第一篇：淺談通信工程項(xiàng)目一體化監(jiān)理的組織管理模式

淺談通信工程項(xiàng)目一體化監(jiān)理的組織管理模式

摘要：為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和現(xiàn)代化信息技術(shù)的進(jìn)步要求，通信工程項(xiàng)目需要更加專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理人來服務(wù)與現(xiàn)代化建設(shè)。信息技術(shù)發(fā)展迅速，科技含量高、所涉及的領(lǐng)域廣、對實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)的人才要求水平高。如何把項(xiàng)目工程監(jiān)理組織模式合理化使我們現(xiàn)在要解決的問題所在。

關(guān)鍵詞：通信工程一體化項(xiàng)目監(jiān)理組織管理模式

中圖分類號：U172.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織模式要想更好的在激烈的競爭中長久的保持其特有的競爭力，需要不斷地調(diào)整通信工程項(xiàng)目監(jiān)理上的不足之處。改變其不合理的招標(biāo)模式，解決通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織模式下出現(xiàn)的問題，提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，對通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織模式有促進(jìn)其發(fā)展的作用。

1.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建

1.1一體化監(jiān)理定義

一體化監(jiān)理是指：通過項(xiàng)目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè) 壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站 建設(shè)過程中各個(gè)專業(yè)的工程計(jì)劃、進(jìn)度和監(jiān)理工作有機(jī)結(jié)合，提高監(jiān) 理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密 銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實(shí) 施速度和工程質(zhì)量。

1.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢

1.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密

一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強(qiáng)員工的綜 合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對 外方面，通過設(shè)置多個(gè)“a、b 角”和“實(shí)習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排 的協(xié)調(diào)壓力。

1.2.2 監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升

通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過 參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了自身對各專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時(shí)，通過一體化監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部 的交流、學(xué)習(xí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)積極性。

1.2.3 有利于儲備人才，提升人員利用率

當(dāng)一體化監(jiān)理隊(duì)伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào) 能力得到全面提升時(shí)，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào) 動(dòng)過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實(shí)施后節(jié)約 了人員，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的綜合水平提高。此時(shí)，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。

1.2.4 一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素

在一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜＞€流程的項(xiàng)目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為的全過程全方位的目標(biāo)管理”，為項(xiàng)目的實(shí)施提供全套解決方案，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。一體化監(jiān)理方作為項(xiàng)目解決方案的制訂者和實(shí)施者，需要承擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，將目標(biāo)管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項(xiàng)目最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。

一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、職能分配、責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實(shí)施總控架構(gòu)、實(shí)施操作流程等要素。

2.通信工程項(xiàng)目監(jiān)理組織管理模式探討

2.1現(xiàn)有監(jiān)理模式中的問題

2.1.1監(jiān)理職責(zé)在其組織結(jié)構(gòu)中得不到有效實(shí)現(xiàn)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)共包括九個(gè)原則，其中第一條就是“層級原則”，這個(gè)原則要求組織中的每一個(gè)人都必須明確自己的崗位、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；自己在組織系統(tǒng)中處的位置，即上級是誰，下級是誰，對準(zhǔn)負(fù)責(zé)； 自己的工作程序和渠道，從何處取得情報(bào)和信息，從何處取得需要的決策和指示，從何處取得所需耍的合作等等。從各種監(jiān)理模式的結(jié)構(gòu)分析中可以看出，通信工程的建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計(jì)、承包、物資采購等業(yè)主其他合同主體處于同等組織層級上，也就是說，監(jiān)理這一從事技術(shù)服務(wù)和工程管理的機(jī)構(gòu)與業(yè)主的 他合同對象在合同地位上是平等的。監(jiān)理的職責(zé)包括三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，合同管理和信息管理及組織協(xié)調(diào)，但在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，監(jiān)理職能的實(shí)現(xiàn)是很困難的。

2.1.2監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)無法保證在設(shè)計(jì)階段的有效控制

在上面所列的監(jiān)理模式中，通信工程的建設(shè)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方同處于業(yè)主的箭線首端，所處的管理層次是對等的，從工程監(jiān)理的實(shí)際來看，監(jiān)理在施工階段監(jiān)理過程中，結(jié)合自身在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，仍能向建設(shè)單位提出建議，以提高工程經(jīng)濟(jì)性，在滿足設(shè)計(jì)要求的承載能力和使用功能的情況下，節(jié)約工程投資，但在現(xiàn)階段，這只能局限在“建議”，設(shè)計(jì)人員具有是否接受建議的決定權(quán)，若非業(yè)主強(qiáng)烈要求，只要設(shè)計(jì)沒有違規(guī)、違法，設(shè)計(jì)很難響應(yīng)監(jiān)理單位的變更建議，這會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來一定的影響。國內(nèi)現(xiàn)行通信工程的建設(shè)工程監(jiān)理模式所存在的主要問題，從我國通信工程的建設(shè)工程監(jiān)理制度產(chǎn)生的背景和發(fā)展現(xiàn)狀來看，是工程監(jiān)強(qiáng)制度本身所造成的，在現(xiàn)行體制下暫時(shí)無法改變，但是可以通過建立有效的建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式并發(fā)揮其有效性，最大限度地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)。

2.1.3推行監(jiān)理項(xiàng)目的考核制度

監(jiān)理單位要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)績、管理情況等進(jìn)行季度檢查、年度考核，定期做好對項(xiàng)目監(jiān)理部考核、評比工作是監(jiān)理公司管理好項(xiàng)目監(jiān)理部的重要措施，也是確保項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)揮組織有效性的重要因素。考評應(yīng)通過參建各轉(zhuǎn)自論文發(fā)表方對項(xiàng)目監(jiān)理部的評價(jià)、監(jiān)理資料的完整程度、單元工程優(yōu)良率、監(jiān)理人員出勤率等，作為評分標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行打分考核、評比，對考評為優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理部予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的項(xiàng)目監(jiān)理部在公司內(nèi)部通報(bào)批評，予以整改并進(jìn)行處罰。

2.1.4監(jiān)理單位應(yīng)建立公平、完善的激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)行業(yè)評選辦法、積極開展“優(yōu)秀總監(jiān)”、“先進(jìn)監(jiān)理工程師” 的評選

活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，對被評為“優(yōu)秀總監(jiān)，、“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性，有利于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有利于樹立以勇于負(fù)責(zé)、多作貢獻(xiàn)的監(jiān)理人員為榜樣，共同搞好監(jiān)理工作?？傊ㄔO(shè)工程監(jiān)理運(yùn)行重在過程管理，而管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要加強(qiáng)和完善管理體系，減少管理的隨意性、認(rèn)真實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，激勵(lì)所有人員齊心協(xié)力、同心同德、共同完成好監(jiān)理任務(wù)。

3.結(jié)束語

通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目監(jiān)理在工程項(xiàng)目中的地位越來越高。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。對通信項(xiàng)目監(jiān)理人員的要求顯著提高，提高自身綜合素質(zhì)已成為通信工程項(xiàng)目監(jiān)理人員刻不容緩的任務(wù)，更是自己的責(zé)任。通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織模式能達(dá)到一定水平，需要不斷地改善通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工作上的不足之處，加大職業(yè)繼續(xù)教育以及發(fā)展的力度，培養(yǎng)出更多適合監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一專多能的建設(shè)性人才。

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第二篇：通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理復(fù)習(xí)題

通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理

第一章

一、概念解釋

1、通信項(xiàng)目工程：項(xiàng)目是指特定的組織機(jī)構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標(biāo)進(jìn)行的一次專門任務(wù)。

2、工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

基本特征：建設(shè)目標(biāo)的明確性、工程項(xiàng)目的綜合性、工程項(xiàng)目的長期性、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、基本建設(shè)項(xiàng)目：基本建設(shè)項(xiàng)目是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)各類工程及有關(guān)工作。

4、監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種關(guān)系。

5、通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的活動(dòng)。

二、名詞解釋

1、按建筑規(guī)模不同分類：按規(guī)模不同，建設(shè)項(xiàng)目可分為大型、中型、和小型項(xiàng)目。

2、按工程的構(gòu)成層次分類：根據(jù)工程項(xiàng)目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

3、目前通信類工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。

4、通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理包括政府監(jiān)管和社會(huì)建立兩部分。

5、通信建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。

6、通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。

7、項(xiàng)目監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

8、項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

9、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位之間通過建設(shè)單位與承包單位的施工承包合同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

10、旁站：是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場所采取的監(jiān)督活動(dòng)。

11、巡視：巡視時(shí)相對于旁站而言的，是對于一般的施工工序操作所進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查手段。

12、見證：見證也是監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理工作的一種方式，是指承包單位實(shí)施某一工序或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。

13、平行檢驗(yàn)：平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立于承包單位之外一些重要的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目所進(jìn)行的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

14、程序化控制原則：所謂程序化控制就是根據(jù)制定出的計(jì)劃，檢查實(shí)際完成情況并與計(jì)劃進(jìn)行比較，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的一種控制行為或過程。

15、主動(dòng)控制：主動(dòng)控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，且擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種控制類型。

16、被動(dòng)控制：被動(dòng)控制是指工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，但由監(jiān)理人員對計(jì)劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息加工整理，并與原來的計(jì)劃進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

第二章

一、名詞解釋

1、組織：企業(yè)的組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。

2、項(xiàng)目組織：是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

3、工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目組織是指工程項(xiàng)目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對所需資源進(jìn)行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性、臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。

4、總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過程承包”或“交鑰匙管理”。

5、工程建設(shè)監(jiān)理制：又稱“三角管理方式”。

6、項(xiàng)目經(jīng)理：是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

7、項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制：是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

9、通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)：是指對該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。

二、簡答

1、請簡述職能制的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

2、請簡述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的知識。

答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識，包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識和法律知識等。

3、通信建設(shè)監(jiān)理工程師其年齡不超過65周歲。

第三章

一、名詞解釋

1、合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2、索賠：索賠時(shí)當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。

3、費(fèi)用索賠：費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、招投標(biāo)是進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。

招投標(biāo)活動(dòng)要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實(shí)信用。工程建設(shè)招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

二、簡答

1、請簡述通信工程建設(shè)合同。

答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同。

2、請簡述合同中的主體和客體。

答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人。客體：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。

3、請簡述建設(shè)工程中常用的合同類型。

答：建設(shè)工程合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式可分為：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同。

4、請簡述合同的變更。

答：合同的變更是指當(dāng)事人對已經(jīng)發(fā)生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進(jìn)行修改或補(bǔ)充所達(dá)成的協(xié)議。

5、請簡述合同的轉(zhuǎn)讓。

答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書面形式確定。

6、請簡述合同形式。

答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。信件，是指當(dāng)事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式。

口頭形式。即以口頭語言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。

7、合同爭議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。

第四章

一、簡答

1、項(xiàng)目信息的特征主要有？

答：真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性、層次性。

2、項(xiàng)目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護(hù)和使用。

3、通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。

所謂通信工程項(xiàng)目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。

4、通常監(jiān)理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。

5、請簡述資料員職責(zé)。

答：資料員是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)部管理工作人員。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理工作。

答：監(jiān)理資料文檔額內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。監(jiān)理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。

第五章

一、簡答

1、我國安全隱患整改原則及措施。

答：安全隱患的整改堅(jiān)持“五定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗(yàn)收人。

2、請簡述安全事故調(diào)查原則。

答：①堅(jiān)持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，②應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，③應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正”的原則，④事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持分級管理的原則。

3、安全事故責(zé)任認(rèn)定。

答：事故的責(zé)任人主要分為三類：直接責(zé)任人、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

二、名詞解釋

1、安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀態(tài)。

2、我國的安全生產(chǎn)管理方針：目前我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、安全事故：是指產(chǎn)生經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動(dòng)）中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康，或損壞設(shè)備設(shè)施，或造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)）暫時(shí)中止或永久終止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是發(fā)現(xiàn)事故的原因，事故原因大體分為無的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理監(jiān)督上的缺陷。

第六章

一、名詞解釋

1、工程造價(jià)：是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。

2、工程造價(jià)控制：所謂工程造價(jià)控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

3、控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

4、設(shè)計(jì)方案選擇最常用的方法是比較分析法。

5、施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總算法之分。

6、標(biāo)底編制：標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體情況編制的完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。

7、標(biāo)底文件的主要文件內(nèi)容：標(biāo)底文件的主要內(nèi)容包括：編制說明、標(biāo)底價(jià)格文件、標(biāo)底附件、標(biāo)底價(jià)格編制的有關(guān)表格。

第三篇：工程項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)監(jiān)理組織及設(shè)計(jì)監(jiān)理

第三章

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織

一、組織和組織結(jié)構(gòu) 1.組織

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。含義：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；

(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。組織的特點(diǎn)：其他要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：

(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；

(2)向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式；(3)協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

二、組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)就是對組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。1.組織構(gòu)成的因素

管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素。（1）管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決與需要協(xié)調(diào)的工作量。

2.組織設(shè)計(jì)的原則

（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

（4）權(quán)責(zé)一致的原則

（5）才職相稱的原則

（6）經(jīng)濟(jì)效率原則（7）彈性原則

三、建設(shè)工程組織管理的基本模式 1.平行承發(fā)包模式

優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質(zhì)量控制；

(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。2.設(shè)計(jì)或施工總分包模式

優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理；(2)有利于投資控制。

(3)有利于質(zhì)量控制；

(4)有利于工期控制。缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長；(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。3.項(xiàng)目總承包模式 優(yōu)點(diǎn)：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)縮短建設(shè)周期；(3)利于投資控制。

缺點(diǎn) ：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。

(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

4.項(xiàng)目總承包管理模式

優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

缺點(diǎn)：(1)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

(2)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

平行承發(fā)包模式

設(shè)計(jì)或施工總分包模式 項(xiàng)目總承包模式

項(xiàng)目總承包管理模式 優(yōu)點(diǎn) 有利于縮短工期 有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利

有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設(shè)周期 進(jìn)度控制也有利

業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制

有利于工期控制

缺點(diǎn) 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會(huì)造成合同管理困難 建設(shè)周期較長 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵

投資控制難度大 總包報(bào)價(jià)可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承 發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度

質(zhì)量控制難度大

四、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托模式：（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

2.設(shè)計(jì)或施工總分包模式下的監(jiān)理委托模式：

業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。

3.項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

4.項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。

五、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序

1.確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。3.制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5.參與驗(yàn)收、簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。6.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。7.監(jiān)理工作總結(jié)。

六、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式

（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：

中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)： 作業(yè)層(操作層):（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 4.制定工作流程和信息流程。

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 1.直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。2.職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；目標(biāo)管理專業(yè)化。

缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理人員結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，它包括合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。

九、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素 1.工程建設(shè)強(qiáng)度：

工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。工程建設(shè)強(qiáng)度＝投資／工期 2.建設(shè)工程復(fù)雜程度 3.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

第四章

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

一、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)

1．設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)

2．設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

3．設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4．設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)

5．設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

二、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要工作方法

1.收集和熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位意圖。2.項(xiàng)目總目標(biāo)論證方法。

3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度計(jì)劃。

4.起草設(shè)計(jì)合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計(jì)單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款。

三、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)，內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。

2.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競賽。編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。會(huì)同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計(jì)競賽方案評選。3.編制設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)綱要或設(shè)計(jì)任務(wù)書），確定設(shè)計(jì)質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。4.優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。

四、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理

1.設(shè)計(jì)階段投資控制的方法

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。

設(shè)計(jì)階段投資控制包含兩層含義，一是依據(jù)計(jì)劃投資促使各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并采取各種措施，確保設(shè)計(jì)所需投資不超過計(jì)劃投資； 二是控制設(shè)計(jì)階段費(fèi)用支出。

2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等個(gè)階段的工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。3.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法 主要手段是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查。

五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容 1.有關(guān)部門的審批意見和設(shè)計(jì)要求。

2.工藝流程、設(shè)備選型先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性。3.建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和功能要求的滿足程度。

4.技術(shù)參數(shù)先進(jìn)合理性與環(huán)境協(xié)調(diào)程度，對環(huán)境保護(hù)要求的滿足程度。5.設(shè)計(jì)深度是否滿足施工圖設(shè)計(jì)階段的要求。

6.采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理。

第四篇：通信監(jiān)理

通信監(jiān)理

監(jiān)理 ──是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。

工程建設(shè)監(jiān)理 ──是指對工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的詣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

通信工程質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容是對參與通信工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為以及工程執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督。具體內(nèi)容包括：

（一）對建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；

（二）對勘察設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位的相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）對各參建單位和人員的資質(zhì)和資格進(jìn)行監(jiān)督；

（四）對參建單位執(zhí)行通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督；

（五）受理單位或個(gè)人有關(guān)通信工程質(zhì)量的檢舉、控告和投訴。

1、通信工程監(jiān)理分設(shè)備專業(yè)和線路專業(yè)。

目前線路工程都有監(jiān)理，國家強(qiáng)制要求；設(shè)備工程運(yùn)營商會(huì)根據(jù)情況請監(jiān)理，大工程請監(jiān)理的可能性大，小工程一般沒有，據(jù)我所知聯(lián)通、移動(dòng)的設(shè)備工程一般不請監(jiān)理。（請監(jiān)理是要占工程投資的，這是很多運(yùn)營商不請的原因）

2、線路工程和設(shè)備工程的監(jiān)理不同之處

線路工程主要有直埋光纜、架空光纜、鐵塔、基站機(jī)房土建等類型，一般工程簡單，對監(jiān)理的知識更新要求較低；線路工程更接近于建筑上的工程，因?yàn)榇嬖诤芏嚯[蔽工程，所以監(jiān)理很關(guān)鍵，直接聯(lián)系到工程的質(zhì)量。

設(shè)備工程主要是運(yùn)營商或是大企業(yè)或是政府機(jī)關(guān)新建及擴(kuò)建通信網(wǎng)絡(luò)，工程涉及大量、不同類型的設(shè)備，如交換機(jī)、路由器、傳輸設(shè)備、用戶中斷設(shè)備等等；由于網(wǎng)路的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣性、以及涉及到很多專業(yè)技術(shù)知識，設(shè)備監(jiān)理要求自我的知識更新能力較強(qiáng)，也要具備基本的通信知識體系和操作經(jīng)驗(yàn)。但這都不是最關(guān)鍵的，監(jiān)理不是要從技術(shù)上門門精通，而是要對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位或是廠家的關(guān)系，更高質(zhì)量的完成工程建設(shè)，得到業(yè)主的認(rèn)可。

3、通信監(jiān)理要始終更新知識體系

監(jiān)理要“高”于建設(shè)單位，要“高”于施工單位。人家花錢來請你做監(jiān)理，結(jié)果你水平很低，怎么能擔(dān)當(dāng)重任；

施工單位要認(rèn)可監(jiān)理，是需要監(jiān)理你要有真本事的，不然別人是不會(huì)理你的。

4、通信監(jiān)理人員的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

目前通信監(jiān)理行業(yè)的年輕人較少，這是有著很多方面的原因的。經(jīng)驗(yàn)、資歷都是進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的門檻，但是監(jiān)理行業(yè)也需要新鮮血液。

年輕人剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，一般收入不會(huì)高。不是很多人想象的監(jiān)理工資很高那回事，收入是要與你的能力相匹配的，你剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)，你的能力還不具備高收入的回報(bào)。

監(jiān)理就是對工程項(xiàng)目的管理、安排，你可以一直走通信監(jiān)理這條路子，也可以將來搞項(xiàng)目管理（不局限與通信行業(yè)）。

第五篇：通信監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

2011年中國聯(lián)通內(nèi)蒙古區(qū)SDH/ASON網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化擴(kuò)容

設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

工程概況

1、建設(shè)單位：中國聯(lián)通內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司 設(shè)計(jì)單位：中訓(xùn)郵電咨詢設(shè)計(jì)院有限公司 施工單位：吉林省郵電工程股份有限公司 監(jiān)理單位：河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2、工程投資及規(guī)模：

總投資：47.0442萬元人民幣。工程規(guī)模：本工程（內(nèi)蒙古區(qū)）主要建設(shè)內(nèi)容包括： 1）本工程共涉及2個(gè)局站的施工：呼和浩特如意開發(fā)區(qū)站和呼和浩特中山東路站。2）ASON系統(tǒng)擴(kuò)容部分：擴(kuò)容太原呼和浩特ASON10G-

3、北京呼和浩特ASON10G-5。

3）SDH部分：西北IV環(huán)SDH10G-1。

4）擴(kuò)建SDH系統(tǒng)：西北IV環(huán)SDH10G-2。

二、施工情況

本工程于2011年9月9日正式開工，2011年9月 25日基本完成，于2011年12月12日通過初驗(yàn)。

工程的硬件安裝由施工單位吉林省郵電工程股份有限公司為確保工程的順利實(shí)施，如期完成建設(shè)任務(wù)，建設(shè)單位主管統(tǒng)籌考慮和安排，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員積極的抓計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)進(jìn)度。施工隊(duì)抓緊時(shí)間施工，工程監(jiān)理也全力投入監(jiān)理工作，各參建單位同心協(xié)力，集中人力、物力,最終快速、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了建設(shè)任務(wù)。

從整個(gè)施工情況看，設(shè)備采用專用標(biāo)簽，粘貼整齊美觀，施工的工藝水平和工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格。

整個(gè)施工既保證了工程進(jìn)度，也沒發(fā)生任何設(shè)備或人身安全事故。已經(jīng)完成的主要工程量見竣工決算。

三、工程質(zhì)量情況

施工工藝美觀，工程質(zhì)量合格，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

四、監(jiān)理情況

根據(jù)工程情況,設(shè)立總監(jiān)理工程師一名,監(jiān)理工程師五名。監(jiān)理單位對這次工程十分重視，做到了未開工，人員提前一周到位，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)。

在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師認(rèn)真遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按照省監(jiān)理公司規(guī)定的《監(jiān)理工程師行業(yè)規(guī)范》認(rèn)真履行崗位職責(zé)和工作紀(jì)律。牢記“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗吃苦耐勞的精神風(fēng)尚，堅(jiān)守崗位，確實(shí)做到工作時(shí)間到位，工作地點(diǎn)到位，責(zé)任心到位,與建設(shè)單位、施工單位、工程督導(dǎo)相互間建立了良好的協(xié)作關(guān)系,為優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成本期工程建設(shè)任務(wù)提供了良好的氛圍。監(jiān)理人員具體做了以下工作：

在施工過程中，我們監(jiān)理人員采取旁站與巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，采取了三個(gè)環(huán)節(jié)（事前控制、事中控制、事后控制）控制工程質(zhì)量。

在旁站監(jiān)理的安裝中我們都全面考慮，以便保證安全施工及在檢查時(shí)心中有數(shù)。在工作中監(jiān)理人員多與建設(shè)方和施工方溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，協(xié)商解決，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們重點(diǎn)做到了如下幾點(diǎn)：

1．強(qiáng)調(diào)安全意識，督促檢查施工單位的安全防護(hù)措施。例如，提醒施工隊(duì)員在施工中注意人身安全；在安裝設(shè)備板卡時(shí)，注意做好防靜電處理，以免板卡被擊穿等設(shè)備安全事項(xiàng)。

2．督促做好完工后的自檢工作，例如，施工完畢后機(jī)柜底部常會(huì)打掃不到，遺留扎帶等雜物，我們監(jiān)理提醒施工人員或自己動(dòng)手打掃一下。

3．保證所做的各種標(biāo)簽既要達(dá)到維護(hù)人員易于看懂、維護(hù)，又要符合廠家的技術(shù)規(guī)范。對做完的標(biāo)簽，監(jiān)理人員都要對照要求一一核對，發(fā)現(xiàn)個(gè)別貼錯(cuò)或?qū)戝e(cuò)的及時(shí)通知施工人員更正，保證了標(biāo)簽的清楚正確。

4．工作中，我們監(jiān)理人員特別注意一些新手的施工，監(jiān)控好新手的安全和質(zhì)量問題。特別是大機(jī)房的重要設(shè)備，不允許新手操作。

5．督促廠家督導(dǎo)抓緊調(diào)測和及時(shí)匯報(bào)，定期和廠家督導(dǎo)通電話，詢問工程中有什么困難和問題，爭取做到對整個(gè)工程有詳細(xì)的了解。

6．做好設(shè)備加電前的準(zhǔn)備工作，電源線連接是否牢固可靠，電源線和保險(xiǎn)能否承受住目前或擴(kuò)容后的供電要求，加電前用萬用表測量電壓，看-48V電壓是否正常，及所有線纜兩端標(biāo)識是否明確，檢查確認(rèn)無誤后，隨工在場時(shí)方可加電。

7．定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度和各方面情況，征求建設(shè)單位意見及對監(jiān)理工作有哪

些具體要求，督促施工單位抓緊時(shí)間整理必要的技術(shù)資料和工程竣工資料。

五、對工程的整體評價(jià)

各方積極配合，密切合作，設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)要求，施工工藝良好，設(shè)備調(diào)試開通運(yùn)行穩(wěn)定。

六、遺留問題

無遺留問題。

河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

內(nèi)蒙項(xiàng)目監(jiān)理部

二○一一年九月