第一篇：工程監(jiān)理工作個人總結(jié)

我項目監(jiān)理部自20xx年4月承接xxxxxxx辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人，于20xx年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ

16、φ

8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標。目前實際進度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層;2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前，嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設(shè)單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

㈢ 工程投資分析與控制

該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更洽商，嚴格把好工程計量關(guān)等。及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆孔樁施工時，堅持對每根樁進行旁站，確認工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。

本年度批付工程款情況如下：

12010.06月36000000預(yù)付款22010.07月5038104.08進度款32010.08月26039925.93進度款42010.09月24935453進度款52010.10月26065124進度款62010.11月19932256進度款72010.12月30681303.81進度款　合計168692166.8㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本達到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝xxxxxx辦公樓(地上)等四項工程在2011年順利施工并竣工。

xxxxxxxxx工程項目監(jiān)理部

第二篇：工程監(jiān)理個人總結(jié)

2012市政工程監(jiān)理個人工作總結(jié)

2011年11月1日我應(yīng)聘到遼寧恒遠工程管理有限公司工作，至今工作已近一年多了了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結(jié)：

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，不出錯誤，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，盡量有效地工作，并重點研究監(jiān)理工作應(yīng)重點對應(yīng)的施工中得關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，對工程問題處理方案的進行積累。經(jīng)常和監(jiān)理同事共同探討，以及在工作中如何相互配合，取長補短。

三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴于律已。

四，日常工作注意要點。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立

健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定

位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。對工程關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵部位進行影像資料保存，作為以

后質(zhì)量和結(jié)算的憑據(jù)，在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工

作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注

冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及

砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施

工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始

憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季

施工，氣溫較低，不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方

案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影

響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方

案，從而保證了施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理體育中心市政施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)

該隊伍使用的混凝土管道有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報

告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批配件采取平行檢驗手段進

行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。

該隊伍在路面澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人

及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做返工處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安

裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認

定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位

申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理

日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與

承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

通過上述工作，本人完成了新城區(qū)體育中心市政配套工程，劈柴

河橋，農(nóng)民新村的道路排水工程的監(jiān)理工作。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程

師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方

面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。因到

公司工作時間較短，有些問題認識比較片面，工作之中存在許多不足

之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

王漢濤2012/12/11

第三篇：監(jiān)理工作個人總結(jié)

監(jiān)理工作個人總結(jié)

段存義

2014年7月18日，在超四工作會議上李占生總監(jiān)下達分線跟師傅索勇強一塊學(xué)習(xí)管理超四區(qū)塊的10kv線路、廠站電儀安裝工作，實習(xí)期一月。8月19日前往蘭塬子變電所配合專業(yè)監(jiān)理工程師做監(jiān)理工作，半年以來我在總監(jiān)、總監(jiān)代表及甲方的支持下圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)。所監(jiān)理的110kv變電所安裝、110kv基礎(chǔ)澆筑工程，在工作期間本人不怕苦，不怕累，以工作為重，堅決做到小事不休假，以監(jiān)理的職業(yè)道德和積極耐心負責的責任心堅持原則，保證甲方的利益，同時以法維護施工單位的合法權(quán)益，認真細致的展開監(jiān)理工作，其工作態(tài)度及工作方法得到了業(yè)主和施工單位的肯定。先就料工作情況作一匯報:

一、8月10日下午同監(jiān)理、總監(jiān)代表對蘭塬子110kv變電所土建工程檢查發(fā)現(xiàn)控制宅多處接地40×4的鍍鋅扁鐵、焊接面積不符合GB50169及GB50173—92第九章9.0.2第一條的要求。在總監(jiān)和總監(jiān)代表的指導(dǎo)下立即停工整改，有效的對工程質(zhì)量做到事前控制，保證了工程質(zhì)量。

二、110kv線路26#鐵塔基礎(chǔ)回填土?xí)r，夯實不到位一事，立即向監(jiān)理工程師匯報，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向施工隊下令要求整改。從上述事件中使我明白了一個道理，只有按照設(shè)計要求，國家規(guī)范進行施工驗收，才能使每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位的質(zhì)量得到充分的保證。減少事故隱患，有效保證將來工作順利進行。

在各種交差施工過程中積極的協(xié)調(diào)各種矛盾，減少摩擦，使各方

積極配合，相互支持，搞好銜接，保證所監(jiān)工程的施工進度質(zhì)量達標。在這半年來的工作中我覺得收獲很大，因為我以前是搞電力安裝工程的技術(shù)員，按設(shè)計、圖集要求施工?，F(xiàn)在按照甲方的要求，設(shè)計方案及國家規(guī)范施工。這是在工作性質(zhì)上發(fā)生了質(zhì)的變化，因此，在以后的工作中要認真學(xué)習(xí)，兼學(xué)其它專業(yè)知識，不斷提高自己的專業(yè)知識、綜合能力及施工管理水平。做到干一行愛一行，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)到生命的最后一刻。

第四篇：監(jiān)理工作個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全

檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

第五篇：工程監(jiān)理工作2010總結(jié)

2009年個人工作總結(jié)及2010年工作計劃

2009年是***電站建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，也是我監(jiān)理人員最為辛苦的一年。在**監(jiān)理公司的英明決策下，地勘院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***監(jiān)理部的合理安排下，以業(yè)主單位既定的2010年10月1日首臺機組發(fā)電為工作目標，本著求實進取、團結(jié)奮進的作風(fēng)，通過一年的努力，基本實現(xiàn)了本的工作目標，為2010年10月1日首臺機組發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為**院***監(jiān)理部的一名監(jiān)理人員，下面談?wù)勎以?009年各方面的情況：

1.信息管理

1.1

監(jiān)理標段的工程形象進度

1.1.1 地下廠房之主副廠房及安裝間工程

1.1.2 地下廠房于2009年3月20日正式開工，至10月21日完成巖錨梁的開挖，巖錨梁砼澆筑于11月29日開始，12月11日完成。在巖 錨梁開挖和澆筑期間，同時完成了廠房第Ⅴ、Ⅵ層的開挖，至此只剩下第Ⅳ層的開挖，預(yù)定在2010年1月10日前完成，比7月份重新排定的廠房于12月31日完成全部開挖工期滯后10天。1#施工支洞于2009年3月6日開工，于5月18日完成開挖，比計劃5月31日完工提前了16天。

1.1.2 主變尾閘室、尾水明渠、明洞工程

主變室于10月18日開工，第Ⅲ層中導(dǎo)洞已開挖完成。1#母線洞開始洞臉施工、2#母線洞進尺為5m、3#母線洞開挖基本完成。2#出線洞于11月30日開工，12月24日完工，總長52.679m。尾水洞于4月19日開工，主洞于7月20日完成開挖，1#、2#、3#尾水支洞于12月9日完成全部開挖。尾水主洞左邊墻已澆筑了4段，總計37m。尾水明洞、尾水明渠及尾水明渠交通橋工程和跨西流水河交通橋工程也均已完成。

1.1.3 調(diào)壓井及高壓水道工程

截至2009年12月31日，調(diào)壓井上下游漸變段及集石坑巖石開挖和噴錨支護工作全部完成。調(diào)壓井完成球形頂拱和部分井身段開挖及噴錨支護施工。調(diào)壓井上室完成▽2069以上的巖石開挖及▽2073.2以上的噴錨支護。高壓水道于12月15日完成上下彎段及下平段和1＃、2＃、3＃岔管段開挖施工。

1.2

月報和年報

本共編寫監(jiān)理月報十二期，年報一份。向業(yè)主單位提交每月完成工程量及投資10份，向亞行提交監(jiān)理標段的工程進展情況及報表1份。1.3

紀要

編寫監(jiān)理部旬例會紀要32期，協(xié)助業(yè)主單位主持編寫會議紀要 6期，我部召開的技術(shù)交底會議紀要8期，第一次工地例會紀要3期。

1.4

工程大事記

2009共采編工程大事記107條。主要包括：每個標段合同訂立的時間，以及與其它標段的不同之處。單位工程、分部工程的開完工時間、以及關(guān)鍵工序施工的起止時間，還有設(shè)計研討會商定的議題以及設(shè)計優(yōu)化方面的內(nèi)容。

2.合同管理

2.1 月進度款支付

在總監(jiān)辦劉主任的指導(dǎo)下，共完成月進度款支付結(jié)算25次，其中獨立完成8次。

2.2 結(jié)算會議

參加了由業(yè)主單位主持召開的地下廠房主交通洞工程、地下廠房施工通風(fēng)出線洞工程和調(diào)壓井施工通風(fēng)洞工程合同外單價的商談。

2.3 新增單價

協(xié)助劉主任完成了地下廠房工程、調(diào)壓井及高壓水道水道工程和.跨西流水河交通橋工程的新增項目的單價分析工作。

3.個人工作及表現(xiàn)

5.1 信息管理

作為信息管理人員，很清楚其特點： ①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜；

②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位（地質(zhì)單位）的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工 作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

2009我部逾期未處理的文件數(shù)量很少?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應(yīng)及時移交 至總監(jiān)辦公室，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。

為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，40 多期的紀要錯誤率較低。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出.某些情況是否屬實。另外，每隔一段時間我都會到工地上看看，這樣即可以增加直觀認識，還可以了解工程的進展情況。

5.2 合同管理

***水電站是典型的“三邊工程”在合同方面尤為混亂。個別項目在未招標的情況下，就組織施工力量開始施工。例如：尾水明渠和尾水明渠交通橋工程在開工前未報送任何的開工資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等），因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。工程已經(jīng)完工，但目前的結(jié)算及驗收評定工作根本無法開展。

業(yè)主對新增單價的確定工作總是很慢，嚴重影響了結(jié)算進度。鑒于此情況我部積極和業(yè)主單位溝通，將我部核定的單位做為暫定單價從而確保結(jié)算的順利進行。

在結(jié)算時一定搞明白哪些量是不應(yīng)該結(jié)算的，另外還要熟悉施工圖紙。例如：調(diào)壓井導(dǎo)井護欄是施工單位為了施工安全而增加的防護措施，但在當月的結(jié)算中這部分量就報了。深思深思熟慮后，認為此項工程量不再業(yè)主支付的范圍之內(nèi)，最終業(yè)主單位同意了監(jiān)理部的意見。

2009年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，全年出勤348天。4.工作中存在的問題

a.由于對文件登記制度缺乏認識，加之經(jīng)驗不足，2009的收發(fā)文登記本并沒有按照自己預(yù)想的要求進行管理，導(dǎo)致不方便備查。

b.由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，因此工作中的決策能力有所欠缺。

c.統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。

5.2009年工作體會和2010年工作計劃

5.1 2009年工作體會

通過今年的實際工作，在信息和合同管理方面都有了很大的提高，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

a.通過與有信息管理經(jīng)驗的人溝通和學(xué)習(xí)，已經(jīng)具備獨立從事該項工作的能力。

b.在劉主任的指導(dǎo)下，基本上能獨立從事簡單的結(jié)算工作和單價分析。并全面掌握了國內(nèi)標和亞行標的不同之處，以及其各自的預(yù)付款支付注意事項和每次的支付額度。

c.通過觀摩和學(xué)習(xí)，基本上搞明白了開工申請資料的報驗及批復(fù)、變更申請審批的程序。5.2 2010年工作計劃

a.盡快制定切實可行的工作制度來保證文件傳閱的暢通無阻，進一步提高文件處理效率。

b.至目前業(yè)主單位仍未對竣工資料整編的下發(fā)規(guī)定文件，給資料管理工作帶來了一定的難度，計劃在3月份整理出我部的竣工文件的編制辦法。

c.加大各類資料特別是報驗資料的催促力度，保證施工單位能夠按期報送資料。

d.在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性。