第一篇：監(jiān)管公司公司項目調研報告

XXXX有限公司情況調研報告

一、企業(yè)概況

二、財務狀況分析

1、近期經營數(shù)據

如果企業(yè)負債率高于70%，則在此處說明

2、企業(yè)對外擔保情況：無/有，（如有，則按一下格式填寫）

擔保1，金額：被擔保單位：擔保期限：

擔保2，金額：被擔保單位：擔保期限：

。。

3、企業(yè)短期、長期償債能力分析

三、授信情況及資產支持說明

1、本次融資用途：擴大公司規(guī)模，盤活現(xiàn)有流動資金。

2、是否是首次抵押融資：否/是。（如是，則按一下格式填寫）

一期項目敞口1億，監(jiān)管費XX萬，監(jiān)管公司：中遠物流，質權人：光大銀行上海分行，監(jiān)管時間：2010/3/31-2011/3/31。

二期項目敞口1億，監(jiān)管費XX萬，監(jiān)管公司：中海物流，質權人：光大銀行上海分行，監(jiān)管時間：2011/3/31-2012/3/31。

。。

3、抵押物權屬說明：企業(yè)向我司提供所抵押貨物的購銷合同及增值稅發(fā)票，貨物權屬清晰。

四、發(fā)展前景分析及主要風險

五、其他需要說明的情況

1、法人簡介

姓名:名族：籍貫：學歷：

工作經歷：

1980-2000年在某某公司擔任某某職務

2000至今在某某公司擔任某某職務

2、保險情況

是否已經購買保險 ：否/是

（如是，則按以下格式填寫）

投保人：出質人/監(jiān)管人

保險險種：財產基本險/財產一切險/附加險（XXXX險）；貨物運輸險

保險標的：

保險期限：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日，XX年

保險費率：

受益人：

（如否，則說明未購買保險原因，以及準備何時購買，并按以上格式說明準備購買保險的情況）

3、續(xù)期項目

一期項目監(jiān)管中/已審批未運作/已解押，質權人XXXX，授信額XXXX萬元，實際放款額XXXX萬元，監(jiān)管費XXXX萬元，已收XXXX萬元。

二期項目監(jiān)管中/已審批未運作/已解押，質權人XXXX，授信額XXXX萬元，實際放款額XXXX萬元，監(jiān)管費XXXX萬元，已收XXXX萬元。

。。

4、異地監(jiān)管說明

如屬于區(qū)域內異地監(jiān)管，說明內容監(jiān)管員派遣人數(shù)，每月巡檢次數(shù)，巡檢形式，巡檢成本是否出質人承擔。

如屬于區(qū)域外異地監(jiān)管，除了以上說明外，如涉及到由其他區(qū)域公司派遣監(jiān)管員或負責巡檢的，還需說明監(jiān)管費分配情況

5、其他特別說明

其他需要補充說明的內容均放在此部分，不需另行提供附件。

六、結論

在今后的對于項目的監(jiān)管場地評估中請?zhí)峁┮韵卵a充資料：

一、涉及到產權為第三方的監(jiān)管場地，或者屬于公共倉庫的需說明以下幾點：

1、出質人和第三方倉庫間是否有倉庫租賃協(xié)議，租賃期限為多久，租賃協(xié)議中是否有同意轉租條款

2、第三方場地上的進出倉作業(yè)由出質人自行管理，還是由第三方管理，可否由我司進行操作。

3、出質人的貨物在倉庫中是否存放在單獨區(qū)域

4、倉庫租賃協(xié)議：（1）我司與出質人簽2方反租協(xié)議；（2）與出質人、第三方倉庫簽三方反租協(xié)議；（3）與第三方倉庫和出質人分別背靠背簽署非范本協(xié)議

5、第三方倉庫的企業(yè)情況，應在報告的第一項企業(yè)基本情況中說明。

二、場地的圖片

1、場地平面圖，場地平面圖上應至少標明倉庫布局、進出口位置、貨物堆放位置、出入庫通道。

2、對于部分場地沒有消防驗收證明，但堆放了易燃物品的，需提供消防設施設備的照片。

以上二項信息，除第一點第5條外，請在場評報告的“第五項、監(jiān)管輔助項目”中進行說明。

第二篇：項目公司項目監(jiān)管職責

一、施工準備

1、施工準備工作是完成計劃的保證條件之一。開工前，應審核 施工單位的人員配備、勞動組織、機械設備、安全設施等落實情況，配合承包方制定施工進度計劃。審查承包方編制的施工組織設計。提前籌劃甲供主要材料、成品、半成品、設備及專業(yè)施工隊伍的進場時間。審核本項目監(jiān)理人員的配備、資質以及對本項目的監(jiān)理綱要。

2、將承包方項目部組成人員及監(jiān)理人員名單報公司。由承包方

和監(jiān)理公司填報并蓋公章。填報內容包括：承包人、項目經理、技術

負責人、專職質量檢查員、專職安全員、專職資料員、材料員、各專

業(yè)工長及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職務、職稱、聯(lián)系電話等。

3、及時準備施工用的技術規(guī)范、規(guī)程、工具書及施工配套的各

種技術文件。配合監(jiān)理組織好施工現(xiàn)場第一次監(jiān)理會議，對會議的內

容、議程應會同公司相關部門研究制定。

4、組織并參加工程圖紙會審和設計交底的工作。圖紙會審、設

計交底前，項目負責人應組織現(xiàn)場技術負責人、專業(yè)工程師、預算員

等認真熟悉圖紙，了解設計意圖、施工重點和難點及圖紙中各專業(yè)間

存在的交叉和聯(lián)系，盡量將施工圖中必將出現(xiàn)的主要問題在會審時得

以解決或確認。

5、指揮部現(xiàn)場技術負責人負責聯(lián)系測繪單位，準確及時給承包

方提供工程基準坐標和水準點，并做好交接記錄。

6、及時組織和協(xié)調土方、降水、樁基等專業(yè)施工單位進場施工，并負責落實施工用電、用水、排水等事宜。注重協(xié)調和處理專業(yè)施工單位與總包方之間的關系。

7、指揮部負責人負責落實項目部各崗位的詳細職責，落實責任人，提示并指出工作重點，督促檢查并指導其工作。

二、計劃管理

1、應協(xié)助監(jiān)理嚴格要求承包方必須按合同工期要求的節(jié)點控制

計劃組織施工，必須按計劃完成施工任務。

2、督辦承包方必須在工程開工前和每月25日前制定下月施工作

業(yè)計劃并報送監(jiān)理和指揮部審批，并且每月25日前報當月完成施工

計劃情況表。

3、監(jiān)督和檢查承包方的施工進度計劃，積極為承包方提供盡可

能的施工條件。承包方不能完成月施工計劃時，督促其必須以書面形

式說明原因和下月補救措施計劃，報指揮部和監(jiān)理審批。

4、經分析不能按合同工期和階段性計劃工期要求竣工或影響整

體施工計劃時，指揮部應及時向公司反饋，并會同施工、監(jiān)理制定補

救措施，向公司主要領導提出建議以便采取更有效手段。

5、監(jiān)督合同的執(zhí)行。嚴格審核工程進度款的撥付，必須遵守下列條件：

(1)按合同規(guī)定或進度計劃完成了工程階段性施工進度。

(2)工程質量全部合格。

(3)做到技術資料與施工同步，并按規(guī)定整理齊全。

(4)發(fā)包方、監(jiān)理、承包方、設計院對洽商、設計變更等影響造價的文件必須規(guī)范、完整、表達清晰。(5)撥付工程款時應由承包方填報我公司制式的撥款申請表。按程序填報后送公司財務。

三、技術管理

1、必須按國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程檢查和指導施工。

2、對工程的重點部位、施工難點部位，要督促承包方認真研究、論。編寫詳細的施工方案和采取有效可行的技術措施，經監(jiān)理和指揮審核后，要求承包方層層做好技術交底和安全交底工作方可實施。、對工程重點部位、重點環(huán)節(jié)（如地基基礎工程、鋼筋模板工程、防水工程等），應敦促監(jiān)理制定詳細規(guī)范的監(jiān)理細則。

4、承包方制定的施工方案、技術措施和安全措施，必須經現(xiàn)場技術主管和監(jiān)理確認并經指揮部認可后生效。

5、嚴格執(zhí)行進場材料和重點施工環(huán)節(jié)的復檢復測程序，檢驗檢測部門必須是有資質的和主管部門認可的檢驗檢測單位。但須經指揮部的同意。

6、工程中使用的材料、成品、半成品和設備，必須使用有質的正式廠家的產品。進場前須提供樣品和有關技術證明文件經監(jiān)理和指揮部同意后方準進場，進場后監(jiān)督取樣復驗，合格后方準使用。

7、合同中有特殊約定的工程主要材料、設備，必須按發(fā)包方書面簽字確認的廠家、品牌、型號、規(guī)格、價格執(zhí)行。

8、以下部位在施工前，承包方必須制定施工方案，提出相應的技術措施，報監(jiān)理和指揮部審核后方準實施。

(1)基礎開挖的方案，包括挖、運土方，單位工程施工及場地的土方平衡計算、軸線定位、標高的控制。

(2)工程主體的施工軸線、高程的控制方法和措施。(3)現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板厚度、鋼筋就位準確的控制方法。(4)凸出外墻面陽臺、雨罩等縱橫邊線的控制。(5)外墻門、窗洞口縱、橫線順直的控制措施。(6)現(xiàn)澆梁板砼澆筑的施工連續(xù)性方案。(7)交叉施工，成品保護措施。

9、對現(xiàn)澆砼樓板底模板的使用，應要求承包方事先提出方案，指揮部提出指導性意見。必要時應與公司相關部門研究確定。

10、現(xiàn)澆砼粱板拆模時間、拆模方式以及在現(xiàn)澆砼樓板上繼續(xù)施工時，應作為重點監(jiān)控，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，防止各類事故發(fā)生。

11、指揮部應會同監(jiān)理責成專人重點監(jiān)控砼的養(yǎng)護工作。指揮部分管工程師應及時提醒、督促承包方留足同條件養(yǎng)護試塊。

12、砌筑砂漿、墻體砌筑施工等也不要疏忽，提醒承包方按規(guī)范規(guī)程操作。

13、止水螺栓、止水材料的使用應重點把關，重點配合監(jiān)理監(jiān)督施工。

14、地下工程的防水施工，應作為一項極為嚴格的施工工序管理。指揮部負責人和主管工程師必須親自檢查督導，必須指令施工方采取

有力有效的措施，確保工程質量。

15、其他防水、水工作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程操作，所用材料必須由監(jiān)理和指揮部技術負責人確認。

16、指揮部負責人做好施工技術資料的跟蹤、收集、整理工作的督導檢查工作，并負責會同各專業(yè)工程師簽收簽發(fā)。

對施工中的洽商、設計變更等文件要按專業(yè)做到及時、規(guī)范、準

確，由指揮部各專業(yè)工程師具體負責，資料員、預算員分別收集存檔。為工程決算奠定基礎。

四、質量管理

1、督導承包方必須建立質量保證體系，建立以承包方技術負責人為中心的各級人員崗位責任制，并報指揮部備案。

2、對因施工管理不善造成的質量事故，指揮部應及時上報公司。由公司組織核查、處理。

3、不合格、三無產品的成品、半成品和材料，不得進入施工現(xiàn)場。凡現(xiàn)場見證取樣送檢的，而復驗合格證明未到現(xiàn)場的，不得使用。復驗不合格的，限時清除出場。

4、嚴格要求承包方實行工序交接驗收制。上道工序不合格、未完善時，不經監(jiān)理同意下道工序不得施工。報驗以前，承包方必須有自檢程序，自檢合格后，報監(jiān)理和指揮部驗收。

五、安全管理

1、要求承包方必須認真貫徹和落實有關安全管理、安全防護的各項規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范。配合監(jiān)理督促、檢查承包方的各項安全措施的落實情況。發(fā)現(xiàn)問題即刻要求改正，安全問題不解決不允許施工作業(yè)。

2、要求承包方必須及時建立以施工項目經理為首的安全組織機構。建立健全技術負責人、專職安全員、各專業(yè)工長、兼職安全員、班組長和專職材料員、警衛(wèi)人員等的安全崗位責任制，指揮部責成監(jiān)理負責督促、檢查和落實。

3、指揮部項目負責人應會同監(jiān)理定期組織召開安全會議，分析安全形勢，通報施工中存在的安全隱患，提出防范措施，每個月定期進行安全檢查，做好安全會議記錄和聯(lián)查記錄。

4、發(fā)生安全事故，必須保護好現(xiàn)場，搶救傷員為第一要務。按規(guī)定上報，同時要積極做好次生事故的防范工作。

5、要求和督導承包方對施工用電、機械設備必須由有資格的專人管理使用并負責經常性的檢查、維修和保養(yǎng)工作，建立運行檔案，確保供電、設備等安全運行。

6、督導承包方在施工區(qū)域和危險區(qū)域，設置醒目的安全警示標志，搭設防護設施。

7、嚴格禁止施工作業(yè)人員從建筑物上向下拋建筑垃圾和其他物品。如有發(fā)現(xiàn)，指揮部應會同監(jiān)理對施工項目經理部可進行處罰。

8、要求承包方建立消防組織，并設專人負責。按規(guī)定設置消防器材和設施，器材和設施符合消防要求。

9、材料、施工機具等應按總平面圖定位放置。

10、易燃易爆物品要單獨存放、專人保管。

1、工地用明火時，必須報監(jiān)理和指揮部批準。

2、特殊工種，必須按有關規(guī)定持有效上崗證上崗。無證人員，不準上崗操作。

六、文明施上

1、施工工地實行封閉式管理。

2、要求承包方設置符合文明施工的施工標志、標識、公示牌。

3、要求承包方對建筑垃圾、生活垃圾集中堆放。并及時清運，做到現(xiàn)場潔凈。

4、要求承包方生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應設置隔離設施。生活區(qū)有衛(wèi)生管理制度，有防蚊蠅措施。做到室內潔凈整齊，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。

第三篇：公司調研報告

企業(yè)調研報告

隨著世界經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對屈臣氏有限公司進行調查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、東莞市屈臣氏有限公司概況

屈臣氏蒸餾水采用先進的蒸餾技術，經過多層過濾，凈化，消毒，再以105°C高溫蒸餾，將所有雜質及細菌消除，確保滴滴清純。屈臣氏蒸餾水擁有多種不同規(guī)格，讓您在不同的情況下，都可以飲用到滴滴清純的屈臣氏蒸餾水。廣州屈臣氏食品飲料有限公司東莞分公司隸屬和記黃埔旗下屈臣氏集團。歡迎各位新老顧客前來訂購。桶裝水名稱、市場銷售價 屈臣氏礦物質蒸餾水（18.9L）30元/桶 屈臣氏蒸餾水（18.9L）28元/桶 屈臣氏蒸餾水（12L）25元/桶 屈臣氏純凈水（18.9L）22元/桶 屈臣氏系列涼一族礦物質水（18.9L）元/桶 屈臣氏系列涼一族純凈水（18.9L）16元

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務”。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、屈臣氏科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善東莞市屈臣氏有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。企業(yè)未來發(fā)展的建議

一、建立競爭優(yōu)勢：指一個組織能夠更有效率、更有效益的為消費者提供其所需要 的產品或服務，從而在績效方面超越其他組織的能力。競爭優(yōu)勢的四個組成部分：效率、質量、創(chuàng)新和顧客響應度。

1、提高效率：當組織降低用于提供單位產品或服務資源的投入量是，其效率就會提高。在當今的競爭環(huán)境下，組織時刻都在尋找能夠提高效率的新的資源使用方法。許多組織在新技術和新技能方面對他們的員工進行培訓以使他們能夠適應高度計算機化的裝配工廠的工作。

2、提高質量 ：來自于全球性企業(yè)的挑戰(zhàn)，也增加了企業(yè)提高其員工技術和能力以提供更高質量產品或服務的壓力。企業(yè)提高質量的一個重要推動力就是全面質量管理。在全面質量管理下，員工被組織成質量控制小組，負責不斷尋找新的更好方法以更好的完成其工作責任。同時他們也負責控制、評估自己提供的產品或服務的質量。

3、加速創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)面臨的又一個挑戰(zhàn)，企業(yè)必須為員工創(chuàng)立一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán) 境

4、提高顧客響應度：企業(yè)以其產品或服務爭奪消費者，所以對于所有企業(yè)來說，訓 練員工對消費者的快速響應是至關重要的。隨著許多國家向著“以服務為基礎的經濟發(fā)展”服務業(yè)的行為管理變得越來越重要。管理模式的核心是人的管理。人才的晉升又是每個員工最關心的。所以人才的晉升是管理模式的根本核心。西方歐洲國家采用能者居上的原則。能力強的被發(fā)現(xiàn)后能很快被晉升，給以一定的空間讓其發(fā)展。對留住新人才有一定的幫助。工資對一個管理者來說并不是唯一一個他們所關心的東西。成就感，責任心，工作本身等一些因素也是管理者所關心的。歐洲國家這種能者居上的用人方式，能很好很快的發(fā)現(xiàn)和留住新人才。但也有一定弊端，人員流動率過高，對新人的培養(yǎng)等費用過高，對人力部門的工作的質和量要求也很高。這一人才采用方式對一些產品比較復雜的或生產工藝較復雜的企業(yè)就不太適用了。

亞洲地區(qū)制造企業(yè)發(fā)達的日本采用終身聘用制，在人才晉升上優(yōu)先提拔有經驗的老員工。在公司任職的工作年限成為他們晉升的一個主要指標。這對提高員工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度有了很大的幫助。同時由于考察一個人才的時間較長，能很好的了解這個人各方面的情況，有利于正確的使用這個人才。同時也由于考察時間較長，有利于這位人才能長時間的認真學習和工作，為以后晉升后的工作提供了堅強的實踐依據和經驗。但對創(chuàng)新等相關工作有著一定的阻礙。

所以西方企業(yè)創(chuàng)新能力強，亞洲企業(yè)加工，模仿能力強。這是人才選用方式的不同所造成的。沿海中小企業(yè)對兩者進行分析再加以結合。以某公司為例，生產管理方面的人才從一線提拔;技術方面的人才從高學歷的相關院校進行外聘，然后再內部培訓;管理方面的人才采用兩者結合的方法和依靠獵頭公司來進行選拔提任。在選拔人才方面本著任人唯賢的原則對各侯選人員進行盡量公平，透明的考評。但由于中國不是終身聘用制，員工的歸屬感不像日本那樣強，國內一些年輕人才不一定有耐心在一些企業(yè)的基層長時間的磨練和學習，所以在任命中高層管理者時，中小企業(yè)的老板就需要有一定的眼光和魄力。

在生產模式上，沿海的中小企業(yè)大多向日本企業(yè)學習的較多，因為西方的歐洲國家也對日本企業(yè)的制造水準贊嘆不已，日本企業(yè)已經將流水線的生產方式升華到了一個很高的水平。最初的流水線生產方式誕生于歐洲。其關于流水線生產方式的早期研究學者亞當斯摩寫的《國富論》里說到了一枚大頭釘?shù)闹圃旆椒?。他把大頭釘?shù)闹谱鬟^程分為17步，第一步抽絲，第二步拉直，第三步??..花了17步才制作完成一枚大頭釘。按此流程制作，剝奪了員工的創(chuàng)造性和自主能動性，但實踐證明，犧牲了員工的創(chuàng)造性和自主能動性卻換來高效率的生產力。(引用國富論)改革開放初期的沿海企業(yè)也學習到了流水線生產方式這點。用高學歷，經驗豐富的人才制作了生產工藝，讓操作工不用動腦子就可以按照工藝要求制造出所需要的產品。由于對操作工的各項要求降到了最底，只要是個身心健康的自然人就可以勝任。有效的降低了公司的人力成本，又有效的提高了生產效率。使素質技術等都不是很高的農民工做出技術含量卻很高的產品。從而搶奪到了市場，奠定了中小企業(yè)在中國的發(fā)展基石。

為了滿足以上所說的生產模式和管理模式就必須引進一大批優(yōu)秀人才。上世紀80年代末期，西方發(fā)達國家將人事管理升級為人力管理。建立了龐大而又精細的人力資源庫。充分發(fā)揮人力的優(yōu)勢。為了能引進上述那一大批的優(yōu)秀人才，沿海的中小企業(yè)也充分發(fā)揮了人力資源管理的優(yōu)勢，采用了崗位定薪制和崗位分級制相結合的薪資待遇，提倡高待遇來吸引各地年輕人才。就如天下無賊里的臺詞：21實際什么最貴，人才最貴。

每一位打工者都希望能盡可能快的賺到盡量多的錢來滿足或改善現(xiàn)有生活或家人生活的質量。所以金錢給了他們巨大的遠走他鄉(xiāng)的動力。同時沿海地區(qū)的中小企業(yè)又能很好的用精神加物質獎勵來調動員工的積極性，對公司的運營提供了很大的幫助。在此同時，沿海地區(qū)的中小企業(yè)對企業(yè)文化也相對的進行了一些國有化，簡單的說他們的企業(yè)文化就是中國的道德文化，倫理文化。

每個國家都有自己的名族文化，中國也不例外，并且5000年歷史文化更博大精深。所以在沿海地區(qū)的中小企業(yè)在學習和吸收先進的生產和管理技術后，同時以中國的道德倫理文化給以指導，使公司能更好的組織生產運營。企業(yè)文化的主要作用是培養(yǎng)員工有個良好的工作習慣，以便于更好的工作和被管理。中小企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)文化不需要用多華麗的詞匯來進行形容，它和工作一樣簡單易懂就可以。因為在操作工的學歷和資質往往不是很高。為了能全員參與，全員遵守就必須宣傳簡單合理的企業(yè)文化。

在目前改革開放已經進行了30年之際，回顧這30年的風雨歷程，各中小企業(yè)家應該清楚的看到，現(xiàn)在的中國仍是以模仿先進國家的生產方式來生產的，引進先進國家的技術來為自己使用的，所以即使在企業(yè)運行狀況良好的今天，各位企業(yè)家也應該謹慎擴大規(guī)模。在擴大規(guī)模之前，應首先把公司的運營體系規(guī)劃好，再為了下一步發(fā)展需要引進合適的人才，這樣才可以把擴大規(guī)模后所帶來的風險概率降到最底。

以上是我通過對于屈臣氏有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地

企 業(yè) 調 研 報 告

撰寫人：李雨田，鄧子良

2015年5月28日

第四篇：公司調研報告

2007年公司調研報告

為充分掌握公司員工的思想情況，切實發(fā)揮好辦公室參謀輔助職能，及時為公司領導決策提供詳實材料，公司綜合辦公室于2007年11月12日至11月16日，深入到公司各單位，采取集中座談的方式進行調研。現(xiàn)將調研的基本情況報告如下：

一、員工的思想情況

目前員工整體思想情況還是比較穩(wěn)定，對公司改制兩年來所取得的成績也比較認同。但員工在思想方面也存在一些不容忽視的問題。

1、存在大范圍調增工資的訴求。員工普遍反映雖然去年調整了工資基數(shù)與獎金額度，但今年以來，隨著物價大幅度上漲，造成員工實際可支配收入并沒有明顯增加。部分員工反映公司改制前承諾改制三年內工資逐年遞增10%，但到目前為止，今年工資調整方案仍未出臺，而公司也沒有給員工一個明確的答復。

2、加班工資給付標準應調整。部分員工要求平時的加班應支付加班工資，而不應安排補休。并認為安排補休對未休息的員工是不公平的，因為勞動人手少，工作任務量不變，其他員工的勞動強度必將加大。

3、節(jié)假日單項獎不應取消。公司單項獎的發(fā)放原則改為“根據經濟效益情況半年發(fā)放一次”。部分員工對此很不理解、不適應。認為淡化了節(jié)日的氣氛，體現(xiàn)不了公司的人文關懷。

4、機關服務基層力度不夠。部分員工認為公司機關服務基層意識不到位，深入基層的行動不到位。希望通過這次開展“轉變機關作風 精細服務基層”競賽活動，能夠極大提升機關服務基層的水平。

5、薪酬分配存在不公平現(xiàn)象。機動分公司認為綜合獎比別的分公司少50元是不合理的，建議統(tǒng)一調整成800元。另有部分瓦工反映其勞動強度、辛苦程度不比其它保產單位差，但工資卻比他們少0.1-0.2個系數(shù),要求進行調整。

6、參照武鋼有關政策辦理員工居休。部分員工反映對年齡偏大，身體不太好的員工是不是可以參照武鋼有關居休政策進行辦理，建議公司給予考慮。

7、恢復為員工繳納企業(yè)年金。部分員工認為企業(yè)年金作為員工基本養(yǎng)老保險的有效補充，應該積極堅持貫徹。考慮到公司改制前三年面臨諸多困難，年金暫停繳納。但從目前公司發(fā)展狀況來看，應該適時予以恢復。

二、生產經營管理中存在的問題

改制兩年來，公司在各方面取得長足發(fā)展，基礎管理日趨完善，生產經營運行良好，經濟效益穩(wěn)步上升，員工利益極大提高，但也存在一些不足之處。

1、外用工管理不規(guī)范。總的來說，外用工管理上比較粗放，缺乏對外用工管理的系統(tǒng)化措施，不能適應公司日益狀大發(fā)展的需求。從細的方面來講：第一，外用工的準入條件上未嚴格把關。第二，部分外用工反映代遇過低，影響工作積極性，造成外用工隊伍不穩(wěn)定。第三，外用工繳納社保步伐滯后。第四，不同單位外用工“同工不同酬”造成外用工內部很大程度上的不滿情緒。

2、幾個分公司管理思路不清晰。一是鼎力勞務公司的發(fā)展定位、治理結構、管理程序、人員配備需進一步完善。二是建安工程分公司歸并到爐窯工程分公司后的管理模式需盡快明確。三是機動分公司結構隊的設置問題需進一步厘清。

3、外用工用工費用限制比例應調整。爐窯工程分公司反映公司定的外用工使用費用比例過低，已不適應公司對外用工日益擴大的需求。建議公司進行適當調整。

4、通勤車管理不規(guī)范。部分員工反映，公司通勤車比較少，以前坐車人不多，還可以應付。但現(xiàn)在由于公司新招進大量的外用工，再加上其他單位員工也乘坐，造成車內異常擁擠。建議公司明確乘車人員身份，對不符合條件的一律不允許乘坐。

5、市場劃分不合理。機動分公司反映他們長期在一二熱軋負責保產，環(huán)境熟悉，業(yè)務熟悉，人員熟悉，但大修改造項目卻由爐窯工

程分公司負責施工，建議將市場直接劃分給他們。

6、激勵機制不健全。二分公司反映他們在新二煉鋼從籌備到投產，甚至到以后保產中做出了巨大貢獻，但二公司上報的系數(shù)調整方案卻被公司否決了，認為公司的做法未真正體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則。

7、福利待遇不統(tǒng)一。二公司反映其夜班員工就餐不象三分公司直接送到現(xiàn)場，鑒于新二煉鋼投產后的分公司面臨的復雜因素，建議夜班也直接送餐到現(xiàn)場。

8、考慮到二公司在新二煉鋼施工組織的復雜性，二分公司認為很多問題不應按常規(guī)程序辦理，應按照“特事特辦”的原則處理。他們建議公司領導多到現(xiàn)場直接辦公，切實解決工作中的難題和問題。

9、車輛進廠問題應協(xié)商解決。部分分公司反映由于沒有進廠車輛，給管理工作帶來不便，造成一定程度上的管理真空，并且如遇緊急搶修，組織施工難度很大。建議公司予以考慮解決。

10、設備添置應予以解決。一分公司反映其拆爐機、叉車等主要設備數(shù)量少，使用年限長，設備老化嚴重，給公司組織生產帶來很大困難，建議公司在編制明年的設備計劃時酌情考慮。

11、三分公司建議公司應打破平均主義分配思想，認為三分公司在今年鋼產量大幅超產情況下，應對超出部分的獎勵予以考慮。

第五篇：2019關于公司調研報告

關于公司調研報告有哪些?下面是寫寫幫文庫小編給大家?guī)淼南嚓P模板，歡迎參考閱讀!

公司調研報告(一)

為貫徹落實全市“項目攻堅年”和“產業(yè)提升年”任務要求，助推企業(yè)升級增效，實現(xiàn)全區(qū)經濟科學超常和諧發(fā)展，開發(fā)區(qū)扎實開展蹲點調研活動，按照兩委安排部署，***鐵塔有限公司作為我的蹲點企業(yè)。本次蹲點調研活動中，我深入企業(yè)一線、實地走訪，問計于企，重點圍繞生產經營、項目建設、產品營銷、資金技術、人力資源等方面開展了深入的調查研究，現(xiàn)將蹲點調研情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

***鐵塔制造有限公司是生產500KV電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿、變電站構架、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司，屬制造、加工型企業(yè)。**鐵塔占地面積5萬余平方米，建筑面積1萬平方米，企業(yè)總資產****萬元，其中固定資產****萬元，流動資產****萬元，企業(yè)固定職工***人，其中高級工程師**名，工程師**名，助理工程師**名，具有較強的技術骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設備，其中包括三條角鋼自動流水線、三條半自動角鋼自動線，年生產能力達***萬噸，公司于****年**月份通過了質量管理體系認證，并全面貫徹實施ISO9001-2015標準，公司產品各項技術指標完全達到或有優(yōu)于國家標準。****年，**塔銷售收入達**億，利稅***萬元。

二、企業(yè)存在的問題

一是人力資源緊缺。目前，企業(yè)雖已有固定職工***余人，但人力資源短缺問題依然存在，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業(yè)技術人員緊缺，缺乏。

二是市場競爭力弱。目前全國已經獲得鐵塔類產品生產許可證得工廠約***家，主要產品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有**多家企業(yè)生產技術成熟，市場競爭力強，控制著全國**%左右的鐵塔市場份額。與國內一些強勢企業(yè)相比，**鐵塔的生產規(guī)模比較小，市場份額比較小，市場競爭力還比較弱。

三是產品結構單一。隨著以特高壓網絡為主網架、超高壓網絡為主網架、超高壓網絡分區(qū)的運行，四柱管塔和鋼結構的應用越來越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔、電力塔生產為主，對四柱管塔等一些新型生產項目有待進一步擴展，以便更適應市場發(fā)展趨勢，獲#from 本文來自高考資源網http://004km.cn end#得更大發(fā)展空間。

三、企業(yè)未來發(fā)展前景分析

一豎家持續(xù)加大電網投資的發(fā)展機遇。根據《*******》，****年全國新增500KV、220KV和110KV輸電線路長度分別為**萬公里、**萬公里和**萬公里，預測新增各類輸電塔***萬噸;到****年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網絡，國家對特高壓電網的投入將達到****億元，國家持續(xù)加大電網投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場空間和發(fā)展機遇。

二是城鄉(xiāng)農網改造升級換代的發(fā)展機遇。在****年的投資規(guī)劃中，國家電網計劃固定資產投資將完成****億元，其中電網投資完成****億元，主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建設、新一輪農網改造等城鄉(xiāng)配電網建設，以及智能電網試點建設等;南方電網計劃固定資產投資****億元，其中電網建設投資***億元，主要著力城網改造和農網改造升級，全面加快各級電網發(fā)展。國家電網智能電網戰(zhàn)略研究報告明確提出：“****年—****年是全面建設階段，將加快特高壓電網和城鄉(xiāng)配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系”，輸變電設備的升級換代、大容量輸電線路建設及改造、城網改造和農網完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長空間。

三豎際鐵塔市場需求較大的發(fā)展機遇。全世界無論是發(fā)達國家和地區(qū)還是發(fā)展中國家和地區(qū)，都面臨著電力資源的短缺問題，全世界用電量將持續(xù)增長，在電力能源建設中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設必然成為重點發(fā)展的基礎設施項目。而電力塔是輸電線路上最大投資部分，預計未來10到30年，國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢。預計從****年到****年，國際輸電塔市場年均需求將從目前的****萬噸逐漸增加到****萬噸左右。目前國際鐵塔市場的主要供應國是中國、印度和土耳其，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產國，各種鐵塔生產成本相對較低，國內一些大型鐵塔生產企業(yè)已經擁有與發(fā)達國家同行業(yè)相近的技術和裝備水平，因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強的市場競爭力，向中國采購鐵塔產品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢，這對公司今后的經營發(fā)展將產生積極有利的影響。

四、推進企業(yè)科學超常發(fā)展的意見建議

(一)以管理為基，夯實企業(yè)科學超常發(fā)展基礎。

一是加強質量管理，打造質量控制優(yōu)勢。在質量管理方面，企業(yè)要始終堅持“質量第一”的經營理念，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，建立嚴格的產品質量控制體系，從產品設計、生產、服務等各個方面加強管理，不斷提高公司產品的質量水平。同時，公司要嚴格按照行業(yè)、國家標準形成一套完善的質量控制體系，并貫穿原材料采購、產品加工以及售后服務全過程，確保公司產品質量處于同行業(yè)領先水平，為產品銷售量的增長提供有力保證。

二是加強環(huán)節(jié)管理，打造成本控制優(yōu)勢。**鐵塔屬加工型行業(yè)，一般采用型材進行加工，在原材料采購進程中，可通過向鋼廠直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購成本;在生產方面，加強下料、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯誤而造成原材料的浪費，從而提高原材料的利用率，使公司在同類產品中更具有競爭優(yōu)勢。

三是加強團隊管理，打造團隊競爭優(yōu)勢。建立學習型技術團隊，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。在企業(yè)內部，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重人才引進機制的創(chuàng)新，引進和聘請學歷高、經驗豐富、資歷深的專業(yè)技術人員和區(qū)域管理人才，培育一支穩(wěn)定的管理團隊，同時，要積極倡導新知識、新技術、新業(yè)務、新技能的學習，致力于新技術、新工藝、新產品的開發(fā)和利用，及時研究國內外市場需求和動向，努力與國際市場接軌，打造一支具有競爭力、凝聚力的團隊，通過科學高效的體制機制來保證管理目標的實現(xiàn)。

(二)以科技為先，助推企業(yè)科學超常發(fā)展動力。

科學技術是第一生產力。先進的科學技術是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加，各企業(yè)在競爭的壓力面前，生存和發(fā)展的前提是充分運用現(xiàn)代最先進的科學技術，不斷提高企業(yè)技術核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術的核心就是”放樣技術”，因此，我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實體智能化放樣軟件，提高企業(yè)在市場的競爭力。加大科技創(chuàng)新投入，加強與科學研究院所進行技術合作開發(fā)，改善焊接工藝方法，提高焊接工藝水平，提高公司的工藝技術含量，推進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。

(三)以創(chuàng)新為魂，提供企業(yè)科學超常發(fā)展引擎。

一是在產品技術方面創(chuàng)新。由于鐵塔產品的生產一般是按圖紙進行加工制造的，工藝加工技術的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術上，公司要積極采取三維實體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術，在保證放樣精度的同時，提高生產效率，提高產品質量。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術水平，降低產品生產成本，通過產品技術的創(chuàng)新，提高公司產品在同類產品中的競爭優(yōu)勢。

二是在產品品種方面創(chuàng)新。在未來經營中，公司要抓住世界制造產業(yè)向中國轉移的契機，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機遇，在產品系列、配套能力、生產規(guī)模等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)公司鐵塔產品的多樣規(guī)模化生產，不僅能夠生產加工符合省網、國家電網和南方電網設計標準的鐵塔產品，而且還要設計生產加工符合歐標等海外市場的鐵塔產品，擴大產能，持續(xù)滿足鐵塔市場的發(fā)展需要，為公司進一步發(fā)展提供良好的基礎。

三是在營銷市場方面創(chuàng)新。目前，企業(yè)產品涉及湖北、山東、河北、天津、江西等十幾個省網、國家電網、移動通信等領域，創(chuàng)新市場營銷，打造市場競爭優(yōu)勢，加大與國家電網、南方電網、跨區(qū)電網、省級電網和大型通訊企業(yè)的業(yè)務合作，以電力鐵塔為主營市場銷售產品，積極穩(wěn)妥的開拓國內市場，進一步穩(wěn)固國內市場份額，提升國內市場占有率，提升市場綜合能力。

公司調研報告(二)

軟件是計算機的靈魂，沒有軟件的計算機就如同沒有磁帶的錄音機和沒有錄像帶的錄像機一樣，與廢鐵沒什么差別。使用不同的計算機軟件，計算機可以完成許許多多不同的工作。它使計算機具有非凡的靈活性和通用性。也正是這一原因，決定了計算機的任何動作都離不開由人安排的指令。人們針對某一需要而為計算機編制的指令序列稱為程序。程序連同有關的說明資料稱為軟件。配上軟件的計算機才成為完整的計算機系統(tǒng)。

計算機軟件一般分為兩大類：應用軟件和系統(tǒng)軟件。

應用軟件是專門為某一應用目的而編制的軟件，較常見的如：

1、文字處理軟件

用于輸入、存貯、修改、編輯、打印文字材料等，例如WORD、WPS等。

2、信息管理軟件

用于輸入、存貯、修改、檢索各種信息，例如工資管理軟件、人事管理軟件、倉庫管理軟件、計劃管理軟件等。這種軟件發(fā)展到一定水平后，各個單項的軟件相互連系起來，計算機和管理人員組成一個和諧的整體，各種信息在其中合理地流動，形成一個完整、高效的管理信息系統(tǒng)，簡稱MIS。

3、輔助設計軟件

用于高效地繪制、修改工程圖紙，進行設計中的常規(guī)計算，幫助人尋求好設計方案。

4、實時控制軟件

用于隨時搜集生產裝置、飛行器等的運行狀態(tài)信息，以此為依據按預定的方案實施自動或半自動控制，安全、準確地完成任務。

軟件的崗位

隨著IT行業(yè)的迅猛發(fā)展，各種各樣的IT崗位也越來越火爆，目前的應用軟件崗位主要有：軟件開發(fā)工程師、網絡軟件工程師、系統(tǒng)工程師、售前支持顧問、技術支持工程師、軟件銷售工程師、軟件測試工程師、質量經理、產品市場經理、項目實施工程師、渠道經理、系統(tǒng)架構師、IT系統(tǒng)及網絡專家及售前咨詢顧問……..軟件公司是一個綜合的運作體，需要完善的內部組織結構，同時，軟件由于使用面的不同，組織結構也會相應的有很多變化，例如，軟件外包的公司，其組織當中的成分就會相對少些，更多的是以“技術密集型”管理結構。

軟件工程師很多人都認為就是編程的，非?？菰铮鋵?，軟件工程師更多的、更重要的工作是需求分析和架構設計，這是一個極具創(chuàng)意的工作，常常要接觸很多不同企業(yè)或業(yè)務單位，了解各種不同的運作及管理流程。

軟件人才

軟件企業(yè)能夠在如此迅猛發(fā)展的IT行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，關鍵是擁有大批新型IT應用技術及創(chuàng)新思維的人才。任何事物都是具有兩面性的，當今社會對IT軟件應用型人才需求的同時也對軟件人才有要求，如果你想從事軟件工作，必須具備：良好的職業(yè)素質、溝通能力、表達能力、人際關系處理能力、協(xié)同工作能力、獨立工作能力、豐富的實踐經驗、項目經驗、行業(yè)經驗……..不論是在哪里，計算機與我們越來越緊密相連，且先不談你是否要成為一名IT需求人才，只要有用電腦的時候，就需要對計算機應用軟件的掌握。人的能力是在不斷積累中得到提高的，只要你相信自己就一定能夠成功的邁向IT王國!

公司調研報告(三)

得悉某家企業(yè)即將上市，我與它家公司的老總閑聊了幾句，出于職業(yè)的興趣，很自然地談起了那家公司的人事組織結構。經過一番推心置腹地談話，讓我對這家公司有了大致了解，而后不由得為這家公司捏了一把汗。也許該公司爭取在股市上圈最后一把錢后，將面臨著逐漸解體的命運。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國有企業(yè)，為了爭取上市，公司的整體管理都必須規(guī)范化，頗有點趕鴨子上架的感覺。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題：

1.裙帶關系經營痕跡明顯，職業(yè)管理者缺位

企業(yè)內裙帶關系嚴重，對決策層的決議執(zhí)行十分不利，勢均力敵的各方若遇到意見不統(tǒng)一的時候，很多事情就難以定下來，最后置之高閣。該公司的最初幾個創(chuàng)業(yè)者，如今皆成了公司高管，他們都是專業(yè)領域的專家，獨檔一面，很有魄力，各方都安排了自己的親戚朋友進入公司，互相監(jiān)督，互相牽制，這給薪酬管理與績效考核帶來了很大困難，使人力資源工作難以開展。

2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光，中堅骨干人才，尤其受理人才匱乏

該公司重技術人才而輕管理人才，在管理方式上太多的隨意性，顯得有些混亂無序，沒有長遠的規(guī)劃，沒有真正的戰(zhàn)略，行為短期化是它重大的弱點。中堅骨干人才年事已高，新生力量極為薄弱，存在技術資源不共享的情況，可見該技術含量不高，所謂獨擋一面唯恐技術外泄，影響自己在公司里的收益與地位。雖然公司整體效益好，但這種好光景只能持續(xù)幾年，不利于公司的長遠發(fā)展;行政管理人員太多，約占公司總人數(shù)的30%，分布于綜合辦公室、行政部、企管部，這些人員大多詩司骨干的親戚朋友，非企業(yè)管理人才，普遍素質不高，極少數(shù)學校招聘進來的，也如一張白紙似的毫無工作經驗，對于公司管理深層面問題談不出所以然來。人力資源管理工作也被劃歸兩部門分管：薪酬管理與績效考核由企管部負責，其他事務性工作由行政部管，綜合辦公室管全公司的行政后勤工作。每個人都有背景，每個人都脾氣大，用老總的話來說不好管呀!

3.企業(yè)管理與制度建設過于注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同

為了爭取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章、方案，但卻都不能真正落到實處，組織架構往往停留在書面文字上。人力資源工作只停留在事務性的工作上，人力資源六大模塊都只是泛泛而已：招聘與錄用渠道很窄，主要是學校畢業(yè)生自薦，這大概跟行業(yè)有關;薪酬管理，我估計象大鍋飯似的平均分配，分四檔：公司高管、中堅骨干、裙帶人員、學校招聘人員。績效考核，形同虛設，更不可能與薪酬、年終獎掛鉤;員工關系，裙帶關系嚴重，滋生了組織內的“小團體主義”，政治勢力此消彼長，斗爭長期存在，既不利于工作，也影響公司業(yè)務開展;培訓與開發(fā)，學校所學的專業(yè)知識足以應對現(xiàn)場調試，關鍵是現(xiàn)場經驗，總結技術經驗就可以形成一項新的技術專利，可以理解為“修行”在個人，那么不必進行技術培訓。不重視管理培訓，人力資源、質量體系、安全生產等企業(yè)管理模塊一片空白，作為一個即將上市公司，它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃，一個不重視人力資源管理的老總，相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧。

那么，針對上述狀況，該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點建議：

1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有領導者真正意識到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。

2.在過渡階段應探討裙帶關系化與職業(yè)化的融合途徑，逐步淡化裙帶關系色彩，著力培養(yǎng)能承擔主要經營責任的職業(yè)管理者隊伍，使企業(yè)由私有化經營向專業(yè)化、規(guī)范化經營轉變。

3.重視企業(yè)文化建設，尊重和信任員工，增強企業(yè)的凝聚力，將創(chuàng)業(yè)熱情轉變?yōu)殚L期的核心價值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價值認同感。

4.搭建基本的人力資源管理框架。一開始就從大處著眼，建立科學、理性的制度系統(tǒng)，再逐步根據企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5.建立規(guī)范的績效考核評價和薪醉管理體系，設計合理的薪資結構、報酬體系，明確員工發(fā)展路徑，以提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力。

6.開放思維，借助“外援”。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉變?yōu)閷嶋H的管理，這時不妨請教專業(yè)的咨詢機構，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)

公司調研報告(四)

一、企業(yè)簡介

公司成立于2002年10月18日，原名為Beijing Hyundai Motor Company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質為中外合資經營企業(yè)?？偼顿Y5.1億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術中心，目前正在緊張的施工建設之中。該中心一期工程已交付使用，全部工程預計2010年底竣工。技術中心的組織機構和研發(fā)團隊建設也將隨研發(fā)設施的建設而分步進行。在創(chuàng)建初期，技術中心暫設造型部、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部、試驗認證部、規(guī)劃與管理部等五大部門。到2008年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內，達到100人的規(guī)模。隨著研發(fā)任務的增加和技術中心的全部竣工交付使用，人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右。屆時，北京現(xiàn)代汽車技術中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型、工程開發(fā)、分析仿真、試驗試制、項目管理、形式認證等功能齊全、設施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構，為北京現(xiàn)代汽車年產60萬輛的產能不斷推出針對中國市場的各類新車型。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產工廠，其生產設備及技術在國內汽車廠商中處于領先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產，具備年產30萬臺整車能力。在這里，我們了解沖壓、車身、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產工藝流程，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質優(yōu)異的汽車。

總裝車間生產線由內飾線、底盤線、最終線和OK線首尾相連組成，共具有229個操作工位，采用先進的柔性化混裝線，可實現(xiàn)多車型混裝。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產的典型代表，通過模塊化裝配、即時生產、零庫存管理等精益生產方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質量保證體系，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質。每輛車在生產線上經過6.43個小時的裝配來到OK線，在OK線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動時生產現(xiàn)場的空氣清潔度。下線的車輛在檢測線進行100%的質量檢測，包括四輪定位、燈光檢測、底盤、制動性能、淋雨和尾氣檢測等。之后通過工廠設置的專業(yè)試車跑道進行路試，最終送到PDI(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測，保證把高品質的產品送到消費者手中。

二、企業(yè)生產管理(6S管理)

實行6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?！?S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理實施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤;

(2)全過程：全產品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

執(zhí)行6S的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;

(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

(4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

(8)交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。

三、企業(yè)的文化、理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神交流的總和，“學習型企業(yè)、跨國型文化、信息化工程、團隊式工作、系統(tǒng)性構建、持續(xù)性發(fā)展”等所構成的豐富已經成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構建的基本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺。

北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創(chuàng)造一片美好的藍天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質、共創(chuàng)幸福生活

四、企業(yè)對中職畢業(yè)生能力素質的基本要求。

根據對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調研表明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質應達到以下要求：通用能力應達到1、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力，隨著產品不斷升級，要求分工越來越細，很多工作需要共同合作才能夠完成，這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結協(xié)作能力。2、自我管理能力，我們去的企業(yè)豎際化大公司，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內企業(yè)員工所缺少的一種素質，中職學校應灌輸這種企業(yè)文化，培養(yǎng)他們自我管理能力。3、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，生產出的產品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌，對待工作一絲不茍，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關的事情，整個職場環(huán)境安靜、有序，中職畢業(yè)生應加強這方面的教育培養(yǎng)。4、吃苦耐勞和不籪學習的品質，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質才有工作，不斷學習才能立足于企業(yè)從事好的工作。5、還要有較強的溝通能力，才能和同事領導搞好關系，利于自己的工作。

專業(yè)能力應達到1、了解整車的裝配過程;2、熟悉汽車裝配工藝;3、會熟練掌握裝配工具：4、要具備較強的識圖能力;5、具有駕駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項。

五、經過企業(yè)調研，對如何推進中職專業(yè)教學改革和做一名名符其實的專業(yè)骨干教師有什么體會和建議。

通過企業(yè)調研，我認為中職專業(yè)教學改革應做好以下幾點：

1、堅持德育為先，加強學生職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)學生吃苦精神。

2、大力提高學生自我管理能力、溝通交流能力及團隊協(xié)作能力。

3、加大學生技能訓練力度，讓學生熟練掌握常用工具的使用方法。

4、改革課程體系，適當開設機械制造、鉗工和電工課程。

5、加大機械制圖課時數(shù)，提高學生的識圖能力。

6、重視職業(yè)指導，增設企業(yè)文化課程。

7、讓學生掌握駕駛技能，達到年齡的考取駕駛證。

專業(yè)課程采取理實一體化教學模式，密切校企合作，加強專業(yè)教師團隊建設，作為一名骨干教師應做到：

1、要時刻關注本專業(yè)新技術、新工藝、新裝備。

2、了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求，及時調整教學計劃和教學內容。

3、要具備市場洞察力，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù)。

公司調研報告(五)

一、調查的原因及目的百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓受理的前提、培訓受理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的公司內部培訓體系。本人在**制藥有限公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。

二、調查時間、地點、方法

1.調查時間：XX.08.2、調查地點：**制藥有限公司

3、調查方法：采取問卷式調查

三、調查內容及分析

**制藥有限公司是一家以生產抗腫瘤藥物為主的制劑生產廠家，藥品的生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的5%左右員工表示了困惑，2、現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

(三)人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為**制藥有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55%。對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調、詢問同事、求助領導。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數(shù)據顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。

(四)團隊精神狀況和素質

1、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數(shù)據顯示，**制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3、團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統(tǒng)計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團隊素質的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認同。

(五)員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

四、今后的對策與建議

根據目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：1、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。

2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。

3、調整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。

加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。