第一篇：福州2012年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

2012上半年監(jiān)理工作總結(jié)與下半年工作計劃

（英泰克福州分部）

半年來，遵照公司的統(tǒng)一部署，按照分部的工作安排，帶領(lǐng)分部全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好的完成了2012年上半年公司交辦的各項工作任務(wù)，并取得了較好成績。

2012年分部負(fù)責(zé)“福灣新城春風(fēng)苑A區(qū)二期工程”項目的監(jiān)理工作以及“福灣路道路工程”的竣工資料歸檔工作。今年上半年我們在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體監(jiān)理人員齊心協(xié)力、扎實工作，圓滿地完成了公司交辦的各項監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一． 工程進展情況：

1、“福灣新城春風(fēng)苑A區(qū)二期工程”：已完成總工程量的95%，剩余工程量為：主體室內(nèi)修補與整改及竣工驗收、室外道路與景觀工程。

2、福灣路道路工程：已竣工驗收交付使用，竣工資料已按公司規(guī)定移交公司管理部。

二、監(jiān)理費收取情況：

1、“福灣新城春風(fēng)苑A區(qū)二期工程”：合同總額：2932300元，累計收款1910000元。下半年計劃收款400000元。

2、“福灣路道路工程”：合同總額2176000元，因互通立交橋甩項，總額減少為約1160000元，累計收取996000元。下半年計劃收款100000元。

三、監(jiān)理隊伍情況

分部2012年上半年設(shè)監(jiān)理機構(gòu)1個，監(jiān)理人員11名，為適應(yīng)監(jiān)理

工作新形勢的需要，對監(jiān)理人員進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，尤其在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡層次和監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面做了較為合理的搭配，從而使我分部監(jiān)理組充分發(fā)揮優(yōu)勢，我部監(jiān)理人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟、業(yè)主信得過，都能很好的完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。

四、履行監(jiān)理程序、全面落實《委托合同》情況

2012年上半年我們分部為了完成好公司交辦的和業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，認(rèn)真履行監(jiān)理程序，搞好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，使各項監(jiān)理工作不斷深入開展，全面落實《委托合同》，重點做了以下5項工作：

1、認(rèn)真履行監(jiān)理合同，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

分部組織大家對監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并對其中比較模糊的概念和要點進行了討論，從而弄清概念、掌握要點、找準(zhǔn)位置、進入角色、明確分工、落實責(zé)任。根據(jù)委托人授權(quán)的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理人員加大了監(jiān)理工作力度，精心策劃，制定措施，狠抓落實，把搞好工程質(zhì)量控制，提高服務(wù)質(zhì)量作為重點工作來抓，在質(zhì)量控制上，我們還采取了以下做法：一是嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，沒有“三證”不經(jīng)過檢測的建材不得使用。二是不斷加強提高工程質(zhì)量的宣傳和教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量提出的嚴(yán)格要求。我們在質(zhì)量控制中，嚴(yán)格掌握國家、省、市有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)，對照設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。今年由于上級重視、監(jiān)理到位、措施得力，監(jiān)理工作開展順利，監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，加大巡查力度，認(rèn)真填寫監(jiān)理B表，巡查出問題，有的發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位及時進行整改。三是嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)，實行安全控制人人有責(zé)，加強安全監(jiān)理，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，依據(jù)安全相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理項目2012上半年均為安全零事故。

2、完善各項工作制度，使監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量上新臺階。

今年分部每周末召開辦公會議，研究本周工作落實情況，并討論下周工作重點；每月分部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)不定期地深入各監(jiān)理組檢查、督促落實執(zhí)行情況。各監(jiān)理組根據(jù)本組的實際情況對各項工作制度進行完善。監(jiān)理組均做到“八上墻”：即監(jiān)理組織機構(gòu)圖、監(jiān)理目標(biāo)、總監(jiān)代表職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理守則、2012年工作計劃、監(jiān)理任務(wù)、工程進度橫道圖全部張貼上墻。做到目標(biāo)明確、心中有數(shù)，各監(jiān)理組結(jié)合本組特點，不斷完善各項工作制度，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使今年監(jiān)理工作又上新臺階。監(jiān)理工作得到了兩個項目業(yè)主的認(rèn)可，對監(jiān)理組工作到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，真誠服務(wù)非常滿意。

3、通過分部對監(jiān)理機構(gòu)的檢查，促進和提高監(jiān)理工作。

分部今年6月6日—12日組織檢查組對福灣新城春風(fēng)苑A區(qū)二期項目監(jiān)理組進行全面檢查。檢查內(nèi)容：一內(nèi)業(yè)部分，重點檢查2012年監(jiān)理資料，二外業(yè)部分，進行現(xiàn)場核查。通過這次檢查，對今年各組的工作分部有一個全面的了解，發(fā)現(xiàn)很多好的典型，我們的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，工作認(rèn)真，努力拼搏、愛崗敬業(yè)，扎實工作，出色的完成各項工作任務(wù)，監(jiān)理組有亮點。同時也檢查出存在的問題和差距，有的監(jiān)理日記記的簡單，B表填寫計量不細(xì)，GPS操作有的不熟練，A4表開工令時間填寫的不準(zhǔn)確，有的B表填寫缺項、簡單不合格，有的監(jiān)理組在履行監(jiān)理程序上還存在著差距等問題。通過這次檢查對大家有很大的促進，都積極進行整改，能改的當(dāng)場進行整改，現(xiàn)在不能改的，明年上崗再改。對完成今年收尾工作起到很大的推動作用，這次檢查效果很好。

4、監(jiān)理月報、監(jiān)理報告質(zhì)量有新的提高。

監(jiān)理月報是我們向業(yè)主和公司匯報的重要文件，也是監(jiān)理組向各業(yè)務(wù)局通報本月工程進展情況和存在問題的監(jiān)理重要文件，分部十分重視此項工作，年初分部培訓(xùn)會上對月報進行了改革，對如何寫好監(jiān)理月報提出具體要求，各監(jiān)理組都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上報，質(zhì)量不斷提高，都能如實反映工程進展情況和發(fā)現(xiàn)的問題，項目業(yè)主對我們的月報質(zhì)量都表示滿意。但有個別月報還存有數(shù)字不準(zhǔn)確，文字質(zhì)量差的情況，給分部匯總造成困難，今后需要繼續(xù)加強。

5、按時完成監(jiān)理費的收取工作。

今年我們監(jiān)理處把收取監(jiān)理費作為一件大事來抓，事先做了各項準(zhǔn)確工作，取得了建設(shè)單位的支持、幫助，工作開展的比較順利。上半年共收監(jiān)理費30萬元。分部在接到建設(shè)單位的批復(fù)后，都及時如數(shù)把監(jiān)理費撥付給公司。

五、問題與建議

1、建議監(jiān)理人員形成競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰，同時保持工作連續(xù)性，有利于工作的開展和追查責(zé)任。

2、協(xié)調(diào)關(guān)系上有的還應(yīng)改進，個別監(jiān)理人員找不準(zhǔn)位置，協(xié)調(diào)不到位，監(jiān)理工作開展不順利，業(yè)主不太滿意，這有待明年上崗后經(jīng)過培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，達到業(yè)主滿意。

六、下半年工作計劃

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好各項監(jiān)理工作，加強內(nèi)部人員管理，強化內(nèi)部責(zé)任分工，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作。

2、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同做好現(xiàn)場“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作。

3、在確保質(zhì)量和安全的前提下，爭取年底前所有單體竣工驗收。

4、爭取在下半年取得監(jiān)理費50萬元。

以上匯報，有不妥之處，請批評指正。

英泰克福州分部

2012年7月31日

第二篇：監(jiān)理年總工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我代表重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司（寧夏分公司）就2016年工作做年終總結(jié)匯報。2016年公司以加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量，項目資料，公司效益，綜合考評公司管理制度為主，開展公司辦公室及各項目監(jiān)理部工作。讓在建項目管理有序，突出監(jiān)理工作的重要性。

一、2016年辦公室、項目監(jiān)理部檢查工作匯報：

自2016年3月開工后按照公司管理制度要求，對辦公室、各項目部進行檢查考核。項目考核主要內(nèi)容有現(xiàn)場安全、文明施工；實體質(zhì)量；內(nèi)業(yè)資料、施工單位資料收集整理；遵守公司制度等幾方面。如檢查期間遇問題嚴(yán)重項目，公司會對其加強檢查力度。1、2016年辦公室發(fā)生問題：

（1）項目投標(biāo)過程中出現(xiàn)報價大小寫填寫錯誤，導(dǎo)致中標(biāo)項目棄標(biāo)。

（2）公司法人授權(quán)書隨意簽名、公章隨意加蓋，并使公司受到不必要經(jīng)濟損失。

（3）安排事項未能及時跟蹤落實，導(dǎo)致后續(xù)工作無法銜接。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成不及時.公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不到位，市政無考核，管理制度落實不到位。

2、現(xiàn)場安全、文明施工存在問題：

（1）有些項目部存在未嚴(yán)格按照政府文件要求，落實六個百分百。（如寧東項目有的能按照要求整改落實，有的從開工至今未能按要求整改落實。）

（2）有些項目部施工部位需進行專家論證后，方可施工。但公司檢查期間發(fā)現(xiàn)項目施工部位未進行專家論證或已進行專家論證的未見方案。項目監(jiān)理部就同意施工單位對該部位進行施工。

（3）有些項目部現(xiàn)場存在消防設(shè)施不到位；臨邊洞口防護，上人通道搭設(shè)不到位；架體連接、加固、作業(yè)面軟硬防護不到位，甚至還有在架體隨意堆放建筑材料現(xiàn)象；警示牌、標(biāo)識牌嚴(yán)重不到位等現(xiàn)象。對此情況有些項目部未采取任何相應(yīng)措施及制止。

（4）個別市政項目施工過程中警示牌未及時設(shè)立，反光帶未及時粘貼。（文昌南街降水井、井口未及時防護存在安全隱患）

3、現(xiàn)場質(zhì)量存在問題：

（1）有些項目部施工質(zhì)量存在問題，對此未能及時采取有效措施及要求進行整改。（未能做到事前有效控制，未能做到事中有效制止及整改。）導(dǎo)致讓建設(shè)單位或主管部門發(fā)現(xiàn)，促使建設(shè)單位及主管部門對公司監(jiān)管工作不予認(rèn)可，給公司聲譽造成不良影響。

（2）有些項目部存在材料進場驗收不嚴(yán)，材料送檢、試驗不及時，在材料不合格情況下同意使用現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后未能及時制止或向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，導(dǎo)致主管部門發(fā)現(xiàn)。對公司進行經(jīng)濟處罰，造成公司經(jīng)濟受到不必要的損失。

（3）有些項目部經(jīng)公司查出問題后，未能嚴(yán)格按照公司要求進行整改落實，甚至有些項目部問題經(jīng)公司查出后至今未整改或欺騙公司已整改。

4、內(nèi)業(yè)資料：（1）有些項目部存在日志記錄內(nèi)容不詳細(xì)、不及時，表格填寫不規(guī)范。

（2）有些項目部前期資料內(nèi)容編制與實際現(xiàn)場情況不符，對施工單位資料審查不嚴(yán)、收集不及時。

（3）項目存在通知單下發(fā)不回復(fù)現(xiàn)象。

（4）有些項目部存在下發(fā)文件、通知單、罰款單未及時登記收發(fā)文臺帳或登記信息不詳細(xì)。（寧東十三號地廠房問題較為嚴(yán)重）

5、員工遵守公司制度情況：

（1）部分員工未能嚴(yán)格遵守公司管理制度，存在上下班遲到、早退及曠工現(xiàn)象。個別人員上崗期間未穿工服或未帶安全帽及胸卡現(xiàn)象。

（2）項目部衛(wèi)生打掃不及時、不干凈，物品擺放不整齊，晴雨表填寫記錄不及時。

（3）個別項目部未能按照公司制度及文件要求對其項目部物品進行妥善保管及愛護，每日晨會記錄不真實或未記錄。

三、公司對2017年工作要求：

1、投標(biāo)要求：

報名人員、編制人員、審核人員必須認(rèn)真核實，建立人員審核確認(rèn)簽字臺帳或是審批表。審核確認(rèn)網(wǎng)上報名情況及必須在開標(biāo)前三天再次查看項目有無變更通知。

2、決定對公司員工加強檢查考核、管理力度。

3、對公司項目監(jiān)理部要求：

（1）項目監(jiān)理部必須提前熟悉、掌握、了解圖紙設(shè)計內(nèi)容、要求，必須嚴(yán)格審查施工單位所報施工組織設(shè)計、方案等相關(guān)資料。（2）項目在開展工作前應(yīng)嚴(yán)格按照“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的方式落實工作。事前控制必須放在工作未做前，并形成相關(guān)文字紀(jì)要。事中控制必須放在日常巡視工作中，并填寫記錄相關(guān)資料，杜絕時候出現(xiàn)整改現(xiàn)象。

（3）項目監(jiān)理部必須嚴(yán)格遵守公司管理制度、執(zhí)行落實公司文件。（4）項目監(jiān)理部必須將檢查情況及時匯報項目總監(jiān)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（5）項目監(jiān)理部員工必須搞好團結(jié)，齊心協(xié)力做好日常監(jiān)管工作。（6）相鄰項目監(jiān)理部可互相進行觀摩交流，路程較遠(yuǎn)項目監(jiān)理部可通過網(wǎng)絡(luò)信息相互交流。

（7）要求項目監(jiān)理部必須對其所下發(fā)各項通知，做到嚴(yán)格跟蹤落實。

（8）要求項目監(jiān)理部必須每日做好安全巡視記錄工作，記錄信息必須詳細(xì)、真實。

（9）要求公司總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照其崗位職責(zé)履職，對其負(fù)責(zé)項目必須嚴(yán)格管理，項目發(fā)生問題必須及時跟蹤、落實、協(xié)調(diào)解決、及時向公司反饋相關(guān)信息。

（10）進一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量責(zé)任措施，確保公司效益不受損失，聲譽不受影響，日常工作順利進行。

（11）加強員工專業(yè)培訓(xùn)工作，使員工素質(zhì)得到整體提升，更好服務(wù)建設(shè)工程。

四、結(jié)束語： 2017年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事支持配合下。把握機遇，找準(zhǔn)發(fā)展、統(tǒng)一思想，要求員工要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。本著為公司認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、工作目標(biāo)一致原則，為公司更好服務(wù)，使公司業(yè)績再創(chuàng)輝煌。展現(xiàn)重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司（寧夏分公司）的風(fēng)彩，祝公司蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績。

2016

重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

（寧夏分公司）年12月2日

第三篇：監(jiān)理部年工作總結(jié)

監(jiān)理部年工作總結(jié)

監(jiān)理部年工作總結(jié)1

全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：

一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

二、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益

第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的`問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達的xx生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

三、加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

四、加強安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

五、加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

1、建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃;

2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案;

3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標(biāo)排放。

監(jiān)理部年工作總結(jié)2

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設(shè)備進行記錄核查

對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題

及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。

第四篇：監(jiān)理處年工作總結(jié)(

準(zhǔn)大二期監(jiān)理處從2007年九月份成立以來，在康遠(yuǎn)監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理處全體員工共同努力、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、日夜堅守工作崗位，堅持思想教育，為人師表、工作精益求精的工作原則，認(rèn)真做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了確保人身和設(shè)備安全，杜絕人身重傷以及人身傷亡事故、一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故、重大交通事故、環(huán)境污染事故和破壞事故零的目標(biāo)，工程質(zhì)量經(jīng)過全體監(jiān)理師嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍的精心監(jiān)理，沒有發(fā)生一處質(zhì)量事故，得到了三個主戰(zhàn)單位河北建勘，內(nèi)蒙電二建、山西電二建的敬佩和建設(shè)單位的信任和好評，為康遠(yuǎn)監(jiān)理公司爭的榮譽。

監(jiān)理處成立以后，集中學(xué)習(xí)了公司制定的“監(jiān)理工作制度”的監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則，監(jiān)理人員管理制度，監(jiān)理人員廉政責(zé)任書和監(jiān)理人員考核獎罰制度以及違規(guī)舉報制度對重點內(nèi)容進行反復(fù)學(xué)習(xí)和討論，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，要求監(jiān)理處的每位成員包括服務(wù)人員，都必須嚴(yán)格遵照“守法誠信、公正科學(xué)、顧客至上、精誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)謹(jǐn)而認(rèn)真的開展工作，明確分工、責(zé)任到人，嚴(yán)肅認(rèn)真的完成自己分管的工作。

##內(nèi)蒙古能源準(zhǔn)大發(fā)電34機組工程

2007監(jiān)理處工作總結(jié)

在思想政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每周堅持業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序文件，特別對一些重點程序文件、如施工現(xiàn)場質(zhì)量管理程序，安全文明施工管理程序，施工組織設(shè)計（方案）措施/作業(yè)指導(dǎo)書審查程序、圖紙會審程序，承包單位實驗室及人員資質(zhì)審查程序，施工計量器具檢測儀表審查程序，工程材料/構(gòu)配件檢驗程序、特殊工種人員資質(zhì)審查程序,(W點)(H點)(S點)檢驗程序和工程協(xié)調(diào)會、專題會等，程序文件不但要學(xué)習(xí)，還要掌握和運用，而且要貫穿施工管理的全過程，通過學(xué)習(xí)提高了各位監(jiān)理師的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為保證完成自己的工作奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理處成立后，經(jīng)過了解準(zhǔn)大一期工程監(jiān)理的成功監(jiān)理經(jīng)驗以及和一期總監(jiān)馮加銳請教的基礎(chǔ)上，認(rèn)為二期工作的重點是；安全生產(chǎn)和文明施工的管理以及工程質(zhì)量的管理和控制，為了實現(xiàn)安全零事故，并且在砼施工中質(zhì)量要比一期有明顯提高為目標(biāo)，特明確趙寶年負(fù)責(zé)安全管理，陳建平負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，經(jīng)過二位監(jiān)理師的共同努力，取得了良好的效果，為監(jiān)理公司爭得了榮譽。

一、公正質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理處工作的重要組成部分，準(zhǔn)大3#、4#機工程項目監(jiān)理處全體監(jiān)理人員發(fā)揮團結(jié)精神，齊心協(xié)力，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一的原則，本

著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工程質(zhì)量進行全過程嚴(yán)格的控制，取得了較好的效果，采取的方法是以事先控制為主，事中嚴(yán)格檢查，事后嚴(yán)格把關(guān)，驗收即時相結(jié)合的原則，按照監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵部位、重要程序都按監(jiān)理程序進行了旁站，工程用到的原材都作了見證，鋼筋原材見證（22）批次，砼原材見證（55）批次，砼試塊見證（92）組全部合格，驗收過程中堅持上道工序驗收合格方可進行下道工序施工，從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，施工規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保已完成的分部分項工程質(zhì)量，1、把加強質(zhì)量管理作為重點。確定砼施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，每次澆筑砼前，首先對鋼筋、模板檢驗批進行停工待檢，鋼材等各種保證資料、復(fù)檢資料必須齊全有效，規(guī)格、數(shù)量綁扎成型，必須符合圖紙及規(guī)范要求，模板質(zhì)量、軸線、標(biāo)高、支設(shè)強度、剛度必須牢固可靠，經(jīng)檢驗合格簽發(fā)澆注令，并對砼澆筑一直跟蹤檢查，配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，從攪拌站原材料的使用、攪拌時間、塌落度和試塊的留置等進行不定期的抽查，監(jiān)理全過程、全方位的進行質(zhì)量跟蹤控制，收到了良好的效果。

2、進入冬施后對工程冬期施工質(zhì)量加大了管理力度，首先對冬施方案召開專題會議，由施工單位技術(shù)總工和技術(shù)員，甲方工程部部長以及全體監(jiān)理參加，認(rèn)真

討論并制訂確實可行的冬施方案，并召集項目部總工技術(shù)員對負(fù)責(zé)管理冬施的全體人員培訓(xùn)交底會議，使全體參戰(zhàn)人員認(rèn)識到冬施的重要性，冬施開始后，每次澆筑砼，從砼所用的材料、附加劑的使用、水溫檢測和攪拌站的工藝，出灌以及入模溫度和蓄熱保溫、復(fù)測養(yǎng)護都進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時要求項目部整改，保證冬施工作順利進行。

二、熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，認(rèn)真組織圖紙會審 按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定監(jiān)理師對分管的項目，圖紙進行認(rèn)真仔細(xì)的審查，檢查圖紙是否齊全有效，能否滿足施工需要，各專業(yè)配合是否統(tǒng)一，各專業(yè)施工圖紙和總圖是否有誤差和矛盾，通過認(rèn)真檢查核對施工組織設(shè)計、建設(shè)，承建單位和相關(guān)人員進行會檢，用會檢紀(jì)要的方式，經(jīng)各方簽署意見后發(fā)有關(guān)單位實施，從而減少因圖紙原因造成質(zhì)量問題，保證了工程順利進行，不經(jīng)審核的施工圖不得進行施工。

三、嚴(yán)把施工組織設(shè)計（方案）措施作業(yè)指導(dǎo)書的審核 施工組織設(shè)計（方案）措施，作業(yè)指導(dǎo)書是工程施工的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容是否詳實，標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、工藝流程安排是否得當(dāng)，措施是否可行，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此監(jiān)理師對每份方案都要做認(rèn)真仔細(xì)的審查、研究，批準(zhǔn)并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的實施情況。

四、嚴(yán)把工程材料/構(gòu)配件的檢查驗收工作

原材料的好壞是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有優(yōu)質(zhì)的材料才能保證優(yōu)良的工程需要，首先檢查報審材料是否合圖紙相符，是否滿足驗收規(guī)范要求，質(zhì)量證明文件是否真實有效，實物見證取樣試驗是否合格，不合格材料不得進入現(xiàn)場，通過監(jiān)理人員的規(guī)范管理保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，落實質(zhì)量責(zé)任制

按照質(zhì)量項目劃分和工程實施細(xì)則內(nèi)容要求，分項工程嚴(yán)格執(zhí)行“四檢；制度，對不合格產(chǎn)品堅決返工，上道工序不合格堅決不準(zhǔn)下道工序施工，按照監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行W、S、H、點的質(zhì)量控制，并做好施工監(jiān)督檢查記錄，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。

六、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，能否交業(yè)主一個滿意的工程，把好工程質(zhì)量驗收關(guān)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，為此，監(jiān)理處做到施工與驗收同步，驗收與資料同步，保證驗收資料的及時準(zhǔn)確、完整，從而使技術(shù)資料做到規(guī)范化系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

以上是對二期工程開始到現(xiàn)在監(jiān)理處的一個工作總結(jié)，監(jiān)理處堅信，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)下和建設(shè)單位的支持下以及施工單位的配合下，監(jiān)理處全體人員一定不負(fù)眾望，一定能夠完成我們的監(jiān)理任務(wù)。

內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理公司準(zhǔn)大項目監(jiān)理處

二00七年12月24日

第五篇：XX年監(jiān)理工作總結(jié)

XX年監(jiān)理工作總結(jié)

誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責(zé)認(rèn)真做事，老實做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，注重主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。下面是小編整理關(guān)于 XX年監(jiān)理工作總結(jié)范文。歡迎大家閱讀!

XX年監(jiān)理工作總結(jié)范文

XX年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好

的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有

些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

XX年監(jiān)理工作總結(jié)范文

xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔(dān)任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

到現(xiàn)場后，在項目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關(guān)資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，因為網(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。

我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好編制以后施工計劃。

此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀(jì)要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補充新的知識，提高自身的素質(zhì)、總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

XX年監(jiān)理工作總結(jié)范文

在過去的20xx年里主要從事錦華苑、宇通公司、鞋城、和惠康等項目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一、職責(zé)的履行情況

在充分吸取以前施工基礎(chǔ)工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，不斷學(xué)習(xí)并增長了監(jiān)理工作水平，堅持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責(zé)。在施工現(xiàn)場我堅持“安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)第一。”的工作目標(biāo)并以此為監(jiān)理工作中心和重心，完成以下工作：

1、在錦華苑：首先把施工方欠缺的資料補齊，隨后又對預(yù)留線盒、采暖管道保溫、排水管道的垂直度及現(xiàn)場臨時用電等方面提出了其不足之處，并責(zé)令其整改完善，取得了顯著成效。

2、在宇通公司：那里是工業(yè)廠房，和民用建筑有著明顯區(qū)別。第一：施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多，各個施工方配合意識不強;第二：部分變更沒有以書面形式報知監(jiān)理就開始施工。第三：用電安全意識不強，預(yù)留洞口未封堵。針對上述問題我采用如下措施：每周一次召開各個工作隊會議，對其進行工作配合教育，讓其明白工程進行的先后順序，如：基礎(chǔ)接地未焊接完，決不能澆注混凝土;嚴(yán)格按照技術(shù)變更程序進行施工;對現(xiàn)場工人進行用電安全教育，使其規(guī)范用電。

3、在鞋城：施工現(xiàn)場工地多，甲方要求非常嚴(yán)格。在那一個多月里，對其臨時用電、開關(guān)插座安裝、及避雷接地工作進行了嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，不符合要求的責(zé)令其無條件整改完善。

4、在惠康：臨時用電電現(xiàn)場混亂，經(jīng)檢查后給施工方下了一份安全監(jiān)理通知單責(zé)令其整改，并進行現(xiàn)場驗收。針對開關(guān)、插座安裝高度不符合要求的，現(xiàn)場告知其技術(shù)員，讓其進行整改;后來在查對資料時發(fā)現(xiàn)其隱蔽內(nèi)容不對(引上線鋼筋直徑應(yīng)不小于16，資料上12)。令其重新補資料。

二、監(jiān)理形象

1、干一行愛一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，善于總結(jié)思悟獨到的見解。

2、誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責(zé)認(rèn)真做事，老實做人，盡量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，注重主動和效果的統(tǒng)一，盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。

3、維護聲譽：注重維護監(jiān)理部聲譽，有損監(jiān)理部聲譽的事堅決不干，不說粗話臟話。

4、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿意，堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念。

三：存在不足之處

社交本領(lǐng)不高，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。

四：今后打算(一)通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

(二)圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。

(三)回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。