第一篇：監(jiān)理總結

烏海市濱河區(qū)商務中心道路工程

監(jiān)理總結

受烏海市投融資管理中心的委托，內蒙古科林監(jiān)理公司對烏海市濱河區(qū)商務中心道路工程進行了全過程監(jiān)理，現(xiàn)就2010年監(jiān)理工作總價如下。一.工程概況

烏海市濱河區(qū)商務中心道路工程位于烏海市濱河區(qū)，包括城市次干道萬晨東街，連接城市次干道的支路5條及連接各支路的道路若干。道路總長度約3KM，面積約4萬M2。路面結構為：４CM AC10瀝青砼，6CM瀝青碎石，20CM 5:95水泥穩(wěn)定砂礫基層，20CM天然級配砂礫。排水管道為D300、D500HDPE雙壁波紋管。給水管道為D200PVC管。二.參建各單位

建設單位：烏海市投融資管理中心 設計單位：天津市市政工程設計院 監(jiān)理單位: 內蒙古科林監(jiān)理公司 施工單位：內蒙古百科路橋建安公司 三.監(jiān)理機構及監(jiān)理制度

內蒙古科林監(jiān)理公司受烏海市投融資管理中心的委托。按照相關法律、法規(guī)及監(jiān)理委托合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程施工質量、進度實施監(jiān)理。1． 監(jiān)理機構

由內蒙古科林監(jiān)理公司委派張廣勝同志為總監(jiān)理工程師，崔瑩、王海英為專業(yè)監(jiān)理工程師，組成烏海市濱河區(qū)商務中心道路工程監(jiān)理機構。2． 監(jiān)理制度

按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及相關文件的要求在本工程建立了設計交底及圖紙會審制度、工程質量報驗制度、施工組織設報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品半成品、構配件檢驗及見證去送樣制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收及竣工驗收制度、保證資料查詢制度、現(xiàn)場會議制度。四.監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員對施工承包單位的施工準備工作進行了檢查，主要做了以下工作： 1.審查了施工單位及項目經(jīng)理、技術負責人及主要工程管理人員的資質、資格

2.檢查施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況。

3.審查了施工單位報送的施工組織設計及各專項施工方案，安全生產(chǎn)施工方案。4.參加了設計技術交底會議，提出了建設性建議意見。5.編制了監(jiān)理規(guī)劃和各分部分項工程的監(jiān)理細則。

6.組織監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，針對重點施工部位制定旁站監(jiān)理方案。

7.建立施工現(xiàn)場會議制度，組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段 1． 工期方面的控制

1本工程屬按設計圖紙施工項目，但由于城市規(guī)劃的改變造成原設計的平縱斷面均發(fā)生變化，○對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與業(yè)主方、施工方及時溝通，密切配合及時落實了設計變更，同時對施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2根據(jù)工程的進展，同施工單位反復多次修改、優(yōu)化施工進度計劃。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按○期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，將對工期的影響降至最小。2． 質量方面的控制

1督促施工單位對進場的原材料、成品、半成品進行復檢，特別是瀝青、乳化瀝青、D300D500○雙壁波紋排水管、D200PVC給水管等材料烏海市檢測中心不能檢測的指標，要求施工單位到銀川檢測，保證了施工所用材料全部合格。

2對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序和部位設置了質量控制點，如：給排水管道的○安裝、管溝回填、排水管道閉水試驗、給水管道壓力試驗，道路基層面層攤鋪等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等建立手段，填寫旁站監(jiān)理記錄32份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單5份。

3對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行檢查驗收簽認，如：給排水管道的安裝、管溝回填，道路○各結構層施工。

4對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定及時下發(fā)整改通知單予以糾正，對施工中出現(xiàn)的質○量問題，及時指出并協(xié)助施工單位進行整改、處理。

5施工中，監(jiān)理人員及時督促指導施工單位做好施工技術資料的編制、收集、整理，同時對○施工技術資料進行核查簽認，保證了施工資料的真實性、準確性。

6組織召開工地例會，針對現(xiàn)場施工技術質量進度施工安全根據(jù)工程進展適時提出注意事項○和存在問題，并提出相關要求。

7質量驗收方面，督促施工單位在工程質量驗收前的自檢互檢工作，在自檢合格基礎提出報○驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格后對報驗申請予以簽認；參加檢驗批和分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理對驗收合格的項目予以簽認；組織分部工程驗收，總監(jiān)理工程師對驗收合格的分部工程予以簽認，五．對本階段工程的總體評價

（一）、設計方面：該項目是由天津市政工程設計院承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。但由于城市規(guī)劃的變化，導致部分圖紙不能使用，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位的努力下，對這部分圖紙及時進行了完善，基本上保證了工程的質量和進度。

（二）、施工方面： 內蒙古百科路橋建安公司 是三級市政工程資質的施工隊伍，施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量較大、第一施工階段施工時間（2010年7月15日—2010年8月10日）緊等各種困難下，基本各項任務。但也存在以下問題

1.投標承諾項目組織機構人員不能全部到位，部分施工技術人員臨時聘用。質量、安全保證體系、管理體系現(xiàn)場管理制度和責任制度雖已建立，但不能正常運轉、落實。

2.施工組織混亂，不能按施工組織設計展開施工，勞動力缺乏。造成施工不必要的停頓，以致本年度沒能完成施工任務。

3．技術人員質量意識淡薄，技術交底工作不全面具體，工程管理、施工操作脫節(jié)。多個工序、施工部位返工造成工期延誤和質量隱患。對業(yè)主代表現(xiàn)場監(jiān)理及質監(jiān)站提出的建議整改意見不能積極落實。六．本階段存遺留問題

1.已鋪設人行道平整度局部超規(guī)范要求，側石局部污染不順直。交出路口側石尺寸大小不一，影響美觀。

2.給排水管道位于城市主管網(wǎng)接通，影響使用。3.所有給排水檢查井井蓋未安裝，存在安全隱患。

4.萬晨東街、支路

2、支路3瀝青砼上面層局部碎石脫落。5．支路3瀝青砼面層出現(xiàn)裂縫，各個路口路面接頭不平順。6．農(nóng)行臨時圍擋拆除后未及時恢復，存在安全隱患。七.下一階段工作安排

根據(jù)本階段施工情況及施工單位情況，在下一階段施工中，我單位將增加監(jiān)理人員，針對出現(xiàn)的進度質量問題采取具體措施，加大監(jiān)督管理力度，努力完成本工程的各項技術指標，盡早交付使用。

內蒙古科林監(jiān)理公司 2010年12月10日

第二篇：2017監(jiān)理總結

2017述職報告

一、任務與分解：

時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務一是如期如質平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責地守好東海火炬6#樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務逐個地進行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標，從而制定出實現(xiàn)目標的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結構基本完成，但E、F兩匝道和杏東下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結構復雜，不僅質控難度大，而且安全風險極高，作為項目總監(jiān)務必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏東下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉向到了東海

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火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東?；鹁婵萍紙@區(qū)的地標性建筑，不但地基狀況相當復雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺基礎。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結構中設計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風險極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負零以下基礎工程真不容易。

二、經(jīng)驗與體會：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉到今天的“四控三管一協(xié)調”多職重責型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設領域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進入黑名單、吊證，重則走進高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內部搞內耗、內斗、不團結。導致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標等工作任務，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標，屆時本人負責的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標室掛上第一個號子，當完成開標任務后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調做人，高調做事，學無止境，與時俱進。本人雖然即將跨入退休行列，但建設需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務必堅持低調做人，高調做事，虛心向年輕兄弟們學習，更新知識，完善自我，與時俱進。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

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第三篇：監(jiān)理總結

監(jiān)理總結

一、工程概況

本工程位于北京市，筏板基礎，框架剪力墻結構。由投資興建，設計單位為，進行質量監(jiān)督，施工總承包，監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、設計單位提供的工程全套圖紙、說明、變更和圖紙會審記錄。

2、本工程地質勘察報告。

3、本工程質量監(jiān)督計劃書。

4、建筑工程質量監(jiān)督交底記錄。

5、本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

6、施工單位提交的施工組織設計有關技術、驗收規(guī)范。

7、施工合同和監(jiān)理合同。

8、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范及質量評定標準。

9、工程建設和監(jiān)理方面有關的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例和辦法。

三、工程施工進度情況

本工程于 年 月 日開工，年 月 日通過預驗收。

四、工程質量目標 本工程質量目標為合格。

五、項目監(jiān)理組織體系及運行情況

我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，根據(jù)工程建設規(guī)模和實際情況建立項目監(jiān)理部，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員8名，監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序地控制環(huán)境中，監(jiān)理本著“守法、誠信、公正、科學”的原則對施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。工程開工后，監(jiān)理機構首先對施工單位提交的施工組織設計和施工人員資質進行了審查和確認；對特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質量在良好的管理條件下得到保障。

六、監(jiān)理工作實施

在項目監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關法律法規(guī)及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質量控制、進

監(jiān)理總結

我方監(jiān)理工程師在熟悉合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同約定辦事。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關報建手續(xù)；工程建設過程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關系，每月定期或不定期召開協(xié)調會，及時解決存在的問題，是工作進展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報監(jiān)理部的監(jiān)理情況。

（五）各主要分部分項的質量監(jiān)控 １、防水工程

防水卷材施工前，對基層嚴格驗收。嚴格控制基層的平整度，清理凸起物。基層表面必須清理干凈、保持平整光滑，無松動裂縫、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以內。嚴格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。審查防水施工方案，方案中應有防水節(jié)點（穿墻管、后澆帶、施工縫、陰陽角等）防水薄弱環(huán)節(jié)的施工做法和質保措施。施工過程中，重點檢查方案中措施的落實與執(zhí)行情況。檢查所使用的防水卷材是否屬于備案產(chǎn)品，嚴禁使用非北京市建委備案產(chǎn)品。做好防水卷材的進場檢查驗收、外觀檢查應無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產(chǎn)日期、出廠合格證、廠家檢驗報告。督促施工單位做好防水卷材原材料進場復試。做好防水卷材原材料見證取樣試驗。做好防水施工驗收檢查記錄。２、鋼筋工程

進場時向供貨方索取了出廠質量證明書，檢查產(chǎn)地、批號、規(guī)格是否與合格證相符，并按現(xiàn)行國家有關標準規(guī)定抽取試樣做力學性能試驗，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)發(fā)書面或口頭通知返工整改后，重新驗收符合要求，對出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質量隱患。鋼筋的連接、構造與綁扎主要通過送檢性能試驗、施工過程巡視檢查和隱蔽工程驗收來控制質量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模殼，是保證鋼筋砼結構的重要分項工程。首先對施工單位的模板方案進行審核，校核計算結果是否正確。模板的設計、制作和安裝，應符合國家現(xiàn)行標準《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204)、《組合鋼模板技術規(guī)范》(GB50214)、《鋼框膠合板模板技術規(guī)程》(JGJ96)等的有關規(guī)定。模

監(jiān)理總結

所承包的工程在證書核定的范圍內。幕墻工程中關鍵工序的操作工人，嚴格執(zhí)行持證上崗。嚴格材料控制、試驗檢測，幕墻工程所用構件、材料進場前進行嚴格檢查，檢查是否符合設計要求，并檢查產(chǎn)品合格證和檢測報告。進場后及時進行復試，復試合格后方可投人使用。在安裝施工中，通過三方驗收保證主體結構施工中預埋件的位置準確。嚴格控制立柱、橫梁的尺寸偏差。嚴格控制立柱、橫梁的垂直度和水平度，裝配組件時檢查長度尺寸、對角線尺寸是否符合規(guī)定要求。面板的品種、規(guī)格與色彩應與設計相符。整幅幕墻玻璃的色澤應均勻，不應有析堿、發(fā)霉和鍍膜脫落等現(xiàn)象。幕墻材料的色彩應與設計相符，并應均勻，鋁合金料不應有脫膜現(xiàn)象。幕墻隱蔽節(jié)點的遮封裝修應整齊美觀。９、裝飾工程

施工中主要對各種材料的品種、規(guī)格、顏色及安裝工藝等進行了嚴格控制。所有裝飾材料均留樣板，樣板經(jīng)設計甲方監(jiān)理方簽認，材料進場時均與樣板進行比對，確保廠家、型號、尺寸、顏色等符合要求。材料按要求進行復試，復試合格后方可使用。安裝過程中，抹灰工程對材料性能、灰層厚度、加強措施、基層處理、表面質量進行控制，要求不得空鼓開裂、表面光滑、潔凈、接槎平整，護角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面整齊、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂飾工程顏色均勻，厚度一致，不漏刷，不漏底，不帶刷痕、刷毛。輕質隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、接縫材料的品種及接縫方法應符合設計要求，安裝牢固，孔洞、槽、盒位置正確、套割方正、邊緣整齊，板材安裝應垂直、平整、位置正確，板材不應有裂縫或缺損，板材表面應平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應均勻、順直。吊頂工程標高、平整度、接縫、填充材料、龍骨間距、防火、防銹等均應符合設計規(guī)范要求。石材鋪貼要求基層處理到位、面層與基層粘結牢固、無空鼓，面層表面光潔、平整、無裂紋、縫格平直均勻；飾面磚粘貼要求品種、規(guī)格、顏色符合設計要求。飾面磚鑲貼牢固，嚴禁空鼓，表面平整、陰陽角方正、色澤協(xié)調、無缺棱、掉角、裂縫，接縫平直密實、寬窄一致。木掛板表用材材性穩(wěn)定，紋理相近，對稱；不得使用腐朽或蟲蝕、死節(jié)、蟲眼和裂縫的木料，板件應作防火防腐處理，制作加工尺寸要正確，安裝時要牢固無松動。表面質量要做到色澤一致、平順、光滑、無裂紋、無污跡、不露釘帽、線角直順、無彎曲變形；拼縫處要平整、嚴密、無縫隙，板面花紋對稱，拼花吻合，與頂棚、墻體、踢腳等交接處應

監(jiān)理總結

相應規(guī)定。通風與空調設備安裝前檢查設備的裝箱清單、設備說明書、產(chǎn)品質量合格證和產(chǎn)品性能檢測報告等隨機文件，然后開箱檢查，形成文件驗收記錄，設備就位前對基礎驗收合格后再安裝，安裝的設備型號、規(guī)格、方向和技術參數(shù)要符合設計要求?？照{機組及風機盤管的安裝及抽檢按驗收規(guī)范執(zhí)行。空調水系統(tǒng)管道(包括冷熱水、冷卻水、冷凝水)及附件的規(guī)格、型號、材質及連接型式要符合設計規(guī)定。管道系統(tǒng)安裝完畢后，外觀檢查合格，按設計要求進行水壓試驗，凝結水系統(tǒng)做充水試驗。水閥門安裝前按規(guī)定要求做殼體強度試驗機嚴密性試驗，安裝后檢查其安裝位置、高度、進出口方向、連接是否牢固緊密等，檢查補償器、冷卻塔、冷水循環(huán)泵、熱水循環(huán)泵、冷卻水泵、水箱、分水器、集水器、軟化水設備、穩(wěn)壓補水設備、真空脫氣機、溴化鋰直燃機組等設備的安裝是否符合設計及施工規(guī)范要求。檢查風系統(tǒng)管道及附件、水系統(tǒng)管道及附件的防腐及保溫施工是否達到要求。最后在所有安裝工程結束后，進入系統(tǒng)調試階段。首先進行各個設備的單機試運轉及調試，具體要求按GB50243-2002相關規(guī)定執(zhí)行，待設備單機試運轉及調試進行完畢并全部合格后，再進行系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷下的聯(lián)合試運轉及調試，最后待施工完畢，協(xié)同甲方協(xié)助施工單位共同進行施工的竣工驗收工作。

１３、電氣、智能建筑工程

按圖紙要求檢查管線設置是否到位，所有管線、管徑不可隨意改變； 管子的彎曲處不得有折、皺、裂縫等現(xiàn)象，彎扁度不得大于管外徑的10％，彎曲率半徑必須符合暗(明)的有關規(guī)定；檢查管子連接處如選用鋼管可采用絲扣或套管焊接均可；檢查管子進入接線盒、過路盆(箱)必須順直，選用鋼管檢查是否有跨接，跨接焊縫是否符合規(guī)范要求，入盒處可采用點焊、固定；接線盒、過路盒(箱)都應采用防堵措施，防止混凝土漿在澆搗時滲人造成報廢，以免影響以后的工程質量和工期；施工完畢后，首先由施工單位自檢，再報監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達到上述五點要求，最后辦理隱蔽工程驗收簽證，每配合一層均辦理工程質量報驗一次。１４、電梯工程

導軌安裝垂直度、位置表面間距準確；轎廂、層門、垂直度、平層精度，開門靈活；電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路接線正確；檢查接地保護可靠正確；電源、照明

監(jiān)理總結

責令施工單位對本批次管道全部退場，重新更換合格產(chǎn)品。2008年12月3日，消防噴淋專業(yè)進場一批L30×3mm角鐵，監(jiān)理現(xiàn)場檢查實測值為L30×2mm，存在嚴重厚度不夠質量問題，當場讓施工單位將這批角鐵做退場處理，并責令施工單位以后不得再從該供貨商處進貨。又如在2009年3月16日，監(jiān)理現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)通風空調專業(yè)地下室空調水平供、回水干管上加裝了2個活接頭(規(guī)范不允許)，責令其按規(guī)范要求改為法蘭盤連接。

3、電氣

地下室防火卷簾門電源線及明裝金屬軟管、物業(yè)用房吊頂內線纜未加保護管及線槽；直燃機房配管、燈具、管口封堵未按防爆要求施工；電伴熱配管缺少吊支架，金屬軟管過長，需更換JDG鋼管；2#車道外側開關不牢固；消防水泵房起泵控制金屬軟管不整齊，明配管需調直、增加吊支架、補刷防火涂料；樓梯扶手LED燈具護套多股軟線進入24V變壓器未涮錫，24V變壓器未安裝支托架；精裝修噴漆致使弱電線纜污染；2#車道線槽水平需調整，需增加防火枕、防火板；車庫線槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空調機房、消防水泵房線槽不平、不順直、不垂直、縫隙過大、未接地線；6#樓梯間線槽及豎井線槽需填充防火枕、封堵防火板，線槽補刷防火涂料；地下室弱電線槽不平、不順直、高低需調整，未跨接地線，蓋板需復位，補刷防火涂料。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)以上問題后，均及時提出口頭或書面指令要求施工單位整改，施工單位對監(jiān)理指令均積極響應，立即返工或修整，經(jīng)再次檢驗均符合要求。

八、各分部質量情況

地基與基礎分部、主體結構分部、建筑幕墻分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑給水排水分部、消防報警分部、通風空調分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、電梯分部經(jīng)檢查驗收，質量全部合格。

九、結論

１、本工程所用材料、構配件、設備進場時均有符合規(guī)定的質量保證文件，按規(guī)定需要現(xiàn)場復試的材料全部復試合格，需見證取樣送檢的全部由監(jiān)理工程師見證取樣送檢測試，試驗結論全部合格。各分部分項工程符合規(guī)范及設計要求；對施工中出現(xiàn)的問題，施工單位能及時糾正，質量保證資料經(jīng)審核齊全完整，符合要求，觀感質量評定合格，結構安全與功能檢測符合要求。因此我項目監(jiān)理部評定

第四篇：監(jiān)理總結

監(jiān)理員總結

俗話說的好“時間如潮水般匆匆而過”，轉眼之間本人進入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質

業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

日期：20130103

項目名稱：后孫拆遷安置房一期項目姓名：查俊

第五篇：監(jiān)理總結

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內容。

筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。監(jiān)理工作總結的劃分工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。

3．1 工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果 監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績