，為此業(yè)主加大了對自己工程技術(shù)人員的投入，同監(jiān)理人員并肩

作戰(zhàn)，確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量在可控之內(nèi)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過任何蛛絲馬跡，各道工序都在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、監(jiān)理共同檢查驗(yàn)收，對地基基礎(chǔ)、基槽驗(yàn)收由地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會簽予以確認(rèn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量總體評價(jià)合格。

8..安全管理

（1）、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)管理力度，組織可靠的安全監(jiān)理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制放入正常的監(jiān)理工作中去。

（2）、公司為工程專門配備了安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程安全生產(chǎn)條例，貫徹執(zhí)行國家和華能公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、制定編制了各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)監(jiān)理制度，督促施工單位安全生產(chǎn)的組織落實(shí)情況，安全教育、安全技術(shù)交底、消防工作等，審核施工單位專項(xiàng)安全施工方案，安全技術(shù)措施、安全消防措施。

（4）、經(jīng)常性的對工程進(jìn)行拉網(wǎng)試的檢查，對工程中存在的安全隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并限期整改，對整改不完善的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。共進(jìn)行安全大檢查6次。

（5）、要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全，強(qiáng)化措施抓落實(shí)，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上匯報(bào)不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

山東華能建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

華能通遼開魯建華風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部

2009年9月

第二篇：監(jiān)檢匯報(bào)材料

監(jiān)檢匯報(bào)材料

一、總體概況

1、寧夏水洞溝京能電廠一期2×660 MW國產(chǎn)超臨界燃煤空冷機(jī)組的脫硫系統(tǒng)由上海電氣石川島電站環(huán)保工程有限公司承接。煙氣經(jīng)靜電除塵后進(jìn)入脫硫系統(tǒng)。脫硫裝置布置在煙囪后。采取石灰石/石膏濕法脫硫工藝，脫硫效率≥95%。副產(chǎn)物為含水＜10%的石膏。脫硫裝置（吸收塔）布置在爐后煙道兩側(cè)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)100%煙氣全部通過脫硫，無旁路煙道，每套脫硫裝置配備一座吸收塔，無增壓風(fēng)機(jī)，不設(shè)置煙氣—煙氣換熱裝置（GGH）。脫硫后煙氣溫度≥50度。脫硫裝置年利用率98%保證平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)間（5500h），設(shè)備每年可利用小時(shí)數(shù)8000h。

2、本項(xiàng)目工程范圍包括兩臺660MW機(jī)組的鍋爐所匹配的脫硫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、采購、監(jiān)造、運(yùn)輸、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、試驗(yàn)檢驗(yàn)、消缺和最終交付等所有工作，以及備品備件和專用工具、技術(shù)服務(wù)（含參與性能試驗(yàn)、外方技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)等）。本工程脫硫裝置建設(shè)模式為 EpC 總包方式建造。

3、質(zhì)量目標(biāo)：

按照原電力工業(yè)部《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，單位工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率＞96%；受監(jiān)焊縫檢驗(yàn)一次合格率≥98%.并按照國家電力公司現(xiàn)行的《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》及其相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并達(dá)到創(chuàng)國優(yōu)工程考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、土建工作量介紹

2.1石灰石分倉建筑面積（207.7152㎡）；綜合樓建筑面積（4042.5㎡）；輔助樓建筑面積（768㎡）；當(dāng)日歷翻過一頁又一頁時(shí)，當(dāng)滿山紅葉與瑟瑟秋風(fēng)之中依舊滲透著淡綠微黃葉子，在秋冬交相輝映的季節(jié)里,讓人憶起在銀川靈武市臨河工業(yè)園A區(qū), 公元2009年09月12日，我們像一朵云彩輕輕的飄落在銀川大地。在雪花飛舞的季節(jié)，開始了不尋常的艱辛歷程。由#

1、#2吸收塔土方的開挖（13459.51m3）、事故漿液箱的土方開挖以及綜合樓的土方開挖(17698.18m3)，直到這些基礎(chǔ)混凝土換填(9335.59m3)。這些預(yù)示著你帶領(lǐng)著所有的參戰(zhàn)同僚開始在銀川（臨河工業(yè)園A區(qū)）這塊處女地的新足跡。

2.2、在那個(gè)特殊的季節(jié)里，我們利用自己的人格魅力和極其高尚的親和力寫意著各自的特殊人生。特別是綜合樓出零米之后，在克服了高寒地域，沙漠地形特殊的情況之下，用最短的時(shí)間完成土方回填之后，并積極開始地面以上建筑物的施工之中。在和風(fēng)雪的較量之中，證明我們帶領(lǐng)的隊(duì)伍是一只敢打敢拼，能打硬仗的“鐵軍”。也由側(cè)面映襯出我們永遠(yuǎn)是強(qiáng)者。尤其是在臨近春節(jié)之際，我們上海電氣項(xiàng)目部在零下20°的情況下，帶領(lǐng)湘安的“鐵軍”開始突擊綜合樓的第一層。再一次彰顯我們的才智和特別的審時(shí)奪勢的潛在能力，采用電熱毯抱模以及運(yùn)用火爐使得空間加熱的方法。提高施工區(qū)域的環(huán)境溫度，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。就在春節(jié)前的那幾天里，我們及湘安這只隊(duì)伍再一次創(chuàng)造了奇跡。雪域天路在“鐵軍”的足下延伸。原本是江南人的湘安在克服了“水土不服”之后，最終還是讓銀川的嚴(yán)冬向我們屈服。就在新春佳節(jié)來臨的前夕，上海電氣脫硫項(xiàng)目不帶領(lǐng)的湘安“鐵軍”用實(shí)力證明一位偉人的名言：“與天斗、與地斗，其樂無窮！”這字里行間的真正內(nèi)涵。

3、又是一個(gè)春暖花開時(shí)，融合了南北地域風(fēng)情的我們及湘安“鐵軍”在神州大地還沉醉在一片歡慶新春佳節(jié)的時(shí)候，上海電氣脫硫項(xiàng)目部及湘安“鐵軍”冒著冰冷刺骨的春寒（零下15°）又一次相聚到處片片銀色的空間——銀川，開始了一個(gè)新的征程。在兩個(gè)半月內(nèi)完成石灰石漿液箱及石灰石分倉的土方開挖（7404.52m3），換填混凝土（1425.19m3）；綜合樓的封頂高度23.65m，（建筑面積2456.4m2）；脫水樓、廢水樓的土方開挖（17244.78m3），換填混凝土（3294.78m3）;#

1、#2原煙道、凈煙道土方開挖（12748.08m3）, 換填混凝土（3590.77m3）；這所有的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，上海電氣脫硫項(xiàng)目部和湘安的“鐵軍”又一次給京能電廠建設(shè)工地樹立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的標(biāo)尺，也給予周圍同行響亮的回答：“我能！我們有實(shí)力！因?yàn)?，我們一直在努力?/p>

當(dāng)遲到的春風(fēng)吹拂銀川大地，初夏悄然而至的時(shí)候，隨著地上建筑物拔地而起，脫水樓建筑面積（2360m2），高度20.65m；#

1、#2氧化風(fēng)機(jī)房建筑面積（625.2m2）。伴隨夏的足音，上海電氣及湘安的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，又在不斷增加建筑物高度的同時(shí)，又開始對所有建筑物的室內(nèi)回填土方（42306.9m3），為下一部的所有設(shè)備基礎(chǔ)澆筑夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、機(jī)務(wù)安裝工作量介紹

脫硫工藝采用石灰石一石膏濕法煙氣脫硫工藝，F(xiàn)GD 工藝系統(tǒng)主要由吸收劑供應(yīng)與制備系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、FGD廢水處理系統(tǒng)、FGD工藝水及FGD排放系統(tǒng)組成。一爐一塔，沒有旁路煙道，脫硫裝置與主機(jī)必須保持同步運(yùn)行，吸收劑漿公元2010年3月28日，#2吸收塔地板開始敷設(shè)。同年4月11日，#1吸收塔地板開始敷設(shè)。就這樣上海電氣脫硫項(xiàng)目部和湘安這個(gè)團(tuán)隊(duì)在倒春寒的季節(jié)里，又一次協(xié)同所有的參與者拉開安裝的大幕。7月2日下午4:50分#1吸收塔封頂。500多噸的兩座塔拔地而起，與周圍的建筑物將相輝映封頂。緊接著就是吸收塔地坑（2個(gè)）、工藝水箱（1個(gè)）、石灰石漿液箱（2個(gè)）的相繼移交防腐，上海電氣及湘安再一次在水洞溝京能電廠脫硫島內(nèi)繼續(xù)彰顯著非凡的風(fēng)采。隨著兩座吸收塔（8月22日#2吸收塔）、一座事故漿液箱的防腐結(jié)束。兩座塔內(nèi)部件（除霧器）安裝完成、漿液循環(huán)大管道的安裝，#1原煙道(184039KG)、凈煙道開始安裝(292204.9KG)，襯膠小管道的開始安裝(2055.94m),碳鋼管道安裝(5886.86m)，#

1、#2漿液循環(huán)泵（8臺）、石灰石漿液輸送泵的（4臺）、工藝水泵（2臺）、除霧器沖洗水泵（3臺）、#

1、#2石膏排出泵（4臺）、島內(nèi)所有的起吊設(shè)施（4臺套）、兩臺真空皮帶機(jī)、兩臺真空泵的安裝，特別是兩臺真空皮帶機(jī)的安裝原定于2010-9-10完成，業(yè)主指定的機(jī)器型號太大，加之廠家散件發(fā)貨，給安裝帶來很大的不便，就現(xiàn)在的驗(yàn)貨及廠家現(xiàn)場指導(dǎo)情況來看，每臺需要20個(gè)工作日，由于我方對這套設(shè)備安裝難度估計(jì)不足，原定計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)。也許，將來會是整個(gè)脫硫整套啟動的一個(gè)瓶頸。這對整個(gè)脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)帶來很大的麻煩，上海電氣脫硫項(xiàng)目部又同湘安的同行激發(fā)眾人的智慧與潛能，積極組織人員在廠家指導(dǎo)的情況下強(qiáng)裝一套設(shè)備。在兩個(gè)濾液水箱準(zhǔn)備施工時(shí)，上海電氣脫硫項(xiàng)目部和湘安同仁又以大局為重。由于我司將廢水樓與脫水樓設(shè)計(jì)與一座樓內(nèi)。處于全局考慮，上海電氣脫硫項(xiàng)目部要求湘安公司暫緩對這兩個(gè)箱灌及石膏溢流箱停至施工。將廢水設(shè)備全部預(yù)存到廢水樓內(nèi)之后才能制作這兩個(gè)箱灌及另外一個(gè)箱灌。所有的頂進(jìn)式攪拌器的安裝，這些事實(shí)證明我們在這個(gè)時(shí)間與空間里存在的價(jià)值。

第三篇：開魯-科爾沁500千伏線路工程監(jiān)理匯報(bào)材料(首次監(jiān)檢)

目 錄

一、工程建設(shè)簡介............................................................................................................1

（一）工程概況...............................................................................................................1

（二）參建單位...............................................................................................................1

（三）計(jì)劃工期...............................................................................................................2二、三、工程形象進(jìn)度............................................................................................................2 監(jiān)理工作匯報(bào)............................................................................................................2

（一）監(jiān)理綜合情況.......................................................................................................2

1、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置..................................................................................................2

2、監(jiān)理項(xiàng)目管理......................................................................................................3

3、監(jiān)理技術(shù)管理......................................................................................................4

（二）安全監(jiān)理方面.......................................................................................................4

1、健全安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確安全監(jiān)理責(zé)任..........................................................4

2、認(rèn)真審查施工方案，嚴(yán)格審核分包資質(zhì)、資格，努力做好安全預(yù)控.........5

3、積極推進(jìn)“安全管理提升”活動，加強(qiáng)安全動態(tài)管理.................................6

（三）質(zhì)量監(jiān)理方面.......................................................................................................7

1、依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任..........................................7

2、嚴(yán)格過程控制，積極推行“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，努力做好質(zhì)量的預(yù)控......................9

尊敬的各位專家：

歡迎各位專家蒞臨開魯-科爾沁500千伏線路工程檢查指導(dǎo)工作！我代表工程監(jiān)理項(xiàng)目部對各位專家的到來表示熱烈歡迎，并誠摯希望各位專家對本工程項(xiàng)目的建設(shè)施工及監(jiān)理工作給予批評指導(dǎo)，現(xiàn)就工程監(jiān)理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)簡介

（一）工程概況

工程名稱：開魯-科爾沁500千伏線路工程 項(xiàng)目法人: 國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

工程地點(diǎn)：蒙古自治區(qū)通遼地區(qū)境內(nèi)，新建開魯風(fēng)電場升壓站至科爾沁變電站。

工程建設(shè)規(guī)模：

1)開魯-科爾沁500千伏線路工程為新建開魯風(fēng)電場升壓站與科爾沁變電站聯(lián)絡(luò)線路，本工程線路全長68.5km，均為同塔單回路架設(shè)。

2)導(dǎo)、地線型號：采用擴(kuò)徑導(dǎo)線JL/G1A-400/35，地線兩根分別為OPGW-130mm2光纜，另一根采用鋁包鋼絞線JLB40-150、JLB20-100按逐塔接地設(shè)計(jì)。

3）絕緣子串：復(fù)合絕緣子、玻璃絕緣子、瓷質(zhì)絕緣子 4）鐵塔：

直線塔：酒杯型鐵塔 耐張塔：干字型鐵塔

5）基礎(chǔ)型式：采用直柱式柔性、剛性基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)

6）計(jì)劃投資額：開魯-科爾沁500千伏線路工程靜態(tài)投資為15095萬元。

（二）參建單位

工程建設(shè)管理單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司 工程設(shè)計(jì)單位: 吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院

工程承包商：華東送變電工程公司

監(jiān)理單位：吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 運(yùn)行單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司檢修分公司

（三）計(jì)劃工期

該工程計(jì)劃于2014年4月開工，2015年12月竣工投產(chǎn)。

二、工程形象進(jìn)度

工程自2014年04月2日開工，目前土建工程已完成70%。已完成工作量如下： 土方開挖136基；

鋼筋加工145基、鋼筋安裝122基； 基礎(chǔ)澆筑122基，計(jì)：488條腿。

三、監(jiān)理工作匯報(bào)

（一）監(jiān)理綜合情況

1、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置

（1）在本工程監(jiān)理合同簽訂后便及時(shí)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，任命具有注冊監(jiān)理師資格的總監(jiān)理工程師；

（2）安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員配置滿足工程需要，已書面上報(bào)建設(shè)單位與書面通知施工單位；

（3）總監(jiān)理師、安全監(jiān)理人員按規(guī)定參加省公司組織的安全培訓(xùn)，并已頒發(fā)培訓(xùn)證；

（4）監(jiān)理部人員分工清晰、職責(zé)明確，監(jiān)理部組織了培訓(xùn)與交底，有詳細(xì)的記錄；

（5）監(jiān)理設(shè)施配置（便攜式檢測工具、辦公設(shè)備、交通工具等）滿足工程需要；

（6）監(jiān)理部配備滿足本工程需要的當(dāng)前適用的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并形成登記清單；

（7）組織機(jī)構(gòu)框圖已上墻；監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一，工作卡佩戴齊全。

2、監(jiān)理項(xiàng)目管理

（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部編制了針對本工程實(shí)際情況的監(jiān)理人員培訓(xùn)管理制度、文件資料管理制度、進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度等34項(xiàng)監(jiān)理工作制度，并對全體監(jiān)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)與交底；

（2）在工程開始之初，監(jiān)理部認(rèn)真審查了施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理制度等相關(guān)報(bào)審文件；

（3）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部依此對施工項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了審查；在工程進(jìn)展過程中定期對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行核查，當(dāng)發(fā)生偏移時(shí)進(jìn)行分析、探討對策；

（4）本工程合同在執(zhí)行過程中未發(fā)生違約現(xiàn)象，如產(chǎn)生違約事件時(shí)，監(jiān)理將及時(shí)組織協(xié)調(diào)，確保工程正常進(jìn)展；

（5）本工程每月召開工地例會，通過例會溝通信息、交換意見、達(dá)成共識、化解問題，并形成例會紀(jì)要4份，專題會議紀(jì)要1份；

（6）對業(yè)主項(xiàng)目部每次召開的協(xié)調(diào)會、專題會監(jiān)理都能積極參加，并提出監(jiān)理的意見和建議；

（7）監(jiān)理部每月都按時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送《監(jiān)理月報(bào)》，并通過月報(bào)

全面反映工程狀況及相關(guān)的建議，現(xiàn)已形成《監(jiān)理月報(bào)》1份；

（8）監(jiān)理部對國網(wǎng)公司近兩年頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)、技術(shù)、造價(jià)等管理文件都悉數(shù)登記，并組織學(xué)習(xí)、討論、掌握、落實(shí)，形成質(zhì)量學(xué)習(xí)記錄11份、安全學(xué)習(xí)記錄21份；

（9）本工程依據(jù)國網(wǎng)公司發(fā)布的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法對工程過程資料跟蹤收集、整理、歸檔，保證資料收集的完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、事件的真實(shí)性；

（10）監(jiān)理項(xiàng)目部編制了投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作制度，并依此準(zhǔn)確審查滿足合同、質(zhì)量合格的工程量，核對進(jìn)度款計(jì)算依據(jù)、計(jì)算金額。

3、監(jiān)理技術(shù)管理

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)審查、審批施工項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、各種作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)方案，并給予了明確的審查意見，先后審查、審批了各種制度50項(xiàng)、各種方案13份；

（2）對施工項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作進(jìn)行了檢查，并由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加交底；

（3）監(jiān)理項(xiàng)目部在收到施工圖后及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)檢，并形成預(yù)檢記錄1份；

（4）監(jiān)理項(xiàng)目部受到工程變更后便及時(shí)審核、轉(zhuǎn)發(fā)、登記。

（二）安全監(jiān)理方面

1、健全安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，明確安全監(jiān)理責(zé)任

（1）工程開工之際，建設(shè)單位主持成立了本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，成立了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一安全責(zé)任人的監(jiān)理安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定工程監(jiān)理安全管理目標(biāo)，明確安全監(jiān)理責(zé)任。

（2）認(rèn)真宣貫、落實(shí)《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）112-2014），《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）173-2014），《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）188-2014）等文件要求，明確各自的安全崗位職責(zé)和權(quán)限。遵循“國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定》等 26 項(xiàng)基建通用制度的通知”的格式及內(nèi)容要求，編制了針對本工程實(shí)際狀況的《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理管理制度匯編》、《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及預(yù)控措施》、《安全旁站方案》、《安全通病防治控制措施》等安全監(jiān)理文件。

（3）堅(jiān)持安全監(jiān)理工作“一案、二會、三控”的監(jiān)理手段?！耙话浮本褪恰栋踩O(jiān)理工作方案》；“二會”就是項(xiàng)目工地例會和安全例會；“三控”就是狠抓事前控制、跟蹤事中控制和落實(shí)事后控制。采用“一辨、二單、三查”的監(jiān)理模式?！耙槐妗本褪潜孀R施工中的主要危險(xiǎn)源，制定預(yù)控措施，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案并實(shí)施監(jiān)理旁站；“二單”就是監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單；“三查”就是日常安全巡查、專項(xiàng)安全抽查和定期安全大檢查。確保工程的安全管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。

2、認(rèn)真審查施工方案，嚴(yán)格審核分包資質(zhì)、資格，努力做好安全預(yù)控

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)審查了施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并提出相關(guān)審核意見，施工項(xiàng)目部根據(jù)審核意見實(shí)施閉環(huán)整改落實(shí)。根據(jù)本工程安全控制重點(diǎn)，對施工項(xiàng)目部報(bào)審的《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《三級以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)控措施 》、各施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行了重點(diǎn)審查，為工程的安全預(yù)控做好了前期準(zhǔn)備。

（2）嚴(yán)格分包單位的資質(zhì)審查，強(qiáng)化特種作業(yè)人員資格的審查。監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對土建專業(yè)分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行靜態(tài)審查和動態(tài)跟蹤，截止目前，未發(fā)生安全事故。

（3）針對本工程特種作業(yè)人員多，持證上崗控制難度大等特點(diǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目部一方面督促施工項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程開工前及時(shí)報(bào)審特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件，另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場的持證上崗的檢查力度，確保作業(yè)人員按規(guī)定要求持證上崗。根據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》，結(jié)合本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格審查分包單位的安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全施工措施的有效落實(shí)。根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)刻關(guān)注特種作業(yè)人員變化，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，監(jiān)理項(xiàng)目部動態(tài)核查，確保特種作業(yè)人員可持證上崗、在持證上崗。（4）安全簽證2份。

3、加強(qiáng)安全動態(tài)管理

（1）監(jiān)理項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司安全管理文件7個(gè)課時(shí)，全面落實(shí)基建系統(tǒng)安全管理，并結(jié)合本工程實(shí)際情況，多次組織

安全檢查活動，形成安全檢查記錄4份。本工程自開工以來，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、有序開展，安全處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。

（2）固有風(fēng)險(xiǎn)全面辯識，認(rèn)真審查施工項(xiàng)目部編制的《三級及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)控清冊》，依據(jù)監(jiān)理工作特點(diǎn)對本工程各工序逐項(xiàng)梳理辨識、分析、評價(jià)，對3級以上風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施監(jiān)理到崗、監(jiān)護(hù)到位，實(shí)施2級風(fēng)險(xiǎn)3級設(shè)防。依此固態(tài)辨識、動態(tài)管理，確保本工程安全可控、能控、在控。

（3）安全巡視檢查常抓不懈，每月進(jìn)行一次安全大檢查，截至目前組織1次安全大檢查，并形成記錄1份。發(fā)出安全整改方面的監(jiān)理工程師通知單1份，已整改閉環(huán)；形成安全旁站記錄1份、安全巡視記錄7份。

（三）質(zhì)量監(jiān)理方面

1、依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

（1）工程伊始，建設(shè)單位即主持成立了本工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理項(xiàng)目部在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，相應(yīng)組建監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)小組與質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定工程的監(jiān)理質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。

（2）認(rèn)真宣貫、落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）189-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）182-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）186-2014）等文件要求。明確各自的質(zhì)量崗位職責(zé)和權(quán)限，編制針對本工程實(shí)際狀況的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)

理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》、《質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施》等質(zhì)量監(jiān)理文件。

（3）認(rèn)真審核施工項(xiàng)目部編制《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表》等施工質(zhì)量文件；對主要材料供應(yīng)商資質(zhì)、售后服務(wù)、市場信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，并對其所供材料進(jìn)行到場檢驗(yàn)。

（4）為使工程質(zhì)量得到有效檢測，監(jiān)理部配備了滿足需要的各種平行檢測儀器，如：經(jīng)緯儀、回彈儀、接地電阻測量表、游標(biāo)卡尺、望遠(yuǎn)鏡等平行檢測儀器；為使高空作業(yè)質(zhì)量得到保證，監(jiān)理部配備了具有登高資格的監(jiān)理人員。

（5）為保證工程優(yōu)質(zhì)，監(jiān)理人員的質(zhì)量意識要高度統(tǒng)一，為此，監(jiān)理部先后組織學(xué)習(xí)了國網(wǎng)基建部關(guān)于開展落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》“回頭看”活動的通知(基建安質(zhì)〔2014〕25號)、“國家電網(wǎng)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊”、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）189-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）182-2014）；《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）186-2014）等文件，并形成學(xué)習(xí)記錄10份。

（6）為使工程設(shè)計(jì)完全變成精品工程,必須嚴(yán)格控制施工圖質(zhì)量,監(jiān)理部及時(shí)組織施工圖預(yù)檢，并積極參加會檢，并形成簽章齊全的施工圖會檢紀(jì)要1份。

（7）全面運(yùn)用見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，遵循《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行閉環(huán)整改，發(fā)出質(zhì)量整改的監(jiān)理通知單1份，已恢復(fù)整改閉環(huán)；檢驗(yàn)試驗(yàn)見證175次，并形成相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告。

（8）監(jiān)理項(xiàng)目部不折不扣的執(zhí)行強(qiáng)制性條文,通過監(jiān)理見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段監(jiān)督強(qiáng)制性條文的落實(shí)，完成《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查匯總表》1份。

2、嚴(yán)格過程控制，積極推行“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，努力做好質(zhì)量的預(yù)控（1）本著質(zhì)量管理超前、質(zhì)量監(jiān)督同步、質(zhì)量檢查跟蹤的質(zhì)量監(jiān)理模式，前后審查了施工項(xiàng)目部報(bào)審的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量通病防治措施》、《施工質(zhì)量驗(yàn)收及驗(yàn)評范圍劃分表》等施工質(zhì)量保證文件。

（2）嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級自檢制度，并控制其一次驗(yàn)收合格率，各停工待檢點(diǎn)不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

（3）按旁站監(jiān)理方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，做好旁站記錄。對混凝土澆筑進(jìn)行了全程旁站。包括澆筑間歇時(shí)間、混凝土坍落度測試、試塊制作、表面壓光均進(jìn)行了旁站或見證。

（4）為使標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施得到可靠保證，監(jiān)理項(xiàng)目部本著試點(diǎn)先行，樣板引路的原則組織試點(diǎn)，在每個(gè)分部工程開工前，都進(jìn)行了樣板引路。

（5）隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進(jìn)行三級驗(yàn)收，合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場組織驗(yàn)收，對合格的項(xiàng)目簽字認(rèn)可。對地基驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽、地下混凝土回填等均進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收。

（6）積極協(xié)助施工項(xiàng)目部防治質(zhì)量通病，采取措施消除質(zhì)量通病，取得了良好的效果。

（7）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保障，為此，監(jiān)理項(xiàng)目部對各類材料加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，不僅嚴(yán)格審查供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績資格，還要嚴(yán)控材料到場質(zhì)量。對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行了全面的材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收。

（8）為了更好地控制工程質(zhì)量，監(jiān)理部采用全方位的質(zhì)量控制，采用驗(yàn)收與巡視相結(jié)合的方式，在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，采用口頭通知、下發(fā)監(jiān)理工程師通知單或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會等形式，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。對各種檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、及時(shí)糾偏，防止積重難返形成質(zhì)量問題。

（9）認(rèn)真執(zhí)行數(shù)碼照片管理辦法，數(shù)碼照片的廣泛采集有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理提高，通過數(shù)碼照片可以全面掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，隨著工程的進(jìn)展，本工程先后采集數(shù)碼照片質(zhì)量37張、安全21張，全部進(jìn)入相應(yīng)文件夾保存。

電力工程監(jiān)理信息系統(tǒng)應(yīng)用

監(jiān)理公司與吉林大學(xué)合作開發(fā)的《電力工程監(jiān)理信息系統(tǒng)》經(jīng)過專家論證，監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師、信息管理員討論，系統(tǒng)具備試運(yùn)行條件，已在開魯-科爾沁500千伏線路工程實(shí)際應(yīng)用。

管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊規(guī)定工作運(yùn)行程序編制，監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員，可通過配備電腦及時(shí)查找工程某個(gè)節(jié)點(diǎn)或某個(gè)施工部位的全部工作任務(wù)、質(zhì)量責(zé)任單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文內(nèi)容、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)工藝等內(nèi)容。指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理完成全部

工作任務(wù)，嚴(yán)格工作程序，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝。

2014年05月15日至2014年05月17日完成鐵塔組立前基礎(chǔ)監(jiān)理初檢及復(fù)檢工作。

通過精心策劃、程序施工、嚴(yán)格監(jiān)理，工程質(zhì)量良好，工程安全文明施工及項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。盡管我們監(jiān)理部做了一些工作，但仍存在很多缺點(diǎn)和不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給予批評指正，以便我們持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作，確保工程目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

再次對各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示衷心感謝，匯報(bào)完畢。

吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

開魯-科爾沁500千伏線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2014年5月18日

第四篇：龍川檢監(jiān)匯報(bào)

南煤龍川2×135MW機(jī)組 整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查

調(diào)試匯報(bào)材料

山西世紀(jì)中試電力科學(xué)技術(shù)有限公司

2008-12-21 2×135MW機(jī)組整套啟動后調(diào)試工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！

在南煤龍川發(fā)電有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排下，參建各單位精誠團(tuán)結(jié)、密切配合，通過全體建設(shè)者的不懈努力，兩臺機(jī)組順利完成了整套啟動中的各項(xiàng)安裝和調(diào)試工作，分別于2008年12月2日、2008年12月8日安全、穩(wěn)定、圓滿地結(jié)束了兩臺汽輪發(fā)電機(jī)組72+24小時(shí)試運(yùn)行階段。我代表山西世紀(jì)中試電力科學(xué)技術(shù)有限公司，就#

1、#2機(jī)組整套試運(yùn)中的調(diào)試工作完成情況。向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家作一詳細(xì)匯報(bào)。

一、調(diào)試進(jìn)度和工作內(nèi)容的完成情況

在試運(yùn)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)兩臺機(jī)組分系統(tǒng)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對工程的實(shí)際情況，與建設(shè)單位，安裝單位，監(jiān)理單位共同制定了較為合理的整組啟動計(jì)劃。并通過每天試運(yùn)碰頭會通報(bào)信息，討論方案。協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。完成了#

1、#2機(jī)組整套啟動的調(diào)試工作。

一號機(jī)組整套啟動主要試運(yùn)內(nèi)容和時(shí)間如下：

#1鍋爐吹管………………………………2008.8.19～ 2008.8.22 #1汽機(jī)首次沖轉(zhuǎn)及定速…………………2008.9.2 ～ 2008.9.3 #1機(jī)組首次并網(wǎng)……………………………………2008.10.12 #1機(jī)組空負(fù)荷勵磁參數(shù)測試………………………2008.11.10 #1汽機(jī)超速試驗(yàn)(電氣和機(jī)械)……………………2008.11.11 #1發(fā)電機(jī)PSS試驗(yàn)………………………………2008.11.15 #1機(jī)組一次調(diào)頻試驗(yàn)………………………………2008.11.14 #1機(jī)組低負(fù)荷穩(wěn)燃及甩負(fù)荷試驗(yàn)…………………2008.11.14 #1機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)…………………………………2008.11.15 #1機(jī)組發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)…………… 2008.11.15～2008.11.16 #1機(jī)組72+24滿負(fù)荷運(yùn)行…………… 2008.11.28～2008.12.2 二號機(jī)組整套啟動主要試運(yùn)內(nèi)容和時(shí)間如下：

#2鍋爐吹管………………………………2008.10.15～2008.10.17 #2汽機(jī)首次沖轉(zhuǎn)及定速…………………2008.11.19～2008.11.20 #2機(jī)組首次并網(wǎng)……………………………………2008.11.23 #2機(jī)組空負(fù)荷勵磁參數(shù)測試………………………2008.11.27 #2汽機(jī)超速試驗(yàn)(電氣和機(jī)械)……………………2008.11.24 #2發(fā)電機(jī)PSS試驗(yàn)…………………………………2008.11.26 #2機(jī)組一次調(diào)頻試驗(yàn)………………………………2008.11.27 #2機(jī)組低負(fù)荷穩(wěn)燃及甩負(fù)荷試驗(yàn)…………………2008.11.27 #2機(jī)組發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)…………………… 2008.11.25～2008.11.26 #2機(jī)組72+24滿負(fù)荷運(yùn)行………………… 2008.12.4～2008.12.8

二、工程質(zhì)量指標(biāo)及檢查情況

按照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）和《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》我們根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對機(jī)組各階段的調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行了檢查，各項(xiàng)指標(biāo)基本優(yōu)良。

兩臺機(jī)組整套啟動試運(yùn)期間保護(hù)及自動投入情況： 機(jī)組鍋爐保護(hù)各17套,完成34套, 投入率：100% 機(jī)組汽機(jī)保護(hù)各13套,完成26套, 投入率：100% 1#機(jī)組熱工自動控制38套,完成35套, 投入率:92% 2#機(jī)組熱工自動控制36套,完成33套, 投入率:91.6% #1機(jī)組72+24小時(shí)運(yùn)行的平均負(fù)荷: 135.9ΜW 負(fù)荷率:100.67% #2機(jī)組72+24小時(shí)運(yùn)行的平均負(fù)荷: 135.80ΜW 負(fù)荷率:100.59% 兩臺機(jī)組72+24滿負(fù)荷運(yùn)行檢查情況： 鍋爐專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查

1．鍋爐機(jī)組啟動過程能按預(yù)計(jì)的啟動程序和啟動曲線進(jìn)行。滿足機(jī)組運(yùn)行的要求。

2．鍋爐蒸汽參數(shù)和蒸發(fā)量達(dá)到設(shè)計(jì)值，能滿足負(fù)荷要求。各段受熱面進(jìn)出口煙溫和工質(zhì)溫度的偏差值符合設(shè)計(jì)要求。汽溫調(diào)節(jié)功能良好。

3．燃油系統(tǒng)的燃油量、油壓符合要求。油槍霧化良好、點(diǎn)火功能可靠、動作靈活。

4．鍋爐經(jīng)過調(diào)整燃燒正常，燃燒調(diào)節(jié)正確可靠。5．鍋爐輔機(jī)運(yùn)行正常。汽輪機(jī)專業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目檢查

1．整套啟動試運(yùn)期間,頂軸,盤車裝置運(yùn)行正常。潤滑油系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)運(yùn)行正常。

2．汽輪機(jī)啟停過程中汽缸上下缸溫差符合要求。

3．汽輪機(jī)整套啟動試運(yùn)行記錄齊全。從啟動到升負(fù)荷、滿負(fù)荷運(yùn)行工況正常。

4．汽輪機(jī)輔助設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

5．高,低壓加熱器能按規(guī)定投入運(yùn)行,疏水系統(tǒng)投入正常。表計(jì)及保護(hù)裝置投入正常,指示,動作正確。

6．汽機(jī)各類表計(jì)指示正確，水位調(diào)節(jié)保護(hù)裝置動作正常。

7．除氧器自動調(diào)節(jié)和保護(hù)裝置投入使用正常。給水含氧量符合標(biāo)準(zhǔn)。安全門動作壓力符合設(shè)計(jì)要求,且動作靈活,無沖擊,振動。

8．軸封加熱器的壓力和軸封蒸汽溫度自動調(diào)節(jié)裝置能正常投用,軸封加熱器符合運(yùn)行要求。

9．各類冷卻器嚴(yán)密,冷卻效果滿足運(yùn)行要求。表計(jì)齊全，正確。10．汽輪機(jī)汽水系統(tǒng)各種負(fù)荷工況下滿足運(yùn)行要求。11．凝結(jié)水濾網(wǎng)完好,差壓符合設(shè)計(jì)要求。疏水系統(tǒng)流向正確，暢通。12．軸封系統(tǒng)：供汽溫度,壓力符合制造廠或設(shè)計(jì)要求，調(diào)壓，減溫裝置投用正常。

13．除氧給水系統(tǒng)：給水溫度符合規(guī)定值。

14．抽汽系統(tǒng)：管道膨脹自如，且不影響主機(jī)膨脹，逆止閥自動和保護(hù)投入正常。

電氣專業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目檢查

1．發(fā)電機(jī)升速過程中轉(zhuǎn)子線圈絕緣電阻（超速前后測量無明顯變化），交流阻抗，功率損耗及軸電壓測量符合制造廠要求。

2．勵磁系統(tǒng)，自動電壓調(diào)整系統(tǒng)和失磁保護(hù)特性符合制造廠要求，整流變保護(hù)正確可靠，自同期裝置動作符合制造廠要求。

3．發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)和出力均可達(dá)到設(shè)計(jì)值，鐵芯溫度、定子和轉(zhuǎn)子冷卻水出口溫度正常，振動、噪聲在允許范圍內(nèi)。

4．繼電保護(hù)裝置全部投入，動作正確。故障記錄裝置能正常投入。5．電氣測量儀表指示正確，額定值有紅色標(biāo)志。

6．變壓器各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)符合制造廠規(guī)定，且不滲油，溫升正常，色譜分析合格，事故排油和消防設(shè)施完好，保護(hù)裝置整定值符合規(guī)定，操作切換試驗(yàn)、聯(lián)動試驗(yàn)及沖擊試驗(yàn)合格。

7．主要電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，出力達(dá)到設(shè)計(jì)值，電流不超限，軸承溫度、鐵芯溫度、振動值符合規(guī)定，冷卻裝置、油系統(tǒng)、干燥裝置運(yùn)行正常。

熱工專業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目檢查

1．不停電電源切換良好，供電可靠。2．程控系統(tǒng)功能符合要求，動作可靠。3．機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)功能完善，動作可靠。4．汽輪機(jī)電調(diào)節(jié)系統(tǒng)功能完善可靠。

5．常規(guī)儀表及控制裝置（含信號、保護(hù)、聯(lián)鎖裝置）定值正確投用正常，投入率和合格率符合要求。

6．微機(jī)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運(yùn)行符合設(shè)計(jì)要求。

7．事故順序記錄儀動作正確可靠?；瘜W(xué)專業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目檢查

1．汽水取樣和爐水加藥裝置齊全，投用正常。2．煤、水、油監(jiān)督工作能正常開展。

3．給水品質(zhì)、蒸汽品質(zhì)、凝結(jié)水水質(zhì)、疏水水質(zhì)符合制造廠或規(guī)程規(guī)定。

4．化學(xué)指示、記錄儀表指示正確，記錄清晰完整，運(yùn)行報(bào)表清楚，資料齊全、準(zhǔn)確。

三、機(jī)組運(yùn)行中存在的問題：

1．#2機(jī)空冷ACC系統(tǒng)需要廠家進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)、調(diào)試，便于安全可靠運(yùn)行。

2．DCS系統(tǒng)頻繁死機(jī)，需要廠家加以說明并處理。

四、調(diào)試建議：

我們認(rèn)為南煤龍川發(fā)電有限公司兩臺機(jī)組主設(shè)備及各輔助設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出力均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，可以進(jìn)入商業(yè)試運(yùn)行階段。

最后，我代表山西世紀(jì)中試電力科學(xué)技術(shù)有限公司，感謝質(zhì)檢站的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們工作批評和指正。同時(shí)，我們也衷心感謝業(yè)主、設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)理和所有參建單位對我們調(diào)試工作的支持和幫助。在今后的工作中，我們將一如既往，做到不漏項(xiàng)、不留缺陷，精心完成應(yīng)盡的責(zé)任和任務(wù)。

祝愿南煤龍川發(fā)電有限公司在今后的生產(chǎn)運(yùn)行中，能夠?qū)崿F(xiàn)安全、穩(wěn) 5 定的長周期運(yùn)行，創(chuàng)造良好的運(yùn)營效益。

謝謝大家！

2008-12-22

山西世紀(jì)中試科學(xué)技術(shù)有限公司

第五篇：監(jiān)檢匯報(bào)材料變電[范文]

霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程電力項(xiàng)目及監(jiān)控指揮中心 分站預(yù)監(jiān)檢匯報(bào)材料（變電部分）

霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程籌建處輸變電工程部 2013年8月15日

一、工程概況

1.工程名稱：霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程電力項(xiàng)目及監(jiān)控指揮中心#2標(biāo)段鋁廠三期GIS擴(kuò)建工程。2.電壓等級：220kV。

3.變電容量：本期擴(kuò)建部分只含進(jìn)出線，無主變。

4.擴(kuò)建規(guī)模：建設(shè)7個(gè)架空出線間隔，一個(gè)母聯(lián)間隔、兩個(gè)分段間隔、兩組母線設(shè)備間隔，預(yù)留一個(gè)架空出線間隔、三個(gè)電纜出線間隔。本期投運(yùn)1個(gè)架空出線間隔（至夏營地風(fēng)電場），一個(gè)母聯(lián)間隔、兩個(gè)分段間隔、兩組母線設(shè)備間隔。

5.設(shè)備廠家：河南平高電氣股份有限公司，型號為ZF11-252(L)全封閉氣體絕緣金屬開關(guān)設(shè)備組合電器。

6.施工單位：中電投電廠工程有限公司總包，中國能建江蘇省電力建設(shè)第三工程公司承建。

二、工程形象進(jìn)度時(shí)間與里程碑進(jìn)度計(jì)劃相符

1.2012年6月13日通遼發(fā)改委下文同意開展項(xiàng)目前期工作； 2.2012年12月18日可研完成，2013年3月5日完成評審，開展設(shè)計(jì)工作；

3.2013年1月22日獲得遼發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)； 4.2013年4月5日開工，6月24日基礎(chǔ)出零米； 5.2013年7月5日GIS室結(jié)構(gòu)施工到頂； 6.2013年7月27日土建交安； 7.2013年8月15日電氣設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束，具備啟動驗(yàn)收條件。

三、質(zhì)量總體目標(biāo)

確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并符合中國電力投資集團(tuán)公司及國網(wǎng)公司相關(guān)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核實(shí)施辦法，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值。確保工程零缺陷移交；不發(fā)生質(zhì)量事故、工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，自動投入率100%，保護(hù)投入率100%，儀表投入率100%。

四、質(zhì)量保證措施

工程部嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計(jì)商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。施工期間不定期巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。調(diào)和處理相關(guān)各方之間可能發(fā)生的質(zhì)量爭議。監(jiān)督工程施工承包商質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實(shí)施。審查施工分包商的資質(zhì)。

設(shè)計(jì)嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)合同，保證設(shè)計(jì)文件的完整性和有效性。參加中間驗(yàn)收檢查和竣工驗(yàn)收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量問題提出處理意見。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，為確保工程質(zhì)量提出處理意見。根據(jù)工程實(shí)際情況，提出設(shè)計(jì)變更。接受監(jiān)理、工程部的監(jiān)督。

物資設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。接受監(jiān)理、工程部的監(jiān)督；提供物資的售后服務(wù)。

制定本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書。接受監(jiān)理對施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。建立工程質(zhì)量保證體系并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好和有效。驗(yàn)收物資供應(yīng)商提供的物資。對原材料、預(yù)制件、成品、半成品進(jìn)行外觀檢查并辦理交接手續(xù)，有權(quán)拒收不合格品，將工程物資、材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等文件分類歸檔進(jìn)行保管和提供監(jiān)理審查確認(rèn)。上道工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序施工，下道工序應(yīng)對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。隱蔽工程和回填土必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場并辦理簽證。各級質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)責(zé)令質(zhì)量問題當(dāng)事者整改，并對整改情況進(jìn)行追蹤驗(yàn)證和確認(rèn)。必須對單元、分項(xiàng)、分部工程實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)，并有驗(yàn)收記錄和質(zhì)量自評意見，禁止三級檢驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行。分部工程完工后，承包商向監(jiān)理提出中間驗(yàn)收檢查申請報(bào)告。施工工藝要求：混凝土施工采用商砼，并報(bào)檢合格，機(jī)械震搗；GIS安裝首先確認(rèn)施工方的安裝資質(zhì)，全程要求廠家跟蹤指導(dǎo)。工程完工后，施工承包商確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，向監(jiān)理、工程總承包商、指揮部申報(bào)竣工驗(yàn)收。

設(shè)計(jì)文件質(zhì)量控制，施工圖會審由建設(shè)單位組織并主持，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、物資等有關(guān)單位參加，形成會審紀(jì)要。設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制：一般設(shè)計(jì)變更，無論什么原因引起的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)承包商均應(yīng)提出正式設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更通知單和費(fèi)用由監(jiān)理審查簽字，工程部審查批準(zhǔn)簽字后實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更，凡是重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)商均應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更意見報(bào)告，監(jiān)理提出意見，并報(bào)工程部，工程部專題報(bào)告蒙東能源集團(tuán)公司，同意后方可實(shí)施。物資設(shè)備質(zhì)量控制：物資設(shè)備到現(xiàn)場后，物資設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)組織開箱檢查。設(shè)備存在缺陷時(shí)上報(bào)監(jiān)理和工程部缺陷處理方案須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后方可實(shí)施，缺陷處理完畢后須由監(jiān)理驗(yàn)收。

工程質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)的處理：質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按“三不放過”的原則認(rèn)真檢查，對責(zé)任方案按有關(guān)規(guī)定處理。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)立即填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理和工程部；指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核同意后由承包商實(shí)施該處理方案；處理完畢并經(jīng)承包商自檢合格后，承包商填寫《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理審查確認(rèn)。

工程驗(yàn)收：施工承包商在土建、電氣或整體性工程竣工并經(jīng)自檢、互檢、專檢合格后，確認(rèn)具備驗(yàn)收條件后，填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》先后分別報(bào)監(jiān)理、工程部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收或初驗(yàn)。監(jiān)理在收到《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理初驗(yàn)收。工程部在收到《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》后應(yīng)及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。結(jié)合工程資料檢查和現(xiàn)場實(shí)地檢查，形成正式的驗(yàn)收結(jié)論意見。同時(shí)辦理系統(tǒng)調(diào)試和啟動試運(yùn)行簽證。

六、現(xiàn)階段，鋁廠三期220kV GIS擴(kuò)建工程一、二次設(shè)備安裝結(jié)束，各項(xiàng)試驗(yàn)合格，完成與原站GIS的成功對接，投運(yùn)間隔二次接線敷設(shè)接引完成，相關(guān)保護(hù)、通訊、遙測、遙控試驗(yàn)正常，具備受電條件。

五、發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，無。

六、遺留問題及處理計(jì)劃

1.站區(qū)道路及圍墻未完成，計(jì)劃在投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)施工完成。2.一個(gè)分段間隔因與原站GIS未對接，不能投運(yùn)，計(jì)劃在本期投運(yùn)后兩周內(nèi)完成。

七、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施：

1.在土方開挖時(shí)部分地下為整體巖石，與設(shè)計(jì)不符，按照設(shè)計(jì)開挖深度要求難度大，增加了工程量，原因?yàn)樵O(shè)計(jì)勘測不全面，沒有勘測到該段的真實(shí)地質(zhì)。

2.在進(jìn)行GIS室基礎(chǔ)承臺施工時(shí)，因模板加固不夠，形成脹模，浪費(fèi)商砼，影響工藝。在之后立即加強(qiáng)對支模的管理，既改善了施工工藝，也避免了商砼的浪費(fèi)。

3.辦公臨建房及材料加工區(qū)占據(jù)出線鐵塔位置，使得在線路施工時(shí)部分拆除，影響施工，主要原因?yàn)樽冸娛┕]有與線路部分溝通，在以后要注意現(xiàn)場的規(guī)劃問題。

4.開工初期施工人員安排少，不滿足進(jìn)度要求，后期為達(dá)到按期投產(chǎn)要求，增加投入大量人力，使施工作業(yè)面交叉嚴(yán)重，現(xiàn)場比較混亂，考慮今后合理分配各階段人員投入，理順施工程序，節(jié)省投資。