第一篇：HSE工作總結(jié)

HSE工作總結(jié)

今年，受公司委派負(fù)責(zé)福建海西天然氣管網(wǎng)二期工程（羅源-福鼎段）福安標(biāo)段項(xiàng)目管理工作。福安標(biāo)段位于福建省福安市境內(nèi)，南與寧德市蕉城區(qū)境內(nèi)管線相連，向北到達(dá)柘榮縣境內(nèi)，途經(jīng)甘棠鎮(zhèn)、閩東賽岐經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、賽岐鎮(zhèn)、溪潭鎮(zhèn)、坂中畬族鄉(xiāng)、城南街道、城陽(yáng)鎮(zhèn)等七個(gè)行政區(qū)。管道途經(jīng)區(qū)域基本為山地地貌，最高峰頂海拔高程達(dá)800m。穿越等級(jí)公路5處，穿越大中型河流2處，其他水域44處。管道長(zhǎng)度約為42km，設(shè)計(jì)壓力7.5MPa，管徑Φ813㎜。

由于管道施工沿途翻越高山、峽谷，穿越沼澤、沖溝、河流等多種復(fù)雜地形的情況經(jīng)常碰到，其中山區(qū)陡坡大于15°的地段由于縱、橫坡度大，易受滑坡、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的威脅，因而安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、有效防控措施的落實(shí)、施工安全的保障是貫穿整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，項(xiàng)目部通過(guò)強(qiáng)化以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)控及“錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位硬隔離”安全措施和各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展 “七想七不干”、“重溫安全承諾、深入嚴(yán)防固守”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零、施工進(jìn)度20km、焊接一次合格率達(dá)98.19%的各項(xiàng)控制目標(biāo)，受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為公司贏得了信譽(yù)?，F(xiàn)將安全管理工作回顧如下：

一、齊抓共管，促進(jìn)安全管理體系良性運(yùn)行

按照公司倡導(dǎo)的 “金貴銀貴質(zhì)量最貴，千好萬(wàn)好安全就好”，的工作理念。項(xiàng)目一啟動(dòng)，項(xiàng)目部首先著重討論、研究、布臵安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮思想政治、生產(chǎn)指揮、安全技術(shù)、安全監(jiān)督、群眾監(jiān)督五大保證體系的作用，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)，強(qiáng)調(diào)一切工作以安全為前提。其二，設(shè)臵安全團(tuán)隊(duì)，配臵專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全管理人員，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，分包商按每40名施工人員必須配臵一名安全員的原則進(jìn)行了配臵，使安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋全線。其三，按照公司《管理干部作風(fēng)建設(shè)十要求》落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，對(duì)工程關(guān)鍵部位、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)做到了時(shí)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員在施工第一線。其四，針對(duì)分包商長(zhǎng)輸管道施工經(jīng)驗(yàn)不足，HSE管理能力相對(duì)較弱的實(shí)際，仔細(xì)分析分包單位在安全管理工作中存在的不足，找出問(wèn)題的根源，認(rèn)真評(píng)估在我們整個(gè)安全管理過(guò)程中最薄弱的環(huán)節(jié)，細(xì)心的與分包單位HSE管理人員進(jìn)行溝通與交流，首先教會(huì)他們懂得安全、會(huì)安全，進(jìn)而向我要安全、我能安全上過(guò)渡。從而構(gòu)建一個(gè)“講安全、想安全、創(chuàng)造安全、享受安全”的全員安全文化氛圍，打?qū)嵃踩芾砘A(chǔ)，確保我們的安全工作扎根于基層，促進(jìn)了安全管理體系良性運(yùn)行。

二、安全教育和培訓(xùn)注重系統(tǒng)化

公司一貫注重“安全為大家，管理靠大家”的安全文化理念，安全管理的最高目標(biāo)就是全員參與，共同努力。只有全員安全意識(shí)提高了，才能從本質(zhì)上提高安全管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”。工程一開(kāi)工，項(xiàng)目部就把安全教育作為安全管理的首要程序，堅(jiān)持把“培訓(xùn)、考核、建檔、持證”融為一體，實(shí)行“三不上崗”，即：未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗、考核不合格不得上崗、無(wú)安全教育合格上崗證不得上崗。所有員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受三級(jí)安全教育，安全教育合格方可進(jìn)入施工作業(yè)。通過(guò)安全教育，使每一個(gè)員工增加對(duì)安全與危害意識(shí)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)自覺(jué)地遵守操作規(guī)程、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而避免事故的發(fā)生。截止12月底，入場(chǎng)安全教育、培訓(xùn)771人/次，主要設(shè)備入場(chǎng)檢查68臺(tái)，覆蓋率100%；特殊工種持證、培訓(xùn)教育率達(dá)100%。

三、開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，項(xiàng)目部充分利用月、周安全例會(huì)、周一安全例會(huì)等形式及時(shí)組織傳達(dá)上級(jí)文件精神和公司的安全信息。認(rèn)真貫徹并開(kāi)展 “安全月”、“安全警示月”、“隱患排查、整改”等活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志等廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。其二，為了充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理，依托項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，把全體黨員納入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。把黨員的標(biāo)識(shí)戴在每一個(gè)黨員的胸上，讓他們走到哪里管到那里、監(jiān)督到那里。并通過(guò)他們的規(guī)范行為在員工隊(duì)伍中形成互動(dòng)，真正體現(xiàn)公司多年凝煉成的“安全為大家，管理靠大家”的安全文化理念。讓廣大員工們充分享受著多年來(lái)安全文化帶來(lái)的滋潤(rùn)。其三，開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。搞好安全管理，并不等于不會(huì)發(fā)生安全事故。在事故或?yàn)?zāi)害不可避免的時(shí)候，建立應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援已成為控制災(zāi)害蔓延，減少危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段。項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)重新編制了具有項(xiàng)目特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，4-10月份，考慮到森林消防安全、臨時(shí)用電安全的重要性和必要性，組織開(kāi)展了2次應(yīng)急預(yù)案演練（消防應(yīng)急疏散、消防滅火；防觸電常識(shí)、及救助），均取得了良好效果。

四、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

項(xiàng)目部認(rèn)真梳理、收集、建立了管道施工風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)長(zhǎng)輸管道施工前準(zhǔn)備、管道安裝、穿跨越、自然環(huán)境影響等多個(gè)作業(yè)活動(dòng)存在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。將野外作業(yè)防蛇、蟲(chóng)等有害生物叮咬；遇到高溫、暴風(fēng)雨、雷擊極端惡劣天氣；臨時(shí)用電、溝下組焊防塌方、滾石、滾管傷人，機(jī)械作業(yè)、交通安全、吊裝作業(yè)、噴砂防腐作業(yè)、季節(jié)性施工作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)列為重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，仔細(xì)分析了各種環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)、危害因素，并制定了具體的控制措施。如，在管溝開(kāi)挖管理上堅(jiān)持工序驗(yàn)收、定期檢查和日常維護(hù)相結(jié)合；溝下組對(duì)焊接作業(yè)，施工前有交底、作業(yè)中有監(jiān)護(hù)、特殊地域采用防塌棚等“錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位硬隔離措施”；在吊裝作業(yè)的管理上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的吊索具實(shí)行了每月定期檢查和班組每天施工前日檢制度，對(duì)檢查合格的吊索具進(jìn)行了色標(biāo)標(biāo)識(shí)，不合格品嚴(yán)禁使用，從源頭上消除隱患，確保了吊裝安全；焊割、噴砂防腐作業(yè)管理中，首先強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)體防護(hù)，為焊工、防腐工配臵了防塵面具、防護(hù)服等基本勞保用品，確保作業(yè)人員的身體健康，真正體現(xiàn)了“以人為本”。

施工過(guò)程中，針對(duì)山區(qū)陡坡地段特殊的地理環(huán)境，施工區(qū)域作業(yè)面相對(duì)狹窄，施工機(jī)械可選擇性余地較小、安全性差，稍有不慎就會(huì)造成重大人員、設(shè)備事故。因此，必須因地制宜制定相應(yīng)的安全防范措施。首先從施工方案上進(jìn)行對(duì)比，分析、優(yōu)化，盡可能的采取“溝上焊接”的方式，在一定程度上減少了管溝塌方的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于無(wú)法避免，且危險(xiǎn)性較大的重要部位，施工期間，對(duì)各工序可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率和可能造成的損失進(jìn)行評(píng)估JSA，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，形成作業(yè)計(jì)劃書(shū)，做到事前預(yù)警。如：

1、溝下焊接作業(yè)，因管溝坍塌而造成人員設(shè)備損失的可能性隨時(shí)存在。為了防止管溝坍塌，應(yīng)根據(jù)山地的地質(zhì)情況，在管溝兩壁設(shè)臵鋼制擋土、防塌棚措施，確保施工人員和設(shè)備的安全。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵明顯的安全標(biāo)志和安全注意事項(xiàng)說(shuō)明，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具擺布、機(jī)具動(dòng)作、人員活動(dòng)范圍必須嚴(yán)格遵照事先制定的方案。溝下作業(yè)時(shí)，由專(zhuān)職安全員沿管溝進(jìn)行警戒，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)發(fā)出警報(bào)，險(xiǎn)情處理完成后，才能繼續(xù)施工。由于夜間易發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，所以夜間嚴(yán)禁進(jìn)行溝下施工。

3、陡坡開(kāi)挖的管溝在遇到陰雨天氣時(shí)塌方的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)一步增大。及時(shí)監(jiān)視天氣預(yù)報(bào)，掌握天氣變化情況，遇到陰雨天氣，特別是雨水較大時(shí)，嚴(yán)禁溝下作業(yè)。降雨過(guò)后，由機(jī)組負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員對(duì)管溝沖刷情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)解除的情況下才能進(jìn)行施工作業(yè)。

福安市屬于中亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，境內(nèi)以山地為主的地貌，氣候特征表現(xiàn)為：降水量在全年分配上主要集中于3至9月份，7至9月份臺(tái)風(fēng)頻繁。根據(jù)水文氣象特征，鑒于安全考慮，項(xiàng)目部把握季節(jié)性施工特點(diǎn)，提前預(yù)控。今年7至8月份，強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“蘇力”、“西馬侖”、“潭美”正面來(lái)襲，強(qiáng)風(fēng)瀑雨，由于預(yù)防工作充分、計(jì)劃周密、措施得力，臺(tái)風(fēng)過(guò)后清查確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目人員、財(cái)產(chǎn)安全未造成任何損失。其二，組織搶上水工保護(hù)施工，重點(diǎn)考慮村道擋墻、沖溝及地勢(shì)險(xiǎn)要位臵，以避免水土穩(wěn)定安全發(fā)生而造成影響。截止12月底完成水保截水墻、河流防護(hù)、陡坎防護(hù)漿砌石3200m3。實(shí)際證明，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控措施的落實(shí)是有效的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了指導(dǎo)作用。2013年7月17日正式開(kāi)工以來(lái)，全年無(wú)大小安全事故發(fā)生，安全工時(shí)340760小時(shí)。

五、加大安全檢查力度，及時(shí)消除隱患

加強(qiáng)安全檢查力度是做好預(yù)防工作的重要手段。一年來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，堅(jiān)持抓好“一日常、兩定期、三重點(diǎn)”工作的開(kāi)展。即安全員加強(qiáng)日常安全檢查；項(xiàng)目部堅(jiān)持每月、每周組織定期檢查；全員齊心做好夏季、冬季、節(jié)假日三個(gè)事故高發(fā)期的安全檢查。同時(shí)，對(duì)安全員賦予模范帶頭、執(zhí)行安全規(guī)章制度；幫助基層解決問(wèn)題、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不徇私情獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任。具有：違章制止權(quán)，安全獎(jiǎng)懲權(quán)，重大隱患停工權(quán)，安全考核否決權(quán)。特別是對(duì)一些不安全因素和施工中的陋習(xí)進(jìn)行追蹤整改、消號(hào)，由于安全檢查到位，查處有力，及時(shí)把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有力地保障了安全生產(chǎn)，確保了各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年7-12月份，組織各類(lèi)檢查56次，查處隱患96條，整改隱患96條，整改率100%。10月份，業(yè)主HSE部對(duì)福安標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工作情況調(diào)研，項(xiàng)目安全管理工作贏得了業(yè)主的充分肯定與稱(chēng)贊。

六、分包單位管理

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《工程承分包商安全管理規(guī)定》和寧波工程公司HSE管理體系中的《分包商HSE管理規(guī)定》，按照寧波公司合格分包商名錄，優(yōu)選安全業(yè)績(jī)良好，管理能力強(qiáng)的分包單位作為工程分包商，并協(xié)同各職能部門(mén)對(duì)分包單位人員資質(zhì)、HSE管理體系、特種作業(yè)人員持證上崗等情況進(jìn)行了審核，同時(shí)，針對(duì)協(xié)作分包單位安全管理特點(diǎn)，將其納入項(xiàng)目部的HSE管理體系，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理要求及時(shí)制定了分包工程安全管理制度，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的分包單位進(jìn)行安全資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)審查審報(bào)管理，落實(shí)安全組織網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全承諾協(xié)議及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，施工前嚴(yán)格實(shí)施安全總交底和安全教育，及時(shí)將國(guó)家有關(guān)要求和集團(tuán)公司、寧波工程有限公司的安全文件、安全信息傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)給他們，在安全管理上同樣考核、同樣評(píng)比，并定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查、指導(dǎo)，對(duì)提高分包單位的自身安全管理起到了積極的推動(dòng)作用。使他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)了解掌握國(guó)家的安全信息，適應(yīng)石化行業(yè)的安全管理，為項(xiàng)目部整體安全奠定了良好的基礎(chǔ)。

七、結(jié)束語(yǔ)

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)一年來(lái)對(duì)海西天然氣管網(wǎng)二期工程項(xiàng)目的關(guān)心與大力支持！感謝全體參建員工通過(guò)前階段的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全控制目標(biāo)！

但是，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。與集團(tuán)公司的要求，寧波公司安全管理理念相對(duì)照還存在一定的差距，我將立足于本職，帶頭提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，靠前指揮，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)事前預(yù)控。組織、開(kāi)展多種形式的安全教育，不斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使職工在腦海中留下“我要安全”的印象。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)急處臵綜合能力。我堅(jiān)信在上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，持續(xù) “嚴(yán)、實(shí)、狠、細(xì)”的安全管理工作要求，不斷提高安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，多渠道、全方位夯實(shí)項(xiàng)目安全工作基礎(chǔ)，最大限度地防止和降低事故發(fā)生，努力促使安全、健康、環(huán)保工作更上一層樓。

海西天然氣管道工程項(xiàng)目部

周儉

2014年1月10日

第二篇：HSE工作總結(jié)

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場(chǎng)恢復(fù)工程

HSE工作總結(jié)

編制：衛(wèi)星

審核：李建民

批準(zhǔn)：

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結(jié)

榆林-濟(jì)南輸氣管道工程設(shè)計(jì)輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過(guò)毛烏素沙漠南緣，在佳縣過(guò)黃河，進(jìn)入山西??；經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽(yáng)、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進(jìn)入河南??；經(jīng)林縣、安陽(yáng)、內(nèi)黃、清豐、南樂(lè)，再進(jìn)入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽(yáng)段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽(yáng)—濟(jì)南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長(zhǎng)度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級(jí)公路76次，三級(jí)及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場(chǎng)工程管道全線共設(shè)置11座站場(chǎng)，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽(yáng)分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽(yáng)分輸清管站、濮陽(yáng)分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟(jì)輸氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的HSE方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全

在工程正式開(kāi)工之前，我們就組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機(jī)構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了HSE計(jì)劃書(shū)、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開(kāi)工前對(duì)全體人員進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過(guò)考核。明確在HSE管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé)，并為HSE管理體系的運(yùn)行提供必要的資源，為實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。

2、項(xiàng)目部設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為HSE工作第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組為HSE管理體系的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目部的各項(xiàng)HSE管理工作，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部。

二、堅(jiān)持不懈地抓好員工的安全教育工作

項(xiàng)目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對(duì)在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置，通過(guò)安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，也使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。同時(shí)要求各施工隊(duì)成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，列出重點(diǎn)影響因素，制定對(duì)策，進(jìn)行重點(diǎn)防范；對(duì)關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專(zhuān)項(xiàng)HSE措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實(shí)。由于從工程開(kāi)始我們對(duì)安全工作就非常重視，自工程開(kāi)工到竣工未出現(xiàn)過(guò)大小安全事故和環(huán)境污染事故。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項(xiàng)目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。

堅(jiān)持安全例會(huì)制。從項(xiàng)目部到機(jī)組都建立了專(zhuān)門(mén)的安全會(huì)議制度，項(xiàng)目部每周一開(kāi)展安全活動(dòng)，機(jī)組每天召開(kāi)班前會(huì)，確保安全警鐘長(zhǎng)鳴。

堅(jiān)持安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，杜絕無(wú)證上崗和違章作業(yè)，針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“規(guī)定”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行查處、整改，使員工能自覺(jué)執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場(chǎng)合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。員工的自我保護(hù)意識(shí)也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

堅(jiān)持每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員每天安全巡查制度，確保各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到人，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

四、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患

項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)各施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動(dòng)電器、設(shè)備的運(yùn)行安全狀況

進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查者，并督促進(jìn)行整改。把隱患當(dāng)成事故來(lái)抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

五、全員參與安全管理工作

自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)QHSE管理始終作為頭等大事來(lái)抓。QHSE部管理人員，堅(jiān)持每天深入各施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對(duì)施工機(jī)組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故苗頭，及時(shí)加以排除； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的固體垃圾及時(shí)清理，對(duì)規(guī)格化現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或QHSE部負(fù)責(zé)人提出，有效地促進(jìn)了安全管理工作。

六、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理

項(xiàng)目部針對(duì)施工作業(yè)的幾個(gè)要害部位和關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行來(lái)全面安全監(jiān)控，制定專(zhuān)職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

起重作業(yè)：嚴(yán)格起重工上崗資質(zhì)的審查，無(wú)證人員嚴(yán)禁進(jìn)行起重作業(yè)；嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照起重“十不吊”原則進(jìn)行施工作業(yè)；嚴(yán)禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標(biāo)、口哨和指揮旗；材料堆放點(diǎn)用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。

溝下作業(yè)：基槽開(kāi)挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職HSE監(jiān)督員始終進(jìn)行溝上監(jiān)護(hù)。臨時(shí)用電：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要是發(fā)電機(jī)組供電。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對(duì)電焊機(jī)的專(zhuān)用開(kāi)關(guān)、專(zhuān)用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤(pán)都要進(jìn)行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。

七、交通運(yùn)輸管理

項(xiàng)目部加強(qiáng)車(chē)輛管理制度的落實(shí)，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動(dòng)前一定要對(duì)所駕車(chē)輛進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病”上路，且無(wú)項(xiàng)目部的批準(zhǔn)不得私自外出。

八、HSE工作具體實(shí)施和制度的落實(shí)

1、開(kāi)工前首先進(jìn)行HSE開(kāi)工報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主HSE部審核批準(zhǔn)后方可開(kāi)工；對(duì)HSE專(zhuān)職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過(guò)HSE教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、在施工中嚴(yán)把關(guān)鍵工序、重點(diǎn)影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開(kāi)挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施必須到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄。

3、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和溝通，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育，盡量減少施工對(duì)環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，始終保持工完料凈場(chǎng)地清。

4、項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，開(kāi)展安全活動(dòng)，會(huì)上第一個(gè)議題就是安全，首先對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，專(zhuān)職安全員匯報(bào)在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書(shū)面兩種形式向各施工隊(duì)提出的整改意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為及時(shí)糾正的情況。通報(bào)對(duì)不按要求整改的施工隊(duì)進(jìn)行處罰的決定，對(duì)施工隊(duì)的一些好的做法給予肯定和表?yè)P(yáng)。同時(shí)要求施工隊(duì)要把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊(duì)每一個(gè)HSE管理員都有明確的職責(zé)。如現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員由班組長(zhǎng)擔(dān)任，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)他們的執(zhí)法工作不定期的進(jìn)行檢查十分必要，檢查他們是否按項(xiàng)目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個(gè)問(wèn)題上，我們注重發(fā)揮項(xiàng)目部HSE工程師的職責(zé)，做好HSE監(jiān)督。

6、施工隊(duì)每天都要進(jìn)行班前安全講話，布置任務(wù)時(shí)班組長(zhǎng)先講安全，施工項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人輪流到各班組參加會(huì)議，并檢查其安全例會(huì)記錄，施工項(xiàng)目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時(shí)間進(jìn)行班前安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行“三交一清”活動(dòng)。使“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針落實(shí)到每位職工的頭上；對(duì)重要工序要求編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，作業(yè)前由單獨(dú)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中有專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重要的施工工序有主管領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，確認(rèn)條件具備后才開(kāi)始作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行“六不三無(wú)”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無(wú)隱患，機(jī)組無(wú)違章，人人無(wú)事故。文明施工現(xiàn)場(chǎng)以班組為核心，監(jiān)理和施工項(xiàng)目部專(zhuān)職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場(chǎng)地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應(yīng)統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進(jìn)行無(wú)害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類(lèi)處理，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每個(gè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)不規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評(píng)、罰款等處理。在現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴(yán)格的保護(hù)措施，不讓一滴油濺在地上，保證當(dāng)?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>

8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了“防觸電、防機(jī)械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)實(shí)行分級(jí)配電，各類(lèi)配電箱，開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開(kāi)關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)、箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門(mén)上鎖，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。

9、在職工營(yíng)地管理方面，堅(jiān)持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購(gòu)到制作整個(gè)過(guò)程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對(duì)生活垃圾按規(guī)定進(jìn)行處理，防止居住環(huán)境的污染。對(duì)身體狀況不佳的職工安排適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動(dòng)必須要有較好的休息場(chǎng)所，我們規(guī)定了息燈時(shí)間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時(shí)間使體力得以恢復(fù)。夏季高溫及時(shí)調(diào)整休息時(shí)間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。

九、存在的不足

總之，我項(xiàng)目部通過(guò)采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個(gè)有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)得到了有力保障。盡管我們?cè)谑┕こ跗诖嬖谝恍┌踩庾R(shí)淡薄，存在一些安全隱患，我們項(xiàng)目部對(duì)此十分重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“HSE管理工作不容討價(jià)還價(jià)”，制定的HSE規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當(dāng)然，我們項(xiàng)目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強(qiáng)HSE管理，積極學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評(píng)、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺(tái)階！！

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

第三篇：HSE工作總結(jié)

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員HSE意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年HSE工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2010年車(chē)隊(duì)安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動(dòng)，層層落實(shí)HSE責(zé)任制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流HSE標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車(chē)隊(duì)HSE整體水平。

一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，層層落實(shí)HSE責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級(jí)崗位HSE責(zé)任制，全面梳理HSE風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，管理層樹(shù)立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹(shù)立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)HSE各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動(dòng)全體員工逐級(jí)查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)輛行駛安全和車(chē)輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過(guò)源頭控制、過(guò)程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控制效果。

三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對(duì)員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好 “特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車(chē)隊(duì)內(nèi)啟動(dòng)新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵(lì)職工在車(chē)輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車(chē)尾氣排放，使車(chē)輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無(wú)污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛(ài)員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動(dòng)服裝。

六抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造HSE鐵軍。通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車(chē)隊(duì)HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻(xiàn)。

第四篇：HSE工作總結(jié)

XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時(shí)期向投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期過(guò)渡。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮HSE的科學(xué)性與先進(jìn)性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道XX公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)XX公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)XX公里。今年前三個(gè)季度，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：

1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個(gè)新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個(gè)小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實(shí)現(xiàn)了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過(guò)XXXX天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。

二、明確職責(zé)，建立健全HSE制度，嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任 按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各部門(mén)主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)HSE責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照HSE體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)XXXX《2011年HSE工作要點(diǎn)》，制定公司2011年HSE工作計(jì)劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度，使HSE工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門(mén)自上而下的逐級(jí)簽訂《HSE責(zé)任書(shū)》，切實(shí)將HSE工作目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責(zé)任，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實(shí)行《HSE承諾書(shū)》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運(yùn)行；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開(kāi)戶到通氣點(diǎn)火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時(shí)，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對(duì)每個(gè)用戶的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車(chē)輛，公司制定了車(chē)輛管理制度，建立了車(chē)輛臺(tái)賬和駕駛員臺(tái)賬，對(duì)車(chē)輛的證照保管，年審、保險(xiǎn)、運(yùn)行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車(chē)輛的安全運(yùn)行。

三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患

1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對(duì)門(mén)站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺(tái)賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門(mén)站實(shí)際情況編制門(mén)站值班制度，確保門(mén)站安全運(yùn)行。針對(duì)城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案；成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫(xiě)巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門(mén)圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時(shí)能第一時(shí)間找到相應(yīng)位臵。

2、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實(shí)際情況，我們?cè)谕晟浦贫群桶踩O(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對(duì)安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購(gòu)買(mǎi)燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計(jì)、超壓自動(dòng)放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們?cè)黾恿舜妒聠T，包含各類(lèi)也有了更多的選擇；針對(duì)夏季的高溫天氣，公司采購(gòu)了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計(jì)投入X萬(wàn)多元。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問(wèn)題。由于門(mén)站建成后未能及時(shí)投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時(shí)共發(fā)現(xiàn)門(mén)站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計(jì)計(jì)量有誤、可燃?xì)怏w報(bào)警儀出錯(cuò)等十余處隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改；對(duì)于設(shè)計(jì)中的不足之處，如供XX公司的管線無(wú)加臭、匯管處無(wú)超壓自動(dòng)放散、調(diào)壓器無(wú)防凍裝臵等，也已列入改造計(jì)劃中。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全警示標(biāo)識(shí)、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時(shí)間對(duì)責(zé)任部門(mén)下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門(mén)站至城區(qū)、門(mén)站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次看勘察，在臵換通氣時(shí)嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。

（2）針對(duì)小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們?cè)谕獾男^(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、使用知識(shí)宣傳，讓用戶對(duì)天然氣有初步的了解，增加使用過(guò)程中的安全性；用戶來(lái)公司開(kāi)戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊(cè)》；進(jìn)行用戶通氣時(shí)，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育，同時(shí)在用戶用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對(duì)用戶進(jìn)行回訪和每月上門(mén)做一次安全檢查。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過(guò)外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計(jì)培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力。組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對(duì)門(mén)站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門(mén)站設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識(shí)、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識(shí)、常識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動(dòng)，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動(dòng)員，使活動(dòng)取得良好的效果。

1、自從開(kāi)展活動(dòng)后，公司成立“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織運(yùn)行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，每個(gè)月編寫(xiě)《“我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，粘貼在公司板報(bào)專(zhuān)欄處，將每個(gè)月的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)短的匯報(bào)和總結(jié)。

2、公司每月召開(kāi)一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)“我要安全”主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)下一步的開(kāi)展進(jìn)行部署，同時(shí)對(duì)日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開(kāi)展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識(shí)，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

4、開(kāi)展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門(mén)、單位逐級(jí)對(duì)身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和水平。

5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體員工積極進(jìn)行HSE觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動(dòng)，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動(dòng)心得體會(huì)等書(shū)面文章風(fēng)險(xiǎn)共享，在員工內(nèi)部形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動(dòng)局面。

六、組織開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力 今年以來(lái)，我們多次利用應(yīng)急搶險(xiǎn)演練來(lái)檢驗(yàn)公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險(xiǎn)2次，門(mén)站泄漏搶險(xiǎn)演練1次。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

七、存在的問(wèn)題

盡管我們?cè)谇叭齻€(gè)季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：

1、由于用戶之前并未使用過(guò)管道天然氣，雖然我們?cè)谕馇斑M(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、安全用氣知識(shí)等宣傳，但仍有部分居民對(duì)需使用天然氣專(zhuān)用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識(shí)不足，說(shuō)明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。

2、對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力等問(wèn)題，仍需通過(guò)更多的演練來(lái)解決。

八、第四季度HSE工作重點(diǎn)

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；

3、針對(duì)門(mén)站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；

4、努力作好CNG母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；

5、總結(jié)公司全年HSE工作。

第五篇：HSE主要工作總結(jié)

HSE主要工作總結(jié)

成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績(jī)

回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”

1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷?zhuān)職安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。

5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截?cái)嚅y的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無(wú)害化治理，井口無(wú)線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項(xiàng)隱患治理工作。

三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“六個(gè)到位”

1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持開(kāi)工前HSE合同先行的工作原則，對(duì)所有的施工方與第三方在施工前必須簽定HSE施工合同，并逐條落實(shí)雙方責(zé)任。通過(guò)合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強(qiáng)新建與改擴(kuò)建站項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過(guò)程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的真實(shí)性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動(dòng)前的檢查驗(yàn)收工作，積極會(huì)同相關(guān)部門(mén)及監(jiān)督、監(jiān)理公司對(duì)施工方的開(kāi)工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查，避免倉(cāng)促啟動(dòng)引發(fā)不必要的事故。四是加大對(duì)第三方的安全管理，對(duì)所有的第三方必須由項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并在項(xiàng)目部進(jìn)行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進(jìn)入。

2、外來(lái)施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來(lái)施工人員管理制、施工許可證制度，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交底、后簽字。交底過(guò)程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。同時(shí)在施工過(guò)程中全面推行“八個(gè)不準(zhǔn)施工”。（即沒(méi)有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)工安全教育不準(zhǔn)施工；沒(méi)有對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險(xiǎn)控制措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工；問(wèn)題隱患沒(méi)有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)施工。）

3、特種作業(yè)管理到位。始終將動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時(shí)限、降等級(jí)、簡(jiǎn)程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動(dòng)火作業(yè)上，突出抓好井口無(wú)控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理，提高監(jiān)護(hù)力度，按照10步安全確認(rèn)法來(lái)落實(shí)各種安全防范措施；動(dòng)土作業(yè)，在交清動(dòng)土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、外雇鉆井隊(duì)管理到位。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機(jī)大量引進(jìn)，由于其管理水平較內(nèi)部隊(duì)伍差距甚遠(yuǎn)，給項(xiàng)目部安全管理工作帶來(lái)了新的隱患。為降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生，項(xiàng)目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊(duì)伍的入口關(guān)。對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目部的鉆井隊(duì)施工業(yè)績(jī)、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查，符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持二開(kāi)和打開(kāi)氣層前的驗(yàn)收，對(duì)氣層段的鉆井與完井施工由專(zhuān)人24小時(shí)旁站監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)井隊(duì)采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。

5、關(guān)鍵部位管理到位。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等裝置的定期檢測(cè)，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類(lèi)分級(jí)管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行。并按照“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管”的原則，成立各專(zhuān)業(yè)安全檢查小組，對(duì)工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面認(rèn)真排查。對(duì)基層上報(bào)的各類(lèi)隱患，由安全部門(mén)協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，將各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、交通安全管理到位。隨著項(xiàng)目部用車(chē)數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險(xiǎn)同比增長(zhǎng)。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車(chē)輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級(jí)管理制度，理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛交通安全例會(huì)制、車(chē)輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長(zhǎng)途和特殊天氣出車(chē)審批、風(fēng)險(xiǎn)管理、駕駛員能力動(dòng)態(tài)評(píng)估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長(zhǎng)效機(jī)制；二是逐步推廣GPS車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)GPS監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類(lèi)違章，削減行車(chē)風(fēng)險(xiǎn) ；三是認(rèn)真組織對(duì)內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實(shí)際的技能考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對(duì)外雇車(chē)輛駕駛員堅(jiān)持月度考核制度，考核不合格者，堅(jiān)決進(jìn)行清退；四是堅(jiān)持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車(chē)輛管制，隨時(shí)掌握道路、天氣和駕駛員動(dòng)態(tài)情況，對(duì)外出執(zhí)行任務(wù)的車(chē)輛，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派，對(duì)車(chē)輛、人員的動(dòng)態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動(dòng)態(tài)清）五是開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對(duì)承擔(dān)拉運(yùn)甲醇和含烴污水的車(chē)輛，規(guī)定拉運(yùn)時(shí)間、拉運(yùn)路線。押運(yùn)人員由接受過(guò)專(zhuān)業(yè)委培并取得危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)證人員擔(dān)當(dāng)。

四、推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平

1、推進(jìn)HSE體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長(zhǎng)效機(jī)制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行為一體的管理模式，根據(jù)長(zhǎng)局發(fā)?2007?183號(hào)《HSE管理體系建推進(jìn)方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動(dòng)了項(xiàng)目部HSE管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了HSE體系編寫(xiě)工作。且為實(shí)現(xiàn)09年HSE管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評(píng)價(jià)公司，對(duì)項(xiàng)目部HSE管理者代表和各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、HSE基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對(duì)試運(yùn)行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計(jì)劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開(kāi)展HSE“兩書(shū)一表”精品工程。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對(duì)接，修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，按照從“崗位中來(lái)、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級(jí)編寫(xiě)要求，繼續(xù)完善HSE“兩書(shū)、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進(jìn)行描述，對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行量化，對(duì)操作前和操作過(guò)程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)、操作要素可知、故障排除可查。

2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增進(jìn)員工的安全意識(shí)。一是充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目部網(wǎng)頁(yè)這個(gè)良好的宣傳平臺(tái)，開(kāi)發(fā)“六條禁令談體會(huì)”、“我為安全諫一言”、“HSE優(yōu)秀做法宣傳營(yíng)地”等互動(dòng)板塊，為員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動(dòng)，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開(kāi)展ACT卡建議活動(dòng)。通過(guò)ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工填寫(xiě)ACT卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

五、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)“三項(xiàng)”工作

1、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項(xiàng)目部從完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類(lèi)管理、分級(jí)管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專(zhuān)門(mén)應(yīng)急管理部門(mén)到歸口管理部門(mén)、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。一是建立了以項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項(xiàng)目部應(yīng)急庫(kù)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)為主線的應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、兄弟單位的信息溝通與聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等各方面對(duì)基層單位進(jìn)行考核，并及時(shí)修訂完善Ⅱ級(jí)應(yīng)急總預(yù)案1個(gè)，制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)，基層單位也相應(yīng)編寫(xiě)完成單項(xiàng)預(yù)案6個(gè)；三是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急演練，堅(jiān)持項(xiàng)目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊(duì)每?jī)芍芤淮螒?yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場(chǎng)處臵要點(diǎn)，充分鍛煉和提高隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。

2、加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過(guò)程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過(guò)程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)持“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計(jì)面積達(dá)5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時(shí)在各集氣站與采氣倒班點(diǎn)周?chē)N植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹(shù)、楊樹(shù)約6775棵。

3、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。一是積極開(kāi)展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)、普及知識(shí)和強(qiáng)化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。利用職業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對(duì)職業(yè)病發(fā)生種類(lèi)及概率進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)“病例”人員進(jìn)行分類(lèi)跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項(xiàng)目，做到重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)查，重點(diǎn)人員的重點(diǎn)查，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理；堅(jiān)持定期對(duì)各集氣站、食宿倒班點(diǎn)等監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品配備與管理。認(rèn)真貫徹油田公司勞動(dòng)保護(hù)使用管理規(guī)定，修訂完善項(xiàng)目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺(tái)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則，對(duì)護(hù)目鏡、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個(gè)人健康的用途。同時(shí)，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徒手搶救并使用現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備，提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點(diǎn)HSE督察票記錄普查等活動(dòng)，督促各承包人按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

2、以安全文化為引導(dǎo)，推進(jìn)安全自主管理。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，廣泛利用HSE體系管理、HSE九項(xiàng)管理原則落實(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)共享、等管理活動(dòng)契機(jī)，強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力，推進(jìn)各級(jí)員工自主安全管理。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點(diǎn)，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和能力。通過(guò)完善HSE“兩書(shū)、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險(xiǎn)、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)，量化操作參數(shù)，提示注意事項(xiàng)，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強(qiáng)化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個(gè)操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。