第一篇：建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)教育

東港二期36-2地塊項目

第一次監(jiān)理內(nèi)部會議

會

議

紀(jì)

要

浙江江南工程管理股份有限公司 東港二期36-2地塊監(jiān)理項目部

2013年9月25日

建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)教育

為提高本工程施工現(xiàn)場監(jiān)理安全生產(chǎn)工作管理水平，本監(jiān)理部召開第一次關(guān)于工地現(xiàn)場安全以及環(huán)境保護(hù)教育的會議，會議由國家注冊監(jiān)理工程師徐永成主持，全體監(jiān)理人員參加。

會議要求監(jiān)理人員，督促施工單位組織文明施工和實現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，針對本工程的特點并結(jié)合施工現(xiàn)場實際，擬從以下幾個方面協(xié)助、檢查、督促施工單位搞好本工程的安全生產(chǎn)與文明施工。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)

確保施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，按照施工單位上報的《安全文明施工技術(shù)措施專項方案》執(zhí)行，杜絕重大傷亡，確保文明施工安全管理達(dá)到施工合同規(guī)定的水平。

1、文明施工管理計劃

文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理必須嚴(yán)格要求施工單位按照浙江省舟山市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件和本工程招標(biāo)文件的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場布置和管理。在施工階段，監(jiān)理必須加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制。為此，要求施工單位做好相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理

總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理.二、環(huán)境保護(hù)措施

1、要求施工單位建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負(fù)責(zé)。

2、建立場內(nèi)生活污水排放沉淀池，合理外排。

3、施工場地內(nèi)集中設(shè)置垃圾站。

4、督促施工單位定期對所有班組成員開展文明施工和環(huán)境保護(hù)教育，以提高全體作業(yè)人員的環(huán)境保護(hù)意識，共同做好環(huán)境保護(hù)工作。

第二篇：施工現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理辦法（xiexiebang推薦）

項目管理辦法

北京城建集團(tuán)烏海市行政中心

辦公樓工程項目經(jīng)理部

北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度及獎懲辦法

第一章 總則

第一條 為保障職工的人身安全和健康，提高和規(guī)范總包工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理，切實落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法，依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際情況，制定本辦法；

第二條 本辦法適用烏海市行政中心辦公樓工程。

第二章 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

第三條 工程總承包項目經(jīng)理是工程總承包部安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作的第一責(zé)任人，對工程的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

第四條 工程總承包項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作，對工程的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

第五條 工程總承包項目部設(shè)安全部，安全部是工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理的主要業(yè)務(wù)管理部門；

第六條 工程各分包項目經(jīng)理部經(jīng)理是分包工程管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)分包工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理的過程控制工烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.作，并接受總承包項目經(jīng)理部以合同、契約的方式實施的控制管理；

第七條 分包項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立專職安全員、環(huán)保員，負(fù)責(zé)分包工程的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理；

第八條 外埠施工隊伍根據(jù)本隊伍人數(shù)，每50人設(shè)立一名專職或兼職安全員、環(huán)保員，負(fù)責(zé)本隊伍作業(yè)時的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理；

第三章 培訓(xùn)教育

第九條 項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的安全教育培訓(xùn)并考試合格，取得《項目經(jīng)理安全資質(zhì)證書》；

第十條 安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)教育考核，取得《安全員上崗證》，《安全員上崗證》應(yīng)定期審核，保證有效性；

第十一條 外埠施工隊伍上崗前，應(yīng)進(jìn)行入場教育并考試合格，方可上崗作業(yè)；自帶隊伍的項目經(jīng)理部外施人員的入場教育由項目經(jīng)理部組織，分包方外施人員入場安全教育由分包方負(fù)責(zé)組織，考試結(jié)果報項目經(jīng)理部備案；

第十二條 外部施工隊伍換季或分包工程任務(wù)內(nèi)容發(fā)生較大變化時，應(yīng)重新組織安全教育；

第十三條 安全教育的內(nèi)容包括：承建工程的施工特點、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防及急救措施、防護(hù)用品用具的正確佩戴、使用方法；安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)、典烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.型安全事故案例；

第四章 監(jiān)督檢查

第十四條 工程總承包部安全部每季度組織一次安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，檢查內(nèi)容是：、檢查總包方是否與工程分包方簽訂了工程分包經(jīng)濟(jì)合同，同時對分包內(nèi)容和分包方式的表述是否明確，是否明確了雙方在安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理的責(zé)任和義務(wù)；、檢查總包方是否與工程分包方簽訂了安全生產(chǎn)、文明名施工和環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議書，協(xié)議書中是否明確了雙方的責(zé)任、義務(wù)以及發(fā)生事故、事件所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；、檢查總包方是否與機(jī)械、車輛、設(shè)備出租方簽訂了租賃協(xié)議，協(xié)議書中是否明確了租賃方式及雙方在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理中的責(zé)任和義務(wù)，是否審查了出租方的企業(yè)資質(zhì)；、檢查總包項目是否建立了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系，是否建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；是否建立了責(zé)任制、檢查制度和獎罰制度，檢查和獎罰是否有記錄；是否對地下管線情況組織了詳細(xì)調(diào)查，并向分包方進(jìn)行了交底；、自帶隊伍施工的項目經(jīng)理部對外施人員是否組織了教育培訓(xùn)和考核以及特種作業(yè)人員持證上崗情況；、依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場實施具體檢查，做好記錄和整改情況反饋的收集工作；

第十五條 項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)部《施工現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及烏海市文明施工環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司文明四區(qū)要求，每月由烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織對總包工程進(jìn)行一次全面的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要按“三定”原則進(jìn)行糾正和整改，并如實填寫《施工現(xiàn)場檢查記錄表》《施工現(xiàn)場檢查評分匯總表》《安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境保護(hù)月報表》，并將《安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境保護(hù)月報表》報安全部備案；

第十六條 分包方應(yīng)每旬組織一次文明施工聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果填寫《烏海市建筑施工安全檢查評分考核表》報項目經(jīng)理部備案；

第十七條 施工現(xiàn)場的專、兼職安全員、環(huán)保員每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，做好日檢紀(jì)錄，及時向主管項目領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況和處理情況，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)將人員撤離危險作業(yè)區(qū)并下達(dá)停工指令；對分包方存在的隱患和人員違章行為，根據(jù)集團(tuán)北京城建集團(tuán)安全生產(chǎn)和文明施工獎罰辦法(試行)》城建工程發(fā)[2002]173號文件有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第五章 事故事件報告

第十八條 事故報告調(diào)查處理執(zhí)行《事故報告調(diào)查處理程序》文件規(guī)定。

第十九條 項目經(jīng)理部組織施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場具體情況，科學(xué)、合理組織施工，嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，防止擾民曝光事件發(fā)生；一旦發(fā)生擾民事件、民擾事件或曝光事件項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告安全部，并積極采取應(yīng)對措施，力爭將損失和影響降到最低限度；

第二十條 項目經(jīng)理部在施工前應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門，對施工區(qū)域所烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.有地下管線情況進(jìn)行全面調(diào)查，并向分包方進(jìn)行詳細(xì)交底；一旦發(fā)生挖斷地下管線等情況，目擊者應(yīng)立即報告項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部在組織搶修的同時，應(yīng)立即報告烏海市相關(guān)部門。

第六章 獎懲辦法

為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防護(hù)和自我保護(hù)意識，從而保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特對現(xiàn)場安全生產(chǎn)作以下罰規(guī)定。

一、施工現(xiàn)場存在隱患嚴(yán)重，接到隱患通知書凡愈期不改的，每未整改一條罰款100元，罰負(fù)責(zé)人50元。

二、有下列違章行為之一罰款20～100元，管理人員加倍。（同時違反兩條以上者加倍處罰）。

1、進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽或不按規(guī)定戴好安全帽的。

2、在無可靠防護(hù)的高空作業(yè)時，不用安全帶者。

3、不按規(guī)定寬穿戴防護(hù)用品者。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員同意，擅自拆改現(xiàn)場安全防護(hù)裝置或設(shè)施者。

5、無“特種作業(yè)操作證”擅自從事特殊工種作業(yè)者。

6、酒后上崗操作者。

7、擅自從高處（空）向下投擲物體者。

8、對施工中違章者，不聽現(xiàn)場管理人員和安全部門人員勸阻和智慧的。

9、其它違章作業(yè)者。

三、凡有下列行為這一者將加重處罰：

1、施工預(yù)留孔洞及臨邊無防護(hù)或防護(hù)不符合規(guī)定的，每處罰款100元。

2、電梯井口、樓梯口無防護(hù)或防護(hù)不合格的，每處罰100元。

3、電梯井內(nèi)無首層網(wǎng)或隨層網(wǎng)的，每缺少一層罰款100元。烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.4、電梯井道作垃圾通道不及時清理的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5、吊籃架子、外掛架子下方未設(shè)首層接網(wǎng)的，每處罰款1000元。

6、現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、帶病作業(yè)的，每處罰款500元。

7、建筑物、構(gòu)筑物的拆除未采取自上而下的順序或未按方案拆除而冒險蠻干，罰款1000元。

8、塔吊司機(jī)、信號工、電焊工、電工無證操作的，每發(fā)現(xiàn)一人罰款500元，并加罰該單位負(fù)責(zé)人200元。

9、蛙工打夯機(jī)操作人員未穿絕緣鞋、未戴絕緣手套的，每人罰款200元。

10、碘鎢燈燈罩與金屬燈架間無絕緣措施，未設(shè)保護(hù)零線、電源線有嚴(yán)重磨損的，每盞罰款100元.11、電焊機(jī)一、二次線破損，未安裝使用防觸電裝置，裝置損壞未及時送修的，每臺罰款1000元。

12、嚴(yán)格執(zhí)行架子審批制度，凡未經(jīng)審批就支搭工具式、落地式、井字架、煙囪架等架子，處以500～1000地罰款，罰該隊隊長100地，罰安全員50元。

四、凡因管理或發(fā)生事故而受到上級罰款時，被罰單位承擔(dān)上級全部受罰款金額和有關(guān)費(fèi)用，并且項目部加罰：

1、發(fā)生因工重傷的每人處以5000元的處罰。

2、發(fā)生因工死亡1～2人以上重大事故的，每死亡1人罰款10000元。

3、發(fā)生因工死亡3人以上重大事故的，每死亡1人罰款20000元。

4、凡以上三項隱瞞不報，被發(fā)現(xiàn)的加一倍處罰。

項目部對施工隊或個人的罰款，一律從外部施工隊的付款中扣留。

五、獎勵：

1、對施工中制止違章操作，從而避免安全隱患及事故的人員，視情況進(jìn)行一次性獎勵100至1000元。

2、對安全生產(chǎn)、文明施工管理提出合理化建議，取得明顯效益和做出重大貢獻(xiàn)人員，視情況進(jìn)行一次性獎勵200至2000元。烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.第七章 防護(hù)用品

第二十一條 勞動保護(hù)用品、用具主要包括安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、弧焊變壓器防觸電保護(hù)裝置及臨時用電配電箱（柜）等；

第二十二條 個人防護(hù)用品的配發(fā)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》（國經(jīng)貿(mào)安字[2000]119號文件）；

第二十三條 總承包工程施工現(xiàn)場的防護(hù)用品、用具應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定： 作業(yè)人員所用安全帽應(yīng)符合GB2811—1989標(biāo)準(zhǔn)，并印有城建集團(tuán)標(biāo)識； 所配備的大眼安全網(wǎng)應(yīng)符合GB5757—1997標(biāo)準(zhǔn)，所用的密目安全立網(wǎng)應(yīng)符合GB16909—1997標(biāo)準(zhǔn)，并且顏色統(tǒng)一； 高處作業(yè)人員所配備的安全帶應(yīng)符合GB6095—1985標(biāo)準(zhǔn)； 5 臨時用電所用的漏電斷路器應(yīng)符合GB8629—96、GB6829—95、GB10917標(biāo)準(zhǔn)，其安裝和運(yùn)行應(yīng)符合GB13955—92標(biāo)準(zhǔn)； 所用臨電箱（柜）應(yīng)符合GB7251標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)臨電管理規(guī)定； 7 交流弧焊機(jī)變壓器的防觸電保護(hù)裝置應(yīng)符合GB10235—2000標(biāo)準(zhǔn)； 按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)符合GB/T15565標(biāo)準(zhǔn)； 第二十四條 自帶隊伍施工總包工程項目經(jīng)理部在購買上述防護(hù)烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.用品用具前，應(yīng)及時向烏海市安檢站申報（申報表附后），購買安全帽、安全網(wǎng)、安全帶，應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品試驗報告、特種勞動防護(hù)用品安全生產(chǎn)許可證、外部企業(yè)進(jìn)京許可證復(fù)印件；購買漏電斷路器，應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、特種勞動防護(hù)用品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗合格證復(fù)印件；購買弧焊變壓器防觸電保護(hù)裝置應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、國家質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的 CCC 證書和產(chǎn)品合格證復(fù)印件；經(jīng)審批后方可購買，防護(hù)用品用具入場后由項目安全管理人員負(fù)責(zé)驗收并簽字，總承包部安全部負(fù)責(zé)對購買和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對其中的不按審批意見自行購入的不合格品責(zé)令停止使用，并按集團(tuán)公司《北京城建集團(tuán)安全生產(chǎn)和文明施工獎罰辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定予以處罰；

第二十五條 實行工程總分包的工程分承包方所用的上述防護(hù)用品、用具由分承包方按有關(guān)規(guī)定采購、配發(fā)和使用，總承包部各級安全管理人員有權(quán)對分承包方防護(hù)用品用具的質(zhì)量情況和使用情況監(jiān)督檢查，其中的不合格品總包項目有權(quán)責(zé)令分承包方將不合格品清退現(xiàn)場，并對分包單位按集團(tuán)公司《北京城建集團(tuán)安全生產(chǎn)和文明施工獎罰辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定對分承包方實施經(jīng)濟(jì)處罰；為防止觸電事故及維護(hù)總承包工程的整體形象，在同一總承包工程現(xiàn)場內(nèi)，應(yīng)使用同一廠家的配電箱柜和安全網(wǎng)；

第八章 特種作業(yè)

第二十六條 特種作業(yè)范圍、類別、培訓(xùn)考核發(fā)證及監(jiān)督管理工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、烏海市、集團(tuán)公司三個層次《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》文件的有關(guān)規(guī)定； 烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.第二十七條 自帶隊伍施工的工程總承包項目經(jīng)理部對其所用的特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，在項目管理資料中必須建立特種作業(yè)人員花名冊，并附特種作業(yè)操作復(fù)印件，任何人無權(quán)安排無證人員從事特種作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章指揮處理；

第二十八條 自帶隊伍施工的工程總承包項目經(jīng)理部安全管理人員負(fù)責(zé)對施工隊伍中的特種作業(yè)人員持證情況監(jiān)督檢查，對無證或無效證件人員責(zé)令人員所屬單位將其調(diào)離特種作業(yè)崗位，同時按集團(tuán)公司《北京城建集團(tuán)安全生產(chǎn)和文明施工獎罰辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定對人員所屬單位予以經(jīng)濟(jì)處罰，對持復(fù)審國過期實效證件人員應(yīng)以書面形式責(zé)令人員所屬單位限期完成證件復(fù)審工作；

第二十九條 實行工程總分包的總承包項目經(jīng)理部安全管理人員有權(quán)對工程分承包方的特種作業(yè)人員的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對各類違反特種作業(yè)管理規(guī)定的情況，依據(jù)集團(tuán)公司《北京城建集團(tuán)安全生產(chǎn)和文明施工獎罰辦法(試行)》以及雙方簽訂的《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議書》中的有關(guān)規(guī)定，按違約責(zé)任對分包方予以經(jīng)濟(jì)處罰；

第九章 管理資料

第三十條 工程總承包部各項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理資料，記錄、保存日常安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作及相關(guān)管理資料；

第三十一條 上報項目經(jīng)理部安全管理資料內(nèi)容包括：

1、施工組織設(shè)計 烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.1、施工組織總設(shè)計（包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修階段平面布置圖）

2、臨時用電施工組織總設(shè)計

3、施工組織設(shè)計變更資料及審批手續(xù)

2、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、項目安全生產(chǎn)管理體系圖

3、分包項目安全管理人員名冊(單位、職能部門、通訊方式)

4、施工現(xiàn)場總平面圖、責(zé)任區(qū)劃分

3、安全教育培訓(xùn)

1、本項目安全教育培訓(xùn)記錄、考卷

2、分包項目安全教育培訓(xùn)記錄（備案）

3、分包項目特種作業(yè)人員名冊、特種作業(yè)操作證復(fù)印件（備案）

4、安全交底

1、總包安全技術(shù)交底

2、地下管線保護(hù)措施、交底

5、設(shè)備實施驗收

1、分包單位重要防護(hù)用品合格證及檢驗資料備案

2、分包單位重要臨時用電設(shè)備合格證及檢驗資料備案

3、分包單位高大、異型架子方案、驗收資料備案

6、安全檢查與改進(jìn)

1、安全檢查制度

2、安全檢查記錄及整改反饋 烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.3、安全檢查評分表（月）

4、分包項目檢查評分表（旬）

5、連續(xù)發(fā)生事件的糾正預(yù)防措施

6、獎罰記錄

7、月報表

7、安全生產(chǎn)協(xié)議

1、總分包安全生產(chǎn)協(xié)議

2、對分包單位安全管理經(jīng)濟(jì)制約措施

3、總包、分包項目安全生產(chǎn)認(rèn)許可證

8、危害辨識、管理方案

1、危害辨識、評價表

2、重大危害因素清單

3、風(fēng)險控制計劃

4、安全、環(huán)境管理方案

9、應(yīng)急預(yù)防與事故處理

1、項目應(yīng)急預(yù)案

2、事故處理資料

10、協(xié)商交流與業(yè)務(wù)改進(jìn)

1、會議記錄（項目、召開分包單位業(yè)務(wù)人員會議）

2、重要信息交流協(xié)商記錄

第三十二條 總包項目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)管理資料內(nèi)容包括：

11、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.1、項目環(huán)境管理制度

2、項目環(huán)境管理體系圖

3、分包項目環(huán)境管理人員名冊(單位、職能部門、通訊方式)

4、施工現(xiàn)場總平面圖、責(zé)任區(qū)劃分

5、排污登記表（環(huán)保局批復(fù)）

12、管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、安全、環(huán)境管理方案

2、應(yīng)急預(yù)案

13、環(huán)境因素識別評價、控制

1、環(huán)境因素識別表

2、重要環(huán)境因素控制計劃

3、分包項目重要環(huán)境因素監(jiān)測測量記錄

14、教育培訓(xùn)

1、本項目教育培訓(xùn)記錄、考卷

2、分包項目教育培訓(xùn)記錄（備案）

15、協(xié)商交流

1、會議記錄

2、重要信息協(xié)商交流記錄

3、月報表

16、相關(guān)文件

第三十三條 直接帶隊伍施工的項目經(jīng)理部，應(yīng)督促外部施工隊伍及時建立本隊伍安全管理制度、入場安全教育、班前安全講話記錄烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.等安全管理資料；

第三十四條 分包項目經(jīng)理部安全管理資料、環(huán)境保護(hù)管理資料、文明施工管理資料由各分包項目經(jīng)理部根據(jù)本單位規(guī)定和總包項目經(jīng)理部具體要求，自行建立。

第十章 附則

第三十五條 本辦法未包括的內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三十六條 本辦法中條款與上級文件、標(biāo)準(zhǔn)相悖時執(zhí)行上級文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

第三十七條 本辦法之下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三十八條 本辦法由工程總承包項目經(jīng)理部安全部負(fù)責(zé)解釋。烏海市行政中心辦公樓工程項目經(jīng)理部

第三篇：建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系

建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系

為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)和文明施工的水平，使施工現(xiàn)場的安全文明管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以期獲得更好的環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)等綜合效益，我公司在總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和整合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系及其運(yùn)行機(jī)制，并通過實踐加以逐步改進(jìn)和完善。

1、體系建立的條件

1.1 安全文明管理的實踐為安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的建立積累了經(jīng)驗

安全生產(chǎn)和文明施工是一門科學(xué)，是一門“想盡辦法克服不安全因素”和“創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)和生活環(huán)境并規(guī)范人的行為”的科學(xué)。自改革開放以來，施工現(xiàn)場的安全文明管理有了很大發(fā)展，近十年來，隨著施工技術(shù)和施工管理的不斷創(chuàng)新，安全技術(shù)、安全文明管理更有了長足的進(jìn)步，特別是“以場容場貌為基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)為突破口的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”的概念的提出，相繼形成了一系列加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的措施規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過多年的管理實踐和艱辛努力，我公司的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以不斷充實和規(guī)范，安全生產(chǎn)和文明施工開始步入良性發(fā)展階段。自 1996 年以來，公司的施工工地基本上都達(dá)到區(qū)文明工地、集團(tuán)文明工地和市標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。這些都為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的建立奠定了基礎(chǔ)，也是體系形成的前提條件。

1.2 質(zhì)量管理和效益管理的實踐為安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的建立提供了模式

1996 年我公司通過了 ISO9002 質(zhì)量體系的認(rèn)證，1998 年我公司效仿質(zhì)量體系的運(yùn)行管理模式，建立了效益保證體系。從此，企業(yè)的質(zhì)量管理和效益管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的道路。實踐證明，貫標(biāo)活動對規(guī)范企業(yè)管理，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于預(yù)防為主的思想；通過有效手段使所有影響產(chǎn)品質(zhì)量或經(jīng)濟(jì)效益的各種因素始終處于受控狀態(tài)；要求企業(yè)建立、健全并使之有效運(yùn)行的文件化體系；通過內(nèi)部審核和不斷針對各種不合格采取并落實糾正措施，確保企業(yè)和各項管理職能有效地達(dá)到管理目標(biāo)的思想和做法，對如何規(guī)范安全文明管理，極具借鑒和示范作用，也為安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的設(shè)計和運(yùn)行提供了充分的理論依據(jù)和堅實的實踐基礎(chǔ)。

1.3 市場經(jīng)濟(jì)的實踐為安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的建立提出了需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，建筑施工企業(yè)有了飛速的發(fā)展。近幾年來，我公司承接的施工項目逐步趨向量多面廣的態(tài)勢，不僅涉足了商務(wù)樓、住宅房、體育場館及其設(shè)施、工業(yè)廠房及其設(shè)備安裝，而且市政、公路和機(jī)場等方面的工程項目也在逐年遞增，在施工程遍布市區(qū)各地，還分散在華東地區(qū)和西北地區(qū)。企業(yè)每年要完成十幾個億的施工任務(wù)，要求在安全生產(chǎn)和文明施工的每個環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有任何程度的疏忽和放松，而現(xiàn)有的各個項目經(jīng)理部班子與眾多的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍的安全文明管理水平都存在著參差不齊的現(xiàn)象，并在一定程度上顯現(xiàn)了“做多”與“做好”的矛盾，影響和制約了企業(yè)安全文明管理的整體水平。面臨這樣一個新的局面，安全文明管理模式與思路的創(chuàng)新和探索就現(xiàn)實的擺在企業(yè)的面前。因此，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，實施項目貫標(biāo)，企業(yè)內(nèi)審，機(jī)構(gòu)認(rèn)證，社會監(jiān)督，就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，引導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工上水平、上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個有效途徑。

2、體系建立的指導(dǎo)思想

體系建立的指導(dǎo)思想是“安全文明，以人為本；預(yù)防為主，長效管理”。安全文明，以人為本，是建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的根本出發(fā)點和核心，所有安全文明制度的制訂和貫徹，要求在施工過程中創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)、生活環(huán)境和規(guī)范每個人的行為，并最終確?，F(xiàn)場施工的所有人員的人身安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)。預(yù)防為主，長效管理，是對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工全過程中造成潛在的不符合安全生產(chǎn)和文明施工要求的事故隱患的原因，要進(jìn)行重點防范，并針對性地采取有效的控制措施，以防止事故隱患和事故發(fā)生，在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工中倡導(dǎo)一種動態(tài)的、長期的、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制。

3、體系建立的基本原則和構(gòu)架

3.1 安全生產(chǎn)和文明施工保證體系是以安全生產(chǎn)和文明施工為目的，由確定的組織結(jié)構(gòu)形式，明確的活動內(nèi)容，配備必須的人員、資金、設(shè)施和設(shè)備，按規(guī)定的技術(shù)要求和方法，去展開安全文明管理工作這樣一個系統(tǒng)的整體

建立并保持安全生產(chǎn)和文明施工保證體系應(yīng)符合企業(yè)和項目安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)狀和特點。

公司在建立和保持本體系時應(yīng)考慮以下因素：響應(yīng)市場需求，符合建筑企業(yè)管理特點；滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和體系持續(xù)改進(jìn)要求；體系內(nèi)有關(guān)部門和人員的職責(zé)一經(jīng)確定，要做到相對固定，不能隨意變動。

項目經(jīng)理部在建立和保持本體系時應(yīng)考慮以下因素：工程項目規(guī)模的大小。根據(jù)工程規(guī)模來確定組織結(jié)構(gòu)形式；工程項目的復(fù)雜程度。根據(jù)工程復(fù)雜程度來確定體系文件的繁簡。對工程復(fù)雜、技術(shù)含量高、危險性大的工程項目，應(yīng)要求有詳盡的以獨立形式體現(xiàn)的安全保證計劃，必要性還要制訂有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書等；對工程簡單、技術(shù)含量低、危險性小的工程項目，其安全保證計劃可在施工組織設(shè)計中獨立、完整體現(xiàn)即可；工程項目工期的長短。當(dāng)工程工期的長短與工程規(guī)模大小和復(fù)雜程度相對應(yīng)時，可根據(jù)工期長短考慮管理機(jī)構(gòu)的繁簡，體系文件的繁簡；當(dāng)工程工期長短與工程規(guī)模大小和復(fù)雜程度不對應(yīng)時，則應(yīng)根據(jù)工程復(fù)雜、危險性程度，考慮資源投入的適宜度，并合理確定內(nèi)審周期。

3.2 建立安全生產(chǎn)和文明施工保證體系應(yīng)形成體系文件

安全生產(chǎn)和文明施工管理是在安全生產(chǎn)和文明施工保證體系中運(yùn)作的，為了使體系成為有形的系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的可操作性和可評價性，要求施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系形成文件，并加以保持。

文件化的體系由三個層次組成，即《安全文明運(yùn)行手冊》，相關(guān)的支持性文件和記錄?！栋踩拿鬟\(yùn)行手冊》提出了標(biāo)準(zhǔn)模式的要素要求及其運(yùn)行管理程序；支持性文件提供了實務(wù)性操作細(xì)則和技術(shù)要求；記錄給出了基本的管理資料格式，包含了原始記錄、報表和臺帳，是體系運(yùn)行的見證資料，也是體系評價和審核的依據(jù)材料。為保證“文件”執(zhí)行的有效性，已考慮

了“文件”與國家法規(guī)和上級規(guī)定的一致性，“文件”補(bǔ)充和不斷完善的可能性，以及“文件”的權(quán)威性和執(zhí)行的有效性控制問題。

文件化要求工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、運(yùn)行有記錄，達(dá)到責(zé)任明確、崗位落實、管理到位的狀態(tài)。

項目經(jīng)理部應(yīng)持有的文件包括：（1）安全文明保證手冊及其附件資料（支持性文件清單、記錄清單和項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和文明施工保證計劃編制指南等）。（2）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和文明施工保證計劃。（3）體系要求在控的文件。（4）原始記錄、報表和臺帳等。

4、體系的管理要素及其運(yùn)行功能

4.1 管理要素的確定

根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工各項管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律，歸納并確定了 12 個管理要素，將離散無序的活動置于一個統(tǒng)一有序的整體中來考慮，使體系更便于操作和評價。

12個管理要素可分解為63個二級要素。這些要素描述了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系建立、實施并保持的過程，即通過合理的資源配置、職責(zé)分工以及對體系各個管理要素有計劃、不間斷地檢查審核和持續(xù)改進(jìn)，有序地、協(xié)調(diào)一致的實施體系的安全文明管理，從而使體系得以不斷完善和提高的過程。個管理要素明確了主管部門負(fù)責(zé)控制、管理、實施的職能和關(guān)聯(lián)部門配合的職能，以致形成專業(yè)管理成線、體系管理成網(wǎng)的格局。事實上，體系一經(jīng)啟動，各個要素都進(jìn)入運(yùn)行，經(jīng)常同時涉及多個環(huán)節(jié)，或是重復(fù)涉及其中的某些環(huán)節(jié)，要素之間也往往存在相互重疊甚至完全覆蓋的情況。因此，要素不僅具有獨立性、相容性，還具有跨越性。

4.2 管理要素的運(yùn)行功能

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工各項管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律通過要素的運(yùn)行集中體現(xiàn)了“計劃、實施、檢查、處理”等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的 PDCA 動態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是安全生產(chǎn)和文明施工保證體系運(yùn)行體制和機(jī)制的基本模式。

5、體系的組織機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限

5.1 體系的組織機(jī)構(gòu)

公司建立由安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和由其領(lǐng)導(dǎo)的工作小組、各相關(guān)部（室）、項目經(jīng)理部及其相關(guān)人員所形成的體系組織機(jī)構(gòu)。公司安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織實施，要素的主管部門對項目經(jīng)理部實施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項目經(jīng)理部通過實施施工現(xiàn)場的安全文明管理目標(biāo)具體落實領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和機(jī)關(guān)部（室）的決策和實施要求。

公司工程部作為日常體系運(yùn)行工作的牽頭部門，具體負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過程中的工作協(xié)調(diào)。

5.2 體系的組織機(jī)構(gòu)圖

5.3 相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限

（1）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限。法人代表，為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偨?jīng)理，全面主持企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工工作；主持制定企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，主持召開管理評審會。生產(chǎn)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的日常管理工作；組織落實企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)實施?？偣こ處煟?fù)責(zé)審核企業(yè)重大疑難的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和新工藝、新材料、新設(shè)備使用的安全性審核。管理者代表，組織企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的制度制訂；主持內(nèi)審工作，適時組織內(nèi)審并加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍的建設(shè)；組織實施管理評審的前期準(zhǔn)備工作；向總經(jīng)理報告體系運(yùn)行情況，并提出持續(xù)改進(jìn)的對策措施。

（2）部門職責(zé)和權(quán)限。要素主管部門明確安全文明管理目標(biāo)所要求的和體系的主管要素所要求的全部活動和接口；保證并服務(wù)其部門業(yè)務(wù)線條（包括基層單位和項目經(jīng)理部相關(guān)崗位）開展安全生產(chǎn)和文明施工全過程活動，并能受控；參于企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工的相應(yīng)活動和體系的策劃、運(yùn)行、檢查和評價。要素相關(guān)部門配合實施安全文明管理目標(biāo)所要求的和體系的主管要素所要求的全部活動和接口；保證并服務(wù)其部門業(yè)務(wù)線條（包括基層單位和項目經(jīng)理部相關(guān)崗位）開展安全生產(chǎn)和文明施工全過程活動，并能受控；配合要素主管部門達(dá)到體系要素的要求，并接受監(jiān)督。

（3）項目經(jīng)理部職責(zé)和權(quán)限。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況建立安全文明組織機(jī)構(gòu)，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有機(jī)分配體系要素及職能，按照公司頒布的項目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制要求并結(jié)合本工程項目的特點，建立并健全安全文明責(zé)任制，并根據(jù)體系的建立和運(yùn)行要求，編制實施項目經(jīng)理部安全保證計劃，落實必要充分的資源配備，實施監(jiān)督檢查與驗證，實施糾正與預(yù)防措施。在體系建立和有效運(yùn)行并實施內(nèi)審合格后組織申報外審并努力爭取通過。

6、體系及其運(yùn)行機(jī)制建立和完善的工作重點

體系及其運(yùn)行機(jī)制建立和完善的工作重點是：貫徹“預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)“以人為本”的管理，采用“過程方法”的手段，滿足“持續(xù)改進(jìn)”的要求。

6.1 貫徹“預(yù)防為主”的思想

預(yù)防的對象，就是潛在的事故隱患。所謂事故隱患，是指可能導(dǎo)致傷害事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理制度上的缺餡。潛在的事故隱患，可能來自于影響施工安全和文明的過程或操作、審核結(jié)果、安全記錄和業(yè)主意見、社會投訴和反映等，也可能來自于其他施工現(xiàn)場已發(fā)生的事故教訓(xùn)和啟示。預(yù)防潛在的事故隱患，首先要建立和完善安全管理規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范與措施，從制度上控制事故隱患乃至事故的發(fā)生；其次，從制度出發(fā)，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩個方面實施全過程的控制，防止不合格的材料、設(shè)備用于工程，防止素質(zhì)低下、未經(jīng)教育的分包隊伍和人員進(jìn)入施工現(xiàn)場冒險作業(yè)。

總之，貫徹“預(yù)防為主”的思想，就要在制度的建立和實施上針對潛在的事故隱患，從源頭抓起，防止隱患的產(chǎn)生和發(fā)展，以保證體系的正常運(yùn)行，防患于未然。

6.2 加強(qiáng)“以人為本”的管理

安全生產(chǎn)和文明施工是一個富于邏輯的概念。生產(chǎn)和施工是主導(dǎo)的，不生產(chǎn)、不施工就談不上其他，但生產(chǎn)和施工必須首先抓安全促文明，把安全和文明放在生產(chǎn)和施工之上，因為勞動者是最可貴的。因此，體系及其運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，必須加強(qiáng)“以人為本”的管理。

人是安全生產(chǎn)和文明施工的主體，與此同時，人也是安全生產(chǎn)和文明施工的客體之一。作為實施的主體或控制者的人，需要有適宜的生產(chǎn)和生活環(huán)境，以確保其人身安全和健康，并有助于工作績效的提高。作為實施的客體或被控制的人，需要通過教育和培訓(xùn)，使其具備安全意識和安全知識，以及遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故及其隱患的能力，從而形成規(guī)范的行為以滿足安全文明管理的要求。

所以，加強(qiáng)“以人為本”的管理，要同時加強(qiáng)“對人的管理”和“對人的服務(wù)”兩個方面的工作，使相互獨立又相互聯(lián)系的兩個方面共同作用于一個辯證的統(tǒng)一體。

6.3 采用“過程方法”的手段

體系在運(yùn)行中利用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動應(yīng)視為“過程”，而將相關(guān)的活動和資源的轉(zhuǎn)化作為過程進(jìn)行管理，系統(tǒng)地識別和管理好組織的各種過程和過程之間的接口，從而高效地得到期望的結(jié)果，則是“過程方法”。

體系是由要素構(gòu)成的，有些要素包括過程要求，而有些要素則包括非過程要求，如安全文明方針、目標(biāo)等就是非過程要求。但是，滿足要素要求的活動則都是過程，因此，體系的實施活動是由過程構(gòu)成的。所以，體系的建立、運(yùn)行和完善應(yīng)基于過程，從過程入門，認(rèn)識過程，包括確定這些過程的相互作用，確定控制這些過程的方法，使用必要的資源和信息支持這些過程，測量、監(jiān)視和分析這些過程，實施必要的措施持續(xù)改進(jìn)這些過程。通過采用過程方法的手段，對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行持續(xù)的控制和改進(jìn)，從而使體系更趨適宜性和有效性。

6.4 滿足“持續(xù)改進(jìn)”的要求

在體系的運(yùn)行中，持續(xù)改進(jìn)就是指施工現(xiàn)場安全文明管理的活動、過程、結(jié)果和體系運(yùn)行的有效性和效率的持續(xù)提高。因此，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全文明管理所追求的永恒目標(biāo)。

要滿足持續(xù)改進(jìn)的要求，就要進(jìn)行包括了解現(xiàn)狀，建立目標(biāo)，尋找、評價和實施解決辦法，測量、驗證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動。實施持續(xù)改進(jìn)，并不僅僅是對存在的和潛在的不合格采取糾正和預(yù)防措施，避免事故和事故隱患的發(fā)生與再發(fā)生，從而保持體系的有效運(yùn)行，更主要的是對符合要求的活動和過程通過有效的方法得到持續(xù)改進(jìn)和提高，從而實現(xiàn)體系運(yùn)行的有效性和效率的持續(xù)提高。

第四篇：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工計劃

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工計劃

第一、在安全管理制度建設(shè)方面

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)立項目部安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定各個工種安全操作規(guī)程并做好技術(shù)交底。

2、建立健全項目部安全培訓(xùn)制度，確保在建工程項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全資料員、急救員等相關(guān)人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進(jìn)入新的崗位）三級教育、經(jīng)常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，公司、項目部定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并做好書面記錄，對建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)下發(fā)的事故隱患整改通知書要及時整改并寫出整改報告書，經(jīng)工程項目監(jiān)理工程師驗收簽字后，報建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

5、在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，有專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進(jìn)行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。第二、在施工現(xiàn)場管理方面

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經(jīng)認(rèn)可的新型材料進(jìn)行圍擋，主要道路兩側(cè)高度不小于2.5米；大門采用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場大門必須進(jìn)行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設(shè)施：施工現(xiàn)場臨建房使用輕鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較好的標(biāo)準(zhǔn)彩鋼壓型板復(fù)合板房。施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用鋼管拱設(shè)的簡易床鋪，嚴(yán)禁使用通鋪；宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方設(shè)不低于0.6M防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應(yīng)做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，刀、盆、案板等炊具應(yīng)生熟分開；食品應(yīng)由遮蓋，遮蓋物品應(yīng)由正反面標(biāo)識。各種佐料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識；食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運(yùn)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全；蹲位之間設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室（不少于20㎡）、衛(wèi)生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設(shè)置儲衣柜或掛衣架）、文體活動室（配備電視機(jī)、書報、雜志）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施；宿舍、食堂、辦公區(qū)用電單獨設(shè)置開關(guān)箱，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應(yīng)配備流動保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進(jìn)入口要設(shè)置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆入整齊并且標(biāo)出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地，易燃易爆物品妥善管理；施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運(yùn)出場。

4、標(biāo)牌和消防備要求：施工現(xiàn)場必須在大門口或大門兩側(cè)醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設(shè)置施工安全標(biāo)志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規(guī)定配備消防器材（每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現(xiàn)場選用干粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎(chǔ)部分完工后按規(guī)定搭設(shè)扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結(jié)構(gòu)設(shè)計要求設(shè)置；使用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化上料平臺，嚴(yán)禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設(shè)施。

6、安全網(wǎng)：密閉式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)使用省登記備案產(chǎn)品，至市安監(jiān)站南防護(hù)用品辦公室選購省登記備案產(chǎn)品。立網(wǎng)超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設(shè)首層平網(wǎng)，每10米設(shè)置一道平網(wǎng)，作業(yè)層下端設(shè)平網(wǎng)，使用專用繩捆扎。

7、施工用電：施工現(xiàn)場要認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工用電安全技術(shù)規(guī)范，配電箱（保護(hù)接零），現(xiàn)場使用五芯電纜，達(dá)到三級配電兩級保護(hù)，“一機(jī)、一箱、一斷、一漏”要求；施工現(xiàn)場塔機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的臨時設(shè)施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須采取防護(hù)措施。

8、施工機(jī)械設(shè)備：塔機(jī)物料提升機(jī)、施工升降機(jī)（客貨兩用電梯）等起得機(jī)設(shè)備使用前進(jìn)行登記備案，嚴(yán)禁使用知制吊籃進(jìn)行高處作業(yè)，起重設(shè)備拆裝必須由具備專業(yè)拆裝資質(zhì)隊伍進(jìn)行作業(yè)，要編制拆裝方案，作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底；混凝土攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械等其它設(shè)備有專業(yè)人操作、維修及保養(yǎng)，施工機(jī)具作業(yè)區(qū)推廣使用工具化安全操作棚。

9、安全防護(hù)：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護(hù)。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，掛好安全網(wǎng)，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

10、環(huán)境保護(hù)：建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用要應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類棄物；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政水管網(wǎng)或河流；嚴(yán)禁夜間施工（當(dāng)日22時至次日6時）噪聲擾民。

11、希望獲得濰坊市市建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)督站的大力支持和幫助。

第五篇：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工計劃

工程名稱：機(jī)加工車間

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安 全 生 產(chǎn) 文 明 施 工 計 劃 工程名稱：機(jī)加工車間

煙臺市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程概況

1、工程簡介

煙臺勝地汽車零部件制造有限公司機(jī)加工車間工程位于煙臺開發(fā)區(qū)E-15小區(qū)內(nèi)。

建設(shè)單位：煙臺勝地汽車零部件制造有限公司 監(jiān)理單位：煙臺同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：煙臺市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 設(shè)計單位：煙臺市工業(yè)設(shè)計研究院有限公司 開工時間：2017年8月26日 竣工時間：2018年6月30日

2、工程安全難點分析

2.1本工程位于勝地廠區(qū)院內(nèi)，各專業(yè)施工隊伍穿插作業(yè)，施工噪聲的控制與防粉塵污染，搞好文明施工是應(yīng)重點解決的問題之一。

2.2本工程各專業(yè)施工隊伍較多，對高處作業(yè)、落地式腳手架立網(wǎng)防護(hù)安全較高。

3、工程安全重點部位 3.1基礎(chǔ)施工管線保護(hù)工作； 3.2落地式腳手架； 3.3施工用電；

二、相關(guān)文件、使用范圍及管理

1、相關(guān)文件 工程名稱：機(jī)加工車間

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1）、安全生產(chǎn)文明施工崗位責(zé)任制度 2）、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理制度 3）、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)考核制度 4）、安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)管理制度 5）、安全生產(chǎn)文明施工檢查制度 6）、安全教育培訓(xùn)制度

7)、工傷事故報告、調(diào)查和處理制度

8）、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)及消防安全管理制度 9）、《中華人民共和國建筑法》

2、適用范圍

2.1本計劃僅適用于煙臺開發(fā)區(qū)西部熱電五期擴(kuò)建工程土建、安裝施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理與控制

2.2本計劃安全管理與控制的對象為人、物、環(huán)境與自然。2.3安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的管理。2.4本計劃的有效日期：從開工到竣工工程結(jié)束止

2.5安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃由項目經(jīng)理審核、報上級主管機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為受控文件，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。

2.6安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃因涉及變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前，上報上級主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核與備案。

三、安全生產(chǎn)文明施工管理體系要求 工程名稱：機(jī)加工車間

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1、安全管理目標(biāo)

1）、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，輕傷、負(fù)傷率必須控制在千分之二以下；

2）、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%；

3）工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。

2、安全管理組織

工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組長：王昭程（項目經(jīng)理）組員：杜建成、陳敏、袁良、劉英雪

1）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃，根據(jù)計劃的要求，落實資源的配置。

2）、負(fù)責(zé)安全體系實施過程中得運(yùn)行實施監(jiān)督與檢查

3）、對安全生產(chǎn)文明施工管理體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的安全隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。

四、安全職責(zé)與權(quán)限

1、項目經(jīng)理安全職責(zé)

1.1、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管理項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

1.2、主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)住址貫徹實施。工程名稱：機(jī)加工車間

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1.3、組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題按“三定”原則積極整改。1.4每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總評、評比安全生產(chǎn)工作。

1.5牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項目的職工，特別是工長、組長，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進(jìn)行勞動安全獎懲。1.6發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和事先改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。

1.7組織項目部及時整改安監(jiān)部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

1.8組織有關(guān)人員搞好安全資料的填寫、手機(jī)、整理、歸檔等管理工作。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

2.1協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

2.2根據(jù)項目規(guī)模，組織或參加一般工程施工組織設(shè)計（施工方案），根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計向單位工程技術(shù)員、工長及相關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并督促其實施，主持編制項目部冬雨季施工安全技術(shù)措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。

2.3負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。工程名稱：機(jī)加工車間

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2.4參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

3、項目專職安全員安全責(zé)任

3.1努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

3.2協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。3.3認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，應(yīng)越級反映。

3.4協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好每周檢查。督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳、組織安全活動。

3.5參加腳手架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。3.6參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。

3.7按照標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料、3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作

4、項目施工員安全責(zé)任

4.1貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)管理體系。4.2負(fù)責(zé)臨邊、洞口的安全防護(hù)技術(shù)措施及腳手架、施工用電、大型工程名稱：機(jī)加工車間

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機(jī)械拆裝方案的落實。

4.3協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。

4.4編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.5及時處理上報施工中發(fā)生的安全技術(shù)問題 4.6參加“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用中得安全管理工作。

5、項目預(yù)算員安全職責(zé)

5.1參與制定、貫徹項目安全管理目標(biāo)。

5.2對工程項目的安全技術(shù)及勞動保護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行成本規(guī)劃、控制。

5.3負(fù)責(zé)項目制造成本核算，為加強(qiáng)項目成本管理，控制成本支出提供可靠的依據(jù)。

5.4負(fù)責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機(jī)械各部門提供的各種核算資料進(jìn)行審核。

5.5檢查和把關(guān)，并按分項工程等級各種項目核算帳。

5.6負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析，對不正當(dāng)?shù)南倪M(jìn)行初步分析，并將分析結(jié)果建議及時提供給項目經(jīng)理。5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。6項目材料員安全職責(zé)

6.1按照項目安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。

6.2對供應(yīng)商進(jìn)行分析，監(jiān)理合格供應(yīng)商名錄。

6.3負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品驗收、取證、記錄的工作，工程名稱：機(jī)加工車間

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并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品。

6.4負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求對方，消除事故隱患。6.5對現(xiàn)場使用的腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配筋應(yīng)保證質(zhì)量、并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換。6.6對租出的周轉(zhuǎn)工具質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其安全性。7班組長安全職責(zé)

7.1認(rèn)真執(zhí)行、模范準(zhǔn)手上級有關(guān)安全的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組工人的安全負(fù)責(zé)。

7.2組織開好搬遷安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。

7.3經(jīng)常組織本班組的工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育。

7.4班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。

7.5在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。

7.6發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

7.7組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚(yáng)好人好事，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

五、資源 工程名稱：機(jī)加工車間

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（1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證的管理、執(zhí)行人員和檢查人員；（2）制定施工安全技術(shù)措施并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；（3）設(shè)置用電和消防設(shè)施；

（4）配備必要的安全監(jiān)測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、漏電保護(hù)監(jiān)測儀等）；（5）保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。

六、安全生產(chǎn)與文明施工管理體系

1、安全生產(chǎn)與文明施工管理體系以本公司安全管理制度及文件為依據(jù)，并著重本項目實際情況進(jìn)行實施。

2、生產(chǎn)策劃

2.1根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、呈報性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃。

2.2根據(jù)本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。2.3所執(zhí)行的安全技術(shù)規(guī)范目錄： 《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》 《鋼筋焊接工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)程》 《工程測量規(guī)范》 《建筑工程施工測量規(guī)程》 《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》 工程名稱：機(jī)加工車間

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《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》

（GB50018-2002）《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》

（GB51022-2005）《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副技術(shù)條件》（GB/T3633-1995）《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》

（GB50661-2011）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

（GB50205-2001）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

（GB50300-2001）《輕型鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝驗收規(guī)程》

（DGT J08-010-2001）《建筑用壓型鋼板》

（GB/T12755-2008）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

（GB/T50326-2006）《建筑工程文擋整理規(guī)范》

（GB/T50328-2014）

3、安全技術(shù)措施

（1）施工臨時用電施工方案（2）模板工程施工方案（3）塔吊拆裝方案（4）腳手架拆裝方案

4、施工前選擇或編寫施工各階段有針對性的安全技術(shù)交底。

5、采購（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的保證措施）管理 5.1通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安工程名稱：機(jī)加工車間

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全防護(hù)用品、安全帽等符合安全規(guī)范的要求。5.2對供應(yīng)商評定條件

5.2.1分供方應(yīng)依法取得法人資格，是具有較好質(zhì)量信譽(yù)、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)，有經(jīng)營許可證的企業(yè)。

5.2.2進(jìn)市企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)行政主管部門的證明，還需持有市主管部門的有效期內(nèi)的進(jìn)市許可證。

5.2.3有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。5.3采購文件的審批

5.3.1工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購文件的審核或批準(zhǔn)。5.3.2特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購文件必須報總工程師審核和批準(zhǔn)。

5.4材料采購和驗收控制點

5.4.1由公司材料科負(fù)責(zé)，對項目所需要的安全防護(hù)用品進(jìn)行采購，由工程項目部材料部進(jìn)行驗收，安全員配合。

5.4.2采購可以采用計劃、直接兩種方式、其中計劃采購要上阿伯公司安全部門批準(zhǔn)后方可采購。直接采購由項目部材料員填寫申請表，經(jīng)公司材料科批準(zhǔn)后從合格供應(yīng)商名錄中得廠商處進(jìn)行采購。5.4.3對業(yè)主所提供的物資最終驗收，由項目部安全、技術(shù)、材料部門共同執(zhí)行。

5.4.4對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。

5.4.5對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)工程名稱：機(jī)加工車間

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品，材料部門應(yīng)予拒收。5.5采購資料的管理

對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)種類、資料的類別和用土分別裝訂成冊，妥善保存。

6、分包方控制

6.1對分包方的評價內(nèi)容 6.1.1資質(zhì)證明

分包方應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)證明。內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、經(jīng)營手冊、外省市企業(yè)進(jìn)市許可證等。6.1.2施工業(yè)績

主要指分包方工程的工程質(zhì)量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此評定分包方能否滿足本項目部安全管理體系要求。

6.2考察施工現(xiàn)場

項目部組織有關(guān)人員，對分包方的安全管理、文明施工措施等進(jìn)行考察，是否符合本項目部安全生產(chǎn)要求，最后確定合格的分包方。6.3對分包方的管理： 6.3.1分包合同

（1）項目部與合格分包方進(jìn)行協(xié)商，就相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，包括分包方提供先關(guān)人員名單，安全人員管理圖表和項目向?qū)?yīng)的安全管理體系。

（2）對下屬施工人員建立有關(guān)安全管理檔案，由項目安全部門工程名稱：機(jī)加工車間

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進(jìn)行核實、檢查、督促，分包方配合實施。

（3）分包方對分包項目制訂的安全技術(shù)措施方案，項目部應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行審核和確認(rèn)。6.3.2控制點

6.3.2.1分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或復(fù)合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自選招聘社會盲流人員。

6.3.2.2進(jìn)場一周內(nèi)將施工人員的證件登記造冊，并歸檔留存，已備檢查。

6.3.2.3非現(xiàn)場施工人員（包括家屬和兒童）不得住入施工現(xiàn)場的工地宿舍。

7、施工現(xiàn)場安全及文明施工控制

項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)及文明施工的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和書序要求進(jìn)行。

開工前做好以下準(zhǔn)備：

（1）落實施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計劃；（2）落實現(xiàn)場施工人員；（3）辦理職工以外傷害保險。7.1持證上崗

施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證山崗。對電工、焊工、施工升降機(jī)械的裝拆工人還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件山工程名稱：機(jī)加工車間

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崗。由項目部資料員和勞資部門負(fù)責(zé)確認(rèn)。7.2對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收

本工程占地面積大，施工隊伍多，安全防護(hù)工作十分重要。對臨邊、洞口、高出作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)到位、技術(shù)合理、積極使用、安全可靠。實施要點：

（1）按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行。

（2）防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由工長、安全員、各施工班組長負(fù)責(zé)落實。

7.3施工現(xiàn)場臨時用電 7.3.1安全用電技術(shù)措施：

（1）各臨時照明用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。（2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員進(jìn)行。

（3）配電室內(nèi)安全用具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。（4）對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

（5）對移動機(jī)具及照明的使用應(yīng)進(jìn)行二級漏電保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。

（6）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。

7.3.2實施要點 工程名稱：機(jī)加工車間

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施工現(xiàn)場臨時用電按照項目部編制的“臨時用電專項方案”進(jìn)行設(shè)置，再由安全員會同安全科及有關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行驗收合格后方可使用。對大型機(jī)械應(yīng)單獨設(shè)置隨機(jī)控制閘箱。（1）電工晚間值班必須派雙人上崗。

（2）一般情況下嚴(yán)禁帶電操作，特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并制定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

（3）施工用電中常見通病必須杜絕。7.4施工機(jī)械

為解決物料垂直運(yùn)輸，本工程主廠房設(shè)置一臺塔吊，干煤棚設(shè)置兩臺塔吊，塔吊的安裝（拆除）詳見安拆方案。7.4.1實施要點

（1）安拆前必須制訂方案，公司設(shè)備技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可實施。（2）安拆前，由安裝隊長組織對專業(yè)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程教育，進(jìn)行裝拆安全技術(shù)交底。

（3）安拆時，由安全員安排設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并有專人監(jiān)護(hù)。

（4）安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門及相關(guān)部門檢測中心檢測合格掛牌后方可使用。

（5）定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄、交班記錄。（6）其他分包單位需使用大型機(jī)械時，應(yīng)先經(jīng)總承包方同意，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。工程名稱：機(jī)加工車間

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7.4.2控制點

（1）必須有公司設(shè)備技術(shù)主管批準(zhǔn)的安拆方案方可實施。（2）司機(jī)、指揮及拆裝人員必須持有效證件上崗。（3）安全裝置必須齊全，靈敏可靠。7.4.3中小型機(jī)械的使用

本工程共有鋼筋彎曲機(jī)兩臺，切斷機(jī)兩臺、對焊機(jī)兩臺、木工機(jī)械兩臺、插入式振動棒三臺，電焊機(jī)兩臺，因此必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。7.4.3.1實施要點

（1）項目部指派機(jī)械管理員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前得驗收工作，平時檢查機(jī)械運(yùn)行情況。

（2）中小型機(jī)械操作人員必須持有效證件上崗。（3）按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。

（4）機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。

（5）督促機(jī)械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。7.4.3.2控制點：

（1）機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）固定機(jī)械設(shè)備和手持移動電動工具必須實行二級漏電保護(hù)。（3）中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。8腳手架工程

本工程使用雙排鋼管扣件式腳手架，根據(jù)進(jìn)度要求和施工現(xiàn)場的工程名稱：機(jī)加工車間

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場地情況搭設(shè)。8.1實施要點：

（1）施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（2）按照有關(guān)文件規(guī)范要求搭設(shè)并按JGJ59-99中得腳手架檢查評分要求進(jìn)行驗收。

（3）安排經(jīng)過培訓(xùn)的架子工進(jìn)行搭設(shè)。

（4）搭設(shè)、拆除時設(shè)立警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)。

（5）搭設(shè)完畢，經(jīng)驗收合格才準(zhǔn)使用。（6）定期進(jìn)行檢查驗收。8.2控制點

（1）選用材料必須符合規(guī)范要求。

（2）搭設(shè)過程中分階段驗收，即從基礎(chǔ)開始，沒搭完一步驗收一步，分步、分階段驗收合格后方可使用，并有接地與避雷措施。

（3）使用時要按規(guī)范規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種施工物料，避免超載。9安全防火與消防

保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利于施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防水源及滅火器材；建筑物周圍及易燃易爆場所按規(guī)定設(shè)置滅火器材。9.1實施要點：

（1）在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。工程名稱：機(jī)加工車間

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（2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材并定期進(jìn)行維護(hù)、管理、定期更新，保證完好。9.2控制點：

（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。

（2）明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材要到位。

（3）重點部位專人監(jiān)督。

10、勞動保護(hù) 10.1實施要點：

（1）項目部建立勞動保護(hù)監(jiān)督檢查小組，班組設(shè)勞動保護(hù)檢查員，負(fù)責(zé)對安全防護(hù)及用品的使用情況進(jìn)行檢查。

（2）利用培訓(xùn)與知識競賽等多種形式，宣傳勞動保護(hù)知識。（3）對現(xiàn)場生活保障工作，提出改進(jìn)或合理化建議。10.2控制點

（1）勞動保護(hù)檢查員應(yīng)通過各種宣傳教育活動，注意提高自身素質(zhì)。

（2）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，必須堅持及時整改，并一追到底。11模板工程

本工程模板支撐體系采用扣件腳手架定型，模板采用竹膠板。

1、實施要點

（1）模板的支設(shè)必須嚴(yán)格按照方案或交底進(jìn)行。（2）模板支撐設(shè)計、方案必須經(jīng)上一級技術(shù)部門批準(zhǔn)。工程名稱：機(jī)加工車間

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（3）根據(jù)混凝土的輸送方法制定有針對性的安全措施。

2、控制點：

（1）模板支設(shè)完成后，必須進(jìn)行安全驗收，分段支設(shè)的模板必須進(jìn)行分段驗收。

（2）模板拆除以前必須確認(rèn)混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，并經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

12、文明施工

本工程位于西部熱電廠區(qū)內(nèi)，因此必須遵守廠區(qū)內(nèi)的管理規(guī)章制度，樹立良好形象，搞好文明施工 12.1實施要點：

將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理納入施工組織設(shè)計，制定文明施工要求。要點如下：

成立專門管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查落實力度。工地成立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)計專門的文明施工監(jiān)督檢查員，以保證“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求特色”管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)：即每一分項施工前，均由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，研究具體做法，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，追求高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的工作思路。

嚴(yán)要求：即每一分項施工中，由工長負(fù)責(zé)組織實施，交驗前組織進(jìn)行專項驗收，切實做到落實到位，不留死角。

求特色：即在滿足標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力爭體現(xiàn)本工程項目的特色做法。工程名稱：機(jī)加工車間

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12.2現(xiàn)場圍擋與封閉管理

施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置1.8m高的磚圍墻，凡是出入口均設(shè)置大門，使施工現(xiàn)場與場內(nèi)生產(chǎn)區(qū)相對隔開，以保證廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

12.3施工場地

（1）路面硬化：施工現(xiàn)場的道路、鋼筋加工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)的道路及大門門外5m范圍內(nèi)均采用混凝土硬化。

（2）物料堆放：工地內(nèi)物料堆放有序，機(jī)磚成丁，砂石成方、水泥成垛、鋼材分類堆放、三大工具分規(guī)格麻煩，并按規(guī)定懸掛標(biāo)識牌進(jìn)行材料標(biāo)識。

（3）建筑主體立網(wǎng)全封閉：建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行里面全封閉，防止粉塵飛揚(yáng)，減輕了施工噪聲的傳播。沿立網(wǎng)周圍設(shè)定安全標(biāo)語。

（4）施工廢水排放：施工現(xiàn)場的大門內(nèi)側(cè)，道路、腳手架及塔吊基礎(chǔ)等處均設(shè)置排水措施，并要保證排水暢通，并設(shè)置沉淀池，施工廢水及雨水經(jīng)沉淀后排入城市排水系統(tǒng)。12.4生活設(shè)施

（1）宿舍衛(wèi)生：職工宿舍高度不低于2.6m，有衛(wèi)生值日制度，并按規(guī)定值日，以保證宿舍內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

（2）衛(wèi)生值日責(zé)任制到人：施工現(xiàn)場的施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人標(biāo)識牌，責(zé)任到人，實現(xiàn)每日保潔并設(shè)專人監(jiān)督檢查。（3）廁所：地面墻面均為砂漿抹面，責(zé)任到人，定期沖刷。工程名稱：機(jī)加工車間

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12.5出入口

制度上墻：大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置“七牌兩圖”標(biāo)牌，每天早上有值班人員清理環(huán)境衛(wèi)生。12.6垃圾管理

（1）建筑垃圾：施工現(xiàn)場無零散的垃圾及工程雜土，操作面的垃圾隨產(chǎn)隨清，裝水泥袋貯存碼放，由值班人員每日對垃圾進(jìn)行清掃，定期由畫內(nèi)部門清運(yùn)。

（2）生活垃圾：設(shè)立生活垃圾堆放點，日產(chǎn)日清，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理、定期由環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)。12.7施工不擾民、減小環(huán)境污染

對噪聲及振動較大的設(shè)備搭設(shè)防護(hù)棚，并進(jìn)行圍擋封閉，實現(xiàn)噪聲控制，減小環(huán)境污染；夜間施工嚴(yán)格控制施工時間，現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有毒有害物質(zhì)。控制點：

（1）控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。（2）嚴(yán)格控制粉塵污染，安排專人每天不定時的灑水。（3）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。

13、季節(jié)性施工

本工程跨越一個雨季、一個夏季，經(jīng)歷一個冬季，因此對抓好季節(jié)性施工中得安全生產(chǎn)十分重要。特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作

1、實施要點： 工程名稱：機(jī)加工車間

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（1）暴風(fēng)雨前后檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除。

（2）機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施；同時原料、成品、半成品也須有防雨措施。

（3）雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。同時做好現(xiàn)場排水工作。

（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆燈工作。（5）高出建筑物的塔吊、腳手架等要按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

2、控制點

（1）夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。（2）冬季要做好防寒保暖工作。（3）雨季施工防雷擊，防機(jī)械傾斜。

14、檢查、檢驗的控制

對施工過程中，暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全生產(chǎn)及文明施工要求，并做好安全記錄。實施要點：

（1）建立以項目工長為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實施。（2）對安全防護(hù)用品要按照安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的規(guī)定工程名稱：機(jī)加工車間

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以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。（3）對中、小型機(jī)械、密目式安全網(wǎng)等安全設(shè)施，要按照安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求，進(jìn)行檢查驗收后才能使用。

（4）大型機(jī)械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)驗收，搭設(shè)完畢后經(jīng)主管部門及市安監(jiān)站檢測合格后才能使用。

（5）使用用電按照臨時用電規(guī)范要求和臨時用電方案進(jìn)行檢查驗收。

（6）對臨邊洞口的防護(hù)按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。（7）對工地防火按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。

（8）對環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)、文明施工要求按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。

（9）對特種作業(yè)人員持證上崗檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。

（10）對職工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，有違章嚴(yán)肅處理。（11）腳手架工程按規(guī)定進(jìn)行驗收。（12）模板工程按規(guī)定進(jìn)行驗收。

（13）項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進(jìn)行整改。

15教育和培訓(xùn)

15.1做好進(jìn)場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是提高操作者的自我保護(hù)意識。工程名稱：機(jī)加工車間

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15.2在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性的教育。15.3采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，宣傳標(biāo)語、大會、錄像。15.4實施施工隊伍職工的安全進(jìn)場教育及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。

15.5由安全員負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄。16安全記錄

16.1由項目安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行的安全記錄，包括相關(guān)的臺賬、報表、原始記錄。

16.2安全記錄由項目安全資料員進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。

16.3安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。

16.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料，根據(jù)公司及安監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定編制、搜集、歸檔、整理。