第一篇：人事部全體人員培訓(xùn)資料-OEC“把簡(jiǎn)單的事情做得不簡(jiǎn)單”(doc 6)

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人事部全體人員培訓(xùn)資料

---------海爾OEC“把簡(jiǎn)單的事情做得不簡(jiǎn)單”

海爾的OEC管理法是海爾高效執(zhí)行力的的典型代表。其含義大致為：全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高“。理。OEC管理在這里由3個(gè)部分構(gòu)成，它們分別是目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。核心內(nèi)容可以概括為5句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人憑考核。一句話概括為：“日事日畢，日清日高?！?OEC管理的本質(zhì)就是把企業(yè)核心目標(biāo)量化到人，把每一個(gè)細(xì)小的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，使企業(yè)內(nèi)部形成一種充滿活力、不斷求高的激勵(lì)機(jī)制，從而產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品來(lái)，它真正體現(xiàn)了以人為本的管理精髓。所謂管理無(wú)非就是兩個(gè)目標(biāo)或兩大任務(wù)：一是要“理”得清，二是要“管”出更好的效果來(lái)。即把企業(yè)的大目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)、把每個(gè)小目標(biāo)落實(shí)到員工的身上，切切實(shí)實(shí)做好每件事，讓人人都管事，事事有人管。OEC管理是以管理體系和激勵(lì)機(jī)制和管理，做到日事日畢、日清日高，將企業(yè)以往對(duì)結(jié)果的管理轉(zhuǎn)化為瞬間的控制。

不往后拖，就是日畢，它是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，其結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效；什么是日清日高？任何能力的提高都有一個(gè)過(guò)程，面對(duì)困難不要心急，如果提高一點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就會(huì)有幾何級(jí)數(shù)的提高，這就是日清日高?！叭涨迦债叄涨迦崭摺睂?shí)際是一個(gè)目標(biāo)管理體系，總目標(biāo)是“日高”，即企業(yè)

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管理水平和企業(yè)綜合素質(zhì)水平以及員工個(gè)人素質(zhì)持續(xù)提高，而其基礎(chǔ)是“日清”，即使得企業(yè)日常工作的每一件事都達(dá)到有序狀態(tài)和受控狀態(tài)。達(dá)到”日高“的目的和鞏固“日清”的基礎(chǔ)又是通過(guò)在每天的日常工作中，全面控制企業(yè)里每個(gè)人、每件事的具體行為過(guò)程而達(dá)到的。

OEC管理法始終貫穿著PDCA循環(huán)，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計(jì)達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法——會(huì)諸實(shí)施——檢查、糾正和改進(jìn)計(jì)劃及修正目標(biāo)，從而使日常工作中每件事都處于受控狀態(tài)，并達(dá)到持續(xù)提高的目的?？梢哉f(shuō)，海爾OEC管理法就是將PDCA循環(huán)有效地落實(shí)到每個(gè)人、每件事和每一天的企業(yè)管理方法。我們說(shuō)，一個(gè)人做好一件事并不難，難的是使每個(gè)人每天都能做好每一件事。這里有一個(gè)“持續(xù)”的概念，也就是說(shuō)，如何做到持之以恒，海爾OEC管理法正是解決了這個(gè)問(wèn)題。

目標(biāo)有如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、管理等各方面的目標(biāo)，不同的部門其核心目標(biāo)是不同的，有量化的指標(biāo)，也有不可量化的指標(biāo)，如生產(chǎn)部門，其主要標(biāo)準(zhǔn)就是一些量化指標(biāo)，而如辦公室等職能部門，其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在于注重工作水平的提高，多數(shù)為不可量化指標(biāo)。目標(biāo)的制定要講科學(xué)又要講實(shí)際，可量化的應(yīng)使其量化，不可以量化來(lái)表示的，便不要強(qiáng)求使其量化。目標(biāo)的設(shè)定都要圍繞著一個(gè)中心，即：使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為總目標(biāo)。

這八個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，可要能夠做到就不容易了。什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。而且這八個(gè)字又被具體細(xì)化為“三三制”：

一是在車間管理中實(shí)行“3E制卡”，就是把工人的工資動(dòng)態(tài)到了每天每時(shí)。這張卡上包括一個(gè)工人第天工作所有的內(nèi)容，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、紀(jì)律、安

全、衛(wèi)生等。這一天的活動(dòng)都記錄在這張卡上。每個(gè)員工每天都要記，每日一總結(jié)，然后憑3E卡領(lǐng)工資。另外，在車間里設(shè)立一處獨(dú)特的地方，那就是“5S”自檢站可以每天提醒職工上崗前和下崗后進(jìn)行自我檢查，排除不良隱患。同時(shí)，還在職工餐廳每一張餐桌上每天都有一朵新鮮的康乃馨。

二是“3色工位制”，即以綠、藍(lán)、黃3種顏色將每個(gè)班組制作工人分成3種狀態(tài)。①綠色圖標(biāo)代表合格工位；②藍(lán)色圖標(biāo)代表培訓(xùn)崗位；③黃色圖標(biāo)代表不合格工位，誰(shuí)得此，那他下一步就要努力獲得綠色工位。這些每天都要?jiǎng)討B(tài)顯示出來(lái)，每天不好的要下來(lái)，好的就上去，由些達(dá)到一個(gè)即時(shí)激勵(lì)之目的。

三是3級(jí)班組制，即將班組分為3級(jí)。①達(dá)到規(guī)定要求的叫做合格班組；②質(zhì)量完全信得過(guò)的叫做免檢班組；③最優(yōu)秀的班組叫做自主管理班組。這種所有的管理目標(biāo)都是通過(guò)自已內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理來(lái)完成的制度，就實(shí)現(xiàn)了從“要我干”向“我要干”的主觀能動(dòng)性跨越。

四是3級(jí)員工制，即把員工分為3級(jí)。①試用員工；②合格員工；③優(yōu)秀員工，他可以參與管理。

每天，企業(yè)的管理層干部都必須要制定自已嶄新的工作目標(biāo)，由此不斷地給自已加活。而且職位越高，責(zé)任就越重。它遵循的是80/20原則：即企業(yè)中占人數(shù)20%的責(zé)任。如果一個(gè)部門的工作不好的話，首先是他的部門領(lǐng)導(dǎo)沒有做好；工人出錯(cuò)，干部受罰。

總結(jié)來(lái)看，OCE執(zhí)行體系有如下幾個(gè)重要特點(diǎn)。

1、目標(biāo)計(jì)劃由高層制定

每年年底，海爾集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)變化情況和上年度計(jì)劃目標(biāo)完成情況，制定下一年度方針目標(biāo)。然后將方針目標(biāo)分解到各部門單位，由執(zhí)行層分解為月度計(jì)劃目標(biāo)，最后由各部門單位再細(xì)分到基層單位，確定每個(gè)崗位每個(gè)員工每天的工作項(xiàng)目和責(zé)任。乍一看，OEC的目標(biāo)計(jì)劃制定系統(tǒng)有點(diǎn)類似于西方管理中的MBO（ManagementByObjectives）理論，但是OEC與MBO明顯的不同在于：OEC目標(biāo)計(jì)劃只有從上往下，而沒有從下往上的過(guò)程；MBO強(qiáng)調(diào)員工參與制訂計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)“自我激勵(lì)與管理”。

二者相差異的地方正是在中國(guó)制訂計(jì)劃是否有效的關(guān)鍵。在制訂計(jì)劃過(guò)程中，始終存在這樣的一種背反的矛盾：管理層希望計(jì)劃制定得更激進(jìn)一些，從而實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)，而員工由于內(nèi)在惰性的影響，希望目標(biāo)制定得緩和一些以利于實(shí)現(xiàn)。基于這一背景，如果按照MBO執(zhí)行，往往出現(xiàn)管理層與作業(yè)層相互妥協(xié)的結(jié)局不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展意圖；同時(shí)在制訂計(jì)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)“拉鋸戰(zhàn)”討價(jià)還價(jià)，缺乏效率，而這正是現(xiàn)階段許多企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。在OEC系統(tǒng)中，避免了這種情況的發(fā)生，從而有利于管理層盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展意圖。雖然，它與體現(xiàn)“以人為本“理念的MBO似乎有些差距，然而卻完全符合西方激勵(lì)理論中“目標(biāo)設(shè)置理論”（Coal-setting Theory）基本原理。即認(rèn)為具體的、有難度的、給予反饋的目標(biāo)設(shè)置將帶來(lái)高績(jī)效。

從克服員工惰性以及制定計(jì)劃的效率來(lái)講，OEC確實(shí)有其值得稱道的地方。

2、嚴(yán)格責(zé)任制度下的執(zhí)行控制體系

OEC控制體系是非常復(fù)雜而嚴(yán)密的，他根據(jù)5W3H1S，即問(wèn)題（What）、原因（Why）、發(fā)生地點(diǎn)（Where）、時(shí)間（When）、責(zé)任者（Who）、問(wèn)題多少（How much）、損失大?。℉owmuchcost）、解決方法（How）、安全事項(xiàng)（Safety），從縱橫兩方面進(jìn)行管理。縱向控制是指工作現(xiàn)場(chǎng)控制，其對(duì)象包括質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等7項(xiàng)內(nèi)容，它是在班中各職能人員進(jìn)行控制的基

礎(chǔ)上，由工作現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行清理，并把清理情況及結(jié)果填入3E卡（Everyone、Everyday、Everything）,3E卡將每人每天所做的每件工作以上述7個(gè)方面量化為價(jià)值，月底可據(jù)以匯總計(jì)算所得崗位工資，其公式為：崗位工資=總數(shù)點(diǎn)值產(chǎn)量各種獎(jiǎng)懲?，F(xiàn)場(chǎng)日清所要解決的主要問(wèn)題是：各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7項(xiàng)內(nèi)容受控情況，發(fā)生問(wèn)題的原因與責(zé)任分析；員工當(dāng)天的工資收入測(cè)算等。橫向控制是指職能控制，是各職能部門人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)和自身的計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行的清理。它所要解決的主要問(wèn)題是：找出問(wèn)題的原因并提出改進(jìn)意見；分析責(zé)任，變例外因素為例行因素；測(cè)算職能人員的工資類別。

由此可見，OEC控制體系的核心在于嚴(yán)格個(gè)人責(zé)任基礎(chǔ)上的全面控制。我們知道，責(zé)任（Responsibility）對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是一個(gè)輕松的字眼。許多人是不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的，甚至在某些情況下會(huì)逃避責(zé)任，或許與中國(guó)傳統(tǒng)文化有關(guān)，所謂“多一事不如少一事”這同時(shí)也正是人的惰性的一種表現(xiàn)形式。OEC控制體系正是建立在這一事實(shí)基礎(chǔ)上，強(qiáng)迫每個(gè)員工都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并對(duì)每個(gè)人對(duì)于職責(zé)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)而實(shí)行獎(jiǎng)懲。OEC管理控制體系有效杜絕了“責(zé)任不清，考核不明，獎(jiǎng)懲混亂”的問(wèn)題，建立了員工企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的雙向責(zé)任機(jī)制，有效地實(shí)施了控制職能。

“責(zé)任”問(wèn)題是任何一個(gè)組織都感到棘手的問(wèn)題，歷史上的平均主義“大鍋飯”就是忽視個(gè)人責(zé)任而導(dǎo)致的悲劇。上至國(guó)家集體，下至部門團(tuán)隊(duì)，都存在一個(gè)責(zé)任分擔(dān)與考評(píng)的問(wèn)題，正確的責(zé)任確立是良好合作的基礎(chǔ)。一些現(xiàn)實(shí)情況表明，中國(guó)人比一些西方國(guó)家人士（比如美國(guó)人），更趨向于避免承擔(dān)責(zé)任；中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)同發(fā)展國(guó)家相比剛剛步入發(fā)展初期，經(jīng)營(yíng)權(quán)同所有權(quán)還沒有分離，往往以“人治”為中心，以“親友”為主體；很容易形成以親友為主體來(lái)承擔(dān)主要責(zé)任，造成組織內(nèi)部各崗位責(zé)任不明確。OEC管理控制體系所依據(jù)的原則和制定的措施是現(xiàn)實(shí)的，也是有效的。所以目前得到了很多民企、國(guó)企、股份企業(yè)、港資企業(yè)等認(rèn)同，成為了許多企業(yè)的改革與發(fā)展重要管理手段。

3、有效的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

由于具有完備的控制體系，使得OEC管理控制體系得以有效實(shí)施。其大致可分為對(duì)管理人員的驅(qū)動(dòng)和對(duì)作業(yè)人員的驅(qū)動(dòng)。對(duì)前者是，每天按日清實(shí)際完成值與目標(biāo)值，并與上期完成值相比較，若超過(guò)則評(píng)A，持平評(píng)為B，下降評(píng)為C。每月全A率大于95%以上，月度考評(píng)為A；每月全A率60%以下則定為C，其余為B。B為標(biāo)準(zhǔn)工作，A=1.5B，C=0.5B。若連續(xù)12個(gè)月都是A，則工資晉升一級(jí)，連續(xù)3次評(píng)為C，則解除職務(wù)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員采取簽發(fā)工作責(zé)任價(jià)值券的獎(jiǎng)懲制度，按現(xiàn)場(chǎng)日清7項(xiàng)內(nèi)容分別規(guī)定獎(jiǎng)懲金額，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都當(dāng)場(chǎng)發(fā)給紅券予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任者撕給白券予以處罰。其獎(jiǎng)罰依據(jù)為人手一冊(cè)的《質(zhì)量缺陷責(zé)任價(jià)值手冊(cè)》，里面詳細(xì)規(guī)定了各崗位的職責(zé)，各事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰數(shù)額，獎(jiǎng)得有理，罰得有據(jù)，令

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人心服口服。

第二篇：把事情做得最好讀后感

《把事情做得最好》讀后感

世界上的每一項(xiàng)工作而神圣的，不要輕視的工作，人的崗位多么的不起眼，多么的無(wú)關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應(yīng)該對(duì)待，人對(duì)待工作的決定了人對(duì)待生活和生命的，工作是人的天職，工作是人精神狀態(tài)的，全身心的投入工作的過(guò)程中找到快樂！人生的價(jià)值，也許你的工作能力肯定和承認(rèn)，也或許你工作沒能你所要得的期望，工作日復(fù)一日，平庸無(wú)聊，單調(diào)無(wú)趣，但你把工作當(dāng)成你生命中的使命，就能從中快樂，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，積累更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)你回憶你的人生，你將為你的工作經(jīng)歷感到驕傲，為你的人生經(jīng)歷感到無(wú)憾。一是用心，二是細(xì)心，三是耐心，四是誠(chéng)信。

步入社會(huì)后，人人都想做點(diǎn)事，也無(wú)法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會(huì)虛度，人生才有意義。

把事情做到最好，要有心?；蚪?jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長(zhǎng)河中，有心人會(huì)不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法；無(wú)心人則被動(dòng)應(yīng)付，推一下動(dòng)一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結(jié)得失。美國(guó)總統(tǒng)本杰明·富蘭克林每天晚上都會(huì)把一天的情形重新回憶一遍，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的事并努力在今后改掉壞習(xí)慣。甘地曾說(shuō)：“如果要改變世界，先要改變我自己”，檢視自己的不足、并設(shè)法改進(jìn)，不斷超越自我，成功或許就在眼前。

把事情做到最好，要自信。第一次參加業(yè)務(wù)考試的時(shí)候，我沒能及格，事后反思我并不是比別人笨，而是比別人懶。受此沖擊，我決心系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。那時(shí)有同事參加注冊(cè)稅務(wù)師考試，中專畢業(yè)且不是科班出身的我鼓足了勇氣投入到這場(chǎng)之前一直不敢企及的拼搏中。事后證明，人的潛力是可以被無(wú)限激發(fā)的。凡事做則會(huì)，不做焉能會(huì)也？辦法總比困難多，組織交辦的事不管會(huì)不會(huì)，接就是，接了就會(huì)有法子。組織既然要你做，肯定是相信你有這個(gè)能力。如果你都不相信自己，怎么能讓別人相信你？

把事情做到最好，要無(wú)畏。敢做要無(wú)畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗并不可怕，可怕的是跌倒了再?zèng)]有重新站起來(lái)的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經(jīng)歷寒霜才能茁壯成長(zhǎng)，“跌倒了也要抓一把沙子”的網(wǎng)易創(chuàng)立人丁磊在演講中說(shuō)道：“在30歲以前，我最大的收獲并不是賺了兩三個(gè)億，而是有過(guò)一段虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷?！睙o(wú)畏不因年齡增長(zhǎng)而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創(chuàng)辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無(wú)成。如今，華為已是中國(guó)最偉大的公司之一。

把事情做到最好，要專注。改革開放30年是世俗的時(shí)代，人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越。什么能發(fā)財(cái)做什么，去年學(xué)裝修、今年學(xué)理發(fā)、明年搞養(yǎng)殖，“吃著碗里又想灶里的”，抱著這種心態(tài)的人終將一事無(wú)成。俗語(yǔ)有云：“業(yè)多不養(yǎng)家”，除了吃喝拉撒睡，用來(lái)做事的時(shí)間和精力有限，唯有專注

于某一領(lǐng)域、行業(yè)，才能把事情做到最好。萬(wàn)科集團(tuán)當(dāng)年放棄了多元化的經(jīng)營(yíng)策略專注于地產(chǎn)行業(yè)成就了近20年的輝煌。

把事情做到最好，要堅(jiān)韌。行百里者半九十，堅(jiān)持就是勝利。“追求夢(mèng)想的人們啊，已經(jīng)付出就要準(zhǔn)備付出更多”，書中鮮活的事例告誡我們，當(dāng)你你付出卻一時(shí)得不到回報(bào)的時(shí)候報(bào)怨放棄，你將被超越或者自我毀滅。只有堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，持續(xù)不斷的付出，耐得住寂寞、擋得住誘惑，夢(mèng)想才會(huì)實(shí)現(xiàn)。成功是抵擋誘惑的結(jié)果，偉大是熬出來(lái)的。

把事情做到做好的道理和法則有千萬(wàn)條，絕非一本書所能涵蓋，每個(gè)人都有自己的一套行事做人法則，但萬(wàn)變不離其宗，書中對(duì)如何把事情做到最好的闡述非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒并付之實(shí)踐。讀后有感一二，與大家共饗。

第三篇：把事情做得最好讀后感

《把事情做到最好》心得體會(huì)

《把事情做到最好》這本書圍繞著“想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對(duì)事、做成事、做好事、不出事”十個(gè)主題，講述如何做人、如何做事的道理。全書簡(jiǎn)明扼要，環(huán)環(huán)相扣，敘述的道理深入淺出，娓娓道來(lái)，尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感，書中列舉的案例鮮活貼切，既有名人事例，也有小員工事例，使人更好地去體會(huì)書中蘊(yùn)含的道理。以下是我讀后的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、正確自我定位。想做事、肯做事、能做事的前提是自我定位。工作中，位置的選擇非常重要，決定著今后的發(fā)展方向。選擇了不想做事，做一天和尚撞一天鐘，就會(huì)沒事可做，碌碌無(wú)為；選擇了想做事，但沒有做法，也是空談；有想法有做法、積極主動(dòng)找事做、全力以赴做到位，這樣才能做好自己的本職工作，向著成功的方向邁進(jìn)。

二、有勇氣有激情。想干事，能干事，干成事，干好事，就難免會(huì)有挫折，但我們不能因?yàn)橐稽c(diǎn)挫折就畏手畏腳，止步不前，應(yīng)該站起來(lái)，拿出挑戰(zhàn)極限的勇氣，下更大的決心向前進(jìn)，因?yàn)槿松鷽]有彩排，每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播，如果錯(cuò)了方向，停止就沒有進(jìn)步，改變方向，繼續(xù)前行。同時(shí)，對(duì)待工作要充滿激情，激情可以釋放出人的巨大潛能，使工作變

得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力；激情可以感染周圍的同事，彼此相互理解、相互支持、互相促進(jìn)，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛活躍、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取。

三、俯下身子做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩分杏羞@么一句話“會(huì)做事要耐得住性子、俯得下身子、沉得下心思”，的確，我覺得作為一名普通機(jī)關(guān)工作者，一方面要時(shí)刻把自己放在一個(gè)較低的位置，從人民利益出發(fā)，全心全意服務(wù)人民群眾，無(wú)論遇到多麻煩的事情，都要沉下心思，耐心解決。另一方面要俯下身子，學(xué)會(huì)“低頭”，因?yàn)槿瞬荒芸偸茄鲋^做事，必要的時(shí)候低頭退步是為了更好的前進(jìn)，所以在困難、阻礙面前，要吸取教訓(xùn)，審時(shí)度勢(shì)，把握全局，以退為進(jìn)，采用迂回和緩的方法去戰(zhàn)勝和超越。

四、把握做事方向。成功學(xué)大師戴爾〃卡耐基說(shuō):“在這個(gè)世界上，成功的人比例大概占百分之三……在過(guò)去數(shù)十年當(dāng)中，我拜訪了無(wú)數(shù)的商界領(lǐng)袖、學(xué)界驕子和國(guó)家元首等等，從他們身上，我發(fā)現(xiàn)這百分之三的人，之所以會(huì)成功，是因?yàn)樗麄円恢倍荚趫?jiān)持把事情做對(duì)?！币虼?，在工作中不要著急做完一件事，而是要把握正確的做事方向，考慮如何將其做對(duì)、做正確。只有做對(duì)事，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，才能獲得成功。不然，忙忙碌碌、努力工作的結(jié)果會(huì)是窮忙瞎忙、做無(wú)用功。

五、經(jīng)常自我反省。古人云：“吾日三省吾身”，德國(guó)詩(shī)人海涅說(shuō)：“反省是一面鏡子，它能將我們的錯(cuò)誤清清楚

楚地照出來(lái)，使我們有改正的機(jī)會(huì)。”我也覺得經(jīng)常自省十分重要。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。沒有人能保證自己每一件事都做得對(duì)，沒有錯(cuò)。過(guò)而能改，善莫大焉。但是，有“過(guò)”而不自知，有“過(guò)”不去改，便會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)，永遠(yuǎn)沒有進(jìn)步。通過(guò)經(jīng)常的自我反省，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的過(guò)失、不足和錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)方法，做成事、做好事、不出事。

總之，讀完《把事情做到最好》這本書，使我受益匪淺，從中我學(xué)會(huì)了很多做人做事的道理，內(nèi)心受到了很大的鼓舞，工作、學(xué)習(xí)、生活更有激情、更富活力。

第四篇：把有意義的事情做得有意思

把有意義的事情做得有意思

韓霞，做保管員工作已經(jīng)將近15年了，說(shuō)起保管員經(jīng)歷滔滔不絕、神采飛揚(yáng)，每一個(gè)故事都令人動(dòng)容。聞?wù)邥?huì)在傾聽中也會(huì)愛上保管工作，或者更加愛上做保管員的每一位勞動(dòng)者。

她，鳳眼柳眉，講話時(shí)不經(jīng)意的回頭與同志打招呼，舞動(dòng)的馬尾發(fā)仍會(huì)現(xiàn)出激昂的青春氣息，予人以力量。當(dāng)贊揚(yáng)她“年青”時(shí)，她謙虛地說(shuō)：“我23歲參加的保管員，現(xiàn)在都快成師傅了。”

幽默詼諧的答語(yǔ)，會(huì)情不自禁地讓你想起：她曾經(jīng)在晉城市糧食局演講舞臺(tái)上，用澎湃激揚(yáng)的文字、打動(dòng)人心的人格魅力、技?jí)喝河?，奪得演講賽個(gè)人第一名。

她興致勃勃地說(shuō)：“人都有第一次。我第一次做保管員工作，面對(duì)500萬(wàn)倉(cāng)容的糧庫(kù)也害怕！”

“怎么怕了？”我不無(wú)興趣地問(wèn)。

“我第一次打掃空庫(kù)，總覺得掃也掃不完。汗滴滴嗒嗒的往下流，這時(shí)，韓英同志來(lái)了，幫我一起掃完?！?/p>

“我第一次攤糧面，怎么做也攤不好，這時(shí)，旭芬（已調(diào)走）來(lái)了，幫我攤完?！?/p>

“我第一次翻糧面，又是同志們幫助我完成了。” 那時(shí)，總想找個(gè)地方大哭一場(chǎng)。家里人還說(shuō)：“不用怕，我們都去幫你?！?“不用，自己的工作哪能讓家人操心！”

她終于戰(zhàn)勝了自己，用自己的青春和熱血書寫了她保管員工作中的許多第一次。

她不無(wú)感動(dòng)地說(shuō)：“在這個(gè)崗位上，是同志們幫助我成長(zhǎng)，讓我不再害怕，讓我敢于挑戰(zhàn)，敢于超越?！?/p>

當(dāng)?shù)弥诠ぷ髦嗪蛺廴艘黄鸾?jīng)營(yíng)了四家木地板和衛(wèi)浴店時(shí)，不能不讓人欽佩這個(gè)既美麗大方又熱情洋溢的女性。

“第一次不可怕，可怕的是不敢面對(duì)。只要是把有意義的事情做得有意思，人就會(huì)產(chǎn)生巨大的潛力?！?/p>

她打斷了我思索，我饒有興趣地問(wèn)她：“你熱愛保管員這個(gè)崗位嗎？”

“當(dāng)然。秦敏同志在領(lǐng)導(dǎo)同意為他調(diào)整崗位時(shí)，他仍是堅(jiān)持了自己做保管員的選擇?！?/p>

她的回答再一次讓我深刻悟到：有意義的事情做得有意思。

第五篇：《把事情做得最好》讀后感

世界上的每一項(xiàng)工作都是偉大而神圣的，不要輕視自己的工作，一個(gè)人的崗位無(wú)論多么的不起眼，多么的無(wú)關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度決定了這個(gè)人對(duì)待生活和生命的態(tài)度，工作是人的天職，工作態(tài)度是一個(gè)人精神狀態(tài)的表現(xiàn)，全身心的投入工作的過(guò)程中找到快樂！實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，雖然也許你的工作能力沒有得到肯定和承認(rèn)，也或許你工作沒能獲得你所要得的期望，工作日復(fù)一日，平庸無(wú)聊，單調(diào)無(wú)趣，但你把工作當(dāng)成你生命中的一種使命，就能從中得到快樂，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，積累更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)你回憶你的人生，你將為你的工作經(jīng)歷感到驕傲，為你的人生經(jīng)歷感到無(wú)憾，《把事情做得最好》讀后感，讀后感《《把事情做得最好》讀后感》。