第一篇：用毛澤東思想談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者最關(guān)注的問題。如何提高執(zhí)行力，也是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思索的問題。執(zhí)行，并非是基層人員的特定行為，領(lǐng)導(dǎo)者也必須考慮自己的行為以便為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。現(xiàn)結(jié)合毛澤東思想淺淡領(lǐng)導(dǎo)者提高執(zhí)行力的六大步驟。

一、建立執(zhí)行力組織的總剛

經(jīng)常聽業(yè)界朋友說：唉，現(xiàn)在的做銷售很累，公司目標(biāo)不明確，我們在市場上經(jīng)常沒方向感。接觸許多企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人，他們也會說：現(xiàn)在的市場競爭太殘酷了，目標(biāo)沒法定了，市場策略也隨著市場不斷的變，有時(shí)候真的不知道怎么去運(yùn)作這個(gè)市場了，感覺在走一步算一步似的。總結(jié)起來就是兩點(diǎn)：從員工上看，公司目標(biāo)不明確性，使員工在執(zhí)行過程中，資源的爭取和利用完全跟著市場走。“能”者就能多爭取點(diǎn)，“不能”者就爭取不到資源，在市場一線執(zhí)行時(shí)失去方向感。從企業(yè)層面上看，企業(yè)越來越被零散的市場信息所迷惑，在決策過程中經(jīng)常會迷失方向和目標(biāo)。該集權(quán)的時(shí)候沒有集權(quán)，該分權(quán)時(shí)又沒有分權(quán)，不能合理而有效的利用市場的“權(quán)力”因素。

我們按照毛澤東思想來闡述執(zhí)行性組織的總剛是：一是一般和個(gè)別相結(jié)合，二是領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。

任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來。就營銷這一塊來說，我認(rèn)為目標(biāo)的制定應(yīng)包括：品牌目標(biāo)、市場目標(biāo)、銷售目標(biāo)等，它是由領(lǐng)導(dǎo)者來制定的，在這一點(diǎn)是必須要集權(quán)的。集權(quán)制定目標(biāo)的過程它就是個(gè)“一般和個(gè)別相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合”的過程。這一過程它不僅是目標(biāo)制定時(shí)必須運(yùn)用的，而且是強(qiáng)執(zhí)行力組織必須貫穿始末的總剛。

二、目標(biāo)的制定要與實(shí)踐相結(jié)合如果只限于一般的號召，基本的目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)人員沒有具體地直接地從若干組織將所號召的工作深入實(shí)施。就無法考驗(yàn)自己提出的一般號召是否正確。

品牌目標(biāo)的制定首先要了解自己品牌的足跡，現(xiàn)在品牌所處的位置，及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。從品牌的知曉度、知名度到品牌的忠誠度目標(biāo)制定，我們所需的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)支撐點(diǎn)是否已具備條件。

市場目標(biāo)的要根據(jù)市場本身的特性加以制定。戰(zhàn)略市場就要注重其影響力，不要過多考慮其投入與產(chǎn)出比；而利潤市場就必需要考慮我們的投入與產(chǎn)出了。不同的市場目標(biāo)將決定我們采用不同的市場計(jì)劃，有計(jì)劃才能合理地分配資源，具體執(zhí)行部門才可以就計(jì)劃與資源形成有效的執(zhí)行策略。

有了品牌目標(biāo)和市場目標(biāo)，我們自然有一個(gè)合理的銷量目標(biāo)，就不會脫離實(shí)際情況的盲目制定銷量目標(biāo)。

三、選擇與組建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。在選擇與組建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于團(tuán)結(jié)少數(shù)積極分子作為領(lǐng)導(dǎo)的骨干，并憑借這批骨干去提高中間分子，爭取落后分子。

積極分子并非是簡單的腿勤、手勤或口勤等，他必須是一個(gè)集企業(yè)忠誠度高、深入了解市場、有獨(dú)立工作能力、遵守紀(jì)律為一體的人才。有很多企業(yè)在委派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)十分不注重這一點(diǎn)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不能做到“積極分子”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)毫無執(zhí)行力可言。如果只停留在與上級部門的溝通，而不能積極地與員工溝通，并為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不去深入了解市場，那結(jié)果留下只能的是一般散沙。

只有這種“積極分子”才會針對公司制定的目標(biāo)，深入到市場，以形成一套行之有效的能完成目標(biāo)的營銷策略。沒有有效的策略作為支撐的目標(biāo)只是空中樓閣，絕對不可能實(shí)現(xiàn)的。所以說領(lǐng)導(dǎo)人在選擇這種“積極分子”時(shí)一定要考查其達(dá)成目標(biāo)的營銷策略是否有效。

四、區(qū)域化的策略向全體化推廣

筆者是安徽做酒的，記得有位朋友問我，你對近年來在全國市場推廣成功的口子窖是如何看待的？我當(dāng)時(shí)回答的就是：口子窖的執(zhí)行力好，特別是區(qū)域化的策略能迅速形成普遍化策略向全體市場推廣。這也就是拿一般意見到個(gè)別單位去實(shí)驗(yàn)，然后集中新的經(jīng)驗(yàn)做成新的策略去普遍運(yùn)用到市場。

當(dāng)然區(qū)域化的策略并不是都可以作為全部去推廣的，它必須經(jīng)過總結(jié)與篩選才可以得到進(jìn)一步推廣。比如說白酒行業(yè)近年來流行的買斷終端，這種策略就可以普遍推廣；還有針對終端酒店的內(nèi)部溝通順序也是可以形成統(tǒng)一化的。而針對酒店的供貨權(quán)，不同區(qū)域就有不同的市場規(guī)律，有些地方以當(dāng)?shù)馗餍》咒N商供貨為主，他們大都形成自己的供貨網(wǎng)絡(luò)，你如果強(qiáng)行直接供貨終端，勢必造成矛盾的產(chǎn)生，得不償失。

在區(qū)域化策略向全體化推廣時(shí)，一定要對市場要有深度了解，要有市場的前瞻性。既不可錯(cuò)過失機(jī)，又不可不針對本區(qū)域市場實(shí)際情況，盲目地套用其他市場的策略。

五、策略傳達(dá)要做到“一元化”

經(jīng)常遇到許多公司在開營銷工作會議時(shí)，常常將業(yè)務(wù)部和市場部或其他部門分開。其結(jié)果就如眾多業(yè)務(wù)部門說的那樣，市場部門拿出來的東西根本不適合業(yè)務(wù)部門適用，策劃的一些案例毫無執(zhí)行力，宣傳與市場實(shí)際脫軌，浪費(fèi)企業(yè)資源，而領(lǐng)導(dǎo)人一時(shí)卻有分辨不出孰對孰錯(cuò)。這也就是沒有注意策略傳達(dá)的“一元化”原因所造成的。

所謂策略的傳達(dá)的“一元化”不是指上級部門領(lǐng)導(dǎo)向下級部門領(lǐng)導(dǎo)單方向傳達(dá)，而是應(yīng)讓策略執(zhí)行總負(fù)責(zé)人和分負(fù)責(zé)人都知道、都負(fù)責(zé)。

單方向的傳達(dá)不僅不能充分發(fā)揮員工的工作創(chuàng)造性，而且還影響員工的工作的積極性?，F(xiàn)在的執(zhí)行力組織是建立是相互溝通的基礎(chǔ)上的，并非是一種絕對服從的執(zhí)行力組織。有效的相互溝通，能讓員工根據(jù)自己的能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢做成他應(yīng)該做成的事。不會形成無勞的返工現(xiàn)象，有效地利用了資源。

“一元化”它還包括總負(fù)責(zé)的一個(gè)中心的一體化。部門領(lǐng)導(dǎo)者不是將工作分?jǐn)傁氯?，就沒事了，要形成以總負(fù)責(zé)人為中心的工作模式，考慮環(huán)境，將各項(xiàng)工作擺在適當(dāng)位置，而不是自己全無計(jì)劃，只按上級指示來一件做一件，形成很多的“中心工作”和凌亂無秩序的狀態(tài)。從這一點(diǎn)可以引發(fā)到執(zhí)行力組織的總剛：一般和個(gè)別相結(jié)合，要給予“個(gè)別”充分的放權(quán)。

一些領(lǐng)導(dǎo)人喜歡聽市場部門調(diào)查一些的小報(bào)告，往往以這些小報(bào)告來決定此策略是否執(zhí)行到位，而這些市場調(diào)查的人又不了解整體的市場情況，僅僅從一些個(gè)別情況去武斷地推論全部情況，因?yàn)樗麄兏静涣私獠呗詫?shí)施的真正內(nèi)涵，沒有從效果上去衡量策略的實(shí)施，而是從過程中去推論策略的執(zhí)行。究其原因，還是他們不了解策略的全部。其結(jié)果必然導(dǎo)致策略不能有效的完整的實(shí)施，影響執(zhí)行力。

六、執(zhí)行效果的評估

執(zhí)行效果的評估用毛澤東的一句話是：從群眾中來，到群眾中去。

無論對策略制定人的評估還是對事的評估，我認(rèn)為都要堅(jiān)持這種原則。是執(zhí)行的人對策略制定人與事的評估，而非領(lǐng)導(dǎo)人對策略制定人與事的評估，這就是所謂的從群眾中來；將評估的結(jié)果，總結(jié)各方面的得與失，去指導(dǎo)執(zhí)行人的工作，公布優(yōu)秀部門及員工的獎(jiǎng)勵(lì)。這就是到群眾中去。

第二篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。接下來，我想結(jié)合我的一點(diǎn)體會就如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與大家作以交流：

一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個(gè)游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

對于我們管理者來說，我們首先必須制訂出切實(shí)可行的制度規(guī)范，從而能夠更有效地規(guī)范自己或者政策執(zhí)行對象的行為規(guī)范，從而才能確保我們的公共政策或者決策在執(zhí)行中不會出現(xiàn)打折扣或者是偏差。更不會讓我們的領(lǐng)導(dǎo)者或者是具體實(shí)施者在具體的操作過程中偏離方向。就像鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人?！币虼耍朴喭晟频闹贫纫?guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效地提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是我們提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。

二、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢

對于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。充分授權(quán)實(shí)際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵(lì)方式和手段。對于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵(lì)手段和措施相對有限，比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及晉升獎(jiǎng)勵(lì)等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權(quán)本身既是對下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵(lì)手段。在提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的時(shí)候，其實(shí)很重要的一點(diǎn)，就是要充分相信你的部下，學(xué)會有所為有所不為，學(xué)會授權(quán)，學(xué)會為下屬創(chuàng)造機(jī)會，學(xué)會為別人鼓掌，學(xué)會做幕后的英雄，也才能讓你的執(zhí)行力得到更充分地發(fā)揮。（其實(shí)很多時(shí)候，我們沖在前面，并不一定能提高我們工作的執(zhí)行力。這是我的一點(diǎn)，不成熟的想法。）

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位

監(jiān)督，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化過程監(jiān)督的這個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于我們的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式，缺乏約束力。作為管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者也好，必須加強(qiáng)對于政策或者決策執(zhí)行的過程監(jiān)督。政策執(zhí)行效果不甚理想，有方方面面的原因，但是，關(guān)鍵的問題就在于我們自身是不是更好地履行了一個(gè)管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，在布置或者分配任務(wù)的同時(shí)，有沒有充分有效發(fā)揮好自身的監(jiān)督控制作用，有沒有及時(shí)地糾正政策或者是決策執(zhí)行過程中的偏差和錯(cuò)誤。這才是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

第三篇：談提高執(zhí)行力 修改

談提高執(zhí)行力

“執(zhí)行力”至關(guān)重要。因?yàn)樗粌H是關(guān)乎其他幾項(xiàng)重點(diǎn)工作能否按期實(shí)現(xiàn)，也是關(guān)乎公司今后能否做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的重要因素。

下面，我就執(zhí)行力的問題談幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、什么是執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是貫徹上級意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力不是抽象的概念，在我們的工作中時(shí)刻都能夠有所體現(xiàn)。例如，有的員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，有效的杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生；有的員工向廣大游客提供周到、細(xì)致的服務(wù)，傳遞熱情與友情。這些員工所展現(xiàn)出的認(rèn)真做事、用心做人的態(tài)度，展現(xiàn)的嚴(yán)格落實(shí)上級要求、嚴(yán)格貫徹公司章紀(jì)的作風(fēng)，高質(zhì)量、高效率地完成工作任務(wù)的過硬本領(lǐng)，就是我們所說的高執(zhí)行力。

但在現(xiàn)實(shí)工作中，也存在著一些員工,盡管公司倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，他們卻一再搞錯(cuò)機(jī)票、弄錯(cuò)出團(tuán)日期或者忘記通知游客出行事項(xiàng)；盡管公司的規(guī)章制度對各項(xiàng)工作有著明確規(guī)定，他們卻屢屢做出與制度背道而馳的事情；盡管公司一再督促，可有的工作還是一拖再拖。這些表現(xiàn)就是執(zhí)行力低或者就是沒有執(zhí)行了的表現(xiàn)。

執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。執(zhí)行力好，那么凝聚力和戰(zhàn)斗力就強(qiáng)，就具備了發(fā)展和做大的必要條件；反之，如果執(zhí)行力差，那么最終就會被淘汰出局。

二、增強(qiáng)執(zhí)行力的必要條件

良好的執(zhí)行力應(yīng)該包含如下三個(gè)必要條件，即：愿做、會做和讓做。

（一）愿做。荀子說，“凡百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之”。它告訴我們，成事之基在于“敬”，失敗之源在于“慢”。不論企業(yè)還是個(gè)人，只有具備了“愿意做并愿意做好”的堅(jiān)定信念，就能夠不畏艱險(xiǎn)，開足馬力，知難而進(jìn)，迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)而才有可能取得驕人的業(yè)績。

20多年來一直無私領(lǐng)養(yǎng)流浪孩子達(dá)到400名之多的鄭承鎮(zhèn)老人，憑借的就是“叫這些孩子走上正道”的執(zhí)著信念，哪怕自身生活拮據(jù)，也無懼風(fēng)雨，一路走來，所作所為，贏得了全社會的尊重。

“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂?！闭f的也是這個(gè)道理。只要心中有一個(gè)強(qiáng)烈的愿望，就能夠耐得住寂寞，守得了清貧，發(fā)自本心的，在工作中獲得追求、取得成績。

（二）會做。

要想有高的執(zhí)行力，必須要還要會做。

沒有人把大象放進(jìn)過冰箱，這件事對執(zhí)行者是陌生的，所以當(dāng)宋丹丹對趙本山說把大象放進(jìn)冰箱分三步時(shí)，我們會覺得很滑稽。按照邏輯來講，第一步把冰箱門打開，第二步把大象放進(jìn)去，第三步把冰箱門關(guān)上，這是一點(diǎn)都不會錯(cuò)的事情，但問題是大象太大，個(gè)人推不動(dòng)。冰箱太小，根本放不進(jìn)。所以在面對這些復(fù)

雜的任務(wù)時(shí)，執(zhí)行者需要管理者教會自己應(yīng)該怎么做，做到什么程度和標(biāo)準(zhǔn)，在什么樣的費(fèi)用要求下多長時(shí)間做完。

（三）讓做。除了執(zhí)行人員愿做和會做外，還有一個(gè)條件就是讓做。

只有既愿做，又會做，在具備了能做的條件下，只要一聲令下，便可以馬上開動(dòng)。如果是制度和規(guī)定限制的，做了就會產(chǎn)生并承擔(dān)一些負(fù)面的責(zé)任，哪怕心里想做，但一般人也不會以身試法，貿(mào)然嘗試，這就是一個(gè)讓做不讓做的道理。

我們所說的讓做，還有一個(gè)解讀，就是讓員工要有動(dòng)力來做，在做的過程中不會有各方面的制約，并且能在關(guān)注成本的情況下滿足執(zhí)行者的利益，為執(zhí)行者將來的進(jìn)一步發(fā)展會創(chuàng)造更好的條件。

三、如何有效提升企業(yè)執(zhí)行力

對應(yīng)上面滿足高執(zhí)行力的三個(gè)必要條件，要想有效提高企業(yè)執(zhí)行力，在公司范圍必須要加強(qiáng)下面的幾項(xiàng)工作：

（一）組織學(xué)習(xí)與成員能力的提升

1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行。不論做什么事情，如果想保質(zhì)保量，必須首先有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)行動(dòng)的指標(biāo),在實(shí)際操作中，還需要部門領(lǐng)導(dǎo)來有效的加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和監(jiān)督的良性循環(huán)。

最有效的監(jiān)督方式是部門內(nèi)部的監(jiān)督管理。這要求我們的每個(gè)部門，必須根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)立指標(biāo)，流程，建立標(biāo)桿，重點(diǎn)依靠細(xì)化和規(guī)范化手段，來提升我們的執(zhí)行能力。

比方說規(guī)范化，部門負(fù)責(zé)人員首先需要檢查我們的流程是否存在漏點(diǎn)，還有沒有存在環(huán)節(jié)控制方面的問題,在流程完善后，就要嚴(yán)格按照流程來操作，這樣就把嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)到了實(shí)處，就不會出現(xiàn)各種各樣的失誤，也就提高了執(zhí)行力，從而也提升了經(jīng)濟(jì)效益。

又如細(xì)化方面的要求，我們應(yīng)該細(xì)化到每個(gè)動(dòng)作，每個(gè)人，比方工作場所的物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生的清理，我們雖然較原來有了一定的進(jìn)步，但是差距仍然很大，我們的每一片玻璃，應(yīng)該細(xì)化到責(zé)任人，這片玻璃就是由某個(gè)人負(fù)責(zé)，不論什么時(shí)間，必須保持清潔，我們的負(fù)責(zé)人，就是負(fù)責(zé)監(jiān)督，沒有達(dá)到清潔的狀態(tài)，就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，地面、物品等等以此類推，這就是細(xì)化的要求。

提高執(zhí)行力，除了保質(zhì)保量意外，還需要貫徹到底，日事日清，日清日高。

在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸臵疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。

2、能力培養(yǎng)

為滿足盡善盡美的完成任務(wù)的要求，特別是像我們嘉華國旅這樣快速發(fā)展的企業(yè)，新進(jìn)員工較多，各種能力方面的培養(yǎng)顯得十分重要。

（三）建立有競爭力的機(jī)制

德魯克所說：“太多的管理專家將效率視為企業(yè)的生命線，陷入了唯理主義的泥潭，而迷信自上而下的集權(quán)和控制。但是，人的多樣化和對自由的追求是天生的。企業(yè)和組織的目的，就是提供一個(gè)制度框架，讓每一個(gè)平凡的員工都能夠做出不平凡的事情?！?/p>

有競爭力的機(jī)制，也可以理解為有效的激勵(lì)機(jī)制，就是要為員工提供一個(gè)適合發(fā)展和發(fā)揮的平臺，通過積極的競爭機(jī)制，通過豎立榜樣、晉升等正向的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和維持員工的積極性，并為員工的自身發(fā)展消除障礙、消除發(fā)展的天花板。

四、結(jié)語

一流的公司，依靠的是一流的執(zhí)行能力，而正如張總所言，我們的目標(biāo)，就是我們的不足之處，希望公司同仁從現(xiàn)在開始，恪盡職守、攜手努力，共同為打造成一支具有高效執(zhí)行能力的員工隊(duì)伍而努力工作。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)質(zhì)量的去完成任務(wù)，并且樂意這么做?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力作為社會交互作用的一種要素，是一種復(fù)雜的活動(dòng)，它包括：影響的過程同為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動(dòng)者一系列可能的結(jié)果-目標(biāo)的完成、個(gè)體對目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)以及組織文化的提高。執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提出我自己一些見解。

一、提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，首先得具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

從古自今，只要有群體的地方就會自然地產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)者。遠(yuǎn)古時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者有帶領(lǐng)整個(gè)部落狩獵，采集食物，維持生計(jì)的義務(wù)。隨著社會制度的不斷高級化，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求相應(yīng)就有所提高了，需要的新型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有全方位的素養(yǎng)。帝制時(shí)期，最有權(quán)威，有地位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是該朝的皇帝。但是有的朝代興盛，而有的朝代衰敗；有的皇帝在民間是美名傳唱，而有的皇帝卻是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。原因不喻自明。做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一些基本的素質(zhì)。

首先，他應(yīng)該有高度的責(zé)任感。一個(gè)集體成績好壞與否，可以完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者對其的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的決定直接影響到集體工作的進(jìn)展和發(fā)展方向，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有高度的責(zé)任感。因?yàn)檎齻€(gè)團(tuán)體的命運(yùn)就掌握在其領(lǐng)導(dǎo)者手中，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)時(shí)刻刻心系集體的命運(yùn)和集體中每一個(gè)成員的利益，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子就很重了。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重“民本”思想和“人本”思想。領(lǐng)導(dǎo)者也是人民大眾中的一員，來自于群眾。哲學(xué)中有：“從群眾中來到群眾中去。”即使一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，不能脫離群眾，時(shí)刻與群眾們保持著良好的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)的主體，其客體就是人民大眾?！八茌d舟亦能覆舟?！比罕姷牧α渴菬o窮盡的。領(lǐng)導(dǎo)者要相信群眾，為群眾的利益著想，報(bào)著“為人民服務(wù)”的態(tài)度去為人民做事情。所謂的“人本”思想就是要重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)和使用人才。美國國力的如此強(qiáng)大，主要取決于其對人才的合理利用和重視。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而掌握著大量科學(xué)技術(shù)的人才是科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)連鎖。所以，重視人才是一個(gè)比較重要的條件和要求了。善于選用人才，讓其充分發(fā)揮其內(nèi)在的潛能。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要“廣開言路”。領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，說明他技高一籌，有統(tǒng)籌、縱觀全局的能力，有遠(yuǎn)見，能預(yù)觀事物發(fā)展前景等等。但是群眾的智慧是高明的，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧永遠(yuǎn)也抵不過群眾的智慧的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者無非是一個(gè)個(gè)體或者是一個(gè)小團(tuán)體，俗話說：“三個(gè)臭皮匠湊個(gè)諸葛亮”。往往好的，可行的點(diǎn)子都出自于群眾。唐太宗就是如此才有了后來的“開元盛世”。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要有謀略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其結(jié)果很可能就會有翻天覆地的變化了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都要重視策略的重要性。自古以來就有文明于世界的《孫子兵法》等有關(guān)戰(zhàn)爭發(fā)面的書籍。

第五，領(lǐng)帶者要有號召力和權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)集體中發(fā)號施令者，應(yīng)該是一呼百應(yīng)的，想要在群眾中樹立威信，就要首先對自己的要求要高，做的比其他人出色，可以作為其他人的榜樣才可以，讓他人都比較欽佩你，那你自然就在群眾中樹立了威信了。

二、如何提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

通過對無數(shù)成功案例的研究，卓越領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人事跡中，存在五種共同的行為，為了在組織中實(shí)現(xiàn)杰出的成就，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

在這五種行為中，首先強(qiáng)調(diào)的是明確理念與信念的重要，作為一名可信的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要完全領(lǐng)悟那些驅(qū)使你前進(jìn)的價(jià)值、信念和設(shè)想，歷史上杰出的領(lǐng)袖如丘吉爾、甘地、羅斯福、撒切爾等等，他們都明確并堅(jiān)守某種信念，他們都毫不動(dòng)搖地獻(xiàn)身于某種明確的信念，并且以身作則，用行動(dòng)證明自己的理念，他們都對自己的事業(yè)充滿激情，理念是指路航標(biāo)，理念對工作中行為影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己明確的理念變成組織的理念，讓人們參與討論組織的理念，建立和形成共同的理念，有了共同的理念，人們就有了共同的語言，當(dāng)個(gè)人、群體和組織的理念同一的時(shí)候，能產(chǎn)生巨大的能量，人們更投入、更熱心，干勁更大，他們關(guān)心自己的工作，在組織中互相獨(dú)立又相互依存，大家能把這些共同的理念貫徹在實(shí)際行為中，在飛速變化的時(shí)代保持前瞻性；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性，要有能力描繪出未來的圖景。為了讓人們接受愿景，領(lǐng)導(dǎo)者一定要了解追隨者，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)對話的過程，而不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的獨(dú)角戲，要獲得眾人的支持，領(lǐng)導(dǎo)者要完全了解眾人的夢想、希望、抱負(fù)、愿景和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者要通過描繪團(tuán)體的愿景，點(diǎn)燃眾人的激情，感召他們?yōu)楣餐脑妇皧^斗。這樣，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者才能提高他的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、如何提高一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

一、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個(gè)游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

二、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢?。對于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作到位。監(jiān)督，我認(rèn)為這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在強(qiáng)化過程監(jiān)督的這個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于我們的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式，缺乏約束力。

這是本人的一點(diǎn)微薄之見，不到之處請您批評指正。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者如何才能提高自身的執(zhí)行力

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。

4、加強(qiáng)制度規(guī)范，確保方向正確

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)制度是組織行為的基礎(chǔ)。在管理實(shí)踐中，制度也是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者賴以開展工作的基礎(chǔ)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。所以，在強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的過程中，我覺得首當(dāng)其沖，首先必須制訂好嚴(yán)密的游戲規(guī)則。否則，整個(gè)游戲過程或者是制度執(zhí)行的過程就可能出現(xiàn)偏差。

5、充分授權(quán)，確保機(jī)制順暢

對于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力來說，第二個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是學(xué)會充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為，甚至是不分主次，區(qū)長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。充分授權(quán)實(shí)際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵(lì)方式和手段。對于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵(lì)手段和措施相對有限，比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及晉升獎(jiǎng)勵(lì)等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權(quán)本身既是對下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵(lì)手段。

女性領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢與障礙 勿庸諱言，女性領(lǐng)導(dǎo)在工作上有著比男性領(lǐng)導(dǎo)更多的劣勢，但也具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、敏銳與細(xì)心，是女性領(lǐng)導(dǎo)特有的性別優(yōu)勢。由于生理上的差別，女性天生比男性敏感，因而具有細(xì)致的觀察力。她們往往比男性富于情感，直觀能力強(qiáng)，有一種天生的感覺力，對事物的觀察力更為細(xì)致、敏銳和準(zhǔn)確，能感受到男性所不能感受的東西。延伸到工作環(huán)境中，使得女性領(lǐng)導(dǎo)具有敏銳和細(xì)心的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢，使女性領(lǐng)導(dǎo)能更多地了解體察下情，敏銳地發(fā)現(xiàn)群眾和部下的情緒變化，及時(shí)覺察工作中的失誤

二、關(guān)愛與理解，是女性領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)具的情感優(yōu)勢。女性具有先天性的積極的母親性格，她們性情溫和、謙恭莊重、平易近人，慈愛恩惠，善于理解人、體貼人。她們的專制思想少，暴躁脾氣少，善于聽取意見，策略靈活，作風(fēng)民主。這種性格體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純依靠權(quán)力和命令等方式進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)。女性領(lǐng)導(dǎo)更注重情感的投入、更關(guān)注下屬的需求和期望，更能理解、關(guān)心和體貼下屬，從而能夠用情感的正效應(yīng)營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作氛圍，在一定程度上還能化解組織中存在的沖突、防范危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，培育組織成員對組織的歸屬感。

三、柔韌與堅(jiān)強(qiáng)，是女性領(lǐng)導(dǎo)超凡的品格優(yōu)勢。自階級社會以來，長期男尊女卑、重男輕女的文化傳統(tǒng)，使女性處于被動(dòng)的、從屬的社會地位，而這恰恰完善了她們?nèi)犴g和堅(jiān)強(qiáng)的品格。她們達(dá)觀堅(jiān)忍，有堅(jiān)韌不拔的意志和不屈不撓的毅力，比男性更能勇敢地面對災(zāi)難、痛苦和挫折。對于事業(yè)，她們更能吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈、努力求索。她們兢兢業(yè)業(yè)工作、扎扎實(shí)實(shí)做事、勤勤奮奮謀政，這種獨(dú)特的品質(zhì)，影響和感染著身邊的同事、下屬為著共同的事業(yè)奮斗、進(jìn)取。

四、溝通與協(xié)調(diào)，是女性領(lǐng)導(dǎo)先天的能力優(yōu)勢。善于言辭，溝通能力強(qiáng)，有豐富的情感以及對他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性領(lǐng)導(dǎo)在溝通風(fēng)格、協(xié)調(diào)藝術(shù)、把握對手的方法上表現(xiàn)得比男性更“進(jìn)退自如、委婉求全?！彼齻兙哂袦贤ǖ谋灸?，協(xié)調(diào)的天賦，懂得如何巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)和身體藝術(shù)等獨(dú)特的溝通協(xié)調(diào)技巧來處理組織中存在的各種問題，化解各種矛盾。

女性領(lǐng)導(dǎo)的障礙

一、自卑和滿足心理

中國是個(gè)有兩千多年封建歷史的國家，傳統(tǒng)的包袱很重。男尊女卑、“男主外，女主內(nèi)”的意識和舊觀念成了一種文化模式，不僅為男性所肯定，也被女性內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則?！吨袊鴭D女》雜志曾做過一個(gè)社會調(diào)查，結(jié)果表明在對待“男主外，女主內(nèi)”觀念的態(tài)度上，有42.93%的人持同意態(tài)度。這當(dāng)然也包括女性的態(tài)度。這些傳統(tǒng)的文化模式和舊觀念深深地影響著女性對自身的估量，并沉淀為女性的一種深層的自卑心理意識，這正是女性領(lǐng)導(dǎo)干部成長的最大障礙。

二、依賴心理

依賴性是千百年來女性在夫權(quán)社會積淀而形成的天然弱點(diǎn)。新中國的社會制度給了女性崇高的法律地位和充分的人權(quán)保障，但作為整體的女性卻缺乏真正意義上的“人”的意識，在主體意識上習(xí)慣于把自己視為“女人”而不是真正意義上的“人”。她們在潛意識里與男性同樣認(rèn)可男性為社會的主導(dǎo)、主宰，缺乏獨(dú)立意識，在“我不能”的陰影下放棄了開發(fā)自我潛能的努力，生活領(lǐng)域更加私人化、附屬化。

三、成功恐懼心理

開拓創(chuàng)新和不斷地迎接挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求，是領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)，但這一點(diǎn)與社會對女性的角色期待有較大的反差。社會對女性領(lǐng)導(dǎo)干部是十分挑剔的，性格熱情活潑，活動(dòng)能力強(qiáng)，被人說成“瘋”；工作有了成績，顯得太出眾，常常是眾人議論的中心。社會輿論的嚴(yán)酷使女性難擋流言蜚語，出現(xiàn)了成功恐懼。領(lǐng)導(dǎo)尤其是正職在履行決策、協(xié)調(diào)人際關(guān)系等職能時(shí)，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，一些女性對從政有一種畏懼心理，潛意識里避免成功。她們即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大多是“讓我參政”或“選我參政”，很少要求競選參政的。多數(shù)女性期望能在大機(jī)關(guān)工作，既享受較高的社會地位、舒適的工作環(huán)境、較好的福利待遇，又享有時(shí)尚的都市生活、溫馨的家庭生活，造成“機(jī)關(guān)熱、社會冷”。

四、退縮心理

女性領(lǐng)導(dǎo)干部往往比男性顯得缺乏勇氣、魄力和斗志，造成這種社會印象的主要原因是女性領(lǐng)導(dǎo)干部缺少強(qiáng)烈的心理動(dòng)機(jī)，比較消極被動(dòng)，在心理上就已經(jīng)認(rèn)定自己難以應(yīng)付激烈、緊張的挑戰(zhàn)和競爭，自然影響了其實(shí)際水平和作用的發(fā)揮?，F(xiàn)實(shí)社會中，相當(dāng)多的女性領(lǐng)導(dǎo)干部抱負(fù)不高，她們將領(lǐng)導(dǎo)工作視為一般性的事務(wù)性工作，按部就班，勤勤懇懇地把份內(nèi)的事情做好，給領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾留下一個(gè)任勞任怨的良好印象。對于開拓性工作、創(chuàng)新性工作、挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的工作則潛意識地回避，失去了許多取得成功的機(jī)會。

五、內(nèi)疚心理

有人說，女性領(lǐng)導(dǎo)要有所作為，得比男性領(lǐng)導(dǎo)多付出“三分汗水、五分勇氣、七分毅力、十二分艱辛”。這話的確道出了中國女性領(lǐng)導(dǎo)干部成長的艱難性。社會對女性提出了多重角色的要求，導(dǎo)致了女性的價(jià)值觀念的多元，她們常常因角色身份處理不當(dāng)而顧此失彼，陷入事業(yè)和家庭的兩難。在工作中，她們與男性一樣奮力拼搏，要求自己做出比男性更優(yōu)異的成績，以求得社會對自身價(jià)值的認(rèn)可；在生活中，又極力使自己成為賢妻良母，為家庭盡職盡責(zé)。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)工作的復(fù)雜性，它要求領(lǐng)導(dǎo)干部花費(fèi)極大的精力和時(shí)間，工作和家庭難以兩全其美。于是，在多重角色的沖突中女性領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了內(nèi)疚心理，認(rèn)為自己是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但不是好妻子、好母親。而傳媒對女性參政形象和家庭關(guān)系的負(fù)面宣傳，不僅增加了參政女性的心理壓力，也影響了女性參政的家庭支持。即使家庭成員很理解、支持她們的工作，她們也不會在忙完工作后心安理得地回家休息，養(yǎng)精蓄銳。她們往往是拖著疲憊的身子回到家中，洗洗涮涮到深夜，以減輕內(nèi)疚心理。這種內(nèi)疚心理，使女性領(lǐng)導(dǎo)于部在多重角色的沖突和價(jià)值觀的矛盾中苦苦掙扎，影響了女性自身的生活質(zhì)量，也影響了女性參政的后勁，使年輕一代對女性參政望而生畏。

在現(xiàn)代政治生活中，女性領(lǐng)導(dǎo)者相比于男性領(lǐng)導(dǎo)者有一些心理劣勢，同時(shí)也具有許多獨(dú)特的優(yōu)勢，如細(xì)致入微的觀察力，善于溝通的協(xié)調(diào)力，敏感的直覺感應(yīng)力等等。女性領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到自身心理的優(yōu)劣，準(zhǔn)確評估自我，掃除成長過程中的心理困擾，樹立起符合新世紀(jì)要求的拼搏精神、創(chuàng)新精神、奮斗精神、冒險(xiǎn)精神和競爭精神，用輝煌的政績回應(yīng)人們對女性領(lǐng)導(dǎo)干部的審視和疑惑，向社會昭示：女性在政壇，可以與男性并駕齊驅(qū)。