第一篇：監(jiān)理年度總結(jié)

監(jiān)理員年度總結(jié)

俗話說(shuō)的好“時(shí)間如潮水般匆匆而過(guò)”，轉(zhuǎn)眼之間本人進(jìn)入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開(kāi)工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

日期：20130103

項(xiàng)目名稱：后孫拆遷安置房一期項(xiàng)目姓名：查俊

第二篇：監(jiān)理總結(jié)

2011年。。公路改建工程建設(shè)項(xiàng)目

監(jiān)理工作報(bào)告

C1(K0+000----K6+933)C2(K0+000----K8+700)F1主線(K0+000----K1+560)全長(zhǎng)10.623Km支線5條 C3主線(K0+000----K1+200)全長(zhǎng)4.696Km支線7條

黑龍江省路路工程監(jiān)理有限公司

通村公路工程監(jiān)理辦公室

二○一一年九月二十八日

監(jiān)理工作報(bào)告

目錄

第一部分 工程概述及監(jiān)理工作情況.....................................1

一、工程概況...................................................1

二、自然地理情況...............................................1

三、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)...........................................2

四、筑路材料...................................................2

五、施工單位...................................................2

六、總工期安排.................................................3

七、監(jiān)理工作...................................................3 第二部分 工程質(zhì)量管理...............................................6

一、完成主要工程量.............................................6

二、工程監(jiān)理情況...............................................6

三、質(zhì)量管理措施...............................................8

四、工程質(zhì)量評(píng)定..............................................13 第三部分 對(duì)各級(jí)單位評(píng)價(jià)............................................14

一、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)..........................................14

二、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)..........................................14

三、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)..........................................15 第四部分 經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)................................................16

一、工作經(jīng)驗(yàn)..................................................16

二、監(jiān)理工作中的體會(huì)..........................................16

監(jiān)理工作報(bào)告

第一部分 工程概述及監(jiān)理工作

情況

一、工程概況

2011。。公路建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作任務(wù)由黑龍江省程監(jiān)理有限公司承擔(dān)。和。。公路工程建設(shè)指揮部的要求，成立了公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。自開(kāi)工以來(lái)，我們本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作方針，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，經(jīng)過(guò)全體監(jiān)理及檢測(cè)人員的共同努力，克服了各種困難，圓滿地完成了監(jiān)理工作。

二、自然地理情況

。。公路建設(shè)項(xiàng)目所經(jīng)過(guò)地區(qū)屬黑龍江、松花江堆積平原區(qū),為中生代沉降區(qū),沉積著較厚的第四紀(jì)地層,基礎(chǔ)穩(wěn)定,沉陷性小,公路自然區(qū)劃為Ⅱ1a區(qū).該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水系以灌溉區(qū)為主,地下水埋深6--8米，對(duì)砼無(wú)腐蝕性。該區(qū)屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，年平均氣溫5.0℃，多年平均降雨量563.4㎜，最大凍深1.8 m。

監(jiān)理工作報(bào)告

三、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

①公路等級(jí)

三級(jí)公路 ②計(jì)算行車速度

30km/h ③路基寬度

7.0m ④路面寬度

6.0m ⑤圓曲線最小半徑 250m ⑥最大縱坡

0.56% ⑦豎曲線最小半徑

凸型10000 凹型10000 ⑧路拱坡度 路面1.5%，路肩為3.0% ⑨橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率

大中橋1/50，小橋涵1/25 ⑩橋涵設(shè)計(jì)荷載 公路—Ⅱ級(jí)

四、筑路材料

公路沿線筑路材料比較豐富，有較多砂和砂礫。公路沿線只有少量碎石，需從延軍石場(chǎng)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、施工單位

參加2011年。。公路改建工程項(xiàng)目的施工單位有：

監(jiān)理工作報(bào)告

六、總工期安排 計(jì)劃工期：12個(gè)月 實(shí)際工期：12個(gè)月

總 工 期：2010年10月至2011年9月30日

七、監(jiān)理工作

1、監(jiān)理辦組織機(jī)構(gòu)

受指揮部委托，我公司負(fù)責(zé)2011年。。公路工程項(xiàng)目 的監(jiān)理工作，并成立了監(jiān)理辦公室。采取二級(jí)監(jiān)理體制，即監(jiān)理辦、駐地監(jiān)理工程師制。監(jiān)理辦受指揮部及監(jiān)理公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目監(jiān)理工作的各項(xiàng)制度、方針，履行《合同文件》及業(yè)主授權(quán)的各項(xiàng)監(jiān)理職能，監(jiān)督、檢查駐地監(jiān)理工程師的工作。

2、監(jiān)理辦人員構(gòu)成

根據(jù)全線施工單位布置情況，本項(xiàng)目設(shè)監(jiān)理辦主任一名，檢測(cè)中心主任一名，駐地監(jiān)理工程師四名，檢測(cè)工程師四名，測(cè)量、內(nèi)業(yè)和計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師二名，總計(jì)監(jiān)理人員十人，平均7.738km/人。

3、監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)工作需要每標(biāo)段有一名駐地監(jiān)理工程師及一名試驗(yàn)工程師，他們?cè)诒O(jiān)理辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理、工程數(shù)量簽證、工程變更簽證、工程檢測(cè)等，其職權(quán)范圍如下：

①、日常工程施工的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，簽證各道工序認(rèn)可，分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，對(duì)用于工程的各種材料進(jìn)行抽檢。

②、工程旬、月、年進(jìn)度的認(rèn)證。③、計(jì)量、支付、設(shè)計(jì)變更簽證。

4、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器配備

為保證2011年。。公路工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“所有工程，必保優(yōu)良”的總體工作目標(biāo)。我監(jiān)理辦在監(jiān)理公司資金緊張的情況下，積極爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。配備了全部的土方路基、砂礫墊層、基層及水泥混凝土路面的試驗(yàn)、檢測(cè)儀器。

第二部分 工程質(zhì)量管理

一、完成主要工程量

我監(jiān)理辦所監(jiān)理的均為水泥混凝土路面，總里程30.952km。

二、工程監(jiān)理情況

1、工程質(zhì)量情況

截至9月28日為止，本項(xiàng)目中的全部主體工程均已完成，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，可以交付使用。

2、質(zhì)量控制程序和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

監(jiān)理辦在各施工單位派駐監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)理工作。并督促施工單位健全了質(zhì)量自檢保證體系，施工單位設(shè)有自檢試驗(yàn)室和專職自檢及試化驗(yàn)人員。中心試驗(yàn)室向施工單位派遣檢測(cè)工程師，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢和監(jiān)督工地試驗(yàn)室工作。駐地監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員檢測(cè)結(jié)果，參照檢測(cè)工程師的抽檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合外觀質(zhì)量鑒定結(jié)果，理性地對(duì)施工段落進(jìn)行監(jiān)控，并把施工質(zhì)量結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，同時(shí)上報(bào)監(jiān)理辦。

3、試驗(yàn)、檢測(cè)情況

本工程所有檢測(cè)人員均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得了國(guó)家或省試驗(yàn)檢測(cè)證

書(shū)。監(jiān)理辦檢測(cè)中心各種檢測(cè)儀器配備齊全，并經(jīng)過(guò)計(jì)量部門校核。檢測(cè)中心的各種規(guī)章制度、操作流程圖、試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)健全；并配備足夠的人員，分期制定檢測(cè)計(jì)劃，確保操作規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。檢測(cè)中心也為指揮部、省質(zhì)監(jiān)站提供大量、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢原則

本工程執(zhí)行的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是交通部頒布的《施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程監(jiān)理規(guī)范》和鐵通公路公路建設(shè)指揮部下發(fā)的各種施工管理文件及辦法等。

監(jiān)理工作的主要依據(jù)和原則是：①是按設(shè)計(jì)圖紙施工；②是按施工規(guī)范施工；③是按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

5、質(zhì)量檢查程序

分項(xiàng)工程完成以后，先由施工單位按著《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢。自檢合格后，再由監(jiān)理辦中心試驗(yàn)室抽檢，抽檢合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。單位工程完工后，由監(jiān)理辦組織專項(xiàng)驗(yàn)收。

三、質(zhì)量管理措施

監(jiān)理辦根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求，結(jié)合每項(xiàng)工程特點(diǎn)及監(jiān)理人員的實(shí)際業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，在路基、基層、面層開(kāi)工前都組

織監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)和崗前培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及指揮部下達(dá)的有關(guān)《工程管理辦法》和一些自編材料等。通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到了統(tǒng)一思想，提高了業(yè)務(wù)水平，解決了技術(shù)上的問(wèn)題，明確了監(jiān)理程序，嚴(yán)明了監(jiān)理紀(jì)律。使每位監(jiān)理工程師都能提高了質(zhì)量意識(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)工程技術(shù)的理解深度，達(dá)到了預(yù)期的目的，為工程質(zhì)量的監(jiān)理打下了良好的技術(shù)與思想基礎(chǔ)。

1、保證施工質(zhì)量，強(qiáng)化保證措施

①為了有效地控制工程質(zhì)量，向各施工單位派遣駐地監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，分兵把守各負(fù)其責(zé)，對(duì)關(guān)鍵部位死看死守（如在路基基底的下處理、、幫寬、橋涵的隱蔽工程等方面）。監(jiān)理辦主任，對(duì)全線的施工項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行巡回抽查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指導(dǎo)，組織分項(xiàng)驗(yàn)收。建立各自的崗位責(zé)任制，克服重安排、輕檢查的思想，做到勤檢查多指導(dǎo)、勤溝通多了解。

②建立健全施工單位自檢體系

我們?cè)谧龊帽O(jiān)理工作同時(shí)，還協(xié)助施工單位建立、健全或完善自檢體系，要求各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，并設(shè)有專門的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)日常的自檢工作，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)。

③堅(jiān)持月份檢查、匯報(bào)

監(jiān)理辦每月定期召開(kāi)監(jiān)理工程師會(huì)議。在會(huì)上通過(guò)各駐地監(jiān)理工程師的匯報(bào)，了解施工單位的施工情況，并結(jié)合日常檢查，提出改進(jìn)和提高的指令。通過(guò)這些手段達(dá)到突出重點(diǎn)問(wèn)題、表?yè)P(yáng)先進(jìn)，達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高的目的。

④堅(jiān)持科學(xué)管理原則

我們?cè)谫|(zhì)量管理上，堅(jiān)持以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)與外觀質(zhì)量鑒定相結(jié)合的方法控制工程質(zhì)量，克服只憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷控制施工。使各單位達(dá)到認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。通過(guò)這些技術(shù)措施及嚴(yán)格的要求，使工程不但在內(nèi)在質(zhì)量得到保證，而且在可視、可量部分達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

⑤嚴(yán)把材料關(guān)，控制成品質(zhì)量

工程上所用的各種原材料，都按部頒標(biāo)準(zhǔn)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理辦都進(jìn)行認(rèn)真的抽檢，達(dá)到不合格的原材料不準(zhǔn)使用的目的。從而有效地控制了原材料質(zhì)量，把住工程質(zhì)量關(guān)的第一步。

2、在質(zhì)量監(jiān)督中所做的主要工作

①在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理辦組織對(duì)全體監(jiān)理、檢測(cè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、程序，嚴(yán)明監(jiān)理紀(jì)律的目的；同時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，檢查施工單位人員及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備情況，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、組織施

工單位連測(cè)、檢查每個(gè)單位在具備施工條件后才能允許開(kāi)工。

②認(rèn)真審批開(kāi)工報(bào)告

在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，每個(gè)監(jiān)理工程師都認(rèn)真審批施工單位的開(kāi)工報(bào)告，重點(diǎn)是審查施工方案的合理性、質(zhì)量保證措施可行性、施工現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量、試化驗(yàn)儀器是否齊全、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好率、以及人員進(jìn)場(chǎng)情況等。

③嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)

在施工過(guò)程中嚴(yán)把材料關(guān)和半成品關(guān)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料和半成品的檢驗(yàn)和審批。對(duì)不合格半成品和原材料嚴(yán)禁在施工中使用，對(duì)橋梁的原材料、配合比進(jìn)行嚴(yán)格控制，抓好規(guī)范化施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

④提高認(rèn)識(shí)，確保質(zhì)量

重視主體工程，同時(shí)也不忽視附屬工程，是我們監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想之一。由于本工程標(biāo)段長(zhǎng)，而且每個(gè)標(biāo)段的工作面多，加上個(gè)別施工單位自我約束力差、經(jīng)常偷工減料，給駐地監(jiān)理工程師的工作帶來(lái)了很大的困難。為此，監(jiān)理辦提出，如發(fā)現(xiàn)不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)，通過(guò)對(duì)施工單位的治理整治，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)理辦及指揮部對(duì)工程質(zhì)量是一點(diǎn)也不放松的，從而也在思想上促進(jìn)他們提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，以確保了本工程的質(zhì)量達(dá)到要求。

⑤重視前導(dǎo)段及路基的施工

監(jiān)理辦要求施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程試驗(yàn)段施工。駐地監(jiān)理工程師要仔細(xì)審批試驗(yàn)段施工方案，并全程參加試驗(yàn)段施工。駐地監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位技術(shù)人員在試驗(yàn)段施工結(jié)束后，做好試驗(yàn)段施工總結(jié)，總結(jié)出合理的施工工藝和各項(xiàng)指導(dǎo)數(shù)據(jù)，并與施工單位共同找出施工中存在的缺點(diǎn)與不足，以避免正式開(kāi)工后出現(xiàn)其他問(wèn)題。在土方施工中，我們抓好四度“厚度、平整度、壓實(shí)度、寬度”，對(duì)每層土方施工都把這四項(xiàng)指標(biāo)控制好，并堅(jiān)持小段上土，機(jī)群作業(yè)，一次成型的作法使路基工程質(zhì)量得到有效控制，為路面施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

⑥重點(diǎn)工作

單位工程驗(yàn)收由監(jiān)理辦組織實(shí)施。路基的驗(yàn)收工作，是驗(yàn)收工作的重中之重，為確保路基質(zhì)量，監(jiān)理辦主任親自擔(dān)任路基驗(yàn)收小組組長(zhǎng)，對(duì)全線路基施工進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。測(cè)量驗(yàn)收工作由監(jiān)理辦測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，彎沉和壓實(shí)度驗(yàn)收工作由中心試驗(yàn)室主任和中心試驗(yàn)室人員親自操作。對(duì)質(zhì)量不合格路段下達(dá)通知單，重新處理,直至達(dá)到合格為止。經(jīng)過(guò)對(duì)不合格路段采取一系列的處理措施（如返工、推除、反復(fù)碾壓等方法），使其達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能通過(guò)驗(yàn)收。

⑦不忽視基層、面層施工

基層、面層的施工，是一個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，同工程質(zhì)量的好壞有密切的關(guān)系。因此我們?cè)跓o(wú)側(cè)限配比、砼配比等試驗(yàn)和基層、面層施工中，投入了全部的人力和精力，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管。從而取得了全段基層、面層驗(yàn)收一次通過(guò)的成績(jī)。

⑧內(nèi)業(yè)管理

要求每個(gè)監(jiān)理工程師每天必須認(rèn)真記好監(jiān)理日志，詳細(xì)記載當(dāng)天的工作，及時(shí)整理各種報(bào)表、報(bào)告和來(lái)往的各種文件等材料，監(jiān)理工作的各種表格要求內(nèi)容齊全、整潔，不能拖延，達(dá)到內(nèi)外業(yè)一致，杜絕后補(bǔ)內(nèi)業(yè)的情況發(fā)生。

四、工程質(zhì)量評(píng)定

在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下、在設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)下、在施工單位的相互支持與密切配合下。經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，跟據(jù)交工驗(yàn)收與平時(shí)質(zhì)量控制情況，在工程結(jié)構(gòu)、路基、路面工程整體穩(wěn)定、強(qiáng)度、標(biāo)高、幾何尺寸等均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，路基邊線直順、路面平直，都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

截止到9月28日止，本項(xiàng)目的全部主體工程已順利完工，質(zhì)量比較均衡，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均滿足了設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，可以交付使用。

第三部分 對(duì)各級(jí)單位評(píng)價(jià)

一、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)

通過(guò)對(duì)本工程的實(shí)施，我們感覺(jué)本工程的設(shè)計(jì)方案比較合理，能夠本著從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的角度出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)。使本工程得以順利實(shí)施，為業(yè)主節(jié)約了一定的建設(shè)資金，同時(shí)取得了較好的投資效果。

設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段能夠派出設(shè)計(jì)代表進(jìn)行服務(wù)，服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量好。在工程之初，能夠及時(shí)交樁，且控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的誤差均在規(guī)定范圍之內(nèi)，使施工單位能盡早進(jìn)入了建設(shè)狀態(tài)，為順利施工提供了保障。在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)代表能夠及時(shí)進(jìn)行服務(wù)，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員也多次進(jìn)入工地解決實(shí)際問(wèn)題，確保了工程施工的及時(shí)進(jìn)行。

二、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)

2011年。。公路公路建設(shè)項(xiàng)目的施工單位在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格履行合同，規(guī)范施工，能夠按照指揮部和監(jiān)理辦下發(fā)的文件和指令進(jìn)行施工，服從指揮部和監(jiān)理辦的領(lǐng)導(dǎo)。但個(gè)別施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工工人人員素質(zhì)較差，缺乏公路工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，且質(zhì)量意識(shí)較低，需要不斷加強(qiáng)管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，才能提高他們的質(zhì)量觀念，從而保證施工質(zhì)量。

三、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)

本工程的建設(shè)單位在工程管理上突破了以前管理的舊觀念，管理上具有新的理念，并且制定了詳細(xì)的管理辦法。管理嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明，能夠本著為工程服務(wù)的思想積極去工作；管理創(chuàng)新、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微的工作作風(fēng)，也體現(xiàn)出在工程管理有較高的水平和能力。

在工程實(shí)施階段能夠嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，合理安排工程工期，制定了合理的質(zhì)量目標(biāo)，為各級(jí)單位開(kāi)展工作提供了保障。定期召開(kāi)工地會(huì)議、制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。同時(shí)進(jìn)行合理的工程管理，確保了本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第四部分 經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、工作經(jīng)驗(yàn)

由于公路所處的特殊生產(chǎn)環(huán)境和地質(zhì)條件，使得監(jiān)理工程師的監(jiān)理難度和工作壓力增大，同時(shí)，也使監(jiān)理工程師的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)提高了一個(gè)層次，主要表現(xiàn)為：

1、監(jiān)理工程師應(yīng)全面的了解筑路材料的性質(zhì)，分析其特點(diǎn)，根據(jù)其性質(zhì)確定最好的施工方法。

2、根據(jù)氣候變化向施工單位的能力確定更好的施工方案。例如，雨季土方施工采取“小段作業(yè)、快速成型”的作法，防止連雨天破壞未成型路段現(xiàn)象。

3、監(jiān)理工程師的工作性質(zhì)是服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性。監(jiān)理工程師在執(zhí)行指揮部各種規(guī)定和制度中，要正確維護(hù)了建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。

二、監(jiān)理工作中的體會(huì)

1、加強(qiáng)管理是提高工程質(zhì)量的重要措施

我監(jiān)理辦管轄的施工單位中私營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍比較多，進(jìn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)參差不齊，施工水平也較差。他們采用的管理模式多數(shù)不正規(guī)，較缺乏公路工程的管理及施工經(jīng)驗(yàn)，且他們的質(zhì)量意識(shí)較低。因

此只有通過(guò)加強(qiáng)管理才能提高他們的質(zhì)量觀念，才能保證施工質(zhì)量。

遇到困難后，我們沒(méi)有退縮，而是本著“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑”的原則，從路基土方的施工到水泥砼面層的攤鋪，從施工配合比計(jì)算到水泥混凝土路面的拉毛、切縫施工，都進(jìn)行了重點(diǎn)的監(jiān)督、管理。經(jīng)過(guò)這個(gè)工程的鍛煉，使我們也增加了施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。

2、提前準(zhǔn)備早開(kāi)工

為在雨季到來(lái)之前，完成路基施工。各施工單位要在4月初就場(chǎng)，在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)做好開(kāi)工準(zhǔn)備，在5、6月份少雨的季節(jié)里完成路基土方施工。這種做法為施工單位爭(zhēng)取了寬松的基層、面層施工時(shí)間。

3、嚴(yán)格監(jiān)理、強(qiáng)化驗(yàn)收

在本項(xiàng)目施工中我監(jiān)理辦就采取死看死守的工作方法：施工單位什么時(shí)間干活，我們的人都會(huì)堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取不遺漏對(duì)每一個(gè)工作面的監(jiān)理；另外，強(qiáng)化對(duì)路基的驗(yàn)收，也是我們的工作重點(diǎn)，我監(jiān)理辦在驗(yàn)收中不放過(guò)任何一段路基，如發(fā)現(xiàn)彎沉不合格處，都要求施工單位重新處理后再報(bào)檢。我認(rèn)為：只有路基強(qiáng)度有保證后，路面的強(qiáng)度才有保證。

4、監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)管理工作

我們?cè)谡惺毡O(jiān)理工程師時(shí)，都要求每個(gè)人具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)。但有時(shí)個(gè)別外聘對(duì)監(jiān)理工程師的了解不深、綜合素質(zhì)欠缺、責(zé)任心不強(qiáng)等不盡人意之處，也是我監(jiān)理辦在今后工作中需要加強(qiáng)管理的重點(diǎn)。

2011年。。公路建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作結(jié)束了，經(jīng)過(guò)我監(jiān)理辦全體監(jiān)理及檢測(cè)人員的共同努力，雖然取得了一些成績(jī)。但我們要以此為起點(diǎn)，努力提高監(jiān)理工作水平，步提高！

使監(jiān)理工作能夠不斷完善、逐

二○一一年九月二十八日

第三篇：監(jiān)理總結(jié)

南疆天然氣利民工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱 年 月 日

南疆天然氣利民工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編 制 人：

審 核 人：

總監(jiān)理工程師：

單位負(fù)責(zé)人：

年 月 日（監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓋章）

目 錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 第二章 監(jiān)理工作成效 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) HSE控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 工程建設(shè)評(píng)價(jià) 第五章 結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理工作總結(jié)

第一章 概 述

第一節(jié)

工程概況

南疆天然氣利民工程途經(jīng)新疆的阿克蘇地區(qū)、喀什地區(qū)和和田地區(qū)，新建管道長(zhǎng)約2424km，設(shè)計(jì)壓力 6.3MPa，管 徑從Φ 559 到Φ 88.9 不等，由 4 條干線、19 條支線構(gòu)成。其中英買力輸氣站-阿克蘇市的干線Φ559×7.1（7.9、8.7）管線長(zhǎng)約227km，1團(tuán)支線Φ168.3 ×5.6管線約10.99 km，2、3團(tuán)支線Φ88.9×5.6管線長(zhǎng)約40.711km。站場(chǎng)主要有英買力輸氣站1座、阿克蘇清管站1座、2團(tuán)分輸站一座、1團(tuán)末站一座、3團(tuán)末站一座及閥室（1#～9#）9座

南疆天然氣利民工程是國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，BG1標(biāo)段是南疆天然氣利民工程的首段，也是地理最復(fù)雜，施工條件最艱難的標(biāo)段：其中單出圖大中型河流大型穿越4條、大渠穿越4條、國(guó)道穿越5處、高速路穿越2處、省級(jí)公路穿越3處、南疆鐵路穿越2處，農(nóng)田段約80km，并且集中在協(xié)調(diào)工作最難開(kāi)展的溫宿縣和阿克蘇市。

項(xiàng)目總體工期：全線2013年7月30日達(dá)到投產(chǎn)條件，其中英阿段2013年7月30日達(dá)到投產(chǎn)條件、英買力-喀什段及和田-民豐段2012年11月30日前干線主體完工 參建各方主體：

建設(shè)單位：塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部

設(shè)計(jì)單位：大慶油田設(shè)計(jì)院

質(zhì)監(jiān)單位：塔里木石油天然氣工程質(zhì)量監(jiān)督站 監(jiān)理單位：北京華油鑫業(yè)工程技術(shù)有限公司 施工單位：

1、新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司

2、天維無(wú)損檢測(cè)有限公司

3、新鄉(xiāng)市建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1．2012我公司駐場(chǎng)監(jiān)理工程師24人，設(shè)置兩個(gè)監(jiān)理區(qū)段，2013監(jiān)理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整派遣監(jiān)理工程師15人，其中：總監(jiān)理工程師1人、安全總監(jiān)工程師1人、總監(jiān)代表兼無(wú)損檢測(cè)工程師1人、進(jìn)度工程師1人、土建工程師2人、工藝工程師4人、電氣工程師1人、文控1人，監(jiān)理員3人，保證了第BG1標(biāo)段目前質(zhì)量、安全、進(jìn)度良好受控。已投入本項(xiàng)目越野車3輛、照相機(jī)11臺(tái)、辦公筆記本電腦18臺(tái)、電火花檢漏設(shè)備1臺(tái)、防腐層測(cè)厚儀2臺(tái)、金屬測(cè)厚儀1臺(tái)、焊縫檢測(cè)設(shè)備8把、絕緣電阻表1臺(tái)、接地電阻1臺(tái)，滿足監(jiān)理工作開(kāi)展的需要。

2．監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

英買力輸氣站—阿克蘇段工程監(jiān)理（BA001—BC082），負(fù)責(zé)北干線英買力輸氣站—阿克蘇段管道施工、玉爾滾河干線定向穿越及防腐等施工監(jiān)理工作，審查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保安全、保質(zhì)量、保工期、保工期和降低成本的原則開(kāi)展工作，檢驗(yàn)工程材料和施工質(zhì)量；檢查、監(jiān)督工程施工進(jìn)度，簽認(rèn)工程提前竣工日期或工程延期竣工日期；監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)的可能影響到安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及工期的問(wèn)題，應(yīng)立即要求被監(jiān)理單位采取措施，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

第二章 監(jiān)理工作成效

第一節(jié)投資控制措施及效果

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的聯(lián)系，根據(jù)地質(zhì)、水文情況，部分管道穿越公路建議夯管施工，對(duì)地貌和設(shè)計(jì)不符的線段，建議設(shè)計(jì)作了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。1團(tuán)、3團(tuán)末站進(jìn)行了優(yōu)化移位，咸水沖溝增長(zhǎng)水工保護(hù)，阿克蘇河兩端進(jìn)行彎頭調(diào)整，每端水平長(zhǎng)度延伸50m。

a、BC040樁處管線經(jīng)過(guò)石料廠，施工費(fèi)用高且影響工程進(jìn)度，經(jīng)我監(jiān)理單位建議改線后，進(jìn)度加快。

b、BA039-1樁咸水沖溝河道變寬，影響管線質(zhì)量，經(jīng)我監(jiān)理單位建議加長(zhǎng)石籠護(hù)底，以保證管線后期質(zhì)量。

c、排堿渠共有5處因地下水位高，無(wú)法進(jìn)行頂管作業(yè)，經(jīng)建議，已改為夯管穿越。d、農(nóng)田段為防止老百姓每年清淤泥時(shí)會(huì)影響到管線，建議管溝在原設(shè)計(jì)深度上超挖1米。

第二節(jié)工期控制措施及效果

1）制定月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度分析，自2012年11月份起堅(jiān)持每天組織日進(jìn)度分析會(huì)議和征地外協(xié)碰頭會(huì)議，自11月份起，外協(xié)工作得到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。

2）臺(tái)蘭河大開(kāi)挖后期因地方開(kāi)閘放水，回填需一個(gè)晚上完成并恢復(fù)，我監(jiān)理人員連夜督促施工方完成了搶險(xiǎn)任務(wù)。

3）阿克蘇河因國(guó)外需排洪，要求2012年12月17日之前完成2.6km穿越工作，為保證進(jìn)度的落實(shí)，我監(jiān)理人員和施工作業(yè)人員在零下16度的40個(gè)晝夜里完成了本項(xiàng)目最長(zhǎng)的穿越工作。

4）為了盡快的檢測(cè)單出圖4條河流穿越的施工質(zhì)量，和業(yè)主共同協(xié)商，由水壓試壓調(diào)整為氣壓試壓方案，在保證質(zhì)量的前提下，提前施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。

5）對(duì)農(nóng)田段施工按每10km劃分區(qū)段，督促施工作業(yè)隊(duì)伍，簽訂了由標(biāo)段負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)組長(zhǎng)施工進(jìn)度承諾書(shū)，在2013年1月12日完成227km的全線貫通。

第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

1．管線焊接：工藝焊接是長(zhǎng)輸管線的核心，也是我監(jiān)理項(xiàng)目部最重視的部分，我項(xiàng)目部共派遣8名員工，分別駐守各機(jī)組，同吃同住、同進(jìn)同退，現(xiàn)已完成干線、支線共計(jì)19896道焊口的焊接，累計(jì)不合格456道，合格率97.71%。

2．土建：工藝焊接是長(zhǎng)輸管線的核心，也是我監(jiān)理項(xiàng)目部最重視的部分，我項(xiàng)目部共派遣8名員工，分別駐守各機(jī)組，同吃同住、同進(jìn)同退。3.補(bǔ)口補(bǔ)傷：防腐補(bǔ)口嚴(yán)格按規(guī)范要求，安排監(jiān)理人員隨組檢查，自檢和專檢問(wèn)責(zé)到人。對(duì)冬季防腐補(bǔ)口施工要求進(jìn)行保溫、回火技術(shù)處理

4.監(jiān)理會(huì)議：總共組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)43次，開(kāi)工前總監(jiān)約談會(huì)議5次，質(zhì)量、進(jìn)度專題會(huì)議9次，日例會(huì)40期。

第四節(jié)HSE控制措施及效果

1、施工方案編制、監(jiān)理審批：施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，臨時(shí)用電方案、冬季施工方案、試壓方案、整改方案、管溝開(kāi)挖安全專項(xiàng)方案編制審批，共計(jì)編制審批各類方案32個(gè)。

2、監(jiān)理公司專職安全工程師1人，新疆油建HSE部：19人，天維無(wú)損HSE3人，均持證上崗。要求各單位堅(jiān)持召開(kāi)的周安全例會(huì)，截止5月13日，共召開(kāi)43次，參加安全員224人次；共檢22次，下發(fā)19份《檢查通報(bào)》，HSE問(wèn)題42個(gè)，《安全隱患整改單》下發(fā)10份，HSE問(wèn)題69個(gè)，共計(jì)HSE問(wèn)題203個(gè)，以上檢查出的問(wèn)題，經(jīng)復(fù)查，均已按要求予以整改，符合規(guī)定要求。

3、加強(qiáng)高危作業(yè)管理

針對(duì)地管施工管溝開(kāi)挖多且面廣，要求對(duì)每個(gè)區(qū)設(shè)置一名專職安全員全天、全方位進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止邊坡塌方、設(shè)備機(jī)械造成人員傷害，嚴(yán)格控制邊坡堆土距離、在作業(yè)時(shí)，不得單獨(dú)作業(yè)并有人監(jiān)護(hù)。同時(shí)施工道路前面立上“前方施工，減速慢行”，以提醒過(guò)路車輛行駛安全。

4、施工許可證管理：嚴(yán)格按照業(yè)主要求，辦理夜間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、動(dòng)火作業(yè)證及其它作業(yè)報(bào)批表，共辦理32余份。

5、開(kāi)展HSE各類活動(dòng)

2月11日-5月1日開(kāi)展了二次專項(xiàng)檢查，一次臨時(shí)用電檢查、一次開(kāi)工前安全大檢查，共查出18個(gè)問(wèn)題，經(jīng)復(fù)查，均已按要求給予整改。6、2月11日—5月1日，對(duì)好的單位提出表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的單位進(jìn)行批評(píng)，對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的問(wèn)題整改不及時(shí)，存在滯后的機(jī)組，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

7、新疆油建HSE費(fèi)用投入50余萬(wàn)元。北京華油鑫業(yè)HSE費(fèi)用情況《HSE合同》費(fèi)用為4.8萬(wàn)，現(xiàn)已投入HSE專項(xiàng)費(fèi)用6.5萬(wàn)。新鄉(xiāng)防腐廠HSE費(fèi)用情況《HSE合同》費(fèi)用56萬(wàn)，現(xiàn)已投入HSE專項(xiàng)費(fèi)用46.8萬(wàn)。天維無(wú)損檢測(cè)HSE費(fèi)用情況HSE合同費(fèi)用為9.304萬(wàn)，現(xiàn)已投入HSE各項(xiàng)費(fèi)用近5萬(wàn)元（保證HSE費(fèi)用專項(xiàng)專用，動(dòng)態(tài)投入。

第三章

合同管理

1、審批施工方案4份，專項(xiàng)施工方案32份，審核分包商資質(zhì)文件4份，組織了冬季施工的開(kāi)展，核實(shí)了各機(jī)組的冬季施工措施落實(shí)情況，并下發(fā)冬季無(wú)損檢查流程及防腐補(bǔ)口要求文件2份。

2、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)43次、質(zhì)量專題會(huì)議5次，解決了施工期間1、5、7機(jī)組質(zhì)量下降，較多的焊口出現(xiàn)燒穿、氣孔、咬邊等缺陷的問(wèn)題。

3、總監(jiān)巡視52次、專業(yè)監(jiān)理巡視350次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的質(zhì)量隱患、施工問(wèn)題及技術(shù)難點(diǎn)。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)管線焊接、防腐補(bǔ)口、管溝開(kāi)挖、下溝、回填等工序按規(guī)范要求進(jìn)行了平行檢查共367次，對(duì)施工單位違規(guī)操作，不按規(guī)范要求作業(yè)的，責(zé)令及時(shí)整改。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)管線焊接、防腐補(bǔ)口、管溝開(kāi)挖、下溝、回填等工序按規(guī)范要求進(jìn)行了平行檢查共367次，對(duì)施工單位違規(guī)操作，不按規(guī)范要求作業(yè)的，責(zé)令及時(shí)整改。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施了旁站監(jiān)理，并拍攝照片形成影像資料，旁站百口磨合、焊口返修、連頭、管線試壓等共計(jì)178次。

6、對(duì)原材料嚴(yán)加檢驗(yàn)，先后組織甲購(gòu)、乙購(gòu)材料驗(yàn)收73次，見(jiàn)證取樣25次，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；無(wú)損檢測(cè)工程師下發(fā)無(wú)損檢測(cè)指令530次，返修指令230次，復(fù)探指令230次。對(duì)無(wú)損檢測(cè)底片10%抽查，評(píng)片等級(jí)達(dá)到99.8%準(zhǔn)確。

7、加強(qiáng)防腐補(bǔ)口的監(jiān)控：管線防腐補(bǔ)口下溝前，需經(jīng)施工單位自檢、專業(yè)監(jiān)理按100%外觀檢查、規(guī)范要求剝離強(qiáng)度試驗(yàn)、電火花檢漏，確保下溝管線的補(bǔ)口、補(bǔ)傷合格率已達(dá)到100%。

8、加強(qiáng)隱蔽檢查驗(yàn)收力度:要求施工單位必須“自檢、互檢、專檢”合格，然后組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工上對(duì)隱蔽前的工程實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收,先后組織隱蔽驗(yàn)收304次，質(zhì)量受控。

第四章 工程建設(shè)評(píng)價(jià)

南疆天然氣利民工程，是中石油重點(diǎn)工程，也是“新疆利民工程的里程碑”，項(xiàng)目部將力求科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工方案，克服困難，精心組織，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，是保證了施工質(zhì)量的先決條件；設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕げ粩鄡?yōu)化，使工程從根本上控制了工程投資；施工中不斷更新的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化的施工方案，突破施工難題，打破施工瓶頸；施工器材的合理調(diào)配，提供了施工高效率的平臺(tái)；規(guī)范合理的采購(gòu)設(shè)備，保證施工的后援力量，是加快施工進(jìn)度的前提；在勘察、設(shè)計(jì)、施工、器材及設(shè)備采購(gòu)做先決條件，使得施工運(yùn)轉(zhuǎn)這一方面如魚(yú)得水，既保證了施工質(zhì)量又保證了施工進(jìn)度，為投產(chǎn)試運(yùn)奠定了良好的基礎(chǔ)，從而使得試運(yùn)投產(chǎn)一次成功的機(jī)率向前邁進(jìn)了一大步。

第五章 結(jié)束語(yǔ)

1、評(píng)價(jià)

南疆天然氣利民工程是國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，BG1標(biāo)段是南疆天然氣利民工程的首段，經(jīng)過(guò)南疆天然氣利民工程項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)選擇，確定將BG1標(biāo)段的監(jiān)理工作委托給我監(jiān)理公司實(shí)施，這既是一項(xiàng)光榮的任務(wù)，同時(shí)又是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。從2012年7月12日開(kāi)工到現(xiàn)在，在南疆天然氣利民工程項(xiàng)目經(jīng)理部的決策下，在現(xiàn)場(chǎng)甲方領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，參建的施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位克服了各種困難，各參建單位展示了自己的最高水平，我監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理堅(jiān)持最早上班,最后一個(gè)下班的敬業(yè)態(tài)度，奉行我公司:“誠(chéng)信為本、質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的監(jiān)理理念，BG1標(biāo)段質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直處于良好受控態(tài)勢(shì)。

2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) a、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理合同簽定后,根據(jù)工程實(shí)際需要,公司組建了力量較強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理人員達(dá)到 23 人,分段區(qū)段設(shè)立2個(gè)監(jiān)理組,與施工機(jī)組共同上下班對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

b、監(jiān)理項(xiàng)目部在對(duì)工程各方面環(huán)境充分調(diào)研和對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工承包合同條款充分理解的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目總監(jiān)編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃,規(guī)劃主要從組織結(jié)構(gòu)、工作流程、保證措施、工作制度等幾方面對(duì)本工程的監(jiān)理工作進(jìn)行了總體規(guī)劃,融進(jìn)了公司的工作程序、工作例表、監(jiān)理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)了管理模式的特色,對(duì)規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化地開(kāi)展監(jiān)理工作起 到了指導(dǎo)作用,規(guī)劃編制好后經(jīng)甲方審批后正式實(shí)施。隨后,項(xiàng)目總監(jiān)主持了對(duì)全體監(jiān)理項(xiàng)目部成員的交底會(huì)議,讓每個(gè)監(jiān)理工程師員明白了本工程監(jiān)理工作的總體思路、目標(biāo)、布置、方法與手段,特別是非正常情況下的處理預(yù)案。明確了監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題、及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題。采取的協(xié)調(diào)控制手段主要有口頭通知、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系函、暫停令、會(huì)議紀(jì)要等。

C、監(jiān)理項(xiàng)目在對(duì)施工承包商的資源管理監(jiān)管力度不夠，對(duì)后期施工人員出現(xiàn)缺乏的一系列現(xiàn)象，沒(méi)有引起重視，造成工程后期施工上的紊亂；因此，我監(jiān)理項(xiàng)目部迅速的做出反應(yīng)，及時(shí)對(duì)施工單位的施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃性施工，一個(gè)施工隊(duì)伍劃分施工區(qū)段，優(yōu)化施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，從而合理安排施工工序，用施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)約束施工隊(duì)伍，提高施工效率，合理分配資源，從而高效的推動(dòng)了施工進(jìn)度加快；在施工中，施工隊(duì)伍出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，從導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工質(zhì)量得不到保證，專業(yè)監(jiān)理工程師不能及時(shí)監(jiān)督到施工質(zhì)量，使施工質(zhì)量保障這一環(huán)節(jié)脫節(jié)，因此，我監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行劃分專業(yè)監(jiān)理的工作界面，責(zé)任到人，屬地管理從根本上杜絕野蠻施工，使施工質(zhì)量受控；嚴(yán)把工程原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料進(jìn)檢查、驗(yàn)收、送檢，對(duì)材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、進(jìn)行檢查，對(duì)材料外觀進(jìn)行初步檢測(cè)，取部分原材料進(jìn)行送檢，嚴(yán)格把控工程材料的質(zhì)量保障，杜絕一切不合格產(chǎn)品用于工程中。

第四篇：監(jiān)理總結(jié)

唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)

河北一路、河北二路、西通路新建與擴(kuò)建工程

河北一路

監(jiān)理工作總結(jié)

滄州市公路工程監(jiān)理中心

曹妃甸工業(yè)區(qū)河北一路、河北二路、西通路新建與擴(kuò)建工程

總監(jiān)理工程師辦公室 二

o一o年 十月

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1、道路工程：

河北一路為城市主干道，位于納潮河北岸。本項(xiàng)目東起一號(hào)路，西至向陽(yáng)街（高壓走廊帶東側(cè)第一個(gè)十字路口），沿線上跨三閘口，全長(zhǎng)1443.395m，道路全線均為新建工程。

本項(xiàng)目吹填砂經(jīng)高真空擊密處理，路堤填筑材料原設(shè)計(jì)采用山皮石，但是為了提高路堤工程質(zhì)量，經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)變更為采用天然級(jí)配砂礫料。橋涵兩側(cè)20m范圍內(nèi)路堤采用碎石進(jìn)行填筑。

道路紅線寬度為45m，四幅路形式，具體橫斷面為:3.5m(人行道)+3.5m(非機(jī)動(dòng)車道)+2.5m（設(shè)施帶）+11.5m（機(jī)動(dòng)車道）+3.0m(中央分隔帶)+11.5m（機(jī)動(dòng)車道）+2.5m(設(shè)施帶)+ 3.5m(非機(jī)動(dòng)車道)+ 3.5m(人行道)=45m。

道路均為雙面坡直線型路拱，橫坡度為1.5%；人行道及非機(jī)動(dòng)車道橫坡向路內(nèi)側(cè)傾斜，坡度為1.5%。兩側(cè)人行道每隔5m設(shè)置1.25*1.25m的樹(shù)池；兩側(cè)人行道內(nèi)各設(shè)置一條0.5m寬的盲道。人行道外側(cè)施作0.5m寬的保護(hù)性路肩。

路面結(jié)構(gòu)：

（1）、機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)：

上面層：4cm細(xì)粒式改性瀝青混凝土（AC—13C）； 中面層：6cm中粒式瀝青混凝土（AC—20C）； 下面層：8cm粗粒式瀝青混凝土（AC—25C）； 下封層：6mm乳化瀝青下封層；

基

層：36cm水穩(wěn)碎石（5.5%），分為基層18cm,底基層18cm； 墊

層：20cm級(jí)配碎石層?？偤穸龋?4cm。

（2）、非機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)：

上面層：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC—13C）； 下面層：6cm中粒式瀝青混凝土（AC—20C）； 封

層：6mm改性乳化瀝青下封層； 基

層：20cm水穩(wěn)碎石（水泥劑量5.5%）； 墊

層：20cm級(jí)配碎石層?？偤穸龋?0cm。（3）、人行道路面結(jié)構(gòu)： 表面層：6cm 彩色人行步道磚； 中面層：3cm M7.5水泥砂漿； 基

層：15cmC30水泥混凝土;墊

層：15cm級(jí)配碎石層?？偤穸龋?9cm。（4）、路緣石：

路緣石均采用天然花崗巖。

2、橋梁工程：

原設(shè)計(jì)中橋一座，后規(guī)劃設(shè)計(jì)變更增設(shè)中橋兩座，共計(jì)中橋三座。（1）、K0+647中橋：

該橋位于河北一路中段，上跨規(guī)劃預(yù)留的人工河堤，橋下三閘口七級(jí)通航。本橋中心樁號(hào)K0+647，與路線交角為115°，分左右兩幅；上部結(jié)構(gòu)為1—25m裝配式部分預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支小箱梁，下部結(jié)構(gòu)為柱式橋臺(tái)、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長(zhǎng)31.5米。該橋?yàn)樵O(shè)計(jì)橋梁。

（2）、K0+530.68中橋：

該橋位于河北一路中段，上跨規(guī)劃預(yù)留的人工河堤，本橋中心樁號(hào)K0+530.68，與路線交角為90°，分左右兩幅；上部結(jié)構(gòu)為2—25m裝配式部分預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)小箱梁，下部結(jié)構(gòu)為柱式橋墩、柱式橋臺(tái)、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長(zhǎng)56.5m。該橋?yàn)橐?guī)劃設(shè)計(jì)變更增加的中橋。

（3）、K0+070中橋：

為了滿足河北一路跨線管線要求，規(guī)劃變更增加該橋，該橋順橋向跨越電信管道、原水管道和燃?xì)夤艿?，橫橋向跨越規(guī)劃的雨水管道、給水管道和燃?xì)夤艿?。該橋上部結(jié)構(gòu)為2—20m裝配式后張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡(jiǎn)支梁，下部結(jié)構(gòu)為柱式橋墩、柱式橋臺(tái)、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋梁全長(zhǎng)40.04m。與路線交角為90°。

3、管道工程：

（1）、雨水管道：設(shè)在河北一路南側(cè)非機(jī)動(dòng)車道下，全長(zhǎng)1391m。

25（2）、污水管道：設(shè)在河北一路南側(cè)非機(jī)動(dòng)車道下，全長(zhǎng)1049m。（3）、中水管道：設(shè)在河北一路K0+857.89~K1+443.395段北側(cè)非機(jī)動(dòng)車道下，全長(zhǎng)624m（含預(yù)埋支管）。

（4）、電力管道：在河北一路南側(cè)規(guī)劃位置，新建道路電力管線24根電纜排管1.395km(KO+035~K1+430),電纜人孔井23個(gè)，其中：電纜普通井18個(gè)，T接井1個(gè)，十字井3個(gè)，J174﹟人孔井1個(gè)。

4、其他工程：

（1）、照明工程：照明路燈設(shè)在兩側(cè)設(shè)施帶中，燈桿總數(shù)72套。根據(jù)規(guī)劃要求燈型燈具由原設(shè)計(jì)（2*25W+1*150W）普通燈全部變更為（6*100W+9*65W）中華燈，電纜、箱變、基礎(chǔ)等相關(guān)內(nèi)容相應(yīng)變更。

（2）、綠化工程:中央分隔帶、兩側(cè)設(shè)施帶全部進(jìn)行綠化。（3）、交通設(shè)施工程: ①、標(biāo)線：交通標(biāo)線為熱熔反光線，總面積為2526m2。

②、標(biāo)志：各類標(biāo)志牌12個(gè)，均為鋁反光牌面；信號(hào)燈預(yù)埋穿線管367m。

5、設(shè)計(jì)單位：

（1）、綠化工程：秦皇島正和恒基裝飾綠化有限公司。（2）、電力管線：唐山電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司。

（3）、道路、橋梁及其他附屬工程：均由中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理：

（一）基本監(jiān)理措施：

1、首先嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批。接到報(bào)來(lái)的施工方案后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行核對(duì)、核實(shí)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工程序是否符合要求等都要結(jié)合實(shí)際審查，使施工技術(shù)方案既符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，又適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況行之有效的最佳可實(shí)施的施工方案。對(duì)于方案中需要修改補(bǔ)充之處，退回施工單位讓其修改補(bǔ)充，重新報(bào)來(lái)審批，直至方案可行為止。

2、大部分工序各標(biāo)段能夠按時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，各駐地辦接到工序報(bào)驗(yàn)后能夠及時(shí)派出監(jiān)理人員對(duì)所報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢查和檢測(cè)，并根據(jù)檢查檢測(cè)結(jié)果及時(shí)判 26 定是否能夠進(jìn)行下道工序，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的給予及時(shí)批準(zhǔn)下道工序，不拖延不刁難。對(duì)于經(jīng)檢查和檢測(cè)后不合格之處，當(dāng)即要求施工單位進(jìn)行返工處理，直至合格為止。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理是最基本最有效最直觀的監(jiān)理手段，各駐地辦對(duì)進(jìn)行旁站的工程項(xiàng)目、工序、部位等均進(jìn)行了旁站監(jiān)理，做到了全過(guò)程、全方位、全天候即“三全”旁站，通過(guò)旁站掌握了整個(gè)過(guò)程的總體質(zhì)量情況和各部位的質(zhì)量細(xì)節(jié)情況，做到了質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白。要求旁站監(jiān)理記好旁站記錄。

4、做好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作：

總監(jiān)辦自進(jìn)場(chǎng)后立即組建了總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室，經(jīng)業(yè)主審核，能滿足本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)需要。

本項(xiàng)目主要以施工單位自檢、總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽檢以及督促施工單位送第三方檢測(cè)單位檢測(cè)來(lái)嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)，保證了工程質(zhì)量。

所有原材料進(jìn)場(chǎng)前都要對(duì)所檢項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后方可準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后使用前對(duì)所有材料再次抽檢試驗(yàn)，確認(rèn)完全合格后方可放心使用，否則不得使用并要清除出場(chǎng)。具體做法是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抽樣見(jiàn)證送檢或中心試驗(yàn)室直接抽檢進(jìn)行試驗(yàn)確定。

總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室在監(jiān)理期間共抽檢各種原材料、混合料197批（次），合格194批（次），合格率為98.5%，各種現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、驗(yàn)收109次，合格109次，合格率100%，混凝土抗壓、抗折強(qiáng)度抽檢627組，合格620組，合格率98.9%，復(fù)核各種配合比55組，均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

總之，在各單位和相關(guān)部門的有力配合和共同努力下，試驗(yàn)檢測(cè)工作一直都在一個(gè)正常有序的環(huán)境下進(jìn)行著，因此，本項(xiàng)目工程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)測(cè)量檢測(cè)工作。總監(jiān)辦設(shè)測(cè)量監(jiān)理工程師一名，專職負(fù)責(zé)一、二、三、四標(biāo)段的監(jiān)理測(cè)量工作。對(duì)總監(jiān)辦所管轄的所有工程都要控制好平面位置和高程，從進(jìn)場(chǎng)對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)以及到施工現(xiàn)場(chǎng)原地面的復(fù)測(cè)，從單項(xiàng)工程開(kāi)始到完工全過(guò)程的測(cè)量控制，都做的及時(shí)、扎實(shí)、有效，使測(cè)量工作保障了工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，各駐地辦駐地監(jiān)理工程師幾乎每天在工地現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，總監(jiān)辦有關(guān)人員每周平均有五天去工地現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，通過(guò)巡視檢查對(duì)整 27 個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)控起到了積極的促進(jìn)作用，協(xié)助駐地辦和各項(xiàng)目部解決了一些施工難題和技術(shù)難題，及時(shí)糾正了一些施工中不正確的做法和問(wèn)題。

7、充分利用計(jì)量工作這一對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的有力手段。計(jì)量工作是監(jiān)控質(zhì)量的最后一關(guān)，也是非常關(guān)鍵的一關(guān)，因此利用計(jì)量工作來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)控是非常有效的。經(jīng)檢質(zhì)量合格與施工檢測(cè)資料齊全、完整、真實(shí)、可靠，方能給予計(jì)量。

（二）認(rèn)真解決出現(xiàn)的問(wèn)題：

各標(biāo)段質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有機(jī)聯(lián)系，各個(gè)崗位能夠盡到責(zé)任，但是，因某種因素影響或個(gè)別人的馬虎影響到施工程序和監(jiān)理程序的各個(gè)項(xiàng)目、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位的正常運(yùn)行，使得在質(zhì)量方面出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問(wèn)題。因此，各駐地辦及時(shí)派出相關(guān)監(jiān)理人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理，能通過(guò)口頭通知解決的，該返工的返工，該補(bǔ)救的補(bǔ)救。需進(jìn)行整改的則通過(guò)書(shū)面《監(jiān)理通知》進(jìn)行。在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取同樣的方法進(jìn)行處理?？傊?，要求監(jiān)理人員及時(shí)認(rèn)真的去解決問(wèn)題。

（三）努力提高監(jiān)理人員的超前意識(shí)。在實(shí)際監(jiān)理中，經(jīng)常教育監(jiān)理人員要有超前意識(shí)，注意觀察施工單位的施工動(dòng)向，掌握施工全面情況，有效的預(yù)防問(wèn)題的出現(xiàn)，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，有利于質(zhì)量監(jiān)理，能使監(jiān)理工作更加主動(dòng)，這是保證工程質(zhì)量提高工程效益的有力保障。

三、工程進(jìn)度監(jiān)理：

（一）、首先嚴(yán)格審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃、計(jì)劃、月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃及關(guān)鍵工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃。在審查計(jì)劃時(shí)要根據(jù)工程量和工期的要求，審查他們的生產(chǎn)能力，也就是審查他們投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力情況以及管理能力是否能滿足計(jì)劃的需要，并留有一定 的余地。若不能滿足計(jì)劃的需要，則令其增加機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，并要加大資金投入和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還要求制定完成計(jì)劃的具體有力、有效的措施。從制定計(jì)劃源頭做起，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

（二）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。一是在進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的同時(shí)，由駐地辦對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，做好施工進(jìn)度記錄與既定計(jì)劃對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，駐地辦督促承包人修改調(diào)整計(jì)劃。二是總監(jiān)辦協(xié)助駐地辦定期不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查其機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力、人員配備是否合理、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況等，28 通過(guò)分析研究找出影響進(jìn)度的原因。三是配合業(yè)主進(jìn)行檢查，共同查找原因，制定措施，由業(yè)主下達(dá)指令（口頭的和書(shū)面的）由總監(jiān)辦督促協(xié)辦，要求保證計(jì)劃進(jìn)度。

（三）、經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的共同努力，多數(shù)分項(xiàng)工程或工程部位均能按時(shí)如愿完成。但是，因?yàn)榉N種原因影響到某些工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，連鎖反應(yīng)影響了總體工程進(jìn)度，使工期一延再延。

七、工程費(fèi)用監(jiān)理：

（一）、核實(shí)工程量與工程量清單：

工程費(fèi)用監(jiān)理工作，主要由合約部計(jì)量工程師完成，計(jì)量工程師根據(jù)合同、圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，業(yè)主的一系列相關(guān)文件等為依據(jù)開(kāi)展此項(xiàng)工作。

首先要核實(shí)工程量與工程量清單，以確定的設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)，計(jì)算設(shè)計(jì)工程量是否正確，確定后以此為準(zhǔn)對(duì)照清單修正清單。修正工程量清單的程序是施工單位申報(bào)，駐地辦審核，總監(jiān)辦核實(shí)審批，最終業(yè)主批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生量與圖紙不符時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生量經(jīng)確認(rèn)后為準(zhǔn)。工程量確認(rèn)程序，由施工單位計(jì)算申報(bào)，駐地辦現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)計(jì)算核實(shí)，報(bào)總監(jiān)辦邀請(qǐng)“代建”（或業(yè)主）相關(guān)人員共同在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)，并各方簽字后生效?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)量與設(shè)計(jì)圖紙量之差，通過(guò)工程量變更或在工程決算前最終工程量核實(shí)時(shí)修正調(diào)整，使所有工程量均符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量并所有程序手續(xù)齊全完善符合規(guī)范規(guī)定。

（二）中期計(jì)量支付：

計(jì)量支付是嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程費(fèi)用的有力有效的重要手段，搞好此項(xiàng)工作非常重要。

施工單位中期計(jì)量支付資料經(jīng)駐地辦審核后報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦計(jì)量工程師依據(jù)工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、中間交工證書(shū)及施工檢測(cè)資料，工程變更的變更文件手續(xù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核性計(jì)算。必要時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查，確保正確無(wú)誤。各標(biāo)段報(bào)來(lái)的計(jì)量資料均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完，最快時(shí)兩天審批完（含簽字蓋章），從不拖延集壓文件，及時(shí)的審批給施工單位一個(gè)財(cái)力上的支持，也對(duì)業(yè)主資金及時(shí)到位起到了推動(dòng)作用。

（三）最終計(jì)量支付：最終計(jì)量支付是本工程最后一次計(jì)量支付，是確定本工程款項(xiàng)總額的關(guān)鍵一步，因此十分重要。

八、工程變更：

本項(xiàng)目工程變更較多，工程變更分兩大部分，一是規(guī)劃設(shè)計(jì)變更，二是施工單位提出申請(qǐng)變更。

規(guī)劃設(shè)計(jì)變更由業(yè)主根據(jù)總體規(guī)劃要求委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，變更設(shè)計(jì)圖下達(dá)后代建、監(jiān)理、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。此類變更由施工單位根據(jù)變更設(shè)計(jì)圖按變更申報(bào)程序與要求進(jìn)行申報(bào)，監(jiān)理、“代建”按變更程序?qū)徟D(zhuǎn)報(bào)。

施工單位變更是施工單位在施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)不符的新情況新問(wèn)題或按原設(shè)計(jì)無(wú)法施工的項(xiàng)目或部位，不改變?cè)O(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量或無(wú)法施工的項(xiàng)目、部位，其內(nèi)容是工程量的增加與減少或結(jié)構(gòu)形式、位置、原材料、配件等的變化。此類變更由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理、“代建”、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位相關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，是否需要變更、如何變更、變更量大小及要求等共同確定，具體工程量由施工單位、監(jiān)理共同量測(cè)計(jì)算，由施工單位申報(bào)，由駐地辦、總監(jiān)辦、“代建”等相關(guān)人員共同確認(rèn)，并及時(shí)簽署《工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單》。

所有工程變更均要按變更程序申報(bào)審批，審批完善（含變更費(fèi)用審批）完結(jié)后，最終由總監(jiān)辦和北京逸群工程咨詢有限公司曹妃甸工業(yè)區(qū)河北一路、河北二路、西通路擴(kuò)建工程項(xiàng)目建管處承辦。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，自2009年2月23日之后發(fā)生的工程變更要重新申報(bào)，增加審批表格及內(nèi)容，必須上報(bào)建設(shè)局批準(zhǔn)方能生效。

九、安全生產(chǎn)文明施工

（一）安全生產(chǎn)工作基本情況

曹妃甸河北一路、河北二路、西通路項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)管的四個(gè)路橋項(xiàng)目經(jīng)理部，從2007年11月份進(jìn)場(chǎng)至今，進(jìn)行了路基、橋梁、管線等施工項(xiàng)目；2009年8、9月份綠化、照明施工單位進(jìn)場(chǎng)至今，進(jìn)行了綠化、照明施工。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的重視，專職安全人員的盡力工作。制定各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度，保障了安全工作的順利開(kāi)展，從而取得了較好成績(jī)，九個(gè)項(xiàng)目部施工單位沒(méi)有發(fā)生任何等級(jí)事故。

（二）存在的主要問(wèn)題

1、部分施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)教育”未完全到位，安全會(huì)議未及 30 時(shí)召開(kāi)，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少記錄。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍不濃烈，缺少安全宣傳標(biāo)牌。

3、少數(shù)單位安全技術(shù)交底未層層簽字、按規(guī)定沒(méi)有完全到位。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理缺少力度，材料堆放無(wú)序。

十、其它監(jiān)理工作：

（一）認(rèn)真執(zhí)行工地會(huì)議制度：

工地會(huì)議制度是保證工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度、及時(shí)解決工地出現(xiàn)的各種問(wèn)題的有效的措施之一。工地會(huì)議按形式和不同內(nèi)容可分為第一次工地會(huì)議、周例會(huì)、專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理工作會(huì)議等。

1、會(huì)前做好一切會(huì)議準(zhǔn)備工作，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容擬好會(huì)議議程，選好會(huì)議議題，確定會(huì)議要解決的問(wèn)題。

2、開(kāi)會(huì)期間認(rèn)真研討會(huì)議議題，設(shè)專職記錄人員做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理《會(huì)議紀(jì)要》并打印發(fā)出。

3、會(huì)后的日子里檢查、落實(shí)會(huì)議精神，從中發(fā)現(xiàn)新的情況和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)研究解決，一次難以解決的問(wèn)題下次會(huì)議再議，直至解決為止。會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神和要求是重中之重。經(jīng)統(tǒng)計(jì)除了第一次工地會(huì)議外，開(kāi)周例會(huì)69次，專題會(huì)議7次，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)5次，監(jiān)理工作會(huì)19次。

我監(jiān)理單位在該項(xiàng)工程中能夠順利圓滿的完成監(jiān)理服務(wù)任務(wù)是與上級(jí)相關(guān)部門以及業(yè)主、“代建”和其它相關(guān)單位的關(guān)懷和支持是分不開(kāi)的。因此，對(duì)凡是在該項(xiàng)工程中給予我單位關(guān)懷和支持的單位和個(gè)人表示衷心的感謝。

滄州市公路工程監(jiān)理中心

曹妃甸工業(yè)區(qū)河北一路、河北二路、西通路新建與擴(kuò)建工程項(xiàng)目總監(jiān)辦

二

o一o年 十月

第五篇：監(jiān)理總結(jié)

龍莊工業(yè)園區(qū)天然氣管道敷設(shè)工程

監(jiān)理工作總結(jié)

該工程為山西壓縮天然氣集團(tuán)晉東有限公司龍莊工業(yè)園天然氣管道敷設(shè)工程，全長(zhǎng)6000m。本工程天然氣管道選用De160、De200兩種規(guī)格的聚乙烯燃?xì)夤艿?，管道材質(zhì)為PE100 SDR11，制造標(biāo)準(zhǔn)為《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng) 第一部分：管材》（GB15558.1-2003）。本工程所用彎頭選用聚乙烯（PE）注塑料彎頭，曲率半徑R=3D，分別為45°、90°兩種規(guī)格，管道材質(zhì)為PE100 SDR11。該工程施工單位為中化二建集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位是陽(yáng)泉市工程建設(shè)監(jiān)理中心。該工程于2011年4月1日正式開(kāi)工，2011年4月30日有關(guān)單位共同參加，對(duì)該工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，為業(yè)主提供了滿意的監(jiān)理服務(wù)，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下。

與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后，我們監(jiān)理單位成立了該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，為了做好下一步的監(jiān)理工作，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，并盡快熟習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為了指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，由總監(jiān)起草編制了監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)工程師編制了監(jiān)理細(xì)則，同時(shí)還制定了一些規(guī)章制度，如旁站監(jiān)理制度，工序檢查驗(yàn)收制度，為做好監(jiān)理工作做了充分的準(zhǔn)備。

在質(zhì)量控制方面，我們監(jiān)理人員嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)制，要求施工單位做好自身的三檢制，上一道工序不合格不允許下一道工序施工，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)把關(guān)，對(duì)重要部 1

位，重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，把工程質(zhì)量控制在萌芽狀態(tài)，不留質(zhì)量隱患，在主體施工階段，原材料的嚴(yán)格把關(guān)至關(guān)重要，我們監(jiān)理人員要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對(duì)重要材料還要復(fù)檢，經(jīng)檢查不合格的材料，堅(jiān)決不允許使用。做好工程建設(shè)的監(jiān)理，要充分體現(xiàn)監(jiān)理的職能，特別是要主動(dòng)控制，事前、事中控制，每道工序施工前都要向施工單位說(shuō)明質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注意哪幾個(gè)方面、哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中，經(jīng)常巡視及平行檢查，如DN200 PE天然氣埋地安裝4500m，DN160 PE天然氣埋地安裝600m，鋼管焊接安裝150m，DN160雙放散閥門安裝一個(gè)，調(diào)氣壓器安裝一臺(tái)。鋼管焊縫100％探傷，所用管線均做氣密性試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，焊口100％熱熔套防腐，穿墻、過(guò)橋、過(guò)路均加設(shè)水泥套管，旁站過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝規(guī)范。一方面確保了工程質(zhì)量，另一方面也確保工程能夠順利進(jìn)行。

在進(jìn)度控制方面，要求施工單位確實(shí)建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，好的項(xiàng)目班子是工程正常實(shí)施的前提，要急工程所急、想工程所想。我們監(jiān)理認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并要求施工單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)行對(duì)照分析，找出施工進(jìn)度滯后的原因，以保證工程如期順利完成。

在安全方面，監(jiān)理對(duì)施工單位的各專業(yè)安全措施進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，包括全線管道吹掃、臨時(shí)用電措施等。在進(jìn)行管道清掃是要求施工單位在空曠地帶及人員稀少地帶進(jìn)行，做好戒嚴(yán)工作并設(shè)立警戒標(biāo)志。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位整改，并經(jīng)常對(duì)起重設(shè)備等重要設(shè)備進(jìn)行專人檢查和維護(hù)。督促施工單位做好臨時(shí)用電的防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工，消除了施工過(guò) 2

程中的各種安全隱患。

在其他工作方面，我們堅(jiān)持把每個(gè)施工階段存在的問(wèn)題給施工單位提出來(lái)，以便他們能夠及時(shí)處理和改進(jìn)，采取相應(yīng)的措施。

我們監(jiān)理單位在整個(gè)工程的監(jiān)理過(guò)程中，認(rèn)真履行了合同，充分發(fā)揮了監(jiān)理的職能，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理程序，確保了工程質(zhì)量、投資進(jìn)度都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也存在著很多不足之處，這也為今后的監(jiān)理工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們將繼續(xù)努力工作，為我國(guó)的工程建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

陽(yáng)泉市工程建設(shè)監(jiān)理中心 第二十二項(xiàng)目部 二0一一年五月