第一篇：2013年注冊監(jiān)理工程師案例分析模擬題及答案

《案例分析》模擬試題

[問題]

1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認可?為什么?

2.監(jiān)理工程師對認可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理?為什么?

[答案]

1.關(guān)于工期順延和經(jīng)濟索賠

(1)工期順延

由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補償;

①因業(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天;

②因業(yè)主要求變更設(shè)計：F工作補償3天;

③因公網(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。

應(yīng)補償?shù)墓て冢?31-124=7天

監(jiān)理工程師認可順延工期7天。

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(2)經(jīng)濟索賠

①機械閑置費：(3×240+4×70+2×55+3×70)×50%=660元

②人工窩工費：(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元

③因?qū)贂簳r停工，間接費損失不予補償。

④因?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。

經(jīng)濟補償合計：660+5390=6050元0元

某監(jiān)理公司承擔一寫字樓的監(jiān)理任務(wù)，合同中明確了投資監(jiān)理的有關(guān)任務(wù)內(nèi)容。“問題”

(一)該樓的施工圖預算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師如何對其進行審查。

(二)合同規(guī)定，承發(fā)包雙方進行工程款結(jié)算前，由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進行計量，以此作為結(jié)算的依據(jù)。來源于考試大。為此，承包方要按照協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監(jiān)理師如何進行工程計量?承包方在監(jiān)理師計量過程中如何做?

“答案”

(一)1.做好審查前的準備工作，包括：

①熟悉施工圖紙;②了解預算包括的范圍;③弄清預算采用的單位估價表。

2.選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中，審查內(nèi)容主要包括：

①審查工程量;②審查預算單價的費用;③審查其它有關(guān)費用。本文來源：考試大網(wǎng)

3.綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預算。

(二)監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：

監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行計量，計量結(jié)果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報告后3天內(nèi)未進行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。

背景材料：

為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構(gòu)在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。

1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。

2、整個工程質(zhì)量標準要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進場的質(zhì)量關(guān)。

3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達到合同規(guī)定的高標準和高的質(zhì)量保證率。

4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。

5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有達到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。

6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設(shè)計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來源于考試大。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。問題：

1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?本文來源：考試大網(wǎng)

2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應(yīng)當分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。

3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達停工令，及時進行質(zhì)量控制?

參考答案：

1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個方面：

(1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進行控制;

(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);

(3)通過進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗);

(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動;

(5)利用支付控制權(quán)的手段進行控制。

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2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進行控制(逐項對應(yīng)解答)。

(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

(2)保證進場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：

①通過審查進場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;

②通過平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。來源：考試大。

(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關(guān)

(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。

(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴大;通過下達質(zhì)量通知單進行調(diào)查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質(zhì)量控制。

3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：

(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;

(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;

(3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;

(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙;

(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進入現(xiàn)場施工;

(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可，或檢查認為不合格的進入現(xiàn)場并使用;

(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進場施工。

第二篇：2017年注冊造價工程師《案例分析》模擬題

案例一

某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的標底和最低投標限價。該機構(gòu)還接受了 該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規(guī)定2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。

事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。

事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法 定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。

事件4：5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書，6月2日C企業(yè)收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。

問題：

1.該項目招標人和招標代理機構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。

2.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。

3.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。

4.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。

5.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。

參考解析

【問題1參考答案】

1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定，招標人不得規(guī)定最低投標限價。

2)該項目招標代理機構(gòu)接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定，接受委托編制標底的中介機構(gòu)不得參加編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

【問題2參考答案】

事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

1)2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，資格預審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5天。

2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20天。

3)投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，投標有效期應(yīng)從提交投標文件的截止之日起算。

【問題3參考答案】

事件2不妥之處如下：

投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致，從投標文件截止時間算起。

【問題4參考答案】

事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題：

1)評標委員會成員中有當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

3)評標委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家只有4人不妥。原因是按照規(guī)定，評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家必須要有5人或5人以上。

4)E企業(yè)的投標文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，投標文件應(yīng)有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書，則此做法妥當。

【問題5參考答案】

事件4存在以下不妥之處如下：

1)5月30日招標人向C企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當在收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3天。

2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

3)7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標人最遲應(yīng)當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

案例二

某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標選定了承包人，并依據(jù)招標文件和投標文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：

1)合同工期l60天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖6-1所示。

由于施工工藝要求，該計劃中c、E、I3項工作施工需使用同一臺運輸機械;B、D、H3項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。

2)承包人在投標報價中填報的部分相關(guān)內(nèi)容如下：

①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作的人工工日消耗量分別為：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。

②工人的日工資單價為50元/工日，運輸機械臺班單價為2400元/(臺班)，吊裝機械臺班單價為1200元/(臺班)。

③分項工程項目和措施項目均采用以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ)，其中的措施費費率為18%，利潤率為7%，稅金按相關(guān)規(guī)定計算。納稅地點為縣城。

3)合同中規(guī)定，人員窩工費補償25元/工日，運輸機械折舊費1000元/臺班，吊裝機械折舊費500元/臺班。

在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班20個，相應(yīng)的措施費增加1.2萬元。同時，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。

問題(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：

1.對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求。

2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?

3.列式計算該工程對應(yīng)的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?

4.在因設(shè)計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費用外，是否還可以索賠其他費用?如果有可以索賠的其他費用，請分項列式計算可以索賠的費用;如果沒有，請說明原因。

參考解析

【問題1參考答案】

對初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整，結(jié)果如圖6-6所示。

【問題2參考答案】

1)總工期仍為160天。

2)關(guān)鍵工作有A、C、E、I。

【問題3參考答案】

工程所在地為縣城，適用的營業(yè)稅率為3%，城市建設(shè)維護稅為5%，教育費附加為3%，地方教育費附加為2%。

綜合稅率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%

工作E可以索賠總額=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)

【問題4參考答案】

承包商還可以索賠其他費用。

1)H工作費用索賠額：

因為H工作在原網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早開始時間為120天，在E工作延誤后，H的最早開始

時間變?yōu)?30天，所以窩工天數(shù)=130-120=10(天)。

每天窩工工13數(shù)=90/30=3工日

索賠費用=3×10 ×25+10 ×500=5750(元)

2)1工作費用索賠額：

人員窩工時間=20(天)

每天窩工工日數(shù)=1000/50=20工日

索賠費用=20×20×25=100013(元)。

第三篇：注冊安全工程師案例分析萬能答案

一、按《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986），根據(jù)導致事故的原因、致傷物和傷害方式等，將危險因素分為20類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、火災、灼燙、起重傷害、高處墜落、其他傷害；坍塌、中毒和窒息、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸；淹溺、瓦斯爆炸、火藥爆炸、冒頂片幫、透水、放炮。

二、事故分類：傷亡程度判斷

1、死亡判定；

2、重傷判定；

3、輕傷判定；

4、死亡時間追加為30天，交通、火災7日。

三、事故報告的內(nèi)容

1、事故發(fā)生單位概況；

2、事故的簡要經(jīng)過；

3、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應(yīng)當報告的情況。

四、事故調(diào)查的程序

1、成立事故調(diào)查組；

2、事故現(xiàn)場搶救處理

3、事故有關(guān)物證的搜集；

4、事故事實材料搜集

5、事故認證材料的收集；

6、事故現(xiàn)場攝影、錄像；

7、事故現(xiàn)場圖的繪制；

8、事故原因分析；

9、編寫事故調(diào)查處理報告；

10、事故調(diào)查處理結(jié)案歸檔。

五、事故調(diào)查組的職責

1、查明事故發(fā)生的原因，人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；

2、認定事故的性質(zhì)和責任；

3、提出對事故責任的處理建議；

4、總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施；

5、提交事故調(diào)查報告。

六、事故分析直接原因： 物的不安全狀態(tài)：

1、防護、保險、信號等裝置缺乏或缺陷；

2、設(shè)備設(shè)施工具附件有缺陷；

3、個人防護用品用具缺少或有缺陷；

4、生產(chǎn)施工場地環(huán)境不良。人的不安全行為：

1、操作錯誤、忽視安全忽視警告；

2、造成安全裝置失效；

3、使用不安全設(shè)備；

4、手代替工具操作；

5、物體存在不當；

6、冒險進入危險場所；

7、攀、做不安全位置；

8、在起吊物下作業(yè)停留；

9、機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃；

10、有分散注意力的行為；

11、未使用個人防護用品；

12、不安全裝束；

13、對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

七、事故分析的間接原因

1、技術(shù)和設(shè)計上有缺陷；

2、教育培訓不夠；

3、勞動組織部合理；

4、對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤；

5、沒有安全操作規(guī)程或不健全；

6、沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力；

7、其他。

八、事故性質(zhì)的確定

1、責任事故；

2、非責任事故；

3、自然事故；

4、技術(shù)事故。

九、事故教訓

1、是否貫徹落實了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標準；

2、是否制定完善的安全管理制度；

3、是否制定了合理的安全技術(shù)措施；

4、安全管理制度和技術(shù)防范措施執(zhí)行是否到位；

5、安全培訓教育是否到位，職工的安全意識是否到位；

6、有關(guān)部門的監(jiān)督檢查是否到位；

7、企業(yè)負責人是否重視安全生產(chǎn)工作；

8、是否存在官僚和腐敗現(xiàn)象；

9、是否落實了有關(guān)三同時的要求；

10、是否有合理有效的事故應(yīng)急救援預案和措

施。

十、硬件措施

1、去掉危險源；

2、去掉危險存在的條件；

3、去掉印發(fā)條件；

4、保護潛在的受害者。

十一、事故調(diào)查處理報告主要內(nèi)容

1、事故發(fā)生單位概況；

2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；

4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

5、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；

6、事故防范和整改措施； 經(jīng)典答案

一、事故原因（事故性質(zhì)的原因）

1、有令不行、有禁不止、不落實整改措施、不重視安全工作，忽視安全管理；

2、違章指揮、違規(guī)作業(yè)；

3、人員未經(jīng)專業(yè)培訓或教育培訓不夠；

4、作業(yè)現(xiàn)場混亂或勞動組織不合理；

5、有關(guān)部門未督促企業(yè)落實整改措施；

6、技術(shù)和設(shè)計上有缺陷

7、安全操作規(guī)程不健全。

二、事故責任

1、主管生產(chǎn)負責人違章指揮；

2、操作人員違規(guī)作業(yè)（無證上崗或未經(jīng)專業(yè)培訓）；

3、發(fā)現(xiàn)違章行為者未制止違章行為；

4、法定代表人，沒有認真履行職責，對事故隱患沒有認真整改。

三、整改防范措施

1、加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任；

2、杜絕違章指揮，違規(guī)作業(yè)；

3、加強從業(yè)人員的培訓教育；

4、有關(guān)部門加強安全生產(chǎn)監(jiān)管；

5、采取有針對性的技術(shù)措施，加大安全投入；

6、制定并落實應(yīng)急預案。

四、參照GB6441-1986分析存在的危害因素及存在于哪個工作中？答：九＋五，其他傷害：滑到摔傷、擠傷等。

五、未杜絕或減少**事故的發(fā)生應(yīng)采取哪些有效的安全對策措施：

1、應(yīng)選擇本質(zhì)安全性能好的相關(guān)設(shè)備；

2、在設(shè)備上安裝安全防護裝置；

3、**工人應(yīng)嚴格執(zhí)行**操作規(guī)程；

4、配備防止**事故傷害的必要的防護用品；

5、加強對設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，及時進行維修；

6、加強員工的安全教育，提高員工的安全意識；

7、制度針對**事故的應(yīng)急預案。

六、在使用特種設(shè)備時應(yīng)遵守的安全規(guī)定：

1、保證特種設(shè)備的安全使用；

2、使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備；

3、按規(guī)定在使用前或投入使用后登記；

4、建立特特設(shè)備安全技術(shù)檔案；

5、按規(guī)定做好特種設(shè)備的維護保養(yǎng)；

6、按規(guī)定做好特種設(shè)備的檢驗檢測；

7、按規(guī)定進行特種設(shè)備的報廢注銷；

8、編制特特設(shè)備應(yīng)急救援預案；

9、設(shè)置安全管理機構(gòu)或者配備專職、兼職的安全管理人員；

10、做好使用前的試運行的例行檢測；

11、做到特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗；

12、做好特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育與培訓。

七、應(yīng)配備的救援設(shè)備

1、通訊設(shè)備；

2、報警設(shè)備；

3、個體防護設(shè)備；

4、相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料；

5、各種急救和救援設(shè)備。

八、應(yīng)急程序應(yīng)包括哪些內(nèi)容：

1、可能出現(xiàn)的災害種類；

2、明確可能發(fā)生災害的裝置、設(shè)備或場所及災害的后果；

3、重點預防部門的防災器材配備情況相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料；

4、災害應(yīng)急機構(gòu)及有關(guān)人員的職責；

5、災害初起時立即采取的措施；

6、對內(nèi)警報，對外通報和聯(lián)絡(luò)；

7、疏散組織，不同風向是的疏散路線；

8、重要記錄和設(shè)備的保護劑危險物品的處理；

9、救災過程中應(yīng)急人員應(yīng)佩戴的防護用品；

10、應(yīng)急期間的必要信息，裝置布置圖，危險物質(zhì)數(shù)據(jù)，作業(yè)指導書，聯(lián)絡(luò)電話號碼等。

九、應(yīng)急準備的不足：

1、員工應(yīng)急教育不夠或培訓不足；

2、應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠或防護面具不足；

3、預案應(yīng)急演習不足；

4、未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器材不好使、陳舊；

5、應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒有統(tǒng)一指揮或部門職責分工不明確。

十、事故中人員緊急疏散，撤離應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、撤離的方式、方法；

2、搶救人員在撤離前、撤離后的報告；

3、周邊區(qū)域的單位，社區(qū)人員疏散的方式方法或事故現(xiàn)場人員清點或非事故現(xiàn)場人員緊急疏散的方式，方法。

十一、事故調(diào)查取證中主要資料和證據(jù)：

1、發(fā)生事故單位名稱和發(fā)生時間；

2、肇事者和傷害者的自然情況（如姓名、性別、年齡、健康狀態(tài)、身份證）；

3、事故發(fā)生當天肇事者和受傷害者工作情況；

4、事故發(fā)生地點內(nèi)設(shè)備、物料位置圖；

5、設(shè)備損壞情況，現(xiàn)場殘留物，破壞部件描述；

6、肇事者和受傷害者受傷情況描述，現(xiàn)場采取的救護措施；

7、肇事者和受傷害者所在崗位安全操作規(guī)程（或作用規(guī)程、操作規(guī)程）相關(guān)安全管理制度。

十二、安全許可證需具備的條件：

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2、安全投入符合安全生產(chǎn)要求；

3、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

4、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；

5、取得特種作業(yè)人員操作資格證；

6、從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格；

7、依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；

8、生產(chǎn)系統(tǒng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求；

9、有職業(yè)危害防治措施；

10、依法進行安全評價；

11、有重大危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急救援預案；

12、有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急體系應(yīng)急救援預案。

十三、技術(shù)上問題和措施：

1、摘錄題干，去掉雜物，羅列條目；

2、將上述羅列的條目取反。

十四、承包工程的安全管理要求：

1、根據(jù)自身資質(zhì)和能力，承包相應(yīng)的工程；

2、根據(jù)工程需要完善安全管理規(guī)章制度，不出現(xiàn)責任和管理制度執(zhí)行的真空；

3、雙方的安全管理責任要界定清楚；

4、做好施工現(xiàn)場安全措施的核實和確認；

5、開展有針對性較大或與正在生產(chǎn)運行設(shè)備區(qū)域有交叉的施工，設(shè)置專職的安全監(jiān)護人員，防止發(fā)生意外。

十五、事故報告內(nèi)容：

十六、該廠應(yīng)針對哪些重大事故風險編制應(yīng)急救援預案：九＋五

十七、提出該廠在編制和預案管理上存在的問題，并提出整改建議： 十八、八大特種設(shè)備：

1、鍋爐；

2、壓力容器；

3、壓力管道；

4、電梯；

5、起重機械；

6、客運索道；

7、大型游樂設(shè)施；

8、場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

第四篇：2007監(jiān)理工程師案例分析

07年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試試卷及答案

發(fā)表日期：2010/4/14 中國注冊監(jiān)理師考試網(wǎng) [網(wǎng)絡(luò)課堂] [考試用書] [在線考試] [在線問答]

一、某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？

二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。

事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。

事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。

事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。

事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。

問題：

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復核哪些內(nèi)容？

三、某工程，建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。

事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。

問題：

1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。

3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？

四、某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。

工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。

事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復甲施工單位的要求？說明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復？說明理由。

3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨福繉资┕挝坏捻樠庸て谏暾埲绾未饛?？說明理由。

4.事件4中，單機無負荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-1.施工合同中約定：預付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。

表5-1 施工單位報價單（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合價（萬元）

30

8300

21工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。

事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負有推薦不當?shù)呢熑?，?yīng)分擔檢測費用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

問題：

1.批準的施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

3.工程預付款為多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說明理由。

六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.表6-1 每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

計劃完成投資

120

150

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。

事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6-7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。

事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在項目監(jiān)理機構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復驗，復驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。

以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補償費用要求。

表6-2 1-7月投資情況（單位：萬元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

已完工程實際投資

130

130

問題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

3.事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當？分別說明理由。

4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。

2007建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標準

一、（20分）

1.（6分）

(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1分）。

(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：

①營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、企業(yè)資質(zhì)等級證書（0.5分）；

②公司業(yè)績（1分）；

③乙施工單位承擔的樁基工程范圍（1分）；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。

2.（6分）

(1)及時下達工程暫停令（1分）；

(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告（1分）；

(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；

(4)審查同意后簽發(fā)工程復工令（1分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

(5)對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；

(6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確（0.5分）?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責（0.5分）。

(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥（0.5分）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。

4.（3分）

要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預)驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；

乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。

(2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A單位的投標文件有效（0.5分）。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。

(2)B單位的投標文件有效（1分）。招標文件中對高報價沒有限制（1分）。

(3)C單位的投標文件無效（0.5分）。沒有響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標人無法接受的條件（1分）。

(4)D單位的投標文件有效（0.5分）?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。

2.（4分）

(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商（2分）；

(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分）。

(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分）。

(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》（0.5分）。

正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。

5.（4分）

(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；

(2)復核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準點（1分）的測量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（0.5分）。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。

(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（0.5分）。

正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。

4.（2分）

不妥之處：向乙施工單位（0.5分）簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。

理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）向甲施工單位簽發(fā)（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工單位承擔連帶責任（0.5分）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。

乙施工單位承擔主要責任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（0.5分）。

(2)監(jiān)理單位沒有責任鬻黼。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告)（1分）。

(3)事故屬于嚴重質(zhì)量事故（1分）。

處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（0.5分）；有關(guān)合同文件（0.5分）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（0.5分）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答復：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。

(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責任（0.5分），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下達施工暫停令（0.5分）。

要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（0.5分），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機構(gòu)批準后實施（1分）。

(2)答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力（0.5分），施工單位的經(jīng)濟損失不予補償（1分）；

因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準順延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)審批程序：審查報送方案（0.5分），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認（1分）。

(2)答復：不同意延期申請（0.5分）。

理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（0.5分）。

(2)答復：同意補償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；

(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（0.5分），同意順延工期1天（1分）。

因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責任（0.5分）。

(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責任（0.5分）。

五、（20分）

4條。

關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

開工后前3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：

第1個月：30+54×1/2=57（萬元）

第2個月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）

第3個月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）

預付款為：840×20％=168（萬元）

前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：

57+65+359=481(萬元)＞420(=840×50％)(萬元)

因此，預付款應(yīng)從第3個月開始扣回。

開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：

第1個月：57-57×10％=51.3(萬元)(或：57×90％=51.3萬元)

第2個月：65-65×10％=58.5(萬元)(或：65×90％=58.5萬元)前2個月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(萬元)應(yīng)扣保修金總額：840×5％=42.0(萬元)由于359×10％=35.9(萬元)＞29.8(=42.-12.2)(萬元)

第3個月應(yīng)簽證的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(萬元)

不合理。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息

因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。

不合理。

因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

不妥。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機構(gòu)。

六、（20分）

順延工期和補償費用的要求成立。

A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。

順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。

補償費用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。

(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復驗。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進行剝離復驗。

(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準工程延期1個月。

(2)事件4發(fā)生后應(yīng)批準工程延期0.5個月。

其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程實際投資

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投資偏差=1300-1254=46(萬元)>0，投資超支。

7月末進度偏差=1440-l254=186(萬元)>0，進度拖延。

注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5分

本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[

第五篇：注冊監(jiān)理工程師考試案例分析重點知識（推薦）

注冊監(jiān)理工程師考試案例分析重點知識

一、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時限。(1)時限為7天的工作程序。①申請延期開工的程序：

當承包方擬提示延期開工的要求時--應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內(nèi)書面答復，過時限不答復即為承認其要求。

若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。②支付預付款的時限及程序：

發(fā)包人支付預付款的時限--不遲于約定的開工日前7天。超過時限不付，承包方在規(guī)定預付款時間7天后要求支付。

發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔責任。③工程量計量程序：

承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。

工程師收到后7天內(nèi)核實計量--超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準。計量前24小時通知承包方--如不通知，工程師核實計量無效

承包方收到通知后參加工程師的核實計量--如不參加，則以工程量的核實計量結(jié)果為準。(2)時限為14天的工作程序。

①非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序： 事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報告。工程師收到后14天內(nèi)確認。逾期不答復，視為同意延期。②合同價調(diào)整的程序：

可以調(diào)價的原因--法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。

一周內(nèi)停水、電、氣累計超過8小時。

事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。

工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。

14天內(nèi)不予答復，視為同意該項調(diào)整。

③工程款支付的程序(按工程計量程序)：

雙方確認計量結(jié)果后，工程師開具支付證書。

收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。

逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。

發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。

協(xié)商不成功--從開具支付證書后第15天起計入貸款利息。

如導致無法施工，承包方可停止施工--發(fā)包方承擔違約責任。

停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。

④工程變更程序：

發(fā)包方在工程設(shè)計變更前14天內(nèi)書面通知承包方。

承包方在工程設(shè)計變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)予以確認(如無正當理由不確定--自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認)。

二、(1)常見的費用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風險或不可抗力等引起的費用損失等。

(2)索賠費用的組成。

(3)各項費用的取舍原則(如管理費、利潤等)。

(4)各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。

(5)實際費用法計算索賠費。

三、索賠費用計算中應(yīng)注意的問題。

索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用;二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算。現(xiàn)歸納如下供參考。

(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)濟索賠內(nèi)容及考慮的原則)。

①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。

②工程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應(yīng)在合同價上增加相應(yīng)的所需費用，一般包括利潤。

③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。

由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。

這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。

④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。

分兩種情況：

a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。

b、若導致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)，不計入利潤。

⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。

若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。

延期造成的管理費計入。

⑥非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。

⑦為其他承包商提供服務(wù)如提供臨時工程、設(shè)備;承包商負責維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用;提供的服務(wù)應(yīng)當是工程師要求的計費時可計入利潤。

⑧工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。(2)計費標準及取舍。

①人工費參考：

a、合同外額外工作人員費;

b、非承包方原因的工效降低(增加人工費);

c、法定增長(工資上漲);

d、非承包方原因延誤導致窩工;

e、指令加班。

調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。

計費標準工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費);

窩工費(由于工期延誤導致的窩工，按日計算);

由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導致工效降低)。

②材料費：

a、因?qū)嶋H用量>計劃用量而增加費用;

b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加;

c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。

③施工機械使用費：

a、完成額外工作所增加的費用臺班費。

b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。

c、業(yè)主原因?qū)е峦９?、窩工。

如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。

如為自有機械，按臺班折舊費考慮。

④分包的索賠列入總包索賠中。

⑤工地管理費：

a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;

b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。

⑥總部管理費：

應(yīng)當是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)

其中，總部管理費率可以是如下之一：

a按標書中總部管理費率比例(3%～8%);

b按公司的規(guī)定;

c以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計算。

某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款

該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)

索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。

⑦利息計取的條件可以是：

a、因拖期支付;

b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

c、拖付索賠款計取利息;

d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率

⑧利潤?？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應(yīng)是由于：

a、工程范圍變化;

b、施工條件變化;

c、對方違約終止合同。

工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。

四、監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：

監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行計量，計量結(jié)果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報告后3天內(nèi)未進行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。

處理工程質(zhì)量事故的程序是：

(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施;

(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;

(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;

(4)事故處理;

(5)檢查事故處理結(jié)果是否達到要求;

(6)事故處理結(jié)論;

(7)提交處理方案。

五、總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。

(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：

1)項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。

2)項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估。

3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。

4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。

專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書;

(2)公司業(yè)績

(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍

(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟

(確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容)→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)→制定工作流程和信息流程

六、項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的程序

(1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書;

(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料;

(3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表;

(4)總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規(guī)定的條件時予以受理;

(5)總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商;

(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知。