第一篇：某部隊(duì)綜合樓工作總結(jié)

61622部隊(duì)綜合樓工程3月份工作總結(jié)

一、工程進(jìn)度和控制情況

1、工程進(jìn)度：本工程冬歇后于今年2月20日復(fù)工。本月主要完成了-1.36米至±0.000以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（構(gòu)造柱、圈梁鋼筋綁扎，模板制安，砼澆筑，墻體砌筑）施工及土方回填工作；完成了一層墻體砌筑，一層1段構(gòu)造柱、梁板鋼筋綁扎、模板制安，砼澆筑；完成了塔吊防護(hù)腳手架及2層以下安全防護(hù)架的搭設(shè)；完善了現(xiàn)場施工機(jī)械、消防安全設(shè)施。本月工程基本按計(jì)劃完成。

2、控制措施：采取全程跟蹤施工進(jìn)度情況，做到事前控制、提早協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通。要求施工單位強(qiáng)化計(jì)劃管理，在保證施工總進(jìn)度計(jì)劃不變的原則下，詳細(xì)安排好月計(jì)劃和周計(jì)劃。抓好施工過程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，避免返工耽誤工期。積極與施工單位配合，保證施工材料進(jìn)場隨時(shí)檢驗(yàn)，施工項(xiàng)目完工后隨時(shí)檢查驗(yàn)收，相關(guān)資料隨時(shí)審簽。

二、工程質(zhì)量和控制情況

1、工程質(zhì)量：本月工程施工總體質(zhì)量是好的，各種驗(yàn)收、復(fù)試均合格，均達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。但施工過程中也存在一些問題。主要是：墻體砌筑7分頭磚缺乏，仍有半磚集中上墻、排磚撂底不正確的現(xiàn)象；模板制安個(gè)別地方起拱不規(guī)范、不牢固的現(xiàn)象；構(gòu)造柱箍筋固定不牢固，縱筋位置偏移以及踩踏變形等質(zhì)量通病和缺陷。上述問題通過整改已解決，質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、控制措施：一是加強(qiáng)對進(jìn)場原材料檢驗(yàn)，對鋼筋、水泥、砂、商砼、磚、電線套管等進(jìn)行了現(xiàn)場檢驗(yàn)，且均按要求見證取樣復(fù)試。二是督促施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)等施工，上道工序沒有驗(yàn)收或整改不到位不得進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視與旁站，對鋼筋加工到安裝跟蹤檢查，保證鋼筋的品種、規(guī)格、級別、數(shù)量、位置符合設(shè)計(jì)要求；對模板支撐的強(qiáng)度、截面尺寸、保護(hù)層厚度進(jìn)行嚴(yán)格檢查；對混凝土澆筑進(jìn)行旁站，嚴(yán)格檢查配合比、合格證，及時(shí)糾正施工振搗中的欠、過、漏振現(xiàn)象；加強(qiáng)砌體檢驗(yàn)，對砌體灰縫、排磚摞底，墻面垂直、平整度嚴(yán)格把關(guān)。四是利用監(jiān)理例會等形式（本月召開例會5次）與建設(shè)、施工單位及時(shí)就施工質(zhì)量問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，提出按控制質(zhì)量的合理化建議。

三、安全監(jiān)理情況

本月安全工作的重點(diǎn)：一是督促施工單位建立安全管理制度以及各種機(jī)具作業(yè)的安全規(guī)章，健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全預(yù)案；二是協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位按規(guī)定進(jìn)行塔吊防護(hù)架的搭設(shè)；三是加強(qiáng)了安全監(jiān)管，把安全工作作為監(jiān)理例會檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場及工人生活區(qū)域的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭及時(shí)整改。

四、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)情況及工作中存在的問題

本工程駐現(xiàn)場監(jiān)理人員雖少（2人），但關(guān)系融洽、責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)理工作穩(wěn)定有序開展，得到了建設(shè)單位與施工單位的認(rèn)可。但由于人員少，變動大（現(xiàn)場2人都是今年調(diào)整的），工程前期的情況需要有個(gè)了解和熟悉的過程。目前監(jiān)理人員對工程的總體情況

已經(jīng)掌握，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方關(guān)系處理較好，監(jiān)理工作按照規(guī)范在正常、有序地進(jìn)行。

五、需要監(jiān)理部協(xié)調(diào)解決的問題

建議監(jiān)理部協(xié)調(diào)電氣、水暖監(jiān)理工程師能適當(dāng)來工地，保證相關(guān)資料能及時(shí)簽證。

總參工程兵第四設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理部

61622部隊(duì)綜合樓項(xiàng)目部

總監(jiān)：何典章2011年3月31日

第二篇：綜合樓項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

醫(yī)療業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

醫(yī)療業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目建筑面積為

1860平方米，框架結(jié)構(gòu)，2016年9月開工建設(shè)，2017年月10月竣工投入使用。在綜合樓建設(shè)過程中，我院主要做了以下幾方面的工作。

㈠、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工作是我院綜合樓建設(shè)工作的核心和重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從嚴(yán)對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑公司關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1，定目標(biāo)，建章建制，抓好施工管理工作。2，注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我院嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我院督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各有關(guān)部門之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員做好回復(fù)及指導(dǎo)，盡量避免耽誤工期。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范配合監(jiān)理進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須有我院人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的巡查工作。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在綜合樓的建設(shè)過程中，因醫(yī)院缺乏工程管理方面的專業(yè)人才，工程制度建設(shè)和規(guī)范化管理水平不高，監(jiān)督檢查力度不夠，出現(xiàn)專業(yè)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量控制、資料管理方面的資料收集不全面，在施工過程中因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合實(shí)際使用要求而變更產(chǎn)生的簽證問題和施工方溝通不到位，雙方?jīng)]有及時(shí)確認(rèn)及雙簽字，為以后的工作量確認(rèn)造成了很多的麻煩。

以上為我院綜合樓項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)，請指正。

第三篇：建筑工程-安全工作總結(jié)(綜合樓)

安全工作總結(jié)

2012年已經(jīng)過大半，蘆花莊園三期項(xiàng)目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工作的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行評定，總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在下半年的安全工作中能揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)?，F(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、施工安全情況

自2012年3月1日開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)分公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。㈠、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性傳染病。

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。

項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

二、8月份安全生產(chǎn)情況

8月份，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場開工以來，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)20人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等

進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語6幅，宣傳板報(bào)二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（物料提升機(jī)操作工、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、“三防”、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。8月初，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)

急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢 2）周安全檢查 3）月安全檢查 4）專項(xiàng)安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 6）綜合檢查

7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

通過檢查共查出隱患9條，對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。

對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

7、安全防護(hù)設(shè)施的管理

為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備

對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

三、存在問題

項(xiàng)目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時(shí)間短，對施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。

三、2011年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、安全目標(biāo)

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；

（2）不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故)；

（3）不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故；

（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時(shí)5人及以上的食物中毒）；

（5）不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時(shí)患病)；

（6）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；

（7）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）；

（8）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失（直接損失一次10萬元人民幣）；

2、安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面： 1）安全教育 2）施工用電 3）施工機(jī)械 4）安全檢查 5）消防管理 6）“三防”安全管理

7）配合建設(shè)單位組織的各種安全活動

項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防

護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺階。

蘆花莊園三期項(xiàng)目部

2012年 8月 31 日

第四篇：建筑工程-安全工作總結(jié)(綜合樓)

安全工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過半，我項(xiàng)目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工作的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行評定，總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在下半年的安全工作中能揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)?，F(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、施工安全情況

自2011年5月1日開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)總公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。㈠、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性傳染病。

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。

項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

二、上半年安全生產(chǎn)情況

上半年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場開工以來，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，共計(jì)30人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)20人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語6幅，宣傳板報(bào)二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、“三防”、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢 2）周安全檢查 3）月安全檢查 4）專項(xiàng)安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 6）綜合檢查

7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

通過檢查共查出隱患9條，對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。

對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

7、安全防護(hù)設(shè)施的管理

為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)

用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備

對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

三、存在問題

項(xiàng)目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時(shí)間短，對施

工人員教育培訓(xùn)時(shí)間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。

三、2011年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、安全目標(biāo)

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；

（2）不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故)；

（3）不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故；

（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時(shí)5人及以上的食物中毒）；

（5）不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時(shí)患病)；

（6）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；

（7）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）；

（8）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失（直接損失一次10萬元人民幣）； 2、7月份以后，工程將進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，附屬設(shè)施陸續(xù)結(jié)束，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面： 1）安全教育 2）施工用電

3）施工機(jī)械 4）安全檢查 5）消防管理 6）“三防”安全管理

7）配合核電公司組織的各種安全活動

項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺階。

佳木斯宏興建筑工程有限公司

2011年

月

日

第五篇：部隊(duì)年終工作總結(jié)

部隊(duì)年終工作總結(jié)

2021年的各項(xiàng)工作即將臨近尾聲，做為2連的連長，我深深地為我們今年獲得的成績而感到自豪，也為我連能夠擁有刻苦認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和踏實(shí)肯干的職工群眾而感到榮幸。今年，我連本著支部為黨委負(fù)責(zé)，管區(qū)為支部負(fù)責(zé)，職工為自己負(fù)責(zé)的三負(fù)責(zé)精神，牢牢抓住致富職工群眾的總目標(biāo)，各項(xiàng)工作都在一絲不茍、有條不紊地展開?，F(xiàn)在一年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想教育，以德為本

2021年在X黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，并能嚴(yán)格按照“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的要求嚴(yán)格要求自己，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了改革意識，大局意識，創(chuàng)新意識;做為企業(yè)的一名基層連隊(duì)的連長，我認(rèn)為加強(qiáng)學(xué)習(xí)是時(shí)代發(fā)展和做好工作的必然要求，一個(gè)干部的理論素養(yǎng)和思想水平的提高，主要依靠不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來實(shí)現(xiàn);同時(shí)，心系職工群眾，以民為本;不斷提高思想道德素質(zhì)，以德為本;這些是我做人的根本，也是我做為一連之長的根本。

二、工作作風(fēng)

思想作風(fēng)主導(dǎo)工作作風(fēng)，做為行政管理人員，首先要為職工群眾負(fù)責(zé)，要始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到處事公平、公正、公開，因此，為了能夠讓職工群眾致富，為了能讓他們過上好日子，我不斷充實(shí)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和行政管理知識，使連隊(duì)的生產(chǎn)有特色，有起色，更有效益;對待工作勤快負(fù)責(zé)，及時(shí)出現(xiàn)在工作現(xiàn)場處理問題。為了解決干部與職工之間、職工與職工之間的矛盾，我了解干部心理動態(tài)，傾聽職工心聲，一有矛盾就立即將它化解在萌芽狀態(tài)，從不讓它擴(kuò)大化，事態(tài)化。我堅(jiān)持工作原則，處事力求公平、公正，以大局利益為重，以全連職工群眾的利益為重，嚴(yán)于律己。我認(rèn)為工作中要有威信，首先妥管好自己，要求別人做到的自己首先做到，要做到思維跳出個(gè)人的小圈子，遇到問題和矛盾多思考，多和場領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，做到胸懷寬廣，團(tuán)結(jié)為眾，以誠待人，公道處事，始終做到既能靈活應(yīng)變，又不放棄原則。

三、勤政廉潔

本人從事基層連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作多年來，在工作期間能夠做到以身作則，不計(jì)得失，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和廉政原則，在勤政廉潔上能夠時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律已，牢固樹立勤政為民、廉潔奉公的思想，時(shí)刻注意自己的形象，立足本職工作，一切從自身做起。

四、工作成績

1、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我在指導(dǎo)員的配合幫助下，能貫徹執(zhí)行黨委政策、指示精神不走樣，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)干部職工勤勞致富，并能夠把自己多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和行政管理知識運(yùn)用于實(shí)踐。我指導(dǎo)生產(chǎn)工作從不按部就班，墨守陳規(guī)，而是力求做到有創(chuàng)新，有發(fā)展;在連隊(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，我首先做到集思廣益，共同探討，制定切實(shí)符合單位實(shí)際的工作方案。年初，我就召集連隊(duì)議政員、干部業(yè)務(wù)共同制定了連隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，以及奮斗目標(biāo)和有力措施，因地制宜，合理地調(diào)整了作物布局，生產(chǎn)計(jì)劃周密嚴(yán)謹(jǐn)。在今年的播種工作中，靈活根據(jù)天氣變化，讓絕大多數(shù)地的播種時(shí)間放在了低溫過后和雨后，避免了災(zāi)害，在今年棉田的追肥上，注重肥料搭配，實(shí)行前輕后重，重施鈴期肥的方法，實(shí)踐證明很有效果。

2、在干部職工的管理方面，我跟指導(dǎo)員密切配合，大力支持指導(dǎo)員的工作，我堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，決不松懈;教育干部業(yè)務(wù)要有盡業(yè)精神，要處處為職工群眾著想，并本著為支部負(fù)責(zé)，為職工群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職盡責(zé)，努力干好自己的工作。教育職工要有大局意識，集體意識，不能損公肥私，為了自己的一點(diǎn)小利益而損害大家的利益，并要求他們本著為自己負(fù)責(zé)的精神勤勞致富，認(rèn)真鉆研農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識，作一個(gè)人人敬佩的勤勞富裕的人。在干部職工的管理方面，我的主要特點(diǎn)是獎罰分明，該獎勵的堅(jiān)決獎勵，該處罰的也從不姑息，讓干部職工深刻認(rèn)識到多勞多得，少勞少得的道理，以提高他們工作中的積極性。

3、在財(cái)務(wù)管理上，我精打細(xì)算，做到每一筆賬，每一筆開支都清楚明白，有章可循;本著全心全意為為職工群眾服務(wù)的宗旨，運(yùn)用自己的經(jīng)濟(jì)管理知識，為職工群眾理好每一筆錢款;連隊(duì)的財(cái)務(wù)全面公開，讓職工群眾在財(cái)務(wù)方面明明白白、清清楚楚，我在二連的幾年來，職工群眾從沒有因?yàn)樨?cái)務(wù)上不清楚的問題而不滿意過。

4、在成本管理上，我一直奉行勤儉節(jié)約的原則，從不因講排場、講面子而浪費(fèi)一分錢;連隊(duì)的水費(fèi)能節(jié)約多少就盡量節(jié)約多少，滴灌材料能用舊的就堅(jiān)決不用新的，在今年為職工接維族拾花工期間，各項(xiàng)花費(fèi)都做到了以最低的花費(fèi)達(dá)到的效果，總之，只要自己心系職工群眾，運(yùn)用好自己的經(jīng)濟(jì)管理知識，用好職工的每一分錢，我相信二連的成本會逐年下降，效益會逐年上升。

五、工作中存在的不足

通過努力完成場領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，檢查自己一年來的工作實(shí)際，雖然自己深感盡心盡責(zé)，但還是與黨委的工作要求還有一點(diǎn)的差距，還存在著一些的不足之處，在此，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同志，我相信，有你們的支持，二連會更美麗，我明年的工作也會更加出色，更加成功!