第一篇：總監(jiān)理工程師職責

1、總監(jiān)理工程師職責

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常

工作；

（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的質(zhì)量驗收；

（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責

（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程

師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提

出報告；

（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程

師匯報和請示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3、監(jiān)理員職責

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好

檢查記錄；

（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工

制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第二篇：總監(jiān)理工程師職責

總監(jiān)理工程師職責 1、2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

3、4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理工作的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃；7、8、9、審查簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審查簽證分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

第三篇：總監(jiān)理工程師的職責

總監(jiān)理工程師的職責

1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。

2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作

3..主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

4.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、進度計劃。5審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。

6審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報

8審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料

9組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1、負責編制監(jiān)理實施細則。

2、組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作

3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告

4、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

6、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

7、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗

8、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督

監(jiān)理員職責

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢 查記錄。

3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4、對承包單位的施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

7、做好日常安全巡視檢查工作，制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改

第四篇：水利工程總監(jiān)理工程師職責

總監(jiān)理工程師職責

水利工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負責全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責。主要職責應(yīng)包括以下各項：

1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。

2確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。

3指導監(jiān)理工程師開展工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

4主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。

5審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。

6組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。

7主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。

8簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。

9組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。

10主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。

12要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。

13審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。

14組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。

15簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。

16檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。

第五篇：總監(jiān)理工程師職業(yè)職責

總監(jiān)理工程師職業(yè)職責

1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔責任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

2.總監(jiān)理工程師要有高度的責任感。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設(shè)計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

3.總監(jiān)理工程師要有強烈的風險意識和抗風險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風險預估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。

4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。

5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學習、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標準規(guī)范設(shè)計；高速度推進建設(shè)；高效益確保運轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項目管理。

6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學習；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)；定每日計劃、定檢查要求。

7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。

8.總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。

9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等）。

10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調(diào)動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進度計劃或者倒排計劃要明確項目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負責，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。

12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實施當中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。