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      質量管理方針和管理目標

      時間:2019-05-14 13:46:07下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《質量管理方針和管理目標》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《質量管理方針和管理目標》。

      第一篇:質量管理方針和管理目標

      企業(yè)的質量管理方針和管理目標

      一、為明確企業(yè)經營管理的總體質量宗旨和在質量方面所追求的目標,根據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等相關法律、法規(guī)、結合本企業(yè)經營實際制定本制度。

      二、企業(yè)質量方針目標管理必須建立在企業(yè)全面質量管理的基礎上,作到質量方針明確,質量責任清晰,質量目標具體化,使各管理部門及各崗位都在相應的質量責任范圍內,盡職盡責,有效實現質量管理的各項目標。

      三、質量方針是由公司經理以文件形式發(fā)布的質量宗旨和方向,應保持相對穩(wěn)定。質量目標就是企業(yè)在質量方面所追求的目標,它是可測量的,并與質量方針保持一致。

      四、本公司的質量方針為“質量第一求生存,科學管理促發(fā)展”。

      五、質量方針的管理為計劃、執(zhí)行、檢查和改進四個階段。

      六、質量方針目標的計劃階段:

      1、根據上年度企業(yè)各項指標的完成情況,結合市場形勢和各級藥品監(jiān)督管理局對企業(yè)的要求,于每年元月份召開企業(yè)方針目標研究會,制定本年度質量工作方針目標。

      2、質量方針的目標的草案應廣泛征求意見,并經職代會討論通過后確定。

      3、質量副總經理對各部門制定的質量分解目標進行審核,經總經理批準后下達各部門實施。

      七、質量方針目標的執(zhí)行階段:

      1、為確保各項質量目標任務的圓滿完成,在質量分解目標中必須明確時間要求,責任部門(人)以及督促檢查人。

      2、每季度末,各部門應將目標的完成情況上報質量管理部,對實施中存在的困難及問題,企業(yè)和部門應采取有效的措施,確保各項目標按規(guī)定完成。

      八、質量方針目標的檢查階段:

      1、質量管理部負責各部門質量方針目標的實施情況的日常檢查、督促。

      2、每半年,公司組織相關人員對各部門質量方針目標的實施效果、進行快慢進行一次全面的檢查與考核,并責成相關部門對檢查與考核的結果實事求是地填寫“質量方針目標檢查表”,交公司總經理審閱。

      九、質量方針目標的改進階段

      1、質量管理部應于每年度末負責對質量方針目標完成情況進行總結,認真分析質量目標執(zhí)行全過程中存在的問題,對未完成的項目進行分析,找出原因,提出下年度質量方針目標的修訂意見。

      2、對未按公司質量方會目標進行展開、實施、改進的部門,以及沒有按時完成各階段目標值的部門和崗位,按公司有關規(guī)定給予處罰。

      第二篇:企業(yè)質量管理方針目標

      河北邯鄲市叢臺區(qū)玉林調味食品廠

      企業(yè)質量管理方針目標

      河北邯鄲市叢臺區(qū)玉林調味食品廠始終堅持:“以質量求生存、以品牌謀發(fā)展”的質量經營方針,做到:質量第一、信譽第一、用戶第一。

      建立滿足認可準則要求的質量體系,保持儀器設備的先進性。企業(yè)質量目標:出廠產品合格率達到100%,產品實行“三包”。

      一、原料質量目標

      所購進的原料:花椒、八角、小茴香、孜然、辣椒、胡椒等均為天然植物香料,沒有國家標準和行業(yè)標準,建立企業(yè)自檢標準,必須達到下列要求:

      1、干凈、整潔沒有沙子和其它雜質,體態(tài)大小均勻。

      2、顏色必須是自然涼干的本色,不準有上色和硫磺薰蒸經過加工的。

      3、必須到達無發(fā)霉、無發(fā)熱、無霉爛、無變味和感染蟲害的。

      4、干度直觀感覺正常,對潮濕原料一律不準采購。

      5、凡購原料必須經過企業(yè)質檢部門驗收合格后才可辦理入庫手續(xù)。

      6、凡違反質量目標程序購貨和達不到質量要求的一律拒收,所造成的經濟損失個人承擔。、7、原料存放必須離開地面10公分,離開墻壁15-20公分,高度

      不準超過180公分。

      8原料倉庫必須干凈整潔、通風、采光、地面硬化,門窗嚴實防盜。

      9原料倉庫必須達到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害

      10對原料的存放,必須達到擺放整齊、數據準確、堅持出入庫登記制度。

      二、包裝箱、袋質量目標

      企業(yè)產品所有的內外包裝袋和包裝箱,均有定點廠家生產,符合企業(yè)技術和材質要求。

      1.產品內外包裝箱和包裝袋,加工前必須進行對生產廠家的資質和技術設備狀況進行考察。

      2.所訂產品必須簽合同書,載明所要達到的技術和材質標準,符合企業(yè)質量目標要求。

      3.產品進廠后經質檢部門按照合同書所列的質量標準驗收,簽字后入庫。

      4.對達不到技術和材質標準要求的一律拒收,按合同退貨。

      三、成品的質量目標

      1、成品入庫要經檢驗合格后方可入庫,包括規(guī)格、型號、數量、質量等驗收。

      2、成品的存放必須離開地面10公分,離開墻壁15-20公分,原料和成品

      3、倉庫必須干凈整潔、通風、采光、地面硬化。

      必須達到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害。4成品實行出入庫登記制度。數據準確。

      第三篇:質量管理方針

      質量管理方針

      要把質量指標作為考核的硬指標,其他工作不管做的如何好,只要在質量問題上出了問題,在評選先進、晉升、晉級等方面實行一票否決。

      優(yōu)質的產品質量是企業(yè)在競爭中取得勝利的關鍵因素。在生產中,為提升產品質量,堅持加強質量管理并創(chuàng)新管理方法非常重要。

      首先,堅持按標準組織生產,“沒有規(guī)矩不成方圓”。標準化工作是質量管理的首要前提,是實施管理規(guī)范化的需要。企業(yè)標準化的程度反映了一個企業(yè)的管理水平的高低,要保證產品質量,首先要建立健全各種技術標準和管理標準,力求配套。同時需要嚴格執(zhí)行標準,把裝配過程中備品備件的質量,人的工作質量進行規(guī)范,并嚴格考核,獎罰分明。

      其次,要強化質量檢查機制,質量檢驗在裝配過程中發(fā)揮重要作用,要實行質量否決權。裝配質量靠工作質量來保證,工作質量的好壞主要是人的問題。因此,如何挖掘人的積極因素,健全質量管理機制和約束機制,是質量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。質量責任制以質量為核心的經濟責任制是提高人的工作質量的重要手段。生產中,首先要分析各個崗位及人員的崗位職責,明確在質量問題上各自負什么責任,工作的標準是什么。其次,要把崗位人員的產品質量與經濟利益緊密掛鉤,對優(yōu)勝者獎勵,做工作不負責者要進行處罰。

      第四篇:醫(yī)療器械經營企業(yè)質量管理方針目標制度

      <一>、企業(yè)的質量管理方針和管理目標

      為明確本企業(yè)經營質量管理的總體質量方針和所追求的管理目標,根據《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和國家食品藥品監(jiān)督管理局《醫(yī)療器械經營許可證管理辦法》的規(guī)定,結合企業(yè)實際,制定本制度。

      1、質量方針和管理目標是企業(yè)領導組織及內部職能部門,領導全體員工為確保公司醫(yī)療器械在進、存、銷各環(huán)節(jié)中的質量要求及管理措施的實施。

      2、質量方針、目標管理的程序可采用策劃、執(zhí)行、檢查、改進這四個階段。

      3、質量方針、目標管理由公司總經理提出,企業(yè)質量領導小組審核和組織實施并應形成書面文件。,質量管理部門配合進行監(jiān)督檢查和考核。

      4、公司的質量方針為:“質量是企業(yè)的生命線,誠信是企業(yè)發(fā)展的基石”

      管理目標:①確保企業(yè)經營行為的規(guī)范、合法;

      ②所經營產品的醫(yī)療器械質量安全有效;

      ③使公司質量管理體系,有效運行及持續(xù)改進提高;

      ④使公司的質量信譽及經濟效益不斷提高;

      ⑤充分的滿足客戶的需求及市場的需求。

      5、質量方針、目標管理程序:

      ① 根據公司經營發(fā)展狀況結合企業(yè)的質量管理工作的實際制定下的工作方針目標;

      ② 公司各部門根據企業(yè)方針要求確定自己部門的工作目標,此項工作每年1月~2月完成;

      ③ 由公司質管部會同相關部門,對各部門或崗位在執(zhí)行方針、目標的過程進行檢查考核。

      ④ 在考核中,未能實現公司下達的質量方針、目標管理值的部門及崗位人員應受到相應的處罰,表現突出的給予一定的獎勵。

      第五篇:職業(yè)衛(wèi)生管理方針和目標

      職業(yè)衛(wèi)生工作方針與目標

      為規(guī)范公司職業(yè)衛(wèi)生管理,確保公司生產經營工作安全有序運行,現確定公司職業(yè)衛(wèi)生工作方針與目標,具體內容如下:

      一、安全工作方針:預防為主,防治結合,保障員工職業(yè)健康安全,創(chuàng)建安全文明企業(yè)。

      二、職業(yè)衛(wèi)生工作目標:全年安全生產實現無死亡、無重傷事故,輕傷事故控制在千分之三以下,無職業(yè)中毒事故,特殊作業(yè)持證上崗率100%。

      三、具體實施辦法:

      1、實行職業(yè)衛(wèi)生目標管理,落實安全生產責任制。職業(yè)衛(wèi)生工作要切實抓緊抓好,完善各種獎懲措施,實行目標管理,落實安全責任。公司內部逐級逐人層層簽訂責任書。目標層層分解,工作逐月考核,把企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理工作做細、做實。

      2、認真落實安全生產責任制,根據公司總的發(fā)展目標與各單位簽訂的安全目標責任書,認真組織監(jiān)督考核,單位發(fā)生職業(yè)中毒事故,除按責任制考核外,年終評先評優(yōu)資格一票否決。

      3、加強領導、齊抓共管、狠抓落實。職業(yè)衛(wèi)生是一項系統(tǒng)工程,涉及公司的各個部門和車間,公司的安全生產要認真貫徹“一崗雙責”的要求,各部門和車間根據各自的職能,嚴格履行職責,認真貫徹落實有關安全生產法律、法規(guī)、政策,積極開展預防事故的群眾性活動,嚴格按照?職業(yè)衛(wèi)病防治法?的要求,齊心協(xié)力共同把公司的安全生產和消防安全工作做好。

      4、職業(yè)衛(wèi)生教育常抓不懈,對新入廠員工,嚴格進行三級安全教育,考試合格方能上崗。在崗員工的教育,主要抓車間每周一次的職業(yè)衛(wèi)生教育和公司每月一次的職業(yè)衛(wèi)生教育。

      6、職業(yè)衛(wèi)生檢查要嚴格細致,不留死角,用“檢查表”的形式,既保證面面俱到,又做到重點突出,“元旦、春節(jié)、國慶”等節(jié)日期間,要重點進行安全檢查,并確保檢查出的問題整改到位。

      7、利用電視、錄像、黑板報等宣傳工具,大力進行職業(yè)衛(wèi)生宣傳,營造一個全員參與職業(yè)衛(wèi)生建設的良好氛圍。提高職工的職業(yè)衛(wèi)生意識,保證安全生產各項工作的順利進行。

      8、對危險作業(yè)(動火作業(yè)、高出作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)),開停車作業(yè),搶修作業(yè)等,要制定與職業(yè)衛(wèi)生規(guī)范制度相應的安全措施,進行風險分析,并經論證,逐級簽字,認真執(zhí)行。

      9、定期不定期的開展隱患檢查,對查出的事故隱患,各單位要立即整改,對暫時不能整改的隱患,制定有確保安全的臨時措施,并制定出細致的整改計劃,確保安全生產。

      10、事故的管理嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,并按經濟責任制嚴格考核,發(fā)生死亡事故、重大傷亡、特別重大事故,對有關責任人進行警告、撤職、開除公職、直至追究刑事責任。

      11、定期組織事故應急預案演練活動。

      12、做好公司職業(yè)衛(wèi)生標準化檔案管理完善工作。積極獲取新的法規(guī)標準,對涉及的規(guī)章制度及時進行更新,并確保標準化的有序建設。

      13、各單位應按照公司職業(yè)衛(wèi)生管理目標,制定切合本單位實際的實施辦法。

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