第一篇：人力資源部2012年度方針目標(biāo)

人力資源部2012年度方針目標(biāo)

為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司2012年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2011年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門2012年度工作目標(biāo)。

一、完善公司組織架構(gòu)

（一）目標(biāo)概述

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（二）具體實(shí)施方案：

1、2012年2月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查。

2、2012年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、編制方案。

3、2012年3月底前完成公司人員編制方案。

4、2012年3月底前公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

二、人力資源招聘與配臵

（一）目標(biāo)概述：

2012年人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配臵原則。

（二）、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：市（區(qū)）招聘會(huì)。必要時(shí)可以考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生雙選會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以武威信息網(wǎng)、武威百姓網(wǎng)、武威趕集網(wǎng)等；報(bào)刊招聘主要以針對(duì)性媒體如武威日?qǐng)?bào)、紅柳廣告等；

2、具體招聘時(shí)間安排：

人力資源部將長(zhǎng)期保持武威信息網(wǎng)、武威百姓網(wǎng)、武威趕集網(wǎng)等網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。根據(jù)實(shí)際情況變化，臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。

三、薪酬管理

（一）目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，人力資源部將盡快建立公司更科學(xué)合理的薪酬管理體系。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2012年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2012年3月份前完成公司薪酬設(shè)計(jì)報(bào)請(qǐng)公司審核，以規(guī)范薪酬管理工作。

四、員工福利與激勵(lì)

（一）、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期承

諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在2012年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（二）、具體實(shí)施方案：

1、制訂及完善激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

2、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

（一）目標(biāo)概述：

2011年公司試行目標(biāo)管理與績(jī)效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2012年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績(jī)效管理體系，達(dá)到績(jī)效管理應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效管理工作的根本目的。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作效率，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2012年，人力資源部在2011年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

（二）具體實(shí)施方案：

1、不斷修訂和完善公司績(jī)效考核管理制度全面實(shí)施績(jī)效考核；

2、主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年度績(jī)效考核工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核管理辦法》和相關(guān)使用表單進(jìn)行修訂完善，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修訂完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行； 2012年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

六、員工培訓(xùn)與開發(fā)

（一）目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部2012年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

（二）、具體實(shí)施方案：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門2012年培訓(xùn)需求編制2012年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)書籍、資料等組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)與談判、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；

5、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2012年2月28日前完成《2012年度公司培訓(xùn)計(jì)劃》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。2012年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

（一）目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。本年度人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員

工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

（二）具體實(shí)施方案：

1、2012年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

2、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在2012年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

八、本部門自身建設(shè)

（一）目標(biāo)概述：

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。人力資源部在2012年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部2012年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理

肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計(jì)劃2012年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。

2、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2012年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。

九、其他工作目標(biāo)

（一）、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。因此其他工作目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。2012年人力資源部將此工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。

第二篇：方針及目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度

第一章 管理總則

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確立安全生產(chǎn)的基本管理制度和要求，依據(jù)國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)，為構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，特制定本制度。

一、目的

通過推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級(jí)安全管理人員工作思路，在激勵(lì)廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時(shí)，保障生產(chǎn)安全。

二、適用范圍

本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，溝通，傳達(dá)，設(shè)立和回顧及評(píng)審修訂方面的管理。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

第二章 名詞釋義

一、方針

指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的綱領(lǐng)。

二、目標(biāo)管理

是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，是一種通過科學(xué)地制定、分解、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)活動(dòng)，完成組織管理任務(wù)的過程。

第三章 職責(zé)權(quán)限

一、安全部為制訂公司安全方針責(zé)任部門，責(zé)任人員為安全部全體管理人員。

二、其職責(zé)如下：

1、收集和掌握最新地法律、法規(guī)；

2、掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；

3、收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；

5、制定安全方針及安全目標(biāo)。

三、工作方案

1、公司方針與目標(biāo)管理制度工作程序特指為達(dá)成方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而規(guī)定的方針與目標(biāo)建立→目標(biāo)審核→目標(biāo)分解、下達(dá)→目標(biāo)執(zhí)行→評(píng)審與修訂，如此循環(huán)反復(fù)、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理流程。

①制定安全方針、目標(biāo) ②制定原則

③方針制定遵循：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)的原則。④目標(biāo)制定遵循：適宜、具體、可測(cè)量的原則。

2、制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；

②公司生產(chǎn)的特點(diǎn)和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一安全方針，目標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)估的結(jié)果； ④公司下達(dá)的安全方針以及安全管理目標(biāo)。

3、公司安全生產(chǎn)方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規(guī)與其他要求；

②反映公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及行業(yè)固有的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)； ③預(yù)防傷害和職業(yè)病。

4、安全方針審定、批準(zhǔn)、發(fā)布與評(píng)審、修訂

①安全部依據(jù)前款要求制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂時(shí)組織相關(guān)人員參加討論，制訂后進(jìn)行初步審定。

②經(jīng)審定的安全方針目標(biāo)報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行簽發(fā)。

③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時(shí)要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時(shí)更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；

⑤辦公室利用簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核 ①安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

②安全部為擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任部門，每年年底負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)資料的收集、匯總，次年年初出臺(tái)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)全公司各部門。③安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足如下要求: ④符合安全生產(chǎn)方針的要求，并考慮到職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；

⑤公司下達(dá)的指標(biāo)； ⑥上安全目標(biāo)的完成； ⑦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ⑧持續(xù)改進(jìn)。

⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本單位的安全管理目標(biāo)。

第四章 工作程序

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施

1、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人力資源，財(cái)力資源、物力資源及技術(shù)資源。

2、安全部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全的總目標(biāo)進(jìn)行分解，各部門負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行再分解。并在分解目標(biāo)的同時(shí)，制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃措施，措施需包括：具體的方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性；責(zé)任部門和責(zé)任人及其職責(zé)；完成的時(shí)間、進(jìn)度等。

3、員工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產(chǎn)的行為代表著單位，安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成是每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果，同時(shí)將每期專項(xiàng)活動(dòng)完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關(guān)注安全，人人參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理的良好氛圍。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

公司各部門是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對(duì)基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂與更新

1、外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，包括公司適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、公司政策調(diào)整有重大影響時(shí)。

2、公司內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時(shí)，包括安全生產(chǎn)方針、組織機(jī)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變更時(shí)。

四、評(píng)審與修訂

每年在召開的年終安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上對(duì)安全方針實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。

五、遇下列情況進(jìn)行及時(shí)修訂或評(píng)估：

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大改變；

2、內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；

3、發(fā)生工亡事故等。

第三篇：公司方針目標(biāo)

XXX年公司方針目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)方針：韜光養(yǎng)晦管理務(wù)實(shí)到位，提高素養(yǎng)人人知書達(dá)禮。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬元

銷售收入：XXX萬元

利潤(rùn)：XXX萬元

質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。

追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。我們將以此為座右銘，對(duì)每一

項(xiàng)工作、每一件產(chǎn)品通過不斷改進(jìn)質(zhì)量來減少缺陷，達(dá)到

完美無缺，滿足顧客需求。

件件是精品：這是我們對(duì)顧客的承諾。我們將以優(yōu)良的品質(zhì)、精美的包

裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。

潔凈千萬家：這是我們的質(zhì)量宗旨。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費(fèi)者的生活服務(wù)。

質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)：這是我們的發(fā)展方向。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提

高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量體系監(jiān)督審核

通過第二方質(zhì)量體系審核85分

質(zhì)量保證體系評(píng)估80分

用戶滿意率≥80

用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動(dòng)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%

重大質(zhì)量事故0

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：安全方針目標(biāo)

“關(guān)于印發(fā)公司危貨運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和保障措施的通知

一、安全生產(chǎn)工作方針

1.加強(qiáng)教育，注重防范，消除隱患，落實(shí)措施，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全。

2.注重教育，加強(qiáng)防范，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。

3.強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，標(biāo)本兼治，務(wù)求實(shí)效。

4.教育先導(dǎo)，技術(shù)保障，強(qiáng)化基礎(chǔ)，消除隱患，落實(shí)責(zé)任，確保安全。

5.加強(qiáng)教育，強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全。

6.以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，確保安全。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

加強(qiáng)安全綜合整治，消除人為責(zé)任事故，確保不發(fā)生重特大交通運(yùn)輸和污染事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財(cái)產(chǎn)損失。

三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：

全年危貨運(yùn)輸重特大責(zé)任事故為“0”，事故起數(shù)降低２０%、死亡人數(shù)為“０”直接經(jīng)濟(jì)損失下降３０%，火災(zāi)事故為“0”，污染泄漏事故控制為“0”，隱患治理整達(dá)１００%。

四、保障措施：

1.培訓(xùn)教育，提高素質(zhì)；

2.制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)；

3.注重整改，消除隱患；

4.齊抓共管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管；，5.經(jīng)費(fèi)保障，持續(xù)發(fā)展；

6.加強(qiáng)考核，注重落實(shí)。

1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年左右），長(zhǎng)期至2030年（二十年及以上）；要圍繞國(guó)家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作方針，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃要有明確的階段性目標(biāo)；（中長(zhǎng)期規(guī)劃需評(píng)審）

2、制定跨專項(xiàng)工作方案應(yīng)包含：“雙基”建設(shè)（3年）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（至2015年）、“平安交通”（5年）及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動(dòng)和專項(xiàng)整治行動(dòng)；

3、圍繞本企業(yè)安全工作方針和目標(biāo)，結(jié)合上述幾個(gè)跨專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容分別制定工作方案。

4、以文件形式，下發(fā)基層一線學(xué)習(xí)和貫徹。

一、安全生產(chǎn)工作方針：

安全第一，預(yù)防為主；

全員參與，綜合治理。

安全方針的理解：



1、安全第一，預(yù)防為主

(1)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運(yùn)員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的其他目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，必須發(fā)揚(yáng)、調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性。(2)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。實(shí)施綜合治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實(shí)，需要公司全體員工、有關(guān)上級(jí)部

門的支持以及全社會(huì)的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實(shí)施綜合治理。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，確保交警、安監(jiān)、運(yùn)管部門安全責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年危貨運(yùn)輸重特大責(zé)任事故為為零。

2、火災(zāi)、爆炸事故為零

3、無傷亡、無中毒、無職業(yè)病。

3、隱患整改率為100%

4、在崗職工培訓(xùn)率為100%

三、安全承諾

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：



1、遵守國(guó)家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；



2、切實(shí)樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；



3、建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，控制發(fā)生事故，不損害國(guó)家財(cái)產(chǎn)和駕駛員、押運(yùn)員健康；



4、定期公布安全業(yè)績(jī)，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績(jī)得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展； 

5、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；



6、定期組織安全檢查，對(duì)查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案；



7、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 

8、定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)； 

9、鼓勵(lì)公司管理員、駕駛員、押運(yùn)員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中；



10、定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 

11、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為； 

12、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；



13、公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。

四、實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。

2、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專職安全管理人員。

3、切實(shí)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實(shí)整改并做好建檔工作。

5、嚴(yán)格駕駛員、押運(yùn)員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的駕駛員、押運(yùn)員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、押運(yùn)員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。

6、按照公司危貨運(yùn)輸特殊行業(yè)的特點(diǎn)，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運(yùn)輸突然事件應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

7、加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)突擊性安全生產(chǎn)工作。

9、加強(qiáng)安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實(shí)，確保公司安全管理工作落實(shí)實(shí)處。

10、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運(yùn)輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)相關(guān)管理人員、駕駛員、押運(yùn)員的培訓(xùn)教育。

11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時(shí)更新。

12、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各種安全工作報(bào)表、工作總結(jié)等。

13、認(rèn)真執(zhí)行道路運(yùn)輸事故報(bào)告制度，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

14、積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)駕駛員、押運(yùn)員的監(jiān)督管理，加大對(duì)“超速”、“超載”等違規(guī)行為的教育力度。

第五篇：能源方針目標(biāo)

節(jié)能降耗貢獻(xiàn)社會(huì)提高工效持續(xù)改進(jìn)

節(jié)能降耗提高工效

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。通過制定能效標(biāo)準(zhǔn)、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等，以及其他的能源管理要求有機(jī)結(jié)合，形成規(guī)范合理的一體化推進(jìn)體系，使企業(yè)能夠科學(xué)的強(qiáng)化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗和減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過開展能源管理體系建設(shè)，促進(jìn)提高全員參與能源管理的自覺性、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷挖掘節(jié)能潛力、不斷提高能源利用效率。以及先進(jìn)合理的工藝技術(shù)措施及科學(xué)合理的生產(chǎn)、技術(shù)管理措施，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，積極推進(jìn)以精益生產(chǎn)為核心的現(xiàn)代薄片加工企業(yè)，強(qiáng)化精益設(shè)計(jì)理念，減少環(huán)境污染，降低能耗，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尋求企業(yè)與社會(huì)的和諧統(tǒng) 一，把社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)期利益。不斷優(yōu)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使公司駛向綠色的未來，為社會(huì)、環(huán)境創(chuàng)造更為長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)值。

貢獻(xiàn)社會(huì)持續(xù)改進(jìn)

公司秉承“環(huán)保、節(jié)能、高效”的理念，以打造綠色環(huán)保的薄片生產(chǎn)企業(yè)為愿景，以能源管理與節(jié)能環(huán)保為目標(biāo)。公司注重過程管理，致力持續(xù)改進(jìn)，追求高新品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需求；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不畏艱難，爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、效益均一流的高科技企業(yè)。公司提倡求真務(wù)實(shí)、提高工效、團(tuán)結(jié)互助、勤儉節(jié)約的和諧環(huán)境。積極遵守能源方面的法律、法規(guī)及其他要求，全員參與積極推行清潔生產(chǎn)，自覺開展節(jié)能減排，是企業(yè)節(jié)約物質(zhì)資源和能量資源，減少?gòu)U棄物和環(huán)境有害物（包括三廢和噪聲等）排放的根本要求，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從源頭削減能源用量，樹立良好的社會(huì)責(zé)任形象，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。

公司加強(qiáng)計(jì)量管理控制，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，合理用能降低能源消耗，提高能源利用效率。堅(jiān)持以人為本，履行社會(huì)責(zé)任，建立并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

撰寫人：XXX

2014年7月9日